房地产经典案例
房地产领域十大法律案例(3篇)
第1篇一、案例一：深圳市宝安区法院判决开发商退还购房者定金案情简介：2018年，深圳市民张先生与某房地产开发公司签订了一份购房合同，约定购买该公司开发的某住宅。
合同签订后，张先生向开发商支付了10万元定金。
然而，由于开发商未能在约定的时间内办理房产证，导致张先生无法办理贷款手续，无法入住。
张先生遂要求开发商退还定金，但遭到拒绝。
张先生遂将开发商诉至法院。
判决结果：法院经审理认为，开发商未能按照合同约定办理房产证，已构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
因此，法院判决开发商退还张先生10万元定金。
案例分析：此案体现了购房者对开发商的权益保护。
在购房过程中，购房者应注意合同条款的约定，特别是关于房产证办理的条款，确保自身权益不受侵害。
二、案例二：广州市天河区法院判决开发商承担违约责任案情简介：2019年，广州市民李女士与某房地产开发公司签订了一份购房合同，约定购买该公司开发的某住宅。
合同约定交房日期为2019年6月30日。
然而，开发商未能在约定的时间内交房，导致李女士无法按期入住。
李女士遂要求开发商承担违约责任。
判决结果：法院经审理认为，开发商未能按照合同约定交房，已构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，法院判决开发商支付李女士违约金，并承担赔偿损失等责任。
案例分析：此案提醒购房者，在签订购房合同时，应关注交房日期的约定，并明确违约责任。
一旦开发商违约，购房者可依法维护自身权益。
三、案例三：上海市浦东新区法院判决开发商退还购房者购房款案情简介：2017年，上海市民王先生与某房地产开发公司签订了一份购房合同，约定购买该公司开发的某住宅。
合同签订后，王先生向开发商支付了全部购房款。
然而，开发商未能在约定的时间内交付房产，且无法提供合法的房产证。
王先生遂要求开发商退还购房款。
房地产法学经典案例
房地产法学经典案例案例一：房屋买卖合同中的“意外惊喜”话说有个叫小李的年轻人，在网上看到一套超便宜的房子。
那价格，简直就像天上掉馅饼一样。
小李心动不已，马上联系卖家老张。
老张呢，把房子夸得那叫一个天花乱坠，说房子啥毛病没有，周围环境也好得不得了。
小李也没多考虑，就和老张签了房屋买卖合同。
可等他满心欢喜地去收房的时候，却傻了眼。
这房子的墙皮脱落得就像下雪花一样，厨房还漏水，整个房子散发着一股怪味。
小李气得去找老张理论，老张却耍赖说：“合同里又没写房子必须完美无缺。
”小李觉得自己被坑惨了，就把老张告上了法庭。
在法庭上，法官可不吃老张那一套。
法官说：“虽然合同里没明确写房子的具体状况，但根据诚实信用原则，卖家有义务告知房子的真实情况。
你老张这样隐瞒房屋的严重问题，就是欺诈行为。
”判决老张要么把房子修好，达到正常居住的标准，要么就退还小李的房款，还得赔偿小李的损失。
这个案例就告诉我们，买房子的时候可不能只看价格便宜，一定要仔细检查房子的状况，合同里也要尽量写清楚关于房子的各种细节，不然就可能像小李一样，遇到这种糟心事儿。
案例二：房产继承引发的家庭大战。
老王去世了，留下了一套房子。
这房子可就像一颗炸弹，一下子把老王家平静的家庭炸得鸡飞狗跳。
老王有两个儿子，大儿子觉得自己平时照顾老王比较多，这房子就应该归他。
小儿子却觉得，按照法律规定，他也有继承权，房子应该平分。
大儿子为了能独占房子，耍了个小聪明。
他偷偷把老王的房产证藏了起来，还伪造了一份遗嘱，说老王把房子都留给他了。
小儿子发现后，那是火冒三丈，直接把大儿子告上了法庭。
在法庭上，法官可不会被这种小把戏蒙骗。
法官通过调查发现，大儿子的遗嘱是伪造的，而且房产证的藏匿也不能改变房产的继承事实。
法官说：“按照法律规定，在没有遗嘱明确说明的情况下，两个儿子都有平等的继承权。
这房子应该平分。
”房子被评估后平分给了两个儿子。
这个案例就像一部家庭伦理剧一样，告诉我们在房产继承这件事上，一定要遵循法律规定，可不能动歪脑筋。
房地产开发案例汇编
房地产开发案例汇编引言房地产开发是一个多方面、多维度的复杂项目，它涉及到土地开发、设计规划、施工建设、销售和运营等多个环节。
本文将介绍一些具有代表性的房地产开发案例，以展示不同类型的开发项目和其成功的因素。
案例一：城市住宅区开发背景城市住宅区开发是房地产行业的重要组成部分。
在城市化进程不断加速的背景下，如何合理开发和利用有限的土地资源，满足人们日益增长的居住需求成为了重要的课题。
案例描述上海滨江新城住宅区是中国房地产开发的典型案例。
该住宅区位于上海市黄浦江畔，总占地面积近1000公顷，由多个开发商共同开发。
该项目充分利用滨江地段的优势，打造了一座现代化、生态化的城市住宅区。
成功因素•正确的市场定位：滨江新城住宅区定位为高端居住区，针对有一定购房经济实力的中产阶级群体。
•多层次的产品设计：项目中除了高层公寓和别墅外，还设计了多层住宅和联排别墅等不同类型的住宅产品，以满足不同消费者的需求。
•高品质的建筑和配套设施：滨江新城住宅区注重打造高品质的建筑和配套设施，如绿化景观、公园、健身中心、商业中心等，为居民提供了舒适的居住环境。
•有效的交通规划：该项目通过合理规划道路和公共交通设施，解决了居民的交通问题，提高了居住的便利性。
案例二：商业综合体开发背景商业综合体开发是指将购物中心、办公楼、酒店、影院等商业设施集成在一起，打造一个集购物、娱乐、办公、居住等多功能于一体的综合体项目。
案例描述北京华贸中心是一座典型的商业综合体项目。
该项目总建筑面积达40多万平方米，包括高档购物中心、五星级酒店、高端写字楼和高层住宅等。
华贸中心以其独特的地理位置和商业配套设施，吸引了众多国内外知名品牌的入驻。
成功因素•创新的设计理念：华贸中心采用了现代化、创新的建筑设计理念，结合市场需求，打造了独特的商业空间，提供了全方位的消费体验。
•多样化的商业模式：项目中的商业设施包括高档购物中心、主题餐厅、影院等，满足了人们对不同消费场景的需求。
房地产投资的七个成功案例与经验分享
房地产投资的七个成功案例与经验分享在当下社会中，房地产投资一直是一个备受关注的领域。
通过房地产投资，可以实现财务自由，获得可观的回报。
然而，房地产市场的变化多端，充满了风险和挑战。
在本文中，将分享七个成功的房地产投资案例，并总结出的相关经验和教训。
案例一：购房出租王先生是一位投资者，他在市中心购买了一套公寓，并将其出租给年轻职场人士。
通过仔细选择租户，及时维修和保养房屋，王先生成功地实现了持续稳定的租金收入。
经验：购房时要选择地理位置好、租客需求高的区域；定期检查房屋状况并及时处理问题。
案例二：土地开发李女士购买了一块农村闲置土地，并将其改造成商业用地，建造了一座购物中心。
由于周边商业配套较少，她的购物中心迅速成为区域商业中心，带来了丰厚的回报。
经验：研究当地的土地政策和市场需求，寻找有潜力的土地项目。
案例三：房地产投资基金刘先生通过投资房地产投资基金，以分散风险并获得较高回报。
他选择了信誉良好、业绩稳定的基金管理公司，并根据自己的风险承受能力投资不同类型的基金产品。
经验：选择具备专业实力和信誉的基金管理公司，合理分散投资风险。
案例四：商业物业投资张先生购买了一栋商业写字楼，并租给了知名企业作为办公场所。
由于其优越的地理位置和高品质的物业管理，租金稳定且不断增长。
经验：选择高品质的商业物业，重视物业管理和租户选择。
案例五：购买二手房翻新陈先生购买了一间老旧的公寓，并进行了全面翻新。
随后，他将其出售给年轻家庭。
通过提供全新的室内设计和装修，他赢得了买家的高度认可，并获得了丰厚的利润。
经验：仔细评估房屋状况，并进行合理的翻新和装修，以提高房屋价值。
案例六：参与房地产众筹王女士通过参与房地产众筹项目，分散资金风险并获得高回报。
她根据项目的风险和收益情况，选择不同的众筹项目进行投资。
经验：关注项目的可行性研究和背后的开发商背景，评估风险收益比。
案例七：海外房地产投资余先生投资了海外房地产，在外国购买了一套公寓并将其出租给当地居民。
房地产投资的十个成功案例分析
房地产投资的十个成功案例分析近年来，房地产投资成为了许多人关注的焦点。
在这个行业中，成功案例具有很高的参考价值，可以为其他投资者提供经验和启示。
本文将分析十个房地产投资的成功案例，探讨它们的成功之处，以期为读者提供有益的指导。
案例一：《中央公园项目》中央公园项目位于城市核心区域，周边交通便利，配套设施完善。
投资者通过准确的市场调研和分析，预测到该地区的房价将持续上涨，因而在开发商推出前就抢购了大量的房产。
随着城市的发展，该项目的价值大幅提升，投资者成功实现了资产增值。
案例二：《商业综合体投资》投资者发现某城市商业综合体的场地位置优越，人流量庞大，且周边商业环境繁荣。
基于对市场需求的深入研究，投资者选择在该区域开设了一家大型购物中心，吸引了众多商家入驻。
这个投资案例成功的关键在于准确的市场定位和对潜在客户需求的准确预测。
案例三：《城市改善项目》某废弃工业区的土地被投资者购买，后来经过投资者的精心规划和开发，成功将该区域改造成了一个现代化的商业区。
投资者在前期的市场调研中发现，该城市发展迅速、人口流动性强，并且对于现代化购物场所的需求较大。
因此，投资者决定将这片废弃区域打造成一个多功能的城市综合开发项目，引入大型商场、餐厅、影院等设施，成功地吸引了大量顾客和商家。
案例四：《旅游地产项目》投资者发现某个风景优美的旅游城市有较高的旅游流量，且游客对于高端的住宿设施有较大的需求。
投资者购买了一块靠近旅游景点的土地，并在其上建设了豪华度假酒店。
由于位置优越和高品质的服务，该酒店迅速成为游客的首选，投资者实现了可观的投资回报。
案例五：《住宅项目投资》投资者在一个城市新开发区购买了一片土地，计划建设住宅小区。
在购买前，投资者详细研究了该区域的人口密度、就业机会、配套设施等因素，并预测到该地区将成为人们迁居的热门区域。
在项目开发过程中，投资者注重品质和舒适度，并通过创新的销售策略吸引了购房者。
由于良好的市场预测和高品质的开发，该项目成功获得了投资回报。
房地产活动十大经典案例
房地产活动十大经典案例房地产的营销离不开一个好的房地产方案，那么房地产活动又有过哪些经典的案例呢?下面是店铺带来关于房地产活动十大经典案例的内容，希望能让大家有所收获!房地产活动十大经典案例十大营销第一招：无中生有炒作指数：有效指数：可行指数：在这个物欲横流的商品社会，用钱生钱已经算不上什么难事了，关键是，你能用多少钱赚多少钱，你在多快的时间里赚多少钱，你的投资的回报速率和效率是多少。
同样是赚了1000万，你是用一亿元在一年内赚到的和你用100万在一个月内赚到绝对是两个概念。
所以说，由大生小并不难，难的是由小生大，绝的是无中生有。
无中生有说难听点叫空手套白狼，说好听点叫白手起家。
房地产行业产生富人的速度是很快的，它不像IT业，靠看不见摸不着的点击率、访问率支撑，泡沫来得快去得也快，房子只要盖得起来，差不多就能卖得出去，大不了降价打折呗。
于是，房地产改革的初级阶段，期房、楼花和滚动开发迅速滚动出了一大批房地产巨富。
如今，随着行业越来越规范，房地产开发的门槛越来越高，消费者的消费理念越来越成熟，白手起家、无中生有似乎越来越难。
虽然楼花还是在卖，期房还是能售，但是，相关的广告攻势也必须跟得上，营销费用要舍得投，舍不得姑娘套不着色狼嘛。
但是，2003京城地产的营销形式中，还真出现了无中生有这一招。
位于东四环CBD旁边的东区国际，没有硬广告投入、没有售楼处、没有样板间，在只有一群资深销售人员的情况下，仅凭地上的一个圈儿就把新开的几栋楼卖了个七七八八。
虽然，项目的前期认购多签约少，但是，不可否认，东区国际的三无卖房成为今年京城地产营销的一大特色。
十大营销第二招：一名惊人炒作指数：有效指数：可行指数：名字，事物的称呼，用以识别某一事物的专门称号，其中可以包含身份特征、期望理想等等丰富的信息。
对于房地产项目的营销来说，为了扩大项目的知名度，提升项目的市场影响力，给项目起一个响亮特殊的名字成了项目的操盘者和广告公司的创意人必须完成的作业。
房地产案例(汇总22篇)
房地产案例（汇总22篇）房地产案例第1篇某工厂为企业改制进行资产重组，委托估价机构将其划拨土地上建成的两幢房屋进行估价。
该工厂的房屋所有权证上记载，该两幢房屋的用途均为工业。
根据估价人员现场勘察的结果，该两幢房屋中一幢为厂房，另一幢原为厂房，后自行改为办公楼用于出租。
1.应根据何种用途对该两幢房屋进行估价( )A.根据房屋所有权证上记载的用途进行估价B.根据估价人员现场勘察结果的现状用途进行估价C.根据企业改制、资产重组后该两幢房屋拟确定的用途进行估价D.根据该两幢房屋可以获利最多的用途进行估价2.将该两幢房屋的用途由工业改变为其他，应通过下列途径( )。
A.自行改变B.经上级主管部门批准改变C.经政府房屋管理部门批准，并办理变更手续D.经政府规划主管部门批准，并按法定程序办理变更手续3.该工厂若为扩大经营而筹集资金将该两幢房屋抵押，则为抵押目的评估的价值应为( )。
A.该两幢房屋的抵押评估价格之和B.该两幢房屋及其土地的`抵押评估价格之和扣除划拨土地改为出让土地时应补交的土地使用权出让金C.该两幢房屋的抵押评估价格之和乘以银行抵押率后的价格D.该两幢房屋及其土地的抵押评估价格之和乘以银行抵押率后的价格4.该工厂若将该两幢房屋投保火灾险，则为保险目的评估的价值应为( )。
A.该两幢房屋的非正常市场价值B.该两幢房屋的重新购建价格C.该两幢房屋的重新购建价格扣除折旧后的价值D.该两幢房屋的重新购建价格扣除折旧后的价值加上土地的价值标准答案：A,D,B,C解析：1.根据合法原则确定，不能依据房屋现实使用用途确定，最高最佳使用原则也要在合法原则条件下适用。
2.先办理规划变更手续，再依据规划手续去办理房产变更手续，因此最佳答案选D。
考试用书3.划拔方式取得的土地使用权连同地上建筑物抵押的，评估其抵押价值时应扣除预计处分所得价款中相当于应缴纳的土地使用权出让金的款额。
4.保险估价只计算房屋价值，不计算土地价值。
投资房地产的七个成功案例分享
投资房地产的七个成功案例分享房地产投资一直以来都是人们关注的热门话题，无论是追求资本收益还是稳定租金回报，房地产都被认为是一项可靠的投资选择。
在这篇文章中，我将为您分享七个成功的房地产投资案例，希望能够给您带来一些灵感和启示。
案例一：购买位于城市繁华地段的商业物业在城市繁华地段购买商业物业是一种常见的房地产投资策略。
通过仔细研究市场需求和物业价值，一位投资者成功地购买了一栋位于黄金商业区的写字楼。
随着城市经济的发展，该写字楼的租金不断上涨，使得投资者实现了可观的资本增值。
案例二：购买租赁市场需求旺盛的住宅物业投资住宅物业是另一种常见的房地产投资方式。
一位投资者将注意力放在了租赁市场需求旺盛的城市，并成功购买了数套出租公寓。
通过提供优质的住宿条件，他获得了稳定的租金收入，并且随着时间的推移，房产价值也大幅增长，为他带来了丰厚的回报。
案例三：投资专业物业如酒店或度假村投资酒店或度假村是面向旅游市场的一种独特房地产投资。
一位投资者选址于一个风景优美的海滨城市，并成功购买了一家度假村。
通过提供高品质的住宿和娱乐设施，该度假村在旅游旺季实现了爆棚的入住率，并为投资者带来了可观的利润。
案例四：转型改建老旧建筑物转型改建老旧建筑物是一种有挑战性但潜力巨大的房地产投资方式。
一位投资者购买了一个年久失修的老工厂，并将其改建成为一个创意办公共享空间。
通过重新设计和装修，他成功地将这个废弃的建筑物变成一个受到创业者和自由职业者欢迎的繁忙办公场所，实现了投资的回报。
案例五：投资商业地产开发项目投资商业地产开发项目需要较高的资金投入和较长的投资周期，但成功的回报也是可观的。
一位投资者决定投资一个商业地产开发项目，将一处废弃的土地开发为一个综合商业中心。
通过与租户达成长期租约，他成功地吸引了国内外知名品牌入驻，实现了长期稳定的租金收入和资本回报。
案例六：远离城市中心的低成本物业投资除了在城市繁华地段投资物业，一些投资者也选择远离城市中心的低成本物业。
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万科城市花园百合园、云枫阁销售企划书目录1.万科城市花园项目简介 (3)1.1.万科集团简介 (3)1.1.1.万科集团 (3)1.1.2.万科 (6)1.1.3.万科物业 (6)1.2.万科城市花园 (7)1.2.1.市场定位 (7)1.2.2.开发过程 (7)1.2.3.价格策略 (8)1.2.4.宣传方式 (8)1.2.5.前期总结 (8)2.百合园、云枫阁销售企划 (10)2.1.市场二次定位 (10)2.1.1.客户群特征分析 (10)2.1.2.竞争对手分析 (15)2.2.产品设计 (18)2.2.1.设计思想 (18)2.2.2.户型介绍 (18)2.2.3.产品数量 (20)2.3.销售计划 (22)2.3.1.公司利润与回款要求 (22)2.3.2.工程施工进度计划 (22)2.3.3.销售计划 (23)2.3.4.开盘准备 (24)2.3.5.销售进度安排 (25)2.4.价格策略 (27)2.4.1.影响定价的因素 (27)2.4.2.价格策略 (27)2.4.3.滞销对策 (28)2.5.销售控制 (29)2.5.1.价格控制 (29)2.5.2.整体楼盘 (29)2.6.促销方案 (29)2.6.1.目标客户群特征（以丹桂园成交客户作参考） (29)2.6.2.诉求点 (30)2.6.3.交通潜力 (31)2.6.4.各销售阶段诉求点 (31)2.6.5.产品包装 (32)2.6.6.销售渠道 (33)2.6.7.主要宣传方式 (33)2.6.8.年度宣传计划 (37)2.7.销售管理 (42)2.7.1.营销 (42)2.7.2.前台销售 (43)1.万科城市花园项目简介1.1.万科集团简介1.1.1.万科集团万科集团全称为万科企业股份，是中国大陆首批参照国际惯例公开招股上市的公司，也是国较早从事商品住宅开发的企业之一。
公司于1988年介入房地产领域，自1992年开始，明确房地产为公司核心业务，并进行跨地域房地产经营。
在此期间，选择了、、、、、等区域经济中心进行中高档城市居民住宅的规模开发，相继推出了以“城市花园”命名的精品住宅系列。
秉承“以人为本”的开发理念，经过十年的探索与悉心经营，万科地产以其注重“家”与“园”相结合的整体规划、亲情般的物业管理和超前的建筑设计风格，在同行中脱颖而出，成为国著名的房地产开发企业。
“万科城市花园”业已成为享誉全国的住宅品牌。
万科集团地产项目深圳：天景花园、威登别墅、荔景大厦、景田城市花园城市花园－桂苑、福景花园、万科彩园、金景苑万科俊园、万科温馨家园、万景花园、四季花城、万华豪情家园北京：万科城市花园、万科星园上海：万科城市花园、万科广场、优诗美地、西郊花园天津：万科城市花园、万科都市花园万科中心、世贸广场、万科新城阳：万科城市花园、紫金苑、东情苑大连：万科邮电大厦鞍山：鞍源大厦成都：万兴苑北海：万科城市花园1.1.2.万科万科企业是万科集团附属子公司，现有万科城市花园、万科星园两个项目在建开发。
位于京城东北部空港开发区的万科城市花园是万科在京城投资开发的首个房地产项目，总占地面积为389亩（约26万平方米），总建筑面积约28万平方米。
纵眼望去，小区一片红砖墙、坡屋顶的低层小楼，一派欧式建筑风貌，与周围清新自然的田园气息相呼应，别具韵味，深受客户喜爱。
目前，城市花园已建成6个小区，销售率超过98%，已入住1200余户；在建中的丹桂园销售率也已超过85%。
万科星园是万科在京开发的第二个项目，占地11.2万平方米，总建筑面积约30万平方米。
小区位于亚运村正北2公里，处在亚北森林公园与亚运村商务圈的交界地带，交通便捷、环境优雅、配套齐全。
小区目前处于规划设计阶段，将于1999年上半年破土动工，拟建成具有强烈现代都市风格的高尚社区。
1997年开始，被万科集团确定为跨地域投资的重点地区。
万科企业以“精品意识、长期观念、先锋精神”为宗旨，不断提高投资开发水平，不仅为房地产市场提供一种高品质的产品，更以该产品为载体提供一种全新的生活方式，以此为基础，谋求公司长远、稳定的发展。
1.1.3.万科物业万科城市花园由万科物业管理公司荣誉管理，于1997年获得“市优秀物业管理小区”称号，于1998年获评“全国物业管理优秀（示）小区”。
万科集团是国最早涉足物业管理领域的企业集团之一。
万科的物业管理经过近十年的探索，以其规化、专业化、人性化的服务水准在同行中脱颖而出，不断取得骄人的成绩。
1996年10月，万科物业管理公司在国率先通过ISO9002第三方国际认证。
1996年12月，又在国首次物业管理投标中一举中标。
截止1998年底，万科在全国各地开发的房地产项目中已有13个被建设部评为“全国物业管理优秀（示）小区”。
万科物业管理公司自1995年成立以来，借助集团物业管理优势，不断追求规化、专业化，凭借良好的服务态度和完善的服务保障体系，在地区形成了突出优势，在同行和客户中树立了良好的口碑。
公司现有各类专业服务人员260余人，本着“服务、温暖万家”的宗旨，为住户提供房屋维护、安全保障、环境治理、商业娱乐配套等全方位的服务，并致力于社区文化的建设，推广现代居住理念和生活方式。
在部管理上，公司全面导入ISO9002质量管理体系，从细部着手，全面改进，对员工进行国际水准、规化的培训和管理，力争培养出一支高素质、高水准的物业管理队伍，为客户创造更高品质的生活空间。
1.2.万科城市花园1.2.1.市场定位万科城市花园的开发具有明显的阶段性和层次性：有普通的6层板楼和小面积的3层公寓（总价40万）；有中高档的平层、复式公寓（60—100万）；也有豪华的联排别墅（150万）。
虽然不同的产品吸引了不同的客户，但客户主要还是来自外企白领、私企业主和自由职业者等几个群体的不同收入层面，绝大多数受过高等教育，具有良好的文化修养。
由于城市花园开发的初级阶段（94—96年），“住宅郊区化”的概念并未深入人心，因此当时只有一些文化层次较高、受国际先进住宅概念影响较深的外企白领率先选择万科。
同时由于当时的私营企业尚未蓬勃发展，因此私企业主在万科的客户群体中占的比例相对较少。
●城市花园竞争对手分析万科城市花园偏安一隅，房地产市场的郊区化进程又相对缓慢，周边项目的档次不是太高（香江花园、名都园、裕京花园）就是太低（裕祥花园、双裕小区），使得城市花园（尤其是一期）的竞争对手基本没有。
直到桃花园和丹桂园的推出，望京新城、太月园、大西洋新城等热点楼盘才纷纷上市，成为万科城市花园的真正对手。
由于这些对手对万科的竞争是持续的，因此这方面分析将在“百合园、云枫阁竞争对手分析”中着重描述。
●城市花园产品定位万科倡导新的生活方式，推出“住宅郊区化”概念，把小区定为“德式低层乡村休闲公寓”的风格，并提供全方位、人性化的优质物业管理，因此，将市场定位在文化品位较高、教育程度较高、率先接受国际先进住宅概念，并注重物业管理的外企白领。
同时，由于城市花园新鲜的空气和优美的环境绿化，将成为一些自由职业者（尤其是演艺界人士）度假的良好居所。
1.2.2.开发过程●城市花园分期开发阶段小区的开发主要遵循了由边缘到中心的规则。
这样既为小区的前期销售创造了良好的视觉效果和社区品位，又为花园的后期增值打下了坚实的基础。
一期：东一区（紫竹园）、东五区（梨花园）、东六区（玫瑰园）、西一区（玉兰园）、西三区（梅花园）二期：西二区（桃花园）三期：东二区（丹桂园）四期：东三、东四区（百合园）1.2.3.价格策略城市花园遵循了“低价入市，稳步增值”的原则，1994年5月推出时，三层清水砖墙4130￥/m2起价，六层混水砖墙3800￥/m2起价。
在95年10月，一期入住时，三层清水砖墙涨到4180￥/m2，而后又涨到4380￥/m2，直至今天的4780￥/m2。
二期桃花园推出时，单价为5080￥/m2起；三期丹桂园目前已涨到5280￥/m2。
东五别墅区也经历了从5250￥/m2 →5380￥/m2 →5880￥/m2的上涨过程。
价格的节节上涨使得前期入住的老业主和投资置业者对万科花园充满了信心，也为后期的销售奠定了良好的基础。
1.2.4.宣传方式●媒体广告（报纸、电台等）●定点广告（灯箱、广告牌等）●开盘展示会●置业俱乐部●业主联谊活动●专业文章投稿●展销会●销售资料定点投放等直销方式1.2.5.前期总结●销售态势稳定从丹桂园3月底部认购始，每月的销售业绩基本稳定。
在客户到访量没有很大变化的情况下，无论是销售套数，面积，还是合同金额、回款，都大致相同。
在年底部门加强了催款力度，结算回款率大大提高，丹桂园的回款率达到了80％以上。
另外，随着年度宣传力度的减弱，客户到访量有所减少，成交率有所提高。
值得注意的是，按揭回款在销售收入中已占一定比重。
客户办理公积金、商业银行的组合贷款将是今后工作中一个新的问题。
●与老业主保持经常性的联系针对客户到访途径约60％为业主、朋友介绍的特点，丹桂园的推广除媒体广告外，积极主动与老业主保持联系。
丹桂园的部认购的主要对象是老业主，国庆期间赠送精品予介绍客户买房的业主及之后的免除物业管理费等均为新老业主设置的诸多优惠。
城市花园通讯的发放、乡村俱乐部的征询、置业俱乐部的资深会员制等等，体现了与业主保持良好沟通的销售策略。
●销售业务管理步入正轨首先，通过向兄弟公司的学习，逐步了解销控对整体销售的重要意义。
虽然价格策略也是销控的一部分，但销控的涵义绝非单一的价格控制。
在丹桂园销售后期，前台有步骤地引导8＃楼、1＃楼，逐渐体会到楼盘控制的好处。
其次，建立有效的会议制度，目前较为稳定的是销售前台晨会制度。
在每早约15分钟的时间里，业务员之间增强了沟通，感受了工作压力，促进了日常业务的顺利开展。
第三，在鼓励团队合作的前提下，将销售前台分成两组，进行业务比赛。
此做法至今已实行三月有余，已被证明是激活团队效率的办法之一。
●通过形式多样的培训，提高业务人员的专业化、规化水平①今年销售部前台人员的特点是新老配合，且以新职员为主。
结合丹桂园部认购，在销售部部，展开了部门培训、部门间培训。
通过培训，使业务员更加专业，做好客户的投资顾问。
②寻求集团的资源力量进行培训，如：礼仪、销售技巧、市场营销等。
每一位业务员在不同形式的培训中找到了自己的不足，并通过培训得到了弥补：在树立良好的企业形象，增强市场意识及销售技巧等方面都取得了长足的进步。
③前台部派出人员每周学习、考察其他公司的楼盘，学他人之长，鉴自己之短，不停留在公司、部门组织的培训课程上。
今年销售人员的业务水平、专业化程度能得以迅速提高是与今年公司重视培训、重视培训方式和效果分不开的。
不足与展望●业务经营①工作追求主动。
98年前台与营销的沟通较差，销售与其他部门的沟通也欠理想。