技术服务人员考核表表格模板、
技术服务考核评分表样板
技术服务考核评分表样板
省份：城市：美容院名称：地址：美容院电话：
圣.博蜜思品牌全国“美容师技术考核得分表”
尊敬的：
您好！非常感谢您对我的支持与信任，我们做得不足的地方，请留下宝贵的意见，我们做得好的地方，请告诉别人，我们将不断提高服务品质为您服务！
此次“美容师技术服务明星考核大赛”旨在提升终端美容师的专业技能和服务，请您客观地给此次体验进行评价，谢谢！
顾客姓名：电话号码：
体验项目：美容师姓名：总分：
顾客评分：
1、为您服务的美容师态度如何？
10分 8分 5分3分
2、为您服务的美容师手法力度如何？
10分 8分 5分 3分
3、为您服务的美容师操作流程是否流畅？
10分 8分 5分 3分
4、为您服务的美容师给您的讲解是否清楚？
10分 8分 5分 3分
5、您是否愿意让这位美容师继续为您服务？
10分 8分 5分 3分
考官评分：
6、美容师专业知识是否符合本身级别？
10分 8分 5分 3分
7、美容师对顾客皮肤的诊断调理是否准确？
10分 8分 5分 3分
8、美容师对顾客皮肤的疗程设定是否合理？
10分 8分 5分 3分
9、美容师对顾客的家居护理建议是否专业？
10分 8分 5分 3分
10、美容师对专业护理流程的注意事项是否熟悉？
10分 8分 5分 3分
非常感谢您的支持与信任，我们非常重视您的评分！祝您青春常驻，美丽相随！
顾客签名：考核员签名：。
技术部员工绩效考核表格
得分
计量器具台账
未建立项目计量台账扣2分；
计量台账设备数量、型号与实际不符扣3分；
5
材料取样送样
未建立材料取样计划扣1分；
未建立材料取样、送样台账扣1分；
未单独建立钢筋、混凝土试块取样、送样台账扣2分；
钢筋台账记录炉批号与质保书不符每项扣5分；
混凝土试块取样组数不够每项扣5分；
混凝土取样标号与台账登记不符每项扣3分；
涉及对外经济合同及分包方案、合同、资料盖章未经项目领导批准每次扣5分；
下班后将公章放在抽屉里未上锁每次扣1分；
10
资料收集整理
未按地方档案要求建立工程技术档案标准目录清单扣5分；
工程资料每月未收集整理一次扣15分；
收集整理的资料未组卷分类扣5分；
资料存放原件丢失的每份扣5分；
每月底资料收不上来，未向主管领导汇报的扣3分；
资料存放原件丢失的每份扣5分；
每次浇筑混凝土结构完后35天内未将混凝土标样强度报告资料收集送交资料员每份扣5分；
35
纪律性
上下班迟到、早退扣每次1分；
回家不办理请假条每次扣1分；
上班时间上网聊天、下载电影、游戏，每发现一次扣1分；
下班后空调、电灯、电脑不关机，每发现一次扣1分；
未按要求加夜班，每次扣1分；
交底资料缺总工审核及交底双方签字每项扣3分；
交底记录未移交给资料员存档每项扣2分。
对技术交底的实施情况未进行检查和督促扣2分；
20
图纸会审
缺图纸会审记录扣4分；
未将图纸会审及变更内容标注在图纸上每份扣3分；
图纸变更后对原图未清理或盖报废章每份扣3分；
10
技术核定单与
设计变更
技术人员考核样表
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟一早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力” 10分以下为“差”
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
技术服务人员考核表表格(20201116143320).docx
□ 密级技术服务人员月考核表姓名：蔡青部门：技术职称：专员考核年月：2004年7到职日期：月项目评定内容配分自评复评1.极丰富之专业技能，充分完成本职工作，理解、判断，处理能力极强一2.有良好的技术素质和创新能力，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.、处3.技术较好，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题理能4.技术一般，理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题;力5.专业技能较差，反应迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。
二1.能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大、协调努力, 同事关系融洽性20-18 17-13 12-6 5-2 1-0 20-182.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽17-133.能应别人之要求协助他人,同事关系一般12-64.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度极差,同5-2事关系较不好5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张1-01.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务。
15-13三2.工作努力，份内工作非常完善。
12-8、责 3.有责任心，能自动自发顺利完成本份工作。
7-5任4.交付工作常需督促方能完成。
4-2感5.做事粗心大意，敷衍了事无责任心。
1-01.敬业、热忱足为他人楷模。
15-13四、2.热心工作并主动支持公司政策的执行。
12-8积3.对本身工作感兴趣并能主动完善。
7-5极4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。
4-2性5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。
1-01. 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
15-13五2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。
12-8、工3.虽少迟到早退但表现一般。
7-5作4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，4-2勤偶有迟到早退惰5. 时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。
1-0六1. 文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，、5s15-13执非常洁净；行状况2. 工作环境整洁，大部分文件整理有序；值勤时认真清洁，能够积12-5极主动；3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未4-2进行清洁；4. 桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。
技术支持人员绩效考核表-模板
技术支持人员绩效考核表-模板考核项目考核标准及评分1. 解决问题能力该项目主要考核技术支持人员解决问题的能力和方法。
- 优秀（A）：能够快速分析和解决问题，提供有效的解决方案。
在处理复杂问题时展现高度的专业知识和技能。
评分范围：90-100分。
- 良好（B）：能够有效分析问题，并提供适当的解决方案。
在处理日常问题时表现出一定的专业知识和技能。
评分范围：75-89分。
- 一般（C）：能够解决一些简单问题，但在处理复杂问题时表现较弱。
评分范围：60-74分。
- 需改进（D）：在解决问题的过程中存在较大的困难和错误。
评分范围：0-59分。
2. 服务质量该项目主要考核技术支持人员在提供技术支持的过程中的服务质量和客户满意度。
- 优秀（A）：能够提供高质量的服务，处理客户反馈快速并解决问题。
评分范围：90-100分。
- 良好（B）：能够满足客户的需求，处理客户反馈并提供合理解决方案。
评分范围：75-89分。
- 一般（C）：在服务质量方面有一定的不足，需要进一步提高。
评分范围：60-74分。
- 需改进（D）：在服务质量方面存在明显问题，客户反馈较差。
评分范围：0-59分。
3. 团队合作该项目主要考核技术支持人员对团队合作和协作的表现。
- 优秀（A）：积极主动参与团队工作，与团队成员有效沟通合作，发挥良好的团队精神。
评分范围：90-100分。
- 良好（B）：能与团队成员进行基本合作，但需进一步提升团队意识与合作精神。
评分范围：75-89分。
- 一般（C）：在团队合作方面表现一般，需要加强与团队的沟通和协作。
评分范围：60-74分。
- 需改进（D）：在团队合作方面表现较差，缺乏与团队成员的沟通和合作能力。
评分范围：0-59分。
4. 自主性该项目主要考核技术支持人员在独立解决问题和主动研究方面的表现。
- 优秀（A）：能够独立解决问题，积极主动研究新知识和技术。
评分范围：90-100分。
- 良好（B）：能够基本独立解决问题，并有一定的研究动力。
技术人员考核样表
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：：考核日期：
项目及考核容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
技术人员绩效考核表格模板
精心整理技术人员绩效考核表姓名部门职务到职日期年度完成报告数未完成报告数完成比例考核项目行为表现标准分自评复评工作任务30% 1.提前完成任务302.能按期完成任务25～29 3.在监督下能完成任务15～25 4.在指导下，偶尔不能完成任务10～15 5.经常不能完成任务10以下工作质量 1.出色、准确,完全按工作流程执行2020%2.完成任务质量尚好,但还可以再加强15～193.工作疏忽,报告经常出现低级错误10～144.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序5～105.工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不通过现象5－1 6．编制虚假报告0工作技能10% 1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，受到同行业和客户的好评10 2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运用于工作中取得客户和专家的认可8～93.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍74.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人5～65.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感10% 1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果102.工作努力,主动，能较好完成交办的各项工作8～93.有责任心，能自动自发地开展工作74.交付工作需要督促方能完成5～65.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，且经常犯同样的错误5以下协调性10% 1.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，有顾全大局的意识102.爱护团体，常协助别人8～93.肯应他人要求帮助别人74.仅在必要与人协调的工作上与人合作5～65.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其事5以下个人素质15％1.有软件工程师（或相关职业中级资格证书）或高级职称，或虽然没有软件工程师，但本年度积极争取获得相应证书15备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。
2.只有软件工程师，或虽然没有，但本年度积极参与公司各类技术培训，技术水平有明显进步 83.无软件工程师（或相关职业资格证书），且无进取心0 纪律性 5%1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报批评或处分5 2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导4 3.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业34.纪律观念不强,不按公司规章制度办事，需要部门领导经常提醒1～2 5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计得分。
技术专员工绩效考核表
工作质量
成本控制 制度执行 合计
200
30
设计完稿后的交付总监审核，每款修改一次扣2分，严重出错扣10依次类推 。
100
10
无浪费现象，物尽其用，例如：材料、半成品、包装等；出现浪费一次扣2 分，超出预算5%扣2分以此类推
100
10
严格遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分；完成上司的临时工作安排， 一次没有执行扣2分。
技术专员绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目 考核金额 分数 单位：元
考核内容（评判标准）
工作效率
200
30
实际开发数量除以计划数量，完成65%以下0分，完成60-70得6分，71%-80% 得10分，完成81%-90得16分，91%-99%得25分，100%得10分。
每周期数量 100
20 每款设计任务没有按时完成，延误一天扣2分，以此类推；
700 100
得分 奖金核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五
、
工
作
勤
惰
1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
15-13
2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。
12-8
3.虽少迟到早退但表现一般。
7-5
4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退
4-2
5.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。
1-0
六、5s执行状况
1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，非常洁净；
7-5
4.交付工作常需督促方能完成。
4-2
5.做事粗心大意，敷衍了事无责Leabharlann 心。1-0四、
积
极
性
1.敬业、热忱足为他人楷模。
15-13
2.热心工作并主动支持公司政策的执行。
12-8
3.对本身工作感兴趣并能主动完善。
7-5
4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。
4-2
5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。
3.能应别人之要求协助他人,同事关系一般
12-6
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度极差,同事关系较不好
5-2
5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张
1-0
三
、
责
任
感
1.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务。
15-13
2.工作努力，份内工作非常完善。
12-8
3.有责任心，能自动自发顺利完成本份工作。
总
分
扣
分
迟到1次扣0.5分
病假1天扣1分
事假1天扣1.5分
累计加分:分
警告扣1分
小过扣3分
大过扣9分
累计加分:分
复评评语：
自评评语：
管 理 部
核 准
复评
自评
注：1.自评由本人考核，复评由部门主管审核，加、扣分部分由人事单位填写；
2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。
3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格。
技术服务人员月考核表
姓名：蔡青
部门：技术
职称：专员
考核年月：2004年7月
到职日期：
项目
评定内容
配分
自评
复评
一
、
处
理
能
力
1.极丰富之专业技能，充分完成本职工作，理解、判断，处理能力极强
20-18
2.有良好的技术素质和创新能力，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.
17-13
3.技术较好，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题
15-13
2.工作环境整洁，大部分文件整理有序；值勤时认真清洁，能够积极主动；
12-5
3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁；
4-2
4.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。
1-0
加
分
无迟到加1分
无请假加2分
累计加分:分
小计
嘉奖加1分
小功加3分
大功加9分
累计加分:分
12-6
4.技术一般，理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题;
5-2
5.专业技能较差，反应迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。
1-0
二、协调性
1.能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽
20-18
2.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽
17-13