郑州普罗理想国案例分析
典型案例分析报告范文6篇
典型案例分析报告范文6篇1. 案例名称：企业经营策略调整案例案例背景该企业是一家传统的制造业企业，产品主要销售给国内市场。
然而，随着国内市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该企业的销售额开始下滑。
为了应对市场变化，企业决定进行经营策略调整。
调整内容1.市场调研：企业通过市场研究了解目标市场需求和竞争情况，确定了市场定位和目标群体。
2.产品创新：企业开展研发工作，进行产品创新和升级，以满足消费者对新产品的需求。
3.渠道拓展：企业通过与线上平台合作，拓展了销售渠道，增加了产品的曝光度。
4.品牌推广：企业加大了对品牌的宣传力度，通过广告、推广等方式提升产品知名度和美誉度。
5.价格策略调整：企业根据市场需求和竞争情况，进行了价格策略的调整，以提升产品竞争力。
调整效果经过上述调整，企业的销售额得到了恢复和增长。
市场调研使企业更好地理解了目标市场和消费者需求，产品创新提升了产品的竞争力，渠道拓展和品牌推广增加了产品的曝光度和认知度，价格策略调整提升了产品的市场竞争力。
2. 案例名称：团队合作问题分析案例案例背景某公司的项目团队一直存在合作问题，导致项目进度延误，质量下降，客户投诉增多。
问题分析1.沟通问题：团队成员之间沟通不畅，信息传递不准确，导致任务理解偏差。
2.缺乏目标共识：团队成员对项目的目标理解不一致，导致各自为政，影响整体合作效果。
3.缺乏协作意识：团队成员工作独立，缺乏协作，无法形成高效的工作合力。
4.领导问题：团队领导者缺乏有效沟通和指导能力，未能提供明确的方向和支持。
解决方案1.沟通提升：组织团队成员进行沟通培训，提升沟通技巧和效果。
2.目标明确化：团队领导者与成员一起讨论确定项目目标，并通过团队会议和工作计划明确任务和责任。
3.协作机制建设：鼓励团队成员之间相互交流和协作，建立团队合作机制，促进信息流动和任务完成。
4.领导力提升：团队领导者参加领导力培训，提升沟通、指导和协调能力，更好地领导团队。
普罗理想国市场调研报告
普罗理想国市场调研报告普罗理想国市场调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解普罗理想国市场的现状和潜在机会，为公司的市场扩展和产品推广提供有效的参考。
二、调研方法和范围1. 调研方法：我们采用了问卷调查的方式进行数据收集，同时结合市场调研报告、竞争对手分析等方法进行综合分析。
2. 调研范围：本次调研主要针对普罗理想国内市场，包括主要城市的消费者群体。
三、市场现状分析1. 市场规模：根据调研数据，普罗理想国市场的规模较大，近年来呈现稳步增长的趋势。
2. 消费者需求：从调研问卷中得知，消费者对于普罗理想国的需求主要集中在产品质量、价格和服务方面。
3. 竞争对手分析：根据竞争对手分析报告，普罗理想国市场存在较多的竞争对手，其中包括国内外知名品牌。
四、消费者洞察分析1. 消费者画像：通过调研问卷，我们了解到普罗理想国的消费者主要分布在年龄25-35岁的年轻人群体，他们注重环保和个人形象，对个性化产品有较高的需求。
2. 消费行为特点：消费者普遍采取线上购买的方式，尤其是通过社交平台获取产品信息和购买。
3. 消费动机：消费者购买普罗理想国的产品主要受到品牌形象、产品质量、口碑等因素的影响。
五、市场机会分析1. 品牌定位：基于消费者画像和需求，我们建议普罗理想国加强品牌形象的塑造，将其定位为年轻、时尚、环保的品牌。
2. 产品创新：针对消费者对个性化产品的需求，可以考虑推出更多样化、个性化的产品系列，以满足不同消费者的需求。
3. 社交媒体营销：通过社交媒体平台进行广告宣传和信息传播，吸引更多的目标消费者，并提供便捷的购买渠道。
4. 售后服务：提供良好的售后服务和建立用户反馈渠道，增强用户体验和忠诚度。
六、总结与建议通过本次调研，我们可以看出普罗理想国市场潜力巨大，但也面临竞争激烈的情况。
为了在市场中取得更好的竞争优势，我们建议公司注重品牌形象的打造、产品创新和营销推广，同时加强售后服务，以提高消费者满意度和品牌认可度。
房地产：普罗理想国案例卡
235㎡ 精装大平层
户型点评： 户型方正，南北通透，动静分离，每间卧室均配独立卫生间； 但整体布局未能突出234㎡的奢阔空间，有一定促狭感。
>>5.营销动作
二期洋房、 小高层共 计558套， 已售罄
三期推出1100套 洋房+小高层， 240套联排，
销售政策把控 ➢ 定价手段：整体定价较高（下叠总价在800万以上）； ➢ 回款手段：为保证回款，要求客户支付50%以上首付款方可订房； ➢ 签约手段：协调政府关系，跨区域安置房配建，较同区域其他项目签约名额放宽较多； ➢ 客户资格：签约前客户需要解决资格问题完成签约（不可更名）； ➢ 是否低首付：无低首付政策；
1月，洋房、联排已售罄。
推二期400套200m²叠拼，面积约 200m²，成交均价2.3万/㎡左右； 截止到2018年1月，去化310套，剩
余90套，月均去化10套左右。
2018
推出一期60套235m²大平 层，成交均价1.9-2万/㎡左 右；后续加推60套，共计 120套；截止到2018年8月，
剩余15套左右，已停售
目前阶段
剩余15套左右，已停售。二期推出400套叠拼，去化310套，剩 余30套左右,2018年4月底，洋房、小高层售罄。2018年5月初
推售三期小高层、洋房、联排产品，共计1340套。
>>2.项目规划
一期规划为洋房、联排、小高层，共推出24.3万方，共计952套房源；二期规划为洋房、叠拼、小高层，共 推出24.2万方，共计958套房源；三期规划为联排、洋房、小高层，共推出16.3万方，共计1340套房源。
普罗理想国项目专项报告终
目录一项目简介二项目产品三项目动态四小结1、项目区域：普罗·理想国位于郑开大道与雁鸣大道交汇处，距离连霍高速5公里、高铁站22公里、CBD25公里，紧邻郑汴中央公园，地处郑州国际文化创意产业园区，未来发展利好；此区域以“文化创意、时尚旅游、高端商务”为主导产业，环境优势较强；规模性房企入驻迅速催熟区域热度。
Ø区域位置：郑州国际文化创意产业园区作为郑州中心城区与开封中心城区之间新的城市中心，未来发展一方面在于郑东新区的扩围，另一方面在于郑汴一体化的实施；Ø区域定位：“文化创意、时尚旅游、高端商务”，突出“以绿、水为主导”和“以休闲、慢生活为主体”的低碳生态田园城市；Ø自然景观：世界之最的郑汴中央公园，27平方公里，38700亩，以贾鲁河为基础打造的超大公园，区域绿化率高达53%；Ø人文价值：建业华谊、迪士尼、周星驰工作室等的落地，区域的人文价值得大郑州东区区位分布图到提升；Ø生活配套：周边教育、医疗、商业配套资源匮乏，目前学校、医疗为乡镇级别，商业仅有郑州杉杉奥特莱斯、海宁皮革城已开业运营；Ø交通配套：郑开大道、中央大道、商都大道、机西高速瞬移CBD、高铁站、新郑机场、开封古城，地段优越，交通便捷。
郑开轻轨及未来地铁M8号线、M9号线、M12号线、R1号线、R4号线公共交通建成将会完善区域交通配套；Ø开发商集群效应：一线房企大鳄万科、融创、碧桂园，本地知名开发商康桥、永威等集中入驻，迅速催熟区域的价值。
郑州国际文化创业产业园区规划图2.1、企业简介：普罗中国前身是一家香港国际投资有限公司，2003年普罗地产成立，目前已在郑州开发4个项目，以竭尽所能追求极致，成就生活的美好，追求利润之上的更高层次的价值为企业愿景。
u企业简介：普罗中国，前身即高择投资有限公司，是一家总部设在香港的国际投资有限公司。
2001年起进入中国大陆投资，投资总额60.8亿美元，致力于在尊重自然的前提下，充分整合利用资源，为人类提供舒享的生活空间和服务、高品质的休闲旅游体验、国际化的教育体系等，创造为民众创造安全放心、舒适美好的理想生活。
郑州波威置业有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告郑州波威置业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:郑州波威置业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分郑州波威置业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：房地产开发经营（依法须经批准的项目，经相1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
郑州普罗旺世理想国成功案例
普罗理想国西川产品分布
二期 产品
面积段 （㎡）
套数
均价 （元/㎡）
总价 （万元）
Hale Waihona Puke 赠送面积中央 公园
三期 在售三期已推售剩余高层、洋房产品和
联排别墅产品
一期
联排、洋房、高层已售罄
叠拼
二期 洋房、小高层已
售罄
洋房
小高层
一期 产品 大平层
洋房
面积段 （㎡）
235
146
279 联排中间户
315 307 联排边户 354 合计
2003年普罗地产初创，签约西史赵 村城改项目——普罗旺世
2005年普罗地产与郑州一中、八中 签订合作办学协议
2005年普罗旺世被评为 “2015CIHAF中国名盘”
2008年普罗教育一八联合国际 学校开学
2010年普罗地产银河丹堤项目 领衔郑东进入万元时代
为梦想，更美好
普罗中国，“普罗大众”心智中的美好世界。放眼世界格局，联动国际教育机 构、德国科技机构、世界各国顶级酒店设计机构……凝聚无数世界智慧，经过 普罗整合，成就一个个美好的中国梦。 普罗中国，前身即高择投资有限公司，是一家总部设在香港的国际投资有限公 司。2001年起进入中国大陆，投资总额67亿美元，致力于在尊重自然的前提 下，充分整合利用资源，为人们提供舒享的居住空间、高品质的休闲旅游体验、 国际化的教育体系等，为民众创造安全放心、舒适美好的理想生活。
套数 128 146
均价 （元/㎡）
1.9-2万
1.3-1.4万
378
98 194 54 1272
1.8-2万
1.8-2万 ——
总价 （万元） 445-470
190-204
案例分析范文(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业品牌建设成为企业生存和发展的关键。
为了提高企业的品牌知名度和美誉度，某知名企业开展了品牌提升项目。
本项目旨在通过整合营销传播策略，提升企业品牌形象，增强消费者对企业的认同感。
以下是对该案例的分析。
二、案例分析1. 品牌现状分析（1）品牌知名度不高。
虽然该企业在行业内具有一定的市场份额，但品牌知名度并不高，尤其是在年轻消费者群体中。
（2）品牌形象模糊。
企业品牌形象不够鲜明，缺乏独特的品牌个性。
（3）品牌传播渠道单一。
主要依靠广告投放，缺乏多元化的传播渠道。
2. 品牌提升策略（1）品牌定位针对企业品牌现状，我们提出以下品牌定位：品牌核心价值：创新、品质、专业、共赢品牌个性：时尚、科技、人性化品牌形象：高端、大气、专业（2）品牌传播策略①整合营销传播策略a. 广告投放：在电视、网络、户外等媒体进行广告投放，提高品牌知名度。
b. 社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，与消费者互动，提升品牌好感度。
c. 公关传播：通过新闻发布、企业活动、公益活动等，提升企业社会责任形象。
d. 线下活动：举办新品发布会、粉丝见面会等活动，增强消费者对品牌的认同感。
②内容营销策略a. 品牌故事：讲述企业品牌发展历程，传递品牌价值。
b. 产品故事：介绍产品特点、使用场景，激发消费者购买欲望。
c. 品牌文化：弘扬企业核心价值观，提升品牌形象。
③渠道营销策略a. 线上渠道：拓展电商平台、自建电商平台，提高产品销量。
b. 线下渠道：优化线下门店布局，提升门店形象，提供优质服务。
3. 案例实施效果（1）品牌知名度显著提升。
通过多种渠道传播，企业品牌在目标消费群体中的知名度得到明显提高。
（2）品牌形象更加鲜明。
企业品牌个性逐渐凸显，消费者对品牌的认同感增强。
（3）产品销量稳步增长。
品牌提升项目实施后，企业产品销量呈现稳步增长态势。
（4）消费者满意度提高。
品牌提升项目使消费者对企业的认同感、忠诚度提升，为企业创造了良好的口碑。
乱花渐欲迷人眼，2019年郑州楼市触动人心的营销案例
乱花渐欲迷人眼，2019年郑州楼市触动人心的营销案例跨入2020，新时代下的房地产面临越来越多的诱惑，客户在购房过程中越来越难以抉择，如何能脱颖而出，更胜一筹，是每一位营销人时刻追求的问题。
✍️撰文 | 王纵横☞《地盘》特邀撰稿人楼市被分销扼喉的2019年，比以往任何时候都更步履维艰。
限购限贷下，购房者观望情绪浓厚，郑州的房企们更是绞尽脑汁在营销上下功夫。
大家比创意、比思路、比情怀，比策略，各种招数百花齐放。
过去一年，郑州房地产行业的营销事件层出不穷。
借势、跨界、新技术在营销中的运用越来越熟练，有趣又好玩，一些经典的案例让人记忆犹新。
1建业君邻大院模式推进▽2019年，建业的营销总分外焦虑，因为老胡跟他们提了一个很难搞的要求，三年就要把现在的营销模式大部分颠覆掉。
怎么颠覆？他们在年初建业连摘的北龙湖三宗地上，做了一个好玩的实验。
©君邻大院重新定义北龙湖建业一直在经营的“君邻会”，本身就是有趣的社群。
在社群中，打破邻里之间的壁垒，回归到亲切热情的邻里关系，鼓励孩子回归自然的怀抱，提供活动机会，增进孩子与父母之间的沟通交流。
时间终将回报交付于建业手中，建业北龙湖君邻大院从面市之初，就主打新颖的定制模式，将会员们聚在一起讨论户型、产品，最终做出来的房子无疑都是顾客想要的，这种营销创新，对房地产影响深远。
©有君有邻有大院通过自建平台搞定内部渠道客户，一石二鸟，此举不仅带来源源不断的高净值客户，对公司品牌也有强大的支撑。
靠着这种模式，建业北龙湖君邻大院一年卖出29.4亿的好成绩，跻身2019年郑州单项目销售额的TOP15。
很显然，建业的这条路不仅走通了，而且，已经蔓延到了全国其他君邻大院项目。
2普罗社区营造▽2019年，普罗理想国靠着独有的一套社区运营手段，成为郑州当之无愧的年度销冠项目。
老业主及业内人士，是普罗理想国业绩的主力军。
普罗凭借社区运营艺术，老业主的转介率高达77%，这是普罗社群营造的成果，羡煞了其他正捶胸顿足的营销总们。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PART1个人风格鲜明的项目打造理念
老板徐益明的个人理想国概念打造：孩子、老人和生活
在理想国的公众号里，有一句话是这样描述的：
每个孩子的心中都有一颗种子，关于艺术、关于美好、关于想象和未来。
需要有一种启蒙，让这颗种子发芽、成长、茁壮。
成人的世界有电影、话剧、文学、音乐会等等，孩子也应有属于自己的艺术，体验欢笑与眼泪，收获感动和启发。
于是，理想国创办了自己的“国际儿童戏剧节”，2017年理想国第一届儿童戏剧节开幕，在长达四个月的时间内，演出了8个国家的12个剧目。
参观感受：现场严重弱化的营销道具，更多的生活场景化营造，教育理念的深度植入及整体风格，更多的适用于带有鲜明个人风格特色的项目。
项目IP：一站式国际教育园区、中原地区首个“医养社区”，九万平中央公园住区。
生活场景展示空间：2.48万方艺术文化中心（售楼处）+1.5万㎡居住展示区（样板间），从引进杉杉奥特莱斯、修建彩虹隧道、极具文艺范儿的艺术中心兼售楼部、小人国儿童中心、稻草人食堂、茶室、礼堂、有机农场等，都能看出一些老板个人“ 情怀” 的影子。
PART2网红打卡地：艺术文化中心
◼普罗理想国的售楼处，被称为艺术文化中心，入围年度最风格售楼部建筑大奖名单。
◼项目艺术中心占地24800㎡，由多媒体展馆、儿童图书馆吧、康复中心、有机餐厅、茶室等功能分区构成。
◼项目的整体布局理念，和济南鲁能泰山7号售楼处中有类似的几处，但普罗理想国的艺术中心，销售场景的展示面积不足500平米，其余空间均用作业主生活场景搭建，尤其突出儿童、教育两大元素。
◼对标郑州大体量项目营销中心对美好生活场景的展示，济南项目仅仅连形都没有学到，更不用提场景营销的精神内核。
从示范区阶段，就人为降低了客户对案场的粘性。
◼开放、友好的设计理念：降低艺术中心主体建筑的距离感，地上、一层均有人行动线；艺术文化中心从多个角度均具备较好的可
视性、可达性，与来访者的交互性更好。
艺术中心内的自行车道
网红打卡地
设计理念：融入更多的人文、儿童、生态健康的理念售楼处交互性更强
◼教育理念植入、弱化的传统营销道具：用一整面墙阐述项目的教育理念，销售接待中心仅有前台+沙盘及少量谈客空间组成，外侧空间为茶室、礼堂，2层空间为儿童中心。
赋予购房者更多的生活想象空间。
◼功能属性不同的建筑、景观的融合：主体建筑大量采用清水混凝土风格，显得更加清新自然。
连廊设计，通透性更佳，可保证客户步行动线的采光及良好视野。
◼多场景功能空间的打造：二层的儿童图书馆，屋顶花园被设计成儿童阅读花园，设有订制户外坐垫、攀爬网等设施，设备均为定制采购。
参观过程中，虽无人游玩，但整个二层空间、游乐设施均保持整洁卫生。
户外坐垫攀爬网、活动区
屋顶花园全景
◼多场景功能空间的打造：二层的儿童图书馆，除大量阅读空间外，预留儿童公益活动空间。
细节展示：儿童书架处设有内部座椅，供儿童阅读使用。
济南也有售楼处引进图书馆，如银丰玖玺城引进省图，翡翠山语引进三联，但更多的是停留在形式上的引进，细节上差距明显，因项目属性、定位不同，单纯的增加生活场景并不能增强客户粘性及参观体验。
书架内的座椅书架的细节展示儿童公益活动空间图书馆展示图书馆展示图书馆展示
◼样板间示范区打造，装修风格上对客户生活理念的降维打击：不是为了看样板间而看样板间，而是从样板间中就能联想到未来的生活场景。
示范区的水景、植被覆盖、互动空间设置较丰富，并串联起住宅和别墅样板间的动线，在1.5万平米的示范区内行走并无距离感。
中轴对称的打造手法
◼住宅样板间通往别墅样板间的路上，设置了大水景、中轴对称的景观道路，提前客户的仪式感体验。
PART3样板间装修，生活体验的升华
◼样板间装修细节：住宅142户型
◼亮点：儿童房的软装、阳台软装的细节。
◼儿童房、北次卧的软装、壁纸风格及与窗
外景观的交互性。
阳台、北次卧
儿童房软装
◼上叠产品、样板间装修细节、亮点：大主卧套，顶层结合露台、套房的大开敞空间，观景效果极佳。
在保证基础生活空间的前提下，更强调生活氛围的营造，三层作为空中会客厅打造，墅区生活展示效果极佳。
主卧套四层三层五层
主卧套
顶层开敞空间
VS ◼产品逻辑
理想国的5层叠拼VS 济南4/6叠。
济南6层叠拼为三叠，下叠产品结合地下、院子可保证竞争力，上、中叠通过北院、地下空间、小露台赠送及总价优势（较下叠比较）来销售。
如万科如园上叠，小院、负一的利用率并不高，6层露台较小，别墅“有天有地有院子”的生活场景展示效果极为有限。
对比金茂墅4层叠拼，济南金茂墅主要为面宽资源充足，但也是基于普宅的户型理念去设计，亮点有限。
理想国叠拼，上叠3/4/5层，分区明显，一层为公区、两个卧室，满足基本的室内活动空间和居住空间；二层主要为居住空间，通过大主卧套空间体现较好的展示效果；三层则为空中会客厅，营造出空中花园的场景，露台方正，与外界景观的交互性较强。
万科如园6F 上叠
金茂墅4F 叠拼上叠
◼下叠样板间装修细节、亮点：主卧套、地下空间的生活场景展示。
地下局部二层夹层为保姆间，通过楼梯与1F 及-1链接，并于-1F 形成区隔，保证地下生活空间的完整。
-1F 1F 2F 坡面采光井，效果更好地下室楼梯-1F 5.6米层高
主卧套
-1F ，夹层设置保姆间通过楼梯进入
◼联排320㎡产品、装修细节、亮点
-1F：广场式地下宴会空间，赠送约125㎡地下室，8.4米面宽，5.6米层高，南北双向采光井。
1F：8.4米面宽，3.6米层高。
入户玄关处，鞋柜的空间堪比改善类普宅的衣帽间。
2F：扶梯环绕电梯设计，台阶宽度大、坡度下降缓。
二层卧室三套房设计，保证独立、私密性。
3F：主卧套+露台、
4F：阁楼书房+露台，打造空中花园式会客厅。
◼联排320㎡产品、装修细节:-1F
，亮点为软装风格、酒柜设计，带采光井的保姆房。
保姆房采光井
酒柜
-1F软装-1F软装
◼联排320㎡样板间产品、装修细节：1F ，亮点为鞋柜处的空间设计。
入户玄关+鞋柜厨房空间
宽厅+露台采光井采光井鞋柜
◼联排320㎡样板间产品、装修细节：2F，亮点三套房设计，2F即可满足老人房、次卧、客房的需求。
释放3/4F空间。
入户玄关+鞋柜
宽厅+露台
厨房空间
◼联排320㎡样板间产品、装修细节：3F，主卧套+露台，整层均属于主人房空间，步入式衣帽间的仪式感较强。
入户玄关+鞋柜
宽厅+露台
厨房空间
◼联排320㎡样板间产品、装修细节：4F，可作为3F主人房配套的阁楼书房，也可作为空中花园会客。
入户玄关+鞋柜
宽厅+露台
厨房空间
◼联排280㎡样板间产品、装修细节、亮点-1F1F2F
3F4F
◼联排280㎡样板间产品、装修细节、亮点：-1F，影音室软装设计。
红色幕帘，手动拉一下即转为自动模式，操作简单。
采光井
幕帘
◼联排280㎡样板间产品、装修细节、亮点：1F，鞋柜、装修细节。
鞋柜
◼联排280㎡样板间产品、装修细节、亮点：2F，亮点为三个房间的亲子套房设计。
◼联排280㎡样板间产品、装修细节、亮点：3F，主卧套，奢华衣帽间、卫浴空间。
南北双露台。
◼联排280㎡样板间产品、装修细节、亮点：4F，书房+会客+露台。
PART 4
项目销售、营销活动
◼项目概况介绍：占地5500亩，容积率仅为1.1。
◼项目概况介绍：主要为联排、叠拼、小高层。
产品价格梯度明显，结合项目商业、教育配套，实现购房需求全覆盖。
◼小结
参观感受：
每一个由老板主导的项目，都具有不可复制性。
普罗理想国的生活场景展示，是具有精神内核，并由内向外散发
的一种情怀营造。
可供学习的，更多的是基于生活理念而打造的样板间软装风格、
细节，以及5F叠拼和4F联排的产品展示。
可借鉴之处：限墅令下，通过叠拼地下空间、露台的展示，降低
客户对院落面积受限、私密性差的抗性，从产品力、装修展示方
面提高叠拼产品溢价能力。