制定公司基本管理制度4.doc
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
公司管理制度_模板
一、总则1.1 为规范公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
1.3 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和修订。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
2.2 各部门职责明确，相互协作，确保公司整体运作高效、有序。
2.3 公司管理层负责制定公司发展战略、年度计划和经营方针，并组织实施。
三、员工管理3.1 招聘与入职3.1.1 公司根据业务发展需要，通过合法途径进行招聘。
3.1.2 应聘者需提供真实、完整的个人信息及简历。
3.1.3 公司对录用员工进行岗前培训，确保其具备相应岗位的基本素质。
3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供各类培训，提升员工的专业技能和综合素质。
3.2.2 员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训。
3.3 考核与晋升3.3.1 公司对员工实行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
3.3.2 员工晋升需符合公司规定条件和程序。
3.4 奖惩制度3.4.1 公司设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。
3.4.2 公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，将依法给予处分。
四、财务管理4.1 公司财务制度遵循国家法律法规，严格执行财务会计制度。
4.2 公司财务部门负责公司资金的管理、核算和监督。
4.3 公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确。
五、合同管理5.1 公司合同管理遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
5.2 公司合同签订、履行、变更、解除等环节，需遵循国家法律法规。
5.3 公司合同管理部门负责合同的审查、签订、履行、监督等工作。
六、保密制度6.1 公司对涉及公司秘密的信息实行保密制度。
6.2 员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
6.3 公司对泄露公司秘密的员工，将依法进行处理。
七、知识产权保护7.1 公司尊重和保护知识产权，鼓励员工创新。
公司规章制度四级规范
公司规章制度四级规范一、导言为了维护公司的正常秩序，保障公司员工的合法权益，提高公司的管理效率和竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
本规章制度分为四个级别，分别为基本规范、部门规范、岗位规范和操作规范。
二、基本规范1. 公司员工应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，遵守职业道德，不得有违法违规行为。
2. 公司员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，认真履行职责，努力提高工作效率。
3. 公司员工应当尊重同事，团结协作，共同推进公司的发展。
4. 公司员工应当爱护公司财产，节约使用资源，不得浪费或侵占公司财产。
5. 公司员工应当保护公司商业秘密，不得泄露或擅自使用公司商业秘密。
6. 公司员工应当遵守公司信息安全管理规定，保护公司信息安全，不得泄露公司敏感信息。
三、部门规范1. 各部门负责人应当根据公司总体发展战略和目标，制定本部门的年度工作计划和月度工作计划，并组织实施。
2. 各部门负责人应当建立健全本部门的管理制度，确保部门内部管理的规范化和科学化。
3. 各部门负责人应当加强部门内部团队建设，培养员工的团队合作精神和专业能力。
4. 各部门负责人应当定期向上级领导汇报工作进展和存在的问题，及时调整工作策略。
四、岗位规范1. 各岗位员工应当明确岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量和效率。
2. 各岗位员工应当具备相应的专业知识和技能，不断提升自身的能力和素质。
3. 各岗位员工应当遵守岗位操作规程，确保生产安全和质量。
4. 各岗位员工应当积极参与公司的各项培训和学习活动，提高自身的工作能力和综合素质。
五、操作规范1. 公司员工在进行各项工作时，应当遵守相应的操作规程和流程，确保工作安全和效率。
2. 公司员工应当正确使用公司设备和工作工具，不得私自拆卸、改装或损坏设备。
3. 公司员工在进行危险作业时，应当遵守安全操作规程，采取必要的安全防护措施。
4. 公司员工应当定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行和使用寿命。
为方便公司统一管理,完善公司管理制度
总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。
加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
广告公司管理制度。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
广告公司管理制度。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
奖励和处罚标准一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
二、处罚1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。
公司基本管理制度由董事会制定
公司基本管理制度由董事会制定篇一：企业基本管理制度基本管理制度为了打造卓越的管理团队，建立责权明确，管理科学的公司运行机制规范公司的经营管理行为，提高工作效能，根据公司法、公司章程和公司实际，制定以下公司基本管理制度：1.公司股东会是公司的最高权力机构，股东会依据公司法、公司章程的规定行使职权，主要研究决定公司经营方针、投资计划、财务预决算方案、利润分配方案、股权转让、公司变更、章程修改等事项，并决定公司董事、监事的任免及报酬。
2.董事会是股东会决议的执行机构，具有公司经营管理的职能作用，依据股东会的决议行使职权。
董事会由董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监（财务负责人）、总工程师组成。
董事会制定公司的经营方针、投资计划、财务预决算方案、利润分配方案，具体管理公司的经营活动，制定公司的基本管理制度，确定公司的岗位设置及职责说明。
董事会在董事长的领导下工作，董事会定期向股东会报告工作。
3.总经理是公司经营管理的主要负责人和直接责任人，主持公司的经营管理工作。
总经理根据董事会的决定，具体组织落实董事会决议，处理公司经营管理的主要事务，对董事会负责并向董事会报告工作。
副总经理协助总经理工作，并具体办理总经理交办的工作任务。
当总经理不能履行职务时，由副总经理主持公司的日常工作。
公司基本管理制度包括哪些
公司基本管理制度包括哪些1.公司组织架构：明确公司的各个部门、岗位和职责，确保各个部门之间的协调和合作。
2.人事管理制度：包括招聘、录用、劳动合同、员工培训等，确保人事管理的公平、公正和合规性。
3.薪酬福利制度：制定员工薪资结构和福利待遇，包括基本工资、奖金、福利、保险等，以激励员工积极工作。
4.绩效考核制度：建立定期的绩效考核和评价机制，以衡量员工的工作质量和绩效，并根据绩效结果进行奖励和晋升。
5.职业道德与行为准则：明确员工应遵守的行为准则和职业道德规范，以维护公司的形象和声誉。
6.工作时间与休假制度：规定员工的工作时间、加班制度和休假制度，以保障员工的合法权益和工作休息的合理安排。
7.培训和发展制度：制定员工培训和发展计划，提供各种培训机会，帮助员工不断提升能力和业务水平。
8.信息管理制度：规范公司内部信息的传递和管理方式，确保信息的安全和保密。
9.安全与环境保护制度：制定安全生产和环境保护的相关制度和措施，确保员工的人身安全和环境的健康。
10.纪律和处罚制度：明确公司内部纪律和违纪行为的相应处罚措施，以维护公司的秩序和稳定。
11.组织变革和决策制度：规定公司内部组织变革和决策的流程和程序，确保决策的透明、高效和合理。
12.内部沟通和协作制度：建立内部沟通和协作的渠道和方式，促进信息流通和团队合作的良好氛围。
13.合同管理制度：规范公司与供应商、客户等各方签订合同的流程和管理要求，保证合同的履行和风险的控制。
14.财务管理制度：确立公司的财务管理制度和流程，包括预算编制、资金运营、会计核算等，以确保财务的透明和合规。
总结起来，公司基本管理制度的内容非常广泛，涵盖了组织结构、人事管理、薪酬福利、绩效考核、职业道德、工作时间、培训发展、信息管理、安全环境、纪律处罚、变革决策、沟通协作、合同管理和财务管理等方面。
这些制度有助于规范公司运作、提高员工工作效率和满足员工的合法权益。
公司管理规章制度(5篇)
公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，____铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
公司管理规章制度（2）是指为规范公司内部管理而制定的一系列规定和制度。
下面是一些常见的公司管理规章制度：1. 公司组织架构：规定公司各部门的职责和权限，明确组织结构和层级关系。
2. 工作时间和休假制度：规定员工的工作时间、加班安排、请假、休假等事项，确保员工工作和休息时间的合理安排。
公司的规章制度模板范文4篇
公司的规章制度模板范文1为了树立公司形象，加强和规范公司管理行为，健全和完善各项工作制度。
促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制定本管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
三、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。
四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集体创造的精神。
五、公司员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉，不负责任的工作态度。
八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费。
九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第一节，办公制度一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。
待人接物态度谦和，举止文明。
二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。
有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并经部门经理或主任审核批准。
三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。
四：接电话，接待来宾时一律使用文明用语并做好留言记录、讯息处理;客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
五、保持办公场所，设施，仓库及个人的卫生。
六、工作期间应勤于业务，积极主动完成工作任务。
七、尽心，尽责，真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同事展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。
旅游公司管理制度范文(4篇)
旅游公司管理制度范文第一章总则第一条为规范旅游公司的管理行为，提高管理效率和服务质量，依法维护旅游公司和员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于旅游公司的全体员工及其上级机构、分支机构。
第三条旅游公司的管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行科学决策、民主管理、依法运作的管理体制。
第二章组织机构第四条旅游公司设立董事会和总经理办公室。
第五条董事会是旅游公司的决策机构，由董事长、董事和监事组成，负责制定公司的发展战略和经营方针，审批公司重大决策和规章制度。
第六条总经理办公室是旅游公司的执行机构，由总经理和各部门负责人组成，负责具体的业务运作及日常管理。
第七条旅游公司设立各类部门，包括市场部、营销部、运营部、财务部、人力资源部等，各部门负责相应的工作任务。
第八条旅游公司设立独立的监察部门，负责监督旅游公司各类工作的合规性和合法性。
第三章岗位职责第九条旅游公司各级岗位的职责应明确、分工合理，根据工作需要进行调整和优化。
第十条董事的职责包括制定公司发展战略和经营方针，参与重大决策的讨论和决策，并对公司的经营状况和财务状况进行监督。
第十一条总经理的职责包括落实董事会的决策，制定公司的组织架构和管理制度，领导各部门负责人开展工作，并负责公司的日常运营和管理。
第十二条部门负责人的职责包括制定部门的工作计划和目标，协调部门内部和部门间的工作，负责部门的日常管理和决策。
第十三条员工的职责包括按照公司的规章制度和工作要求，认真履行自己的工作职责，提供高质量的服务。
第四章绩效考核第十四条旅游公司实行绩效考核制度，对各级岗位进行绩效评估。
第十五条绩效考核主要包括完成工作任务的情况、工作质量和工作态度。
第十六条绩效考核结果将作为员工绩效奖金的依据，也将作为晋升和调岗的依据。
第五章奖惩措施第十七条旅游公司实行奖惩分明的原则，对工作出色的员工给予奖励，对工作不达标的员工进行纪律处分。
第十八条员工的奖励方式包括奖金、公开表彰和晋升等。
基本公司的管理制度
基本公司的管理制度
一、总则
本管理制度旨在明确公司的管理原则、组织结构和运作机制，确保公司各项活动依法进行，促进公司健康、稳定发展。
二、组织结构
公司设立董事会作为决策机构，负责制定公司的重大方针政策；总经理负责公司的日常经
营管理，下设若干部门及职能部门，各部门负责人需对本部门的工作结果负责。
三、人力资源管理
公司实行科学的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核、晋升和福利等。
通
过建立公平合理的薪酬体系和激励机制，调动员工的工作积极性。
四、财务管理
严格执行国家财务、会计制度，确保财务数据的真实性和完整性。
定期进行财务分析，为
管理层提供决策支持，并通过内部审计等手段，加强资金使用的监管。
五、业务管理
公司应制定明确的业务流程和操作规程，确保业务活动的专业性和效率性。
同时，注重产
品和服务的质量，不断进行创新以满足市场需求。
六、信息管理
建立健全的信息管理系统，保障信息的安全、准确和及时传递。
利用信息技术提高工作效率，同时保护客户和公司的隐私权。
七、法律法规遵守
公司及其员工必须严格遵守国家的法律法规，维护公司的合法权益。
对于违法违规行为，
公司将依法追究责任。
八、附则
本管理制度自发布之日起实施，由总经理办公室负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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制定公司基本管理制度4制定公司基本管理制度一、制度体系的基本情况：截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。
今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对20xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。
60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。
二、制度执行情况及相关措施：总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。
采取的具体措施：总的来说把握了以下原则：1、抓好制度的“制定”环节：一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。
公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。
二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。
这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。
同时通过“必要会签”的环节，避免“各自为政”、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。
三是制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定过程中要实现集团—公司—分公司—员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接，使公司规章制度执行规范化、常态化。
制度草案拟定后，第一步是制度主管部门——企划部会签，这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关，二是要对规范性文件给于单独的序列编号，确保公司内控规则体系的一致性、整体性。
2、抓好制度的“执行”环节：一是成套整理了集团近两年下发的规章制度，并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查。
后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册，提供更为直观的书面版。
二是清理、完善了公司的内控制度。
将20xx年之前推出的45份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门，清理的过程中废止了3份制度，并计划后期修订12份制度。
对于20xx 年及今后年度出台的规章制度，公司将以年度为单位成套整理、汇编成册，并形成惯例，方便查阅。
三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训，让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。
通过培训抓制度执行，是20xx年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。
公司规定，对集团、公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。
在培训师资的选择上，既有集团职能部门领导、公司领导负责授课，也有公司职能部门负责人，甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课；在培训内容的选择上，我们根据轻重缓急，结合季节性重点工作，有的放矢的选择内容，保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩，以增强学习效果；在培训方式的选择上，既有全员轮训集中学的方式，也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式；在具体授课的方式上，既有制度条款的详细解读，也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。
关于制定公司相关制度的议案4竭诚为您提供优质文档/双击可除关于制定公司相关制度的议案篇一：关于公司组织机构及其职责的议案关于公司组织机构的议案各位董事：根据《公司章程》规定，以及无锡泛联物联网科技股份有限公司发展的需要，本人提议公司设置战略发展部、人事行政部、财务部、项目管理部、产品部、研发部、市场策划部、销售部。
具体方案如下：一、组织机构框架1、组织及人员设置精简、高效；2、能够完备保障公司各项职能的实施。
二、组织机构框架三、各部门主要职能1、战略发展部职能（1）组织进行企业外部竞争环境、竞争对手及企业在市场中的竞争地位分析。
定期根据公司总体运行情况及外部环境变化情况对战略实施组织评估，提出战略目标及实施方案的调整。
（2）主持制定公司的中长期战略规划，经批准后主持制定公司的年度经营目标和计划。
（3）负责组织战略实施步骤和路径的分解，及战略实施过程中的部门协调，以保证战略正确实施。
（4）组织对公司的重大产品方向进行评审，组织编写可行性行研究报告及商业计划书。
（5）组织管理公司的标准、知识产权事务，组织协调参与国际国内标准化和各级传感网产业联盟。
（6）协调与政府部门的重大合作，协调企业承担各种纵向和横向课题的申报。
2、人事行政部职能（1）负责总经理办公室日常事务及公司行政管理工作；（2）负责人力资源管理工作。
3、财务部职能（1）负责公司的财务、会计工作；（2）负责编制并监控执行公司的年度经营预算和资金计划。
4、研发部职能（1）根据公司战略和产品规划，制定产品研发计划。
（2）负责新产品的调研，研发和管理工作。
（3）研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性。
（4）新产品的试生产。
（5）根据市场的情况、制定公司产品不同阶段的技术策略及技术发展方向。
（6）对市场销售提供技术支持。
5、产品部职能（1）负责市场及用户需求分析，完成产品定义。
（2）负责产品生命周期内的全流程规划与执行监控。
（3）负责产品内部培训及对外技术交流。
6、项目管理部职能（1）负责修订或制订公司项目管理工作制度和实施办法，建立健全项目管理体系、标准流程和最佳实践经验。
（2）监督对项目管理标准、流程和模板的遵守程度。
推进项目管理规范化建设。
（3）负责识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准。
（4）负责项目的立项及评估。
（5）负责监督公司项目建设的成本管理、项目进度和质量管理。
调查、收集、协调、掌控和处理项目实施中出现的有关风险和问题。
完成并提供项目进展报告和督导报告。
（6）负责项目资源的监控与协调，使有限资源得到使用价值最大化。
（7）管理pmo所辖全部项目的共享资源；（8）负责协调项目及各专业部门间的沟通。
（9）建立项目周报制、月报制、进度/变更检查制。
坚持项目例会制度，监控项目执行情况，提出改进建议。
（10）负责会同相关部门进行项目成果的验收和评估，按时完成并提交项目验收报告和评估报告。
（11）负责项目管理人员岗位培训，加强继续教育，提高项目管理队伍水平。
7、销售部职能（1）组织部门进行市场调研和分析，把握市场机会，确定公司年度销售目标。
制定本年度销售计划，制定2-3年的销售规划。
（2）根据销售规划，面向全国市场，合理布局，组建销售队伍，形成一支优秀的销售团队。
（3）制订营销策略，对销售目标和任务进行制定和分解，确保下属各部门与销售分公司的销售目标达成，完成公司制定的销售任务。
（4）维护并拓展关键的市场关系，建立和维护广泛的合作伙伴关系，为保障销售目标的完成奠定市场关系基础。
（5）根据项目信息和项目需求，分析项目实际情况，对公司的销售项目和合作伙伴的工程项目提供工程技术支持，推进和保障项目实施。
篇二：公司提案管理制度公司提案管理制度第一章总则第一条目的1.为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工对公司经营管理过程中的问题和不足之处提出合理化建议，给公司带来更大的经济效益，特制定本制度。
第二条范围本公司员工对公司的经营，不论在技术或管理上，如有改进意见，均可在《提案建议书》中将建议改善事项内容详细填写后交行政人事部。
第三条相关定义1.合理化建议，主要是指改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；2.技术革新、技术开发，主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第二章提案审查小组的组成和职责第四条提案审查小组为组织实施本制度，公司专门成立提案审查小组；审查小组的人员组成：公司总经理任小组组长，副总经理任小组副组长，各部门经理任小组组员，其中行政人事部经理任小组执行组员，代表行政人事部负责审查小组的具体事务工作。
第五条提案审查小组职责1.关于员工提案的复审、评分及等级审议等审议事项；2.关于员工提案评审标准的研讨事项；3.关于员工提案奖金金额的研讨事项；4.关于员工提案实施成果的研讨事项；5.其他有关提案制度的研究改事项。
第三章提案项目范围兹有我单位(同志)(身份证号:_____________________)在___________________部门,从事____________________工作已有___________年,特此证明.单位名称:__________________________日期:________________________(加盖单位公章)工作证明XXX于200x年x月-x月在我单位工作，特此证明。
XXX电脑城二〇〇x年x月x日。