施工生产计划和统计报表管理制度(6)
施工与计划统计管理办法
施工与计划统计管理办法1 目的为加强公司施工管理和计划统计管理，特制订本管理办法。
2 适用范围本办法适用于公司及所属单位的施工管理和计划统计管理。
3 管理职责3.1 公司工程管理部3.1.1 负责公司的施工和计划统计管理工作。
3.1.2 编制公司年、季、月生产计划和统计分析报表，年生产计划经公司总经理批准下达，季、月生产计划经公司生产副总经理批准下达。
3.1.3 组织召开公司年度、季度生产会，做好重大工程施工调度及综合平衡工作。
3.1.4 负责安全生产管理，贯彻国家劳动保护与安全生产法规、方针、政策、标准和企业安全生产规章制度，对现场施工主体安全行为进行监督、检查。
3.1.5 负责对分包单位资格审核及公布，并监督、检查分包工程。
3.1.6 帮助指导、监督、检查所属各单位的施工和计划统计管理工作。
3.1.7 指导、监督分公司项目成本的过程控制。
3.2 分公司工程管理部门3.2.1 负责分公司的施工和计划统计管理工作。
3.2.2 根据公司下达的生产计划，编制分公司年、季、月生产计划和统计分析报表，并上报公司工程管理部，年生产计划经分公司经理批准下达，季、月生产计划由分公司生产副经理批准下达。
3.2.3 组织分公司月度生产会，做好生产计划的实施、协调及综合平衡工作。
3.2.4 协助项目经理选聘施工管理人员组建项目部。
3.2.5 考核推荐分包单位，按规定做好分包工程的管理工作。
3.2.6负责安全生产的管理，贯彻国家劳动保护、安全生产法规、方针、政策、标准和企业安全生产规章制度，对现场施工主体安全行为进行监督、检查。
3.2.7 帮助、指导、监督、检查项目部施工和计划统计管理工作。
3.2.8 参与、指导、监督所属项目成本的过程控制。
4 施工管理内容与要求施工管理是指对形成最终建筑产品全过程中现场的生产活动所进行的组织与管理。
施工管理的任务就是对建筑企业的基本生产过程施以计划、组织、协调、控制，充分利用人力、物力，有效地使用时间和空间，以保证全面均衡地完成企业施工任务。
生产报表统计管理制度(08-12)
生产报表统计管理制度第一条. 目的（一）为了持续提高生产成本管理水平，降低消耗，统一各消耗指标的计算方法，便于统计、比较和考核；（二）及时掌握、了解、通报生产计划的完成进度和各种能源及物料的消、损耗，以利于指导生产、降低消耗、提高管理水平。
第二条. 适用范围该管理制度仅作为生产公司生产内部的报表统计管理及报表统计计算方法的使用，适用于啤酒生产统计管理。
第三条. 职责（一）生产部负责公司各类生产信息数据的收集、填报、上报和归口管理工作；负责每月的一级水损、一级电损的分摊，负责酿造耗煤量和包装耗煤量的分摊。
（二）仓储部负责公司各类仓储信息数据的收集、填报、上报和归口管理工作；（三）动力车间负责公司用水、用电、蒸汽及煤的统计汇总工作；（四）生产、仓储统计（核算）员对所报出的各类报表数据的全面性、准确性、及时性负责；（五）主管生产、仓储的负责人对所有上报的各类报表数据的准确性、真实性负全面责任并签字认可；第四条. 报表报送流程及要求（一）报送流程（见图表一）；（二）报送要求（见图表二）。
图表一 :生产报表报送流程图表二：报表报送要求第五条. 啤酒生产报表报送内容、格式及统计方法（一） 酿造车间1、 报表格式（1） 日报：酿造车间生产日报；（2） 月报：酿造车间生产月报（与生产日报合并）；（3） 台帐：酿造车间糖化投料明细台帐、糖化收得率台帐、发酵液台帐、鲜啤台帐、酿造基础数据台帐、酿造消耗台帐、酿造能源台帐、过滤清酒台帐、酿造机物料台帐；（4） 酿造车间操作记录。
2、 酿造车间统计报表中涉及到的生产消耗的计算公式（1）说明:1）冷麦汁产量按实际计量的产量为准，或采用热麦汁量乘以0.96的热收缩系数进行计算；2）月底在盘点表上不得有清酒出现，如现场有清酒应折回到未使用的冷麦汁量（发酵液）中；3）酿造用水、电、汽量包括鲜啤清洗用的量（鲜啤外包的除外）；（2） 冷麦汁粮耗（折11度）()()()KL kg KL kg 度麦汁量本期折本期投料总量冷麦汁粮耗11/=（3） 糖化浸出物收得率（%）公式备注： 1）投入的浸出物＝麦芽浸出物+大米浸出物+淀粉浸出物麦芽浸出物＝投入的麦芽量（kg ）×麦芽浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％） 大米浸出物＝投入的大米量（kg ）×大米浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％） 淀粉浸出物＝投入的淀粉量（kg ）×淀粉浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％）2）收得浸出物＝定型麦汁产量（kl ）×麦汁浓度（w/v ）3）我们所检测的麦汁浓度是质量比（w/w ），应更换成质量比体积（w/v ），即质量比乘以麦汁比重就转换为质量与体积比。
施工统计管理制度(新修)
施工统计管理制度（新修）一、制定目的为加强项目的施工管理，规范施工行为，保障工程的质量、安全和进度，进一步提升公司的管理水平，制定本施工统计管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司在施工阶段的项目，具体包括以下内容：1、施工进度的统计与分析；2、工程质量的统计与分析；3、安全生产的统计与分析；4、施工成本的统计与分析；5、其他施工管理中需要统计的数据。
三、施工统计管理职责1、总部项目管理人员是施工统计分析的责任人，负责对施工过程中的数据进行统计分析，并进行跟踪监管。
2、现场项目管理人员要积极协同总部项目管理人员提供各项数据资料，并及时反应施工情况。
3、各部门要配合并主动提供施工需要的数据资料。
四、施工进度的统计与分析1、计划进度：在施工前需编制说明工期及进度，施工中应依据计划进度进行统计分析，及时调整和掌握施工进度。
2、实际进度：根据移交工程量、工程进度、工程进程等数据进行实时数据的统计、计算和分析，为项目管理人员提供实时数据以便及时做出调整。
3、延迟情况：对于已经发生的延迟，要及时统计、记录、分析并纠正延迟原因，制定应对措施，减少延期对整个工程带来的影响。
五、工程质量的统计与分析1、质量情况：及时记录检查、验收、复核的过程及结果，对失控的质量问题进行实时调整。
2、不合格情况：所有不合格问题要及时提供具体情况，包括不良现象、不良部位、不良影响、纠正情况等，并采用有效措施，保证不合格问题早发现、早处理。
六、安全生产的统计与分析1、安全情况：及时把各类安全事故、隐患上报，并对所有安全事故、隐患进行统计分析，及时跟进处理。
2、应急情况：随时记录各种突发事件发生的过程，及时采取应急措施，最大限度地减少事故的损失。
七、施工成本的统计与分析1、成本预算：在施工前进行详细的成本预算，对施工过程中的成本进行控制。
2、成本分析：统计各阶段的成本预算，及时发现偏差，采取相应的控制措施，使成本保持在合理的范围内。
八、统计和分析方法1、数据采集：采用文件记录、图表、表格、软件数据库等方式。
计划、统计与进度管理制度
计划、统计与进度管理制度
1.项目部应按工程建设指挥部对工程项目的总进度计划，对工程进度进行全面管理控制。
2.项目经理和技术负责人在开工前应组织编制拟建项目的施工计划（包括进度计划、人员材料设备的进场计划及管理人员工作计划等），并组织项目部有关人员和分包单位进行说明和交底；在开工前，项目部向工程建设指挥部、监理单位报送施工总进度计划。
3.项目进度计划应编制年、季、月、旬、周施工进度计划，并向下层层交底，落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查办法和考核办法。
4.施工过程中，应及时按照施工的具体情况不断调整施工计划，经常对进度计划实施情况检查、分析，并及时做好调整后施工计划的交底工作；
5.项目部统计员应根据施工的实际情况及时做好工程实施过程中的各项统计工作，统计内容应采用施工企业相关部门下发的统一表式，并及时将统计内容以书面形式报有关部门和人员审核；
6.项目部应制作实际施工进程的形象进度图表，由专项人员填写，从而更好的控制整个工程的施工；
7.当实际进度符合计划进度时，即编制下期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应向专业监理工程师说明采取纠偏措施，并将计划进度进行及时的调整。
8.项目部应在月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制的执行情况，并提出合理预防可能导致工程近期及增加费用的建设。
9.每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。
工程项目统计报表制度
工程项目统计报表制度一、前言工程项目统计报表制度是为了规范工程项目统计报表的编制和使用，提高工程项目统计工作的效率和准确性，保证工程项目统计数据的及时性和真实性。
本制度适用于公司所有工程项目统计工作。
二、报表的编制1. 项目基本信息表（1）包括项目名称、项目编号、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、预算金额、实际金额等基本信息。
（2）由项目经理负责填写和更新，并定期向管理部门汇报。
2. 项目进度表（1）包括项目实际进度、计划进度、延期原因、延期天数等信息。
（2）由项目经理负责填写和更新，每周向管理部门汇报。
3. 项目质量表（1）包括项目质量情况、工程事故、质量检查结果等信息。
（2）由质量工程师负责填写和更新，每月向管理部门汇报。
4. 项目预算表（1）包括项目预算情况、实际支出、费用核销、超支等信息。
（2）由财务部门负责填写和更新，每月向管理部门汇报。
5. 项目人力资源表（1）包括项目人员数量、人员结构、人员离职情况等信息。
（2）由人力资源部门负责填写和更新，每月向管理部门汇报。
三、报表的使用1. 报表的及时性要求（1）所有报表均按照规定的时间节点填写和更新，确保数据的及时性。
（2）如有特殊情况导致无法按时填写，需提前向管理部门说明原因，并尽快补充完整。
2. 报表的真实性要求（1）所有报表内容必须真实准确反映实际情况，不得虚报、少报、漏报。
（2）如有发现数据有误，应及时更正，并向管理部门说明原因。
3. 报表的分析和应用（1）管理部门在收到报表后，应及时进行分析和应用，发现问题及时解决。
（2）报表可作为决策依据，帮助公司顺利完成各项工程项目的统计工作。
四、报表的保密性1. 报表内容属于公司内部资料，不得外传。
2. 项目人员需妥善保管相关报表，离职时应将相关报表交由上级领导或管理部门。
3. 如有发现泄密情况，应及时汇报给管理部门。
五、报表的监督和评估1. 管理部门对各项目报表进行监督和评估，发现问题及时纠正。
-施工生产计划和统计管理制度
施工生产计划和记录管理制度1、目旳为加强生产计划和记录工作旳规范化、制度化、统一化, 发挥计划、记录工作旳指引、协调、平衡作用, 根据工程项目管理旳规定特制定本制度。
2、范畴本制度合用于公司承揽旳各项工程中所有编制旳生产计划和施工记录旳管理。
3、职责工程管理部是施工生产计划和记录工作旳主管部门。
4.制度内容4.1施工生产计划编制旳根据4.1.1公司与上级签订旳承包合同、上级下达旳计划考核指标与规定及年度（季）计划安排状况。
4.1.2已中标签订旳工程合同、上年度工程任务结转状况及上级指令性工程项目。
4.1.3工程实际进度状况、施工图纸、工程前期准备状况和投资贯彻状况。
4.2施工生产计划旳编制4.2.1公司所属分公司、各项目经理部要负责本单位旳计划编制与管理, 要对原始资料、数据进行收集、整顿和分析。
4.2.2 公司负责审核、平衡、批准并下达月度（每月10日前）、季度和年度计划。
4.2.3 公司规定各分公司每月28日向工程管理部上报季（月）度计划一份, 公司工程管理部审批、汇总、编制,经主管经理审批后于次月5前向各分公司（厂）下发综合计划。
4.3 计划旳检查贯彻与考核4.3.1公司随时检查各单位、各项目计划旳贯彻状况, 协助解决计划执行过程中存在旳问题。
公司对各分公司厂完毕旳计划工程量、部位和计划工期等完毕旳状况作出考核与评价, 以此做为计划指标完毕确认旳根据。
4.3.2如若发生前期工作不到位和变更原设计, 致使工程量增长或减少以及工期旳变化由计划编制单位在当月20日前上报公司工程管理部。
公司根据实际状况进行批复, 有重大变更, 由工程管理部上报集团工程计划处。
4.4 记录工作制度4.4.1 公司各专、兼职记录人员要常常学习国家有关记录工作旳文献精神, 贯彻执行记录法和记录工作旳各项规章制度。
4.4.2 多种记录报表、台帐、基础资料、记录数据所使用旳计量单位、计算措施、报送程序, 必须按照国家规范和记录制度旳规定执行。
14施工生产计划和统计管理制度
施工生产计划和统计管理制度QEO/JSZ-R·A（02）-141、目的为加强生产计划和统计工作的规范化、制度化、统一化，发挥计划、统计工作的指导、协调、平衡作用，根据工程项目管理的要求特制订本制度。
2、范围本制度适用于公司承揽的各项工程中所有编制的生产计划和施工统计的管理。
3、职责工程计划部是施工生产计划和统计工作的主管部门。
4、制度内容4.1施工生产计划编制的依据4.2施工生产计划的编制4.2.2 公司要求各分公司每月月底前向工程计划部上报季（月）度计划一份，公司工程计划部负责审核、平衡，并编制公司季（月）度计划，经主管经理审批后于次月5日前向各分公司下发综合计划。
4.3 计划的检查落实与考核4.3.1公司随时检查各单位、各项目计划的落实情况，协助解决计划执行过程中存在的问题。
公司对各分公司完成的计划工程量、部位和计划工期等完成的情况做出考核与评价，以此作为计划指标完成确认的依据。
4.3.2如若发生意外情况和变更原设计，致使工程量增加或减少以及工期的变化时，由计划编制单位在当月20日前将调整计划上报公司工程计划部。
公司根据实际情况进行批复，有重大变更的，由工程部上报集团。
4.4 统计工作制度4.4.1 公司各专、兼职统计人员要经常学习国家有关统计工作的文件精神，贯彻执行统计法和统计工作的各项规章制度。
4.4.2 各种统计报表、台帐、基础资料、统计数据所使用的计量单位，计算方法报送程序，必须按照国家规范和统计制度的要求执行。
4.4.3 统计报表是收集资料、进行统计调查的一种重要手段，填报统计报表是企业对国家承担的法定义务，各级统计人员必须依照国家统计制度，及时准确的向上级主管部门及综合统计部门报送统计报表。
4.4.4 各种上报的统计报表要有填报人的签字，经统计负责人和主管经理审批后，并加盖公章方为有效。
4.4.5 统计报表要求字迹清晰，字体工整，不得随意涂改。
4.4.6 各单位对于无统一表号、制发机关和无备案机关文号的非法报表有权拒绝填报。
施工单位工程计划统计管理办法制度
工程统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司和各项目经理部工程统计工作，全面掌握公司生产经营情况，为公司制定计划、组织生产管理和领导决策提供数据支持。
第二条本办法适用于公司总部及项目经理部工程统计工作。
第二章职责第三条工作职责一、公司生产副总经理负责公司生产计划的组织、落实；负责公司工程统计报表（统计、计划）的审核，负责组织对公司生产形势的分析及生产完成情况的预测工作；负责持续改进。
二、公司总工程师负责公司质量管理工作的组织、落实；负责公司工程统计报表（质量）的审核；负责持续改进。
三、公司生产管理部负责监控公司生产情况，对生产情况进行全面分析、定期向公司领导提供统计信息和相关报告；负责编制公司工程统计报表，负责对项目工程统计工作进行考核。
四、公司财务会计部负责定期和公司生产管理部核对项目上报数据的一致性、准确性。
五、公司统计人员贯彻实施上级和有关部门制定的各类统计工作任务，负责调查、搜集、整理、审核、汇总和编制上报各类统计调查报表，保证报表数据要统一、准确；负责管理和制定本单位内部统计报表制度，编制统计用各类表格、建立统计台帐、对统计资料实行档案化管理、保留统计原始记录；执行统计网络化管理的各项工作，并督促下一级统计人员落实。
六、项目经理负责组织落实本项目工程统计工作，确定相关的资源配置和保障措施。
七、项目生产主管领导负责具体项目生产计划的落实，并审核项目报表中生产完成情况的准确性、完整性。
八、项目合同部部长职责：全面负责计划统计工作，指导所有上报的各类统计和计划工作。
九、项目统计工程师职责：统计项目各分项工程进度，在项目合同部部长的指导下，分别编写年计划、季计划、月计划，负责编制上报业主、监理及公司总部等的各类计划和统计报表。
十、项目合同部门负责对报表中计量产值进行核实，并与财务部门沟通确保其准确性。
十一、项目物资主管部门负责提供每月钢材、水泥等购买量，并对生产快报中该数据的准确性进行核实。
十二、项目人事主管部门负责提供本月从业人数的相关数据，并对生产快报中的该数据的准确性进行核实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工生产计划和统计报表管理制度
一、工程统计项目的填报范围
1、所有在建项目及新开工工程必须按要求及时上报。
2、凡是单位工程总造价达50万元及50万元以上，或单位工
程总造价在50万元以下且业主按有关规定已报建的项目，列入公司外部生产统计报表。
3、凡是单位工程造价在50万元以下或由若干个单位工程造价合计超过50万元以上、但业主未报建的项目，均列入公司的内部生产统计报表。
二、报表填报的有关规定
1、遵守《中华人民共和国统计法》，严格执行统计法律法规和
企业规章制度, 坚持实事求是依法统计的原则，如实填报各类统计报表，真正做到统计数据有据可依、有帐可查。
在一个统计年度内发生定期统计报表及资料迟报、拒报、虚报、瞒报、伪造、篡改等违规行为累计达三次的，将在公司内部对责任人给予通报批评；若情节严重的，追究责任人的相应行政责任和经济责任。
2、各项目部领导要加强统计工作的组织管理，严格执行统
计管理制度，指定专人负责编制统计报表，统计报表编制人员必须持有统计上岗证，各项目部领导要做好协调工作，为统计人员收集统计数据疏通渠道，统计报表上报前，必须经过项目部领导审核并签字后方可上报。
3、关于新开工项目统计上报的规定：若新开工项目已签订施工合同并按业主要求提前开工，但业主暂时未取得施工许可证，该项目应列入当月生产统计报表并如实填报实际进度，同时按照有关规定及时补办开工手续。
若工程已签定施工合同但现场实际未开工的项目，该项目也应列入当月生产报表，实物进度反映为施工准备，并按实际情况填报下月生产计划。
4、统计报表填写要求字迹清晰，包括工程名称、项目地址、结
构层数、合同工期天数、实际开工、竣工日期、施工面积、工程造价等内容必须如实填写，不得错漏，填报数据以开工报告、施工合同或其他有效文件为依据。
5、统计报表要求做到及时、准确反映当月施工产值、施工实物进度、
竣工面积等实际完成工作量及下月生产计划的统计数据，保证每月报表的统计数据能够作为工程款支付及项目成本核算的可靠依据。
6、为维护统计数据的严肃性，各项目统计人员若发现数据有错漏的，必须以书面形式及时告知公司施工管理部更正，列入统计报表内的工程，要求连续填报至年底，不能中途停报，项目统计要有始（开工）有终（竣工）。
三、施工生产计划及统计报表编制要求
生产计划根据施工合同的工期及与业主的约定、结合工地实际
情况编制，做到及时、准确，与实际基本相符。
若计划与实际完成发生偏差，必须在当月生产报表附表上写出原因分析及调整计划。
四、报表种类及报表报送时间
1.生产计划和统计定期报表种类
（1）月度生产计划及施工统计定期报表
（2）月度固定资产投资报表
（3）双月材料报表
（4）季度生产计划报表
（5）季度建筑业综合报表
（6）季度固定资产投资价格指数报表
（7）建筑业年报表
（8）跨年度结转报表
2．定期报表报送时间
施工月度报表报送时间为每月25日前，季度计划报表报送时间为季后月初的2日前，双月报表报送时间为双月20日，其它定期报表按公司通知要求时间上报。
逢国家法定节假日上报时间顺延，但双休日不得顺延，应提前一个工作日上报。
五、为切实保证我司在每年全市开展统计执法大检查工作中不出差错，要求各项目部统计员务必做好各类报表的统计台帐，以便随时接受统计执法检查。
六、按照我司有关制度规定，凡没有列入公司生产外（内）部统计报表的工程项目，公司主管部门不介入现场管理，由此产生的责任由当事人承担。