现代管理会计范围：管理会计

现代管理会计范围|管理会计

现代管理会计范围：

一．利润的敏感性分析的内容

答：（1）计算确定影响利润诸因素的盈亏临界值，以掌握各因素发生多大变动时，会由盈利转为亏损。

（2）计算确定影响利润诸因素的目标值，以掌握各因素发生多大变动时，可使利润目标得以实现。

（3）计算确定影响利润诸因素的敏感系数，以掌握各因素的某种特定变动会引起利润发生怎样的变动或为了实现利润的某种特定变动要求各个因素如何变化。

二．决策分析的过程

（1）调研经营形式，明确经营问题（2）确定决策分析的目标（3）设计各种备选方案（4）评价方案的可行性（5）选择未来行动的方案（6）组织决策方案的实施，跟踪反馈

三．全面预算体系的内容

（1）业务预算：①销售预算②生产预算③直接材料预算④直接人工预算⑤制造

费用预算⑥产品成本预算⑦销售及管理费用预算

（2）财务预算：①现金预算②预计财务报表的编制

四．固定成本的含义

答：固定成本是指在一定的条件下，成本总额不受业务量变动的影响，而保持固定不变的成本。固定成本具有如下两个特点：

（1）总额的不变性（2）单位额的反比例变动性

五．变动成本计算法的

答：变动成本计算法也叫直接成本计算法，它是产品成本单位只负担与之相关联的变动成本，而同相关期间联系着的固定成本则全部由该期间的“贡献值”予以补偿的一种成本计算方法。

特点：（1）同产品的实际形式直接相关（2）同产量的增减变动直接相关变动成本法的优点：

（1）有利于正确进行短期决策

（2）有利于进行本-利-量分析，科学的进行销售预测和利润预测

（3）有利于科学的进行成本分析和成本控制

（4）有利于促使企业重视销售，防止盲目生产

（5）简化成本计算

变动成本法的局限性：

（1）不适合长期决策的需要

（2）在改动变动成本法时，会由于降低存货成本、加大销售成本而影响当期实

现的利润额

（3）固定成本和变动成本的划分需合理、准确、清楚，否则会影响决策的科学

性

（4）不符合传统的成本概念要求

六．管理会计与财务会计的区别

（2）工作侧重点不同

（3）会计核算主体不同

（4）信息约束标准不同

（5）信息精确程度不同

（6）报告期间频次不同

（8）信息加工处理方法不同

七．责任会计的基本内容

（1）划分责任中心，明确职责内容

（2）编制责任预算，确定责任目标

（4）制定内部转移价格和内部结算制度

八．作业成本法的程序

答：第一阶段：分配资源，归集作业成本

（1）作业的认定和分类

（2）建立作业“同质组”和“同质成本库”

第二阶段：分配作业成本，归集产品成本

（1）按照作业动因将作业成本库的总成本分配给产品（或劳务）

（2）汇总产品（劳务）的资源成本（直接成本）和作业成本

（间接成本），并

在完工产品和在产品之间分配，计算产品成本