公共关系管理案例
公共关系的案例
公共关系的案例公共关系是组织与其内外部利益相关者之间建立和维护良好关系的过程。
在现代社会中，公共关系对于各种组织和机构来说都非常重要，它们可以通过公共关系活动来提升自己的形象、增强公众的认同感，并最终实现自身的目标。
下面是10个符合要求的公共关系案例。
1. “雪中送炭”——企业在灾难中的援助某公司在一次自然灾害中，主动向受灾地区捐赠资金和物资，帮助灾民重建家园。
通过对外宣传和媒体的报道，企业形象得到了大幅提升，公众对该企业的好感度和认可度明显提高，进而推动了销售和市场份额的增长。
2. “义务环保”——企业积极参与环境保护某企业主动参与环境保护活动，例如组织员工参与垃圾清理、树木种植等公益活动。
通过这些行动，企业展示出对社会责任的承担，增加了公众对企业的好感度和信任感，进而提升企业形象和品牌价值。
3. “公益广告”——企业参与社会问题的解决某企业制作并发布公益广告，关注社会问题并提出解决方案。
通过公益广告的宣传和传播，企业在公众中树立了社会责任感和公益形象，增加了公众对企业的认同和支持。
4. “危机公关”——企业应对负面事件某企业发生了一起负面事件，例如产品质量问题或员工违法行为。
企业立即采取措施，公开道歉并展示解决问题的决心和行动。
通过及时、有效的危机公关措施，企业能够有效控制危机，修复声誉，恢复公众对企业的信任。
5. “员工参与”——企业鼓励员工参与公益活动某企业鼓励员工积极参与公益活动，并提供相应的支持和福利。
通过员工的参与，企业展示了对员工的关心和支持，同时也增加了企业的社会责任感和形象。
6. “行业合作”——企业与其他组织合作开展公益活动某企业与其他行业组织合作，共同开展公益活动，如环保行动、扶贫助学等。
通过行业合作，企业能够扩大公益活动的影响力，提高企业的社会声誉和形象。
7. “社交媒体互动”——企业通过社交媒体与公众互动某企业积极利用社交媒体平台与公众进行互动，回答公众的问题和关注点，并及时回应负面评论。
公共关系学精选案例分析题及含答案
公共关系学精选案例分析题及含答案案例一：企业危机公关管理背景：某知名食品公司被曝光在产品中添加有害物质，引发了消费者和媒体的广泛关注。
公司需要采取公关措施来应对危机，保护企业声誉和利益。
问题：请结合公共关系学的理论和原则，分析并提出该公司在危机公关管理方面应该采取的具体措施。
解答：1. 高层领导的沟通与协调公关危机管理需要由高层领导层主导，形成跨部门协作的工作机制。
领导层需要及时了解危机的情况，与不同部门进行沟通和协调，确保信息的准确传递，危机公关活动的统一部署。
2. 及时回应和公开透明对于危机事件，公司需要迅速回应和公开透明，第一时间发布公告，向消费者和媒体解释事件的原因、处理措施和改进计划。
公开透明的回应可以帮助恢复消费者的信心，并减少负面影响。
3. 建立紧急处理团队公司需要组建一个专门的紧急处理团队，由专业人员组成，具备公关危机管理的经验和技能。
这个团队负责危机公关活动的策划、执行和监控，及时进行舆情监测和危机应对。
4. 建立有效的沟通渠道建立与消费者、媒体和其他利益相关方的有效沟通渠道，及时回应和解答他们的关注和质疑。
可以通过社交媒体、客服热线、公众留言板等多种渠道进行信息传递和互动。
5. 修复与重建关系危机公关管理不仅要解决当前的问题，还需要考虑长远的维护与重建公司与各利益相关方的关系。
可以通过组织公开道歉会、开展公益活动、改进产品质量等方式来修复与重建关系。
案例二：社会企业的公关战略背景：某社会企业致力于推动儿童教育公益事业，面临着公众对其财务透明度和项目可持续性的质疑。
公司需要制定公关战略，提升社会形象和信任度。
问题：请结合公共关系学的理论和原则，分析并提出该社会企业在公关战略方面应该采取的具体措施。
解答：1. 参与社区活动社会企业可以积极参与社区活动，展示企业的公益责任和社会关怀，增加企业与当地社区的亲密度。
可以与学校、政府、NGO等合作，共同组织儿童教育、环保等公益活动。
2. 提升财务透明度公众对社会企业的财务透明度特别关注，企业应该建立健全的财务公开制度，及时向公众披露财务信息，并接受独立第三方的审计。
公共关系案例分析
沃尔玛的应对策略
立即启动应急预案，组织救援人员和物 资，控制火势蔓延。
开展灾后重建工作，尽快恢复营业，为 当地居民提供必要的帮助和服务。
积极与媒体合作，提供采访和报道机会 ，展示公司关心和关注的态度。
迅速与当地政府和相关部门取得联系， 协调救援工作。
及时向公众发布事件进展信息，保持透 明度和公开性。
THANKSຫໍສະໝຸດ 0302采取补救措施
积极配合调查
特斯拉积极配合相关部门进行调查 ，并公开接受媒体和公众的监督。 他们承诺将全力查明事故原因，并 采取措施确保类似事件不再发生。
为了缓解公众的担忧，特斯拉宣 布暂停使用涉事车辆的自动驾驶 功能，并推出了一项软件更新， 加强了车辆的安全性能。此外， 他们还为受影响的用户提供了额 外的服务和支持。
企业应对危机进行全面 评估，深入分析危机产 生的原因及影响，制定 合理的应对策略。
企业应将公共关系建设 作为长期战略，注重品 牌形象和声誉管理，提 高企业的综合竞争力。
对于企业公共关系建设的建议
建立危机应对机制
企业应建立健全的危机应对机制，制定危 机处理流程，提高危机应对能力。
增强公关意识
企业应加强员工的公关意识培训，提高员 工的公关素质和应对能力。
事件背景
2000年代初，媒体开始爆出关于耐克公司在东南亚的代工厂中存在工 人权益受损，工作环境恶劣的“血汗工厂”指控。
指控称，这些工厂中的工人，尤其是童工，被迫在极端恶劣的环境下工 作，以换取微薄的工资，有些工人的收入甚至不足以维持基本生活。
这一事件引起了公众的广泛关注和批评，对耐克的形象产生了严重负面 影响。
《公共关系案例分析》
2023-10-31
目录
• 案例一：沃尔玛应对商店火灾 • 案例二：特斯拉汽车公司的危机公关 • 案例三：星巴克咖啡公司的社会责任公关 • 案例四：耐克公司应对“血汗工厂”的指控 • 总结与启示 • 参考文献
公共关系案例分析20例
公共关系案例分析20例1. 奥运会形象重塑：2008年北京奥运会前，中国面临着国际媒体的质疑和批评。
为了重塑国际形象，中国政府积极采取措施改善国际媒体关系，提供主动透明的信息，并组织媒体参观奥运会场馆及其他地方，以改变外界对中国的认知。
2. 快餐危机公关：2014年，某快餐连锁企业在媒体报道中被曝光使用过期食材，引发公众质疑。
该企业迅速回应危机，公开道歉、召回产品、展开全面调查，并加强质量管理体系，赢得公众信任。
3. 银行丑闻后的公共关系危机：某银行因内部腐败和财务不端丑闻而陷入公共关系危机。
银行采取了开放沟通的策略，主动向媒体提供信息，组织内部调查，解雇相关人员，并加强内部监管和道德教育，扭转了公众对银行的负面印象。
4. 社交媒体危机管理：某电视台主持人在社交媒体上发布种族歧视言论，引发公众愤慨和抵制。
电视台迅速对该主持人进行停职处理，并公开道歉，积极与社交媒体用户进行互动，以恢复信任。
5. 环境保护倡议：某汽车制造商在环保组织的抗议下，被指责为环境破坏主义者。
为改变这一形象，该厂商加大环保投入，开展绿色技术研发，并与环保组织合作，改善企业形象，增强公众对其的信任。
6. 艺人丑闻公关处理：某知名艺人涉嫌非法行为被曝光，在公众中引发了广泛争议。
其所属经纪公司迅速停止合作，并公开道歉，承诺加强对艺人的管理和监督，以维护企业形象。
7. 食品安全危机管理：某食品公司因产品质量问题被曝光，引发公众关注。
该公司立即展开调查，并公开回应事件，加强产品安全措施，与消费者建立长期沟通机制，以恢复公众信任。
8. 公益事业公关：某慈善机构因财务不透明和项目执行问题受到质疑。
该机构积极公开财务报告，展示项目成果，并主动与公民社会组织合作，加强自律与监督，恢复公众对其的信心。
9. 就业歧视事件公关处理：某知名企业被曝光存在就业歧视问题，引发公众和员工的不满。
该企业迅速回应，展开内部调查，加强内部培训与教育，并公开承诺改善招聘和就业公平，以赢得员工和公众的支持。
10个经典公共关系案例
10个经典公共关系案例1. 泰坦尼克号沉船事件泰坦尼克号是一艘豪华巨轮，1912年在首次航行时撞上冰山而沉没，造成1500多人丧生。
这起事件引发了全球范围内的关注和讨论，船公司和船厂受到了巨大的舆论压力，被指责为安全措施不足。
这一事件使得公众对船舶安全性的关注度大幅提升，各国政府也加强了对航海安全的监管。
2. 可口可乐公司的新可乐配方在1985年，可口可乐公司决定推出一种新的可乐配方，取代了100多年来一直使用的经典配方。
然而，新配方的推出引发了广泛的抵制和公众不满。
公众认为新配方的味道不如经典配方，可口可乐公司不得不在数月后回归经典配方。
这一事件对可口可乐公司的品牌形象产生了负面影响，也引发了对市场调研和消费者反馈的重视。
3. 三星Note 7手机爆炸事件三星Note 7是一款智能手机，在2016年因电池问题引发爆炸和起火事件。
这一事件导致三星公司被迫召回和停产Note 7手机，并造成了巨大的声誉损失和经济损失。
三星公司在处理这一事件时，面临了公众的质疑和监管机构的调查，需要通过透明和积极的公共关系措施来修复品牌形象。
4. 马来西亚航空MH370航班失踪事件2014年，马来西亚航空公司的MH370航班在从吉隆坡飞往北京的途中失踪，至今仍未找到明确的失踪原因和残骸。
这一事件引发了全球范围内的关注和调查，马航公司在处理这一事件时受到了舆论的压力和质疑。
他们需要通过公共关系手段与家属、媒体和公众保持沟通，并采取措施来提高航空安全性和事件调查的透明度。
5. 大众柴油排放门事件2015年，大众汽车被曝光在柴油车的尾气排放测试中作弊，导致实际排放远远超过法定标准。
这一事件引发了全球对汽车行业的关注和调查，大众公司面临巨额罚款和声誉损失。
他们采取了公开道歉、召回受影响车辆并加强监管等公共关系措施，以修复品牌形象和恢复公众信任。
6. 苹果公司与美国联邦调查局的数据加密争议2016年，苹果公司因拒绝协助美国联邦调查局解锁一部恐怖分子使用的iPhone而引发了一场公众争议。
公共关系学案例分析
公共关系学案例分析在当今竞争激烈的商业世界中，公共关系的重要性日益凸显。
有效的公共关系策略可以帮助企业塑造良好的形象，增强公众对企业的信任和支持，从而促进企业的发展。
以下将通过几个具体的案例来分析公共关系在实际中的应用和效果。
案例一：星巴克的危机公关星巴克作为全球知名的咖啡连锁品牌，一直以来都以高品质的咖啡和舒适的环境受到消费者的喜爱。
然而，2018 年，星巴克却遭遇了一场公关危机。
事件起因是，两名非裔美国人在费城的一家星巴克店内等待朋友时，想要使用店内的洗手间，但遭到了店员的拒绝。
店员以他们没有消费为由报警，警察赶到后将这两名男子逮捕。
这一事件被店内的其他顾客拍摄下来并上传到社交媒体上，引发了公众的强烈谴责和抗议。
星巴克的反应迅速而果断。
首先，公司CEO 凯文·约翰逊亲自道歉，并承诺对公司的政策和员工培训进行全面审查和改进。
其次，星巴克宣布将于 5 月 29 日关闭全美 8000 多家门店，对 175 万名员工进行“反种族歧视”培训。
这一危机公关策略取得了一定的效果。
通过积极的态度和切实的行动，星巴克向公众展示了其对问题的重视和解决问题的决心，一定程度上缓解了公众的愤怒，减少了对品牌形象的损害。
从这个案例中可以看出，在面对危机时，企业应迅速做出反应，坦诚地承认错误，并采取积极有效的措施来解决问题。
同时，企业领导者的亲自参与和表态也能够增强公众对企业的信任。
案例二：海底捞的成功公关海底捞以其优质的服务而闻名，但也曾遭遇过食品安全问题的挑战。
2017 年 8 月，有媒体曝光海底捞部分门店存在食品安全卫生问题，如后厨有老鼠、餐具清洗不彻底等。
这一消息一经传出，立即引起了社会的广泛关注和消费者的担忧。
然而，海底捞在危机发生后的公关处理堪称典范。
首先，海底捞在事件曝光后的 3 个小时内就发表了致歉声明，承认了问题的存在，并表示会立即进行整改。
其次，海底捞公布了详细的整改措施和时间表，包括加强食品安全管理、增加后厨监控设备、对员工进行更严格的培训等。
2023年下半年的公共关系危机管理案例
2023年下半年的公共关系危机管理案例近年来，随着社交媒体和信息技术的迅猛发展，企业面临的公共关系危机管理挑战也越来越多。
在2023年下半年，全球范围内发生了多起引发广泛关注的公共关系危机事件，这些事件涉及多个行业领域，为企业带来了严峻的挑战。
1. 事件一：某知名零售公司的产品质量门在2023年9月份，某知名零售公司曝出部分产品存在质量问题的消息，这一消息在社交媒体上迅速扩散，引发了消费者和媒体的广泛关注。
该公司曾经是行业的领军者，但是此次危机事件严重影响了其品牌声誉和销售业绩。
面对外界的质疑和舆论压力，公司需要积极应对，提出解决方案，并回应公众的疑虑。
2. 事件二：某国际航空公司的安全事故在同一时间，某国际航空公司发生了一起重大的安全事故，造成多人伤亡。
这一事件成为全球媒体关注焦点，航空公司面临着严重的公共关系危机。
除了应对媒体的质疑，航空公司还需要与相关政府部门、受害者家属等多方进行沟通，尽快查明事故原因，并采取补救措施，以恢复公众对航空安全的信心。
3. 事件三：某科技公司的数据泄露事件另外，某知名科技公司在2023年下半年也遭遇了一起严重的数据泄露事件，客户的个人数据和机密信息被泄露到黑客手中，引起了公众的恐慌和不安。
这对科技公司的声誉和客户信任造成了重大影响，公司需要及时公布事件进展，采取措施保护客户利益，并加强数据安全管理，以恢复公众信任。
2023年下半年发生的以上几起公共关系危机事件，对企业带来了沉重的打击，也提醒着企业在公共关系危机管理方面面临的严峻挑战。
面对危机，企业需要及时果断地应对，积极沟通，通过恰当的危机公关手段，来化解危机，最大程度减少负面影响。
企业还应该加强危机管理意识、提前进行危机预案演练，以及加强内部管理，以防止类似事件的再次发生。
作为一位企业管理者，唯有不断完善危机应对计划、提高危机管理能力，才能更好地化解公共关系危机，保护企业的品牌声誉和利益。
希望未来企业能够从这些案例中吸取教训，不断提升自身的公共关系危机管理能力，做好危机应对准备。
公共关系管理案例
公共关系管理案例公共关系管理是指企业或组织与公众之间的沟通和互动，旨在建立良好的企业形象和公众信任。
以下是10个公共关系管理案例：1. 联想集团：联想在2015年推出了“联想之家”计划，旨在为中国农村地区提供电脑和互联网服务。
这个计划帮助联想建立了一个良好的企业形象，同时也为农村地区提供了更多的机会。
2. 谷歌：谷歌在2017年推出了“谷歌学术搜索”功能，旨在帮助学者和研究人员更轻松地找到他们需要的学术资源。
这个功能帮助谷歌建立了一个良好的企业形象，同时也为学术界提供了更多的便利。
3. 苹果公司：苹果公司在2016年推出了“环保计划”，旨在减少公司对环境的影响。
这个计划帮助苹果公司建立了一个良好的企业形象，同时也为环保事业做出了贡献。
4. 联合利华：联合利华在2017年推出了“可持续发展计划”，旨在减少公司对环境的影响，并提高员工的福利。
这个计划帮助联合利华建立了一个良好的企业形象，同时也为可持续发展做出了贡献。
5. 中国移动：中国移动在2018年推出了“5G计划”，旨在为中国提供更快的互联网服务。
这个计划帮助中国移动建立了一个良好的企业形象，同时也为中国的科技发展做出了贡献。
6. 中国石化：中国石化在2019年推出了“绿色石化计划”，旨在减少公司对环境的影响，并提高员工的福利。
这个计划帮助中国石化建立了一个良好的企业形象，同时也为环保事业做出了贡献。
7. 中国银行：中国银行在2020年推出了“数字银行计划”，旨在为客户提供更便捷的银行服务。
这个计划帮助中国银行建立了一个良好的企业形象，同时也为中国的金融科技发展做出了贡献。
8. 中国电信：中国电信在2021年推出了“5G+云计算计划”，旨在为客户提供更快的互联网服务和更便捷的云计算服务。
这个计划帮助中国电信建立了一个良好的企业形象，同时也为中国的科技发展做出了贡献。
9. 中国石油：中国石油在2022年推出了“绿色能源计划”，旨在减少公司对环境的影响，并提高员工的福利。
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公共关系与企业形象
章子怡“泼墨门”事件
专业：人力资源管理
班级学号： P2105110218
学生姓名：陈志祥
成绩：
2014年5月
章子怡“泼墨门”事件
一瓢墨水，让章子怡的人生轨迹在瞬间划出一道分叉。
何时再漂亮地重装上阵？大家都盯着章子怡及其团队正在进行的这场危机公关。
不过让人失望的是，从“泼墨门”到“捐款门”，章子怡的危机公关收效甚微。
事件回放：2009年12月23日，众媒体闻风张曼玉将于柏悦酒店订婚，纷纷在酒店蹲守。
意外的是，守“此张”的记者最后守来的却是“彼章”， 当晚12点左右，章子怡家附近她的一张巨幅海报被一群黑衣男子泼墨。
泼墨海报
当晚12点左右，在现场蹲守张曼玉的媒体目击了惊人一幕。
据目击媒体称，当晚11点左右，在酒店外，一辆玄色Q7里下来四五个同一着迷彩样服装，戴着墨镜的男子，走进酒店即问保安：“章子怡住几
层？”之后站在酒店大堂内，用带东北味的口音高喊：“章子怡，大傻X！骗人钱！勾引人老公！”大约半小时后，这辆车又开到了酒店正门前。
车上下来两个男子，穿着帽衫套头，走到酒店门东侧一间章子怡代言的铂金店门前，冲橱窗里的章子怡海报泼了墨，之后上车，该车拉着警报离开。
被泼楼下
据悉，章子怡的家就在柏悦酒店楼上一处名为“柏悦府”的豪华公寓里。
这处公寓紧挨国贸，属于CBD，里面的户型最小也得200平米，售价在十万一平米左右。
只要在京，章子怡基本都会选择居住这里。
有媒体报道称，泼墨一事背后有一段内幕：“那些黑衣人可能是想帮他们的什么朋友出头，而章子怡最可能惹上的麻烦，跟一位不知姓名的女性有关。
圈中私下有传，一个曾和章子怡有过深度交往，一起做生意的女士和章子怡闹掰了，据说那女士宣称，章子怡和她哥哥章子男一起，骗了她近两个亿，而章子怡还横刀夺爱抢走了她的老公(或是男朋友)，让她人财两空，而两人这阵子甚至为此事发生过言语冲突和撕打(另一说法是昨天上午就发生在柏悦)，但具体是什么情况，没人知道更具体的详情。
周刊登内幕 名媛爆猛料
“泼墨”事件之后，元月13日，《完全娱乐》周刊刊发了一条标题为《章子怡泼墨门女主角现身说内幕谈金钱桃色纠纷 解惊天迷局真相》的文章。
当中提到的名媛赵欣瑜，既是爆料人，也是“泼墨门”中的另一方当事人。
赵欣瑜指责章子怡“撬”走了一位有妇之夫富商A先生，并对章子怡的人品加以谴责，贪图名利、不计友情、与外籍男友vivi已分手等信息也被合盘托出。
告首发媒体 发vivi声明
在《完全娱乐》报道刊发24小时后，章子怡方面终于发出声音，决定将刊发“不实报道”的媒体告上法庭，其律师向北京市朝阳区法院以章子怡的名誉权受到侵犯为由提起诉讼。
次日，章子怡官方网站发布了一封以章子怡“未婚夫”vivi口吻写的声明信，表示力挺章子怡，坚称二人分手是假新闻。
发表声明
2010年1月，针对网上爆出的“昔日好友赵欣瑜爆料章子怡当上海富商A的小三”的新闻，章子怡通过律师对外发声明说，一切纯属谣言，没有任何事实依据，严重侵害了章子怡小姐的隐私权和名誉权，将坚决追究其法律责任。
名媛再回击 声明遭质疑
1月19日赵欣瑜现身广州。
对于章子怡要将“泼墨门”告上法庭一事，赵欣瑜用激烈的言辞回应道：“让她去告，我奉陪到底，看在法庭上丢人现眼的是谁！”赵欣瑜还公开质疑之前vivi声明的真实性。
同时，一家门户网站和章子怡经纪人纪灵灵取得联系。
纪灵灵通过短信做出回应，短信中纪灵灵称：“在娱乐圈虚构的新闻还少吗？被嫁祸的人还少吗？谁愿意当小丑，娱乐大众请便！我们在沈阳安心地拍摄王家卫导演的电影，一切都很顺利。
所有跟工作无关的事我都交给律师处理了。
子怡的影迷也都打来电话，发来信息，表示全力支持子怡，还有人开玩笑说：“蚂蚁理直气壮地宣布‘本小姐怀了大象的孩子’你信吗？”纪灵灵连用两个反问表明了自己的态度。
认为《购物导报》刊登的泼墨门文章侵犯了自己的名誉权，2010年1月18日章子怡将其起诉至朝阳法院，要求其购物导报立即停止侵权，删除相关的侵权报道，赔礼道歉。
始终不开口 无招当有招
赵欣瑜一番激烈的言论，让沉寂一个周末的“泼墨门”再度升级，所有的眼光都盯着章子怡方面的回应。
章子怡方面却始终保持沉默，不作任何回应。
2010年7月7日此案在北京市朝阳区法院南磨房法庭不公开审理。
令记者颇有些意外的是，购物导报社一改之前的态度，向章子怡当庭道歉，此案以双方当庭和解了结。
捐款门
“财色纠纷”余音未了，1月27日，一则名为《章子怡，地震善款用在哪里？》的帖子又开始在网络风传。
帖子称，章子怡在2008年汶川大地震期间宣布过的多宗捐助善款，只兑现了一部分。
随后，网民启动“人肉搜索”，通过对当时章子怡接受媒体采访时提到的捐款数额，与目前搜索到的实际金额进行比对，质疑其善款是否完全到位以及善款去向。
发声明释疑 乐于被监督
1月28日，沉默了十多天的章子怡就捐款事件发出声明，声明
称：“由于大部分善款都是国外的好心人口头答应的捐助，在追款和落实的过程中是非常艰难的。
”“当(援建)项目一切就绪的时候，我们会对外如实公布，一切账目明细都会公开化。
”与此同时，其经纪人纪灵
灵则向记者群发短信称：“有人故意找麻烦。
”2月2日，章子怡经纪人纪灵灵承诺会在次日公布账务明细，但直至昨天晚间8时截稿，始终未见账务明细公布，而纪灵灵也不回复记者的短信。
分析：
错招一：起诉对象有偏差
当泼墨事件发生后，章子怡在自身安全受到威胁的情况下，报警维护自己的合法权益，这样做是合适的。
首发媒体在刊发前也和章子怡方面沟通过，结果显然不成功。
但章子怡方面选择以诽谤罪名起诉媒体，这个举动显得有些不太合适。
首先，就一个危机事件而言，应该分清楚“有和无”，其次是“是与非”。
如果在这两方面，章子怡能给出一个明确的说法，证明媒体报道的事情是捏造的，那么起诉媒体也能理解。
但当时这两者都没有明确的信息，选择起诉媒体，起诉对象上出现了偏差。
相反，此时应该多给媒体提供一些了解事实的相关渠道，不要将个人恩怨转变为与媒体的矛盾。
错招二：当事人选择失当
在Vivi声明的处理方面，章子怡是想通过第三方当事人来证明之前媒体报道的失实。
不过这个当事人的选取，却和章子怡有密切关系，因此声明的影响效果也有所降低。
关键是Vivi除了力挺章子怡外，并不能证明《完全娱乐》刊发报道中最核心的疑问，即关于这场个人恩怨的矛盾所在。
如果章子怡能让另一个第三方当事人，比如说文中提到的某某富豪出面否认，那可信度就会更高一些。
保持沉默可以理解
此时保持沉默，章子怡的行为可以理解，毕竟她和赵欣瑜所处的位置不一样。
作为娱乐圈的公众人物，章子怡应该有这样的胸怀来坦然面对。
此外，她和赵欣瑜的个人恩怨，作为大众来说，也是抱着一种娱乐态度在关注，此时她没有必要为了满足大众的好奇心来做相关回应，毕竟已经起诉到法庭，那就法庭再说也无妨。
之前报道的都是章子怡和赵欣瑜的个人恩怨，章子怡可以坚持自己的态度。
但现在事情转换到公共信任危机上，章子怡就不应该再遮遮掩掩，更不应该保持沉默。
积极应
对公众的疑问，与公众的价值取向迅速一致，才是当务之急。
错招三:声明缺乏说服力
章子怡在第二天就迅速发表了个人声明，显然她已经认识到事态已不再是单纯的私人恩怨。
不过声明信中的内容，却非常缺乏说服力，没有从根本上回答公众的疑问首先，她站在个人角度澄清捐款的去向，始终没有出现第三方当事人的言论为其证实；其次，将在戛纳表达过捐款意向的名人朋友牵扯进来，又无证据说明他们没有兑现承诺，很难让人信服。
至于经纪人群发短信所称“有人故意找麻烦”，却又不说清楚谁找麻烦，找什么麻烦，反而制造了新的舆论压力。
案例:
《一名旅客的国际航班》
英国航空公司所属波音747客机008号班机，准备从伦敦飞往日本东京时，因故障推迟起飞20小时。
为了不使在东京候此班机回伦敦的乘客耽误行程，英国航空公司及时帮助这些乘客换乘其他公司的飞机。
共190名乘客欣然接受了英航公司的妥当安排，分别改乘别的班机前往伦敦。
但其中有一位日本老太太叫大竹秀子，说什么也不肯换乘其他班机，坚决要乘英航公司的008号班机不可。
实在无奈，原拟另有飞行安排的008号班机只好照旧到达东京后再飞回伦敦。
一个罕见的情景出现在人们面前：东京-伦敦，航程达13000千米，可是英国航空公司的008号班机上只载着1名旅客，这就是大竹秀子。
她一人独享该机的353个飞机座席以及6位机组人员和15位服务人员的周到服务。
有人估计说，这次只有1名乘客的国际航班使英国航空公司至少损失约10万美元。