中粮集团董事长宁高宁发言
宁高宁：一半企业家一半干部
V IEWPOINTS 本栏目冠名：上海阎宝航社会公益基金会宁高宁的进阶是体制内的职业经理人生存的典型案例。
有太多职业经理人折戟国企的失败案例，宁高宁是个例外。
从商业才能上，他是个职业经理人，长期在国企非纯粹的市场竞争主体又要参与市场竞争的拧巴的二元体制内生存，又要像干部一样听从组织号召。
他甚至比其他央企“一把手”更像个好同志，哪里需要我就到哪里去。
中化集团董事长刘德树63岁了，于是，沿袭了机关干部一样的退休标准。
中粮集团的董事长宁高宁将接替刘的位子。
这和2005年，宁高宁接替退休的中粮董事长周明臣的位子时一样。
当年，宁高宁治下的华润已成为央企在香港最风光的窗口企业。
但是，用体制内的话说，“荣誉属于历史，决不能躺在过去的功劳簿上，未来任重道远。
”于是，宁高宁去了中粮，又将去中化。
国企的一个重要职能是经济的调节器。
央企“一把手”的任免与组织部门任免干部一样，国企老总基本来自于系统内的任命，目前100多家央企的“一把手”，有40多家由中组部任命，其余由国资委决定产生。
国企的老板一半是企业家，一半是官员。
更高的出路是仕途。
比如那些商而优则仕的“一把手”，东风汽车的陈清泰和苗圩、中海油的卫留成等。
当然，企业家是稀缺资源，央企“一把手”的任免，也要看资本运作能力和公司治理能力。
这两点，恰恰是宁高宁的长项。
在所有的央企“一把手”里，宁高宁更具有职业经理人的素养，而央企的生存法则，不仅需要商业才能，还需要政治智慧。
宁高宁多年所做的不过是体制内的突围。
首先企业策略势必要和当下的政策合拍。
导向性正确才是风口，否则何谈发展。
宁高宁的“老虎论”和当年国务院国资委主任李荣融“做大央企”的思路不谋而合。
他的“老虎论”是这样的：山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。
尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。
又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。
遇见大咖丨专访“国企放牛娃”宁高宁：“空降兵”打造“新中粮计划”，总资产大增4000亿元
遇见大咖丨专访“国企放牛娃”宁高宁：“空降兵”打造“新中粮计划”，总资产大增4000亿元“心静了，才能听到，才能看到。
心阔了，才能容纳，才能思解……”24年前，宁高宁担任华润“一把手”时，写下了《你是谁》这篇文章，在那之后，他先后执掌华润、中粮、中化、中国化工四家央企，还主导了“两化”合并，每到一处，都奇迹般地将企业带到一个新高度。
宁高宁是《遇见大咖》六季节目采访过的第一位央企负责人，通过采访，我们不仅了解到宁高宁管理央企多年所取得的斐然成绩，更体会到在成绩背后他所承受的巨大压力。
而作为节目中第一位已经退休的大咖，我们也聆听了他在不同阶段的人生感悟，感受到他在人生的不同阶段都各有不同的境界。
宁高宁究竟有着怎样的人生底色，如何取得今天的成就和心态？在管理央企的过程中，他是如何克服困难和压力，带领团队创造出卓越的成绩？他又为何称自己为“中粮空降兵”和“国企放牛娃”？2月12日，周日22点20分，让我们在央视财经《遇见大咖》第六季第七期节目中，一起寻找答案。
从“背靠内陆”到“面向内陆”宁高宁带领团队一起再造华润1987年，宁高宁从美国学成归来，加入了华润。
到1999年，宁高宁仅用12年时间，便从一名普通员工一步步成长为华润集团总经理。
当时，华润还仅停留在香港市场，营业额在几百亿左右，而大陆正在热火朝天地发展经济。
宁高宁看到了内陆这个更为广阔的市场，和团队一起，将华润的战略由“立足香港，背靠内陆，走向世界”转为“立足香港，面向内陆，走向世界”。
同时，宁高宁还提出明确的时间表，“要用3-5年时间，在内陆打造一个新华润。
”如此“迈大步”的举措让宁高宁备受质疑和舆论压力，但这些“噪音”并没有影响到他，反而成为他和团队前进的动力。
因为“守成”不是宁高宁的风格，更何况，时代的变化使得华润当时已“无成可守”。
宁高宁带领团队，一边对华润内部进行改革，一边在内陆市场开始大手笔并购企业和业务整合，推动华润从贸易向实业转型。
读宁高宁董事长《执行力》有感
学习宁高宁董事长《执行力》有感近日，中粮肉食（天津）有限公司生态能源部在主管韩树雨的主持下，以“我的班组”为核心，深入学习了宁高宁董事长的文章“执行力”，全文刊登在2014年7月第006期《中粮包装报》上。
通过学习董事长的文章，我们班组成员对“执行力”有了深刻认识，同时进行了提升执行力大讨论，在讨论过程中加深了对“执行力”的进一步理解。
感想颇深，现将学习过程中对“执行力”的理解和观念转变向各位领导及同事们汇报一下：没有学习董事长文章“执行力”前，我们的理解就是听领导的话，领导让干啥就干啥。
“服从命令，一切听指挥”，我是军人出身，“服从命令是军人的天职”，也许这就是军人的习惯。
通过学习董事长的文章“执行力”，原来“理解”的“听话”只是执行力的一部分。
通过学习董事长的文章“执行力”，我们的视野宽广了，我们的思路清晰了，我们对中粮肉食更加有信心了，工作更有力了。
董事长说，“公司的经营决策就是一个处理矛盾和做选择的过程，战略与战术、长期与短期……这里有一个很重要的转折点。
”笔者在此引用董事长的经典原文，目的是抛砖引玉，让同事们加深理解。
建议同事们抓紧时间到报上看看董事长的全文，进一步加深理解和认识，工作才能进步。
我们班组通过学习董事长的文章“执行力”，让我们提高了认识，原来“执行力”不是简单的听话和工作。
而是执行决策、完成工作的能力。
执行任务中要能够发现问题、解决问题，最终将目标任务圆满完成。
这才是执行力的核心，是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。
从领导到员工，没有好的执行力，再好的战略、决策也只能是一句空话。
通过学习董事长文章“执行力”，我认为提高执行力首先要做到，“稳住根基，适时扩张，全面内控，不断创新”，只有这样，才能养好猪，让肉食腾飞起来！我是一名沼肥推广员，所以，我的根基就是沼肥推广，以点带片，适时扩张，还要掌握沼肥使用过程中全部信息，不断创新使用方法、使用品种、新用途等。
俗话说，“知己知彼百战百胜”，我要做的就是知肥、知民，拉近沼肥与农民的距离。
宁高宁：一半企业家一半干部
宁高宁：一半企业家一半干部作者：来源：《世纪人物》2016年第02期宁高宁的进阶是体制内的职业经理人生存的典型案例。
有太多职业经理人折戟国企的失败案例，宁高宁是个例外。
从商业才能上，他是个职业经理人，长期在国企非纯粹的市场竞争主体又要参与市场竞争的拧巴的二元体制内生存，又要像干部一样听从组织号召。
他甚至比其他央企“一把手”更像个好同志，哪里需要我就到哪里去。
中化集团董事长刘德树63岁了，于是，沿袭了机关干部一样的退休标准。
中粮集团的董事长宁高宁将接替刘的位子。
这和2005年，宁高宁接替退休的中粮董事长周明臣的位子时一样。
当年，宁高宁治下的华润已成为央企在香港最风光的窗口企业。
但是，用体制内的话说，“荣誉属于历史，决不能躺在过去的功劳簿上，未来任重道远。
”于是，宁高宁去了中粮，又将去中化。
国企的一个重要职能是经济的调节器。
央企“一把手”的任免与组织部门任免干部一样，国企老总基本来自于系统内的任命，目前100多家央企的“一把手”，有40多家由中组部任命，其余由国资委决定产生。
国企的老板一半是企业家，一半是官员。
更高的出路是仕途。
比如那些商而优则仕的“一把手”，东风汽车的陈清泰和苗圩、中海油的卫留成等。
当然，企业家是稀缺资源，央企“一把手”的任免，也要看资本运作能力和公司治理能力。
这两点，恰恰是宁高宁的长项。
在所有的央企“一把手”里，宁高宁更具有职业经理人的素养，而央企的生存法则，不仅需要商业才能，还需要政治智慧。
宁高宁多年所做的不过是体制内的突围。
首先企业策略势必要和当下的政策合拍。
导向性正确才是风口，否则何谈发展。
宁高宁的“老虎论”和当年国务院国资委主任李荣融“做大央企”的思路不谋而合。
他的“老虎论”是这样的：山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。
尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。
宁高宁 中粮集团
宁高宁中粮集团有限公司董事长宁高宁，男，1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。
1987年加入华润（集团）有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中国粮油食品（集团）公司董事长。
2011年6月他接替牛根生职务，掌管蒙牛。
2012年3月，不再担任中国粮油董事会主席，但继续担任公司非执董。
1987年进入华润(集团)有限公司；1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1992年，任华润创业有限公司总经理，1996年，任华润(集团)有限公司董事、副总经理，1999年，任华润(集团)有限公司副董事长、董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席。
2004年12月28日，宁高宁代替周明臣出任中粮集团董事长，大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”。
2011年06月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。
2012年3月28日，不再担任中国粮油控股董事会主席，但继续担任公司非执行董事。
2012年3月30日，不再担任中国食品董事会主席，三天内卸任两家香港上市公司董事会主席。
2012年6月18日，当选中共十八大党代表。
2012年11月14日，当选中国共产党第十八届中央纪律检查委员会委员。
2012中国经济奖获得者。
插队知青1958年11月，宁高宁出生在山东的小城滨州。
双亲都是本地医院的医生。
在滨州，宁高宁完成了从小学到高中的教育。
高中就读于山东省北镇中学。
1975年，刚读完高中的宁高宁，响应毛主席的呼唤，到原滨州市辖区内的博兴县插队当知青。
炮兵连新兵凭据本来的想法，宁高宁以为会不断这样在农村生活上去。
1976年底，中国历史上那段特别的时段终究结束了，宁高宁忽然发觉生活还可以有另外的挑选。
中粮总字2011--165号关于印发集团领导在经理人年会上的重要讲话纪要的通知
中粮集团有限公司文件中粮总字“2011”165号关于印发集团领导在经理人年会上的重要讲话纪要的通知各职能部门，各经营中心，各管理中心及所属业务单元，各直属业务单元，蒙牛乳业：5月26日-28日，集团召开了2011年经理人年会，宁高宁董事长作会议导入和关闭讲话，于旭波总裁作了题为《新起点新任务新征程》的主题报告，并携集团管理团队回答了经理人的提问。
现将宁董事长和于总裁重要讲话纪要印发你们，请深入学习、认真领会讲话精神，并在今后的工作中贯彻落实。
特此通知。
附件：1.宁高宁董事长年会讲话纪要2.于旭波总裁年会讲话纪要二○一一年六月十五日主题词：年会讲话纪要通知抄报：集团领导，驻中粮集团监事会拟稿：王登良校对：梁建附件1：宁高宁董事长年会讲话纪要一、会议导入讲话会议开场播放的题为《这一年》的短片很好，我本来以为这个片子会拍得很宏观，但实际上它主要反映了我们的客户、消费者、一线员工、供应商和农民的声音，很亲切。
年会可以说是经理人的节日，大家带着风霜，也带着喜悦从各自的工作岗位上来到书院参加这个会，非常欢迎大家！（一）年会首先是一个激励、嘉奖和表彰的大会这个年会首先是一个激励、嘉奖和表彰的大会，因为我们要在这个会上颁发‚百战奖‛和‚再读奖‛。
在过去的一年中，我们全体同事充分发挥了各自的能动性和创造性，推动集团取得了很好的经营业绩，营业额和利润都再创历史新高。
在这个时候，对大家的努力和付出给予准确的评价、适当的激励和表彰就不仅必要而且非常重要了。
在这个会上，我们要让集团上下都知道什么样的人是中粮集团推崇的‚英雄式人物‛，我们要对这些‚英雄式人物‛给予嘉奖和表彰，要让我们的评价和激励充分发挥对整个团队的示范和引领作用。
最近倪萍出了一本书，叫《姥姥语录》，其中一句话令人印象深刻，说‚好孩子都是夸出来的‛。
我觉得这句话说的很对，它也同样适用于企业管理。
在企业中，好员工、业绩优秀的团队就是要给予表彰，作为大家学习的榜样；好的方法、优秀实践就应该不断被总结，被推广，只有这样，才能够让优秀者再接再厉，并带动整个组织的进步。
宁高宁否认中粮“多元化”传闻
宁高宁否认中粮“多元化”传闻作者：侯隽来源：《中国经济周刊》2009年第17期40亿打造粮油综合基地、洽购西风进军白酒业、被传介入收购汇源……中粮集团最近的动向引起业内人士普遍关注，舆论认为，中粮的一系列动作是其试水多元化发展的战略整合。
“中粮不走多元化道路，而是专业化全面发展，我们致力于打造全产业链的食品企业、全服务链的城市综合体，随着以后的发展，中粮的道路将是越来越专业化!”4月27日，针对近日来中粮密谋走多元化道路的传闻，中国粮油食品进出口(集团)有限公司(下称“中粮集团”)党组书记、董事长宁高宁以肯定的语气告诉《中国经济周刊》。
“中粮没有进行盲目收购”“即使没有今天的金融危机，我相信2009年仍然会有一些企业出问题。
”宁高宁认为，目前受金融危机影响，全球资产价格相对合理，可能会吸引更多企业投资海外。
不过，过去部分投资海外的企业也经历了投资亏损，特别是金融危机爆发以来，一些企业的股权投资损失惨重。
宁高宁认为，由于各国市场的情况不同，企业“走出去”不应操之过急，要做好准备和调查工作，特别是要充分考虑会计、管理等方面的差异性。
“经济大环境好固然重要，可是危机也可能会改变许多企业的增长方式，而且企业中有些层面是不应受外部环境影响的，比如说成本、技术、品牌、团队等。
企业在任何时候都应向客户提供好的产品。
”根据国家发改委网站消息，今年一季度，国际粮价在去年底的水平低位盘整，1、3月份小幅上升，2月份有所回落，3月份水平略高于去年12月，粮食现货、期货平均价格比2008年12月分别上升了4％、3.5％，但仍大幅低于去年同期。
对此，宁高宁认为，在过去的一年多时间里，世界粮食市场发生了巨大的变化，粮价平均上升了一倍多，食品危机成了国际性的担忧。
“尽管世界粮食的生产和加工每年有过万亿美元的市场规模，可这个行业在过去几十年并没有让人激动的价值创造产生。
世界粮食和食品危机不会象人们想象的那么快，我们应该用专业化的思维和角度经营。
继往开来
这 是 我 们 的 家
中 建 一 局 华 中 公 司 创 建 ﹃ 全 国 模 范 职 工 之 家 ﹄ 工 作 纪 实
近日，中建一局华中公司荣获 “全国模范职工之家” 称号， 成为 2010 年唯一获评此荣誉的建筑业企业。 该公司在创建“全国模范职工之 家” 过程中， 坚持以人为本， 真正做到 全心全意依靠职工办企业。在维护职 工权益的同时， 促进了企业健康发展。
雪中送炭， 感受家的温暖
中建新疆建工（集团）召开干部大会
宣布重组后领导人员任职决定
本报讯 （通讯员 王 国 栋 徐 丽 萍）7 月 20 日， 中建新疆建工 （集团） 隆重召开干部大会， 宣布重组后新任 领导班子。 新疆维吾尔自治区党委常委、 自 治区副主席、 自治区国资委党委书记 库热西 · 买合苏提出席会议。大会由 新疆自治区国资委党委副书记、 主任 张继勋主持。中建总公司党组成员、 纪检组组长、 中国建筑股份有限公司 监事会主席刘杰， 新疆自治区党委组 织 部、 国 资 委 领导， 中建 总 公司有 关 部门负责人、 中建新疆建工 （集团） 领 导 班 子 及 中 层 以 上 管 理 人员 参 加 会 议。 大会 宣布 了重组 后 中建新 疆 建 工 （集团） 领导人员任职决定。 原新疆建工 （集团） 党委书记、 董 事长 ，新 疆 自 治 区 国 资 委 党 委 副 书 记、副主任张胜迪满怀深情地说， 自 己 是 从 新 疆 建工 （集 团） 走出来 的 领 导干部， 与新疆建工 （集团） 有着割舍 不断 的情 缘， 调离 企业 后， 仍将 一 如 既往地支持新疆建工 （集团） 的工作。 新 任 中建新 疆 建工 （集 团） 党委 书记 、 董事长 邵继 江 表 示， 全 体 领导 班 子 成员将 团 结 、 依 靠、 带 领企 业 广 大干部职工， 立足岗位， 锐意进取， 接 受挑战， 在新的征途中实现企业的跨 越式发展， 造福广大职工。 新 任 中建新 疆 建工 （集 团） 总经 理张智峰表示， 新的领导班子将精诚 团结， 抓住中央对新疆大力支持的大 好机遇， 以身作则， 老老实实干事， 踏 踏实实做人，带领广大干部职工， 实 现企业跨越式发展。 刘杰 向 大 家 通 报 了 领导 班 子 产 生过程， 对新领导班子提出了四点要 求： 要抢抓新疆跨越式大发展的历史 时机，凭借公司重组的强大优势， 确 保实现快速持续健康发展。 领导班子 成员要 加 强 沟 通， 增进 团结， 顾全 大 局， 努力形成带领中建新疆建工实现 科学发展的坚强领导核心。 要按照公 司发展定位和规划目标， 加速培养一 支适 应市场 ， 懂 经 营、 会 管 理 的 骨干 人 才队伍 。要 积极 开展创先 争优 活 动， 全 面 加 强 企 业 党 的建设， 努力构 建和谐企业。 新一届党委要认真制定 好构建和谐企业的具体措施， 力求在 解决 影 响 企 业 和 谐 的 突 出 矛盾 和关 键问题上， 在解决广大职工群众最 关 心、 最 直 接、 最现 实的问 题上 取 得 实 实在在的成效。 库热西 · 买合苏提在会上提出 希 望： 要抓好班子， 带好队伍， 为加快 发 展 提 供 坚 强 的组 织 保证 。要 抢抓 机 遇， 加快推进公司跨越式发展。要 加 快 改革 ， 强化 管 理 ， 提高 企业 核 心 竞 争 力 , 迅速 将中建的 品 牌 、技术、 管 理、 资金、 文化等优势移植过来， 不断 提升企业素质，通过强化内控管 理、 拓 宽 经 营 领域 ， 不 断 提 高 企 业 竞争 力， 努力将建工集团打造成为西部 地 区规模、 效益和技术实力名列前 茅的 优势企业。
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中粮集团董事长宁高宁发言
全国食品安全宣传周启动仪式暨第五届中国食品[0.00%]安全论坛17日上午在北京召开。
这一次宣传周以“社会共治，同心携手维护食品安全”为主题，主旨在于推动食品安全监管体制改革走向深入。
这一次活动由国务院食品安全办公室等14家单位联合举办，全国31个省区市以及大部分市县也在同步举行宣传周活动。
中粮集团董事长宁高宁与会并表示，在经营过程中，食品安全是最好的投资，食品安全创造价值，创造百年老店，创造真正有竞争里的企业，是企业长期生存有最好竞争力的一个手段。
与此同时，他也认为，食品安全管理需要一个系统，目标是产品力，产品力的核心是食品安全。
他认为，一旦食品产业链系统建立起来后，食品安全在根本上就有了保障。
以下是宁高宁的精彩发言：
尊敬的汪洋副总理，尊敬的张主任，今天非常的荣幸代表企业做一个简短的发言。
食品问题本来是一个吃的问题，本来没那么复杂，现在的食品由于质量引起了全社会的关注，引起了消费者的担忧，同时也引起了大量的媒体报道，集中在食品问题的事故上，据说中央电视台的《焦点访谈》有三分之一的内容是关于食品安全的，特别是等到香港的奶粉不卖给大陆人了，我们觉得食品问题就超出了一个简单的社会现象了，就变成了一个社会的问题，诚信的问题，甚至我在网上看到，有一个网民写了一句话我非常受刺激，因为当时有人说外国的食品也有问题，他说外国的食品有毒也吃，中国的就不吃，这问题就变成了一个国家形象的问题了。
从这个来讲，作为企业，作为参与到食品的这场游戏里边的整个的食品这个行业里面一个参与者，就变成了一个焦点，也变成的一个风口浪尖的一个组成部分，而且目前，现在中国几乎所有的食品企业一说起来好像底气不太足，好像都被批判，这是我们今天面临的一个现状。
中国的食品问题是不是那么严重？我觉得没有那么严重，因为，我们必须有一个基本的批判，中国的改革开放三十几年以来，中国的食品的水平、质量丰富营养是在提升，特别是中国目前人口的寿命在增长，疾病相对在减少，人口的活力智力体力，运动能力都在提升，所以中国的食品的质量是好的。
当然，在这里之下，今天因为有不断的局部的事故的发生，就变成了食品企业的责任的批评也越来越重，我想这里边作为一个企业的从业人员之一，应该看到在一个大的规范的食品企业里边，和在一个小的刚才我们傅连鸿讲的小的企业里面，都面临着一个食品企业在产业链里边的每一个环节的挑战，因为太多的企业，太长的产业链是没有一个人能够完全把它控制起来的，这里边有的是因为标准不同，有的是因为在产业链里边的上下游管理，有的出现了一个特别的事故，但是，今天我们说的真正的以图财害命为基本经营方法的企业是我们全面要共督之，真正的法律和全民的规范来打击他们的，从这个来讲，必须分开每一个企业的不同的定位，和不同的经营方式来看待食品的安全，从这个来说我觉得做好食品企业的安全，做好食品安全的工作是大有希望的。
作为一个企业来讲，在食品安全里面，大企业的引领，刚才汪洋同志在休息室也讲过这一点，大企业商会的参与，企业的自律是一个基本，因为企业是一个总体也是一个整体，是最好的广告，也是最大收益的资产，从这个来讲，中粮集团本身得益于这个，中粮集团有相当大的社会责任，在经营过程中，最关心责任的保持，这不是一个负担，别人跟你竞争你会竞争输了，相反，食品安全是最好的投资，食品安全创造价值，创造百年老店，创造真正有竞争里的企业，是企业长期生存有最好竞争力的一个手段。
同时我们作为食品企业同时希望跟政府有更好的合作，也希望政府强有力的监管，特别是真正的清晰的统一标准，统一检验，统一发布，真正让民众的信心从政府的清晰的态度中感受到，这样使得这个社会有一个很统一的标准，有人可以发言的，而不是大家变的谁也信不过了，从这个角度来讲，作为一个食品企业是非常愿意坚定的执行政府的工作。
最后，作为一个食品企业提一个建议倡议，食品企业大家一起团结起来，奉公守法，廉洁自律，真正为社会用我们诚信和爱心，真正向社会提供好产品，安全的产品，重塑食品的信心，谢谢大家。