物流公司绩效评价模型

物流公司绩效评价模型
物流公司绩效评价模型

物流公司绩效评价模型

本问题是一个关于物流公司绩效评价的问题。

首先结合研究目的,数据科学性,全面性和物流业的特点,选取职工人数,固定资产净额,主营业成本和管理费用等为投入指标;净利润和主营业收入为产出指标。文中各项指标的数据取自2005年各样本物流企业的年报。

然后根据投入指标值和产出指标值,建立DEA(Data Envelopment Analysis 数据包络分析)模型,再利用DEA方法理论体系中的模型评价各样本物流企业的总体有效性,利用DEA方法理论体系中的模型评价样本物流企业的纯技术有效性,并根据DEA方法理论中总体有效性,纯技术有效性和纯规模有效性的关系得出决策单元的纯规模有效性。运用Lingo软件计算得到2005年10家上市物流公司的总体绩效,纯技术绩效和纯规模绩效,深赤湾的总体有效值为,纯技术有效值为,纯规模有效值为…其具体结果见表4。

接着,根据得到的总体绩效,纯技术绩效,纯规模绩效的结果对我国的物流进行简要分析。针对DEA模型的缺陷:只能将决策单元分为有效和非有效两大类,采用文献的DEA改进方法,在传统的DEA方法基础上引入一个虚拟的理想决策单元,进一步对各样本物流企业总体有效值进行排名,得到各样本物流企业的先后排名为:中远海运,中海海盛,中海发展,宁波航运,厦门港务,深赤湾,上港集箱,铁龙物流,锦州港,天津港。

最后,对模型的优缺点进行了简要的分析,并对模型的改进提出了建设性意见。

关键词:DEA ,总体绩效,物流,绩效评价

1 . 问题重述

自从加入WTO以来,我国的经济经受外来经济因素的巨大冲击,要使我国经济的稳定平衡发展,因而必须不断提高我国经济竞争力。而物流作为提高经济竞争力的重要因素,要想使其健康的发展,必须对物流企业的计划、顾客服务、运输、存货等物流活动进行绩效评价与分析。对物流绩效进行评价与分析,才能够正确判断企业的实际经营水平,提高企业的经营能力,进而增加企业的整体效益。由于物流活动具有多方性,过程复杂性(采购、运输、存储、保管及供应等)和形成多样性等特点,长期以来,物流绩效的衡量缺乏行之有效的标准。目前,我国企业的物流处于起步阶段和发展阶段,如果在建立物流系统的同时,实时进行绩效评价,对不断完善和提高物流管理水平,使其成为企业的“第三利润源泉”具有重要意义。因此,如何科学、全面地分析和评价物流企业的绩效,已成为物流企业迫切需要解决的课题。

本文选取深赤湾,厦门港务,铁龙物流,宁波海运,中海海盛,中远航运,中海发展,上港集箱,锦州港和天津港等10上市物流企业为研究样本。从2005年各样本物流企业的年报上收集到的职工人数,固定资产净额,主营业成本,管理费,净利润和主营业收入等指标数据为依据,需要解决问题:利用这些指标值对该10家样本物流企业的绩效进行评价。

2 . 问题分析

在物流的研究领域中,物流企业管理绩效的评价是极其重要的内容之一。近年来,物流的绩效评价在我国得到了广泛的研究,大量的方法被应用于物流绩效的评价。其中,主流的以定量为主的绩效评价方法主要有四种:作业成本法,层次分析法,指标树法和DEA(数据包络分析法)[1]。

其中,作业成本法和指标树法主要集中在测评指标的选取上,要求判定矩阵能够全面反映物流绩效的指标体系。但是影响物流绩效的因素众多并且关系复杂,很难建立一套完整的评价指标体系。层次分析法中判断矩阵的构造具有一定的主观性,使评价结果的客观性程度减少。而DEA法由于不需要预先估计参数,直接采用数据计算的特点,在避免主观因素和简化算法,减少误差等方面有不可低估的优越。

但传统的DEA方法也存在着不足:由于这种方法将大量的决策单元分为有效和非有效两大类,在用这种方法进行有效性分析时容易出现大量的甚至全部决策单元都为有效的情形。

鉴于此,本文利用文献[3]的DEA改进方法,在传统的DEA方法的基础上引入一个虚拟的理想决策单元,对DEA有效的决策单元进行排序,用DEA改进方法对我国部分物流企业进行绩效评估。

指标选取的说明:本问题为研究我国物流公司的经营绩效。人力资源在物流企业的投入是不可缺少的部分,特别是对于我国目前物流业正处于经济转型期,大部分物流企业还停留在计划经济时期的经营理念。而人力的投入在物流业中占

相当重要的地位,所以在投入指标中考虑职工人数,对物流企业绩效的评价有着举足轻重的作用。我国物流企业在经营方式上仍然是粗放型,固定资产净额如厂房,仓库等这些都是物流企业必需因素,显示着物流企业的经济实力,对物流的绩效评价也起到相当程度的作用。而我国物流企业中无论是企业内部的管理水平还是对变化多端的外部环境的反应速度能力都不高,所以须着重考虑对货物的管理,运输等方面的管理费用。此外,主营业成本也是一项重要的投入指标。而产出指标中占主要地位的有净利润和主营业收入等。根据我们物流企业的特点这6项指标基本能够反映我国上市物流公司的经营绩效。

3. 模型的假设

(1) 假设10个样本物流企业的绩效都只受规定的6项投入和产出指标所影响,不受其他外部因素影响。

(2) 题中所给的数据资料即2005年各样本物流企业年报所提供资料均为真实可靠,不存在造假情况,并且所给的数据在一定程度上能够反映该行业的市场状况。

(3) 假定所有需要进行绩效评价的物流企业都具有相同的外部环境。

4. 符号说明

——表示需要绩效评价的样本物流企业;

——表示第个决策单元的相对绩效;

——表示第个输出指标的权向量;

——表示第个输入指标的权向量;

——表示第个决策单元的第个投入值;

——表示第个决策单元的第个产出值;

——表示非阿基米德数,一般设定取;

——表示各个样本物流企业的总体有效性;

——表示松弛变量;

——表示松弛变量;

——表示重新构造一个组合中的第个决策单元的组合比例;

——表示各样本物流企业的总体有效值;

——表示各样本物流企业的纯技术有效值;

——表示各样本物流企业的规模有效值;

5. 模型的建立及求解

DEA(Data Envelopment Analysis 数据包络分析)是著名运筹学家和等在“相对效率评价”概念基础上发展起来的,是评价同类型决策单元相对有效性的一种系统分析方法。在DEA方法理论体系中,最具有代表性的评价模型为和模型。前者可用于评价决策单元的怎样有效性,而后者可用于评价决策单元的纯技术有效性。

现对于给出的10个样本物流企业,我们将每个需要评价的样本物流企业称为一个决策单元,记作。在每个决策单元中我们选取职工人数,固定资产净额,主营业成本和管理费用等4个指标作为投入指标;以净利润,主营业收入2个指标作为产出指标。输入指标的权向量,输出指标的权向量。则企业的绩效可从各产出指标和产出指标权向量的积与各投入指标和投入指标权向量乘积的比来衡量,则第个决策单元的DEA相对绩效为

其中,表示第个决策单元的相对绩效;代表第个决策单元的第个投入值;代表第个决策单元的第个产出值;表示第个输出指标的权向量;表示第个输入指标的权向量。

由于产出值不可能超出投入值,即

其中,代表第个决策单元的第个投入值;代表第个决策单元的第个产出值;表示第个输出指标的权向量;表示第个输入指标的权向量。

由DEA理论知:第个输出指标的权向量和第个输入指标的权向量要不小于非阿基米德数。

综合可得第个决策单元的DEA相对绩效的模型(1)如下:

(1)

其中,表示第个决策单元的相对绩效;代表第个决策单元的第个投入值;代表第个决策单元的第个产出值;为非阿基米德数(一般设定为);表示第个输出指标的权向量;表示第个输入指标的权向量。为了便于运算和处理一些特定目的的问题,对上式进行适当的数学对偶转换,令各限制式的对偶数为。可得模型(1)对偶形式的模型(2)如下:

(2)

其中,表示总体有效性;代表第个决策单元的第个投入值;代表第个决策单元的第个产出值;为非阿基米德数(一般设定为);表示第个输出指标的权向量;表示第个输入指标的权向量;为相对于重新构造一个组合中的第个决策单元的组合比例;为松弛变量。

将样本物流企业相应的原始数据代入模型(2),运用线性规划求解软件lingo 进行线性规划求解,得到各样本物流企业的总体有效性值,如下表1:

表1:各样本物流企业的总体有效值

由DEA理论:令,,,是模型(2)的最优解,则利用DEA判断物流总体效率的法则:

①若=1 且=0, =0;则决策单元为DEA有效。

②若=1 且≠0,≠0;则决策单元为DEA弱有效。

③若则决策单元为DEA无效。

④若存在使,则DMU为规模收益不变;若,则为规模收益递减。若,则为规

模收益递增。

所以由表1可知深赤湾,铁龙物流,宁波海运,上港集箱,锦州港为总体绩效DEA有效,厦门港务,中海海盛,中远航运,中海发展为总体绩效DEA非有效。

当,而并不满足=0, =0,表示被评价的决策单元不是同时纯技术有效和纯规模有效。因此,在模型(2)的基础上加上限制条件,即得模型(3):

(3)

其中,表示样本企业的纯技术有效性,代表第个决策单元的第个投入值;代表第个决策单元的第个产出值;为非阿基米德数(一般设定为);表示第个输出指标的权向量;表示第个输入指标的权向量;为相对于重新构造一个组合中的第个决策单元的组合比例;为松弛变量。

将样本物流企业相应的原始数据代入模型(3),运用线性规划求解软件lingo 进行线性规划求解,得到各样本物流企业的纯技术有效值值,见下表2:

表2:各样本物流企业的纯技术有效值

由DEA理论:令,,,是模型(3)的最优解,则利用DEA判断物流组织技术效率的法则:

①若,则决策单元为弱DEA纯技术有效。

②若,则决策单元为DEA纯技术无效。

③若且,,则决策单元为DEA纯技术有效。

所以由表2可知厦门港务,铁龙物流,宁波海运,中海海盛,中远航运,中海发展,锦州港为纯技术DEA有效。深赤湾,上港集箱,天津港为纯技术DEA非有效。

根据DEA理论,决策单元的总体有效值,纯技术有效值和纯规模有效值三者之间存在着如下关系:

其中表示决策单元的总体有效值,表示纯技术有效值,表示纯规模有效值。

根据该式以及模型(2),(3)得到的总体有效值,纯技术有效值可求出纯规模有效值,其结果见表3:

表3:各样本物流企业的纯规模有效值

综合表1,表2,表3可得到各样本物流企业的总体有效值,纯技术有效值,纯规模有效值如下表4:

表4:各样本物流企业的总体有效值,纯技术有效值,纯规模有效值

由表1可知深赤湾,铁龙物流,宁波海运,上港集箱,锦州港,天津港为非DEA 总体有效外,其它物流企业均为DEA有效,显然用传统的DEA方法得到的结果只能将决策单元,即物流企业分为两组:有效和非有效,但实际中仅把决策单元分成两组是不够的,还需要将所有的决策单元排序。这里我们采用文献[3]提到的DEA改进方法引入一个虚拟的理想样本物流企业。

虚拟的理想样本物流企业的各项投入指标取已知的10个样本物流企业的最小值,即虚拟样本物流企业的投入指标值为:

,,,,

其中分别表示虚拟的理想物流企业的投入指标:职工人数,固定资产净额,主营业成本和管理费用的值,表示第个样本物流企业第1个投入指标职工人数的值,表示第个样本物流企业第2个投入指标固定资产净额的值,表示第个样本物流企业第3个投入指标主营业成本的值,表示第个样本物流企业第4个投入指标管理费用的值。

虚拟的理想样本物流企业的各项产出指标取已知的10个样本物流企业的最大值,即虚拟样本物流企业的产出指标值为:

,,

其中分别表示表示虚拟的理想物流企业的产出指标:净利润和主营业收入的值,表示第个样本物流企业第1个产出指标净利润的值,表示个样本物流企业第2个产出指标主营业收入的值。

因而,在所选的样本物流企业中,虚拟的样本物流企业必定是最有效的,于是将理想的虚拟样本物流企业连同10个样本物流企业的投入产出值代入模型(2),利用lingo软件解得各样本物流企业的总体有效值及排序结果,如表5所示

表5:各样本物流企业的总体有效值及排序结果

由表5可知,中远海运为各项指标均最优的决策单元,天津港为各项指标均最差的决策单元。

6.结果分析

总体有效性分析:由表4的值可知,DEA总体有效的只有厦门港务,中海海盛,中远航运,中海发展等4家物流企业,只占样本量的40%,因此在2005年我国物流行业的总体绩效不佳。

纯技术有效性分析:由表4的值可知,相对于总体绩效不佳而言,我国物流企业的纯技术绩效要好些,纯技术DEA有效的有锦州港,厦门港务,铁龙物流,宁波海运,中海海盛,中远航运,中海发展等7家物流企业,占样本总量的70%,由此可知,我国上市物流企业的纯技术绩效水平较高,说明他们的投入要素组合合理,取得了较好的产出结果。

纯规模有效性分析:由表4的值可知,相对于纯技术绩效较好而言,我国物流企业的规模绩效不佳,只有厦门港务,中海海盛,中远海运,中海发展等4家物流企业达到1,即DEA有效,占样本量的40%。

综上分析所述可知:造成我国物流企业总体绩效不佳的主要原因是纯规模绩效不佳而非纯技术绩效不佳。

7.模型评价

模型的优点

本文将改进的DEA方法引入到对物流企业之间的营销财务绩效评价中,一方面克服了其它评价方法人为设定权重和寻找准确的复杂函数关系的困难。其评价结果客观且有利于同行业内企业的比较;另一方面通过引入理想决策单元很好地实现了对各企业营销效率的排序,克服了传统DEA方法本身“相对有效性“的缺陷。

模型的缺点

由于物流是一个新兴行业,影响其绩效的因素众多且之间关系复杂。本文模型选取指标难免存在片面性。

模型的改进

1.如何综合全面地考虑影响物流企业绩效的投入产出指标,以运用DEA方法得到更为客观全面的绩效评价结果,值得我们作进一步研究。

2.如何对总体效率相对偏低的物流企业的投入指标给出改进值,为决策者对物流企业的进一步调整管理提供有效的决策依据,值得我们作进一步研究。

物流公司绩效管理办法

**物流有限公司绩效管理办法 二〇〇X年十二月

目录 第一章总则 (2) 第二章绩效计划 (3) 第三章绩效辅导 (5) 第四章绩效考核 (5) 4.1考核内容 (5) 4.2考核对象与周期 (7) 4.3绩效考核的组织保障 (8) 4.4绩效考核流程 (8) 4.5考核结果的计算 (10) 4.6绩效考核结果的反馈 (11) 第五章考核结果运用 (13) 5.1考核结果运用于员工的教育发展 (15) 附件:职能部门业绩调整系数 (15)

第一章总则 第一条为提高**物流有限公司(以下简称公司)的经营管理水平,实施公司的发展战略和规划,客观、准确地评价公司员工的工作绩效,使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据,并为企业制定相关政策提供信息,促进公司各项工作的开展,确保公司总体目标的实现,制定本办法。 第二条绩效管理的内容与程序包括: (一)制定绩效计划。 (二)进行绩效辅导。 (三)实施绩效考核。 (四)运用考核结果。 第三条绩效管理的基本原则如下: (一)有监督的授权原则。 (二)责权利相统一的原则。 (三)结果和过程并重原则。 第四条公司设立绩效管理领导小组,负责制定和修订公司绩效管理政策、制度;领导和监督公司绩效管理工作;审核绩效考核指标库;审定绩效考核结果和绩效激励方案;裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。绩效管理领导小组组成包括:组长:总经理、党委书记 小组成员:纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理 第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构,在公司绩效管理领导小组的领导下,负责执行绩效管理的日常工作。 第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下,负责有关企管奖的考核。 第七条公司为每位员工设计绩效管理手册,绩效管理手册的作用是: (一)使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。

物流公司组织架构设置方案

. XXX物流有限公司 组织架构设置方案 一、指导思想 为打造一个标志性示范物流中心,进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理,明确各级人员权责,提高工作效率,达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果,最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化,特制订本方案。 二、管理职能 公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理;公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责,自主经营,自负盈亏。 三、组织架构 XXX物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业,不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能,还具有物业服务与管理功能,鉴于此,依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则,根据公司的规模、职能和业务需要,编制公司组织结构图。

. 公司的组织结构设计如图所示: 精选范本

四、岗位编制及职责 (一)高管 1、执行董事:对股东负责,对公司全权负责,谋划公司长远发展;分管财务审批和人事审批。 2、总经理:对执行董事负责,主持公司日常事务工作,制定企业发展战略,研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。 3、分管运营中心副总经理:对总经理负责,分管物流运营中心日常事物工作,提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式,确定公司物流发展侧重点;指导和部署分管部门的工作,协调各部门工作。 4、分管物管中心和信息中心副总经理:对总经理负责,分管物业和信息平台版块日常工作。研究、设计、推行质量管理体系,提高物业管理质量水平和服务水平;提出信息平台规划方案,指导信息平台安全、稳定、高效运营。 (二)职能部门 1、综合管理部:负责检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况;协调处理公司上下纵横关系;理顺公司出现的各种矛盾;对公司各部门客户关系处理中的职务行为进行督查;负责公司人力资源(项目建成运营后)、法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。 2、财务部:负责公司财务制度贯彻执行,加强财务审计、审查,对外结算、对内报销报账、做好成本核算,收集整理

物流公司组织架构图以及各部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责 一、组织架构: 各部门职责: (一)总经理: 根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督。5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、

成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)人事行政部: 1.人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发展:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见,对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。 (三)营运调度部; 1、货代管理、仓储管理、运输管理; 2、沟通及协调;运力运量汇总及数据分析能力; 3、监控自动调度系统 ,并且检查收到的信息量,对错误调度信息进行手工调整; 4、重新分配不能发出的调度信息; 5、接收运输计划并安排司机完成运输作业; 6、按时做好车辆跟踪表,发送给各节点岗位; 7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据; 8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本; 9、根据客户不同要求制定运输方案;

某物流公司员工绩效考核管理制度

有限公司 员工绩效考核管理制度 1 目的 1.1 为全面客观考核评价xx物流员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,推动落实xx物流战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。 1.2 员工考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质和工作绩效的管理过程。 2 适用范围 本制度适用于经理级、主管级、普通员工级(详见《薪酬管理制度》)xx 物流所有正式员工,公司部门及中层管理级以上员工考核参照企业管理部发布的《部门绩效考核管理制度》执行,本制度不适用于以下人员: ?公司外兼职、特约人员(包括公司技术顾问); ?试用期员工; ?临时工; ?派驻合资公司员工(参见各合资公司绩效考核制度); ?长春修配厂与长春分公司仓储部员工(见《修理厂奖金分配办法》、《仓 储部奖金分配办法》)。 3 相关人员职责 3.1 职能副总经理职责: ?审批员工考核管理制度; ?审批员工考核标准。 3.2人事行政总监职责: ?审核员工考核管理制度; ?审核员工考核标准。

3.3人力资源部职责: ?编制和修订员工绩效考核管理制度; ?绩效管理工作的组织、资料准备、协调; ?审核、汇总和分析绩效考核结果; ?受理并组织处理员工考核申诉; ?归档和保管员工考核结果。 3.4 企业管理部职责: ?协助部门负责人进行部门绩效指标分解; ?为人力资源部提供部门及高管人员绩效考核结果。 3.5各部门负责人职责: ?部门绩效指标分解; ?部门绩效计划的实施; ?指导员工/下属部门制定绩效计划; ?员工工作结果材料的收集和记录; ?组织并考核部门员工工作情况; ?部门负责人提供部门员工绩效考核结果。 在本岗位工作时间未满一个月的新员工不具有考核资格,直接上级不具备考核资格时,隔级上级负责考核。 4内容 4.1绩效考核内容 ?季度考核:即季度关键绩效指标的考核,考核季度内关键绩效指标完成情况; ?年度考核:综合四个季度考核成绩,同时结合能力与态度的评估,明确员工是否进行薪酬级别提升、晋升、降职、辞退,同时制定培训与职业发展计划;

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:董事

总经 市场行政仓储运输财务 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 .处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。7 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。9召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、 听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。(二)财务部: .负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。1. 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。 4.严格财务管理,加强财务监督。 5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)人事行政部:

1.人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发展: 1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2)招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见,对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。 3)工作报酬: 制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4)培训开发: 提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。 5)人员考核: 主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。. 3.负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。 4.强调企业精神,创建公司的企业文化 完成上级交办的其它事宜。5.(四)市场部: 1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2.根据公司发展规划和市场情况,主导制定公司营销战略。 3.负责营销计划的编制和落实: 1)组织编制公司年、季、月度营销工作(营销方案、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。2)汇总、协调营销需求计划,组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。 3)组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门,便于及时调整销售策略和销售计划,确保销售和市场目标的实现。 4.负责市场调查和分析: 1)制定市场调研计划,负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作,综合客户的反馈意见,定期撰写市场调查报告,为决策层提供参考。 2)建立健全营销信息系统,收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息,为本部门和其他部门提供信息决策支持。 5、负责市场运作和营销策略的制定:

物流绩效评价

随着世界经济一体化进程的加快和中国正式成为世界贸易组织的成员,物流企业面临的这种全球化竞争将会更加激烈和残酷,进一步加强物流企业监督管理,促进经济效益的提高,增强企业的国际竞争力,显得十分重要。而全面、正确、及时的评价物流企业的综合绩效,是保证企业高效运行、进而实现目标、价值追求的基础和关键。综合绩效评价有助于全面加强管控,有助于形成一个快速、科学、规范、高质效运行的模式和格局,有助于分析运行过程中存在的问题、获得的成绩和积累的经验,从而为物流企业持续、健康发展指明方向。因此物流企业综合绩效评价是一项极其重要的工作。一、现代物流企业绩效评价的概念及其特殊性 每个企业都面临着越来越激烈的市场竞争,为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善物流绩效的有效途径,物流绩效的改善已经日渐成为企业简化结构,降低成本的重要手段之一,物流绩效的考核也日渐重要。 (一)现代物流企业绩效评价的概念 何为绩效(performance)?根据Longman词典的解释, “Performance:the action of performing,or the antion of performed”。即正在进行的某种活动或者已经完成的某种活动(取得的成绩),因而绩效既可以作为一个过程,也可以看作是该过程产生的结果。企业物流绩效是指在一定的经营期间内企业的物流经营效益和经营者的物流业绩,就是企业根据客户要求在组织物流运作过程中的劳动消耗和劳动占用与所创造的物流价值的对比关系。它是物流运作过程中投入的物流资源与创造的物流价值的对比。何为物流企业绩效评价(performance evaluation)?它是对物流业绩和效率的一种事后评价与度量以及事前的控制与指导,从而判断是否完成了预定的任务、完成的水平、取得的效益和所付出的代价。依托现代信息技术,信息传递和反馈的及时、准确,绩效评价是不断控制和修正工作的一个动态过程。对物流企业绩效评价进行研究,可以进一步丰富绩效评价理论,同时,绩效评价则是绩效管理的前提和基础。 系统的评价能力对设计或改善物流系统是非常关键的。各行各业为了保持或增加自己的市场份额和利润不断改进各方面的工作,因为大家都明白建立一套合理的评价标准是任何组织成功的关键。成功的绩效评价标准通常非常清晰、简单、易理解,它能反映具体业务活动中重要的工作状况,既包括经济指标也包括非经济指标。 (二)物流企业绩效评价的特殊性 在工业生产领域,绩效评价以及广泛应用并取得了成效,尤其对于工业企业的管理,绩效评价成了管理上不可缺少的一种手段。 一般的工业企业绩效评价,经常从以下几个方面考核其业绩:(1)与产品工艺技术有关的业绩度量。例如对工艺制造方法的度量,对工艺流程的度量,对设备和设施配置

物流公司绩效评价模型

物流公司绩效评价模型 本问题是一个关于物流公司绩效评价的问题。 首先结合研究目的,数据科学性,全面性和物流业的特点,选取职工人数,固定资产净额,主营业成本和管理费用等为投入指标;净利润和主营业收入为产出指标。文中各项指标的数据取自2005年各样本物流企业的年报。 然后根据投入指标值和产出指标值,建立DEA(Data Envelopment Analysis 数据包络分析)模型,再利用DEA方法理论体系中的模型评价各样本物流企业的总体有效性,利用DEA方法理论体系中的模型评价样本物流企业的纯技术有效性,并根据DEA方法理论中总体有效性,纯技术有效性和纯规模有效性的关系得出决策单元的纯规模有效性。运用Lingo软件计算得到2005年10家上市物流公司的总体绩效,纯技术绩效和纯规模绩效,深赤湾的总体有效值为,纯技术有效值为,纯规模有效值为…其具体结果见表4。 接着,根据得到的总体绩效,纯技术绩效,纯规模绩效的结果对我国的物流进行简要分析。针对DEA模型的缺陷:只能将决策单元分为有效和非有效两大类,采用文献的DEA改进方法,在传统的DEA方法基础上引入一个虚拟的理想决策单元,进一步对各样本物流企业总体有效值进行排名,得到各样本物流企业的先后排名为:中远海运,中海海盛,中海发展,宁波航运,厦门港务,深赤湾,上港集箱,铁龙物流,锦州港,天津港。 最后,对模型的优缺点进行了简要的分析,并对模型的改进提出了建设性意见。 关键词:DEA ,总体绩效,物流,绩效评价

1 . 问题重述 自从加入WTO以来,我国的经济经受外来经济因素的巨大冲击,要使我国经济的稳定平衡发展,因而必须不断提高我国经济竞争力。而物流作为提高经济竞争力的重要因素,要想使其健康的发展,必须对物流企业的计划、顾客服务、运输、存货等物流活动进行绩效评价与分析。对物流绩效进行评价与分析,才能够正确判断企业的实际经营水平,提高企业的经营能力,进而增加企业的整体效益。由于物流活动具有多方性,过程复杂性(采购、运输、存储、保管及供应等)和形成多样性等特点,长期以来,物流绩效的衡量缺乏行之有效的标准。目前,我国企业的物流处于起步阶段和发展阶段,如果在建立物流系统的同时,实时进行绩效评价,对不断完善和提高物流管理水平,使其成为企业的“第三利润源泉”具有重要意义。因此,如何科学、全面地分析和评价物流企业的绩效,已成为物流企业迫切需要解决的课题。 本文选取深赤湾,厦门港务,铁龙物流,宁波海运,中海海盛,中远航运,中海发展,上港集箱,锦州港和天津港等10上市物流企业为研究样本。从2005年各样本物流企业的年报上收集到的职工人数,固定资产净额,主营业成本,管理费,净利润和主营业收入等指标数据为依据,需要解决问题:利用这些指标值对该10家样本物流企业的绩效进行评价。 2 . 问题分析 在物流的研究领域中,物流企业管理绩效的评价是极其重要的内容之一。近年来,物流的绩效评价在我国得到了广泛的研究,大量的方法被应用于物流绩效的评价。其中,主流的以定量为主的绩效评价方法主要有四种:作业成本法,层次分析法,指标树法和DEA(数据包络分析法)[1]。 其中,作业成本法和指标树法主要集中在测评指标的选取上,要求判定矩阵能够全面反映物流绩效的指标体系。但是影响物流绩效的因素众多并且关系复杂,很难建立一套完整的评价指标体系。层次分析法中判断矩阵的构造具有一定的主观性,使评价结果的客观性程度减少。而DEA法由于不需要预先估计参数,直接采用数据计算的特点,在避免主观因素和简化算法,减少误差等方面有不可低估的优越。 但传统的DEA方法也存在着不足:由于这种方法将大量的决策单元分为有效和非有效两大类,在用这种方法进行有效性分析时容易出现大量的甚至全部决策单元都为有效的情形。 鉴于此,本文利用文献[3]的DEA改进方法,在传统的DEA方法的基础上引入一个虚拟的理想决策单元,对DEA有效的决策单元进行排序,用DEA改进方法对我国部分物流企业进行绩效评估。 指标选取的说明:本问题为研究我国物流公司的经营绩效。人力资源在物流企业的投入是不可缺少的部分,特别是对于我国目前物流业正处于经济转型期,大部分物流企业还停留在计划经济时期的经营理念。而人力的投入在物流业中占

物流公司绩效考核

物流公司绩效考核 篇一:物流公司绩效考核制度 绩效考核管理制度 一目的 二适应范围三工资的组成四考核原则 五考核周期与考核责任人六考核办法七考核结果应用九附则 一目的 为达成公司经营目标,提升公司业绩,充分调动员工积极性,提高工作效 率,激发员工个人潜力,促进公司、员工共同发展,特制定本绩效考核管理制度。 二适应范围 本绩效考核管理制度适用所有转正员工。 实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行,并将最终的结果上交到人 力资源部。 三工资的组成 平时工资:(方案一)、月工资总额=基本工资+绩效工资?绩效系数+ 工龄工资 年终奖金:年终奖金=年终奖金基数?岗位系数?绩效系数(员工以

月绩效系数平均值为准,主管以上员工以年度考核系数为准)〈注:1、员工的加班工资核算基数为基本工资,再乘以相关加班系数与天数; 2、年终奖金只适用正式员工〉 四考核原则 1、公开原则:考核指标的制订与调整,均需由被考核者与考核者共同参与 协商完成,员工有知晓自己的详细考核结果的权利。 2、客观原则:要做到“用事实说话”,对被考核者的任何评价都应有明确的 评价标准与客观事实依据,考核要客观地反映实际情况,坚决避免印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。 3、反馈原则:考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足, 并提出今后努力改进的方向。 4、申诉原则:被考核者认为有失公正的地方,可以要求考核者进行必要的 解释并可向人力资源部提出申诉。 5、激励原则:各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得,差 者少得或不得,与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。 五考核周期与考核责任人1、考核周期: 1)、月度考核:与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩;2)、年度考核:

物流部绩效考核

物流部绩效考核 物流部绩效考核管理办法 、绩效考核目的 明确员工的工作职责和工作目标; 不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 为更好的实现部门和岗位管理的目标,实现管理提升需要,同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。 、考核范围 依立腾物流部全体员工 三、考核方式 考核由直管领导直接考核,既直管领导直接对分管人员进行考核评估,考核办法和结果应报人力资源部备案,并接受人力资源部监督。 四、考核时间 1、部门内部考核每月10 号前结束,并将考核表报至总办。 2、总办负责统计结果,并在每月12 日前报至财务部。 3、如有临时调整的,以临时通知为准。 五、考核内容 公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故,以量化指标为主,主管评价为辅。 六、考核要求 要求客观公正,严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。已经发现将对评估人进行严格考核。七、考核结果运用 , 考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果,发放当月绩效工资。 , 考核分销售业绩和部门考评。销售业绩占80%,部门考评占20%。 , 计算公式: 实发绩效工资=应发绩效工资* 考核得分

2、考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。 八、考核分值计算 为减小各部门之间的考核差异,将对所有人员的考核得分进行二次通算调整。 全公司所有人员的考核平均分为基准基数a,部门人员的考核平均分b自动调整至 基准基数a,每个员工的考核得分与部门考核平均分b之间的差距加上基准基数a,则为该员工的实际考核得分。 例:公司所有人员的考核平均分为90分,某部门的考核平均分为86 分,小王的部门考核分为88分,则小王当月的实际考核得分为:88-86+90=92 分。 2012 年月份考核表 考核指标指标说明分值考核方式得分 根据本市场上月整体任务本市场上本市场销售额指标总体完成完成比计算。 实际得分=60*月销售业30 情况任务完成率(百分百完成60 绩分,最高80 分)货物月出入库量完成率货物月出入库量完成率=货品月出30 (实际出入库量?销售量)入库量完X 100%成率 5 无故出现迟到、早退当月每当月出勤情况,公司和部门规制度执行次扣1 分,违反公司和公司章制度遵守情况 管理制度的,每次扣1 分。工作态度积极、主动完成本职工作(不5 工作时间做与工作无关的 做与工作无关之事宜), 且努事,部门三次警告后每次扣 力改善、改革现状,力争最佳1 分。业绩 工作效率能出色完成工作任务,工作效5 出库、退货出现拖延的每次 率高,具有卓越创意扣1 分 工作责任有积极责任心,能彻底达成任5 完成部门领导交代事务的 感务,可放心交代工作次数

物流绿色绩效评价国内外模型

1.国内外现状、水平和发展趋势 1.1国外物流绿色绩效评估模型 (1) TOPSIS模型 【1】Awasthi, A., et al. (2010). "A fuzzy multicriteria approach for evaluating environmental performance of suppliers." International Journal of Production Economics126(2): 370-378. 【2】Shen, L., et al. (2013). "A fuzzy multi criteria approach for evaluating green supplier's performance in green supply chain with linguistic preferences." Resources Conservation & Recycling74(74): 170-179. 两篇文章都是利用fuzzy set theory将主观评价转化为数值,得到linguistic preferences,再用fuzzy TOPSIS法得到对于各供应商的总体评分 (2) ANP法 【1】Bhattacharya, A., et al. (2014). "Green supply chain performance measurement using fuzzy ANP-based balanced scorecard: a collaborative decision-making approach." Production Planning & Control25(8): 698-714. fuzzy ANP法 【2】Tuzkaya, G., et al. (2009). "Environmental performance evaluation of suppliers: A hybrid fuzzy multi-criteria decision approach." International Journal of Environmental Science and Technology6(3): 477-490. 混合Fuzzy ANP和Fuzzy-Preference Ranking Organization Method for Enrichment Evaluations(偏好顺序结构评估法) (3)AHP法 Handfield, R., et al. (2002). "Applying environmental criteria to supplier assessment: A study in the application of the Analytical Hierarchy Process." European Journal of Operational Research141(1): 70-87. 从以往文献中得到decision criteria,使用普通AHP法 (4)Case-based reasoning(案例推理) Humphreys, P., et al. (2003). "Using case-based reasoning to evaluate supplier environmental management performance." Expert Systems with Applications25(2): 141-153. Environment criteria被分为两类(定量和定性),利用案例推理法从绿色的角度选择供应商。 (5)Data Envelopment Analysis(数据包络分析) Sueyoshi, T. and M. Goto (2011). "Measurement of Returns to Scale and Damages to Scale for DEA-based operational and environmental assessment: How to manage desirable (good) and undesirable (bad) outputs?" European Journal of Operational Research211(1): 76-89. 将数据包络分析利用于绿色绩效评估,考虑多种输出——回报作为满意输出,破坏作为非满意输出。 (6)Fuzzy DEMATEL Lin, R. J. (2011). "Using fuzzy DEMATEL to evaluate the green supply chain management practices." Journal of Cleaner Production40(2): 32–39. 利用模糊集合理论和decision making trial and evaluation laboratory method (DEMATEL)

物流公司绩效考核办法

物流公司绩效考核办法 第一条为提高****物流有限公司(以下简称公司)的经营管理水平,实施公司的发展战略和规划,客观、准确地评价公司员工的工作绩效,使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据,并为企业制定相关政策提供信息,促进公司各项工作的开展,确保公司总体目标的实现,制定本办法。 第二条绩效管理的内容与程序包括: (一) 制定绩效计划。 (二) 进行绩效辅导。 (三) 实施绩效考核。 (四) 运用考核结果。 第三条绩效管理的基本原则如下: (一) 有监督的授权原则。 (二) 责权利相统一的原则。 (三) 结果和过程并重原则。 第四条公司设立绩效管理领导小组,负责制定和修订公司绩效管理政策、制度;领导和监督公司绩效管理工作;审核绩效考核指标库;审定绩效考核结果和绩效激励方案;裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。绩效管理领导小组组成包括: 组长:总经理、党委书记 小组成员:纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理 第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构,在公司绩效管理领导小组的领导下,负责执行绩效管理的日常工作。 第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下,负责有关企管奖的考核。 第七条公司为每位员工设计绩效管理手册,绩效管理手册的作用是: (一) 使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。 (二) 使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。 (三) 使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。 (四) 使员工了解自己绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。 员工绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份,员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效结果的运用均记入其中。 第八条本办法的适用范围是公司业务部门和管理部门长及以下员工,其中,业务部门包括班轮部、船务部、货运部、新港游轮部、工程物流事业部和产品物流事业部,职能部门包括经理办、财务部、人力资源部、企划部、信息技术部、党群工作部、监督部、综合管理部。 本办法中所称的部门,包括上述各部、办及科、室、报关行等。 第二章绩效计划 第九条绩效计划是指将公司战略目标、阶段性经营和管理目标分解落实为企业内部各岗位的各项阶段性工作目标,并就这些目标确定岗位的关键绩效考核指标以及相应的考核标准、考核方法、激励政策,最后形成各岗位阶段性的工作指导计划。 第十条设置绩效计划时应注意,公司目标、部门目标及岗位目标应保持一致性,下级目标要以完成上级目标为基准,其目标值不应低于上级目标,不得与上级目标相违背。

冷链物流配送绩效评价综述

冷链物流配送绩效评价综述 冷链物流指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售,到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的,是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程;是需要特别装置,需要注意运送过程、时间掌控、运输型态、物流成本所占成本比例非常高的特殊物流形式。一下我们就来说说冷链物流配送的绩效评价。 [摘要]有些商品较为特殊,例如,乳品、蔬菜、海产品等,由于其鲜活易腐性、时效性,在运输途中对温度、速度等要求较高。提高企业的配送绩效,可以保证食品品质,降低配送成本,提高经济效益。文章主要针对我国有关冷链配送绩效评价方面的文献,首先对冷链进行简单介绍,其次对配送绩效的指标选取以及评价方法进行了综述,最后对冷链物流进行综述。 [关键词]冷链物流;文献综述;绩效评价 一、引言 随着人们生活水平不断提高,消费习惯和水平也随之发生改变,对易腐产品的消费需求不断上涨,与此同时带来了对冷链配送质量的思考,商品质量是大家比较关注的问题,保质期较短的特性对配送提出了更高的要求,对于这些较为特殊的产品来说,在运输过程中对运输的温度要求较高,由于人们对生活品质的要求不断提高,如何使其在运输和供应方面准确、及时、快速的满足分销商和零售商的要求是一个值得探讨的问题。 二、配送绩效评价综述 在国内,对配送绩效的研究数量不多,主要是关于配送物流绩效评价指标的选取和评价方法的选取。 2.1绩效评价指标的选取方面 根据配送流程选取指标,李紫瑶(2008)在分析影响配送中心绩效因素的基础上,结合以往关于配送绩效的研究,提出了从进出货、储存、配送、采购四个配送作业角度出发确立指标,对配送中心绩效进行评价分析。朱丹和张旭风(2012)在国内外研究基础上,以提高连锁超市配送中心的配送绩效为目标,从作业流程层、支持层和结果层三个维度建立了较为完整的连锁超市配送绩效指标体系,根据配送中心作业流程确立一级指标,分为储存作业、订单处理、作业拣货作业、加工作业和配送运输,将仓储空间利用率、进发货准确率、货物完好率、订单处理准确率、紧急订单响应率、正确分拣率、流通加工率、运输资源利用率作为二级评价指标。

物流配送中心组织结构图

一、物流配送中心组织结构图 二、配送中心的岗位人员及岗位人员工作责任

●负责仓储部、配送车队、装卸组、票据审核的工作调度、指挥和管理,按照操作规范工作。 ●规划督导库房环境,合理控制库存,配合采购部组织季节性屯货。 ●贯彻物资管理制度,完善库存及配送管理。落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生 措施,确保保管配送全过程的安全。 ●组织落实月末盘点,完善档案积累及帐务管理,确保帐物相符、帐帐相符,及时反馈各种信息,并 按制度要求及时完成各项报表、报告。 2、行政经理工作职责 ●在营运总监的直接领导下,全面负责部门的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或 督导管理。 ●负责行政工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查和修改公司重要文件,对文件中设计的重 要事项进行跟踪检查和督导,发现问题及时解决和汇报。 ●负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划,及时制定完成有关管理 制度和方案,推进公司的管理。 ●了解社会劳动人力资源,与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要,及时按用工标准准 备数量,为各部门招聘合适人员,推荐给需求部门。 3、人事部主管工作职责 ●按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。 ●熟悉定岗定编方案,协助部门经理按定编方案,招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。 ●负责调查分析员工报酬福利情况,分析各岗位报酬的合理性,适时提出改善措施和办法。 ●解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问,协助处理人事劳资纠纷。 4、物流客服人员工作职责 ●处理客户投诉。 ●受理客户退货请求。 ●异常处理,若有异常情况要第一时间向上级反馈,自己能处理的自己处理,处理不了的一定要反应。 ●顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。 5、仓库经理工作职责 ●全面负责仓储物流部的管理工作,协调仓储物流部和内外部接口的关系,制定和执行仓储物流工作 计划,完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程,提高内部运作效率,有效降低仓储物流总成本; ●负责根据实际运作情况,对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善,实现公 司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化; ●负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位,提出改进方案,合理利用仓库空间,保证仓库 最大化的使用率; ●负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率,监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作, 使其符合国家相关规定,确保物资储存,运输和防护符合规定要求; ●负责监控仓储存货物资的质量状况,建立呆滞不良存货协调处理机制,及时提报和组织异常库存处 理,避免存货超储、短缺、毁坏等现象,确保库存物资安全、有效。 6、收货人工作职责 ●主要负责在货物入库过程中选用搬运工具与调派工作人员,并安排工具使用时段与人员的工作时 间、地点、班次等。 ●制定相应的货物入库管理制度及工作流程。 ●建立货物入库台帐,每日进行货物入库记录及统计。 ●严格按照手续办理产品入库。

物流公司绩效考核制度

物流公司绩效考核制度 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

绩效考核管理制度 一目的 二适应范围 三工资的组成 四考核原则 五考核周期与考核责任人 六考核办法 七考核结果应用 九附则 一目的 为达成公司经营目标,提升公司业绩,充分调动员工积极性,提高工作效 率,激发员工个人潜力,促进公司、员工共同发展,特制定本绩效考核管理制度。 二适应范围 本绩效考核管理制度适用所有转正员工。 实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行,并将最终的结果上交到人力资源部。 三工资的组成

平时工资:(方案一)、月工资总额 = 基本工资 + 绩效工资绩效系数 + 工龄 工资 年终奖金:年终奖金 = 年终奖金基数岗位系数绩效系数(员工以月绩效系数平均值为准,主管以上员工以年度考核系数为准) 〈注:1、员工的加班工资核算基数为基本工资,再乘以相关 加班系数与天数;2、年终奖金只适用正式员工〉 四考核原则 1、公开原则:考核指标的制订与调整,均需由被考核者与考核者共同参与 协商完成,员工有知晓自己的详细考核结果的权利。 2、客观原则:要做到“用事实说话”,对被考核者的任何评价都应有明确 的评价标准与客观事实依据,考核要客观地反映实际情况,坚决避免印 象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。 3、反馈原则:考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不 足,并提出今后努力改进的方向。 4、申诉原则:被考核者认为有失公正的地方,可以要求考核者进行必要的 解释并可向人力资源部提出申诉。 5、激励原则:各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得, 差者少得或不得,与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。 五考核周期与考核责任人 1、考核周期: 1)、月度考核:与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩;

物流公司绩效考核制度和评分方案说明

绩效考核管理制度一目的 二适应范围 三工资的组成 四考核原则 五考核周期与考核责任人 六考核办法 七考核结果应用 九附则 生效日期日起制定部 门 人力资源部 审核人人力资源部经理: 批准人 公司总经理: 一目的 为达成公司经营目标,提升公司业绩,充分调动员工积极性,提高工作效率,激发员工个人潜力,促进公司、员工共同发展,特制定本绩效考核管理制度。 二适应范围 本绩效考核管理制度适用所有转正员工。 实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行,并将最终的结果上交到人力资源部。 三工资的组成 平时工资:(方案一)、月工资总额 = 基本工资 + 绩效工资 绩效系数 + 工 龄工资

年终奖金:年终奖金 = 年终奖金基数 岗位系数 绩效系数(员工以月绩效系数平均值为准,主管以上员工以年度考核系数为准) 〈注:1、员工的加班工资核算基数为基本工资,再乘以相关加班 系数与天数;2、年终奖金只适用正式员工〉 四考核原则 1、公开原则:考核指标的制订与调整,均需由被考核者与考核者共同参与 协商完成,员工有知晓自己的详细考核结果的权利。 2、客观原则:要做到“用事实说话”,对被考核者的任何评价都应有明确的 评价标准与客观事实依据,考核要客观地反映实际情况,坚决避免印象 偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。 3、反馈原则:考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足, 并提出今后努力改进的方向。 4、申诉原则:被考核者认为有失公正的地方,可以要求考核者进行必要的 解释并可向人力资源部提出申诉。 5、激励原则:各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得,差 者少得或不得,与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。 五考核周期与考核责任人 1、考核周期: 1)、月度考核:与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩; 2)、年度考核:与部门主管(含)以上员年终奖金挂钩,与 员工的晋升、晋薪挂钩。 2、考核责任人与交考核表时间如下表: 考评责任人考核对象交考核表时间备注 各部门责任人(经理/主管)部门主管以下 员工 每月3号之前交上月的考核 表于人力资源部 1、部门只有经理或主管 的,经理或主管为部门责 任人,部门既有经理又有 主管的,主管为第一责任 人,经理为第二责任人, 部门经理有权在主管的 考核分数上奖罚分; 2、部门有经理也有主管 的,部门主管的考核以经 理和总经理的考核各占 60%和40%的权重。 部门经理部门主管每月3号之前交上月的考核表于人力资源部 总经理 各部门责任人 (经理/主管) 每月4号之前交上月的考核 表于人力资源部 人力资源部所有员工的考 核分数汇总 每月5之前将上月所有员工 的考核分数汇总交总经理

物流部组织架构图

物流部组织架构图 物流部职能 1负责物流部全面的日常管理工作 2负责外包物流商品的运输监管及相关的票据传递工作 3负责物流部对外的协调工作 岗位职责 1主持物流部日常工作安排,公司车辆用车安排.及时合理安排满足各部门用车需求。 2负责物流部长期工作规划.制度的建设与执行。 3定期召开部门例会.改进工作流程.完善工作细节.传达并执行公司的各种文件指令。 4负责物流部外包物流费用的控制与审核.降低公司物流运营成本。 5负责外包物流司机送货过程的监控.检查司机是否按公司流程操作.尤其是款项的回收.单据的签收.粉联的回收等重要事项的抽查。 6负责根进.协调应急处理送货过程中的各种随机性突发问题和各种不良情况。并在最短的时间内作出正确的处理方案。 7定期查阅车辆档案.及时做好车辆保养.年检验车.及时提醒财务购买车辆保险。 8负责部门人员的考核.评估.激励.绩效管理.积极评核服务水平。做好部门团队建设工作 9负责部门内外的工作协调。 10负责物流部车辆.外包物流费用的汇总及上报工作.并对数据的准确性负责。 11严格服从公司的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向公司负责 12完成公司领导交办的其它工作事项 外包物流 1将有限的资源集中用于发展主业。企业将物流业务外包给第三方物流企业,可以使企业实现资源的优化配置,减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入,将有限的人力、财力集中于核心业。 2节省费用,增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势,通过提高各环节能力的利用率,实现费用节省,使企业能从分离费用中获益。

3可以提升企业形象。第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制,帮助顾客改进服务,树立自己的品牌形象。同时,制造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象,提升自己的形象。 4降低管理难度,提升管理效率。物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益,又可将内部管理活动变为外部合同关系,把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任,有利于简化管理工作。

相关文档
最新文档