在线监测运维人员绩效考核表
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运维部员工绩效考核表
10分
时常迟到早退、工作不力、时常远离工作岗位
8分
说明：本表格分为自评和领导评分两部分，自评首先由个人自主打分，然后再领导评分，以领导评分分数为准，分以上者发放，分以上者发放，分以上者发放。
8分团Βιβλιοθήκη 队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20分
爱护团体，常协助别人
18分
肯应别人要求给予帮助
15分
仅在必要与人协调时才与人合作
10分
精神散漫，不愿与人协作
8分
勤
惰
不畏劳苦、不浪费时间、抢先完成工作
20分
守时守规、不偷懒、勤奋工作
18分
虽少迟到早退，单上班后常不有时主动到达工作岗位
15分
借故逃避繁重工作、不坚守工作岗位
运维部员工绩效考核评分表
姓名
自评分
领导评分
最终得分
评价项目
评分标准
分值
自评
领导
处
理
能
力
理解力极强、判断力极强、处理能力极强
20分
理解力较强、判断力较强、处理能力较强
18分
理解判断力普通、处理事务有错误
15分
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
10分
理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务
8分
认
同
感
能及时发现公司制度及各方面存在的问题并积极提出整改意见
20分
积极协助领导改进公司存在的制度
18分
热心工作，积极支持公司的各项政策
15分
不满现状，常发牢骚
10分
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求
8分
责
任
感
任劳任怨、竭尽所能完成本职工作
时常迟到早退、工作不力、时常远离工作岗位
8分
说明：本表格分为自评和领导评分两部分，自评首先由个人自主打分，然后再领导评分，以领导评分分数为准，分以上者发放，分以上者发放，分以上者发放。
8分团Βιβλιοθήκη 队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20分
爱护团体，常协助别人
18分
肯应别人要求给予帮助
15分
仅在必要与人协调时才与人合作
10分
精神散漫，不愿与人协作
8分
勤
惰
不畏劳苦、不浪费时间、抢先完成工作
20分
守时守规、不偷懒、勤奋工作
18分
虽少迟到早退，单上班后常不有时主动到达工作岗位
15分
借故逃避繁重工作、不坚守工作岗位
运维部员工绩效考核评分表
姓名
自评分
领导评分
最终得分
评价项目
评分标准
分值
自评
领导
处
理
能
力
理解力极强、判断力极强、处理能力极强
20分
理解力较强、判断力较强、处理能力较强
18分
理解判断力普通、处理事务有错误
15分
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
10分
理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务
8分
认
同
感
能及时发现公司制度及各方面存在的问题并积极提出整改意见
20分
积极协助领导改进公司存在的制度
18分
热心工作，积极支持公司的各项政策
15分
不满现状，常发牢骚
10分
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求
8分
责
任
感
任劳任怨、竭尽所能完成本职工作
在线监测运维人员绩效考核表
2、是否按规定值班
日常
工作、
巡检
1、企业方（乙方）报修电话是否及时回复
2、公司领导电话是否及时回复
3、维修遇到困难时是否及时电话求助或反映情况
4、遇到当地政府或环保部门检查时应答是否合理，意见或要求是否及时反映
5、监测站房内卫生状况是否良好
6、环保部门文件是否及时送达
7、新增设备安装是否规范
8、费用报销单填写是否规范
不定期抽查
部门不定期现场抽查，标定等是否合格
备件使用情况
1、使用记录是否准确（领取、使用、归还记录）
2、故障件的故障情况说明标签是否清楚无误（故障现象、日期、所属企业）无企业方（乙方）签字确认
3、安装或维修时间是否合理
考勤
1、正常上下班是否早退、迟到
运维人员绩效考核表
姓名：
部门：
岗位：
上级领导：
时间：
考核内容
考核方法
评分
复核
运
维
单
明
细
1、系统各方面运行记录是否完备
2、故障、维修、标定、巡检结果确认
3、有无企业方签字确认
4、字迹是否清晰
5、运维单规定数量是否齐全（次/周）
企业反馈
1、正向（表扬） 2、反向（投诉）
环保局反馈
1、正向（表扬） 2、反向（投诉）
日常
工作、
巡检
1、企业方（乙方）报修电话是否及时回复
2、公司领导电话是否及时回复
3、维修遇到困难时是否及时电话求助或反映情况
4、遇到当地政府或环保部门检查时应答是否合理，意见或要求是否及时反映
5、监测站房内卫生状况是否良好
6、环保部门文件是否及时送达
7、新增设备安装是否规范
8、费用报销单填写是否规范
不定期抽查
部门不定期现场抽查，标定等是否合格
备件使用情况
1、使用记录是否准确（领取、使用、归还记录）
2、故障件的故障情况说明标签是否清楚无误（故障现象、日期、所属企业）无企业方（乙方）签字确认
3、安装或维修时间是否合理
考勤
1、正常上下班是否早退、迟到
运维人员绩效考核表
姓名：
部门：
岗位：
上级领导：
时间：
考核内容
考核方法
评分
复核
运
维
单
明
细
1、系统各方面运行记录是否完备
2、故障、维修、标定、巡检结果确认
3、有无企业方签字确认
4、字迹是否清晰
5、运维单规定数量是否齐全（次/周）
企业反馈
1、正向（表扬） 2、反向（投诉）
环保局反馈
1、正向（表扬） 2、反向（投诉）
运维人员初步月度绩效考核表
日常行为
考评
2
考评
3 工作业绩 （12%）
4
考评 考评
5
考评
6 合计
88%
考评
1 培训 2 表扬 其他 增分项 3 主动性
有PPT演示的技术分享（3分/ 次）
不低于三十分钟的PPT演示，人数不得低于10人
为客户、公司节约成本，挽回损 受客户表扬/公司表扬书面形式（邮件、感谢信等）的表扬 失（3分/次）
主动接受任务，自我改进、提高 主动意愿并积极地采取行动（3分 公司、部门临时任务，晚上十点以后下班 /次）
考评 考评 考评
日常行为
口头和书面都能恰当地表达自己 的观点和想法，能与人进行良好 的沟通（6分）
A级：良好的沟通技巧，善于使用口头和书面很好的表达自己的观点，积极主动寻找沟 通，且能有效的解决问题（5-6分） B级：有较好的沟通技巧，通过沟通能有效解决相关问题，（3-4分） C级：能与人进行良好的沟通（1-2分）
姓名
部门
运维人员初步月度绩效考核
被考核考核分类
考核维 度
考核内容
1、计划合理性
2、进度完成
项目考核 （70%）
定量考核 （70%）
3 .机房运维
4.项目的稳定性
权重 (%)
10%
指标
计划合理，偏差范围可控（10 分）
考核方法（以月为单位计算）
（计划天数-绝对值（实际天数－计划天数））÷计划天数×分值
考评
复核
5、工作量完成
10%
1、解决问题的能力 6%
定性考核 （18%）
2、团队协作精神
6%
职能考核 （30%）
3、沟通能力
6%
1
在线监测运行维护监督考核分值表
考核人（盖章）： 考核人： 考核时间： 年 月 日
被考核企业及监控点位名称：
考核人评 最终评 分 分
序 号
考核项目
考核内容
制度保障措施（2分）
考核要点
监控站房有日常运行管理制度、设备操作规程、岗位责任制、 人员培训、设施故障预防和应急措施、运行质量保证、排放标 准、等制度。缺一项扣0.5分。 检查现场是否有运维人员运营资格证书、劳务合同、运维作业 指导书、仪器操作规程，运营证书和劳务合同缺一项扣0.5分 。 每周一次站房、仪器清洁卫生，发现不规范一次扣除0.5分
制度保障措施2分巡检制度执行情况14分报告制度执行情况5分异常缺失数据补充及情况说明9分运行报告上报情况2分能力保障措施2分站房卫生情况2分序号考核项目考核要点自评分考核人评分最终评分扣分情况说明考核内容未按规定时限给企业提交易损件更换单的一次扣除5分自动监控设施出现故障不能按时恢复运行的扣2分
在线监测运行维护监督考核分值表（试行）
自评分
扣分情况说明
一
现场检查(6 分)
能力保障措施（2分）
站房卫生情况（2分）
台账建立与填写的规范性、 自动监控设施运行台账，1份中填写不规范或不完整一次扣0.5 完整性（8分） 分。 运行服务合同执行情况 （6） 未及时添加试剂（标气）的、管路未清洗的、伴热管温度不够 的等，发现一次扣除2分。
校准校验、比对测试情况 1套自动监控设施未及时进行校准、校验、比对测试的，一次 （6分） 扣3分。 二级门禁系统设置不规范的，每套扣1分；修改二级门禁系统 现场端运行 门禁系统设置（9分） 设置未报环保部门批准的，一次性扣20分。 维护运行、 制度及台账 运行报告上报情况（2分） 未按规定时限、内容等要求报送运行报告、周报告的，每次扣 5分。 执行情况 （64分） 异常缺失数据补充及情况说 1套自动监控设施的异常缺失数据未按规范进行标识和说明记 明（9分） 巡检制度执行情况（14分） 报告制度执行情况（5分） 录处理的，一组数据扣1分。 周检频次每少1次扣10分。检查工控机、数采仪、中心平台传 输是否一致，发现不一致未上报的一次扣除2分 设备停运、故障灯等原因，出现瞒报或报告不及时的，出现1 次扣5分。
被考核企业及监控点位名称：
考核人评 最终评 分 分
序 号
考核项目
考核内容
制度保障措施（2分）
考核要点
监控站房有日常运行管理制度、设备操作规程、岗位责任制、 人员培训、设施故障预防和应急措施、运行质量保证、排放标 准、等制度。缺一项扣0.5分。 检查现场是否有运维人员运营资格证书、劳务合同、运维作业 指导书、仪器操作规程，运营证书和劳务合同缺一项扣0.5分 。 每周一次站房、仪器清洁卫生，发现不规范一次扣除0.5分
制度保障措施2分巡检制度执行情况14分报告制度执行情况5分异常缺失数据补充及情况说明9分运行报告上报情况2分能力保障措施2分站房卫生情况2分序号考核项目考核要点自评分考核人评分最终评分扣分情况说明考核内容未按规定时限给企业提交易损件更换单的一次扣除5分自动监控设施出现故障不能按时恢复运行的扣2分
在线监测运行维护监督考核分值表（试行）
自评分
扣分情况说明
一
现场检查(6 分)
能力保障措施（2分）
站房卫生情况（2分）
台账建立与填写的规范性、 自动监控设施运行台账，1份中填写不规范或不完整一次扣0.5 完整性（8分） 分。 运行服务合同执行情况 （6） 未及时添加试剂（标气）的、管路未清洗的、伴热管温度不够 的等，发现一次扣除2分。
校准校验、比对测试情况 1套自动监控设施未及时进行校准、校验、比对测试的，一次 （6分） 扣3分。 二级门禁系统设置不规范的，每套扣1分；修改二级门禁系统 现场端运行 门禁系统设置（9分） 设置未报环保部门批准的，一次性扣20分。 维护运行、 制度及台账 运行报告上报情况（2分） 未按规定时限、内容等要求报送运行报告、周报告的，每次扣 5分。 执行情况 （64分） 异常缺失数据补充及情况说 1套自动监控设施的异常缺失数据未按规范进行标识和说明记 明（9分） 巡检制度执行情况（14分） 报告制度执行情况（5分） 录处理的，一组数据扣1分。 周检频次每少1次扣10分。检查工控机、数采仪、中心平台传 输是否一致，发现不一致未上报的一次扣除2分 设备停运、故障灯等原因，出现瞒报或报告不及时的，出现1 次扣5分。
运维工程师工作绩效评估表-模板
运维工程师工作绩效评估表-模板评估项目1. 工作表现- 技术能力：评估运维工程师在技术方面的知识和能力水平。
技术能力：评估运维工程师在技术方面的知识和能力水平。
- 问题解决能力：评估运维工程师解决技术问题的能力和效率。
问题解决能力：评估运维工程师解决技术问题的能力和效率。
- 项目管理：评估运维工程师在项目中的管理能力和协调能力。
项目管理：评估运维工程师在项目中的管理能力和协调能力。
- 创新能力：评估运维工程师提出创新性解决方案和改进工作流程的能力。
创新能力：评估运维工程师提出创新性解决方案和改进工作流程的能力。
2. 团队合作- 沟通协作：评估运维工程师在团队中的沟通和协作能力。
沟通协作：评估运维工程师在团队中的沟通和协作能力。
- 知识分享：评估运维工程师乐于分享经验和知识的态度。
知识分享：评估运维工程师乐于分享经验和知识的态度。
- 帮助他人：评估运维工程师乐于协助他人解决问题的态度。
帮助他人：评估运维工程师乐于协助他人解决问题的态度。
3. 专业发展- 研究能力：评估运维工程师持续研究和更新技术知识的能力。
学习能力：评估运维工程师持续学习和更新技术知识的能力。
- 认证及培训：评估运维工程师参与相关认证和培训的积极性。
认证及培训：评估运维工程师参与相关认证和培训的积极性。
- 职业规划：评估运维工程师对个人职业规划的认识和执行情况。
职业规划：评估运维工程师对个人职业规划的认识和执行情况。
评估标准评估标准将根据运维工程师的级别而定，以下列出了常见的级别及其评估要求：初级运维工程师1. 工作表现- 技术能力：掌握基本的运维技术知识，能够独立处理常见问题。
- 问题解决能力：能够快速定位和解决简单的技术问题。
- 项目管理：能够按时完成分配的任务，遵守项目规划。
- 创新能力：能够提出一些改进工作效率的想法。
2. 团队合作- 沟通协作：善于倾听他人意见，能够与团队成员有效沟通。
- 知识分享：愿意与团队分享自己的经验和知识。
线上运营部员工绩效考核表
线上运营部员工绩效考核表
填表日期： 年 月 日
考核项目
考核指标
分值
评价标准
自我评分
上级评分
行政评分
综合得分
工作业绩
（70）
周工作任务
执行情况
30
周工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满
工作质量
20
1、超过或达成计划质量目标评 20分
2、与目标质量存在一定差距评分 10-19分
3、与目标质量存在很大差距评分 1－9分
3分：有一定说服能力
4分：能有效地化解矛盾
5分：能灵活运用多种技巧进行沟通
灵活应变
能力
5
应对客观环境变化，能灵活采取相应措施
工作态度
（10分）
员工出勤率
7
月度员工出勤率达到100%，得满分
迟到一次，扣1分
责任感
3
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误；
5分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识
分析判断
能力
5
1分：较弱，不能及时作出正确分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单分析和判断
3分：较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中
5分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作业绩
沟通能力
5
1分：能较清晰表达自己的思想和想法
2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
加、扣分项
（±20分）
视实际情况评定
0-5
0-5
±5
±5
填表日期： 年 月 日
考核项目
考核指标
分值
评价标准
自我评分
上级评分
行政评分
综合得分
工作业绩
（70）
周工作任务
执行情况
30
周工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满
工作质量
20
1、超过或达成计划质量目标评 20分
2、与目标质量存在一定差距评分 10-19分
3、与目标质量存在很大差距评分 1－9分
3分：有一定说服能力
4分：能有效地化解矛盾
5分：能灵活运用多种技巧进行沟通
灵活应变
能力
5
应对客观环境变化，能灵活采取相应措施
工作态度
（10分）
员工出勤率
7
月度员工出勤率达到100%，得满分
迟到一次，扣1分
责任感
3
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误；
5分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识
分析判断
能力
5
1分：较弱，不能及时作出正确分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单分析和判断
3分：较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中
5分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作业绩
沟通能力
5
1分：能较清晰表达自己的思想和想法
2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
加、扣分项
（±20分）
视实际情况评定
0-5
0-5
±5
±5
运维人员月度绩效考核表
10
合计
100
工作小结（被考核人填写）
工作指导或建议（考核人填写）
签字确认
我已尽最大努力确保评价结果的客观公正性。
考评结果属实，无异议。
考核人/日期：
被考评人/日期：
运维人员月度绩效考核表
所属： 被考核人： 岗位名称： 考核月份：月
加权得分
考核指标
考核方式
考核标准
考核分值
完成情况（本人填写或数据来源中心提供）
自评分（30%）
直接上级评分(40%)
间接上级评分（30%）
违停车处理（重点区域）
组长巡检和督导随机抽查
违停考核：重点区域无违停车辆，得满分，大于0%小于15%，考核分＝满分*实际违章车辆比例/ 15%，高于15%不得分
30
僵尸车车辆调度
后台查看使用情况
1、僵尸车比例<40%，满分；2、40%≦僵尸车比例＜60%，考核分=满分*僵尸车数比例/60%；3、僵尸车比例≥60%，0分
30
故障车报修，维修
组长巡检和督导随机抽查
故障车报修，维修考核：重点区域无故障车，得满分高于15%不得分
30
运维工作规范执行情况
直属上级根据运维工作规范执行情况考核评估
该项指标考核运维工作规范执行情况。未严格按运维工作规范执行，如未及时处理车辆问题，不按要求定期巡检区域，迟到、早退，不服从领导安排，不及时提交工作报表等，每发现一次当期该指标扣2-5分；工作过程中出现重大违规违纪情况，给客户、公司造成重大影响的，当期该指标为0分
合计
100
工作小结（被考核人填写）
工作指导或建议（考核人填写）
签字确认
我已尽最大努力确保评价结果的客观公正性。
考评结果属实，无异议。
考核人/日期：
被考评人/日期：
运维人员月度绩效考核表
所属： 被考核人： 岗位名称： 考核月份：月
加权得分
考核指标
考核方式
考核标准
考核分值
完成情况（本人填写或数据来源中心提供）
自评分（30%）
直接上级评分(40%)
间接上级评分（30%）
违停车处理（重点区域）
组长巡检和督导随机抽查
违停考核：重点区域无违停车辆，得满分，大于0%小于15%，考核分＝满分*实际违章车辆比例/ 15%，高于15%不得分
30
僵尸车车辆调度
后台查看使用情况
1、僵尸车比例<40%，满分；2、40%≦僵尸车比例＜60%，考核分=满分*僵尸车数比例/60%；3、僵尸车比例≥60%，0分
30
故障车报修，维修
组长巡检和督导随机抽查
故障车报修，维修考核：重点区域无故障车，得满分高于15%不得分
30
运维工作规范执行情况
直属上级根据运维工作规范执行情况考核评估
该项指标考核运维工作规范执行情况。未严格按运维工作规范执行，如未及时处理车辆问题，不按要求定期巡检区域，迟到、早退，不服从领导安排，不及时提交工作报表等，每发现一次当期该指标扣2-5分；工作过程中出现重大违规违纪情况，给客户、公司造成重大影响的，当期该指标为0分
运维相关岗位绩效考核表-模板10
4、工作日志及周报填写及时，能够清楚的记录每天的工作内容，并做到一天一记（3分）
3
6
工作方法
3
1、工作方式墨守成规，问题复杂化、不科学，矛盾突出（0分）
2、工作方法比较惯性，个性突出，效果差（1分）
3、工作方法得当，工作成效明显（2分）
4、工作方法新颖，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分）
2
合计
20
5
2
管理制度
5
无违规5分，违章一次从5分上减1分
5
合计
10
合计
10
序号
奖励激励（20%）
权重
评分标准
员工自评
1
合理化建议
5
1、积极参与公司事务或项目讨论，提交合理化建议，考核周期内累计1次（1分）
2、积极参与公司事务或项目讨论，提交合理化建议，考核周期内累计2（含）次以上（2分）
3、积极参与公司事务或项目讨论，提交合理化建议，考核周期内有1（含）条以上被采用（3分）
5
4
部门/小组建设
5
1、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内累计1次（1分）
2、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内累计2（含）次以上（2分）
3、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内有1（含）条以上被采用（3分）
4、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内有1条以上被采用，且应用效果良好（4分）
5、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内有2条以上被采用，且应用效果良好（5分）
4
合计
20
合计
18
技术研发绩效考核
姓名： 考核日期： 考核得分： 93
3
6
工作方法
3
1、工作方式墨守成规，问题复杂化、不科学，矛盾突出（0分）
2、工作方法比较惯性，个性突出，效果差（1分）
3、工作方法得当，工作成效明显（2分）
4、工作方法新颖，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分）
2
合计
20
5
2
管理制度
5
无违规5分，违章一次从5分上减1分
5
合计
10
合计
10
序号
奖励激励（20%）
权重
评分标准
员工自评
1
合理化建议
5
1、积极参与公司事务或项目讨论，提交合理化建议，考核周期内累计1次（1分）
2、积极参与公司事务或项目讨论，提交合理化建议，考核周期内累计2（含）次以上（2分）
3、积极参与公司事务或项目讨论，提交合理化建议，考核周期内有1（含）条以上被采用（3分）
5
4
部门/小组建设
5
1、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内累计1次（1分）
2、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内累计2（含）次以上（2分）
3、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内有1（含）条以上被采用（3分）
4、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内有1条以上被采用，且应用效果良好（4分）
5、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内有2条以上被采用，且应用效果良好（5分）
4
合计
20
合计
18
技术研发绩效考核
姓名： 考核日期： 考核得分： 93
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运维人员绩效考核表
姓名：
部门：
岗位：
上级领导：
时间：
考核内容
考核方法
评分
复核
运
维
单
明
细
1、系统各方面运行记录是否完备
2、故障、维修、标定、巡检结果确认
3、有无企业方签字确认
4、字迹是否清晰
5、运维单规定数量是否齐全（次/周）
企业反馈
1、正向（表扬）2、反向（投诉）
环保局反馈
1、正向（表扬）2、反向（投诉）
2、是否按规定值班
日常
工作、
巡检
1、企业方（乙方）报修电话是否及时回复
2、公司领导电话是否及时回复
3、维修遇到困难时是否及时电话求助或反映情况
4、遇到当地政府或环保部门检查时应答是否合理，意见或要求是否及时反映
5、监测站房内卫生状况是否良好
6、环保部门文件是否及时送达
7、新增设备安装是否规范
8、费用报销单填写是否规范
不定期抽查
部门不定期现场抽查，标定等是否合格
备件使用情况
1、使用记录是否准确（领取、使用、归还记录）
2、故障件的故障情况说明标签是否清楚无误（故障现象、日期、所属企业）
出差
1、安装或售后维修单是否清楚
2、安装或售后维修单有无企业方（乙方）签字确认
3、安装或维修时间是否合理
考勤
1、正常上下班是否早退、迟到
姓名：
部门：
岗位：
上级领导：
时间：
考核内容
考核方法
评分
复核
运
维
单
明
细
1、系统各方面运行记录是否完备
2、故障、维修、标定、巡检结果确认
3、有无企业方签字确认
4、字迹是否清晰
5、运维单规定数量是否齐全（次/周）
企业反馈
1、正向（表扬）2、反向（投诉）
环保局反馈
1、正向（表扬）2、反向（投诉）
2、是否按规定值班
日常
工作、
巡检
1、企业方（乙方）报修电话是否及时回复
2、公司领导电话是否及时回复
3、维修遇到困难时是否及时电话求助或反映情况
4、遇到当地政府或环保部门检查时应答是否合理，意见或要求是否及时反映
5、监测站房内卫生状况是否良好
6、环保部门文件是否及时送达
7、新增设备安装是否规范
8、费用报销单填写是否规范
不定期抽查
部门不定期现场抽查，标定等是否合格
备件使用情况
1、使用记录是否准确（领取、使用、归还记录）
2、故障件的故障情况说明标签是否清楚无误（故障现象、日期、所属企业）
出差
1、安装或售后维修单是否清楚
2、安装或售后维修单有无企业方（乙方）签字确认
3、安装或维修时间是否合理
考勤
1、正常上下班是否早退、迟到