哈佛大学开放课程《领袖心理学》

合集下载

木瓜文化教育——大学生领袖素质能力培训课程介绍

木瓜文化教育——大学生领袖素质能力培训课程介绍

《突破性领导力体验式训练》第一次引进到中国的世界顶级训练课程!HARRY G. HARRIS, Ph.D.等12位世界著名心理学家、行为学家、管理学家和科学家的智慧结晶。

全世界超过200万人因接受本课程而改变人生,是本世纪最具革命性的个人成长和管理理念,最有效的训练工具和管理工具之一。

北京大学、香港理工大学、中国科学院等多位管理科学家、心理学家、博士生导师鼎力支持,担当顾问。

<一>基本课程欢迎您参加《突破性领导力》体验式训练基本课程,开始一个非常重要的历程。

在这个课程中,将能够探索自己的各个方面,通过学习,可以提升自己的洞察能力。

会有机会观察自己的行为表现,并掌握到更多窍门,使您在处理事业和日常生活的重要事情上变得更有效能。

我们邀请你带着探索的目的来到这个课程,去探索正在困扰你的问题的核心,探索的方向不是你以外的事情,而恰恰是你自己本身。

去探索对现状的态度和习惯对你产生的影响。

通过40个小时的探索,你会神奇地发现你从来没有意识到的固有模式,而正是这样的模式使你成就现有的事业和这样的人生。

你可能会感受到被挑战,有机会亲身体验过去一切限制你个人或企业发展的固有态度和习惯,反省自己的心智模式和管理决策模式。

我们邀请你积极投入和100%参与,你将会从基本课程中发现你领导自己和领导团队的能力,以及你的领导模式和风范是否有效和卓越。

在这个历程中你会发掘企业基本的成功元素——人的无限潜能,我们相信你可以领导自己,也可以领导团队开发人的无限潜能。

正是这样的力量使你和你的企业在事业和日常生活中产生和延续创造性的张力,跨越障碍,缩短行为与目标的差距。

我们邀请你以开放、坦诚和积极投入的态度参与,从而调整心态,获得提升自身素质和改进行为方式的动力。

《突破性领导力》基本课程可以使你初步掌握领导力中的一种重要能力——教练的能力。

教练有如一面镜子,他的目的不是指导你做什么,而是让你看到你的现状,你的心智模式,你跟目标的关系,以及限制你达成目标的障碍。

积极心理学概述

积极心理学概述

2. 基本主张
(1)积极心理学主张心理学应对普通人如 何在良好的条件下更好地发展、生活,具有天 赋的人如何使其潜能得到充分地发挥等方面进 行大量的研究。 心理学的三项使命:治疗精神疾病、使人 们的生活更加丰富充实、发现并培养有天赋的 人。 (2)提出了积极预防的思想。 个体内部系统地塑造各项能力 预防的大部分任务将是建造一门有关人类力量的科学, 其使命是去弄清如何在青年人身上培养出这些品质。
第二、将两种疗法相比较时,各自的特点倾向 于淡化。即是几乎没有一种心理治疗技术在与另一 种心理治疗技术相比较时能显示出显著的特定的效 果,或显示的特定效果很小。这种特性的缺失在大 量的药物文献中也可见到。
第三、在几乎所有的心理治疗和药物的研究中 几乎都可以发现明显的“安慰剂”效应。 在有关抑郁的文献中,约有50%的病人对安慰剂性质的药物和疗法有好的回应;抗抑郁药物所产 生效果的75%可以看成是安慰剂的作用。
(2) 与他人的积极关系 PR:positive relations with others
3.积极的社会环境
当孩子们的周围环境和师友提供了最优的支持、 同情和选择时,他们最有可能拥有良好的心理健康 和人际关系;反之,这些孩子容易出现不健康的情 感和行为方式。(威廉姆斯)
1. 积极治疗 (1)心理治疗不是修复受损部分,而是培育人 类最好的正向力量; (2)对积极的力量培育与强化来取代个案的缺 陷修补; (3)发挥人类正向或积极的潜能:幸福感、自 主、乐观、智慧、创造力、快乐、生命意义等。
所有的疗法都具有共性 关注 权威形象 技 和睦关系 巧 深 度 策 略
关注希望
塑造力量
言语技巧
信任 叙述
增 强 被 治 疗 者 的 力 量
幸福的奥秘是什么? 现代人为什么经常不快乐? 怎样保持生命的最佳状态? 怎样走进一个洋溢积极的精神、充满乐观 的希望和散发着春天活力的心灵状态?

哈佛幸福课-积极心理学

哈佛幸福课-积极心理学

哈佛幸福课——积极心理学目录第一章积极心理学初探 (1)一.积极心理学诞生的背景 (1)二、积极心理学课程的内容 (3)三.消极研究与积极研究 (6)四、积极心理学课程的目的 (9)第二章积极心理学的五个基本前提 (10)一、搭建学术界与社会之间的桥梁 (10)二、改变是可能的 (11)三、内在因素和外在因素 (12)四、顺从人类本性 (15)五、允许自己追求快乐 (20)第三章信念即自我实现预言 (23)一、信念挑战极限 (23)二、皮革马利翁效应(Pygmalion Effect) (24)三、情境的重要性 (26)四、创造积极的情境——精神的力量 (30)五、精神力量的作用机制 (33)六、乐观主义与悲观主义——同一事件不同解读 (35)七、高期望导致低自尊?NO! (38)八、三个方法让自己更乐观 (40)第四章专注 (44)一、积极者与消极者 (44)二、为什么不是人人都是乐观主义者 (48)三、感激 (50)第五章改变 (62)一、改变不易但非不可能 (63)二、神经可塑性 (65)三、我真的想要改变吗? (68)四、ABC与两种变化 (70)五、日记的神奇作用 (96)六、小结 (102)第六章设定目标 (106)一、目标设定的理论及实践 (106)二、处理压力 (128)第七章完美主义 (139)一、完美主义之我的个人经历 (139)二、错误与失败 (142)三、完美主义的定义及特征 (148)四、完美主义的后果及危害 (151)五、二八法则 (157)六、完美主义的根源 (159)七、克服完美主义 (161)八、铂金法则与黄金法则 (163)九、小结 (165)第八章精神与肉体 (167)一、关注“脖子以下” (167)二、身体锻炼 (169)三、冥想 (176)四、睡眠 (181)五、触摸 (183)第一章积极心理学初探一.积极心理学诞生的背景快乐,幸福感这一整个领域,此前一直被心理自助运动统治。

哈佛T. B. Shahar(一) 什么是积极心理学

哈佛T. B. Shahar(一) 什么是积极心理学

Tal Ben Shahar在哈佛大学开设的课程“积极心理学”和“领导心理学”,855名学生选修了该项课程。

该课程分别位列哈佛大学课程受欢迎率第一和第三名,超过总人数的20% ,其中23% 的哈佛学生向学校教学委员会反馈,这两门课程“改变了他们的一生”。

成为哈佛大学历史上每学期选课人数最多的教授。

一什么是积极心理学各位,早上好。

很高兴能回到这里,很高兴见到你们。

我教授这么课是因为,在我读本科阶段时,非常希望能学习这样一门课程。

可能这门课并不是你希望的那样,也可能并不适合你,但希望几堂课后,你能有个大概印象,让你决定这门课是否适合你。

我1997年来到哈佛求学,一开始主修计算机科学。

大二期间终于顿悟了我意识到,我身处让人神往大学校园,周围都是出色的同学优秀的导师,我成绩优异,擅长体育运动,我当时在校队打壁球,社交也游刃有余,一切都很顺利除了一点,我不快乐,而且我不明白为什么。

也就是在那时,我决定要找出原因变得快乐,于是我将研究方向从计算机科学转向了哲学和心理系,目标只有一个,如何变得更快乐。

渐渐的,我的确变得更快乐了,主要因为我接触了一个新的领域,那时并未正式命名,但本质上属于积极心理学范畴。

研究积极心理学把其理念应用到生活中,让我无比快乐,而且这种快乐继续着,于是我决定将其与更多的人分享。

选择教授这门学问,这就是积极心理学,1504号心理学,我们将一起探索这一全新相对新兴,令人倾倒的领域,希望同时还能探索我们自己。

我第一次开设这门课程,是在2002年,是以讨论会的形式,只有8名学生,两名退出了,只剩我和其他六个人。

一年后,学生稍微多了一点,有300多人参加。

到了第三年,也就是上一次开课,有850人参加,是当时哈佛人数最多的课程。

这引起了媒体的关注,因为他们想知道为什么。

他们对这一其他现象特别好奇,居然有比经济学导论更热门的课程,怎么可能呢,于是我被请去参加各类媒体采访,报纸广播电视。

从这些采访中,我发现了一种有趣的模式。

哈佛大学MBA授课讲义《领导力MBA实训课堂》

哈佛大学MBA授课讲义《领导力MBA实训课堂》

全球领导力大师讲稿世界MBA组织行为学、领导力大师美国哈佛大学保罗-赫塞博士领衔主讲保罗-赫塞博士的《组织行为学》一书已被翻译成14种语言,目前已出到第8版,该书全球累计销量已接近1000万册。

保罗-赫塞博士在20世纪60年代推出的《情境领导者》一书也一直畅销不衰,是全球1000多万经理人的至爱。

美国哈佛大学 MBA领导力大师保罗-赫塞教授全天演讲美国领导力研究中心的罗纳德·坎贝尔博士全天演讲全球领导力大师论坛 世界MBA组织行为学、领导力大师保罗-赫塞博士领衔主讲领导力大师保罗-赫塞博士演讲实录主持人:我们以热烈的掌声欢迎保罗·赫塞博士演讲。

保罗·赫塞:各位上午好,我非常高兴能够到此。

很高兴再次到北京,两年之前我来过北京,今天再次回来非常高兴。

首先我们谈到一个领导力的话题,我们提到领导力的时候是指什么呢?我们在讲到领导力的时候是指:这是一种试图去影响的尝试。

任何时候我们要对另外一个人试图去影响的时候或者对一个集团或者一个组织机构进行影响的时候,我们指的是一种尝试。

这不仅仅是公司上层的人,这不仅仅是一种工作。

我们大多数人在家里也有同样的问题,你们有多少人在家里有孩子呢?我认为你们在家里也有领导力的问题,在工作当中也有,我们其实也有这样的问题。

我有六个孩子,我有16个孙子辈的孩子,有一个孙儿8岁了,我其实还期待着重孙子的出生,大家可以看到我的精力非常好,我会有很多孙子和重孙子,有时候太溺爱他们了。

我们要谈到影响,我们要看到任何我们所扮演的角色受到的影响是什么。

在社区,在生活中,在家庭中我们的角色是什么,在这些事情当中我们都要试图去影响,这些是我们今天要给大家讲述的主题。

我很荣幸,在我的职业生涯当中,能够经常去旅行。

我在这个领域当中已经从事了50多年的工作。

我曾经飞过1400万英里,而且我到过全球137个国家和地区。

过去我经常旅行,尤其是60年代、70年代、80年代早期的时候,当时我非常年轻可以进行非常繁重的飞行。

第一讲:积极心理学概述

第一讲:积极心理学概述


时尚传媒集团《时尚健康》主编孙雅君说: “现在最大的时尚已不是获得眼球的快感,而 是拥有精神与心灵的愉悦。积极心理学的到来, 是一种时尚。”
泰勒· 本先后在清华、北大、人大等知名大 学开课,在伟创力(中国)电子设备有限 公司(世界500强企业)、内蒙万达集团等 大型企业进行卓越领袖力的培训,时尚传 媒集团《时尚健康》等讲课,赴江苏无锡、 青岛、大连、沈阳等地培训,并建立各种 积极心理工作坊。 举办了沙龙系列活动:以积极心理学24项 积极人格特质如勇气、感恩、爱与被爱、 社交智慧等为主题。
积极心理学的提出及含义 积极心理学的产生与发展 积极心理学主要研究内容 积极心理学主要理论观点 积极心理学的影响及评价

在远古时代,人类面临的是来自生存的挑战。在进 化的记忆中,有三大怪物:抑郁、焦虑、恐惧跨越 远古穿越至今,成为人类心理疾病的重要来源。 心理学家在20世纪曾进入到一个悲观主义的怪圈之 中,集大成者首推精神分析大师弗洛伊德。他把从 病人案例中发现的心理现象和规律,推广到普通人 群中,给人的印象是我们都有心理问题。 有学者研究,自1967—2000年间,研究“消极”与 “积极”论文的比例为21:1。 现今的人类,物质不再稀缺,精神的饱满和心灵的 愉悦反而成了世界性的难题!人类应该给后世留下 些什么?

积极心理学的主要观点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主要表现为三个方面:
1、实现平衡的心理学价值
2、强调研究每个人的积极力量
3、提出对问题做出积极的解释
1、实现平衡的心理学价值

积极心理学既是对当代心理研究的价值回归, 也是对消极心理学的反思。
心理学的 三大使命
研究消极心理 治疗精神疾患
让所有人生活得 更加充实有意义

第4章 领导者有效性的技能理论 《领导心理学》PPT课件

第4章 领导者有效性的技能理论
4.1 技能理论概述
研究技能的驱动力源于1955年罗伯特•卡兹(Robert Katz) 发表在《哈佛商业评论》上的一篇经典论文。卡兹的方法是尝 试着把领导定义为一组可发展的技能来超越品质理论遇到的困 难。20世纪90年代早期,大量有关技能的研究成果被发表出 来,这些研究成果认为,领导者的有效性依赖于领导者解决复 杂组织问题的能力。
4 . 4 . 4 整 合 能 力
领导力专家甘尼(Usman Ghani)认为,“未来的领袖必然是整合型的领袖”。 在美国约翰逊总统时代担任卫生教育及福利部长,并曾担任卡内基集团总裁的嘉纳 (John Gardner)指出:“多数走下坡路的组织都有看不见自我缺陷的盲点。这些 组织不是苦于不能解决问题,而是苦于根本看不到问题。”正因为缺乏整合性的思 考,以至于看不见多样化的可能性,无法时时改善企业运作的各个流程。
图4-2中还包括了另外两种对领导表现有帮助的要素:职业经验和环境影响。
4 . 3 . 4 职 业 经 验
从图4-2中我们可以看出,职业经验对领导者的性格和能力是有影响的。技能模 型认为,领导者在职业生涯中获得的经验影响着他们解决复杂问题的知识和技能, 同时能积极地影响到领导者的个性。
根据技能模型,领导者可以通过经验发展他们的能力。
4.4 职业经理人的八大核心技能
4 . 4 . 5 沟 通 能 力
随着经济从物质经济时代过渡到服务经济时代,组织越来越成为一个向客户、 消费者提供服务的机构。经济活动中融入了更多的人与人的交往,人际沟通的重要 性也得到了众多组织和个人的重视。对个体而言,具有良好沟通能力的人更容易获 得理想的工作,更易在工作和生活中取得成功。
4.3 曼福特等的领导技能模型

哈佛商学院最受欢迎的领导课

哈佛商学院最受欢迎的领导课Ask the person in the mirror一、设定愿景和关键要务1、钱不能持续激励,只有愿景使人主动饱满热情的做事2、有了愿景才有取舍3、如何统一愿景:(1)你为什么在这家企业工作?(你大可到别的公司甚至更高收入的)(2)你如何告诉你的孙子,你在这家公司工作了30年的原因?(3)10年后你希望这家公司成为什么样?取得什么成就?越具体越好(4)这家公司的特色在哪?如果这家公司不存在对这个世界有什么损失?愿景设定参考“麦肯锡”,正确的愿景包含客户、社会、员工等方面关键要务:设置3-5个就好,抓住一切机会经常宣讲二、管理好你的时间✧《高效人士的七个习惯》斯蒂芬科维紧急✧很多人被重要紧急的事绑架✧原因是在重要不紧急的情况下没下功夫不重要重要做掉不紧急三、给与反馈和接受反馈✧领导者⇋员工双向✧管理者有逃避艰难谈话的动力✧帮助员工达成他的目标✧每个月找2-3个指导对象,指导成什么样?拿出相应时间✧管理者自身找教练,对自己提问辅导,帮助自己成长四、接班规划和工作授权✧如果后继无人,说明没有充分授权甚至岗位划分不清晰✧管理者:通过别人来完成工作✧办公室挂阵容图——全部员工/关键人物✧在人身上投入1分的精力 = 在事的方面投入4分精力(在人的身上下功夫)✧针对每一个员工做职业生涯规划——《联盟》✧接班人会议——人才培养状况自己成为培养他人的典范✧授权方法:XYZ这几件事有你决定,我完全不用参与,至于ABC这几件事,请你向我确认,如果你在其他地方需要我的意见,你可以来问我。

除非你认为这样有用,我才会帮你。

五、为团队把脉,做出相应的调整✧如履薄冰、百般挑剔——管理层千万不能沾沾自喜(哪些地方需要改进)✧领导者是不断发动改变的人✧特别小组会议(接班人)问:如果公司从0开始,你会怎么做?六、领导者要成为典范✧只要你是一个团队的领导,你就会成为团队的大猩猩——行为被放大✧《只有偏执狂才能生存》✧管理者面对压力的表现——假装知道/自信✧不断学习、不推卸责任、帮助下属面对压力、解决问题七、想办法发挥潜力、更加强大✧1-6做好的七是水到渠成的✧相信自己会成功。

哈佛大学排名第一的公开课:幸福课(积极心理学)

哈佛⼤学排名第⼀的公开课:幸福课(积极⼼理学)哈佛⼤学排名第⼀的公开课:幸福课(积极⼼理学)哈佛⼤学排名第⼀的公开课:幸福课(积极⼼理学)出⼈意料,从前年开始哈佛⼤学最受欢迎的选修课是“幸福课”,听课⼈数超过了王牌课《经济学导论》。

教这门课的是⼀位名不见经传的年轻讲师,名叫泰勒.本-沙哈尔。

我们来到这个世上,到底追求什么才是最重要的?他坚定地认为:幸福感是衡量⼈⽣的唯⼀标准,是所有⽬标的最终⽬标。

塔尔博⼠在哈佛学⽣中享有很⾼的声誉,受到学⽣们的爱戴与敬仰,被誉为"最受欢迎讲师"和"⼈⽣导师"。

在⼀周两次的“幸福课”上,本-沙哈尔没有⼤讲特讲怎么成功,⽽是深⼊浅出地教他的学⽣,如何更快乐,更充实、更幸福。

⼀、幸福,应该是快乐与意义的结合“⼀个幸福的⼈,必须有⼀个明确的、可以带来快乐和意义的⽬标,然后努⼒地去追求。

真正快乐的⼈,会在⾃⼰觉得有意义的⽣活⽅式⾥,享受它的点点滴滴。

”本-沙哈尔竟然从汉堡⾥,总结出了4种⼈⽣模式。

当年,为了准备重要赛事,除了苦练外,他须严格节制饮⾷。

开赛前⼀个⽉,只能吃最瘦的⾁类,全麦的碳⽔化合物,以及新鲜蔬菜和⽔果。

他曾暗中发誓,⼀旦赛事完了,⼀定要⼤吃两天“垃圾⾷品”。

⽐赛⼀结束,他⼲的第⼀件事,就是奔到⾃⼰喜爱的汉堡店,⼀⼝⽓买下4只汉堡。

当他急不可待地撕开纸包,把汉堡放在嘴边的刹那,却停住了。

因为他意识到,上个⽉,因为健康的饮⾷,⾃⼰体能充沛。

如果享受了眼前汉堡的美味,很可能会后悔,并影响⾃⼰的健康。

望着眼前的汉堡,他突然发现,它们每⼀种都有⾃⼰独特的风味,可以说,代表着4种不同的⼈⽣模式。

第⼀种汉堡,就是他最先抓起的那只,⼝味诱⼈,但却是标准的“垃圾⾷品”。

吃它等于是享受眼前的快乐,但同时也埋下未来的痛苦。

⽤它⽐喻⼈⽣,就是及时享乐,出卖未来幸福的⼈⽣,即“享乐主义型”;第⼆种汉堡,⼝味很差,⾥边全是蔬菜和有机⾷物,吃了可以使⼈⽇后更健康,但会吃得很痛苦。

VERYCD上目前所有的 哈佛耶鲁等世界名校 网络公开课程视频下载资源

VERYCD上目前已有的一些开放课程(1)麻省理工学院《麻省理工开放课程:微积分重点》(Highlights of Calculus)《麻省理工开放课程:单变量微积分》(Single Variable Calculus)《麻省理工开放课程:多变量微积分》(Multivariable Calculus)《麻省理工开放课程:微分方程》(Differential Equations,Spring,2004)《麻省理工开放课程:线性代数》(Linear Algebra)《麻省理工开放课程:经典力学》(Classical MEchanics)《麻省理工开放课程: 物理学I》(Physics I)《麻省理工开放课程:电磁学》(Electricity & Magnetism)《麻省理工开放课程: 振动与波》(Vibrations and Waves)《麻省理工开放课程:航天系统工程学》(Aircraft Systems Engineering)《麻省理工开放课程:算法导论》(Introduction to Algorithms)《麻省理工开放课程:计算机科学及编程导论》(MIT Introduction to Computer Science and Programming)《麻省理工开放课程:计算机程序设计与解释》(Structure and Interpretation of Computer Programs)《麻省理工开放课程:固态化学导论》(Introduction to Solid State Chemistry)《麻省理工开放课程:生物学》(Biology)《麻省理工开放课程:生物学导论》(Introduction to Biology)《麻省理工开放课程:生物工程学导论》(Introduction to Bioengineering)《麻省理工开放课程:西方世界的爱情哲学》(Philosophy of Love in the Western World)《麻省理工开放课程:哥德尔,埃舍尔,巴赫:一次心灵太空漫游》(Gödel, Escher, Bach: A Mental Space Odyssey)《麻省理工开放课程:建筑设计:地景中的建筑》(Architecture Studio : Building in Landscapes)《麻省理工开放课程:电影哲学》(Philosophy of Film)《麻省理工开放课程:艺术、科学和技术中的情感和想象》(Feeling and Imagination in Art, Science, and Technology)《麻省理工开放课程:心理学导论》(Introduction to Psychology)《麻省理工开放课程:西班牙语学习》(Learn Spanish)(2)斯坦福大学《斯坦福大学开放课程:编程范式》(Programming Paradigms )《斯坦福大学开放课程:抽象编程》(Programming Abstractions)《斯坦福大学开放课程:iPhone开发教程》(Phone Application Programming)《斯坦福大学开放课程:编程模式(C和C++)》(Introduction to Computer Science - Programming Abstractions)《斯坦福大学开放课程:编程方法》(Programming Methodology)《斯坦福大学开放课程:人机交互研讨》(Human-Computer Interaction Seminar)《斯坦福大学开放课程:机器学习》(Engineering Everywhere - Machine Learning)《斯坦福大学开放课程:机器人学》(Introduction to robotics)《斯坦福大学开放课程:傅立叶变换及应用》(The Fourier Transform and Its Applications )《斯坦福大学开放课程:近现代物理专题课程-宇宙学》(Modern Physics - Cosmology)《斯坦福大学开放课程:近现代物理专题课程-经典力学》(Modern Physics - Classical Mechanics)《斯坦福大学开放课程:近现代物理专题课程-统计力学》(Modern Physics - Statistic Mechanics)[《斯坦福大学开放课程:近现代物理专题课程-量子力学》(Modern Physics - Quantum Mechanics)《斯坦福大学开放课程:近现代物理专题课程-量子纠缠-part1》(Modern Physics - Quantum Entanglement, Part 1)《斯坦福大学开放课程:近现代物理专题课程-量子纠缠-part3》(Modern Physics - Quantum Entanglement, Part 3)《斯坦福大学开放课程:近现代物理专题课程-广义相对论》(Modern Physics - Einstein's Theory)《斯坦福大学开放课程:近现代物理专题课程-狭义相对论》(Modern Physics - Special Relativity)《斯坦福大学开放课程:线性动力系统绪论》(Introduction to Linear Dynamical Systems)《斯坦福大学开放课程:经济学》(Economics)《斯坦福大学开放课程:商业领袖和企业家》(Business Leaders and Entrepreneurs)《斯坦福大学开放课程:法律学》(Law)《斯坦福大学开放课程:达尔文的遗产》(Darwin's Legacy)《斯坦福大学开放课程:人类健康的未来:七个颠覆你思想的演讲》(The Future of Human Health: 7 Very Short Talks That Will Blow Your Mind)《斯坦福大学开放课程:迷你医学课堂:医学、健康及科技前沿》(Mini Med School:Medicine, Human Health, and the Frontiers of Science)《斯坦福大学开放课程:迷你医学课堂:人类健康之动态》(Mini Med School : The Dynamics of Human Health)(3)耶鲁大学《耶鲁大学开放课程:基础物理》(Fundamentals of Physics)《耶鲁大学开放课程:天体物理学之探索和争议》(Frontiers and Controversies in Astrophysics)《耶鲁大学开放课程:新生有机化学》(Freshman Organic Chemistry )《耶鲁大学开放课程:生物医学工程探索》(Frontiers of Biomedical Engineering)《耶鲁大学开放课程:博弈论》(Game Theory)《耶鲁大学开放课程:金融市场》(Financial Markets )《耶鲁大学开放课程:文学理论导论》(Introduction to Theory of Literature )《耶鲁大学开放课程:现代诗歌》(Modern Poetry)《耶鲁大学开放课程:1945年后的美国小说》(The American Novel Since 1945)《耶鲁大学开放课程: 弥尔顿》(Milton)《耶鲁大学开放课程:欧洲文明》(European Civilization )《耶鲁大学开放课程:旧约全书导论》(Introduction to the Old Testament (Hebrew Bible) )《耶鲁大学开放课程:新约及其历史背景》(Introduction to New Testament History and Literature)《耶鲁大学开放课程:1871年后的法国》(France Since 1871)《耶鲁大学开放课程:古希腊历史简介》(Introduction to Ancient Greek History )《耶鲁大学开放课程:美国内战与重建,1845-1877》(The Civil War and Reconstruction Era,1845-1877)《耶鲁大学开放课程:全球人口增长问题》(Global Problems of Population Growth)《耶鲁大学开放课程:进化,生态和行为原理》(Principles of Evolution, Ecology, and Behavior )《耶鲁大学开放课程:哲学:死亡》(Philosophy:Death)《耶鲁大学开放课程:政治哲学导论》(Introduction to Political Philosophy)《耶鲁大学开放课程:有关食物的心理学,生物学和政治学》(The Psychology, Biology and Politics of Food) 《耶鲁大学开放课程:心理学导论》(Introduction to Psychology)《耶鲁大学开放课程:罗马建筑》(Roman Architecture)《耶鲁大学开放课程:聆听音乐》(Listening to Music)(4)哈佛大学《哈佛大学开放课程:哈佛幸福课》(Positive Psychology at Harvard)《哈佛大学开放课程:公正:该如何做是好?》(Justice: What's the Right Thing to Do? )《哈佛大学开放课程:构设动态网站》(Building Dynamic Websites)(5)牛津大学《牛津大学开放课程:尼采的心灵与自然》(Nietzsche on Mind and Nature)《牛津大学开放课程:哲学概论》(General Philosophy)《牛津大学开放课程:哲学入门》(Philosophy for Beginners)《牛津大学开放课程:批判性推理入门》(Critical Reasoning for Beginners)(6)其它名校《普林斯顿大学开放课程:人性》(InnerCore)《普林斯顿大学开放课程:自由意志定理》(The Free Will Theorem)《剑桥大学开放课程:人类学》(Anthropology)《沃顿商学院开放课程:沃顿知识在线》(Knowledge@Wharton)《哥伦比亚大学开放课程:房地产金融学I》(Real Estate Finance I)附录二部分英美名校开放课程网站美国1. 麻省理工学院/index.htm2. 卡内基梅隆大学/openlearning/forstudents/freecourses3. 约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院/4. 斯坦福大学/5. 圣母大学/courselist6. 杜克大学法律中心的公共领域/cspd/lectures7. 哈佛医学院/public/8. 普林斯顿大学/main/index.php9. 耶鲁大学/10. 加州大学伯克利分校英国1. 牛津大学的文字资料馆2. Greshem学院/default.asp3. 格拉斯哥大学/downloads.html4. 萨里大学/Teaching/5. 诺丁汉大学/6. 剑桥大学播客/main/Podcasts.html参考资料:/thread-42142-1-1.html。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Does Leadership Matter?
• No! (Lieberson & O‘Connor, 1972)
―Studies estimating the effect of administrators have found them to account for about 10 percent of the variance in organizational performance. [This is] a striking contrast to the 90 percent of intellectual effort that has been devoted to developing theories of individual action.‖ Pfeffer & Salancik
• • • • Person OR Situation? Democratic OR Authoritarian? Dogmatism OR Relativism? Tough OR Nice?
Person OR Situat源自on?―The history of the world is but the biography of great men.‖ Thomas Carlyle
Person AND Situation
―Historical forces create the circumstances in which leaders emerge, but the characteristics of the particular leader in turn have their impact on history.‖ John Gardner
―Historical performances come from great opportunities greatly met.‖ John Gardner
Hitler
Ataturk
Ayatollah Humeini
―It would be a profound disservice to leaders to suggest that they are ordinary people who happened to be in the right place at the right time. Maybe the place matters, but it takes a special kind of person to master the challenges of opportunity.‖ Locke & Kilpatrick
Democratic OR Authoritarian?
Democracy as Solution to Authoritarianism
• Kurt Lewin (1939)
– democratic leadership – laissez faire leadership – authoritarian leadership
―Hierarchical organizations are simply too inflexible and rigid to compete effectively in today‘s business environment... They need to be replaced by lateral forms of organizations that rely heavily on teams, information technology, networks, shared leadership, and involved employees.‖ Edward Lawler
Psychology 1508: Janusian Thinking
―The goal in leadership development, it is important to remember, is to develop well-rounded leaders, ones with the skills and personal attributes needed to adapt, act with flexibility, and combine what appear to be opposites: toughness and compassion, self-confidence and humility, strong individuals and good team players.‖ Russ Moxley, Center for Creative Leadership
Janusian Leadership
―Ben Franklin was a paradox. He fiercely believed in the power of the individual, but he was a relentless advocate for acting on behalf of the community. He believed in competition, but he never hesitated to cooperate with competitors when it was in his interest. He could be the most partisan of politicians—and the most accomodating of diplomats.‖ Jack Uldrich
―The Negro race, like all races, is going to be saved by its exceptional men. The problem of education, then, among Negroes must first of all deal with the Talented Tenth; it is the problem of developing the Best of this race that they may guide the Mass away from the contamination and death of the Worst, in their own and other races.‖ W. E. B. Du Bois
Leadership Matters
• Between versus Within (Thomas, 1987)
• Skipper Effect (Thorlindsson, 1987)
Person AND Situation
―Historical forces create the circumstances in which leaders emerge, but the characteristics of the particular leader in turn have their impact on history.‖ John Gardner
Democracy Is Not Enough
One sure way to miss truth in any field is to count the votes: had Copernicus and Galileo done so, the sun might still be circling the earth. Parker Palmer ―I wonder how far Moses would have gone had he‘d taken a poll in Egypt.‖ Harry Truman
Myth
: You can‘t have your cake and eat it too.
Reality : Rather than succumbing to the ―tyranny of the OR‖ they embrace the ―genius of the AND.‖
Progress through Synthesis
―Man lives consciously for himself, but is an unconscious instrument in the attainment of historic, universal, aims of humanity. A deed done is irrevocable, and its result coinciding in time with the actions of millions of other men assumes an historic significance. The higher a man stands on the social ladder, the more people he is connected with and the more power he has over others, the more evident is the predestination and inevitability of his every action.... A king is history‘s slave.‖ Leo Tolstoy
Thinking the World Together
―Paradoxical thinking requires that we embrace a view of the world in which opposites are joined, so that we can see the world clearly and see it whole... The result is a world more complex and confusing than the one made simple by either-or thought—but that simplicity is merely the dullness of death. When we think together, we reclaim the life force in the world, in our students, in ourselves.‖ Parker Palmer
相关文档
最新文档