宁高宁简历 迟京涛简历
宁高宁：“并购狂人”的中粮11年
宁高宁：“并购狂人”的中粮11年作者：侯隽来源：《报刊荟萃·非常关注》2016年第03期2016年1月5日下午，两大中央企业“一把手”的变动传言得到官方证实：中国储备粮管理总公司董事长、党组书记赵双连任中粮集团有限公司董事长、党组书记；中粮集团董事长、党组书记宁高宁任中国中化集团董事长、党组书记；中化集团董事长、党组书记刘德樹到龄退出领导班子。
服务华润17年，执掌中粮11年，宁高宁的此番调动尤其引人注目。
而当这位被称为“中国摩根”的央企负责人走出中粮总部大楼时，北京冬日的骄阳、中粮员工的祝福和宁高宁的告别信，充满难以言喻之意。
自我定位：不是“红色摩根”，而是“央企放牛娃”“外媒都说您是红色摩根，您对这个称呼如何看？”这是2011年记者采访宁高宁时的提问。
“那都是媒体的称呼，中粮是坚持走全产业链，希望打通从田园到餐桌。
”宁高宁如是回答。
彼时正是宁高宁掌管中粮5年之际。
2005年12月28日，宁高宁接替周明臣出任中粮集团董事长。
此前，他在华润集团服务了近20年，把华润从外贸企业转型为投资集团；入主中粮后，宁高宁力推全产业链，集团2011年盈利首次突破百亿元。
和改革开放后的大多数企业家一样，作为中国最后一批知青，宁高宁是时代的幸运者。
他出生在山东滨州，1978年从军队考入山东大学，读的是经济系，毕业后赴美国匹兹堡大学攻读工商管理学硕士，主修财务。
回国后进了香港华润，一待就是18年。
无论是学历还是经历，作为恢复高考后第二批大学生、第一批国内MBA，宁高宁抓住了时代的机遇。
在华润集团，宁高宁利用收购整合，在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前横扫美国金融与实业界的摩根，被媒体誉为“中国红色摩根”。
但他自己却说，“我的角色是职业经理人，是央企的‘放牛娃’”。
自述50起并购：不是“加法”，是“减法”在华润的操盘成功，让宁高宁空降到中粮之后，企业操作手法也延续了之前的逻辑：重组新疆屯河，重组中土畜，重组中谷，招纳华润酒精，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛……据媒体统计，中粮11年间发起了50起并购，这不仅让中粮成为中国食品行业的巨无霸，还实现了诸多品牌产品与服务组合，拥有福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁等50多个品牌。
人想帮国企
宁高宁为国企叫屈：别骂了没人想帮国企2014年04月25日17:38来源：和讯网中粮集团有限公司董事长宁高宁“清华大学经济管理学院建院30周年系列论坛—启程2014：变革与远见—企业家论坛”于4月25日在清华经管学院召开。
中粮集团有限公司董事长宁高宁在演讲中为国企叫屈，称不要怨国企，因为没人想帮国有企业发展。
宁高宁提到，有一次和某位大老板吃饭，他们的孩子都出国了，毕业都说要去投行，没有人想去国有企业，“他说国有企业谁去，我说你别骂国企了，因为没有任何人想帮国企，也没有任何人想理国企的”。
以下为演讲实录：宁高宁：各位同学、各位老师、尊敬的钱院长。
现在中国所谓的企业家每个人做演讲都已经形成了基本上自己一个固定的主题，你要一说柳传志，他肯定说1984年怎么创业的，说小房子怎么搞的，你一说王石他说他不行贿，要说郭广昌他肯定说他是巴菲特。
说起宁高宁没什么可说的，为什么呢？因为我和他们不一样，我是个打工的，我是假戏真做的一个人，从这个方面来说，我要向他们学习。
但是说宁高宁说起来以后必须有一个主题，那就是改革，为什么呢？因为出身就是国有企业，改革没完没了，所以不说改革就不能讲话，你说别的没什么用，反正目前来讲基本上中国的所有企业家讲话，说任志强就是放大炮，任志强说别的事大家觉得不应该。
这也是被社会所分类的结果，每个人带着一个标签，一个主题。
所以我今天只能顺着这个标签讲，咱的品牌就是改革。
这个PPT肯定不是我做的，我就不用这个PPT了。
你们看看封面就可以了，里面谁想看的话可以看一看，我还说改革的问题，因为我看这题目，叫改革与远见。
说改革我觉得我们这个民族，2000多年封建王朝的更替，一直也没有找到一个让大家政治上稳定，经济上发展、民生也好，大家都认可，管理效率高，竞争能力强，国际上有地位的改革，一直没有找到，只是不断改革。
中国说改革这个词，用的时间，用的精力，占据很多中国人思考其他东西的空间。
成熟的发达国家不怎么说改革，说具体事怎么办，中国人每个人都是总理，每个人都讲改革，一说体制不行，什么都不行，整个社会耗费了巨大能量的这么一个题目，但是我们还得说。
宁高宁：一半企业家一半干部
宁高宁：一半企业家一半干部作者：来源：《世纪人物》2016年第02期宁高宁的进阶是体制内的职业经理人生存的典型案例。
有太多职业经理人折戟国企的失败案例，宁高宁是个例外。
从商业才能上，他是个职业经理人，长期在国企非纯粹的市场竞争主体又要参与市场竞争的拧巴的二元体制内生存，又要像干部一样听从组织号召。
他甚至比其他央企“一把手”更像个好同志，哪里需要我就到哪里去。
中化集团董事长刘德树63岁了，于是，沿袭了机关干部一样的退休标准。
中粮集团的董事长宁高宁将接替刘的位子。
这和2005年，宁高宁接替退休的中粮董事长周明臣的位子时一样。
当年，宁高宁治下的华润已成为央企在香港最风光的窗口企业。
但是，用体制内的话说，“荣誉属于历史，决不能躺在过去的功劳簿上，未来任重道远。
”于是，宁高宁去了中粮，又将去中化。
国企的一个重要职能是经济的调节器。
央企“一把手”的任免与组织部门任免干部一样，国企老总基本来自于系统内的任命，目前100多家央企的“一把手”，有40多家由中组部任命，其余由国资委决定产生。
国企的老板一半是企业家，一半是官员。
更高的出路是仕途。
比如那些商而优则仕的“一把手”，东风汽车的陈清泰和苗圩、中海油的卫留成等。
当然，企业家是稀缺资源，央企“一把手”的任免，也要看资本运作能力和公司治理能力。
这两点，恰恰是宁高宁的长项。
在所有的央企“一把手”里，宁高宁更具有职业经理人的素养，而央企的生存法则，不仅需要商业才能，还需要政治智慧。
宁高宁多年所做的不过是体制内的突围。
首先企业策略势必要和当下的政策合拍。
导向性正确才是风口，否则何谈发展。
宁高宁的“老虎论”和当年国务院国资委主任李荣融“做大央企”的思路不谋而合。
他的“老虎论”是这样的：山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。
尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。
宁高宁 中粮集团
宁高宁中粮集团有限公司董事长宁高宁，男，1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。
1987年加入华润（集团）有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中国粮油食品（集团）公司董事长。
2011年6月他接替牛根生职务，掌管蒙牛。
2012年3月，不再担任中国粮油董事会主席，但继续担任公司非执董。
1987年进入华润(集团)有限公司；1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1992年，任华润创业有限公司总经理，1996年，任华润(集团)有限公司董事、副总经理，1999年，任华润(集团)有限公司副董事长、董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席。
2004年12月28日，宁高宁代替周明臣出任中粮集团董事长，大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”。
2011年06月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。
2012年3月28日，不再担任中国粮油控股董事会主席，但继续担任公司非执行董事。
2012年3月30日，不再担任中国食品董事会主席，三天内卸任两家香港上市公司董事会主席。
2012年6月18日，当选中共十八大党代表。
2012年11月14日，当选中国共产党第十八届中央纪律检查委员会委员。
2012中国经济奖获得者。
插队知青1958年11月，宁高宁出生在山东的小城滨州。
双亲都是本地医院的医生。
在滨州，宁高宁完成了从小学到高中的教育。
高中就读于山东省北镇中学。
1975年，刚读完高中的宁高宁，响应毛主席的呼唤，到原滨州市辖区内的博兴县插队当知青。
炮兵连新兵凭据本来的想法，宁高宁以为会不断这样在农村生活上去。
1976年底，中国历史上那段特别的时段终究结束了，宁高宁忽然发觉生活还可以有另外的挑选。
宁高宁：什么是最高一级的公司领导者
宁高宁：什么是最高一级的公司领导者领导人在公司里有五级。
来源 | 辛庄课堂【整理摘编：时英平】作者 | 宁高宁（绿研院&中国企业家俱乐部理事、中国中化原董事长、党组书记）近日，中国中化原董事长、党组书记宁高宁在辛庄课堂上分享了自己在华润、中粮、中化等集团做企业的体验。
今天不再讲宏观的大环境，企业家环境这个不好那个不好，今天不说这个。
光说企业内部，回到企业里边来，怎么能够有企业家精神，怎么能够有创业者团队。
特别是所谓的从我自己来说，首先企业的领导、CEO也好，叫领导人也好，叫什么老板、总裁都可以，他是怎么来做的，他怎么带动企业变成有企业家精神的。
- 1 -做好自我认知，引领企业战略转型今天，整个社会的氛围里面说宏观比较多，说大势、说国际、说环境、说一般目标，我们往往把目标当成一个计划，当成一个规划，一定要达到什么排名，一定要到第几。
全中国人民都知道中国世界第二，全国人民不知道的是数字背后的很多问题。
今天就说能不能把企业家精神、团队，通过我的经历讲一些真实的体验式、体会式的东西。
实际说到企业管理里面领导力的问题，领导力在西方理论界讨论了差不多有30年以上的时间了，现在几乎所有的培训课程、咨询等等都叫领导力培训，全部是讲这种课题的。
从我的角度来说，怎么从我的体会、体验，怎么能够把这些东西讲出来？黄总（黄怒波）前面讲了我经历几个公司，我也是在雾中行走、摸索着，有时候也会搞不清楚。
但差不多40岁的时候逐步摸索走过来，逐步形成一些感受。
当反过来再看这个问题的时候，就形成了一些思考、一些想法、一些路径，几次试验过之后觉得原来应该这么做。
从华润公司说起，这个公司经过的转型，不是一般的转型，是彻底的转型、产业式的转型。
华润最开始是个贸易企业，今天华润的几万亿资产和那时候完全不一样。
现在几乎到处都能看到华润，这个公司做得很好，做得很坚决、很持久，它可以做啤酒、医药，也可以做电力、地产，华润几乎做什么成什么，确实讲这个团队都能够做成。
第三讲 方法论-哈佛分析框架之战略篇
2002
存货周转天数
共五十八页
2005
Dell Computer—应收账款(zhànɡ kuǎn)周转天
数
40
35
36
34
30
32
29
28
2002
2003
31
32
2004
2005
25
20
15
10
5
0
1999
2000
2001
应收账款周转天数
共五十八页
Dell Computer—应付账款周转(zhōuzhuǎn)天数
现存和潜在的竞争力
在购买和销售市场上谈判的能力
共五十八页
彩电行业(hángyè)的五力分析
1.现有公司竞争
（1）行业增长率
彩电业进入成熟期，增长率缓慢，供大于求，生产能力严重过剩。恶性价格战
使彩电行业步入微利时代。
（2）竞争者集Biblioteka 度激烈的价格战使集中度不断提高，市场基本集中在几个彩电巨头手中，
相互之间竞争激烈。
销售利润率、
资产
周转率或某
些组合
C
低
完全竞争
资产周转率
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共五十八页
共五十八页
中国不同(bù tónɡ)行业ROA的特征？
重要的局限：假定行业(hángyè)有明确的边界
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公司战略(zhànlüè)分析
成长型战略
*一体化战略
稳定型战略
横向(hénɡ xiànɡ)一体化
纵向一体化
公司战略分析（corporate strategy）
◆
●
公司期望通过何种方式在各经营部门间创造并利用协同效
宁高宁：蒙牛新掌门的的精彩人生
宁高宁：蒙牛新掌门的的精彩人生宁高宁：蒙牛新掌门的精彩人生宁高宁，这个名字在中国乳业界如雷贯耳。
他是蒙牛集团的新掌门人，同时也是中国乳制品行业的一位伟大企业家。
他的人生经历充满了传奇和辛酸，但最终，他凭借着自己的智慧和勇气，将蒙牛带向了新的辉煌。
宁高宁出生于一个普通农村家庭，从小就体会到了生活的艰辛。
他的父母都是农民，家里虽然不富裕，但他们却从不抱怨，一直努力地工作着。
这样的家庭环境让宁高宁早早地懂得了拼搏和奋斗。
在经历了艰辛的农村生活之后，宁高宁决定要改变自己的命运。
他选择了进入当地的一所农业学院，专攻畜牧养殖。
尽管学习起来非常困难，但宁高宁却毫不气馁，他用自己的勤奋和努力成为了学院里的一名佼佼者。
大学毕业后，宁高宁投身于乳制品行业，开始了他的职业生涯。
他从最底层的员工做起，一步一个脚印地往上爬。
他对工作兢兢业业，认真负责，很快就得到了上级的赏识，被提拔为部门主管。
然而，宁高宁并不满足于现状。
他深知乳制品行业竞争激烈，只有不断创新才能在市场上立足。
于是，他开始在业余时间里加入各种培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和管理能力。
经过多年的努力，宁高宁终于获得了一次展示自己的机会。
那是一家国际知名乳制品公司来中国考察合作伙伴，宁高宁争取到了负责接待的机会。
通过与对方交流和合作，宁高宁展现出了他的智慧和才华，给客人留下了深刻的印象。
得到国际公司认可的宁高宁终于有了翻身的机会。
他被国际公司聘为高级管理人员，负责中国市场的开拓和市场推广。
在他的带领下，蒙牛品牌在中国市场崭露头角，开始走向国际化。
然而，宁高宁的成功并不是一帆风顺的。
他们的竞争对手不断抄袭他们的产品和推广策略，给了蒙牛重大的冲击。
市场份额一度大幅下滑，公司陷入了巨大的困境。
宁高宁并没有被困境击倒。
他深知只有不断创新才能突围。
他开始组织创新团队，投入大量的科研和开发。
经过一番努力，他们研发出了一款全新的乳制品，不仅口感好，而且营养丰富。
这个创新让蒙牛重新找回了竞争优势。
中国中化“换帅”，宁高宁演绎传奇人生
中国中化“换帅”，宁高宁演绎传奇人生从华润到中粮，再到中化、中国化工，在国有企业这片波澜壮阔的大海上，宁高宁创造了一个又一个的奇迹。
撰文｜严凯编者按｜8月26日上午，中国中化控股有限责任公司（简称“中国中化”）召开中层以上管理人员大会。
中组部有关负责同志宣布了中国中化主要负责同志调整的决定。
根据决定，中国中化原总经理李凡荣升任董事长、党组书记，现年64岁的宁高宁则不再担任“一把手”。
上述人事任命消息意味着，时隔6年之后，这家总资产超过1.5万亿的央企再度“换帅”，宁高宁也将到龄退休，结束他的“红色摩根”之旅。
事实上，宁高宁已经超期服役近一年，近年来业界关于他的退休传闻也不时传出。
资料显示，这位央企传奇掌门人出生于1958年，按照中央有关规定，部分央企“一把手”的退休年龄为63岁，“二把手”为60岁。
宁高宁的央企履历始于华润，终于中化。
而在华润和中化中间，他还曾执掌中粮集团12年。
值得称道的是，不论执掌哪家央企，宁高宁都能够将其带到一个新的高度，因而被誉为中国的“红色摩根”。
执掌中国中化期间，他最重要的成就是推动了中国中化和中国化工两家世界500强央企的合并。
截至2021年底，合并后的中国中化总资产超过1.5万亿元，全年营收超过1.1万亿元，位列2022年《财富》世界500强榜单第31位，化学品行业榜单第一位。
关于宁高宁的传奇人生，「能源严究院」曾于2021年5月19日发表过《万字长文｜宁高宁传：从“放牛娃”，到“红色摩根”》。
以下是原文：—————————————————倘若要让全球最大的化工公司德国巴斯夫集团CEO马丁·布鲁德米勒在中国挑选一位最可怕的竞争对手，这个人选可能会是宁高宁。
仅仅10天前（21年205月9日），由中国中化集团与中国化工集团合并重组的新央企——中国中化控股有限责任公司（下称“中国中化”）正式成立，新公司总资产和营收均超过万亿元，员工人数达到22万人，跃居全球最大的综合性化工企业。
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宁高宁简历迟京涛简历
2012年03月30日
中粮集团下属中国食品有限公司发布公告，宁高宁不再担任中国食品董事会主席，由中粮集团副总裁、中国食品执行副主席迟京涛接任。
两天前，宁高宁已辞任中粮另一上市公司中国粮油董事会主席一职。
今日下午，中粮集团下属上市公司中国食品发布公告，中粮集团董事长宁高宁将不再担任董事会主席，但执行董事一职不变。
宁高宁从2005年1月起开始兼任中国食品董事会主席。
就在两天前，宁高宁辞去了中粮集团另一下属上市公司中国粮油的董事会主席一职，由中粮集团总裁于旭波继任。
宁高宁表示，今后将更专注于中粮集团的战略发展，减少日常运营性事务，进一步厘清决策权与经营权。
对宁高宁的这两次辞任，中粮集团对此的解释是，宁高宁的辞任是着眼于中粮集团长远发展，从培养团队角度出发。
“对各位董事的分工和侧重点略有调整，不仅不会对公司治理和
运营产生不利的影响，反而董事会和管理团队会进一步厘清责任，明确目标，更有效地提升公司的治理水平。
”中粮集团指出。
接任的迟京涛表示，担任董事会主席以后，将把更多精力投入到公司整体发展方向上，建立市场化的人才和激励机制，进一步提升本公司的企业管治和运营水平。
两天前，宁高宁辞任中国粮油董事会主席一事一度引发了市场的多种猜测，此次再一次辞任一职更是引起轩然大波，现年54岁(虚岁)的宁高宁未来去向如何，中粮集团今后的整体运营策略是否改变，这些都是目前难以判断的疑团。
卸任中国食品董事会主席后，宁高宁目前仍担任中粮集团董事长，同时兼任中国粮油非执行董事、中国食品执行董事、蒙牛乳业董事会主席兼非执行董事、中粮包装非执行董事等职务。
宁高宁简历：
宁高宁，男，1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。
1987年加入华润(集团)有限公司，曾任华润创业有限公司总经
理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；
2004年12月起任中国粮油食品(集团)公司董事长。
2011年6月他接替牛根生职务，掌管蒙牛。
2012年3月28日，卸任中粮控股董事会主席。
2012年3月30日，卸任中国食品董事会主席。
迟京涛简历：
迟京涛，男，1963年1月出生，对外经济贸易大学工商管理硕士。
2004年10月，出任中粮集团人力资源部总监，2007年1月兼任中国粮油控股有限公司非执行董事，2010年出任中粮集团副总裁。
曾任中国五矿集团人力资源部总经理，曾于2004年获中国(首届)MBA成就奖，2007年获中国MBA十大精英人物。