第三步1评估你市场了解你的顾客.
三步评估你的市场PPT课件

……也许你不了解他究竟需要什么,你只是
(在与他沟通的过程中)发现了他的需求。 你不断地谈论、不断地提出问题,使他
一直围绕着自己的需求。
20.04.2020
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市场调研
通过市场调查获得必要的信息是做好市场 营销工作的前提,市场调查就要了解:
1、你的顾客
2、你的竞争对手
3、你的产品和服务 4、你的产品定价
定的问题。
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销售是什么,不是什么
销售不是口若悬河,让顾客没有说话的余地。 销售是有效提问与倾听,唤起顾客需求。
顾客不说话,你不会知道他的需求。 给不喝水的马先吃点盐。
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销售是什么,不是什么
销售不是向顾客辩论、说服顾客。
销售提出问题,让顾客以与以往不同 的方式进行思考。
销售是让顾客得到产品的价值与利益。
顾客关心的是产品能给自己带来的利益, 销售应在了解顾客需求的基础上,尽可能多 地把产品能给顾客带来的利益列举出来。
健康价值
最终利益
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顾客购买的两大理由
愉快的感觉(追求快乐) 问题的解决(逃避痛苦)
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销售的秘诀
在于找到人们心底最强烈的需求并帮
您平时给客户做哪些服务?
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失去顾客的最常见原因
你不能提供他们想要的产品; 你不能提供他们愿意接受的价格; 你不能尊重地对待他们。
消费者永远的要求:物美价廉
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处理顾客不满的原则
创业计划培训册答案

创业计划培训册答案篇一:创办你的企业创业计划培训册创办你的企业创业计划培训册目录第三步评估你的市场一、了解你的顾客二、了解你的竞争对手三、制定市场营销计划四、预测你的销售小结第四步企业的人员组织你的企业人员的组成小结第五步选择一种企业法律形态一、企业的不同法律形态二、各类企业法律形态的特点三、选择合适的企业法律形态小结第六步法律环境和你的责任一、法律和责任二、工商行政登记三、依法纳税四、尊重职工的权益五、商业保险小结第七步预测启动资金需求一、启动资金的类型二、投资(固定资产)预测三、流动资金预测小结第八步制定利润计划一、制定销售价格二、预测销售收入三、制定销售和成本计划四、制定现金流量计划1五、资金来源六、申请企业贷款小结第九步判断你的企业能否生存一、完成你的创业计划二、你可以开办企业吗三、制定开办企业的计划小结第十步开办企业一、企业的日常活动二、下一步做什么练习练习1你的企业构想练习2确定你的顾客练习3确定你的竞争对手并做出优势分析练习4准备你的市场营销计划一产品练习5准备你的市场营销计划一价格练习6准备你的市场营销计划一地点练习7准备你的市场营销计划一促销练习8学习更多的销售预测知识练习9如何预测你的销售练习10预测你销售量练习11你的企业需要的员工练习12你的企业的组织结构图练习13选择你的企业的法律形态练习14你的企业的工作条件练习15确定你的企业的法律责任和保险需要练习16学习更多有关企业启动资金的知识练习17你的企业的启动资金练习18学习更多有关折旧、成本和价格的知识练习19制定你的产品或服务的销售价格练习20你预期的销售收入练习21学习更多有关销售和成本计划的知识练习22你的销售和成本计划练习23学习更多现金流量计划知识练习24你的现金流量计划练习25筹集你开办企业所需的资金练习26你已为创业做好准备了吗练习27为完成创业计划你还需要做些什么2第三步评估你的市场通过前两步创业意识的培训,你已经有了自己创业的确切构思。
第三步评估你的市场 王

一、了解你的竞争对手
1.了解竞争对手的意义
只了解你的潜在顾客的情况还不够,你还需 要了解竞争对手的情况.因为你多半得与提供相 同或类似产品或服务的企业竞争,这些企业将是 你的竞争对手. 通过了解竞争对手的情况,你可以学到很多 东西.通过了解他们做生意的方法,可以帮助你 去琢磨怎样使你的企业构思变成现实.
2016/2/20 SIYB《创办和改善你的企业》 14
☻实地测试 记住:使用实地测试方法,起步规模要小,甚至保持半开 工状态,慢慢做大。 ☻预定单或购买意向书 记住:这些必须是书面购买意向书,不能信赖口头协议。 ☻进行调查 记住:抽样调查的对象要能够代表你潜在的顾客群,这点 很重要。
☻创业故争(13) ☺课堂练习 1 -10
2016/2/20 SIYB《创办和改善你的企业》 4
3、收集顾客信息的方法
★情况推测
★利用行业渠道获得信息 ★抽样访问你选定的那部分顾客
☻创业故事(7)
记住
2016/2/20
市场调查就像一个侦探故事,你在寻找 破案的线索。也许你会发现你的新企业没有多少 顾客,那么就要再构思一个不同的创业想法。
SIYB《创办和改善你的企业》 5
第三步
评估你的市场
2016/2/20
SIYB《创办和改善你的企业》
1
通过前两步的创业意识培训, 大家已有了自己的确切构思。
现在你需要学习市场营销知识,衡量你要创办的企业生产 的产品或提供的服务有没有市场。
市场营销计划---指明企业发展方向,是核心和龙头。 市场营销工作---谁是顾客,需要什么?满足需要从中获利。
2016/2/20 SIYB《创办和改善你的企业》 11
3. 地点(Place)
——是指你将把企业设在什么地方。
3-SYB新版课件 第三步:评估市场

在同一 区域内
确定 竞争对手
对你的市 场份额有 一定影响
有共同的 目标顾客
群体
14:18
了解你的顾客
• 了解顾客的意义 • 确定目标顾客 • 了解顾客的信息 • 收集信息的方法
了解竞争对手的有关信息
产品的价格
产品的质量
如何推销
了解你的竞争对手
• 了解竞争对手的意义 • 确定竞争对手 • 了解竞争对手的信息 • 收集信息的方法
了解你的竞争对手
• 了解竞争对手的意义 • 确定竞争对手 • 了解竞争对手的信息 • 收集信息的方法
制定你的市场营销计 划
• 产品 • 价格 • 地点 • 促销
预测你的销售量
收集顾客信息的方法
经验判断法
实验法
观 察法
方法
问卷法
访谈法
信息收索法
市场调查时,如果发现你的企业没有多少顾客, 你就要再构思一个不同的企业想法。
制定你的市场营销计 划
• 产品 • 价格 • 地点 • 促销
预测你的销售量
4P理论
产品 价格 促销 地点
14:18
了解你的顾客
• 了解顾客的意义 • 确定目标顾客 • 了解顾客的信息 • 收集信息的方法
了解你的竞争对手
• 了解竞争对手的意义 • 确定竞争对手 • 了解竞争对手的信息 • 收集信息的方法
预测你的销售量
练习22:确定你的竞争对手并做优势分析(P83)
14:18
1 了解你的顾客 2 了解你的竞争对手 3 制定你的市场营销计划 4 预测你的销售量
14:18
了解你的顾客
• 了解顾客的意义 • 确定目标顾客 • 了解顾客的信息 • 收集信息的方法
SIYB创业第三步

闹市区——鞋帽、服饰、家电产品店等
P67-70
课题三、制定市场营销计划
4、促销
1、什么是促销?
——促销是指把你的产品信息通过某种手段传递给顾客, 吸引他们购买你的产品。 2、促销方法: 人员推销
广告
公共关系
营业推广
课题三、制定市场营销计划
掌上明珠 床 柜 茶几
课题三、制定市场营销计划
——制定市场营销计划的方法——4P法。
产品 Product 地点 Place
价格 Price 促销 Promotion
课题三、制定市场营销计划
1、产品(或服务)
1、什么是产品:
产品是指你计划向顾客销售的东西(包括有形的
物品和无形的服务)。
不要卖你所能制造或提供的产品,而是卖
注意:不同行业有不同的选址要求,即使同一 行业也因项目不同而不同。选址也是一门学问,
要充分考虑各种因素。
课题三、制定市场营销计划
选址参考
居民区——洗衣、饮食、杂货、维修、药店、美容美发
车站、码头等人口集散地——旅馆、土特产店、饮食店、书报亭、箱 包店
学校周围——文具店、书店、摄影店、快餐店、小吃店
半径约1000米,以走得到且快速方便为主。
2、车辆动线为主体的商圈:例交叉路口附近及郊区外主干 路上,此种商圈大多设置于郊外或下班路线上,有方便的停 车空间及良好的视觉效果,可满足流动车辆人口的消费需求。
课题一 了解你的顾客
按区域性分类
住宅区 :住宅区内的户数基本上须达1000户左右,如以一户3人来计 算,则人数将达3000人左 右。 教育区:教育区及附近有大、中、小学等学校,其中以私立学校较为 理想,因其学生大多比较有钱,消费层次比较高。当然,也不能忽视 补习班,补习班的集中区将更理想。 办公区:办公区指办公大楼林立的地区,一栋办公大楼内的员工人数 可能超过一二千人,尤其办公大楼内的上班族外食比例非常高。 商业区:商业区指商业行为集中的方面,由于过路客的增加,形成各
SYB第三步

3、了解竞争对手的有关信息
价格、质量、顾客、销售方式 服务特色、地理位置 设备设施、雇员的待遇 广告、优劣势
4、收集竞争对手信息的方法:同收集顾客
通过竞争对手的顾客、员工、供应商进行了解 利用行业渠道或竞争对手的亲朋了解 利用自己的亲朋好友去了解对手的信息 以顾客的身份到竞争对手内部获得第一手资料
“市场营销组合策略”)
产品:指向顾客销售的商品或提供的服务 产品计划包括: 产品的类型、质量、颜色、规格 产品的包装、产品手册 维修和配件的供应 产品的售后服务
完整产品的属性包括三个层次
附加产品 形式产品 个核 产层心 品
核心产品:向顾客提供产品
SYB创业培训
山东商务职业学院
张子琦
烟台爱尔眼科人力资源部主任 国家高级人力资源管理师
十五年人力资源管理及培训经验 五年教学及教育管理经验
培训师简介
第三步 评估你的市场
学习目的
了解市场供给和需求 识别潜在顾客
目录
一、了解你的顾客 二、了解你的竞争对手 三、制订你的市场营销计划 四、预测你的销售量
或服务的基本效用和价值。
形式产品:由品质、式样、
特征、商标及包装构成。
附加产品:安装、培训等。
价格:是你用产品换回的钱数。
价格包括: 你产品的成本 顾客愿意出多少钱买你的产品 竞争对手同类产品的价格
价格:不单是价格,而是一个价格体系:出厂价 格、经销商出货价、零售价格、折扣、返利等。
2、确定目标顾客
根据顾客需求及购买习惯不同对顾客进行分类 选择一个或多个顾客群体做为进行市场的目标
3、了解顾客的有关信息:
收集顾客的信息,做好市场调查
顾客的需求 消费能力 消费习惯 顾客的数量 性格爱好 特殊要求等
SYB创业培训(第三步).ppt

第三步: 评估你的市场
二、了解你的竞争对手
1、了解竞争对手的意义
因为你将面临与提供相同或类似产品或服务的
企业竞争,了解竞争对手的情况可以帮助你更好的完
善自己的企业构思并将其变为现实。
发挥优势 扬长避短 依靠实力 以变应变
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了解你的竞争对手 不要简单地把竞争对手视为敌人,他们还 是:
脚城…… 即便是买同一件商品的目的也不一样,例如
购买墨镜。 业主要深入了解人们真正地想买什么。挖掘
顾客需求就能打开市场!
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独具匠心抢市场
北京有一家饭店,地理位置偏僻远离市区,但饭店经营 者以顾客为导向,变不利为有利,打出以下几个特色:
特色之一:饭店与附近的农场合作,开辟近万亩无公害 菜地,从而保证向宾客提供的食品全部是无污染的食品, 这样,极大地吸引了国内外顾客。
(2)随着商品经济的发展和市场功能的深 化,市场已成为商品交换中,供给与需求 关系的总和,也是商品和货币关系的总和。 (广义)
(3)市场是由人口、购买力、购买欲望三大 要素组成。
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企业构思 产
无
调查消费者和竞争对手
品 营
销
有无客户?
方
有
略
选择客户
的 制
定
确定4P策略
过
程
预测销售额
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产
价
地点
品
格
促销
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A、产品
产品:(有形和无形) 是指你计划向顾客销售的东西或提供的服务。 产品计划包括: A、产品的质量 B、产品的特色 C、包装 D、地方组织、 E、提供的服务、维修、零件供应等
SYB归纳

SYB概要第一步:将你作为创业者来评价一、什么是企业企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
1、商品流2、现金流二、创办你的企业面临的挑战1、自己创业可以获得许多好处更好的掌握自己的命运;不听命于他人;按自己的节奏工作;因出色的工作而赢得尊重、威望、和利润;感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣2、自己当老板也会出现许多问题,你将遇到以下烦恼和困难:拿自己的积蓄去冒风险;不分昼夜地长时间工作;无法度假,生病也得不到休息;失去稳定的工资收入;为发工资和债务担忧,甚至拿不到自己的那份工资;不得不做自己不喜欢的事情,如清洁、归档、采购等;无暇与家人和朋友呆在一起。
务必切记:企业可能会失败,一旦失败,你会本钱无归。
导致企业失败的原因很多,例如:管理不善;盗窃和欺骗;缺乏技能和专门知识;赊销和现金控制不当;高支出;某些资产过多;库存管理不善;营业地段不理想;灾害。
三、从企业创办者的角度分析自己1、承诺2、动机3、诚实4、健康5、风险6、决策7、家庭状况8、技术能力9、企业管理技能10、相关行业知识四、增强你自己的创业能力五、评价个人的财务状况第二步:为自己建立一个好的企业构思六、企业类型贸易、制造、服务七、微小企业成功的要素小企业创办原则:志向要大,计算要精,规模要小八、如何挖掘出好的企业构思一个好的企业构思必须包含两个方面:必须有市场机会,你必须有利用这个机会的技能和资源1、你周围有哪些市场机会你自己遇到过的问题;工作中的问题;其他人遇到过的问题;你所在的社区缺少什么人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。
2、你能够抓住这些机会吗九、验证你的企业构思测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析,即优势,劣势,机会,威胁分析法。
1、什么是SWOT分析2、SWOT分析的结果切记:你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析,并独立作出判断。
不要依赖老师或专家,老师和专家只是告诉你如何进行分析,最终的判断决策必须由你自己做出。
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2020/6/17
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以顾客为导向
------ 以市场(顾客)需求为导向。 顾客需要什么,我就生产、服务什么。
企业要以顾客为重点:要求业主预测人们真正 打算从自己的企业中购买什么产品和服务, 深入地了解人们真正地想买什么。(海尔让 顾客设计产品)
记住:顾客的需求在不断地变化。
2020/6/17
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市场营销计划指明企业的发展方向, 是企业各部门工作的重要组成部分。 对市场分析和研究是做好市场营销 的前提,他包含两个内容:一是了 解客户—市场调查;二是了解竞争 对手—竞争分析。
2020/6/17
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盲目扩大经营,后果苦不堪言
刘昌九五年下海从商,投身茶叶经营业务,开办的茶庄已有四年多时间,由 于奉行“质量第一,信誉第一”的宗旨,宣传茶文化,引导茶消费,建 立了稳定的购销渠道,营业收入逐年增长,利润回报也自然丰厚,积累 了一定的经营管理经验。九九年六月,为了占领市场,扩大规模,在未 征得家人同意的情况下,在另外一个区开设茶庄分店。分店面积不足 16平方米,年租金1.2万元,雇用一名店员负责销售,虽做了大量的广 告宣传,分店所在区消费人群接受认可依然十分缓慢,终因销售收入偏 低,税费开支过大,经营管理不到位,于二00一年九月关门停业,两 年多时间,刘昌的茶庄分店共亏损1.8万元。
独具匠心抢市场
北京有一家饭店,地理位置偏僻远离市区,但饭店经营者 却能以顾客为导向,变不利为有利,打出以下几个特色:
特色之一:饭店与附近的农场合作,开辟近万亩无公害菜 地,从而保证向宾客提供的食品全部是无污染的食品,这 样,极大地吸引了国内外顾客。
特色之二:他们利用饭店地处郊区的优势,在饭店附近开 辟了果园、鱼塘,这样,宾客如有兴致,便可采摘自己喜 爱的瓜果品尝,也可以自由垂钓,享受田园风光。
2020/6/17
3
课题一、了解你的顾客
教学目的
在本次课结束时,学员将: 1、知道分析有可能成为本企业顾客的 需求和重要性。 2、明白本企业顾客的主要特点和购买习惯。
2020/6/17
4
《足球盛宴》
刘文亭是一个球迷,又好结交朋友,所以在京城球迷 圈里很有名,他就开了一家以足球为主题的餐厅,这 是一个两全其美的办法,既给球迷提供了一个看球、 侃球的地方,又能就地用餐,所以他的餐厅一开张就 受到广大球迷的欢迎。他的餐厅开在一个居民小区里, 他店里的装饰都是以足球为主题的,就连服务员穿的 服装都是足球服,这里的特色菜都是以足球“术语” 命名,例如:“绿茵结盟”、“走向绿茵场”、“齐 心协力”、“临门一脚”、“假球黑哨”、“执法如 山”、“两张黄牌”、“下课”等。每逢足球赛事刘 文亭就搬出特意准备的三台大电视,餐厅里更是挤满 了球迷。由于刘文亭把餐厅定位在工薪消费,所以平 日里生意也很红火,周围小区居民和慕名而来的球迷 都乐意到他这里用餐。
2020/6/17
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企业构思
无
调查消费者和竞争对手
有无客户?
有 选择客户
确定4P策略
预测销售额
2020/6/17
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2、创办企业的方式:
以产品为导向
以自己技能资源和特色产品为市场导向。 例:A 科技新产品
英姿带、护眼灯、迪鼠电动车 B 特色服务项目 保健按摩;足疗;托老保健院等: 特色食品:天津狗不理包子、馋嘴鸭、 电器维修:品牌代理等。
不同顾客群体的购买力是不同的,没有购买 的能力,再高的消费欲望也是空。经济落后 的地方购买力相对要差,商机相对要少,经 营风险相对要大。
2020/6/17
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(2)、营销不是单纯的销售
管理过程
(商品由生产 者到消费者)
识别、选择: 顾客群体对象
预测: 消费需求
购买力 消费方式
2020/6/17
在有利可图时,就满足消费者的需要
市场; 如果产品不适合需要,不能引起人们的购买欲望,
仍然不能成为现实的市场。
2020/6/17
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研究市场就是研究顾客
市场构成的重要要素是顾客,人越多人气越 旺,人气越旺的地方产生的消费需求越大购 买欲望越强;
你的顾客群是个人还是团体?各个顾客群体 的需求是什么?不同的群体有不同的心理和 生理需求,这些消费需求要研究;
点评:
1、缺乏市场调查,了解顾客不够,盲目扩张,导致失败。
2、茶叶经营是一个周期长、见效慢的项目,不能急于求成。
3、店面小,租金高,开支大。
4、仅一名方式和同样的产品,经营地点不同,经营的效率也不同。
2020/6/17
8
(1)什么是市场:市场的三要素
(看图说明)
学员介绍
一、分小组讨论 二、每小组推荐二名学员
谈自己的企业构思
2020/6/17
1
描述自己的企业构思
将自己的企业构思通过市场调查情况进行 SWOT分析;已办企业的学员将自己企业 的发展构思进行SWOT分析;
其他学员提出质疑、评判、并提 出建议和方案。
2020/6/17
2
第三步、评估你的市场
主讲人:郝 军
12
市场定位
商家没有市场定位,就没有你未来的市场地 位。
如何进行市场定位?
以目标客户的需求决定产品开发或市场营销 方向。在你市场定位的时候,不仅要找到目 标顾客群体,更要把握这个群体的心理需求。 因为顾客的思想是营销的终极战场。在顾客 最期望的地方如果你能做得更好,企业的利 润就会随之而来。
2020/6/17
5
顾客的意义
顾客是你企业的根本,没有顾客你的企业 就会倒闭,‘顾客是上帝’决不是一句装 饰语。
获得顾客满意就会成为你的回头客,回头 客会产生企业的良好口啤效应。
让顾客满意就意味着会给你带来更多的销 售额和更高的利润。
2020/6/17
6
1、评估你的市场依靠市场营销:
市场营销是企业各部门工作的核心和龙头。
特色之三:打破一般宴席的法规戒律,不拘一格地把一些 从不登大雅之堂的乡村食品,如烤红薯、煮玉米等搬上餐 桌,使饭店具有浓郁的乡土气息。三种特色的推出,深受 宾客的欢迎,该饭店的入住率显著提高。
人
需求 (购买欲望)
购买力
2020/6/17
9
三要素的相互关系:
三者是相互制约、缺一不可的,只有三者结合起来 才能构成现实的市场,才能决定市场的规模和容量。
人口多但收入低,购买力差,则不能构成容量很大 的市场;
人口少,购买力虽然高,也不能成为很大的市场; 只有人口多,购买力又高,才能成为一个有潜力的