酒店式公寓运作模式建议1111

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酒店式公寓运作模式建议

酒店式公寓运作模式建议
一、专业管理团队运作管理
广州国际金融中心雅诗阁服务公寓
酒店式服务公寓,只租不售,由雅诗阁统一管理
广州国际金融中心雅诗阁服务公寓——概况
广州国际金融中心雅诗阁服务公寓,座落 于广州新中央商务区——珠江新城的核心地段, 与超甲级写字楼、白金五星级酒店、高级购物 商场共同组成广州乃至华南地区最具地标性的 商务综合体——广州国际金融中心。
3800-4500
76-86 8500-9000
元/平/月
二手价格 物管费 (元/㎡) (元/㎡)
226
193
/
/
164
98
88
2500027000
5-6.5
79
89
80
2800032000
3.8
77
111 100
3700038000
4.5
91 86
35000
4.5
95
43000
4.5
109
分析:1)由高端酒店管理团队管理的雅诗阁公寓租金属高出其他调研项目接近两倍的价格; 2)在小面积稀缺公寓的珠江新城,W公寓和汇峰国际公寓租赁相对受欢迎,租赁价格及二手售价比周边项目稍高; 3)住宅性质比商业性质,在产权年限上影响对物业价值的判断,表中二手住宅价高于二手商业价。
新大厦国际公寓——概况
广州新大厦国际公寓是由著名金钥匙成 员管理公司广州泛盈酒店公寓管理有限公司 管理的实行星级酒店式服务的公寓。
地处广州大道中珠江新城核心CBD商务 中心。
目前二手房屋有售,业主零散出租,无 统一出租管理。
新大厦国际公寓——租金情况
房型 建筑面积
租金 元/月
租金 折合 元/平/月
客户有租赁需求需要找社区附近的租赁或直接 找业主获取租赁信息,天力物业不负责代租。

公寓运营方案及技巧

公寓运营方案及技巧

公寓运营方案及技巧随着城市化进程的加速,越来越多的人选择居住在公寓中。

公寓作为一种集合住宅和商业设施的综合性建筑类型,其运营工作显得至关重要。

本文将通过具体的方案和技巧,探讨如何高效运营公寓,提升公寓的品质及竞争力。

一、运营方案1.市场调研在公寓运营之前,进行市场调研是必不可少的。

要全面了解周边区域的居民情况、消费习惯、生活需求、竞争对手分布等信息,为公寓的定位和运营提供有效的数据支持。

通过询问调查、走访、网络调研等方式,收集充分的信息资料。

2.品牌定位公寓的品牌定位直接影响了后期的市场竞争力和运营方式。

可以根据受众群体的不同特点,将公寓定位为高端人群的高端公寓、年轻人的时尚公寓、长租人群的经济型公寓等,从而在宣传策略和服务品质上进行相应的调整和优化。

3.设施规划在公寓的运营方案中,设施规划是一个十分重要的环节。

要根据受众群体的特点和生活需求,合理规划公寓的娱乐设施、生活配套、交通便利等。

比如年轻人更喜欢体育设施和社交场所,可以加强健身房、酒吧等设施建设。

4.人才引进在公寓的运营中,人才的引进和培养至关重要。

要引进具有丰富工作经验和较高服务意识的员工,同时加强培训,提高员工的专业素养和服务水平,从而更好地满足不同客户的需求。

5.积极营销公寓在运营过程中,要积极开展各类营销活动,提升公寓的知名度和市场占有率。

可以通过举办开放日活动、参加房地产展会、大力宣传公寓的特色服务等方式,吸引更多的潜在客户。

6.安全管理在公寓的运营中,安全管理是一项永恒的话题。

要加强公寓内部的安全设施建设,确保住户的人身和财产安全;建立健全的安保管理制度,提高对安全事件的应急处理能力。

二、运营技巧1.客户服务客户服务是公寓运营过程中的重中之重。

要建立健全的客户服务体系,提供完善的服务,满足住户的需求。

可以通过电话、微信、邮件等多种渠道为客户提供咨询和解答,及时处理客户投诉,并且对于客户提出的建议,要及时进行反馈和改进。

2.卫生管理公寓内部的卫生管理对于住户的居住体验至关重要。

公寓式酒店的盈利模式与运营管理

公寓式酒店的盈利模式与运营管理

提高员工安全意识
加强员工安全培训,提高员工 对安全风险的认知和应对能力

05
公寓式酒店案例分析
Chapter
成功案例一:Airbnb
总结词
全球最大的在线短租平台
详细描述
Airbnb成立于2008年,现已成为全球最大的在线短租平台。它通过搭建一个全球化的在线平台,将房东与租客 连接起来,提供各种类型的住宿选择。Airbnb的盈利模式主要包括房东服务费、广告和推广费等。其成功的运营 管理得益于强大的技术支撑、品牌营销和用户体验优化。
Chapter
技术创新与应用
智能化管理
利用大数据、人工智能等技术提升酒店的管理效率和客户体验, 例如智能门锁、智能客服、智能预订等。
数字化营销
运用社交媒体、搜索引擎优化等数字化手段,提高酒店的品牌知名 度和市场占有率。
绿色环保
引入环保技术,如节能设备、可再生能源等,降低能耗和碳排放, 提高酒店的可持续发展能力。
01
个性化服务
满足不同旅客的个性 化需求,提供定制化 的服务。
02
智能化管理
运用先进的信息技术 进行管理和服务,提 高效率和客户满意度 。
03
绿色环保
注重环保和可持续发 展,采用绿色建筑材 料和节能技术。
04
社区化运营
打造公寓式酒店的社 区氛围,增强旅客的 归属感和参与感。
02
公寓式酒店的盈利模式
公寓式酒店的盈利模式与运营管理
汇报人:可编辑 2024-01-09
目录
• 公寓式酒店概述 • 公寓式酒店的盈利模式 • 公寓式酒店的运营管理 • 公寓式酒店的挑战与对策 • 公寓式酒店案例分析 • 未来展望与建议
01

公寓式酒店的经营模式与运营策略

公寓式酒店的经营模式与运营策略

连锁经营模式
优点
品牌效应强,可以获得品牌支持和客源保障。
缺点
需要遵循品牌规定,限制了酒店的自主经营权。
加盟经营模式
优点
可以借助品牌知名度和口碑吸引客源,同时获得加盟品牌的支持和指导。
缺点
需要支付加盟费用,并需满足加盟品牌的经营和管理要求。
合作经营模式
优点
可以共同分担风险和成本,实现资源共 享。
分类
根据服务等级和设施标准,公寓式酒店可以分为豪华型、中档型和经济型等不同 类型。
分布
公寓式酒店通常分布在城市中心、商业区、旅游景点等繁华地段,以便更好地满 足客人的需求。
02
公寓式酒店的经营模式
独立经营模式
优点
自主决策,灵活性强,可以快速应对 市场变化。
缺点
需要具备全面的管理能力和资源投入 ,风险较高。
产品与服务策略
房型设计
提供多种房型选择,满足不同客户群体的需求,如单间、一室一 厅、两室一厅等。
设施配备
根据客户需求配备齐全的设施,如厨房、洗衣机、烘干机、空调、 电视等,提高客户居住的舒适度。
服务项目
提供24小时前台服务、清洁服务、维修服务、安保服务等,确保 客户居住安全和便利。
价格策略
要点一
建立完善的设施维护和更新制度,定期对设施进行 检查、保养和维修,确保设施的正常运转和使用安 全。
节能环保
注重节能环保,采用先进的节能技术和环保 材料,降低能耗和排放,提高酒店的环保意 识和社会责任感。
服务质量管理
1 2
服务标准制定
根据市场需求和顾客期望,制定酒店的服务标准 和流程,确保服务质量和顾客满意度的不断提升 。
特点
公寓式酒店通常提供更为宽敞和舒适 的住宿环境,适合长期居住或需要频 繁出差的客人。

酒店式公寓运作模式建议

酒店式公寓运作模式建议

酒店式公寓运作模式建议随着生活水平的提高,人们对居住环境的要求越来越高,短租民宿市场也越来越受到关注。

其中,酒店式公寓作为一种新型的住宿方式,备受瞩目。

本文将针对酒店式公寓运作模式进行讨论,并提出建议。

酒店式公寓简介酒店式公寓是以酒店运营模式为基础,融合了公寓的功能,提供具有酒店设施和服务的房间,租期一般为一个月以上。

它不同于传统公寓,更像是长期入住的酒店,拥有前台接待、保安巡逻、房间清洁、设施维护等一系列酒店服务,同时也具备公寓方便、灵活的生活环境。

酒店式公寓的优势在于,住客可以享受高品质的住宿服务,同时又可以获得类似于家庭般的温馨和自由。

对于出差人员、短期留学生、创业者等人群来说,酒店式公寓具有很大的吸引力。

酒店式公寓运作模式建议对于酒店式公寓的运营,我们提出以下建议:1. 确定主题风格,提升印象在设计和布置酒店式公寓时,应该充分考虑其主题风格,为租客打造独特的居住体验。

比如,可以采用现代简约、中式风格、北欧风格等不同风格,以营造出不同的氛围和特色。

同时,还可以在公寓内添置些许小装饰,带给住客温馨与舒适的感觉。

2. 提供定制化服务,增强差异化酒店式公寓服务的特殊性决定了其服务内容也应更加独特、定制化。

提供一些可选的服务,诸如intenet,水电等,为住客查询靠近的便利店、咖啡馆、餐厅、交通路线等方面,提供个性化的帮助。

同时,对于长期住宿的客人,也可以提供一些有针对性的服务,比如保姆、厨师、私人医生等。

3. 通过技术提供更便捷的住宿服务酒店式公寓的管理与服务需要更高效的技术支持。

比如,可以通过提供APP或公众号接口,方便住客在线预订、入住,同时,还可以通过数据分析等方式了解住客需求和使用情况,优化酒店式公寓的设施和服务,以提高住客体验度。

4. 营造与旅游、商务结合的品牌形象结合旅游、商务等分行业特性,大力宣传并创造营销吸睛点,增强品牌的知名度和美誉度。

比如,可与周边景点、MICE会务、公共事业等资源搭建合作伙伴关系,共同推广互惠共赢。

酒店式公寓运营方案

酒店式公寓运营方案

酒店式公寓运营方案简介酒店式公寓是一种集住宿、餐饮、娱乐、商务等功能于一体的综合性服务式住宅。

为了提供高品质的住宿体验和满足客户多样化的需求,酒店式公寓需要一个全面而有效的运营方案。

本文将介绍一个完整的酒店式公寓运营方案,包括运营目标、关键措施和市场推广策略等。

运营目标1.提供高品质的住宿体验:酒店式公寓的首要目标是提供优质的住宿服务,包括舒适的房间、便捷的设施和贴心的服务。

2.确保客户满意度:通过持续改进服务质量和客户满意度调查,确保客户对酒店式公寓的满意度始终保持在较高水平。

3.提高运营效益:通过合理降低成本、提高市场占有率和增加利润,提高酒店式公寓的运营效益。

关键措施1. 提供优质的房间和设施•注重装修设计:酒店式公寓的房间装修设计应充分考虑客户的舒适感和审美需求,选用高品质的家具和装饰材料。

•提供高品质的床上用品:优质的床上用品对客户的睡眠质量至关重要,酒店式公寓应使用舒适、洁净的床上用品。

•配备现代化设施:酒店式公寓应配备空调、电视、冰箱、微波炉等现代化设施,以满足客户的各种需求。

2. 提供贴心的服务•专业的前台服务:酒店式公寓的前台服务人员应接待客户并提供信息咨询、办理入住手续等服务。

•定期清洁和维护:酒店式公寓应定期进行房间清洁和设施维护,确保客户享受到清洁、整洁的环境。

•提供24小时服务热线:客户在入住期间可能会遇到各种问题,酒店式公寓应提供24小时服务热线,随时解决客户的问题。

3. 加强市场推广•建立合作关系:酒店式公寓可以和旅行社、航空公司等合作,推出联合优惠活动,吸引更多客户。

•提供积分和奖励计划:酒店式公寓可以设置积分和奖励计划,鼓励客户选择再次入住,并引荐其他客户。

•参加展会和活动:酒店式公寓可以积极参加旅游展会和当地的活动,提升知名度和品牌形象。

结论酒店式公寓需要一个全面而有效的运营方案,以提供优质的住宿体验、满足客户多样化的需求并提高运营效益。

通过提供高品质的房间和设施、贴心的服务以及加强市场推广,酒店式公寓可以取得良好的运营效果,并赢得更多客户的信赖和支持。

酒店式公寓运营方案

酒店式公寓运营方案

酒店式公寓运营方案第一部分:市场分析与定位一、市场分析随着城市化进程的加速,城市住房问题愈发凸显。

市场上的住宿需求日益增加,且对于住宿环境的要求也越来越高。

传统的酒店和长租公寓无法满足不同群体的需求,而酒店式公寓则紧跟住宿行业发展潮流,成为一种备受青睐的住宿形式。

酒店式公寓将酒店的服务与长租公寓的便捷结合在一起,给客户提供更加灵活、高品质的住宿体验。

二、定位酒店式公寓的定位应该是高品质、多元化。

面向商旅客户提供一站式的住宿、生活及工作服务。

针对商务人士、出差族和旅行者等客户群体,提供商务办公、休闲娱乐和社交互动的多元服务。

同时,定位应该注重服务和环境的品质,打造出一个高端、舒适的生活空间,让客户在这里感受到家的温馨和酒店的便利。

第二部分:产品规划与设计一、产品规划1.客房产品酒店式公寓的客房产品应该以多元化为主,根据不同客户群体的需求,推出不同类型的客房。

比如商务套房、客房、公寓等。

每一种类型的客房都需要在空间布局、设施设备和服务定制上进行打造,以满足客户的不同需求。

2.公共空间除了客房产品外,公共空间也是酒店式公寓的一大亮点。

公共空间应该多样化设计,包括接待大厅、餐饮区、健身房、会议室、休闲区等。

这些区域应该根据客户需求进行设计,提供一系列的高品质服务。

二、产品设计酒店式公寓的设计应该以高品质、舒适为主。

在客房设计上,需要考虑到空间的利用率和功能分区;在公共空间的设计上,需要注重整体风格和服务功能。

此外,设计风格需要符合当地的文化和传统,以让客户在这里感受到一种舒适和亲切。

第三部分:市场营销与推广一、市场营销酒店式公寓的市场营销应该以多元化和定制化为主。

通过线上和线下的多种方式,定向推广和营销,吸引不同客户群体的关注和体验。

比如通过社交媒体、OTA预订平台、合作伙伴及会员俱乐部等渠道来开展市场营销活动,提高品牌知名度和服务质量。

二、推广除了市场营销,应该同步开展推广活动。

比如举办开业活动、举行主题推广活动、促销活动等,吸引客户的关注和体验。

公寓式酒店的经营模式和运营方式

公寓式酒店的经营模式和运营方式

市场竞争激烈
随着公寓式酒店的发展,市场竞争日益激烈,酒店需要不断提升 自身品质和服务水平以吸引客户。
高品质服务要求
客户对公寓式酒店的服务品质要求较高,需要酒店具备专业的管 理和服务团队。
法律法规限制
在经营过程中需要遵守相关法律法规,可能对公寓式酒店的运营 产生一定的影响。
应对策略
01
02
03
加强品牌建设
发展趋势
多元化经营
公寓式酒店正逐渐向多元化经营方向发展,提供与传统酒店不同 的特色服务,以满足客户的不同需求。
个性化服务
随着消费者需求的多样化,公寓式酒店注重提供个性化服务,如定 制化房间布置、私人管家服务等。
智能化管理
运用现代科技手段,实现智能化管理,提高运营效率,为客人提供 更加便捷的服务。
面临的挑战
公寓式酒店的经营模 式和运营方式
汇报人:可编辑 2024-01-10
目录
• 公寓式酒店概述 • 公寓式酒店的经营模式 • 公寓式酒店的运营方式 • 公寓式酒店的经营管理策略 • 公寓义
公寓式酒店是一种提供长期住宿 服务的酒店,通常配备有厨房设 施,允许客人自行烹饪食物。
02 公寓式酒店的经营模式
独立经营模式
优点
自主性强,可以根据市场需求灵活调 整经营策略。
缺点
需要自己负责全部的经营管理,风险 较大。
连锁经营模式
优点
可以利用连锁品牌的品牌效应和市场 影响力,获得客源和市场份额。
缺点
需要支付加盟费用和品牌使用费,经 营自由度较低。
加盟经营模式
优点
可以利用加盟品牌的管理经验和经营技巧,降低经营风险。
特点
公寓式酒店通常提供更为舒适和 宽敞的住宿环境,类似于家庭住 宅,适合长期居住或需要频繁出 差的客人。
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办公客、散客、酒店商务客混居,整
体居住氛围杂乱。
汇峰国际公寓——租金情况
房型
建筑面积
租金 元/月
租金 折合 元/平/月
售价 (二手) 元/平
物业管理费 元/平/月 (不含水电费)
单间 一房
41-45方 76-86方
3800-4500 8500-9000
95 43000 109 4.5
说明:多家酒店管理公司进驻,管理标准不一,影响居住品质和居住环境。
红色事项为收费服务
二、无专业管理团队运作,有优质物业服务
富力爱丁堡国际公寓、新大厦国际公寓
优质国际公寓,有物业提供优质物业服务;
富力爱丁堡国际公寓——概况
富力爱丁堡国际公寓坐落在广州珠江新城CBD 西南部,紧临广州大道。 由广州天力物业发展有限公司管理,该物业公 司隶属于广州富力地产股份有限公司,是国家建设 部物业管理一级资质企业。 客户有租赁需求需要找社区附近的租赁或直接 找业主获取租赁信息,天力物业不负责代租。
公寓特色及设施 酒店前台服务双语对话 闹钟收音机 宽带上网 浴室配有毛巾和洗漱用品 配备齐全的厨房: 咖啡机 传统烤炉 (部分精选公寓) 电磁炉和抽油烟机 洗碗机(部分精选公寓) 电热水壶 玻璃和陶瓷器皿、碗碟、餐具和其它用具 微波炉 冰箱 吹风器 家庭娱乐系统配备有: 带DVD播放机的Bose 高保真系统 装有卫星和有线电视频道的高清数字电视 蒸汽熨斗和熨衣板 国际直拨电话及语音信箱 步入式衣柜(部分精选公寓) 洗衣烘干机 无线上网区域 商业事务 •视听设备出租服务 •高速上网服务 •商务中心 •快递服务 •会议室 •多功能厅 •无线上网 设施 儿童游乐室 设施齐全的健身房 室内恒温游泳池 迷你高尔夫球场 迷你电影院 室外露台 阅览室 住客休闲廊 住客活动 桑拿及蒸汽浴室 瑜伽房 舒适便捷 24小时前台接待服务 机场接送服务 地下停车场 每日自助早餐 代购服务 每周两次客房清洁 干、湿洗衣服务 保安 24小时保安及闭路电视监控 电子门禁卡 室内电子保险箱

方式三:设计品牌合作形式,配套优质的物业管理服务及部分额外收费服务;
阿玛尼公寓、范思哲公寓、或与无印良品设计品牌合作对装修风格、家私进行特别
定制。 • 方式四:与公寓管理公司合作,返租模式。
阿玛尼艺术公寓
根据项目定位,我们认为A塔公寓的运作模式有如下两种:
模式一: 不与专业公寓管理公司合作,直接销售,配置优质物业管理服务。 1、没有任何品牌,但配套优质的物业管理服务及部分额外收费服务。 2、五星级酒店贴牌形式,但不输出相应管理及服务,配套优质的物业管理服务 及部分额外收费服务; 3、设计品牌贴牌形式,配套配套优质的物业管理服务及部分额外收费服务;
房型
建筑面积
租金 元/月
租金 折合 元/平/月
售价 (二手) 元/平
物业管理费 元/平/月 (不含水电费)
大单间 一房
65-68 75-80
5800-6300 6000-7000
91 35000 86 4.5
朱美拉国际公寓——物业服务内容
六星级酒店标准 24小时前台接待 24小时安保监控服务 每周客房清洁 商务中心服务 保姆服务 购物服务 会议室及多功能厅 (红色字体收费项目)
富力爱丁堡国际公寓——租金情况
房型
建筑面积
租金 元/月
租金 折合 元/平/月
售价 (二手) 元/平
物业管理费 元/平/月 (不含水电费)
一房 二房 三房
92 125 190
9000 11000 15000
98 88 79 5-6.5 25000-27000 (不同面积户型 物业管理费标准不同)
说明:租金在珠江新城公寓相比,租金价格相对较低,不超过100元/平/月。
我们从市场上公寓产品运作模式,分四个类别进行分析其服务、售价: 1)有专业酒店管理团队管理,只租不售的公寓(开发商自持) 广州国际金融中心雅诗阁服务公寓 2)无专业酒店管理团队管理,但有优质物业服务的公寓(可销售的)
富力爱丁堡国际公寓、新大厦国际公寓
3)无专业酒店管理团队运作管理但挂名知名酒店品牌的公寓(可销售的) 广州领峰W公寓、朱美拉国际公寓 4)销售阶段无专业公寓管理公司介入,售后部分产品由多家小型酒店管理公司管理(可销售的) 汇峰国际公寓 通过调研,对本案A塔酒店式公寓运作模式做进一步思考起到借鉴启示作用。
销售 销售 销售
无专业酒店管理团 队管理,但有优质 物业服务的公寓
住宅 住宅 住宅
3.8 4.5 4.5
无专业酒店管理团 队运作管理但挂名 知名酒店品牌的公 寓 售后由多家管理公 司与小业主单独签 订管理协议
销售
分析:1)由高端酒店管理团队管理的雅诗阁公寓租金属高出其他调研项目接近两倍的价格; 2)在小面积稀缺公寓的珠江新城,W公寓和汇峰国际公寓租赁相对受欢迎,租赁价格及二手售价比周边项目稍高; 3)住宅性质比商业性质,在产权年限上影响对物业价值的判断,表中二手住宅价高于二手商业价。
售价 (二手) 元/平
物业管理费 元/平/月 (不含水电费)
单间 一房
45-48 83-87
5000-5300 8300-8900
111 37000-38000 100 4.5
广州领峰W公寓——物业服务内容
呼应W酒店的服务标准,对外称提供“随时随需服务”。 六星级酒店标准。除日常保洁、常规安保工作、免费推介一些服务电话等 免费,其他都为收费项目。 随时/随需服务内容: 提供儿童看护推介 组织常规城市之旅 协助购买飞机和火车票 购物服务 会议室 餐厅预订 鲜花布置……
费用因不同服务而各异(红色字体收费项目)
朱美拉国际公寓——概况
• 朱美拉酒店式公寓位于珠江新城的 核心地段即冼村路与花城大道交汇 处。由高德置地开发建设。 • 挂名朱美拉酒店名字,打酒店式公 寓形象。 • 朱美拉物业有限公司来管理,成立 专门的租赁公司为业主代租,中介
费用比市场上低一半。
朱美拉国际公寓——租金情况
阿玛尼公寓、范思哲公寓等
模式二: 引入中高端公寓管理公司合作,售后返租。
• 模式一:
直接销售,配置优质物业管理服务,没有专
业公寓管理公司运营。
我们将通过如下调研,分析在没有专业公寓运营公司的 情况下,将相应配套什么服务内容,来保持物业的品质 及符合项目的中高端定位,并预测项目的售价。
模式一售价分析:
小结——对本案A塔酒店式公寓的经营启示
如若不与专业公寓管理团队合作,需优质物业服务与项目定位相匹配,方
能支撑品质物业的价格及维护项目长久品牌形象
目前市场上的销售项目,有如下四种操作方式:
• • 方式一:没有任何品牌,但配套优质的物业管理服务及部分额外收费服务。 方式二:五星级酒店贴牌形式,但不输出相应管理及服务,配套优质的物业管理服 务及部分额外收费服务;
品质家庭影院系统,24小时的保安巡视及闭路
电视监控系统,保证居住安全。
广州国际金融中心雅诗阁服务公寓——租金情况
房型
建筑面积
短租 (低于一个月) 元/天 1050+15%服务费 =1208 1650+15%服务费 =1898 2050+15%服务费 =2358
短租 折合 元/平/月
长租 (一个月以上) 元/月,含物业服 务、水电 21500 28000 32000
汇峰国际公寓——物业服务内容
六星级酒店标准 24小时前台接待 24小时安保监控服务 每周客房清洁 商务中心服务 保姆服务 购物服务 会议室及多功能厅 (红色字体收费项目)
多家管理公司管理,标准不一,此为大概常规项列举。
总结——调研项目情况汇总表
项目 经营模式 管理情况 土地性质 房型 一房 商业 二房 三房 商业 一房 二房 三房 四房 四房 四房 单间 一房 一房 一房 单间 住宅 一房 面积(㎡) 95-100 139-156 195-201 92 125 190 168 176 183 46 85 65-68 75-80 41-45 76-86 月租(元) 21500 28000 32000 9000 11000 15000 15000 14000 14000 5100 8500 5800-6300 6000-7000 3800-4500 8500-9000 元/平/月 226 193 164 98 88 79 89 80 77 111 100 91 86 95 109 43000 4.5 2500027000 2800032000 3700038000 35000 5-6.5 / / 二手价格 物管费 (元/㎡) (元/㎡) 广州国际 金融中心 有专业酒店管理团 只租不售 雅诗阁公 队管理 寓 富力爱丁 堡国际公 寓 新大厦国 际公寓 广州领峰 W公寓 朱美拉国 际公寓 汇峰国际 公寓 销售
富力爱丁堡国际公寓——物业服务内容
• 工作人员都是在四星级以上酒店服务过,至少有两年服务经验 • 管理人员提供三语服务,包括日语、韩语和英语 • 为客户代收邮件 • 预约清洁打扫 • 为客户提供翻译 • 会所有图书馆和儿童游乐室开放
• 有偿提供商务服务中心,如小型咖啡厅等可协商用做会议空间
• 有偿会所服务:游泳、桑拿、健身、斯诺克竞技馆等另外计费。 (红色字体事项收费)

一、专业管理团队运作管理
广州国际金融中心雅诗阁服务公寓
酒店式服务公寓,只租不售,由雅诗阁统一管理
广州国际金融中心雅诗阁服务公寓——概况
广州国际金融中心雅诗阁服务公寓,座落 于广州新中央商务区——珠江新城的核心地段, 与超甲级写字楼、白金五星级酒店、高级购物 商场共同组成广州乃至华南地区最具地标性的 商务综合体——广州国际金融中心。 从一房式到三房式,每间公寓均拥有独立 的客厅及用餐区,并配备设施齐全的厨房、高
售价 (二手) 元/平
物业管理费 元/平/月 (不含水电费)
四房 四房 四房
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