网络目标市场

户／全球用户?
网络顾客的异质性在他们的网络浏览行为中能够得
到体现，如在线时间长短、浏览网页数量、键入的不同 网站、平均每页停留的时间以及访问的网站类型等。例 如，经过调查显示，英文雅虎与中文雅虎在26~30岁、 31~35岁两个年龄段的网民数量比其他年龄段、其他网 站都高，说明英文雅虎与中文雅虎在吸引这两个年龄段 网民方面较成功。国内三大门户网站中，搜狐网比较成 功地吸引了26岁以上几个年龄段的网民，网易的访客集 中在21~25岁年龄段，而经常性访问新浪网站的网民多 集中在26~30岁。因此，充分考虑网络顾客的异质性， 确定市场细分变量，选定目标群体，培养忠诚顾客，将 成为网络营销能否成功的关键。
2．服务变量
§Im 2.网N 上a 市o g 场细e 分
3．心理变量
(1)对待个人信息的态度，如是否愿意通过www把自身的信 息透露出去；
(2)对待网络安全的态度，如是否愿意在www中使用信用卡 购买物品；
(3)对待新技术的态度，如在使用www获取信息时，对待 可能出现的延迟以及技术
§Im 2.网N 上a 市o g 场细e 分
例如：Audi车在欧洲的目标客户是殷实的中年经理， e-tang网的目标访问者是在校大学生。
§3.I 网m 上N 目a 标o 市g 场e 的选择
二、网上细分市场的评估
1.市场规模和增长潜力。 2.细分市场的吸引力（主要指长期获利率的大小）。 是否具有长期吸引力的有五种力量：现实的竞争者、
潜在的竞争者、替代产品、购买者或供应者。 决定同行业竞争状态或竞争强度的因素主要是卖方密
§1.网I上m 目N 标a 市o g 场营e 销概述
（二）目标市场营销的产生
1、大量营销（Mass Marketing）。该阶段中，卖方对于所 有的买主均大量生产、大量分销、大量促销单一产品。 2、产品差异性营销（Product-Variety Marketing）。这时 卖方生产出两种或两种以上的产品，产品具有不同的特点、 式样、质量和尺寸，这是为了给买方提供多种选择，而不 是为了吸引不同的细分市场。 3、目标市场营销（Target Marketing）。这时卖方首先要 辨认出主要的细分市场，然后从中确定一个或几个作为目 标市场，最后根据每一目标市场的特点来制定产品计划和 营销计划。
度、产品差异、进入障碍和退出障碍。 3. 企业本身的目标和资源。企业本身的目标和资源。
§3.I 网m 上N 目a 标o 市g 场e 的选择
三、网上目标市场选择战略
1.密集单一市场 2.有选择的专门化 3.市场专门化 4.产品专门化 5.完全市场覆盖
以上五种市场覆盖模式可归纳如图所示。P96
§3.I 网m 上N 目a 标o 市g 场e 的选择
（五）市场细分的一般方法
根据细分程度的不同，市场细分有三种方法，即完 全细分、按一个影响需求因素细分和按两个以上 影响需求因素细分。
§Im 2.网N 上a 市o g 场细e 分
（六）有效细分的要求：P92
1）要做到分片集合化 2）细分后的子市场要有足够的购买潜力 3）细分后的子市场要有可接近性 4）市场细分要有可衡量性 5）市场细分要有相对的稳定性
五、企业选择网上目标市场营销战略时应考虑的因素 （一）宏观环境因素：
1.人口因素 2.经济因素 3.网络营销的基本环境及其发展趋势
①基础设施 ②技术水平 ③支付手段 ④法律法规 ⑤市场前景
§3.I 网m 上N 目a 标o 市g 场e 的选择
五、企业选择网上目标市场营销战略时应考虑的因素 （二）微观环境：
第五章 网上目标市场营销战略
现代营销学之父的菲利普·科特勒博士的访问中，有记者 问道：“您认为成功的营销战略包括哪些内容?”他的回答是： “只存在一种成功的战略，那就是仔细地定位目标市场，并且 直接向该目标市场提供一流的产品或服务。产品或服务在一个 或几个方面的独特表现必须是一流的，例如更好的质量、更多 的特色、更低的价格或者物超所值。不然，企业的产品或服务 就只能是对他人产品或服务的简单模仿，缺乏吸引消费者的独 创的特质”。
§1.网I上m 目N 标a 市o g 场营e 销概述
网络顾客的异质性：
顾客的上网地点：工作地点／学校/家庭／网吧? 顾客接入互联网的方式：专线接入／局域网接入/拨号
接入? 顾客上网常使用的服务：WWW／E-mail／BBS／新
闻组／网络游戏／网上购物? 顾客上网的经济来源：自己支付/单位支付? 互联网用户的类型：内部网用户／家庭用户／商业用
1.企业本身 ①企业资源 ②产品的同质性 ③产品市场寿命周期
2.物流渠道 3.竞争者 4.市场
§Im 4.网N 上a 市o g 场定e 位
一、网上市场定位的概念
网上市场定位，就是针对竞争者现有产品在网络市场上 所处的位置，根据消费者或用户对该种产品某一属性 或特征的重视程度，为产品设计和塑造一定的个性或 形象，并通过一系列营销活动地把这种个性或形象强 有力地传达给顾客，从而适当确定该产品在网络市场 上的位置。
四、网上目标市场营销战略
1. 无差异营销策略
优点：节省营销成本，有 可能强化品牌形象。 缺点：不可能满足消费者 需求；共性市场竞争激烈； 易受其他竞争者的伤害。§3.I 网m 上N来自目a 标o 市g 场e 的选择
四、网上目标市场营销战略
2. 差异性营销策略
优点：降低营销风险；满足 顾客的不同需求；提高市场 竞争能力；扩大销售。 缺点：营销成本上升。
§1.网I上m 目N 标a 市o g 场营e 销概述
（三）网上目标市场营销的步骤
目标市场营销的概念是20世纪50年代由美国市场 营销学家温德尔·史密斯(WenDell R.Smith)提出 的。
目标市场营销亦称STP营销，它包括了市场细分 (Segmenting)、选择目标市场 (Targeting)和产品 定位(Positioning)三个相互关联的过程： (1)市场细分 (2)选择目标市场 (3)产品定位
1.有利于巩固现有的市场阵地。 2.有利于企业发现新的市场机会，选择新的目标市
场。 3.有利于企业的产品适销对路 4.有利于制定和调整营销方案，增强企业应变能力。
日本钟表商根据社会调查，发现美国市场上对手表的需 求有三类不同的消费者群：①有大约23％的消费者对手表的 要求是计时＼价格低廉；②约有46％的消费者要求是计时基 本正确、耐用、价格适中。以上两类消费者都受经济因素的 影响较大；③有大约31％的消费者求新、求高、求精，要求 既有精确计时价值，又有装饰价值，以显示华贵身份。美国 和瑞士的钟表厂商一向注重第三类消费者群，这样，约占70 ％的 一、二类消费者的需求就不能充分满足，日本的钟表
§1.网I上m 目N 标a 市o g 场营e 销概述
二、网上目标市场营销
（一）概念
目标市场：在需求异质性市场上，企业根据自身能 力所确定的欲满足的现有的和潜在的消费者群体 的需求。
目标市场营销：企业通过市场细分选择了自己的目 标市场，专门研究其需求特点并针对其特点提供 适当的产品或服务，制定一系列的营销措施和策 略，实施有效的市场营销组合。
§3.I 网m 上N 目a 标o 市g 场e 的选择
四、网上目标市场营销战略
3.集中性营销策略
优点：产品更适销对路；有利 于强化产品形象和企业形象； 能节省生产凶横本和营销成本。 缺点：风险大。“把全部鸡蛋放 在一个篮子里” 适用：实力不强的小企业。
§3.I 网m 上N 目a 标o 市g 场e 的选择
这样的目标市场，这样的“一对一”营销有可能成功吗?
§Im 2.网N 上a 市o g 场细e 分
一、网上市场细分 （一）网上市场细分的概念
网络市场细分是指企业在调查研究的基础上，依 据网络顾客的需求，购买动机和习惯 爱好的差异 性，把网络市场划分成不同类型的顾客群体，每 个顾客群体就构成了企业的一个 细分市场。
比附定位、属性定位、利益定位、与竞争者划定界线的 定位、市场空档定位、质量／价格定位
§Im 4.网N 上a 市o g 场定e 位
二、网上市场定位的步骤 一般应包括三个步骤： 第一步：调查研究影响定位的因素
适当的市场定位必须建立在市场营销调研的基础上， 必须先了解有关影响市场定位的各种因素。这主要包 括：
4．网上行为变量 (1)到达途径(相关链接／搜索引擎／直接键入) (2)访问时间 (3)访问的规律性 (4)顾客忠诚度 (5)访问频率 (6)对站点的态度
§3.I 网m 上N 目a 标o 市g 场e 的选择
一、网上目标市场的概念
网上目标市场，也叫网上目标消费群体，是指企业 进行网络营销所针对的产品和服务的销售对象。 网上目标市场的选择，是企业进行网络营销的一 个非常重要的战略决策。它主要解决企业在网络 市场中满足谁的需要，向谁提供产品和服务。
STP营销三部曲
许多零售网站都没有仔细分析和选择自己的目标市场，而是 凭着一股热情和对互联网的期望，再加一点鲁莽就做起了网上 零售。零售商品五花八门，服务条件真的能让顾客找到上帝的 感觉。结果，就有了这样的故事：
一位网上零售商店的经理在经历了几个月的几近是零的销售 后，终于在有一天也想尝一尝网上购物有啥滋味，过一回上帝 瘾。于是他在午夜十一点向另外一家网上零售商店订购了一个 面包和一包方便面，并要求对方在一小时内送到。……凌晨， 经理在梦中惊醒，原来面包和方便面真的送来了．和对方一谈 方知对方和他一样，也是一家网上零售商店的经理，对方打的 转了大半个城市才找到他，结果还是迟了……
（1）竞争者的定位状况。 （2）目标顾客对产品的评价标准。 （3）目标市场潜在的竞争优势
§Im 4.网N 上a 市o g 场定e 位
二、网上市场定位的步骤 一般应包括三个步骤： 第二步：选择竞争优势和定位战略
企业通过与竞争者在产品、促销、成本、服务等方面 的对比分析，了解自己的长处和短处，从而认定自己 的竞争优势，进行恰当的市场定位。 1.避强定位策略 ：“填空补缺式”和“另辟蹊径 式”。 2.迎头定位策略 ：“针锋相对式”。条件是产品更 好，市场容量大，有更多的资源和实力。