培训管理办法
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）目的：为加强公司员工培训管理，提高员工素质和技能水平，促进公司持续发展，根据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本培训管理制度。
（2）依据：a. 《中华人民共和国劳动法》b. 《中华人民共和国劳动合同法》c. 《企业职工培训规定》d. 公司发展战略及年度工作计划2、公司人力行政部的职责与权限（1）职责：a. 制定、修订和完善公司培训管理制度；b. 组织实施公司培训计划，确保培训目标的达成；c. 对培训过程进行监督、检查和指导，提高培训质量；d. 分析培训需求，制定培训计划，负责培训预算的编制和执行；e. 负责内部讲师队伍的建设和管理；f. 对培训效果进行评估，提出改进措施和建议；g. 负责培训档案的管理和维护；h. 负责高层次学历/学位教育费用报批工作；i. 负责培训费用的报销审核工作；j. 负责对违反培训管理制度的行为进行查处。
（2）权限：a. 对培训工作进行统筹规划和组织协调；b. 对培训资源进行分配和调整；c. 对培训效果进行评价和考核；d. 对培训预算进行审批和调整；e. 对内部讲师资格进行评审和认定；f. 对培训管理制度进行解释和修订。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段a. 培训目的：使新入职应届毕业生熟悉公司文化、基本业务流程及岗位基本技能。
b. 培训对象：公司当年新入职的应届毕业生。
c. 培训时间：一般为1个月。
d. 培训方式：采用集中授课、现场观摩、实操演练等形式。
e. 培训内容及分工：公司文化、企业规章制度、岗位基本技能、团队协作能力等，由人力行政部协同相关部门共同完成。
f. 培训要求：参训人员需按时完成培训课程，并通过考核。
（2）第二阶段a. 培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解，提高实际操作能力。
b. 培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。
c. 培训时间：一般为2个月。
员工培训管理办法（精选3篇）
员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，培训成为企业发展不可或缺的一部分。
为了规范和优化企业培训管理，制定培训管理办法实施细则是非常必要的。
二、培训管理目标1. 提高员工的专业素质和技能水平，以适应企业发展的需要；2. 增强员工的工作动力和团队合作意识，提高工作效率；3. 培养和发掘企业内部人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、培训计划编制1. 每年初制定全年培训计划，根据企业发展战略和员工需求确定培训内容和目标；2. 培训计划应包括培训项目、培训时间、培训地点、培训对象、培训方式等详细信息；3. 培训计划应经过相关部门的审核和批准，并及时通知相关员工。
四、培训机构选择1. 优先选择具有相关资质和经验的培训机构，确保培训质量；2. 可以通过招标、竞争性谈判等方式选择培训机构，并签订培训合同；3. 培训机构应提供详细的培训方案和教材，确保培训内容与目标相符。
五、培训费用管理1. 培训费用应按照培训计划进行预算，确保合理使用培训经费；2. 培训费用的支付应符合财务制度的规定，及时支付给培训机构；3. 培训费用的报销应按照相关规定进行，提供相关票据和报销材料。
六、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，了解培训的实际效果；2. 培训效果评估可以通过问卷调查、考试成绩、员工反馈等方式进行；3. 根据培训效果评估的结果，及时调整和改进培训计划和方式。
七、培训档案管理1. 建立员工培训档案，记录员工参加的培训项目和培训成绩；2. 培训档案应包括培训证书、培训记录、培训评估等相关资料；3. 培训档案应妥善保管，便于查询和使用。
八、违纪处理办法1. 对于参加培训的员工，应明确培训期间的纪律要求和行为规范；2. 对于违反培训纪律和行为规范的员工，应按照相关规定进行处理；3. 违纪处理办法应公平、公正，确保培训的正常进行和秩序。
九、附则1. 本细则自发布之日起生效，适用于全体员工；2. 如有需要，本细则可根据实际情况进行修订和补充；3. 本细则的解释权归企业所有。
技术培训制度管理办法
第一章总则第一条为加强公司技术培训工作，提高员工技能水平，促进公司技术创新和业务发展，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工和兼职员工。
第三条技术培训工作应遵循以下原则：（一）需求导向：根据公司发展需要和员工岗位要求，制定培训计划；（二）分类指导：针对不同岗位、不同层次员工，实施分类培训；（三）注重实效：培训内容应紧密结合实际工作，提高员工实际操作能力；（四）持续改进：不断完善培训体系，提高培训质量。
第二章培训组织与管理第四条公司设立技术培训管理部门，负责制定、实施和监督技术培训工作。
第五条技术培训管理部门的主要职责：（一）制定公司技术培训规划和年度培训计划；（二）组织、协调、监督各培训项目的实施；（三）对培训师资进行管理，确保培训质量；（四）收集、整理、分析培训效果，不断改进培训工作。
第六条各部门应积极配合技术培训管理部门开展培训工作，提供必要的资源和支持。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括但不限于以下方面：（一）公司文化、规章制度、职业道德等基础知识；（二）岗位技能、业务知识、操作规范等专业技能；（三）新技术、新工艺、新方法等创新知识；（四）团队协作、沟通技巧、领导力等综合素质培训。
第八条培训形式可根据实际情况采取以下方式：（一）内部培训：邀请公司内部专家或优秀员工授课；（二）外部培训：委托专业培训机构或外部专家进行培训；（三）线上培训：利用网络资源，开展远程培训；（四）实操培训：组织员工进行现场操作演练。
第四章培训实施与考核第九条培训实施前，各部门应制定详细的培训方案，包括培训时间、地点、内容、师资等。
第十条培训过程中，技术培训管理部门应加强对培训项目的监督和指导，确保培训质量。
第十一条培训结束后，组织考核评估，考核内容包括理论知识和实际操作能力。
第十二条员工培训考核成绩应纳入个人绩效考核体系，作为晋升、评优、薪酬调整的重要依据。
第五章奖励与处罚第十三条对在培训中表现优秀、成绩突出的员工，公司给予表彰和奖励。
培训质量管理办法
培训质量管理办法【培训质量管理办法】第一章总则第一条为了规范培训质量管理行为，提高培训质量，保障学员权益，促进课程优化，制定本办法。
第二条本办法合用于所有培训机构和培训管理部门，包括但不限于企业内部培训、外部培训、在线培训等各类培训机构和培训课程。
第三条培训质量管理应遵循科学、公正、公开、透明的原则，实行全员参预、过程控制、绩效评估等管理方法，不断提高培训质量水平。
第四条培训机构和培训管理部门应当建立健全培训管理制度，明确职责分工，形成规范化管理。
培训机构和培训管理部门应当依据本办法规定进行自我评估，并接受监管机构监管。
监管机构应当依据本办法规定进行监督检查。
第五条培训机构应当对培训质量负责，确保培训课程内容和教学方法的科学性、实用性和有效性；确保教师资质的合格性；确保学员权益得到保障。
第六条培训管理部门应当根据实际情况，制定相应的培训质量管理制度，做好各项工作的组织和领导工作。
第二章培训质量管理的具体要求第七条培训机构应当建立健全考核评估体系，包括但不限于教学质量评价、学员满意度评价、课程改进评价、师资评价等方面。
第八条培训机构应当完善课程体系，制定严格的课程内容和教学方法标准，确保课程内容科学、实用、有效；教学方法合理、科学、规范。
第九条培训机构应当注重师资队伍建设，做好师资培训和评价工作，确保教师资质合格、课堂授课能力强、授课态度端正。
第十条培训机构应当确保学员权益得到保障，严格按照合同条款执行；确保学员信息和隐私得到保护。
第十一条培训机构应当做好学员服务工作，提供满足学员需求的学习环境和学习资源，及时回应学员反馈的问题和需求。
第三章相关附件- 教师资格认定证书- 学员培训合同- 课程教学计划- 师资培训计划- 学员满意度调查表第四章法律名词及注释- 师资资格认定：指根据培训机构提供的师资资料和教学方法，对教师进行合格性认定。
- 教师资质证明：指教师的专业学历证明或者相关专业工作经验证明等资料的有据证明。
国有企业培训管理办法
国有企业培训管理办法一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）目的：为加强国有企业人才队伍建设，提高员工的专业技能和综合素质，规范培训管理，确保培训质量，根据国家相关法律法规及企业发展战略，特制定本培训管理制度。
（2）依据：本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，以及企业发展战略、人力资源规划等内部文件。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）职责：① 负责制定、修订和完善企业培训管理制度；② 组织开展培训需求调查，制定年度培训计划；③ 负责培训预算的编制、执行和监控；④ 负责培训资源的配置和管理，包括内部讲师、外部培训机构等；⑤ 组织实施各类培训，跟踪、评估培训效果；⑥ 负责高层次学历/学位教育费用报批事宜；⑦ 指导和监督各部门的培训工作，提供培训支持；⑧ 定期向上级领导汇报培训工作情况。
（2）权限：① 对培训工作进行统筹规划和组织协调；② 对培训预算进行分配和调整；③ 对培训资源进行调配；④ 对培训效果进行评估和考核；⑤ 对违反培训管理制度的行为进行查处。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生尽快熟悉企业文化和各项规章制度，了解企业基本情况和业务流程，培养团队协作精神。
- 培训对象：当年新入职的应届毕业生。
- 培训时间：一般为1-2周。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、拓展训练等形式。
- 培训内容及分工：包括企业文化、企业制度、职业素养、团队协作等，由人力行政部、相关部门及外部培训机构共同承担培训任务。
- 培训要求：学员需按时参加培训，完成培训任务，并通过考核。
（2）第二阶段- 岗位技能培训，针对具体岗位需求进行专业技能培训，提升新员工的岗位胜任能力。
- 培训对象：通过第一阶段培训的新入职应届毕业生。
- 培训时间：根据岗位要求，时间不等，一般为1-3个月。
- 培训方式：采用师带徒、岗位实操、内部研讨会等形式。
培训培训管理办法
培训培训管理办法培训管理办法一、培训目的和范围培训是企业发展和员工成长的重要手段之一，旨在提升员工的专业能力、技术水平和综合素质。
本管理办法适用于全体员工的培训事务，并包含管理人员的专业培训。
二、培训计划与实施1. 培训需求识别企业定期进行员工培训需求调研，结合岗位职责、业务需求和员工个人发展，识别各部门和个人的培训需求。
2. 培训计划制定培训部门根据需求识别结果，制定年度培训计划，包括培训项目名称、目标、内容、方式和时间等。
3. 培训资源整合培训部门根据培训计划整合内外部培训资源，选择合适的培训机构或师资，并与其签订培训合作协议。
4. 培训实施培训部门负责组织培训活动的具体实施，包括邀请讲师、预定培训场地、制作培训材料、组织学员报名等。
5. 培训评估和反馈培训结束后，培训部门进行培训效果评估，收集学员反馈意见，并根据评估结果不断改进培训内容和方式。
三、培训费用和经费管理1. 培训费用预算每年初，财务部门根据培训计划和经济状况制定培训费用预算，并报批给相关部门。
2. 培训费用支付培训部门根据培训合作协议和费用预算，及时支付培训费用，并妥善保管费用票据和发票等相关文件。
3. 培训经费使用监督财务部门对培训经费的使用情况进行监督和审计，确保经费使用合规、透明。
四、培训考核和奖励1. 培训考核机制培训部门根据培训计划和内容，设置相应的考核指标和评价体系，对参加培训的员工进行绩效评估。
2. 培训成果奖励企业设立培训成果奖励机制，根据培训成果和员工表现，给予相应的奖励和晋升机会。
五、培训档案管理1. 培训记录培训部门负责对每次培训活动进行详细记录，包括参训人员名单、培训内容和时长等。
2. 培训档案归档培训部门将培训记录和相关资料整理、归档保存，确保档案的完整性和安全性。
3. 培训档案查询员工可以向培训部门查询个人培训档案，用于个人发展和职业规划。
六、培训管理责任1. 培训部门责任培训部门负责制定培训计划、组织培训实施、培训档案管理和培训效果评估等工作。
员工技能培训管理办法三篇
员工技能培训管理办法三篇篇一：员工技能培训管理办法第一章总则第一条为加强员工培训工作，全面提高员工队伍的整体素质，实现员工培训规范化、制度化，根据国家、省市有关政策规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条员工培训坚持人力资源整体性开发的方针，加强技能、技术和专业培训，为公司快速、健康、持续发展提供智力支持和人才保证。
第二章培训原则第三条员工培训坚持以下原则：1、按需培训的原则。
从公司实际和中长期发展需要出发，制定培训计划和培训规划。
2、学以致用的原则。
突出针对性和实用性，做到培训与使用相结合。
3、注重效益的原则。
追求培训效益的最大化。
第三章组织管理第四条综合管理部是员工培训工作的主管部门。
负责制定员工培训政策、中长期培训规划、年度培训工作重点和季度培训计划；指导和督查各单位的员工培训工作，开展培训效果评价等工作。
第五条各处室按照职能分工，负责相关专业的培训效果评价工作。
第六条各单位根据公司年度培训工作重点和本单位工作实际，负责提报本单位季度培训计划，并组织实施。
第四章培训类别第七条职业技能培训通过开展职业技能鉴定和持职业资格证书上岗活动，加强技术工人的技术理论知识和实际操作技能培训。
第八条岗位培训对新员工或转岗员工进行上岗前的适岗培训；针对新设备、新工艺等生产实际，开展经常性的在岗培训。
第九条继续教育为不断更新知识，提高专业技术（业务）素质，培养复合型人才，定期对专业技术人员进行本专业和相关专业的技术（业务）培训。
第五章工作程序第十条每年年初，综合管理部根据公司年度工作目标和生产经营的实际情况，制定公司员工培训年度工作重点。
第十一条根据公司员工培训年度工作重点，结合本单位的实际情况，各单位在每季度的最后一个月20日前向综合管理部提报下一季度的培训计划，由综合管理部汇总编制公司季度培训计划，报公司领导审核后印发执行。
第十二条各单位根据经批准的季度培训计划，制定单项培训计划并组织实施。
单项培训计划应包括培训时间、培训内容、培训对象和培训要求。
培训管理办法
培训管理办法1.0 目的。
为了规范公司培训工作，明确培训管理基本规范要求和流程，特制定本办法。
2.0 适用范围。
适用于公司所有员工。
3.0 职责分工。
3.1 公司级培训由综合管理部负责组织实施，主要为公司层面的培训和外训工作。
3.2 部门级培训由培训组织部门实施，对所在部门员工的技能和素质提升开展培训工作。
3.3 班组级培训由部门下属的班组组织实施，主要为岗前培训工作。
4.0 培训原则。
4.1 主动性原则：强调员工主动参与和互动，发挥员工主动性。
4.2 适应性原则：员工培训要适应公司发展、岗位职能的实际需求。
4.3 服务性原则：培训是企业为员工提供的专项福利，为员工自我提升、职业发展提供的资源服务。
5.0 培训内容及分类。
5.1培训内容。
5.1.1 岗位技能培训：不断实施岗位技能、工艺规范、操作规程、安全教育培训，使员工掌握本职工作所必备的各项技能。
5.2.2 专业知识培训：不断实施与岗位相匹配的专业知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识。
5.3.3 职业素养培训：不断实施企业文化、职业道德类培训，在公司内营造积极向上的企业文化氛围，使员工不断提高职业素养。
5.2 培训分类。
5.2.1 入职培训：凡公司新入职员工均应参加入职培训，使新员工能够快速了解公司的企业文化、经营理念、规章制度等内容，所有入职人员须培训合格后方能上岗。
5.2.2 在岗培训：根据各部门不同岗位工作的实际需求，按专业分工对不同员工进行岗位技能培训。
5.2.3 转岗培训：根据工作需要，员工调岗时，须完成上岗（新）前的相关培训。
6.0 培训方式根据不同的培训目的，可采用课堂讲授、现场讲解、实操练习、观看视频、观摩学习、案例分析等多种培训方式。
7.0 培训流程。
7.1 确认培训需求：综合管理部每年12月份或者根据实际情况不定期组织对员工培训需求调查与统计。
7.2 计划制定。
年度培训计划的制定由综合管理部负责组织实施，报公司审批后执行。
国企培训制度管理办法
第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）员工培训工作，提高员工综合素质和业务能力，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，结合企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部所有在职员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
第三条企业培训工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）按需施教，分类指导；（三）学以致用，注重成果转化；（四）创新机制，提高培训质量。
第二章培训体系第四条企业应建立健全培训体系，包括：（一）培训需求分析；（二）培训计划制定；（三）培训课程开发；（四）培训组织实施；（五）培训效果评估。
第五条培训需求分析应充分考虑企业发展战略、业务需求、员工岗位能力提升等方面，确保培训内容与实际工作紧密结合。
第六条培训计划制定应根据培训需求分析结果，明确培训目标、培训对象、培训时间、培训内容、培训方式等。
第七条培训课程开发应遵循科学性、实用性、针对性原则，结合企业实际情况和员工需求，开发具有针对性的培训课程。
第八条培训组织实施应严格按照培训计划进行，确保培训质量。
培训方式可根据实际情况采取集中培训、远程培训、在线培训等多种形式。
第三章培训内容与方式第九条培训内容应包括：（一）政治理论教育；（二）职业道德教育；（三）业务技能培训；（四）管理能力提升；（五）安全知识培训；（六）心理健康教育。
第十条培训方式应根据培训内容和企业实际情况，采取以下方式：（一）课堂讲授；（二）案例分析；（三）现场教学；（四）实操演练；（五）远程培训；（六）在线学习。
第四章培训考核与评估第十一条培训考核应采用多种形式，包括笔试、口试、实操考核等，确保培训效果。
第十二条培训效果评估应从以下方面进行：（一）培训满意度调查；（二）培训知识掌握情况；（三）培训技能提升情况；（四）培训成果转化情况。
第五章奖励与惩罚第十三条对在培训中表现优秀、成绩突出的员工，企业应给予表彰和奖励。
第十四条对未按要求参加培训或培训考核不合格的员工，企业应采取相应措施，包括但不限于：（一）提醒、警告；（二）培训补考；（三）岗位调整；（四）解除劳动合同。
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培训管理办法1、目的：为提高公司员工队伍的整体综合素质，使员工个人职业生涯规划与公司发展相互匹配，保障各项培训计划的有效实施，最终将公司打造成为学习型组织，特制定本管理办法。
2、适用范围：适用于集团各中心及各公司培训管理与开发活动，及对培训活动有影响的事件和行为。
3、职责：3.1集团人力资源中心职责3.1.1对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作。
3.1.2负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施。
3.1.3负责依据企业发展战略，制定集团培训工作年度发展规划，指导培训工作的发展方向。
3.1.4负责各项培训费用的预算及审核工作。
3.1.5审批各培训负责部门上报的各类文件和计划。
3.1.6负责于每月底组织召开“培训工作会议”，会议主要议题为：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等。
3.2培训专员职责3.2.1负责按集团人力资源中心的要求起草各类培训制度、文件并报集团人力资源中心审批。
3.2.2负责汇总、制定集团整体年度培训计划，并报集团人力资源中心审批后实施。
3.2.3负责集团统一招聘的新员工入职培训的组织实施。
3.2.4负责对各类培训的实施情况进行检查监督,包括培训计划是否实施，培训质量是否合格（培训是否有效）等。
3.2.5负责对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，并适时安排针对内部讲师的培训课程，以提高其业务水平。
3.2.6负责开发外部培训资源，经集团人力资源中心审批聘请优秀外部讲师来集团授课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作。
3.2.7负责组织实施全集团性的或公共性的培训以及管理人员培训。
3.2.8负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批。
3.2.9负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。
负责组织并通知各公司分管培训人员和全体企业内部讲师参加月培训工作总结会议。
3.3各公司行政人事部职责3.3.1负责督促公司各部门年度培训计划的实施，并对培训实施情况进行记录与评估，每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训效果评估表》汇总报集团人力资源中心备案。
3.3.2制定公司年度培训计划并于每年12月5日前上报集团人力资源中心，包括课程时间、地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容。
3.3.3负责零星招聘或各公司自主招聘新员工的入职培训工作。
3.3.4负责公司培训需求调研工作，根据结果适当安排培训，并于每月底将调研结果报集团人力资源中心备案。
3.3.5负责本公司年度培训费用预算及总结工作，并同培训计划一起上报集团人力资源中心。
3.3.6每月中旬组织公司各部门培训负责人及公司内的讲师召开“培训工作会议”，总结上月公司培训工作的执行情况，收集汇总培训信息，确定下一步培训工作安排。
3.3.7培训后需要考核的，由行政人事部负责组织安排考核工作，包括笔试考核或培训心得的收集、汇总和分析工作。
3.4各部门职责3.4.1公司各部门是公司基础技术业务培训的主要组织操作部门。
3.4.2严格按照所报培训计划实施培训，配合人力资源中心做好培训需求调研工作和培训效果评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。
3.5内部培训师职责3.5.1内部讲师除负责本职工作外负责培训工作。
日常工作的管理和考核仍在原部门，培训工作的管理和考核归集团人力资源中心负责。
3.5.2收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。
4、培训的分类4.1结合集团的实际状况，将培训划分为以下几类：入职培训、在职培训、管理培训、自我学习。
4.2入职培训4.2.1新入职员工培训分为一般新员工和应届毕业大学生两种，其中一般新员工分为工人培训、普通职员培训、技术职员培训三种。
4.2.2凡统一招聘的新员工（工人除外）由集团人力资源中心负责安排培训，零星招聘或各公司自行招聘的员工，由各公司行政人事部负责培训。
4.3在职培训4.3.1在职培训指的是员工不用长时间离开岗位而进行的培训，它是入职培训之后的再培训，是员工在本集团职业生涯中的主要培训方式。
4.3.2在职培训暂定分为两种，即职业技能培训、专业技术培训。
4.3.3根据不同岗位所需职业技能，分析员工在技能上是否符合企业的要求，确定培训需求，组织安排各类培训。
4.3.4各公司各部门应把基本岗位技能的培训列入每年的培训计划当中，遇临时性的培训需求可安排计划外培训，如为普遍性的职业技能培训需求，则由集团总部安排培训。
4.3.5专业技术培训是对技术岗位员工完成本职工作所需掌握的技术进行的培训。
主要分为基础技术培训和特殊技术培训。
4.3.6基础技术培训应列入年度培训计划的日常培训中，遇特殊情况可安排计划外培训。
4.3.7特殊技术培训一般为不定期培训，由相关负责部门进行研究，对突发情况进行分析并找出解决方法，并及时与相关人员共享。
4.4管理培训4.4.1管理培训是针对企业管理人员而进行的培训项目，主要培训内容为各类管理技能。
4.4.2管理培训的研究和授课工作：根据公司实际情况，由公司内训师完成基础管理培训及一部分中级管理培训的教材开发与授课，其他中高级管理培训将采用外聘讲师或者外出培训的形式进行。
4.4.3管理培训分对象不同而内容不同，设立基础管理培训班、中级管理培训班和高级管理培训班，每班定期组织培训，初步定于每年7、8月份。
每期班结束后需要进行考核，考核成绩作为管理干部年终考核中的一个项目。
4.4.4管理培训的方式4.4.4.1高层管理人员的培训方式：高级研修班、研讨会、报告会、自学、企业间高层交流、热点案例讨论等形式；也可以有计划的选送出国考察、业务进修等。
4.4.4.2中层管理人员的培训方式：工作轮换、多层参与管理、在职辅导或各种研修班及案例讨论会。
4.4.4.3基层管理人员的培训方式：适合本级别的各类管理培训课程教学、参加讲座、参观行业展览等形式。
4.5自我学习：在不影响本职工作的前提下，企业对于员工自费进修、学习、深造和各类认证考试应予以鼓励态度。
5、外训管理:指公司委派人员到相关培训机构学习、到同行参观等形式进行的培训。
5.1培训对象相关职员。
5.2培训目的依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
5.3培训形式参加外部公开课、交流研讨会、参观同行企业及出国考察学习。
5.4培训内容5.4.1常规实用性培训：涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、特殊岗位资质的获取、经营理念等。
5.4.2适合中高层领导的培训：含企业战略性、发展性等内容。
5.4.3个人进修方面的培训：如MBA、学历函授、专业技术认证等。
5.5培训课程的选择结合公司的内部需求和外部资源，由人力资源中心选择性价比最高的培训机构及最适合公司发展需要的课程。
5.6 培训资料培训相关资料（包括教材、讲义、培训证书等）必须在人力资源中心备份存档。
5.7培训申请参加外训人员负责填写“外训申请单”，并完成相关栏目的签批流程。
受训学员须配合人力资源中心填写“培训实施记录”，提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师及培训机构的整体水平的评价等，并在人力资源中心存档。
5.8培训效果考察各部门经理、培训专员以及各公司行政人事部培训负责人员以适当的方式考察学员接受培训的效果。
5.9外训费用与服务年限所有参加外部培训人员，应根据培训费用（含培训费、差旅费及相关补贴和培训期间计发的工资等）额度大小，约定本人在公司的服务期限。
培训费用3000元以内的服务期限三年，培训费用3000元以上的服务期限5年。
因员工本人原因未能按本规定履行相应服务期限的，须按照尚未履行部分所应分摊的费用对公司进行补偿。
5.10外训总结所有参加外部培训的人员回公司后应向人力资源中心提交个人培训总结，并在部门内及相关岗位开展培训交流，以达到知识共享、全员共同提升的目的，必要时在人力资源中心安排下进行公司范围的专题汇报。
6、培训费用预算6.1根据年度培训计划制订费用预算，费用预算包括：公司内训的费用预算；公司外派需要的费用预算以及计划外培训费用预算。
6.2公司内训费用预算：包括的费用为讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、餐饮茶水费等。
费用预算方式：年度培训次数×每人费用×人数。
6.2.1讲师费：注：90分钟为一课时。
6.2.2教材费：课程开发费用、培训教材费用、考核试卷费用。
6.2.3差旅费：每次培训派车费用。
6.2.4场地费：去公司以外场地培训时所产生的费用。
6.2.5器材费：在公司以外场地培训或组织拓展培训时需租赁器材时产生的费用。
6.2.6餐饮茶水费：每次培训的茶水费用。
6.2.7以上培训费用都为公司内训时产生的费用，根据年度培训计划制订预算，并根据费用预算控制体系严格控制培训费用。
6.3公司外派培训时的费用预算根据公司人才发展计划，公司将每年安排一批可重点培养的管理人才接受系统培训，根据每年外派培训的重点，制订年度培训费用预算：预算方式为：计划外派人数×（学费+差旅费+住宿费+餐饮费）。
6.4计划外的培训费用公司在运营过程中，必然会产生诸多突发事件，政府或者客户也会有一些临时的培训需求，因此，需有培训计划外的费用预算。
预算方式：根据往年突发事件培训费用情况×（1+年通胀率）。
6.5预算费用管理6.5.1由人力资源中心依据培训计划对培训经费做统一预算，并可在总预算的范围内根据实际实施情况对培训项目计划与预算进行适当的调整。
6.5.2所有培训费用的报销均需提供完整的培训审批依据作为报销凭证的附件或者有人力资源中心的登记认可，无依据或无人力资源中心的登记认可不得报销。
6.5.3人力资源中心负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；若未按照规定流程进行而发生的相关费用，必须有部门主管领导、人力资源中心总监的特别审批，否则费用由相关人员自行承担。
7、内训师的竞聘、晋升7.1竞聘、晋升标准7.1.1公司内训师的评估将从个人形象、课程开发以及授课表现等三个方面进行。
其中个人形象的比重占比为20%，课程开发能力占25%，授课表现占比55%。
7.1.2个人形象：7777.1.2.4具有较好的亲和力。
7.1.3课程开发能力77777.1.3.5课程开发完成的及时性。
7.1.4授课表现777777.1.4.6授课时具有条理性，逻辑清楚。
77777课堂的互动能力和感染力能够完成课程和目标。
7.2内训师竞聘7.2.1内训师在竞聘试讲过程中，评估份数高于90分的，将按公司高级内训师标准予以聘用；7.2.2在80—89分之间的，按中级培训师标准予以聘用；7.2.3在70—79分之间的，按初级培训师标准予以聘用；7.2.4在60—69分之间的，按实习培训师标准予以聘用；7.2.5六十分以下者，不予聘用。