考勤管理工作流程图模板
节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第一节考勤管理
1．考勤
1.1本公司除特定人员外，均须执行考勤管理规定。
1.2公司本部部门员工实行考勤刷卡制度，员工上下班要亲自打卡，严禁员工之间相互代刷。对因故外出未打卡的员工，员工本人应及时填写《员工外出情况表》，并经部门负责人签字，送行政人事部办理考勤事项；本部部门以外的其他员工按所在单位规定的作息时间，实行严格的考勤制度。
1.3代他人刷(打)卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪2次以上除作上述处罚外，次月薪金级别下调半级。
1.4考勤周期为每月1日至每月最后一个公历日，即28/29/30/31日。
工作流程图及流程
物流部流程图 V
2、 仓储物流工作流程 入库管理、盘点： 入库准备： 1、 接到入库商务通知做好准备： 1, 入库商务要有邮件方式通知入库管理员。 1、 入库管理员接到通知联系仓储主管到货时间。 2、 审核到货清单： 1, 审核装箱清单内容，女口：产品型号、数量、规格C 2, 通知仓储主管到货数量。 清理库位 1 2, 3, 4, 接运货物: 安排仓库管理员接货 货到库房后通知仓库保管员接货。 2、 与仓储保管员清理货位。 保证到货清点区的货物及时转移和清理。 按照同一型号，同一规格码放产品。 为大货送达预留好空间。
2, 3, 4, 准备卸货工具： 1, 库房保管员应准备卸车工具，女口：手动叉车，缠乡与货运公司联系，安排到货时间， 根据到货商品情况考虑占用库房空间和摆放位置到货 装箱清单交给仓库保管员。
2、寻膜、托盘等
2、 货物清点： 检查外包装： 1, 货到清点区要检查货物外包装是否完好。 2, 产品标牌、防伪标是否粘贴合格。 3, 产品包装箱有无油渍、水渍。 核对产品： 1, 核对装箱清单发货项号。 2, 清点区核对货物名称、规格、型号。 点交货物数量： 1, 入库管理员与仓库保管员清点产品数量 2, 原则上需要一人清点一人复合。 3, 与送货员核对到货数量。 粘贴标识： 粘贴到货日期： 1, 所有到货每托进行编号，粘贴日期单 扫SN 码： 1, 产品设备记录SN 号，录入电脑 2, 上传入库商务。 承运方确认： 保管方清点产品数量： 1, 入库管理员与仓库保管员要进行交接工作。 2, 货物数量、型号、规格是否一致。 3, 仓库保管方如有疑问及时与入库管理员沟通。 保管方签字确认2、 3、 2、 保管方、
工作考勤管理工作流程图
工作考勤管理工作流程图 考勤管理工作流程图 单位名称行政及人力资源部流程名称考勤管理工作流程 层次 2 任务概要员工考勤管理工作 单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门员工 节点 A B C D E 考勤管理工作标准 任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料 制度执行程序1、《员工考勤管理制度》 2、《员工考勤表》 C2 行政及人力资源部根据公司人力资源管理制度，制定公司员工考勤管理制度 3个工作日 C3 公司员工考勤制度得到公司领导审批后，行政及人力资源部组织各职能部门执行 1个工作日 D3 各职能部门执行考勤管理制度，做好员工的考勤工作，做到不遗漏一日、不遗漏一人每天 重点 每日的考勤管理 标准 公司每人每天不遗漏 考勤月统计程序1、《员工刷卡记录》 2、《员工考勤表》 3、《员工外出情况表》 D4 各职能部门每月对员工本月出勤的情况进行统计，编写考勤记录说明 1个工作日 C5 行政及人力资源部每月对公司员工本月出勤的情况进行统计，编制员工月考勤统计表 2个工作日C6 行政及人力资源部从月考勤统计表中筛选出本月缺勤的员工 1个工作日 重点 员工月考勤统计表的编制 标准 编制及时、真实 缺勤人员处理程序1、《员工考勤管理制度》 2、《员工缺勤记录》 C7 行政及人力资源部检查缺勤员工的请假手续是否齐备 1个工作日 C10 如果缺勤员工各种请假手续齐备（病假、事假），则将相关资料存档保管 2个工作日 C8 如果缺勤员工未能履行公司规定的请假手续，行政及人力资源部按照制度，提出处理意见 2个工作日 A8 处理意见报公司领导审批 1个工作日 C9 缺勤人员所在职能部门应配合处理缺勤人员，如口头批评教育、行政处分、扣发工资等处理即时C10 行政及人力资源部将缺勤人员的缺勤卡、处理意见等存档，并妥善保管即时 重点 对缺勤人员的处理 标准 处理及时、得当 考勤管理制度 节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第一节考勤管理 1．考勤 1.1本公司除特定人员外，均须执行考勤管理规定。
流程图模板22462
系统登录窗口流程图如图4.1所示。 图4.1 登录窗口流程图 用户进入系统后，系统会自动根据其用户编号判断其用户等级，从而为不同用户显示不同的功能列表，流程图如图4.3所示[6]。
图4.3 用户身份判断 病人来医院就诊首先应进行挂号，挂号模块流程如图4.5所示。
图4.5 挂号窗口流程图 当日挂号流量统计窗口如图4.7所示[8]。 本医院管理信息系统中的人事管理模块、药品入库管理模块和用户管理模块均包含了添加、修改、删除等功能，就不一一演示，以下以药品入库管理模块为例来实现这些功能。
药品添加窗口：点击库存药品信息窗口下方“添加”链接则可转入药品添加页面，其流程图如图 4.8所示。 是 图4.8 药品添加流程图 药品修改窗口：点击库存药品信息列表右侧“修改”功能链接则可转入对应药品的修改页面，显示药品信息，管理员即可修改相应药品信息，其功能流程如图4.10所示。
否 是 图4.10 修改药品流程图 药品删除窗口：如果某些药品信息已经失去存在的意义，管理员可以将这些无用的药品记录删除。在库存药品信息列表页面中，单击要删除记录右侧“删除”功能链接则系统弹出对话框确认是否删除对应记录，点击“确定”则显示删除成功对话框，系统将从数据库中删除该条记录，如点击“取消”则取消删除，其功能流程如图4.12所示。
否 是 图4.12 药品删除流程图 在人事管理模块中还包含有查询与统计功能，查询功能流程如图4.14所示。 图4.14 查询功能流程图 人事管理模块还包括了统计功能，界面同查询功能，统计为单条件统计，目前包括三种，点击相应链接，系统将根据条件统计数据并列表显示，统计功能流程图如4.17所示。
岗位职责及工作流程图
测量监理工程师岗位职责 一、在高级驻地监理工程师的领导下，配合道路监理工程师和结构监理工程师，严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等； 二、负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施保证不受损坏，有变更需在图上说明； 三、承包人进行施工前测量时必须旁站，操作时随时抽查，各项测量记录要认真核对，经签认后，承包人方可绘制施工图； 四、审查承包人的检验申请，经现场检验校核后，如符合规范要求的精度，方能签字认可，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员。对承包人施工测量中出现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书； 五、检查路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面图上； 六、协助道路、结构监理工程师审核承包人报送的施工图纸、竣工图纸及工程量的审批工作，配合合同与计量支付监理工程师进行收方丈量，审核计算数据。必要时，要对部分或全部工程进行重新量测； 七、定期督促承包人检查校核使用测量仪器的精度； 八、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作。
监理部廉政制度 韩水路项目监理部全体监理人员要认真学习中纪委，交通厅有关廉政建设的文件，贯彻落实有关公路基础设施建设廉政规定和项目办及驻天定项目纪检组制订的有关廉政建设文件精神，加强廉政建设的监督检查，做到有组织、有安排、有落实、有结果和人员到位，责任到人。 一、廉政建设领导小组，将无条件接受上级主管单位纪委和有关部门及项目纪检组关于廉政建设的监督和审查。 二、廉政建设领导小组有权监督和定期、不定期地检查有关监理人员的廉政建设工作情况，督促落实项目监理部廉政建设目标和责任。 三、领导小组成员必须廉洁自律、秉公办事，不行贿受贿、不徇私舞弊、不弄虚作假，工作态度端正、严肃认真、一丝不苟。 四、领导小组成员对各自负责的工作要进行严格检查，严格按程序办事，督促施工单位严格按照设计及施工规范的要求施工，确保工程质量、安全、环保、费用、进度等五大控制指标的圆满实现。 五、廉政领导小组及全体监理人员，不能接受、索要施工单位的钱物；不能介绍其配偶、子女、亲属在其监理的工程项目和管辖范围内从事材料供应、工程分包、劳务等活动。 六、全体监理人员要秉公办事，不准营私舞弊，不得利用职权和工作之便从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍。 七、廉政领导小组及全体监理人员不准宴请、行贿、拉拢、腐蚀上级单位工作人员；不准参加与被监理施工单位有关的各种高档消费和娱乐活动，更不能参加各种非法活动。 八、廉政领导小组及全体监理人员不准隐瞒工程质量、安全事故，如果发生质量和安全事故，要立即上报，接受调查和处理。 九、廉政建设领导小组及全体工作人员要对自己的行为负责，并主动接受群众的监督和上级领导的审查。 十、廉政建设领导小组要把反腐倡廉建设工作放在更突出的位置，要注重预防，坚持综合治理，惩防并举，建立健全教育、制
学生考勤管理系统(1)汇编
软件学院 综合训练项目报告书 课程名称软件工程 项目名称学生考勤管理系统 专业班级 组别 任课教师
目录 1.设计时间-------------------------------------------------------------3 2.设计任务-------------------------------------------------------------3 3.设计内容-------------------------------------------------------------3 3.1.总体目标------------------------------------------------------3 3.2.具体设计------------------------------------------------------3 3.3.系统功能模型-----------------------------------------------4 3.3.1.系统数据流程图-------------------------------------4 3.3.2.数据字典------------------------------------------------9 3.4.系统数据模型------------------------------------------------10 4.总结与展望----------------------------------------------------------11
1 设计时间 2016.05.18—2016.05.28 2 设计任务 确定学生考勤管理系统课题，结合实际情况拟定总体目标，进一步详细拟定具体目标，讨论具体有哪些系统功能模块，画出系统数据流程图和系统数据模型，编订数据字典。 3 设计内容 3.1总体目标 学生考勤管理程序是学校管理工作中一个比较重要的任务，过多的学生考勤管理程序工作给学校老师带来了很大麻烦的。虽然原始的记录方法在一定的程度上可以解决问题，可是现在计算机已经走到了我们的生活，它的不足之处就显而易见了。学生考勤管理程序,是一个对于学生考勤的管理系统,不仅大大减少了考勤管理人员的大量的工作，而且还方便了班级和学校对学生出勤情况的查询以及根据出勤状况判定的平时分的查询,只要通过计算机驾驶就能登入本系统就能及时修改、更正学生的考勤信息,使信息真实、有效。同时管理人员还可对教师和同学的信息进行录入、删除、修改、查询操作。这样节省了大量人力物力，节省了宝贵的时间,大大提高了工作效率.操作上力争实现人性化、合理化，满足学校、老师、管理人员的使用和查看。 3.2具体目标 （1）管理方面 ①用户信息管理 管理员： 录入教师的信息，包括教师姓名、性别、教师工号、联系电话、登录密码。录入完成后管理员可点击查询，查询所有教师的信息，并可对教师信息进行删除，修改； 录入学生的信息，包括学生姓名、性别、学号、所在班级、地址。录入完成后，管理员可点击查询，可选择全部查询，也可按年级或按班查询学生信息，并可对学生信息进行删除和修改。 登记管理员的信息，包括管理员姓名、性别、管理员工号、联系电话。录入完成后管理员只可查询管理员信息，但只能由一位获取最高权限的管理员进行删除和修改。 ②学生考勤信息管理 教师：教师每日将考勤信息录入系统，包括上课时间、出席状况、缺勤状况、请假记录事项。 ③学生平时分信息管理
考勤管理流程
考勤管理流程及制度
一、考勤管理流程图 考勤管理流程图 管理
流程名称 所属部门
总经理
考勤管理工作流程 人力资源部
分管领导
流程编号 流程简介
各职能部门
Jwpmmj-rz-lc-003 员工考勤管理工作
员工
行政及人力资源部 开始
审批
审核
编制考勤制度
组织执行
执行
执行
汇总并检查 真实性
刷卡/考勤 考勤记录表 表记录
公司考勤 月统计
筛选出缺勤 人员
请假手续 是否齐全
审批
审核
提出处理 意见
组织处理/ 结果反馈
告知并配合
告知并配合
存档
结束
二、考勤管理工作标准 考勤管理工作标准 管理
任务 名称
任务程序、 任务程序、重点及标准
时限
相关资料
制度 执行
程序 行政及人力资源部根据公司人力资源管理制度， 3 个工作日 制定公司员工考勤管理制度 公司员工考勤制度得到公司领导审批后， 行政及 1 个工作日 人力资源部组织各职能部门执行 各职能部门执行考勤管理制度， 做好员工的考勤 每天 工作，做到不遗漏一日、不遗漏一人 重点 每日的考勤管理 标准 公司每人每天不遗漏 程序 各职能部门每月对员工本月出勤的情况进行统 计，编写考勤记录说明 行政及人力资源部每月对公司员工本月出勤的 情况进行统计，编制员工月考勤统计表 行政及人力资源部从月考勤统计表中筛选出本 月缺勤的员工 重点 员工月考勤统计表的汇总和核对 标准 汇总及时、核对准确 程序 行政及人力资源部检查缺勤员工的请假手续是 否齐备 如果缺勤员工各种请假手续齐备 （病假、 事假） ， 则将相关资料存档保管 如果缺勤员工未能履行公司规定的请假手续， 行 政及人力资源部按照制度进行处理 处理意见报公司领导审批 缺勤人员所在职能部门应配合处理缺勤人员， 如 口头批评教育、行政处分、扣发工资等处理 行政及人力资源部将缺勤人员的缺勤卡、 处理意 见等存档，并妥善保管 重点 对缺勤人员的处理 标准 处理及时、得当
1、 《员工考 勤管理制 度》 2、 《员工考 勤表》
1 个工作日 2 个工作日 1 个工作日 1、 《员工考 勤表》 2、 《员工加 班申请单》 3、 《请假条》
考勤 月统 计
1 个工作日 2 个工作日 2 个工作日 1 个工作日 即时 即时 1、 《员工考 勤管理制 度》 2、 《员工缺 勤记录》
缺勤 人员 处理
勤务管理业务流程
? 考勤管理工作流程图 单位名称 层
单位
人事部 2
分管领导 人事部
流程名称 任务概要
各职能部门
考勤管理工作流程 员工考勤管理工作
员工
次
总经理
节点
1
A
B
C
开始
D
E
2
审批
审核
考勤制度
3
组织执行
执行
执行
4
考勤记录汇 总并检查真 实性
考勤记 录说明
刷卡/考勤 表记录
5
公司考勤 日统计
6
筛选出缺勤 人员
7
请假手续 是否齐备
Y
N
8 审批 审核 提出处理 意见
9
组织处理/ 结果反馈
获知/配合
获知/配合
10
存档
11
? 考勤管理工作标准 任务 名称 节 点
任务程序、重点及标准 程序 人事部根据公司人事管理制度， 制定公司员工考 勤管理制度 公司员工考勤制度得到公司领导审批后， 人事部 组织各职能部门执行 各职能部门执行考勤管理制度 重点 每日的考勤管理 标准 公司每人每天不遗漏 程序 人事部每日对各部门人员进行统计 人事部每日对公司员工本月出勤的情况进行统 计，编制员工考勤统计表 人事部从考勤统计表中筛选出本考勤异常的员 工并进行核实、公布 重点 员工月考勤统计表的编制 标准 编制及时、真实 程序 人事部检查考勤异常员工的请假手续是否齐备 如果缺勤员工各种请假手续齐备 （病假、 事假） ， 则将相关资料存档保管 如果考勤异常员工未能履行公司规定的请假手 续，人事部按照制度，提出处理意见 处理意见报公司领导审批 考勤异常人员所在职能部门应管理好人员的日 常勤务 人事部将异常人员的相关信息资料等存档， 并妥 善保管 重点 对考勤异常人员的处理 标准 处理及时、得当
时限
相关资料
C2 C3 制度 执行 D3
3 个工作日 1 个工作日 每天 1、 《员工考 勤管理制 度》 2、 《考勤汇 总表》
1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日
C5 考勤 月/日 统计 C6
1、 《员工考 勤原始记 录》 2、 《考勤汇 总表》 3、 《员工外 出情况表》
C7 C10 C8 考勤 异常 处理 A8 C9 C10
1 个工作日 2 个工作日 2 个工作日 1 个工作日 即时 即时 1、 《员工考 勤管理制 度》 2、 《考勤汇 总表》 3、 《请假单》 4、 《出差单》 5、 《公出单》
word工作流程图模板
word工作流程图模板 篇一:Word中流程图怎么画~详细 第一种流程图制作 此流程图是最基本的流程图，也是我们平常用到最多的一种。(如下图) 制作步骤开始: 1、单击“绘图”工具栏上的“自选图形”，然后选择“流程图”，这里就可 以看到众多制作流程图时所用到的形状了，大家可以 选择自己喜欢的的形状; 2、单击要绘制流程图的位置，此时会出现个虚框;(如下图) 3、在绘图画布上插入你选择的图形，然后插入，(如下图); 4、此时，我们再重复上述步骤，插入多种不同的图形，(如下图，我已经插入 了很多种不同的图形); 5、接下来，要做什么呢,既然是流程图，自然是要建立各种图形之间的连接 了。这里我们使用Word提供的一个非常好用的自选图形——连接符来建立连接。 什么是连接符,你希望使用线条来连接形状并保持它们之间的连接 1 吗,这就是连接符的作用。连接符看起来像线条，但是它将始终与其附加到的 形状相连。也就是说，无论你怎样拖动各种形状，只要它们是以连接符相连的，就 会始终连在一起; 在Word提供了三种线型的连接符用于连接对象:直线、肘形线(带角度)和曲线; 选择连接符自选图形后，将鼠标指针移动到对象上时，会在其上显示蓝色连接 符位置，这些点表示可以附加连接符线的位置; 6、我们首先用带箭头的肘形线连接符和直线连接符将图形连接到一起，如图;
7、这时发现你需要将最下面的矩形向下挪动一点，因此你拖动了这个矩形。发现了吗,连接符在随着矩形的拖动而有了变化。是的，它始终没有离开矩形; 8、当然，你也可能发现有一条连接符连接错了地方，需要调整一下。该怎么做呢,你需要先解除连接符的锁定。具体操作方法是: (1)移动连接符的任一端点(对，就是那个红色的端点)，则该端点将解除锁定或从对象中分离; (2)然后可以将其锁定到同一对象上的其他连接位置; 9、接下来，我们需要在图形中添加文字。用鼠标右键单击形状，单击“添加文字”并开始键入。可以使用文档的排版工具对文字进行居中、字体、颜色等属性修改; 2 需要注意的是，在Word中不能向线段或连接符上添加文字，但可以使用文本框可在这些绘图对象附近或上方放置文字。下图为流程图的范例。其中的画布颜色、线条的颜色都可以通过绘图工具栏修改; 10、如上面的步骤，我们已经很快的画好了一个流程图。但是，您可能会希望调整一下 整个流程图的位置，该如何操作呢, 首先用鼠标选取需要移动的图形组。如图所示的虚框部分，就是鼠标选取的区域; 11、注意到了吗,被选取的图形的所有节点都很清楚地显示了出来; 12、此时，您可以用鼠标移动这个区域。就可以轻松的将整个需要移动的图形组一次性的移动了。需要注意的是，必须确定鼠标为四向箭头时才能拖动; 篇二:用word做简单的流程图
流程图模板(20200219003822)
2．1．1 请购审批业务流程 1．请购审批业务流程与风险控制图 请购审批业务流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段 总经理 财务总监 采购部经理 采购专员 相关部门 D1 D2 D3 2．请购审批业务流程控制表 请购审批业务流程控制 控制事项 详细描述及说明 开始相关部门提出采购申请结束 填写“采购申请单” 1 汇总、整理采购申请 检查库存物资储存情况呈交“采购申 请单” 2 3 4 采购范围内 审核 否 是 审批 审批 权限外权限内 审核 按照预算执行进度办理请购手续 5 审批 预算内 是 否 审核 6
阶段控制D1 1．生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请 2．请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”，需要说明请购物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容 D2 3．采购部核查采购物资的库存情况，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否 存在不合理的请购品种和数量 4．如果采购专员认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在“采购申请单”上填 写采购金额后呈交相关领导审批 D3 5．如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经 理审批；如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的，经采购部经理审核后，财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预算执行 进度办理请购手续 6．采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购 相关规范应建 规范 采购申请制度 请购审批制度 参照 规范 《企业内部控制应用指引》 文件资料 采购申请单 采购预算表 责任部门及责任人采购部、财务部、生产部、仓储部 总经理、财务总监、采购部经理、采购专员 2．1．2 采购预算业务流程1．采购预算业务流程与风险控制图
流程图模板
2．1．1 请购审批业务流程
1．请购审批业务流程与风险控制图
请购审批业务流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 总经理 财务总监 采购部经理 采购专员 相关部门 开始 1 相关部门提 D1 出采购申请 2 填写 “采购 申请单” 阶 段
汇总、整理 采购申请 3 检查库存物 资储存情况 4 呈交“采购申 请单” 否 审批 审核 审核 5 采购范 围内
D2
是 权限外 审批 审批 审核 否 预算内 是 权限内 6 按照预算执 行进度办理 请购手续 D3
结束
2．请购审批业务流程控制表
请购审批业务流程控制 控制事项 详细描述及说明
1．生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请 D1 2．请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单” ，需要说明请购 物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容 3．采购部核查采购物资的库存情况，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否 阶 段 控 制 D2 4．如果采购专员认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在“采购申请单”上填 写采购金额后呈交相关领导审批 5．如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经 理审批； 如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的， 经采购部经理审核后， D3 财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预算执行 进度办理请购手续 6．采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购 相 关 规 范 应建 规范 参照 ?《企业内部控制应用指引》 规范 ? 采购申请单 文件资料 ? 采购预算表 责任部门 及责任人 ? 采购部、财务部、生产部、仓储部 ? 总经理、财务总监、采购部经理、采购专员 ? 采购申请制度 ? 请购审批制度 存在不合理的请购品种和数量
2．1．2 采购预算业务流程
1．采购预算业务流程与风险控制图
招聘、入职、转正、员工内部调动、离职、考勤管理、劳动合同、违纪处分流程图
招聘工作： 流程图： 人力资源部与各部门协作定 期进行职位需求分析 用人部门填写，《招聘申请 表》（附表），申请招聘 按权限批准招聘（附录） 在公司内部登出招聘信息， 在公司内部招聘，人员调动、调整 外部选聘： 1．根据职位选择成本有效的招聘渠道 2．获得简历人力资源部对简历进行分类 专业职位由部门筛选 简历，并由经理经人 员做第一轮面试 常规职位由人力资 源部筛选简历，并 进行第一轮面试 人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写 面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试 评估表 应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试 重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技 能测评 人力资源部通知办公室安排体检 人力资源部协调部门，个人谈定薪酬、职级， 并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录） 人力资源部与应聘人联系，确认上班时间 未通过者进入人才库以备查询 体检不合格的 绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划
新员工入公司工作流程：流程图： （二）入职手续填写《履历表》 出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》签订《劳动合同书》确认调档时间介绍相关人员 通知公司按照《新员工入职手续办理清单》办理入职手续更新员工通讯录 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责任，说明工作 （四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识公司发展历程公司文化与理念 （五）满月跟进 （六）转正评估 （一）新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱 告知新员工报到时带照片与毕业证书原件 确认上班时间并通知相关部门经理
考勤管理流程图
考勤管理流程图 一．工作时间 工作日：星期一至星期五 工作时间：每天工作时间7.5小时 上午：8：30_ 12：00 下午：13：00 17：30 午餐时间：12：00 13：00 休息日：星期六、星期日 节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行；妇女节给予女员工半日假期（下午）。根据国家规定或因特殊情况，公司可对作息时间进行适当调整。 二．考勤打卡制度 1．员工每天应在上午8：30以前，下午5：30以后打卡，没有条件的应实行签到和签退制度。公司级领导、分公司总经理室成员可不打卡，但每日工作时间不得少于7.5 小时； 2．员工于规定上班时间后三十分钟内打卡者为迟到，于规定下班时间前15分钟内打卡者为早退；超过上述时间未打卡并未履行请假手续者为旷工。当月迟到和早退累 计5次按旷工1天处理。连续旷工15天或年度累计旷工30天，按国家和公司有关 规定予以除名； 3．员工考勤不允许委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代签到或签退），如发现替代行为，替代人和被替代人均按旷工1天处理； 4．迟到、早退一次扣50元； 5．代打卡（代签到、签退）的，当事人每人扣发200元/次。 三．加班 1．员工加班需按的管理权限由上一级领导审批，未进行事前报批的，一律不计加班； 2．实行定时工作制的员工在每个工作日8：00以前或18：30以后、节假日或公休日的工作时间计为加班时间。出差期间遇休息日、节假日和工作日延长工作时间的不 计为加班； 3．加班时间一般以倒休形式予以补偿，因工作需要不能以倒休形式补偿的，由主管总
经理或副总经理批准可予以加班费补偿。 四．四.休假种类 1.婚假：婚假3天；符合晚婚年龄的增加晚婚假7天； 2.丧假：员工处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有赡养 关系直系亲属的丧事，给予3天假期； 3.产假和计划生育假：女员工生育前后给予产假90天；达到晚育年龄的增加产假15 天；难产增加产假15天；多胞胎生育，每多生育一个，增加产假15天；配偶生育，男员工可享受15天护理假； 女员工怀孕流产，怀孕不满4个月的，产假不超过30天；怀孕满4个月的，产假不超过42天；女员工育婴，婴儿一周岁以内的，每天给予哺乳时间1小时；多胞胎每多生育一个，增加1小时。 4.探亲假：员工入司满一年后，可享受探亲假。探亲假须在年度内一次集中使用，并 与年休假相折抵。 5.无配偶员工探望父母，每年给假一次，假期20天； 6.有配偶员工探望父母，每四年给假一次，假期20天（入公司满二年后方可提出申 诉，此后，按员工入公司时间计算，每满四年给假一次）； 7.员工探望配偶，每年给假一次，假期30天。 8.年度休假：员工入公司满一年的，可享受年度休假。 9.法定工龄满1-5年者，每年享受5天年度休假。 10.法定工龄满6-10年或司龄满5年者，每年享受10天年度休假； 11.法定工龄满11-20年或司龄满10年或具备国家承认的高级专业技术任职资格者， 每年享受15天年度休假； 12.法定工龄超20年或司龄超过10年者，每年享受20天年度休假。 13.公假： 14.事假: 15.病假： 16.工伤假： 五．员工假期薪资管理 1．病假薪资：医疗期内，病假一天扣发日工资50%：病假累计超过30天的，一天扣发日工资的90%；病假超过医疗期的，按劳动合同有关规定处理；
企事业工资管理系统业务流程图方
企业人事工资管理系统 需求分析 一．人事档案管理 1、基本档案信息的建立 2、其他辅助档案信息的建立与管理： 二、人事档案综合查询 1、选择查询条件： 2、查询结果显示方式选择 3、查询结果输出 三．工资项目及计算公式设置 1、设置工资项目 2 、工资项目代码为软件固定代码，不可修改，工资项目代码同时作为工资计算公式依据 3、工资计算公式设置 4、计算公式审核 5、个人所得税计算公式设置 四．工资录入管理 1、设置或修改工资项目及计算公式 2、工资录入 3、转入计件工资、计时工资数据 4、人员审核整理 5、数据批量处理
五．工资查询打印 1、员工工资明细查询 2、部门工资汇总查询 六．工资统计分析 1、员工工资统计分析 2、部门工资统计分析 3、年工资分析统计图 企事业工资管理系统评价管理业务流程图
1.人事档案管理 人事管理是员工基本信息的录入： 人事档案管理流程图 档案更新:包括对人事档案的修改，删除，增加（新建档案） 档案查询：可以按姓名、职称或任意条件查询个人或一部分人的情况； 档案统计：按多种条件进行数据统计并显示，包括统计学历、职称、年龄、政治面貌等。 档案输出：可以输出个人档案，全部档案，花名册，团员名册，党员名册等 1.1工资管理人事管理系统
2.工资管理 工资管理流程图 创建工资表：通过输入的年月来完成对员工工资表的创建，创建工资表是将系统中其它的数据库表中的数据关联起来，综合得到的员工的某年月的工资。 工资查询：可按员工编号和年月等进行员工工资状况查询； 工资统计：按多种条件进行数据统计并显示。 工资输出：可以输出个人工资单，或输出全体人员工资汇总清单。本系统的输入报表是通过导出到excel 完成报表的。 2.2职工工资管理