整合经理人的五种思维
《职业经理人的五项修炼》读后感
《职业经理人的五项修炼》读后感在如今这个充满竞争与挑战的商业环境中，职业经理人需要不断提升自我，以适应不断变化的市场需求。
《职业经理人的五项修炼》一书为我们提供了宝贵的指导，让我们在职业发展的道路上更加明确方向。
以下是我阅读此书后的感悟。
一、明确目标，规划职业生涯作为一名职业经理人，首先要明确自己的职业目标，才能在激烈的市场竞争中找到自己的定位。
书中强调，规划职业生涯要具备长远眼光，不仅要关注眼前利益，更要着眼于未来。
通过设定短期、中期和长期目标，有计划地提升自己的能力，才能在职业道路上走得更远。
二、提升沟通能力，建立良好人际关系沟通是职业经理人必备的能力之一。
书中提到，沟通不仅仅是表达自己的观点，更重要的是倾听他人的意见。
通过有效沟通，可以消除误解，增进彼此的了解，从而建立良好的人际关系。
这对于团队协作和业务拓展具有重要意义。
三、强化执行力，落实工作计划执行力是衡量职业经理人能力的重要指标。
书中强调，执行力体现在对工作计划的落实上。
只有将计划付诸实践，才能检验其有效性。
在这个过程中，职业经理人要善于分析问题，制定解决方案，并坚定地执行下去。
四、培养领导力，激发团队潜力领导力是职业经理人走向更高层次的关键因素。
书中指出，领导力不仅仅是管理能力，更是一种激发团队潜力的能力。
作为领导者，要关心团队成员的成长，善于发现和培养人才，为团队创造一个积极向上的工作氛围。
五、保持学习，不断提升自我在这个快速发展的时代，终身学习已成为职业经理人必备的品质。
书中提醒我们，要保持对知识的渴望，不断学习新技能、新理念，以适应市场的变化。
同时，要具备批判性思维，勇于突破舒适区，不断提升自我。
总结：《职业经理人的五项修炼》一书为我们指明了职业发展的方向，提供了提升自我的方法。
通过阅读这本书，我深刻认识到，作为一名职业经理人，我们要不断学习、积累经验，努力提升自己的综合素质，才能在市场竞争中立于不败之地。
职业经理人十大心态修炼
职业经理人十大心态修炼职业经理人是现代企业中扮演着重要角色的人才。
不仅要拥有过硬的专业技能，还要有一种正确的心态，才能够更好地履行自己的职责，取得更好的成绩。
在职场中，一些成功的职业经理人总结出了十种心态修炼，它们是：责任心、积极上进心、开放心、执行力、沟通能力、自我调节能力、团队合作、感恩心态、发扬自我和接受失败。
第一种心态是责任心。
职业经理人是担负着企业重任的人才，需要对企业的发展负起责任。
要时刻牢记自己的职责，全身心地投入到工作中，不断寻找解决问题的方法，切实保障企业的健康发展。
第二种心态是积极上进心。
在现代社会中，知识的更新非常快，只有不断学习和进步，才能够跟上时代的步伐。
职业经理人应该保持一颗积极上进的心态，不断学习新知识，提高自身水平，用更加优秀的自己去推动企业的发展。
第三种心态是开放心。
在工作中，我们应该持有一颗开放的心态，不断拓宽思路，接受新的思维方式和理念，注重从全局出发，同时又要具有较高的独立思考和判断能力。
第四种心态是执行力。
有许多企业都是因为管理层执行力不足而导致失败的。
职业经理人是企业中的重要决策者，要时刻保持高度的执行力，把工作落实到位，保证企业的战略规划得以顺利实施。
第五种心态是沟通能力。
在职场中，沟通能力是非常重要的。
职业经理人应该善于与不同的人群沟通，理解员工的需求，协调不同部门之间的关系，以实现彼此的配合。
第六种心态是自我调节能力。
职业经理人需要在大环境中调整自己的心态，我们应该去关注自己的思维方式和表达方式，注重激励自己的积极因素，保持良好的心态状态，从而更好地履行自己的职责。
第七种心态是团队合作。
团队合作意味着相互信任和互相尊重。
职业经理人需要去了解团队成员的需求，鼓励他们相互合作。
合作是非常重要的工作方式，因为每个人的经验和知识都是有限的，而配合却可以让人们在团队中化腐朽为神奇。
第八种心态是感恩心态。
职业经理人应该时刻保持一颗感恩的心态，感恩身边的所有人和事。
职业化经理人思维及心态1
外包思维
• 我是我自己公司的董事长，我外包***公司的*****工作。 • 公司老总就是我的顾客，
• 我的顾客要什么情况才会支付我报酬呢？
• 当我为顾客创造价值，就是为顾客提供结果的时候。 • 谁提供的价值高，谁可以争取更高的报酬。
• 而上班，不是要工资的理由。
23
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
9
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
不结果的根源是什么？
一是态度问题，不愿意做结果；
二是认识问题，不懂得什么是结果； 三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不 懂什么是结果。
10
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
18
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
为什么要做结果？——对个人
• 结果改变人生！
• 企业中存在的任何问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配
合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是我们不 提供结果，不创造价值的理由！
• 我对自己的成长负100%责任！
我对自己的职业生涯负100%责任！
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
优秀职业人的五项修炼 之 优秀职业人的结果思维及内功修炼(一)
讲师：吴永生
聚成华企在线商学院
1
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
修炼四：优秀职业人的结果思维
2
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
打开经理人五把钥匙
打开经理人五把钥匙在现代商业社会中，经理人扮演着企业发展的关键角色。
他们要应对各种挑战，管理团队，制定战略，并确保企业实现目标。
然而，要成为一名成功的经理人，并不是一件容易的事情。
在本文中，将探讨打开经理人成功之门的五把钥匙。
钥匙一：领导力领导力是经理人必备的基本素质之一。
优秀的经理人应该具备激励团队、激发潜力和推动变革的能力。
他们应该能够以身作则，发展出一支高效、团结并富有凝聚力的团队。
同时，他们需要具备应对挑战与危机的能力，能够在困境中保持稳定并做出明智的决策。
钥匙二：战略思维战略思维是每一位经理人都需要掌握的关键技能。
经理人应该能够从宏观角度审视企业未来的发展方向，并制定相应的战略来实现目标。
他们需要研究市场趋势、分析竞争对手，并将这些信息转化为可执行的战略计划。
钥匙三：沟通与协调能力作为企业领导者，经理人需要与员工、合作伙伴以及其他利益相关者保持良好的沟通和协调。
他们需要有效地传达信息，确保团队成员理解企业的目标和期望。
同时，他们还需要化解冲突，协调不同部门之间的合作，以确保整个企业高效运转。
钥匙四：创新思维随着时代的不断变化，经理人需要具备创新思维，适应市场的快速变化。
他们应该发掘企业内部的创新潜力，鼓励员工提出新的想法，并将这些想法转化为创新的产品和服务。
他们应该不断寻找机会和挑战，推动企业不断进步和发展。
钥匙五：学习与成长作为一名经理人，持续的学习与成长是非常重要的。
他们需要关注行业的最新发展，不断提升自己的知识和技能。
通过学习，经理人可以更好地应对变化、解决问题，并不断提高自己的领导能力。
此外，与其他经理人的交流和分享也是非常有益的，可以从他们的经验中汲取智慧。
经理人的角色非常重要，他们的能力直接关系到企业的成功与否。
通过掌握领导力、战略思维、沟通与协调能力、创新思维以及持续学习与成长，经理人可以打开成功之门，并推动企业走向辉煌。
在这个竞争激烈的商业环境中，只有拥有这五把钥匙，才能在经理人的职业生涯中取得卓越的成就。
企业家应具备的五大思维
记星 旺销 ，也带 动 了老 品牌 的销售 ，同期还 涌 现出 乾 析 判 断和 思考 采取 何种 策略 的思 维 。 ｅ ｅ星 诺
比尔 ・ 茨在 ２ ０ 年再 次荣 登世 界 富豪 榜首 ， 盖 ０９ 成
刘秉君
企业创新思维 与企业决莆创新专家 中国中小企业协会认证培 训中心副主 任 中国企联ＣＰ Ｑ职业经理人高级 Ｍ 培训Ｉ 师 ＣＢ ￣ Ｅ Ａ商务策划师高级培训
共赢思维
企业 家在 思考 企业 生存 和发 展 时，不 是孤 立地 从
是 否定 的 ，这 些都 是企 业经 营活 动的外 化表 现 ，企 业 企业 自身 的利 益 出发 ，而 是寻 求为 同行业 、同地域企
间竞争 的真 正核心 是企 业家 的思 维 。那 么 ，当今企 业 业做 大做 强 的宏观 战略 与策 略 ，然后 通过 企业 自身 的
超前 思维 就是 对企 业 、行业 和社 会未 来发 展 的趋 势进行 预 测和思 考 。对 未来 的趋 势进 行 清醒认 识 、分
诉求 ，配 以央视 黄 金 时段的 广告 发布 ，保健 品 式整 版 报 纸广告 的广 告模 式 ，电视购 物 与终端 Ｐ Ｐ 管齐 下 Ｏ 双
的渠 道策 略 ，使 英语 电子词 典 市场 迅速 升温 。不 仅好
争 伙伴 不能 称之 为 ‘ 手 ’应 该称 之 为 ‘ 争队 友 ’ 以 远 见 卓 识 以 及他 对 个 人 计 算 机 的 先 见之 明为 微 软 和 对 ， 竞 。
师． 多所大学兼职教授． 对外经济 贸易 大学国贸学院特聘研究 员．清华总裁 研修班特聘教师 ，北京创业指导中心 特聘创业咨询专家． 全国创新人才孵化 基地训练专家 全国融 资经理培训专 家委员会成员 主要著作 编写和参 与编写的著作有 ＜ 商务策划市场研究）（ 商务策划师资
卓越职业经理人必备的五大成功基因
卓越职业经理人必备的五大成功基因曾经让比尔·盖茨弃学从商，世界惟一因道破创富秘诀而被禁70年的《世界最神奇的24堂课》告诉我们：“思想主宰着行动，每个人的思想及思维方式决定了他的现状和未来。
”那么，那些成功的职业人，究竟具备怎样的心智模式和成功的基因?成功基因之一：目标明确所以成功的本质在于，要有明确的人生目标。
明确的目标是引领一个人前进的源动力。
同时还要不断地告诫自己：专注!专注!人的一生中，会遇到许多的歧路和诱惑，那边风景再好，不是自己未来想要的，就要学会放弃。
放弃该放弃的，是人生之大智慧，“舍得”不是一种态度，而是人生的一种战略!不谋万事者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。
只有充分分析自己的优势、劣势，分析自己想干什么?能干什么?要干什么?进而确定合适的目标并选择与之匹配的平台，全身心地投入并矢志不移地坚持下去，成功才会随之而来。
成功基因之二：规划清晰凡事豫则立，不豫则废——《中庸》职业规划同样如此，目标确定后，就要把目标分解成若干阶段性小目标，随着阶段目标的完成，就能逐步实现自己既定的人生目标。
记得在企业内训时，一个员工问我，具体怎样做才能成为一个企业的高管，或者在最短的时间内依靠自己的收入买上车子、房子?其实目标分解后，就会发现比较容易实现。
以刚进入企业的一名新员工为例，一般要经历员工、班组长、车间主管、经理这几个步骤，随着职位的提升待遇也会随之提高。
众所周知，由一名普通员工晋升为兵头将尾的班组长必须具备三方面条件：技术权威、群众拥戴并被有班长任命权的车间主管认可。
而想在技术上出类拔萃，惟一的办法就是要比别人付出更多的汗水，为了多掌握一项技术，别人的活要抢着干，哪怕工资归他，而不是每天两眼只盯着加班费和下班的铃声;如果想得到周围员工的拥戴，就需见人三分笑、遇事不计较，多从内心关心别人、帮助别人，背后多给同事正面评价等等，而不是执着于自己的个性;跟车间主管处好关系也比较容易，不要把心思放在请客送礼上，而是要设法做他的工作参谋，从基层的角度发现和思考问题，多与其沟通，提供一些提升团队业绩的信息和建议，只要变成他工作中的“拐棍”，班长的职位自然会水到渠成。
职业经理人的五大要素
职业经理人的五大要素1.专业知识与技能：职业经理人需要具备丰富的专业知识和熟练的技能。
他们必须对所在行业、公司的运作机制、各个部门的职能有全面的了解和把握，并且能够灵活运用这些知识和技能解决工作中的各种问题。
只有具备专业知识和技能，职业经理人才能胜任工作，并且赢得上司、同事和下属的信任与尊重。
2.领导力与管理能力：职业经理人需要具备出色的领导力和管理能力。
他们需要能够激发团队成员的潜力，带领团队一起实现企业的目标。
同时，他们还需要能够制定有效的管理策略和计划，并将其落实到实际行动中。
在处理复杂的团队和员工关系时，职业经理人需要具备敏锐的洞察力和良好的沟通能力，以解决各种问题和冲突。
3.战略思维与目标导向：职业经理人需要具备战略思维与目标导向能力。
他们需要能够审视企业的整体发展趋势和市场竞争环境，从而制定出长远的战略规划，并明确企业的目标和方向。
只有具备这种能力，职业经理人才能够带领企业适应变化、应对挑战，并实现可持续发展。
4.学习与创新能力：职业经理人需要具备持续学习和创新的能力。
他们需要不断更新自己的知识和技能，及时了解最新的管理理论和实践。
同时，他们还需要能够不断创新，寻找新的解决问题的方法和策略。
职业经理人的学习和创新能力可以使他们在竞争激烈的商业环境中保持竞争力，并取得更好的职业发展。
5.道德与社会责任感：职业经理人需要具备高度的道德和社会责任感。
他们需要遵守职业道德规范，做到诚实守信、正直无私，并且始终以公正、公平和合法的方式进行工作。
同时，职业经理人还需要具备良好的社会责任感，关注社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做贡献。
总之，职业经理人的五大要素包括专业知识与技能、领导力与管理能力、战略思维与目标导向、学习与创新能力以及道德与社会责任感。
只有具备这些要素，职业经理人才能够在工作中取得成功，并且为企业带来良好的绩效。
酒店经理人应该具备的综合能力
能力是知识和智慧的综合体现。
领导是一种综合实践活动，对于能力素质的要求比较高。
现实生活告诉我们，有些人具有较高知识水平，但是缺乏必要的能力，仍无法胜任领导工作，信息世界里对领导综合能力的要求要更多一些。
1.筹划和判断能力这需要领导具有战略头脑，善于深谋远虑，运筹全局，遇到事情能够拿出主意，点子多，办法多，处理问题善于作出决断，能够在错综复杂的情况下判别事物的本质，从多种主意中选出最好主意，从多种方案中选出最佳方案，不为一时一事的得失所困惑，善于排除干扰，控制局势，使其向有利于事业的方向发展。
上海新天地2.灵活应变能力信息海洋变幻莫测，需要领导审时度势，随机应变的能力十分重要，在决策条件已经改变的情况下，或者接到突然信息，经理人应当既不惊慌失措，无所适从，又不拘泥刻板，能够沉着冷静，应付自如，灵活机动，临机处置。
当然，灵活机动决非草率从事，随意武断，而需要的是慎重地作出合乎实际的决策。
3.改革创新能力经理人的创新能力，在于对环境变化的探测，及时提出新观念、新方案和新办法。
他们应有对新环境、新事物、新问题敏锐感知的能力，尤其在出现某种新的动向、裂痕时有特别灵敏的觉察力，善于捕获信息，加工出新观念、新设想。
他们要思维活跃、富有胆识，不迷信权威，不崇拜偶像，不为过时的老观念、老框框所束缚，敢想、敢说、敢改革，不断探索新世界的奥秘，走出新路子。
4.组织指挥协调能力组织管理才能表现于精于运用组织力量，能够把各种不同才能的人恰当地结合起来，形成配合默契、步调一致的集体活动，这样，经理人才能有效地调动各方信息，并有机地运用处理它，犹如一个交响乐团，拉提琴的、吹号的、击响器的、弹钢琴的以及歌唱家，在乐队指挥的巧妙安排和调度下，演奏出美妙的乐章。
上海五星级大酒店5.人际交往能力这要求经理人具有关心别人、理解别人、说服别人的本领，善于察言观色，与人促膝谈心，把握住其思想脉搏，循循善诱，因势利导。
在人际交往中，能够扩大接触面，建立广泛的工作联系，沟通思想、联络感情、平易近人，善与人和。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理關係 : 合作思維模式
管理關係 : 合作思維模式(Cont.)
• 經理人要做的是協助建立完成工作的架構、條
件和態度。---需要合作思維模式。
• 進入內部，親自參與由內至外的管理。 • 更深層的意義：廣泛分配管理責任，使其自然
流向任何可以採取主動並整合事務的人。
管理變革 : 行動思維模式
•行動思維模式：建立對形勢的敏銳觀察，了 解團隊的能力所在，然後設定並維持方向， 勸服每個人順此而行。…「變革｣
•反省 超越內省 經由內省你更能向外看， 得以對同一事情有不同的認知。
•內省的經理人能夠回顧從前，進而向前看。
管理組織 : 分析思維模式
•分析，意指「放鬆」。 •「分析」在每一個地方•有效分析的關鍵在於擺脫傳統方式，進而體會
分析如何運作，以及它對組織的影響。 •深入分析並非設法簡化複雜的決定，而是在維
繞它的世界---文化、產業、其他公司之間的 交界邊緣
管理關係 : 合作思維模式
• 真正的合作思維模式並非是管理「人」，而是 管理人與人之間的「關係」。
• 超越授權：那些最了解工作的人，必然得到經 理人的支持去做事---進而成為使命感。
• 英雄式管理：「我認為這樣，所以你去做」 投入式管理：「我們有夢，所以我們一起做」 ---經理人的身份是「幕後領導」。
因此必要入世。
管理背景 : 入世思維模式(Cont.)
管理背景 : 入世思維模式(Cont.)
• 入世的起步：先融入一個陌生的背景，進入他 人的世界，當作自己的借鏡。
• 入世思維的實踐：以不同方式向外看，才能有 不同的省思。
• 入世思維把內省思維置入背景之中。 • 管理背景就是管理交界邊緣，存在於組織與環
持複雜性的同時，也保有組織的行動能力。 •現今經理人的問題：過多傳統式的分析。
竅門：注視分數與觀眾的同時，也要看準球的 動向。
管理背景 : 入世思維模式
•全球化：假定並鼓勵某種特定「同質化」的 行為。
但…近距離的觀察透露出完全不同的景象。 •入世思維模式：去了解各種世界的處境、習俗
與文化。
•經理人必須協調組織和背景交會的寬廣區域，
以開啟新觀點的心理架構。 3. 並非以「思維模式｣，來設定經理人的思維。
管理自我 : 內省思維模式
•Saul Alinsky 在「激進派守則｣提出的觀點： 「只有經過周全性地思考，事件或發生的事才 會成為經驗。｣
•「鏡中人 ｣--在每件事情裡都只看到自身行為的投 射。 「窗中人 ｣--看不到窗框以外的景象。 === 組織需要兩面兼顧的經理人。
目錄
•前言 •五種管理思維模式 •管理自我 : 內省思維模式 •管理組織 : 分析思維模式 •管理背景 : 入世思維模式 •管理關係 : 合作思維模式 •管理變革 : 行動思維模式 •結語
前言
•經理人受到的指示
== 要有全球觀，也要本土化 == 合作，也要競爭 == 不斷改革，也要保持秩序 == 創造業績，也要培養員工
五種管理思維模式(Cont.)
•五種經理人詮釋和處理周遭世界的方式，每種 都有其明顯的主題或目標。
管理自我 : 內省思維模式 管理組織 : 分析思維模式 管理背景 : 入世思維模式 管理關係 : 合作思維模式 管理變革 : 行動思維模式
五種管理思維模式(Cont.)
• 此组模式的特質：
1. 無意宣稱此理論架構是科學或全面性的。 2. 期望將此五種經營管理的思維模式視為態度，
•不能持續的變革是無意義的。 •秘訣：動員那些需要改革事物四周的力量，
同時注意維持其他部分不變。 •想要完成有效的變革，最好是擁有內省式合
作，以及分析式的入世思維。
結語
• 有效的行為即將每一種思維模式交錯編織，創 造出一匹牢固的布料。
• 經理人的思維模式交織結合，組織才能縫製出 完美的成品。
感谢大家聆听
~~~老式的管理是複雜且令人困惑的。
前 言(Cont.)
•為了效率，經理人必須面對種種並列的要求， 才能高度整合這些看來相互牴觸的考量。
•除了必須專注於他們必須達成的目標外，還要 注意如何思考，因此：經理人需要各種不同的 思維模式。
•1990年代中期，提出一個以管理思維的五種層 面為基礎的架構。用以促進整合而非分化。
五種管理思維模式
•商業機構遭遇的問題：
=知道如何執行，卻不擅退一步省思自身的處境。 =對問題一籌莫展，以致於無法迅速因應。 =兩者皆有。
•有成效的經理人所做的每件事，都是夾在實際 的行動(action)和抽象的內省(reflection)之 間。
•合作：和他人完成工作。 •入世：有生活歷練、世故的、務實的。 •分析：所有活動需服膺於特定的理性或邏輯。