现代管理会计范围：管理会计
高级管理会计(第2版)课件：现代管理会计概述
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• 1997年，由美国著名管理会计学家罗伯特•S•卡 普兰教授等四人合著的《管理会计（第3版）》 中为管理会计所下的定义为：“管理会计是一 个为组织的员工和各级管理者提供财务和非财 务信息的过程。这个过程受组织内部所有人员 对信息需求的驱动，并能引导他们做出各种经 营和投资决策。”
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• 该定义有如下几点创新：①该定义扩展了管理会计服务单位的外延。以前 的定义主要讲管理会计服务于企业，而这个定义讲到管理会计服务于组织 （Organization）、各类组织，包括各类企业、事业单位，政府机关、学校、 医院等非盈利性的社会福利组织，这样就大大地扩展了管理会计的服务外 延。经济、社会的发展，科技的进步，使人们认识到管理会计不仅能广泛 应用于企业，帮助企业提高效率、改善效果，而且也能帮助其他组织提高 效率、改善形象。②该定义也扩展了管理会计的具体服务对象。原来我们 讲管理会计信息的使用者，好像主要是企业内部的管理人员，而且是中上 层的管理者。但随着经济的发展，企业的组织结构在不断变化，企业内部 组织的扁平化在加快，企业的员工素质也在提高，多技能员工越来越多， 自我管理意识增强。人人都是管理者，人人都是被管理者。所以，现代管 理会计的服务对象就不仅仅是企业的中上层管理者，而是各级各部门的管 理人员，甚至是企业的每一位员工。③该定义扩展了现代管理会计对信息 的收集和处理范围。过去的管理会计局限于用货币单位计量的财务信息， 但该定义把管理会计对信息的收集和处理扩展到非财务信息，这是对管理 会计概念的发展和创新，也是合乎管理实践的要求的，是管理会计概念的 与时俱进。
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• 该定义强调了管理会计是为服务单位的内部计 划、评价和控制服务，为充分、有效地利用企 业资源服务，但它只局限于对财务信息的进一 步加工、传递和使用。
管理会计范围
名词解释：第二章：1.成本性态：也称成本习性，是指成本总额对业务总量（产量或销售量）的依存关系。
2.变动成本：指在一定期间和一定业务量范围内，其总额随着业务量的变动成正比例变动的成本。
3.固定成本：指在一定期间和一定业务量范围内，其总额不受业务量的变动的影响而保持不变的成本。
4.变动成本法：是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
5.完全成本法：是指在产品成本的计算中，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括了全部制造费用。
6.账户分析法：根据各个成本、账户费用的内容，直接判断其与业务量之间的相互变动关系，从而确定其成本形态的一种成本分析方法。
7.工程分析法：运用工业工程的研究方法来研究影响各有关项目数额大小的每个因素，并在此基础上直接估算出固定成本和变动成本的一种成本分析方法。
第三章：1.本-量-利分析：是对成本、产量（或销量）、利润之间互相关系进行分析的一种简称，这种分析方法是在人们认识到成本可以也应该按性态进行划分的基础上发展起来的，主要研究销量、价格、成本和利润之间的互相关系。
2.贡献毛益：是指产品销售收入扣除自身变动成本后为企业做出的贡献，而这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献（利润），所以称为贡献毛益。
3.安全边际：是指正常销售量或者现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额。
4.贡献毛益率：即贡献毛益与产品销售收入之比。
5.安全边际率：即安全边际与销售数量之比。
6.敏感系数：是反映有关因素敏感程度的指标。
是目标值变动百分比与因素值变动百分比的比值。
7.盈亏临界点：利润为零时的销售量或销售额。
第五章：1.机会成本：企业进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案，同时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。
2.约束性成本：那些为进行企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定成本。
管理会计
一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
管理会计的基本内容包括
管理会计的基本内容包括管理会计是指为企业内部管理决策提供信息支持的会计体系。
管理会计的基本内容主要包括成本核算、预算管理、绩效评价和内部控制等方面。
首先，成本核算是管理会计的重要内容之一。
成本核算是指对企业生产经营活动中发生的各项费用进行核算和分析，以便为企业的经营决策提供准确的成本信息。
成本核算包括直接成本和间接成本的核算，通过成本核算可以帮助企业了解产品成本构成，为企业的定价和产品结构调整提供依据。
其次，预算管理也是管理会计的重要内容之一。
预算管理是指企业根据经营计划和目标制定各项预算，并通过预算编制、执行和控制来实现企业的经营目标。
预算管理可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高经营效益，同时也可以为企业的经营决策提供依据和参考。
另外，绩效评价是管理会计的核心内容之一。
绩效评价是指企业对员工、部门或整个企业的绩效进行评价和考核，以便对绩效进行激励和约束。
通过绩效评价可以帮助企业了解员工和部门的工作表现，激励员工的积极性，提高企业的整体绩效。
最后，内部控制也是管理会计的基本内容之一。
内部控制是指企业为实现经营目标，保护企业资产和提高经营效率而建立的一系列制度和措施。
内部控制可以帮助企业规范经营行为，防范各种经营风险，保障企业的正常经营活动。
综上所述，管理会计的基本内容包括成本核算、预算管理、绩效评价和内部控制等方面。
这些内容对于企业的内部管理决策具有重要的作用，可以帮助企业合理配置资源，提高经营效益，保障企业的正常经营活动。
因此，企业需要重视管理会计的应用，不断完善管理会计体系，提高管理会计的质量和效益。
属于现代管理会计的基本内容
属于现代管理会计的基本内容随着经济的发展和企业竞争的加剧，管理会计作为一种重要的管理工具，越来越受到企业的重视。
管理会计是指在企业内部，通过对企业经营活动的各个方面进行数据收集、分析、处理，为企业的决策提供信息支持的一种会计方法。
现代管理会计不仅强调对财务信息的收集和处理，更注重对非财务信息的获取和利用，以全面地反映企业的经营状况，提高企业的管理效率和决策水平。
本文将从以下几个方面介绍属于现代管理会计的基本内容。
一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一，其目的是为企业提供成本控制和成本优化的支持。
成本管理包括成本核算、成本控制、成本预测和成本优化四个方面。
成本核算是指对生产成本进行核算，以便了解企业的成本构成和成本分布，为成本控制和成本优化提供基础数据。
成本控制是指通过对成本的监控和分析，及时发现成本异常和成本波动的原因，并采取相应的措施进行控制，以确保企业的成本在可控范围内。
成本预测是指通过对市场需求和生产情况的分析，预测企业的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
成本优化是指通过对成本结构和成本分配的优化，降低企业的成本，提高企业的竞争力。
二、绩效管理绩效管理是指通过对企业的经营绩效进行测量、分析和评价，从而提高企业的经营效率和决策水平。
绩效管理包括绩效测量、绩效分析和绩效评价三个方面。
绩效测量是指通过对企业的经营活动进行数据收集和处理，测量企业的绩效，为绩效分析和绩效评价提供数据支持。
绩效分析是指对企业的绩效进行分析和解释，找出绩效的优点和不足，为绩效改进提供依据。
绩效评价是指通过对企业的绩效进行评价，得出企业的绩效评分和排名，为企业的决策提供参考。
三、预算管理预算管理是指通过对企业的财务和非财务信息进行收集、整理和分析，编制出企业的预算计划，为企业的决策提供指导。
预算管理包括预算编制、预算执行和预算控制三个方面。
预算编制是指根据企业的战略和目标，以及市场需求和生产情况，编制出企业的预算计划。
管理会计学6、7版知识考点
第1章管理会计概论一、管理会计的定义1.国外会计学界对管理会计定义的论述国外会计学界对管理会计的定义先后经历了两个阶段：(I)狭义管理会计阶段狭义管理会计的核心内容为：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；③管理会计是一个信息系统。
(2)广义管理会计阶段广义管理会计的核心内容是：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；④从内容上看，管理会计既包括财务会计,又包括成本会计和财务管理。
2.国内学者对管理会计定义的论述我国学者通常是从狭义上来定义管理会计的：汪家佑教授认为：“管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。
”李天民教授认为：“管理会计主要是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资料，进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。
”温坤教授认为：“管理会计是企业会计的一个分支。
它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
”3.管理会计的定义管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
正确研究和理解管理会计应注意以下四点：41)从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
管理会计
3.半变动成本：是指总成本虽然受产量变动的影响，但是其变动的幅度并不同产量的变化保持严格的比例。它同时包括固定成本与变动成本两种因素，所以是属于混合成本。有两种表现形式：1）半变动成本有一初始量，这类似于固定成本，在这基础上，产量的增加，成本也会增加，有类似与变动成本。例如机械设备的维护费，电话费。2）半变动成本随产量的增长呈阶梯式增长，称为阶梯式成本。其特点是，产量在一定范围内增长，其发生额不变；但产量增长超过一定限度，其发生额突然上升，然后再产量增长的一定限度内又保持不变。可以画出图形加深印象。
现代管理会计的方法一、现代管理会计基本方法的主要特点：财务会计所用的方法，是属于描述性的方法。现代管理会计所用的方法，是属于分析性的方法。例如：成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本效益分析法、折现的现金流量法。二、现代管理会计方法上的精密化，标志着它从描述性科学向精密科学发展
现代管理会计的职能作用解析过去，控制现在和筹划未来。
管理会计多选题
8.在相关范围内，变动成本应当具备的特征有（总额的正比例变动性、单位额的不变性）
9.利用历史资料分析发的各种具体应用方法建立成本模型时，计算步骤正确的有（先求b很求a、先确定a后求b、a，b可以同时求得、先求r，再求a和b）
10.由于相关范围的存在，使得成本性态具有以下特点，既（相对性、暂时性、可转化性）
47.下列各项中，能正确表述订货变动成本特征的有（它与订货次数多少有关、它与每次订货数量无关、它是相关成本、随订货次数成正比例变动）
48.在实务中，贯彻成本控制的例外管理原则时，确定“例外”的标志有（重要性、一贯性、可控性、特殊性）
49.影响直接材料耗用量差异的因素有（工人的技术熟练程度、设备的完好程度、用料的责任心、废品率的高低、材料质量）
19.下列各项中，可据以判定企业恰好处于保本状态的标志有（安全边际率为零、贡献边际等于固定成本、收支相等）
20.下列与安全边际率有关的说法中，正确的有（安全边际量与当年实际销售量的比值等于安全边际率、安全边际率与保本作业率的和为1、
安全边际率越大，企业发生亏损的可能性越小）
21.下列因素中，其水平提高会导致保利点升高的有（单位变动成本、固定成本总额、目标利润）
44.零基预算与传统的增量预算相比较，其不同之处在于（一切从可能出发、以零为基础、一切从实际需要出发、不考虑以往会计期间所发生的费用）
45.变准成本控制系统的内容包括（标准成本的制定、成本差异的计算与分析、成本差异的账务处理）
46.固定性制造费用成本差异可分解为（开支差异、生产能力差异、效率差异、预算差异、能量差异）
《管理会计》（ManagementAccounting）课程教学大纲
《管理会计》（Management Accounting）课程教学大纲制定人：崔秀梅、殷俊明 审核人：杨 政第一部分 课程概述一、基本信息（一）课程代码：02110090（二）课程属性、学分、学时《管理会计》是会计学、财务管理学、审计学等专业（本科）的一门专业必修课，主要讲授管理会计的基本理论和基本方法，阐述以提高经济效益为最终目的的会计信息利用系统，是为培养学生基本理论知识和应用能力而设置的一门专业课。
它将现代化管理与会计有机融为一体，向企业管理当局提供所需的会计信息，以便其有效地经营管理企业，制定企业政策，计划和控制企业活动，评价、选择决策方案，为企业提高经济效益服务。
学分：3 学时：48（三）适用对象适用于会计学、财务管理、审计学等专业的本科生。
二、课程简介《管理会计》将现代管理与会计融为一体，作为内部报告会计，向企业管理当局提供会计信息支持，以便其有效地经营管理企业，制定企业政策，计划和控制企业活动，评价决策方案，帮助企业实现其价值。
《管理会计》课程的内容主要包括四大知识模块：第一模块为管理会计基础篇部分，主要包括管理会计概述、成本性态的分析与应用、本量关系解析、变动成本法；第二模块为预测和决策部分，主要包括分部报告和分权制、短期经营决策；第三为规划和控制部分，主要包括全面预算管理、标准成本控制、作业成本管理；第四模块为责任与评价部分，主要包括责任会计和业绩评价。
Management accounting, as accounting for internal reporting, integrates modern management and accounting, providing accounting information to managers of enterprises to facilitate their management, decision-making, enterprise activities planning and evaluation scheme, for the purpose of realizing enterprise value.This course is divided into four parts. The first part is the fundamental knowledge of management accounting, including overview of accounting management, analysis and application of cost behavior, cost-volume-profit analysis andvariable costing. The second part deals with forecasting and decision-making, mainly including the segment reporting, system of decentralization, and short-term business decision. The third part is concerned with planning and control, covering comprehensive budgeting management, control of standard cost, and activity-based costing management.The last part is about responsibility and evaluation, including the responsibility accounting and performance evaluation.三、教学目标通过本课程的教学，使学生系统掌握现代管理会计的基本理论和基本方法，掌握预测、决策、全面预算、成本控制、责任考核评价等内容的技术方法和相关知识，并能将所学知识和操作技能，在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，应用于企业经营管理活动中，提高分析和解决企业经营管理问题的能力，为走向社会，加强企业管理、提高企业经济效益等方面发挥积极作用。
属于现代管理会计的基本内容
属于现代管理会计的基本内容
现代管理会计是指在企业内部进行管理决策和实践的会计体系，其基本内容包括以下几个方面：
1. 成本管理：成本管理是现代管理会计的基础。
它包括成本核算、成本控制和成本分析，可以帮助企业了解各项成本的来源、构成和变化规律，进而制定合理的成本控制措施，提高企业的效益。
2. 经营预算：经营预算是企业经营计划的核心，它不仅是财务预测的重要工具，更是企业战略的指南。
通过对市场、产品、销售和生产等各环节的预测和分析，企业可以制定出切实可行的经营计划，提高经营效率和效益。
3. 费用管理：费用管理包括各项运营费用的控制和优化。
通过对各项费用的分析和管理，企业可以降低成本，提高效益，实现可持续发展。
4. 绩效管理：绩效管理是现代企业管理的核心，它包括对企业各项业绩指标的衡量、分析和评价，可以帮助企业了解自身的优劣势，及时调整经营策略，提高企业的竞争力和市场份额。
5. 决策支持：现代管理会计还可以为企业提供决策支持。
通过对企业内部和外部环境的分析和预测，现代管理会计可以为企业提供有关投资、融资、生产和营销等方面的决策支持，帮助企业更好地应对市场变化，实现可持续发展。
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现代管理会计范围|管理会计
现代管理会计范围：
一．利润的敏感性分析的内容
答：（1）计算确定影响利润诸因素的盈亏临界值，以掌握各因素发生多大变动时，会由盈利转为亏损。
（2）计算确定影响利润诸因素的目标值，以掌握各因素发生多大变动时，可使利润目标得以实现。
（3）计算确定影响利润诸因素的敏感系数，以掌握各因素的某种特定变动会引起利润发生怎样的变动或为了实现利润的某种特定变动要求各个因素如何变化。
二．决策分析的过程
（1）调研经营形式，明确经营问题（2）确定决策分析的目标（3）设计各种备选方案（4）评价方案的可行性（5）选择未来行动的方案（6）组织决策方案的实施，跟踪反馈
三．全面预算体系的内容
（1）业务预算：①销售预算②生产预算③直接材料预算④直接人工预算⑤制造
费用预算⑥产品成本预算⑦销售及管理费用预算
（2）财务预算：①现金预算②预计财务报表的编制
四．固定成本的含义
答：固定成本是指在一定的条件下，成本总额不受业务量变动的影响，而保持固定不变的成本。
固定成本具有如下两个特点：
（1）总额的不变性（2）单位额的反比例变动性
五．变动成本计算法的
答：变动成本计算法也叫直接成本计算法，它是产品成本单位只负担与之相关联的变动成本，而同相关期间联系着的固定成本则全部由该期间的“贡献值”予以补偿的一种成本计算方法。
特点：（1）同产品的实际形式直接相关（2）同产量的增减变动直接相关变动成本法的优点：
（1）有利于正确进行短期决策
（2）有利于进行本-利-量分析，科学的进行销售预测和利润预测
（3）有利于科学的进行成本分析和成本控制
（4）有利于促使企业重视销售，防止盲目生产
（5）简化成本计算
变动成本法的局限性：
（1）不适合长期决策的需要
（2）在改动变动成本法时，会由于降低存货成本、加大销售成本而影响当期实
现的利润额
（3）固定成本和变动成本的划分需合理、准确、清楚，否则会影响决策的科学
性
（4）不符合传统的成本概念要求
六．管理会计与财务会计的区别
（2）工作侧重点不同
（3）会计核算主体不同
（4）信息约束标准不同
（5）信息精确程度不同
（6）报告期间频次不同
（8）信息加工处理方法不同
七．责任会计的基本内容
（1）划分责任中心，明确职责内容
（2）编制责任预算，确定责任目标
（4）制定内部转移价格和内部结算制度
八．作业成本法的程序
答：第一阶段：分配资源，归集作业成本
（1）作业的认定和分类
（2）建立作业“同质组”和“同质成本库”
第二阶段：分配作业成本，归集产品成本
（1）按照作业动因将作业成本库的总成本分配给产品（或劳务）
（2）汇总产品（劳务）的资源成本（直接成本）和作业成本
（间接成本），并
在完工产品和在产品之间分配，计算产品成本。