运作管理
生产运作管理的目标
生产运作管理的目标生产运作管理的目标是指通过科学的管理手段和方法，以达到提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和满足客户需求等综合目标的管理方向和目标。
具体包括以下几个方面。
首先，生产运作管理的目标是提高生产效率。
生产效率是指在相同时间和资源限制下，通过提高生产产出和资源利用率，达到生产规模扩大和经济效益提高的目标。
通过制定科学的生产计划和生产组织安排，优化生产流程，合理配置人力、物力、财力资源，通过提高生产效率，实现生产运作管理的目标。
其次，生产运作管理的目标是降低生产成本。
生产成本是指在生产过程中所需要的各种资源和费用支出。
通过降低生产成本，可以实现生产成本控制和盈利增长的目标。
为达到这一目标，可以通过提高生产技术水平和生产设备的自动化程度，优化生产方式和流程，降低物料和能耗的消耗，通过实施成本分析和成本控制，以及合理选用供应商等措施，降低生产成本。
第三，生产运作管理的目标是提升产品质量。
产品质量是指产品所具备的符合用户需求和预期要求的各项性能指标以及特性。
通过提升产品质量，可以满足客户需求，增强市场竞争力。
为实现这一目标，需要严格执行质量管理体系，加强工艺过程控制，提升员工技能和素质，建立质量检验机制和质量保证体系，加强客户反馈和持续改进，从而提升产品质量。
最后，生产运作管理的目标是满足客户需求。
客户需求是企业生存和发展的基础，通过满足客户需求，可以提高客户满意度，增加企业的市场份额和竞争力。
为实现这一目标，需要了解客户需求，提前规划和组织生产，以保证产品按时交付，并根据客户反馈进行改进和调整，提升产品和服务质量，满足客户需求。
综上所述，生产运作管理的目标是提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量和满足客户需求。
通过科学的管理手段和方法，通过制定科学的生产计划和组织安排，优化生产流程和资源配置，加强质量管理和客户需求满足，实现生产运作管理的目标，提高企业的竞争力和综合效益。
(运营管理)运作管理教案
（运营管理）运作管理教案第一章：引言1.1 课程目标让学生理解运作管理的基本概念。
让学生了解运作管理的重要性和作用。
1.2 教学内容运作管理的定义运作管理的作用运作管理的发展趋势1.3 教学方法讲授法：讲解运作管理的定义、作用和发展趋势。
案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解运作管理的重要性。
1.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对运作管理的理解。
第二章：运作管理的基本原则2.1 课程目标让学生了解运作管理的基本原则。
让学生学会运用运作管理的基本原则解决问题。
2.2 教学内容运作管理的基本原则运作管理原则的应用2.3 教学方法讲授法：讲解运作管理的基本原则。
案例分析法：分析实际案例，让学生学会运用运作管理的基本原则解决问题。
2.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对运作管理原则的理解和应用。
第三章：运作管理的流程设计3.1 课程目标让学生了解运作管理的流程设计。
让学生学会运用运作管理的流程设计提高工作效率。
3.2 教学内容运作管理流程设计的概念和重要性运作管理流程设计的方法和步骤3.3 教学方法讲授法：讲解运作管理流程设计的概念和重要性。
案例分析法：分析实际案例，让学生学会运用运作管理流程设计提高工作效率。
3.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对运作管理流程设计的理解和应用。
第四章：运作管理的风险管理4.1 课程目标让学生了解运作管理的风险管理。
让学生学会运用运作管理的风险管理降低风险。
4.2 教学内容运作管理风险管理的概念和重要性运作管理风险管理的方法和步骤4.3 教学方法讲授法：讲解运作管理风险管理的概念和重要性。
案例分析法：分析实际案例，让学生学会运用运作管理风险管理降低风险。
4.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对运作管理风险管理的理解和应用。
第五章：运作管理的持续改进5.1 课程目标让学生了解运作管理的持续改进。
让学生学会运用运作管理的持续改进提高工作效率。
简述生产与运作管理应遵循的原则
简述生产与运作管理应遵循的原则一、引言生产与运作管理是企业的核心管理之一，它关系到企业整体效益的提升和可持续发展。
因此，生产与运作管理应遵循一定的原则，以确保生产过程的高效、稳定和可持续。
二、质量原则1. 顾客导向：企业应以顾客需求为导向，不断提升产品或服务质量，满足顾客需求。
2. 持续改进：企业应不断进行改进，从而提高产品或服务的质量和效率。
3. 零缺陷：企业应追求零缺陷，尽可能避免产品或服务中存在任何缺陷。
4. 经济性：企业应在保证产品或服务质量的前提下，尽可能节约成本。
三、生产原则1. 生产流程优化：企业应对生产流程进行优化，尽可能减少浪费和不必要的环节。
2. 现代化设备：企业应使用现代化设备来提高生产效率和产品质量。
3. 灵活性：企业应具备灵活性，在面对市场变化时能够及时调整生产计划和流程。
4. 安全性：企业应注重安全性，在生产过程中保证员工的安全和健康。
四、供应链管理原则1. 供应商选择：企业应选择稳定、可靠的供应商，以确保原材料的质量和供货的稳定性。
2. 库存管理：企业应根据市场需求进行库存管理，避免过多或过少。
3. 运输和配送：企业应注重运输和配送环节，确保产品能够按时到达客户手中。
4. 成本控制：企业应在保证服务质量的前提下，尽可能控制成本。
五、人力资源管理原则1. 员工培训：企业应为员工提供培训机会，以提高员工技能和专业知识水平。
2. 员工激励：企业应为员工提供激励措施，以增强员工的积极性和创造性。
3. 员工安全与健康保障：企业应注重员工安全与健康保障，为员工提供良好的劳动条件和健康环境。
4. 团队合作：企业应鼓励团队合作，营造良好的团队氛围。
六、环境保护原则1. 环境影响评估：企业应在生产前进行环境影响评估，避免对环境造成不良影响。
2. 节能减排：企业应注重节能减排，采用节能技术和清洁生产方式，减少对环境的污染。
3. 废弃物处理：企业应妥善处理废弃物，采用环保方式进行处理和回收利用。
运作管理制度
运作管理制度运作管理制度是指一套规范和管理公司运作流程以及相关规章制度的体系。
良好的运作管理制度可以提高公司运营效率、减少运营风险、提升竞争力。
首先，运作管理制度应明确公司的组织架构和职责分工。
通过明确岗位职责和权限，可以帮助员工理解自己的职责和在组织中的地位，避免重复劳动和责任不清的情况出现。
此外，明确的职责分工可以提高工作效率，保证任务的顺利进行。
其次，运作管理制度还需要细化各项流程和制度。
流程是指一种规范化的工作模式，在公司内部各个环节都需要建立适当的流程。
比如，采购流程、销售流程、财务流程等。
通过规范流程，可以提高工作效率、减少错误和漏洞，确保工作按照规定的程序进行。
此外，运作管理制度还需要建立相应的监控和反馈机制。
监控机制是指对工作流程的实时监控和检查，通过监控可以及时发现问题和异常情况，及时进行纠正。
反馈机制是指对工作流程结果的评估和反馈，通过反馈可以对工作进行总结和改进，提高工作质量。
此外，运作管理制度还应包括员工培训和考核机制。
员工培训可以提高员工的专业能力和责任意识，使其更好地适应和执行公司的运作管理制度。
而员工考核机制可以激励员工积极工作，保证工作质量和效率。
最后，运作管理制度还需要建立健全的信息化系统。
信息化系统可以帮助公司管理数据和信息，提高工作效率和准确性。
信息化系统可以使公司的运作管理更加科学化和规范化，提高对公司各项工作的监控和分析能力。
在建立运作管理制度的过程中，还需要注意以下几点。
首先，管理制度应符合公司的实际情况，不能简单地复制别人的制度。
其次，应充分听取员工的意见和建议，让大家共同参与制度的制定和修改，增加员工的归属感和参与感。
最后，制度应不断完善和更新，与时俱进，适应新的市场和行业变化。
总之，运作管理制度是一套规范和管理公司运作流程以及相关规章制度的体系，可以提高公司运营效率、减少运营风险、提升竞争力。
通过明确组织架构和职责分工、建立流程和制度、建立监控和反馈机制、建立员工培训和考核机制以及建立信息化系统，可以实现规范和科学的运作管理。
生产运作管理
生产运作管理生产运作管理是指企业中对生产过程和运作流程进行规划、组织、协调和控制，以实现高效、优质和低成本的生产运营目标的管理活动。
它关注的是如何合理利用资源、提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和满足客户需求。
生产运作管理可以分为两个方面：生产管理和运作管理。
生产管理是指所有与企业生产相关的管理活动，包括生产计划、物料采购、生产过程控制、生产调度等。
而运作管理则是指对企业运作流程进行管理，包括供应链管理、库存管理、物流管理等。
在生产管理方面，企业需要进行生产计划的制定。
生产计划是指在合理利用资源的前提下，根据市场需求量和产能，确定实际生产的数量和时间安排。
通过科学的生产计划，企业可以合理安排生产资源，避免生产过剩或库存积压。
同时，生产计划还要考虑到产品的季节性需求，以及供应商的交货周期等因素。
在生产过程控制方面，企业需要建立一套有效的质量控制体系。
这包括从原材料采购到半成品和成品的检验和控制，以确保产品质量的稳定性和一致性。
通过质量控制，企业可以及时发现和解决生产过程中存在的问题，提高产品质量，减少次品率，提高客户满意度。
在运作管理方面，企业需要关注供应链管理。
供应链是指从原材料供应商到最终用户之间的整个产品流动过程。
企业需要建立稳定的供应链合作关系，确保原材料的及时供应，避免因为供应链中某一环节出现问题而导致的生产中断。
同时，企业还要注重库存管理，确保库存水平在合理范围内，既能满足市场需求，又能减少库存积压和资金占用。
另外，在物流管理方面，企业需要建立高效的物流体系，确保产品能够及时、准确地到达客户手中。
物流管理包括物流路径的选择、运输方式的确定、物流成本的控制等。
通过合理的物流管理，企业可以降低物流成本，提高物流效率，提升客户服务水平。
总之，生产运作管理是企业重要的管理活动之一。
通过合理的生产管理和运作管理，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。
因此，企业应该重视生产运作管理，加强对生产过程和运作流程的规划和控制，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
专升本《运作管理》_试卷_答案
专升本《运作管理》一、（共75题,共150分)1。
加工装配式生产属于（）（2分）A.连续性生产 B。
离散性生产 C.流程式生产 D。
服务性运作。
标准答案：B2。
按（ )就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。
（2分）A。
产品布置 B.自动化 C。
批量生产 D。
工艺专业化。
标准答案：A3. 运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（ )在转换过程中发生增值. （2分）A.原材料和零部件B.信息。
设备。
资金C.劳动力D.资源.标准答案：D4. 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营。
财务.生产管理子系统相结合,形成（）系统. （2分)A.闭环物料需求计划 B。
制造资源计划C。
ERP D。
物料需求计划.标准答案：B5. 生产间隔期×平均日产量＝（）（2分）A.产品生产周期B.在制品定额C。
批量 D。
节拍.标准答案：C6。
大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对（）的开发和使用上. （2分)A。
人力资源 B。
设备 C.库存 D.物料.标准答案：A7。
定量预测方法中的（）为时间序列平滑模型。
(2分)A。
移动平均法 B。
乘法模型 C。
加法模型 D。
德尔菲法.标准答案：A8。
下列哪项信息是在我们计算R值（节拍）时不需要（）信息。
（2分）A。
工作时间 B。
产量C。
生产效率和停工时间 D.可用员工数量。
标准答案：D9. 预测能帮助经理（) （2分）A。
预期未来 B。
对生产系统的发展进行规划C。
对生产系统的使用进行计划 D。
以上都是。
标准答案：D10. 关键路径是（）（2分）A.活动最多的路线 B。
节点最多的路线C.时间最长的路线 D。
以上都是.标准答案：C 11。
()是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
(2分）A.订货组装型生产B.订货型生产C.订货制造型生产 D。
生产与运作管理的基本职能
生产与运作管理的基本职能生产与运作管理是企业中非常重要的职能之一，它涉及到企业的生产和运作过程，包括生产计划、生产控制、库存管理、质量控制等方面。
生产与运作管理的基本职能包括以下几个方面：一、生产计划生产计划是生产与运作管理的核心职能之一，它是指根据市场需求和企业资源情况，制定出生产计划，确定生产的数量、时间和方式等。
生产计划需要考虑到市场需求、生产能力、原材料供应、人力资源等多个因素，以确保生产计划的合理性和可行性。
生产计划的制定需要与销售、采购、财务等部门密切合作，以确保生产计划的顺利实施。
二、生产控制生产控制是生产与运作管理的另一个重要职能，它是指对生产过程进行监控和控制，以确保生产计划的顺利实施。
生产控制需要对生产过程中的各个环节进行监控，包括原材料采购、生产加工、产品质量检验等方面。
生产控制需要及时发现和解决生产过程中的问题，以确保生产计划的顺利实施。
三、库存管理库存管理是生产与运作管理的另一个重要职能，它是指对企业库存进行管理和控制，以确保库存的合理性和有效性。
库存管理需要对库存进行分类、计量、监控和控制，以确保库存的合理性和有效性。
库存管理需要与销售、采购、财务等部门密切合作，以确保库存的合理性和有效性。
四、质量控制质量控制是生产与运作管理的另一个重要职能，它是指对产品质量进行监控和控制，以确保产品质量的合格性和稳定性。
质量控制需要对产品质量进行检验、测试和评估，以确保产品质量的合格性和稳定性。
质量控制需要与生产、销售、采购等部门密切合作，以确保产品质量的合格性和稳定性。
总之，生产与运作管理是企业中非常重要的职能之一，它涉及到企业的生产和运作过程，包括生产计划、生产控制、库存管理、质量控制等方面。
生产与运作管理的基本职能需要与销售、采购、财务等部门密切合作，以确保生产计划的顺利实施和产品质量的合格性和稳定性。
只有通过有效的生产与运作管理，企业才能实现生产效率的提高和产品质量的稳定性。
生产运作管理
.简答题1.生产运作管理的定义，内容与目标。
答：定义：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
内容：生产运作系统的运行主要涉及生产计划、组织与控制三个方面。
计划方面解决生产什么，何时出产的问题。
组织方面解决如何合理组织生产要素，使有限资源得到充分合理利用的问题。
控制方面解决如何保证按计划完成任务的问题，主要包括接受订货控制、投料控制、生产进度控制、库存控制和成本控制等。
目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格的产品和（或）提供满意服务。
2.需求变化呈现什么样规律。
答：要组织好社会生产，最根本的是要做到能力与需求相匹配，需方通常有多个，而供方可能只有一个，也可能有多个凡有多个功放和多个需方，就会出现供方和供方的竞争、需方和需方的竞争。
需方之间竞争对供方有利，供方之间的竞争对需方有利。
当供不应求时，出现短缺，供方竞争弱化，需方之间竞争激化。
供不应求导致以下现象：供方地位提高，价格上涨，质量和服务水平下降，产量增加，投机者出现，更多的供应商加入。
投机者出现使在供方与需方之间增加了更多的供需层次，使消费者承受更高的价格。
当供过于求时，供方之间的竞争激化，需方的竞争弱化。
供过于求导致以下现象：需方地位提高，价格下跌、质量和服务水平提高、产量减少、回扣现象出现。
3.劳务性运作与制造性生产有哪些不同。
答:制造业以制造产品为特征，汽车、冰箱和电视机都是看得见摸得着的实物。
服务业以提供劳务为特征，例如外科医生做检查，都只是某种行动，不一定提供有形物品。
当然，服务业也从事些制造性生产，只不过制造性生产处于从属地位。
由于制造是产品导向，服务是行动导向。
与制造性生产相比，纯服务性运作有以下特征：无形性、同步性、异质性、易逝性。
4.什么是企业战略和战略管理。
答：企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时间内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划。
这种谋划包括企业的宗旨、目标、总体战略、经营战略和职能战略。