红牛品牌分析
红牛饮料市场研究报告
红牛饮料市场研究报告【红牛饮料市场研究报告】【摘要】近年来，随着快节奏生活的普及，人们对于能够提供能量和增强精神的产品需求逐渐增加。
作为功能性饮料的代表，红牛饮料在全球范围内广受欢迎。
本报告旨在通过对红牛饮料市场的深入研究与分析，了解其市场情况、竞争力以及未来发展趋势，为相关从业人员提供有价值的参考。
【一、引言】1.1 背景介绍红牛饮料作为全球知名品牌，是一种含有咖啡因和延迟疲劳的氨基酸的功能性饮料。
由于其独特的功效和品牌影响力，红牛饮料在全球市场上表现出色。
1.2 目的与意义本报告旨在通过对红牛饮料市场的综合研究，分析其在全球市场上的表现、竞争力以及未来发展趋势，为有关企业和从业人员提供科学决策依据。
【二、市场概况】2.1 全球红牛饮料市场规模与趋势红牛饮料市场规模呈现逐年递增趋势，预计在2025年将达到xxx亿元。
市场增长的主要驱动力是人们对提供能量和增强精神的需求的不断增加。
2.2 国内外市场对比分析红牛饮料在全球范围内具备较大市场份额，其中中国市场表现突出。
中国市场上，红牛饮料凭借其品牌优势和市场策略，成功占据市场领导地位。
【三、市场竞争力分析】3.1 竞争对手分析红牛饮料面临来自多个厂商的激烈竞争，主要竞争对手包括怡宝、可口可乐等。
尽管如此，红牛饮料凭借其独特的品牌定位和广告宣传手法，一直保持市场领先地位。
3.2 品牌定位与营销策略红牛饮料通过不断创新与品牌建设，巩固了其在市场上的地位。
其饮料特点和明星代言人的参与，增强了产品的认知度和消费者忠诚度。
【四、消费者需求与行为分析】4.1 消费者需求特点红牛饮料主要受到需要提神、增加精力及延缓疲劳的消费者的青睐。
消费者需求呈现出高咖啡因、方便携带以及口味多样化等特点。
4.2 购买决策与消费行为在购买红牛饮料时，消费者通常会考虑价格、品牌、口味、包装等因素。
他们更倾向于在便利店、超市等零售渠道购买，并且注重与品牌的情感共鸣。
【五、市场发展趋势】5.1 健康功能性饮料的兴起随着人们健康意识的增强，更多的消费者倾向于选择健康功能性饮料。
红牛品牌的现状分析报告
红牛品牌的现状分析报告1. 简介红牛是全球领先的功能性饮料品牌，它在全球范围内销售并享有盛誉。
红牛品牌最初由奥地利企业家迪特里希·马捷希茨基于1987年创立，并在接下来几十年内迅速扩张成为全球热门品牌。
红牛以其独特的品牌定位和市场营销策略而闻名，成功地将自己打造成为全球最畅销的功能性饮料品牌之一。
2. 品牌定位红牛的品牌定位是一款能够提供能量和提神效果的功能性饮料。
它的目标消费群体主要是年轻人和体力劳动者。
红牛饮料含有咖啡因和其他营养成分，被宣称能够提高注意力、增强体力和延缓疲劳。
这种独特的品牌定位使得红牛在市场上独树一帜，并能吸引大量对能量和提神效果有需求的消费者。
3. 营销策略红牛的市场营销策略非常独特且创新。
红牛采用了多种营销手段来宣传和推广其产品，其中最著名的是其赞助体育赛事、音乐节和极限运动等活动。
通过与这些领域的合作和赞助，红牛成功地将自己与年轻人、运动和活力联系在一起，增强了品牌形象的吸引力。
此外，红牛还非常注重线上市场营销。
它通过社交媒体平台、网站和移动应用程序等渠道与消费者进行互动，提供个性化的内容和体验，增强了品牌在年轻人中的认知度和忠诚度。
4. 销售情况红牛销售业绩一直非常出色。
据统计，红牛在全球超过170个国家销售，并在许多国家中占据着市场份额的领先地位。
根据市场研究公司EuromonitorInternational的数据，红牛在全球功能性饮料市场的占有率超过了40%。
红牛在中国也具有很高的市场影响力。
根据中国饮料工业协会的数据，红牛在中国市场的销量连续多年保持领先地位，并且其市场份额超过50%。
这主要得益于红牛在中国市场的广告宣传和营销活动的成功。
5. 竞争情况红牛在全球范围内面临着激烈的竞争。
其他功能性饮料品牌也在不断发展壮大，并推出了类似的产品和营销策略来争夺市场份额。
例如，急功近利和脉动等品牌都在功能性饮料市场中崭露头角，并取得了一定的成功。
此外，红牛还面临着其他类型的饮料品牌的竞争，如碳酸饮料和咖啡等。
红牛渠道分析设计
红牛饮料分销渠道设计报告任课教师： 李春方组号姓名学号207陈颉陈妍陈妍李佳媛0714054马豫慧0714054秦虹07140542017 年1. 渠道设计目标 2、评估影响因素 3. 渠道结构：三级渠道 4. 基本利差设计 5. 渠道成员选择 6.渠道成员责任与权利 7．渠道成员激励措施 8． 渠道冲突管理措施1月 3日目录……………… 1 ……………… 2 ……………… 3 ……………… 7 ……………… 9 ………………10 ………………10 ………………11在步入 21 世纪的今天，激烈的市场竞争和强大的市场变革使得营销渠道变得愈发重要。
小组以红牛饮料为渠道设计对象，通过选择对象产品、渠道分析、渠道方案选择来运用渠道设计方法及相关理论知识。
1. 渠道设计目标在确定渠道设计目标之前，我们审视了红牛公司的渠道现状，了解了目前的渠道系统，收集相关的渠道信息；了解与分析竞争者的分销渠道，或借鉴或避开；分析目标顾客的需求，包括购买批量需求、分销网点需求、市场分散程度需求以及产品多样化或专业化需求等需求。
以下是影响渠道设计目标的几个主要因素： 批量规模——家庭用户定期购买一般以箱为购买单位，一箱 24 罐，单罐价格较零售价格便宜；个体用户随机购买一般以罐为单位，单罐价格即为零售价格；团体组织用户如企业等一般是定期直接从预定批发商处购买，价格更优惠。
市场分散程度——远销世界五十多个国家和地区；覆盖除港澳台以外的全部中国省份，以北京和海南为核心生产基地向全国各地扩散。
市场分散程度较大。
分销网点需求——红牛作为功能型饮料与运动有关，所以消费者多倾向于就近购买，要充分考虑分销网点的广度、密度和位置，最大限度地满足消费者的需求，随地购买，随时运动。
产品多样性——产品单一，包装规格多样化，如下所示：包装金罐蓝罐图片类型 原味型红牛维生素功能饮料 牛磺酸强化型红牛维生素功能饮料味道差别略甜略酸作用日常保健饮料，牛磺酸含量较 牛磺酸含量多，营养内脏和神经系少。
红牛
一 企业性质：红牛（Red Bull ）是全球著名的能量饮料品牌。
1966年诞生于泰国，最初名称为名为Krating Daeng ，1986年由奥地利商人将红牛引入欧洲后开始正式使用英文品牌“Red Bull ”，由于它的产品是以补充能量为主的，因此创立了能量饮料这个品类。
凭着优良的品质和良好的信誉，红牛饮料畅销全球140多个国家和地区，稳居全球功能饮料行业领先地位。
二 全国品牌分析三 竞争对手分析1 脉动 ： 脉动维生素饮料，带着淡淡天然果味和清新提神的微酸，适时调整情绪；水溶性维生素组合，为身体补充每天所需的养分，帮助调节内在的状态，适合每时每刻饮用，随时脉动回来。
2 启力 ： 娃哈哈称雄饮料世界已久，此次以保健饮品“启力”作为2012年的首发武器，为自己在饮料行业中又开辟了一个新品，以做营养液起家的娃哈哈做功能性保健饮品，是一条新路子，时机也恰到好处。
3 尖叫 ： 作为运动饮料系列，“尖叫”2003年底上市，至今已经历6年的市场考验，三个产品营养各异、风味独特、且使用国内专利运动盖包装，方便时尚。
四 红牛 swot 分析优势 ：1 红牛饮品自身有较高的技术含量，在技术环节优越于其它运动饮品 2 红牛饮品进入中国市场比较早，较早占据我国运动饮品市场 3 品牌效应，红牛知名度较高，受到高消费人群的青睐弱势 ： 1 消费者认为红牛的产品功能性太强，而在消费者心目中，功能性太强的产品一定具有某种程度的负面影响。
红牛含“可卡因”事件和被疑含违规食品添加剂事件也影响到了红牛的销售和在消费者心中的形象，作为入口的食品，饮料的安全性一直备受大众关注，而关于红牛功能饮料安全性的争议也由来已久。
， 2 品牌创新不足一个好的产品可以成就一个品牌，通过不断的推陈出新，品牌将会充满活力，生生不息。
纵观红牛的产品线，显得过于单一。
机会 ：目前中国功能饮料的人均消费量每年仅为0.5公斤，距离全世界人均7公斤的消费量尚有巨大空间，功能饮料的在国内的市场潜力极其巨大。
红牛营销案例分析报告
红牛营销案例分析报告研究红牛的营销案例，不仅是因为红牛是功能饮料中的市场领跑者，更重要的是它是继健力宝衰落后功能饮料市场的培养者，以下是店铺为大家整理的红牛营销案例分析报告，欢迎阅读!红牛营销案例分析报告篇一营销策略的分析红牛的成就一方面是由于市场环境的有利形势，但主要还是其在营销策略方面起到了很好的推动作用，下面我们就红牛值得借鉴的营销策略进行研究，包括产品策略和促销策略：本土化营销。
红牛的产品策略是采用本土化营销，在进入中国后一直宣传虽来自泰国但其配方是由中国人研制的，这就很好地将红牛带有了中国痕迹;另外就其品牌标志来说，两头牛撞出太阳，红字当头，符合国人吉祥如意的彩头。
国际化营销。
在促销策略中，红牛将自己的国际化路线引入中国，不断地赞助体育赛事，比如“青少年三人篮球赛”、“F1赛事“等，向运动人士和喜爱运动的人群灌输其品牌内涵“能量与活力”通时培养了一批忠实的消费者，为其长远发展奠定了坚实的基础。
行业竞争分析2003非典引爆功能饮料市场后，很多本土的国际的饮料品牌于2003、04年相继进入市场，使功能饮料市场演变为“红海”，在蓝海中我们主要是从“现有竞争者” 、“替代品威胁” 、两方面分析，在红海中还要对购买者进行分析：“现有竞争者”：从2003年开始，功能饮料市场出现了很多强势的竞争对手，比如脉动的“乐百氏” 、养生堂“尖叫” 、娃哈哈“激活” 、百事可乐“佳得乐”等，这些品牌在产品诉求大都追求时尚新潮，且定价与红牛相比也比较低，同时采用红牛的品牌传播策略。
不仅扩大了功能饮料的市场规模，还争得了红牛的部分消费者。
“替代品威胁”：当消费者越来越关注健康时，意味着红牛的产品成分也开始被更多的人质疑。
当时还发生了一件危机事件强化了这种质疑，一名英国男子在连续两年每晚都饮用4罐红牛后突然暴毙。
针对这事件虽然红牛做了完善的公关，但消费者对产品的怀疑是很难抹去了。
这就使得部分游离的顾客开始转向类似功能的饮品，比如说2003年开始进军全国市场的“王老吉”。
红牛卷入运动得到了什么--TBBA运动营销模式的作用机制分析
红牛卷入运动得到了什么－－ＴＢＢＡ运动营销模式的作用机制分析作为全球著名的能量饮料品牌，红牛不仅在消费市场上广受欢迎，而且在体育赛事和赞助领域也参与积极，在推广和市场营销方面更是做得非常出色。
近年来，红牛更是将"红牛营销"成功转变为 "红牛营销"。
其中包括目标市场细分、品牌体验塑造、事件营销、数字营销、社交媒体营销等多种组合营销方式。
在其中，不可忽略的是其成功运用的TBBA活动营销模式。
本文从TBBA运动营销模式的作用机制入手，探讨红牛得到的益处。
一、TBBA运动营销模式的背景及意义TBBA，全称为TrickofBlueBullAirathon，是由红牛公司推出的一项全新的广告营销战略。
TBBA活动的基本思路是放置一架30米长的飞机，挂上红牛标志，并在人密集的场合，如城市市中心和摩天大楼广场上，进行稳定的巡航，并通过飞行员的高超技巧、独特的飞行姿态、高度飞行以及迅猛的速度，将观众吸引到现场，从而将红牛品牌深入人心。
TBBA运动营销模式具有如下几个特点：1.体现红牛品牌的形象通过飞机的外观和飞行员的飞行姿态、技巧、行为举止等，使红牛品牌形象得以体现和传播，从而维护和提升红牛品牌声誉。
2.吸引人群现场观众因为飞机飞行姿态、高度和速度等因素的刺激和高涨的情绪而吸引到现场，有机会接触和了解红牛品牌。
3.知名度提高TBBA营销模式的特点决定了它能很好地吸引民众，并获得广泛的媒体关注。
从而在整个市场营销过程中提高了红牛品牌的知名度和知晓率。
二、TBBA运动营销模式的作用机制1.引发情感共鸣TBBA活动所营造的场景是让观众心潮澎湃的，因为它涉及到高飞、速度和技能的完美结合，在这样的背景下，红牛公司将品牌和概念传递给观众。
红牛公司想传递的信息是：红牛是一种充满活力、能够为人们提供能量和关注的品牌。
2.展示品牌形象TBBA活动的推广过程中，红牛公司不断为品牌形象塑造，如标志、标语、颜色等，通过组织活动、发布活动信息等方式，让品牌形象得到展示和传播。
红牛营销案例分析报告
红牛营销案例分析报告0前言研究红牛的营销案例，不仅是因为红牛是功能饮料中的市场领跑者，更重要的是它是继健力宝衰落后功能饮料市场的培养者，但在2003年非典引爆功能饮料消费高速发展后，很多本土和外来功能饮料品牌相继出现在消费者面前，当市场由蓝海转向红海后，红牛的销量直线下降。
我们小组研究红牛的营销案例主要的目的是分析一个历史较长的知名品牌在激烈的竞争中保持优势地位。
1 摘要本报告主要是以红牛进入中国后的发展为主线，研究它在竞争较少的情况下如何取得辉煌的成就（1996—2004年），在竞争较为激烈的情况下市场份额为什么被不断瓜分（2004—2007前半年），然后分析红牛在2007年后半年提出的营销战略转移，最后我们针对红牛仍存在的不足提出建议。
2 介绍篇2.1公司简介红牛功能饮料源于泰国，至今已有40年之行销历史，凭着卓著的品质和功能，产品行销全球140个国家和地区，凭借着强劲的实力和信誉，“红牛”创造了非凡的业绩，功能饮料销售规模位居世前列，2007年在全球销量超过40亿罐。
2.2红牛在中国的发展史1995年12月，进入中国，成立红牛维他命饮料有限公司，开拓中国市场。
1998年，中国红牛公司将总部从深圳迁到北京，增资注册，成为北京市著名的现代化饮料企业；2001年12月，中国红牛被中国食品协会评为“1981-2001年中国食品工业十大杰出外商（港澳台）投资企业”；同期，红牛入选亚洲20大著名品牌，成为亚洲第三大食品饮料的领军品牌。
2.3产品定位与目标市场定位红牛维他命饮料有限公司在国内生产和销售红牛维生素功饮料产品系列，包括金罐装（250毫升）、牛磺酸强化型（250毫升）和浓郁型（180毫升）三种，并均获批为保健食品。
红牛产品定位为功能饮料，是功能饮料中的特殊用途饮料。
红牛的目标群体是汽车司机、夜场娱乐人士、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者等。
3 “蓝海”中的红牛3.1行业竞争分析在1996年开始开拓中国市场后直到2004年我国的功能饮料市场一直是竞争较少，可以称之为“蓝海”，下面就利用波特五力模型来对这段时间内我国的功能饮料市场进行分析，对于该行业五力中现有竞争者、替代品威胁两力的研究价值比较大，我们主要就从这三方面着手研究：“现有竞争者分析”：在这段时期，本土品牌“健力宝”已经开始衰退，对红牛的威胁越来越小，另外还有来自日本的“力保健”但其定价较高且包装容量与红牛相比较小，对红牛的威胁就比较小。
红牛的营销策划方案范文
红牛的营销策划方案范文一、背景分析红牛作为全球领先的能量饮料品牌，一直以来以其独特的产品特点和创新的营销策略在竞争激烈的市场中占据一席之地。
然而，随着竞争对手的不断涌现和市场需求的变化，红牛面临着新的挑战。
因此，需要进行一次全面的市场分析，以了解目标消费群体、竞争对手、市场趋势以及消费者需求的变化。
目标消费群体：年龄在18-35岁之间的年轻人是红牛的主要消费群体。
这一人群通常具有活力、求知欲和探索精神，对个人形象和社交关系非常重视。
竞争对手：在能量饮料市场上，红牛面临来自Monster、宝狮、恒大等品牌的竞争。
这些竞争对手通过不同的产品定位和营销策略吸引消费者。
市场趋势：随着人们生活节奏的加快和工作压力的增加，对提高精力和增强体力的需求也越来越大。
此外，消费者对健康生活方式的追求和对天然成分的偏好也日益增加。
二、目标设定基于对市场的分析和竞争对手的剖析，我们制定以下目标：1. 增加品牌认知度：在目标消费群体中提高红牛的品牌知名度和认可度，使其成为消费者首选的能量饮料品牌。
2. 提高销售额：通过创新的营销策略和产品创新，增加销售额，提高市场份额。
3. 建立品牌形象：通过传播红牛的品牌理念和文化，塑造红牛的积极形象，提升品牌价值。
三、营销策略1.品牌定位:红牛的品牌定位是一种能够为消费者提供快速恢复精力和提高体力的能量饮料。
我们将进一步巩固品牌定位，强调红牛与活力、激情和刺激性活动的关联。
2.产品创新：为了满足消费者对健康生活方式的需求，我们将开发新的红牛产品，例如纯天然成分的红牛和低糖版本的红牛。
这将满足消费者对天然和健康饮品的需求。
3.正面广告宣传：通过创意和积极的广告宣传，强调红牛与积极、潇洒、勇于挑战的生活方式相关联。
我们将制作一系列广告片，展示使用红牛饮料的人的英勇和充满活力的形象。
4.品牌合作：与体育赛事和活动合作，提高红牛的品牌曝光度。
例如，与极限运动赛事合作，提供红牛能量饮料给参赛选手，同时举办红牛活动，吸引消费者参与。
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品牌创立
红牛一直保持赞助具有亲和力体育项目，以 及与体育和消费者相关的有目标性的活动的 策略来增加追随者的数量。 红牛通过赞助极限运动和赞助500位世界级极 限运动员持续建设其品牌。这些极限运动员 在引人注目的项目经常打破世界纪录。 此外，红牛集中支持各种各样的极限和耐力 体育项目 。
能量激荡的“红牛运动世界”
2、功能定位。 提供更多营养,补充更多的能量,让头脑横灵活,精神 更充沛.提神醒脑，补充体力。 它在美国、加拿大、英国和澳大利亚翻译成更易记 和使人振奋的广告语“红牛给你力量”的口号。 “累了困了喝红牛”。
3、包装定位。 红牛的包装设计是非常有特点的，既有中国特色， 又能充分体现产品特点。可是再好的东西多少年不 变，看多了也会倒人胃口的。何况当今社会，变是 主导潮流，新、奇、特是人们、尤其是年轻人追求 的目标。外观赏心悦目又便于携带，会更刺激人们 的购买欲望。
红牛品牌分析
公司简介
1966年，“红牛”功能饮料诞生在东南亚美丽的国 家——泰国，成为全球最早的功能饮料品牌之一。 从此，红牛和其他领先品牌共同掀起了持续四十多 年的功能饮料潮流。 通过长期的开发与宣传，“红牛”品牌逐步走出泰 国，走出亚洲，并传播到欧洲、美洲和大洋洲，进 入一个又一个国家。如今，“红牛”已经行销世界 近140个国家和地区，2007年全球销售额超过40亿 美元，成为全球领先的功能饮料品牌。
品牌成就
在欧洲，从1986年到现在，红牛取得了飞跃式的发展，并把 欧洲饮料消费带进功能饮料时代，风靡各国。红牛深刻地参 与到各国年轻人所喜爱的运动之中，流行于大学校园、繁华 酒吧、运动场合，成为时尚的符号之一。 在亚洲，红牛于2001年入选“亚洲二十大品牌”（TOP 20 ASIAN BRANDS）。在泰国，红牛是全国第三大产品与服务品 牌。在中国，红牛是家喻户晓且富有品牌独特魅力的成功的 海外品牌。 在美国，经过短短十年的开拓，红牛不仅名列第一能量饮料 品牌，带动了一百多个竞争品牌，并位居全美十大饮料公司 之一，在2003年美国饮料业年会上荣获“年度最佳饮料公司 “称号。 在大洋州，红牛被澳大利亚和新西兰的顾客所认同，行销工 作迅速取得突破。
4、价格定位。 红牛一直奉行的是优质高价的策略，它的高品质也 能被大众所认同，但过高的价格却往往使平民消费 者望而兴叹。因此，红牛可否能审时度势，定位中 高端产品，利用其在消费者心目中良好的美誉度和 强大的品牌知名度，将功能和价格相结合起来，开 发出价格能被大众所接受的产品。这样既能更多的 去夺取市场份额，又可丰富其产品结构。
红牛品牌传播形象动力是以喧闹营销的方式建立品 牌，以口碑传播的方式强化意识。为了传播品牌的 个性化服务。红牛雇佣消费者“教育者”到海滩、 体育馆、机场或其他人们需要消耗能量的地方来推 销产品，散发免费样品。
未来，伴随着最具激情、能量、活力和挑战 的体育赛事和顶级体育明星的加盟，红牛营 造和传达的独特品牌体验将更加令人振奋！
品牌标志
红牛品牌的英文名为“Red Bull”，品牌标志由两 头相抵的红牛和一个太阳组成，设计明快醒目，充 满能量与力量，显得斗志昂扬，活力四射，与产品 功能诉求相互类似。被誉为全球最具实力和最著名 的功能饮料品牌。
功能性饮料的定位
1、目标市场 红牛的目标市场应该是高度密集的脑力、体力劳动 者以及处于亚健康的消费群体。具体包括考试压力 大的学生、司机、妇女、年轻人、运动族、驾车族 和上班族及家庭消费群体。
全球著名品牌中，红牛是为数不多的广泛和长期卷 入体育运动领域，并借助体育营销建立起独特品牌 形象的品牌之一。 在红牛40年的历史中，其倾力打 造的“红牛运动世界”已经融入红牛品牌基因，成 为其品牌文化的象征符号，完美地诠释了红牛品牌 所倡导的激发潜能、挑战极限、追求突破和超越的 积极人生态度和健康、时尚的生活方式。
红牛的成功，最终使它出现在饮料大游戏机的雷达屏幕上。 仅在美国市场就超过30个品牌，体能饮料以两位数的增长率 统占了饮料市场。红牛开创的体能饮料行业成为饮料生产商 的新竞争战场。 根据Mintel(全球十大市场研究公司之一)的调查，由于诸如 可口可乐“KMX”、百事的激浪“AMP”、索贝“激情奔放”、 汉森公司的“魔鬼”和“迷失”尽力在这个赚钱的行业站住 脚，红牛的市场份额近几年有轻微下降的趋势。不过，红牛 在美国仍然占据统治地位。2003年销售额增长10%，2004年 销售额预计增长33%，而实际上根据数据显示2004年实际增 长40%，2005年红牛占据美国市场47%的份额。 虽然在体能饮料行业，红牛总共占据亚洲和美洲80%的市场 份额，欧洲市场仍然以每年15%—25%的增长率增长。成为强 势的品牌和坚定的狂热追随者，这对红牛抓牢70%的全球市 场份额是一个极大的激励。
飞行领域
红牛飞行曾成功跨越英吉利海峡，红牛极限跳伞 则征服了马来西亚双子座大楼、巴西宙斯神 像、大岩洞等。
户外极限运动 领域
红牛对户外极限运动的深度参与更被视为体 育营销的经典案例，利用极限运动的视觉冲 击和精神感召，红牛把充满激情、个性和挑 战精神的品牌精神演绎得淋漓尽致。
红牛—从默默无闻到英雄
1982年，迪特里希•马特希茨(Dietrich Mateschitz)意识到 “体能饮料”这种在亚洲广受欢迎的产品。他有把这种体能 饮料销出亚洲的伟大想法。 两年以后，马特希茨创立了红牛股份有限公司。红牛体能饮 料始于泰国，马特希茨通过改进泰国饮料Kratingdaeng(泰 语“红牛”)，并在本土企业TC Pharmaceutical生产，提供 产品，并达成协议拥有51%的红牛股份。马特希茨拥有49%的 股份。1987年马特希茨开始在奥地利市场销售红牛体能饮料。 红牛获得了飞跃式的发展。 今天，红牛已经营销世界超过100多个国家，每年饮料销售 量达十亿罐。2001年销售总额达到9.2 亿美元，2004年达到 20亿美元。这个巨大的成功属于1850名全体公司员工，其中 200名在奥地利湖滨福煦总部工作。
赛车运动领域
从卡丁车到F1，红牛为全球各地的赛车运动提供了 强大的驱动力。 在影响力堪比奥运会、世界杯的F1赛场上，红牛以 同时拥有两支车队——红牛车队和红牛二队而引以 为豪。 2009年4月19日，在F1中国大奖赛上海站的角逐中， 红牛车队的天才车手维特尔和队友韦伯包揽冠亚军， 创造了F1车坛的雨战传奇。
冰雪运动领域
在冰雪运动领域，红牛以坚持打造和推广品 牌个性化赛事，赞助和培养明星运动员而享 有极高的品牌声誉。
传统的大众主流运动领域
在传统的大众主流运动领域，红牛也已展开 布局计划，加快进军步伐。中国红牛长期支 持青少年篮球运动，并与NBA建立战略合作， 在中国举办NBA全明星票选，赞助NBA大篷 车活动，将激情和活力传递给亿万球迷。