入职培训小游戏
入职培训小游戏
入职培训小游戏游戏一：产品矩阵游戏产品矩阵游戏的目的就是为了整合新员工入职第一天所需了解的产品信息。
与常用的仅仅将产品信息“告诉”给新员工不同，产品矩阵游戏可以帮助员工真正了解公司产品对客户的价值以及公司产品的战略价值。
这个游戏不是为了介绍产品具体的技术方面的信息，而是关注一些关于产品的常见的问题。
游戏过程强调互动，可以让参与者扮演不同角色、体验不同情境、采用不同的学习方式和语言。
关于产品体验所有的数据都有小组成员自己生成，使得成员可以非常直观生动地了解产品的信息。
参与者与持续时间：此游戏的主要参与者是需要了解公司产品和服务信息的员工，主要包括公司内部和外部的销售人员、市场经理、产品经理、产品工程师以及其他产品支持部门的员工。
整个游戏持续时间一般在一小时和数小时之间，一般由需要介绍的产品和服务的数量多少决定。
材料：此游戏需要准备的材料是白色切割过的纸条，大概宽度在36英寸以上，长度根据需要大概在15-20英尺。
此外，还需要大量的纸张、签字笔以及胶带。
准备：此游戏适合不同的产品专家来介绍自己的产品、服务、市场或者技术领域。
游戏需要把不同产品按照不同的类别进行分别描述，不同小组负责描述不同的产品。
一旦对产品描述的标准已经确定，整个产品矩阵就已经基本成型。
一般来说，可以根据六至八个产品或者服务的特性对产品进行说明。
比如：问题以及挑战市场占有率特征工具和解决方案目标市场和客户竞争对手的优劣势市场或者销售策略游戏步骤：第一步：当新员工开始游戏前，他们将会看到一张墙纸，上面写满了产品以及根据不同特性进行分类的表格(如下)，当入职培训介绍完公司的目标之后，可以进行入职工作坊，游戏开始，整张表格要由新员工填满。
产品矩阵范例：产品名称问题以及挑战市场占有率特征工具和解决方案目标市场和客户竞争对手的优劣势市场或者销售策略第二步：关于每个产品的不同分类说明，导师需要对产品进行全面演示。
尤其需要注意的是，整个游戏最后不要超过两个小时，过大的信息量会使游戏效果大打折扣。
新员工入职培训团队互动游戏
）全过程不允许说话，后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表2
达，通过这样的传递方式层层传递，直到第一个队员将这个数字写在白纸上；
秒。第一15分1），每局休息0.01、900、0）比赛进行三局（数字分别是3
分。10分，第三局胜利积8分，第二局胜利积5局胜利积
小组讨论：
A（检查）C（实施）D（计划）P、1（改善行动）循环中，在这个游戏中如何得
到体现？
、四个循环中，哪个步骤更为重要？2
三、游戏名称：沟通能力
形式：20人左右最为合适
分钟15时间：
纸（废纸亦可）A4材料：准备总人数两倍的
适用对象：所有学员
活动目的：
为了说明我们平时的沟通过程中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见
完成第二步之后又问大家，为什么还会有误差（希望说明的是，任何沟通的形
式及方法都不是绝对的，它依赖于沟通者双方彼此的了解，沟通环境的限制等，
沟通是意义转换的过程。
游戏四：
游戏说明：
全体学员以个人形式完成:形式
创造力和解决问题类型：
10－5时间：分钟，包括讨论
仁见智，个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异。但使用了双
向沟通之后，又会怎样呢，差异依然存在，虽然有改善，但增加了沟通过程的
复杂性。所以什么方法是最好的？这要依据实际情况而定。作为沟通的最佳方
式要根据不同的场合及环境而定。
操作程序：
、给每位学员发一张纸1
、培训师发出单项指令：2
—大家闭上眼睛
培训互动游戏
一、游戏名称：串名字游戏
游Байду номын сангаас方法：
培训前互动小游戏
培训前互动小游戏1、抢凳子：规律自定义2、站凳子：分组，每个小组一个凳子，看哪个组的登子上站的人最多。
“站”的规则是脚不能着地，必须在凳子上或空中。
3、疯狂大搜集，每桌给张单子，在规定的时间内各搜集指定数量物品，如：公司 LOGO 物品一个，属猫的男人一位，皮带一根，袜子一双等等，全场参与，非常热闹。
4、我们是时钟：两队人(可各桌取一位)，每队三位列成纵队，第一人拿个短棍当时针，第二人拿中棍当分针，第三人拿长棍当秒针，表演时钟，主持人说个时间，看哪一队表演得快准，三局两胜。
5、臀猜数字：让臀部对准大家表演阿拉伯数字让大家猜，直到猜对了才行(女士可以简单点如表演 2)把公司最漂亮的 MM 选出来吧,老板可以让表演 8 或18.6、对不起玩死你：分组两个，各有若干人等每组抽出四个人给对方出题，相互之间不准通气甲，任意说出对方一个成员的名字乙，任意说出一个形容词丙，任意说出一个动作丁，任意说出一个时间将四个人的合起来，就是命令对方那个人将要做的动作比如：小 S，半死不活的，蛙跳，5 分钟7、人体克隆：安排 1 男 1 女来配合完成。
游戏规则：女方蒙上眼，男方按主持人出示的画面摆人体姿势，模仿画面中造型，女方用手摸，凭手感的理解模仿男方的造型，然后再模仿出来。
如分组对抗，则模仿程度最高一组胜出。
题目：可以是世界著名雕像的造型，也可以是来自时装杂志的图片道具要求：4 副眼罩，1 本时装杂志(需要里面有比较多的模特全身造型，杂志最好大一些，选用的造型最好是整页的画面)8、泡泡糖：主持人召集若干人上台，人数最好是奇数。
当大家准备好时，主持人喊“泡泡糖”大家要回应“粘什么”，主持人随机想到身体的某个部位，台上的人就要两人一组互相接触主持人说的部位。
比如，主持人说左脚心，那么台上的人就要两人一组把左脚心相接触。
而没有找到同伴的人被淘汰出局。
当台上的人数剩下偶数时，主持人要充当 1 人在其中，使队伍始终保持奇数人数。
新员工培训常用小游戏
新员工培训常用小游戏新员工入职培训是，培训导师往往会设计一些小游戏，让员工互相熟悉。
下面由店铺为你提供的新员工培训常用小游戏，希望大家喜欢。
新员工培训常用小游戏(一)呼啦圈目的：让他们学会交流要求：分组让他们有比较心里员工培训游戏精选员工培训游戏精选。
每10个人站一圈一个呼啦圈(当然根据自己的实际情况来定)手拉手让呼啦圈穿过每个人的身体回到原位。
规则：呼啦圈不能挨着“手”挨着手扣发时间X秒(我一般是扣2秒)如果呼啦圈断裂扣罚1分钟。
游戏开始到结束看那个组做的好表扬、做的不好的找原因、给他们时间交流、然后再来。
(游戏中间肯定会有碰到手的现象和段圈的现象、让他们找为什么会出现这些情况、怎样才能再接下来的游戏中避免这些问题) 新员工培训常用小游戏(二)三、降杆目的：让他们学会交流听指挥配合要求：依然分组。
每组细水管一根(PPC水管空心的很轻很轻的那种)。
规则：食指交叉把水管架起员工培训游戏精选团队精神。
在下降的时候任何人的手指不能脱离水管、掉杆、斜杆、(依旧扣时间) 这个游戏很有难度多给些时间他们交流。
刚开始肯定会出现掉杆、斜杆、手指脱离现象。
新员工培训常用小游戏(三)踢足球形式：6个人一个小组为最佳类型：指导、帮助其他组员学习技能时间：15分钟材料及场地：每组一个龙门及一个足球，在空地进行适用对象：参加领导力训练的全体人员活动目的：用于说明在指导下属或同事工作或交代任务时所需要的技巧。
操作程序：培训师把龙门及足球发给小组，龙门与射球的地方相隔8米，而后给小组十分钟的练习时间，之后进行比赛。
每组要踢十个球，每人至少要有一次的踢球机会。
进球最多的小组为胜组。
有关讨论：1、你们小组是否具有这方面的技巧，如果有成员在这方面比其他成员更有优势，那么这些成员怎样教其他人也具备这方面的技巧?2、不懂执行这一任务的组员们，你们当时怎样想，自己用什么方法来完成任务，是否有学习的欲望，向其他组员学习有没有障碍，这些障碍是什么?新员工培训常用小游戏(四)sha人游戏游戏目的：打破僵局，让学员之间相互认识和了解。
新入职培训游戏大全(完整版)
新入职培训游戏大全游戏一踩报纸参加游戏人员在10人以上，在规定的时间(由讲师视人数多少而定)内全部站到1开的报纸上，(特别说明，全部的脚不能站出报纸的边界)分析：解决问题的思路要突破限制，要敢于尝试、大胆想象，并善于实验学员的建议，排除不可行的方案游戏二：信任如何建立带眼罩行走，两人一组第一阶段：一个人带眼罩行走，另一人手牵手，可以提示;第二阶段：一人带眼罩行走，另一人在其左右，但不能身体接触，也不能使用语言提示;第三阶段：一人带眼罩行走，另一人与你保持一定距离，不能使用语言提示。
游戏说明：1.队员行为、观点的连续性、一致性，保持沟通，是信任建立的根本保障2.手把手教-引导-建立信任，授权，同时不断给予指导游戏三、开火车用具：无人数：两人以上，多多益善方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。
但是地点不能重复。
游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：开呀开呀开火车，北京的火车就要开。
大家一起问：往哪开?你说：上海开。
那代表上海的那个人就要马上反应接着说：上海的火车就要开。
然后大家一起问：往哪开?再由这个人选择另外的游戏对象，说：往某某地方开。
如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。
兴奋点：可以增进人与人的感情，而且可以利用让他或她开火车的机会传情达意、眉目传情。
游戏四：双人走路1、把全班人事先分成几个小组，准备好几根牢固的绳索。
2、开始前两个小朋友各自伸出左右各一条腿，主持人发令，队员前进，直到走到划分好的终点线，再返回。
然后轮到下一对同学继续。
3、以哪组先完成的为胜组。
4、第一名可获得奖品。
道具准备：绳索干份。
活动意义：培养同学间的默契感和灵敏度。
培训小游戏
培训小游戏作为企业培训的一种形式，培训小游戏已成为越来越受欢迎的培训方式。
与传统的培训方式相比，小游戏具有互动性和趣味性，可以帮助员工更好地理解和掌握知识，增强学习兴趣和积极性。
以下我们将介绍几种常见的企业培训小游戏。
一、知识问答游戏知识问答游戏是一种基于问答形式的小游戏。
在游戏中，玩家需要回答一些关于公司或产品的问题。
这种游戏常用于新员工培训、产品介绍等培训场合。
这种小游戏可以帮助员工更好地了解公司或产品的相关知识，从而更好地适应工作环境。
二、团队合作游戏团队合作游戏是一种基于团队协作形式的小游戏。
在游戏中，玩家需要在规定时间内完成一些任务。
这种游戏通常用于团队建设、协作训练等培训场合。
通过玩这种游戏，员工可以加强团队意识，提高协作能力，同时也可以增强个人责任感和主动性。
三、情景模拟游戏情景模拟游戏是一种基于模拟情景形式的小游戏。
在游戏中，玩家需要在虚拟环境中进行模拟操作。
这种游戏通常用于安全培训、危机应急等场合。
通过玩这种游戏，员工可以模拟真实情景，提高应急反应能力，并且可以减少实际操作中可能造成的损失。
四、角色扮演游戏角色扮演游戏是一种基于扮演角色的小游戏。
在游戏中，玩家需要扮演某个角色，并完成相应的任务。
这种游戏通常用于销售培训、客户服务等场合。
通过扮演不同的角色，员工可以了解到不同职位需要具备的能力和特点，从而更好地理解公司运营和职责分工。
总的来说，企业培训小游戏是一种创新性的、充满趣味性的培训方式。
通过这种方式，企业可以更好地传达知识，提高员工的积极性和参与度，从而更好地促进企业的发展。
团队培训前小游戏
团队培训前小游戏
1. 环形接力赛：将参与培训的人分成几个小组，每个小组站成一个环形，第一个人手
里拿着一个球，然后将球传递给下一个人，一直传递下去直到最后一个人，然后最后
一个人再将球传递回第一个人，第一个人再传给第二个人，如此往复，看哪个小组能
够最快完成任务。
2. 名字换位游戏：参与者坐成一个圆圈，在每个人的背后贴上一张随机名字，然后大
家互相称呼对方的新名字，看谁能最快地适应并记住其他人的新名字。
3. 带离小游戏：将参与者分成两个队伍，每个队伍都分别拥有一名“盲人”和一名“向导”，“盲人”将被蒙住眼睛，而“向导”则为其提供指引。
然后设定一个障碍
物区域，目标是让“盲人”在指引的帮助下穿越障碍物区域并到达目的地。
4. 迷宫游戏：在一张大纸上绘制一个迷宫，然后将参与者分成几个小组，每个小组轮
流派出一名代表，通过迷宫尽快到达终点。
可以设置不同的难度等级，根据情况决定
时间限制。
5. 谜题挑战：将一些谜题和难题准备好，然后将参与者分成几个小组，每个小组竞争
解答谜题的准确性和快速解答的速度。
可以设置奖励或提供提示来增加游戏的趣味性。
这些小游戏旨在培养团队合作、沟通、问题解决和团队协调能力。
通过进行这些小游戏，参与者可以在轻松的氛围中培养团队精神，并为更大规模的团队培训做好准备。
新员工入职培训之游戏互动环节
新员工入职培训之游戏互动环节
一、开场破冰游戏：
1. 给每人做一个姓名牌。
（铭牌）
2. 在每位学员进入培训室时，核对他的姓名，然后发给他一个别人的姓名牌。
3. 所有人到齐后，要求所有人在3分钟内找到姓名牌上的人，同时向其他人介绍自己。
讲师自我介绍，然后告诉学员“很高兴你们来到这里”，发问“如果你现在不在这里，你会在做什么事情呢”（肯定大部分人说在睡懒觉、玩手机。
过着周末颓废的生活，引导学员周末来培训是充实自己，有意义的事）
---游戏目的：打破学员之间陌生感，快速认识并熟悉彼此；提高周末参训意愿度
二、课间互动游戏——你划我猜
1. 自由组合，两人一组，一个比划一个猜。
2. 每组10个词，限时1分钟，答对题目最多的一组获胜。
3. 比划的人可以用语言和肢体动作来提示描述，但是不能描述某个字的读音或写法，不能出现“词语”中的同音字。
4. 猜不出可以喊“pass”，每组有2次pass的权力。
---游戏目的：缓解上课疲劳感，增加培训趣味性
三、下午课前互动游戏——数数字
从一个学员开始数数，1、2、3……数下去数到100，逢到7的倍数(7、14、21……)和含有7的数字(17、27……)必须以双手击掌代替。
如果有人逢7却数出来了，就输；没逢7就击掌的，也输。
数数的时候，停顿不能超过2秒。
输的人需上台为大家表演才艺。
---游戏目的：下午课前热身游戏，提高学员注意力。
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入职培训小游戏
游戏一：产品矩阵游戏
产品矩阵游戏的目的就是为了整合新员工入职第一天所需了解的产品信息。
与常用的仅仅将产品信息“告诉”给新员工不同，产品矩阵游戏可以帮助员工真正了解公司产品对客户的价值以及公司产品的战略价值。
这个游戏不是为了介绍产品具体的技术方面的信息，而是关注一些关于产品的常见的问题。
游戏过程强调互动，可以让参与者扮演不同角色、体验不同情境、采用不同的学习方式和语言。
关于产品体验所有的数据都有小组成员自己生成，使得成员可以非常直观生动地了解产品的信息。
参与者与持续时间：
此游戏的主要参与者是需要了解公司产品和服务信息的员工，主要包括公司内部和外部的销售人员、市场经理、产品经理、产品工程师以及其他产品支
持部门的员工。
整个游戏持续时间一般在一小时和数小时之间，一般由需要介绍的产品和服务的数量多少决定。
材料：
此游戏需要准备的材料是白色切割过的纸条，大概宽度在36英寸以上，长度根据需要大概在15-20英尺。
此外，还需要大量的纸张、签字笔以及胶带。
准备：
此游戏适合不同的产品专家来介绍自己的产品、服务、市场或者技术领域。
游戏需要把不同产品按照不同的类别进行分别描述，不同小组负责描述不同的产品。
一旦对产品描述的标准已经确定，整个产品矩阵就已经基本成型。
一般来说，可以根据六至八个产品或者服务的特性对产品进行说明。
比如：
问题以及挑战
市场占有率
特征
工具和解决方案
目标市场和客户
竞争对手的优劣势
市场或者销售策略
游戏步骤：
第一步：当新员工开始游戏前，他们将会看到一张墙纸，上面写满了产品以及根据不同特性进行分类的表格(如下)，当入职培训介绍完公司的目标之后，可以进行入职工作坊，游戏开始，整张表格要由新员工填满。
产品矩阵范例：
产品名称问题以及挑战
市场占有率
特征
工具和解决方案
目标市场和客户
竞争对手的优劣势
市场或者销售策略
第二步：关于每个产品的不同分类说明，导师需要对产品进行全面演示。
尤其需要注意的是，整个游戏最后不要超过两个小时，过大的信息量会使游戏效果大打折扣。
第三步：完成演示之后，导师要进行产品介绍回顾。
第四步：组员开始填写表格，将新员工分组，每组3-8个人。
可以按照产品不同的类别进行分类。
游戏的目的是为了将产品最重要的信息综合在矩阵当中。
第五步：当所有矩阵完成之后，每组选出一个代表对所有员工进行演示，同时导师对演示进行及时的反馈和纠正。
每次纠正之后，小组成员需要及时更新矩阵中的产品信息。
第六步：最后，导师评选出内容填补最具体准确的小组为优胜组，进行适当的奖励。
游戏二：学习公司任务和愿景的电话游戏
所有公司都希望员工能够熟悉公司的任务、愿景、价值观等等，但是对于员工来说，熟记于心有些困难。
此游戏就是为了让新员工在入职培训过程中以一种互动的方式来学习公司的任务、
愿景、价值观等。
游戏过程非常简单，但是对于福利制度、政策说明这些培训内容而言，这种游戏形式可以大大提升培训的效果。
同时，新员工也可以在这个过程中快速了解公司的文化，融入公司的氛围。
参与者与持续时间：
此游戏的参与者最好控制在10-100人之间，适合公司内部不同层级员工的入职培训，同时也适合针对特定层级员工的入职培训。
持续时间由参与者的数量而定，10个人参加，游戏持续时间大概在15分钟。
100个人参加，持续时间大概为20-30分钟。
材料：
需要为每个小组准备一张空白的演示板、签字笔一支、介绍公司愿景和任务的资料一份。
注意事项：
如果公司关于任务和愿景的描述很多，那么就要选取重点的，最好能够把每一项任务简化为一句话。
否则，整
个游戏收效甚微。
游戏步骤：
第一步：把所有新员工分为两个小组，同时分别站在两边。
第二步：询问新员工是否熟悉电话游戏，每个组员用耳语告诉下一个组员内容，然后最后一个大声说出他听到的内容，来检查是否与第一个组员传达的内容一致。
第三步：向每组首个组员发一份描述公司任务的资料，然后首个组员向下一个组员描述公司的任务，鼓励他以轻柔的声音来描述使得其他组员无法听到。
向所有成员声明这不是比赛，速度不重要，关键是信息的准确性。
同时，资料始终在第一个组员手中。
第四步：第二个组员向第三个组员重述自己听到的任务，以此类推，直到最后一个组员听到关于任务的描述。
第五步：当最后一个组员听到任务描述之后，将自己所听到的任务写在演示板上。
这个游戏起初非常安静，但是
随着组员将正确答案写在演示板上，其他组员的欢呼声会越来越高。
第六步：选取两位组员对答案进行核对，一个组员宣布正确答案，另一组员进行打分，分数最高的极为获胜组。