大学中层正职领导人员年度考核实施办法

大学中层正职领导人员年度考核实施办法
第一章总则
第一条为贯彻落实中央全面从严治党的要求，旗帜鲜明地坚持社会主义办学方向，坚持党的教育方针，围绕办好中国特色社会主义大学，落实立德树人根本任务，进一步加强中层正职领导人员的监督与管理，不断改进中层正职领导人员年度考核工作，客观、真实、科学评价中层正职领导人员履职情况，发挥年度考核工作的导向、监督、激励作用，根据有关文件精神，结合我校实际，特制定本办法。

第二条中层正职领导人员的考核工作必须坚持以下原则：
（一）德才兼备、以德为先原则；
（二）注重实绩、群众公认原则；
（三）定性与定量相结合原则；
（四）单位与个人关联评价原则；
（五）客观公正、简便易行原则。

第三条本办法适用于对学校中层正职领导人员的年度考核。

第二章考核内容
第四条中层正职领导人员考核的重点内容是本年度履行岗位职责情况，落实意识形态工作责任制、基层党建工作责任制、党风廉政建设责任制、保密工作责任制等情况，领导科学发展、驾驭全局工作、贯彻执行民主集中制、抓班子带队伍等情况。

第五条中层正职领导人员考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

其中:
（一）“德”主要考核领导人员的政治态度、思想品质和道德修养，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识等方面的情况；
（二）“能”主要考核领导人员的政策水平、组织协调、业务能力、科学决策与开拓能力等方面的情况；
（三）“勤”主要考核领导人员的责任心、敬业精神、工作态度、组织纪律和工作作风等方面的情况；
（四）“绩”主要考核领导人员的履行职责成效、解决复杂问题、开展基础性工作、办事效率和所在部门单位工作业绩等方面的情况；
（五）“廉”主要考核领导人员遵守党纪国法、党风廉政建设，履行“一岗双责”，践行监督执纪四种形态、执行上级和学校财经制度与廉政规定、廉洁自律等方面情况。

第六条在坚持全面考核的同时，充分考虑不同单位和不同岗位的差异，实行分类考核。

行政正职着重考核谋划发展、推动改革、科学决策、规范管理、破解难题、担当责任等情况；党委正职着重考核抓基层党建、把握方向、夯实基础、协调运转、监督保障、凝聚人心、
开展党员干部教育培训、师生思想政治教育等情况。

第三章考核方式
第七条中层正职领导人员实行分类考核，原则上按学院、直属系、附属医院院长（主任）；二级党组织书记；学校机关部处室、直属单位正职三个类别进行。

第八条中层正职领导人员考核实行个人综合测评与所在单位工作综合绩效评价相结合的考核办法，按权重确定个人年度考核等次。

年度考核一般在每年的1月进行。

考核方式和程序如下：（一）工作总结
1.单位总结
各单位向中山大学年度工作综合绩效考核领导小组提交书面总结材料（字数在2000字以内）。

具体内容及要求详见人力资源管理处下发的《中山大学年度工作综合绩效评价试行办法》。

2.个人总结
填写《中山大学中层正职领导人员年度考核表》。

领导人员根据考核的主要内容，结合岗位职责和本年度工作要点，撰写个人年度工作总结。

重点突出个人履行意识形态工作责任、基层党建工作责任、党风廉政建设责任情况，履行岗位职责、完成工作任务的情况，并检查勤政廉政、落实“一岗双责”情况，分别陈述个人廉洁自律情况和履行党风廉洁建设领导责任的情况，同时提出明年工作的初步打算。

二级党组织书记要结合抓基层党建工作述职评议考核要求进行总结（字数在1000字以内）。

（二）会议述职述廉与民主测评
1.单位会议述职述廉与民主测评
各单位提供的年度工作总结将作为单位述职述廉材料。

学校年度工作综合绩效考核领导小组将对述职材料进行审核，并分类进行会议述职述廉和民主测评。

（1）大会述职述廉（或书面）及民主测评。

参会范围为全体校领导、中层正职、教职工代表等。

（2）分类集中述职述廉与民主测评。

参会范围为综合绩效考核小组成员，包括：全体校领导、相关职能部门负责人等。

二级党组织书记抓基层党建工作述职评议测评工作由学校党委按照有关要求另行组织。

会议述职述廉及民主测评由党委组织部牵头会同发展规划办、人力资源管理处、纪委办监察处统一组织实施。

一般安排在秋季学期最后一周进行。

2.个人述职述廉与民主测评
（1）学院、直属系、附属医院
在总结工作的基础上，各单位党组织召开本单位年度考核述职述廉会议。

参加会议的人员范围，一般为全体教职工，规模较大的单位可为教代会代表、内设机构负责人、骨干教师代表、教工党支部书记等，一般不少于50人；附属医院一般为党委委员、纪委委员，中层干部、党支部书记，专家教授代表，职代会代表等。

会上，党政正职分别作个人述职述廉报告。

与会人员听取报告，并对党政正职领导进行民主测评。

（2）学校党政部门、直属单位
各单位分别召开年度考核述职述廉会议，单位正职个人述职述廉报告，与会人员听取报告，并对正职领导进行民主测评。

3．单位绩效考评
绩效考评采取个人考核与单位考核相结合的方式进行，具体要求按照人力资源管理处当年下发的绩效考核方案实施，其结果作为党政工作部门负责人实绩考评的重要依据之一；党委组织部负责二级党组织书记抓党建工作述职考核，其结果作为基层党组织书记实绩考评的重要依据之一。

第四章考核结果评定
第九条中层正职领导人员的考核由学校党委负责。

在单位工作测评和个人综合测评的基础上，由学校中层领导人员年度考核工作小组提出考核结果建议意见，党委组织部汇总统筹后提交学校党委常委会确定。

第十条中层正职领导人员考核结果分为“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等次。

第十一条中层正职领导人员考核评优，主要考虑以下几方面因素：单位总体发展情况较好，在分类绩效考评中列前30%，或较上一年度有大幅度进步；实施创新举措、推动重大改革或谋划取得突破性发展，工作成效显著；承担当年度学校重大任务，并出色完成；有其他突出表现、干部群众公认。

第十二条本单位有下列情况之一的，负有领导责任的正职领导人员不得评为“优秀”，视情况严重程度可评为“基本合格”或“不合格”。

（一）有较严重违规违纪违法行为发生的；
（二）由于失职渎职造成重大工作失误或责任事故的；
（三）民主测评中“基本合格”和“不合格”比例合计超过30%、工作作风存在问题、群众意见较大的；
（四）意识形态方面存在重大问题、实验室安全存在重大问题、消防安全存在重大问题、违反计划生育问题等“一票否决”情况的；
（五）影响评优的其他情况。

第十三条正职领导人员有下列情况之一的，不得评为“优秀”，视情况严重程度可评为“基本合格”或“不合格”。

（一）受到党纪政纪处分或诫勉的；
（二）不如实填报个人事项报告的；
（三）参加干部教育培训考核不合格的；
（四）影响评优的其他情况。

第五章考核结果运用
第十四条年度考核结果，由党委组织部通过所在单位主要负责人向班子成员反馈，必要时直接向干部本人反馈。

如考核对象对年度考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起三十日内向党委组织部提出复核申请，经党委组织部报学校中层领导人员年度考核工作领导小组审议，在收到复核申请后十五日内作出受理或者不予受理的决定，在接到申请书之日起三十日内作出维持、撤销或者变更的复核决定，并以书面形式通知申请人。

第十五条考核结果作为中层正职领导人员选拔任用、职务升降、奖励惩处、业绩津贴发放以及调整领导班子等的重要依据。

考核结果归入干部档案。

被评定为“基本合格”的，进行诫勉谈话或根据具体情况调整其领导职务和工作岗位；被评定为“不合格”的，按照干部程序建议免去现职或降职使用。

第六章组织实施
第十六条中层正职领导人员年度考核工作由学校党委统一领导。

成立学校中层领导人员年度考核工作领导小组，党委书记任组长，分管干部工作的校领导任副组长，成员由纪委办监察处、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、校长办公室、发展规划办、人力资源管理处、教务部、科学研究院、研究生院、学生工作（部）处等部门和有关院系、单位负责人组成。

考核工作领导小组主要负责研究制定中层正职领导人员年度考核工作方案、讨论提出中层正职领导人员年度考核等次建议及复议。

领导小组的秘书单位是党委组织部，负责具体的组织、协调工作。

第十七条中层正职领导人员年度考核等次经学校干部工作领导小组讨论，报学校党委常委会审议通过。

第十八条实行考核工作责任制。

考核小组和考核人员要认真履行职责，对考核情况的客观性、真实性负责。

第十九条被考核对象应当正确对待组织考核，如实汇报和客观反映有关情况。

第二十条考核工作中所涉及的有关部门和人员应当客观、负责地向考核小组和考核人员提供真实情况和数据。

第二十一条考核工作中的有关部门和人员应当遵守考核工作纪律：不准弄虚作假、故意夸大、缩小、隐瞒或歪曲事实；不准干扰或妨碍考核工作；不准泄露考核机密；不准借考核之机打击报复。

违反考核工作纪律的，视其性质、情节及造成的后果进行批评教育，或给予党纪、政纪处分。

第二十二条加强考核工作监督。

有关部门和人员应当坚持公道正派、实事求是，认真受理各单位和师生员工的检举、申诉，按照职责及时核查和处理反映出的问题。

第七章附则
第二十三条本办法由党委组织部负责解释。

第二十四条本办法自2020年9月起施行。

《中山大学中层正职领导人员年度考核实施办法（试行）》（中大党发〔2016〕42号）同时废止。