前厅服务与管理
前厅服务与管理教案

前厅服务与管理教案教案标题:前厅服务与管理教案教案目标:1. 了解前厅服务与管理的重要性和作用。
2. 掌握前厅服务与管理的基本原则和技巧。
3. 培养学生在前厅服务与管理方面的沟通和协作能力。
教学重点:1. 前厅服务与管理的基本概念和职责。
2. 前厅服务与管理的基本原则和技巧。
3. 前厅服务与管理的沟通和协作能力。
教学难点:1. 前厅服务与管理的沟通技巧和协作能力的培养。
2. 如何应对不同情况下的前厅服务与管理问题。
教学准备:1. 讲义和教材:提供前厅服务与管理的基本概念和技巧。
2. 视频和案例分析:展示不同情况下的前厅服务与管理案例,引导学生分析和解决问题。
3. 角色扮演:让学生模拟前厅服务与管理的场景,提高实践能力。
教学过程:一、导入(5分钟)1. 引入前厅服务与管理的概念和重要性。
2. 提问学生对前厅服务与管理的理解和认识。
二、知识讲解(15分钟)1. 介绍前厅服务与管理的基本概念和职责。
2. 分析前厅服务与管理的重要原则和技巧。
3. 解释前厅服务与管理的沟通和协作能力的重要性。
三、案例分析与讨论(20分钟)1. 展示不同情况下的前厅服务与管理案例。
2. 引导学生分析案例中存在的问题和解决方法。
3. 讨论学生对前厅服务与管理的看法和建议。
四、角色扮演(20分钟)1. 分组让学生模拟前厅服务与管理的场景。
2. 角色扮演中,学生扮演前厅服务员、顾客等角色,实践前厅服务与管理的技巧和沟通能力。
3. 分析角色扮演中存在的问题和改进方法。
五、总结与评价(10分钟)1. 总结前厅服务与管理的基本概念和技巧。
2. 学生针对本节课的学习进行自我评价。
3. 提供反馈和建议,鼓励学生继续提高前厅服务与管理的能力。
教学延伸:1. 学生可以到实际的酒店、餐厅等场所进行实地考察和实践,加深对前厅服务与管理的理解和应用。
2. 学生可以进行团队合作项目,设计和实施前厅服务与管理的改进方案,提高实际操作能力。
教学评估:1. 观察学生在角色扮演中的表现,评估其前厅服务与管理的技巧和沟通能力。
前厅服务与管理课程标准

前厅服务与管理课程标准一、课程名称前厅服务与管理二、适用专业130100高星级饭店运营与管理三、学时与学分72学时\4学分四、课程性质《前厅服务与管理》课程是高星级饭店运营与管理专业的主干课程,是学生必修的岗位能力课程。
本课程注重知识性,培养学生的专业知识和管理理论;另一方面也注重实践性,培养学生的操作能力和管理能力;同时注重理论与实践的结合,培养学生的应变能力和创新、创业能力。
根据本专业的人才培养目标一一将学生培养成“高素质的饭店从业人员”, 以及满足前厅服务与管理的岗位需求,长期以来,本课程坚持“以社会需求为导向”,为社会“培养职业道德良好、理论知识足够、职业技能熟练、综合能力较强,具有应变、创新与创业能力的、适应前厅主要岗位的服务第一线的应用型人才” O五、课程目标(一)课程总体目标通过本课程的学习,使学生掌握酒店前厅部以及各类前厅工作的实践应用型人才必备的专业理论知识,具备了从事前厅服务实际工作要求的能力,具有良好的职业素质,职业道德和爱岗敬业精神,在酒店前厅部一线工作的中级技术应用型人才。
本课程主要讲授前厅服务的基本知识与技能与方法。
前厅部概述、客房预订、前厅礼宾务、总台服务、总机服务与商务中心、前厅信息沟通等教学内容旨在培养学生的服务能力;大堂副理、前厅销售等教学内容旨在培养学生胜任饭店前厅服务与前厅部基层管理工作,适应行业发展与职业变化的基本能力。
根据新时期中职的培养目标和饭店的实际需求,从“知识和能力”、“过程和方法”、“情感态度和价值观”三个方面出发设计课程目标,努力改革课程的内容、结构和实施机制。
(二)知识、能力与素质目标1.能力目标(1)基本掌握前厅企业服务与管理应该具备的基础理论知识(2)熟练掌握各项前厅服务的酒店前台操作系统:客房预订、入住及收银、电话总机。
(3)熟练掌握前厅服务的标准服务程序:客房预订、礼宾服务、总台服务、总机服务、商务中心服务。
(4)有较强的岗位协调能力。
前厅服务与管理书稿

前厅服务与管理书稿
第一章:前厅服务的重要性
前厅是酒店的门面,也是客人与酒店接触的第一印象。
优质的前厅服务可以让客人感受到酒店的热情和专业,从而提升客人的满意度和忠诚度。
在这一章节中,我们将探讨前厅服务在酒店管理中的重要性,以及如何提升前厅服务的质量。
第二章:前厅服务的基本原则
在这一章节中,我们将介绍前厅服务的基本原则,包括礼貌、友好、周到和专业。
这些原则是提供优质前厅服务的基础,也是酒店前厅服务员必须遵守的行为准则。
第三章:前厅服务的流程与技巧
在这一章节中,我们将详细介绍前厅服务的各个环节,包括客人接待、入住登记、房间安排、行李处理等流程。
同时,我们还将分享一些提升前厅服务质量的技巧,如善于沟通、解决问题以及处理紧急情况的能力。
第四章:前厅服务的管理与培训
酒店前厅服务的管理和培训是保证服务质量的关键。
在这一章节中,我们将探讨前厅服务的管理方式,包括前厅员工的招聘、培训、考核以及绩效评估。
我们还将介绍一些管理前厅服务的最佳实践,以提高整个团队的工作效率和服务水平。
结语
通过本书稿的阐述,希望读者能够深入了解前厅服务在酒店管理中的重要性,掌握提高前厅服务质量的方法与技巧,从而为客人提供更加周到、专业和优质的服务体验。
愿本书稿对您有所启发,谢谢!。
酒店前厅服务与管理

酒店前厅服务与管理1. 引言酒店前厅服务是酒店客房部门的重要组成部分,为酒店客人提供综合性的服务和管理。
在酒店运营中,良好的前厅服务和高效的前厅管理是确保客人满意度和酒店形象的重要因素。
本文将探讨酒店前厅服务的重要性、前厅服务的核心内容以及前厅管理的关键要点。
2. 酒店前厅服务的重要性酒店前厅服务在整个酒店服务体系中起着至关重要的作用。
作为客人入住酒店的第一站,前厅服务直接影响着客人对酒店的第一印象。
优质的前厅服务能够提升客人对酒店的满意度,并有助于客人的再次选择和口碑宣传。
在提供客人满意度的同时,酒店前厅服务还承担着以下重要职责:•客人接待和登记,提供友好、快捷的入住体验。
•提供入住和退房办理的必要服务,并为客人提供必要的信息和帮助。
•提供行李搬运和储存的服务,确保客人行李的安全和便捷。
•协助客人解答问题、提供建议和推荐,满足客人的多样化需求。
•安排客人的出行、用餐和娱乐活动,提供定制化的服务。
以上职责要求前厅服务人员具备良好的沟通能力、服务意识和应变能力,为客人提供个性化和贴心的服务。
3. 酒店前厅服务的核心内容酒店前厅服务的核心内容包括以下方面:3.1 客人接待和登记客人接待和登记是前厅服务的首要任务。
在客人抵达酒店时,前厅服务人员应友好地迎接客人,并引导客人完成登记手续。
这包括核对客人身份、填写入住注册表、提供客人房卡和介绍酒店设施等。
3.2 行李搬运和储存酒店前厅服务人员还承担着行李搬运和储存的任务。
当客人抵达酒店时,前厅服务人员应主动提供行李搬运的服务,并确保行李安全地送至客人房间。
当客人离店时,前厅服务人员还应协助客人将行李搬运至离开酒店的地点,并提供行李寄存的服务。
3.3 解答问题和提供建议酒店前厅服务人员应随时准备解答客人的问题和提供建议。
客人可能会咨询如何前往景点、周边餐饮和购物信息等。
前厅服务人员需要熟悉酒店周边的设施和服务,并能够给予客人相关建议和推荐。
3.4 安排客人的出行和娱乐活动为了提供更加个性化的服务,酒店前厅服务人员还应协助客人安排出行和娱乐活动。
前厅服务与管理

4)礼宾主管 礼宾主管具体负责指挥和督导下属员工,为客人
提供高质量、高效率的迎送宾客服务、行李运送 服务和其他相应服务,确保本组工作正常运转。
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前厅环境
前厅,是指饭店的正门、大厅以及楼梯、电 梯和公共卫生间等,属于前厅部管辖范围。 前厅是饭店建筑的重要部分,每一位客人抵 达饭店,都必须经由这里,它是客人对饭店 产生第一印象的重要空间。
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前厅部人员素质要求
前厅部管理人员素质要求
1)前厅部经理素质要求 知识要求 能力要求
2)大堂副理素质要求 3)主管(或领班)素质要求
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前厅部服务人员素质要求
前厅部服务人员应是饭店各部门中素质最高的 员工,因为他们代表的是饭店的形象。由于前 厅部各岗位的特点不同,因此对服务人员的素 质要求也各有所侧重,但优秀的前厅服务人员 应有着共同的基本素质。
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1)仪容仪表 良好的仪容仪表会给客人留下深刻的印象和美好的
回忆。 (1)面容 (2)化妆 (3)饰物 (4)服饰 (5)个人卫生 (6)服务名牌
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2)礼貌修养 (1)言谈举止 (2)工作作风 (3)服务态度 3)性格 4)品德 5)基本技能 (1)语言交际能力 (2)业务操作技能 (3)知识面
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1.2.3前厅部主要管理岗位职 责
1)前厅部经理 前厅部经理是前厅运转的指挥者,全面负责前厅
部的经营管理工作。
2)大堂副理 大堂副理担当负责协调饭店对客服务,维护饭店
《前厅服务与管理》教案

《前厅服务与管理》教案一、教学内容本节课选自《前厅服务与管理》教材第二章第一节,详细内容主要包括前厅部的功能与重要性、前厅服务的流程与规范以及前厅管理的基本原则和方法。
二、教学目标1. 了解前厅部的功能与重要性,认识到前厅服务在酒店运营中的关键地位。
2. 掌握前厅服务的流程与规范,具备提供优质服务的能力。
3. 理解前厅管理的基本原则和方法,为今后的工作奠定基础。
三、教学难点与重点教学难点:前厅服务的流程与规范、前厅管理的基本原则和方法。
教学重点:前厅部的功能与重要性、前厅服务的流程与规范。
四、教具与学具准备1. 教具:多媒体教学设备、黑板、粉笔。
2. 学具:教材、《前厅服务与管理》学习指导书、笔记本、文具。
五、教学过程1. 导入:通过展示一家酒店的前厅图片,引导学生思考前厅在酒店中的作用,引出本节课的主题。
2. 理论讲解:(1)前厅部的功能与重要性。
(2)前厅服务的流程与规范。
(3)前厅管理的基本原则和方法。
情景一:客人入住时,前厅服务员如何接待?情景二:客人退房时,前厅服务员应遵循哪些流程?情景三:遇到突发事件,如客人投诉,前厅服务员如何应对?4. 例题讲解:针对上述实践情景,讲解相关知识点。
5. 随堂练习:学生分组讨论,针对实践情景设计解决方案,并进行展示。
六、板书设计1. 前厅部的功能与重要性2. 前厅服务的流程与规范入住流程退房流程应对突发事件3. 前厅管理的基本原则与方法七、作业设计1. 作业题目:(1)简述前厅部的功能与重要性。
(2)列举前厅服务的流程与规范,并说明其作用。
(3)阐述前厅管理的基本原则和方法。
2. 答案:(1)前厅部是酒店的门面,负责接待客人、提供咨询、办理入住退房等业务,是酒店运营的重要环节。
(2)前厅服务流程包括入住、退房、咨询等,规范包括仪容仪表、言行举止、服务态度等,其作用在于提高服务质量,提升客人满意度。
(3)前厅管理原则包括标准化、个性化、亲情化等,方法包括培训、监督、激励等,旨在提高工作效率,确保服务质量。
《前厅服务与管理》高教版教案

《前厅服务与管理》高教版教案一、教学内容本节课的教学内容选自高教版《前厅服务与管理》教材,主要涵盖第三章第二节“前厅部的日常业务管理”。
具体内容包括:前厅部的组织结构、前厅服务流程、前厅服务质量管理、前厅部与其他部门的协调配合等方面的内容。
二、教学目标1. 使学生掌握前厅部的组织结构和职责分工,理解前厅服务流程及其重要性。
2. 培养学生具备前厅服务质量管理的基本能力,能够运用相关知识对前厅服务质量进行评价和改进。
3. 培养学生具备前厅部与其他部门协调配合的沟通能力,提高团队协作能力。
三、教学难点与重点重点:前厅部的组织结构、前厅服务流程、前厅服务质量管理。
难点:前厅部与其他部门的协调配合,前厅服务质量管理的实际应用。
四、教具与学具准备教具:多媒体教学设备、教案、PPT、黑板、粉笔。
学具:教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入:以一家酒店的前厅服务为例,让学生了解前厅部在酒店中的重要性,引发学生对前厅服务的兴趣。
2. 教材内容讲解:讲解前厅部的组织结构、前厅服务流程、前厅服务质量管理等方面的知识。
3. 案例分析:分析酒店前厅部与其他部门的协调配合案例,让学生理解协调配合的重要性。
4. 随堂练习:针对讲解的内容,设计相关练习题,让学生及时巩固所学知识。
5. 小组讨论:分组讨论如何提高前厅服务质量,培养学生提出问题、分析问题、解决问题的能力。
7. 板书设计:将前厅部的组织结构、前厅服务流程、前厅服务质量管理等内容进行板书,方便学生复习。
六、作业设计1. 请简述前厅部的组织结构及其职责分工。
2. 请详细描述一家酒店的前厅服务流程。
3. 请分析前厅部与其他部门协调配合的重要性,并提出改进措施。
七、课后反思及拓展延伸课后反思:对本节课的教学效果进行反思,分析学生的掌握情况,针对存在的问题进行改进。
拓展延伸:邀请酒店前厅部的管理人员进行实地讲解,让学生更加深入地了解前厅部的实际工作。
在本次教学中,我们重点讲解了前厅部的组织结构、前厅服务流程以及前厅服务质量管理。
《前厅服务与管理》教案

《前厅服务与管理》教案一、教学内容本节课选自《前厅服务与管理》教材第三章“客房预订”,具体内容包括客房预订的程序、预订的方式、预订的变更与取消、特殊要求处理以及预订控制。
二、教学目标1. 理解并掌握客房预订的基本程序和方式;2. 学会处理预订中的变更、取消及特殊要求;3. 了解预订控制的重要性,提高前厅服务质量。
三、教学难点与重点重点:客房预订的程序、方式及处理预订变更、取消和特殊要求;难点:预订控制的实际操作和运用。
四、教具与学具准备1. 教具:PPT、预订系统操作演示;2. 学具:预订表格、计算器、预订操作手册。
五、教学过程1. 导入:通过展示一组实际工作中遇到的前厅预订问题,引导学生思考如何解决这些问题。
2. 知识讲解:a. 介绍客房预订的程序和方式;b. 讲解预订变更、取消和特殊要求的处理方法;c. 阐述预订控制的重要性。
3. 例题讲解:以实际案例为例,讲解如何处理预订中的各种问题。
4. 随堂练习:让学生分组操作预订系统,完成预订任务,并处理预订变更、取消和特殊要求。
六、板书设计1. 客房预订程序;2. 预订方式;3. 预订变更、取消及特殊要求处理;4. 预订控制。
七、作业设计a. 预订一间标准间,入住时间为2022年8月1日,退房时间为2022年8月5日;b. 预订过程中,客人要求将入住时间提前一天,退房时间不变;c. 预订过程中,客人要求取消预订;d. 预订过程中,客人提出特殊要求:要求房间靠近电梯,且含早餐。
2. 答案:见附件。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思:本节课通过实际案例和操作演示,使学生掌握了客房预订的基本知识和技能,但在预订控制方面,还需加强实践操作训练。
2. 拓展延伸:结合酒店实际情况,让学生了解其他部门的预订工作,如餐饮、会议等,提高跨部门协作能力。
同时,鼓励学生参加酒店预订相关的竞赛和活动,拓宽知识面。
重点和难点解析1. 预订变更、取消及特殊要求处理;2. 预订控制的实际操作和运用;3. 教学过程中的实践情景引入和随堂练习;4. 作业设计中的实际操作题目。
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“工” 工 服务技能实习 Service Practice “学” 学 服务知识和技能学习 Service Learning LP (Learning & Practice) 课程学习与岗位实践的 学工交替的教学过程
SM-LP) 表1:“进阶培养、学工交融” (SM-LP)的课程教学组织 进阶培养、学工交融”
入职 学习 过程 模 块 对客 服务 过程 模 块
第二单元 计算机在前厅管理中的应 用
2
以上“服务知识和技能校内学习阶段” 以上“服务知识和技能校内学习阶段” 课时小计
13 4 2 5 2 13 26学时 学时 实训项目11: 实训项目 :推销酒店商品 实训项目12: 实训项目 :客房经营状况分析 实训项目13: 实训项目 :服务质量控制 实训项目14: 实训项目 :业务指导与培训
三、教学设计与教学组织
前厅基层管理人员
前厅销售管理、 前厅销售管理、 前厅信息管理、 前厅信息管理、 前厅服务质量控制、 前厅服务质量控制、 前厅部人力资源管理 客房预订服务、 客房预订服务、 入住接待服务、 入住接待服务、 住店服务、 住店服务、 离店服务 入职了解、 入职了解、 与人沟通、 与人沟通、 计算机应用、 计算机应用、 投诉处理
西湖索菲特大酒店
杭州国际假日大酒店
杭州东方豪生大酒店
“雷迪森班”学生在杭州雷迪森酒店前厅礼宾部顶岗实习 雷迪森班” 雷迪森班
“雷迪森班”学生在杭州雷迪森酒店前厅礼宾部顶岗实习,提供行李、问讯服务 雷迪森班”学生在杭州雷迪森酒店前厅礼宾部顶岗实习 提供行李 提供行李、 雷迪森班
“雷迪森班”学生在杭州雷迪森酒店前厅行政楼层顶岗实习 雷迪森班” 雷迪森班
全真环境实训酒店——“百味人生”大酒店 百味人生” 全真环境实训酒店 百味人生
“百味人生”大酒店前台 百味人生” 百味人生
实训楼模拟前台
校外实习实训基地——杭州雷迪森酒店 杭州雷迪森酒店 校外实习实训基地
雷迪森酒店订单班 校企联合办学
校外实训实习基地——杭州开元名都大酒店 杭州开元名都大酒店 校外实训实习基地 校企联合办学
滕玮峰
一、专业培养目标与职业定位
培 养 目 标
培养适应社会主义现代化建设事业需要,德智体美全面发展 德智体美全面发展; ●培养适应社会主义现代化建设事业需要 德智体美全面发展; 具备“诚毅勤朴”的优良品质和良好的职业道德; ●具备“诚毅勤朴”的优良品质和良好的职业道德; 掌握酒店服务与管理专业理论知识及技能; ●掌握酒店服务与管理专业理论知识及技能; 面向现代服务业,能在生产、建设、管理、 ●面向现代服务业,能在生产、建设、管理、服务第一线上 胜任酒店服务与管理的高素质、高技能人才。 胜任酒店服务与管理的高素质、高技能人才。
重视教材选用和建设
☞《酒店前厅运转与管理》 酒店前厅运转与管理》 项园园,高等教育出版社, (项园园,高等教育出版社,2005) ) ☞ DVD视频选用与开发(与企业联合拍摄) 视频选用与开发(与企业联合拍摄) 视频选用与开发 ☞ 网络教学平台 图书馆、 ☞ 图书馆、资料室资料丰富
工学交替,顶岗实习, 工学交替,顶岗实习, 现场教学
学生在杭州雷迪森酒店前厅总台顶岗实习
学生在杭州龙禧大酒店总台实习
学生在杭州龙禧大酒店商务中心实习
学生在最佳西方梅苑宾馆前厅预订部实习
学生在校内实训基地“百味人生” 学生在校内实训基地“百味人生”大酒店前厅学习
老师在校内实训基地“百味人生” 老师在校内实训基地“百味人生”大酒店前厅现场教学
与前后课程衔接得当
《酒店概况》 酒店概况》 服务心理学》 《服务心理学》 《服务礼仪》 服务礼仪》
《前厅服务与管理》 前厅服务与管理》 客房服务与管理》 《客房服务与管理》 餐饮服务与管理》 《餐饮服务与管理》
《酒店管理》 酒店管理》 酒店营销管理》 《酒店营销管理》 《酒店人力资源管理》 酒店人力资源管理》
酒店
顶岗实习学习
第三阶段 校内为主 管理知识和技能学习 (“学” (Management Learning) 酒店为辅 ) ) 第四阶段 (“工” ) 管理技能实习 (Management Practice) ) 酒店
理论+校内实训 理论 校内实训
顶岗实习学习
表2:课程学工交替课时表
课程学习阶段 课时或时间 备 注
主讲教师师德好、事业心强、治学严谨。 主讲教师师德好、事业心强、治学严谨。 教学能力强,教学特色突出,专业技能水平高。 教学能力强,教学特色突出,专业技能水平高。 具有丰富企业经历和较高行业影响力。 具有丰富企业经历和较高行业影响力。
副教授,旅游管理硕士,酒店管理专业“双师”型教师,酒店管理专业带头人。 ☞ 副教授,旅游管理硕士,酒店管理专业“双师”型教师,酒店管理专业带头人。 国家职业技能鉴定前厅工种考评员; ☞ 国家职业技能鉴定前厅工种考评员;中国服务大师 。 兼任浙江省旅游经济协会副秘书长、理事;杭州山川旅游研究院特约研究员。 ☞ 兼任浙江省旅游经济协会副秘书长、理事;杭州山川旅游研究院特约研究员。 香港品质保证局ISO9000质量体系酒店认证审核技术专家。 质量体系酒店认证审核技术专家。 ☞ 香港品质保证局 质量体系酒店认证审核技术专家 在国内外期刊上公开发表教学及科研论文10余篇 主编、参编教材4部 余篇; ☞ 在国内外期刊上公开发表教学及科研论文 余篇;主编、参编教材 部。 主持省教育厅、省社科联、省旅游局等的厅级课题共5项 另主持或参与其它各级课题10余项 余项。 ☞ 主持省教育厅、省社科联、省旅游局等的厅级课题共 项,另主持或参与其它各级课题 余项。 多项科研成果、教学成果获奖。 ☞ 多项科研成果、教学成果获奖。 获学院第二届讲课比赛一等奖。 ☞ 获学院第二届讲课比赛一等奖。 浙江省第二届高等院校“教坛新秀” ☞ 浙江省第二届高等院校“教坛新秀”。 曾赴香港理工大学酒店管理学院参加学习和专业培训。 ☞曾赴香港理工大学酒店管理学院参加学习和专业培训。 曾就职于杭州中山大酒店,对酒店运作尤其是前厅部服务及管理了解全面,行业经验丰富。 ☞ 曾就职于杭州中山大酒店,对酒店运作尤其是前厅部服务及管理了解全面,行业经验丰富。
内实训环境 ☞ 校内实训环境: - “百味人生”大酒店(三星级) 百味人生” 百味人生 大酒店(三星级) - 模拟总台、大堂 模拟总台、 实践性教学环境 校外实习基地: ☞ 校外实习基地: - “紧密型”实习酒店 紧密型” 紧密型 - “松散型” 实习酒店 松散型” 松散型
课程相关校内实训设施
实训设施项目 模拟总台及大堂 多媒体教室 全真环境总台 全真环境前厅大堂 全真环境商务中心 全真环境预订部 全真环境行李房 国家职业鉴定所 全真环境前厅部 规模 50 M2 70 M2 30 M2 200M2 20 M2 15 M2 15 M2 100 M2 600 M2 地点 系部实训楼 系部实训楼 “百味人生”大酒店 “百味人生”大酒店 “百味人生”大酒店 “百味人生”大酒店 “百味人生”大酒店 德胜校区实验楼二楼 学院在建二期烹饪旅游系 实训楼 满足职业培训、实训要求。 将与现代酒店行业接轨,与企业共建, 实现前厅全部岗位职业能力学习的教学 做验一体化。 酒店按三星级标准建造和配置,经营兼 顾教学。前厅服务功能齐全到位,满足 课程全真环境教学和实训要求。24小时 运作开放,利用率高。 说明 仿真性强;白天开放,利用率高。 电脑、投影仪等设备先进齐全, 实现“教学做验”一体化。
职 业 定 位
职业岗位( 职业岗位(群) 业 业
、
、
服务与管理 的高 技 服务人 管理人
、 酒店
、 、主管
二、课程性质与课程目标
《前厅服务与管理》 前厅服务与管理》 酒店管理专业核心课程
服务业的产业地位
酒店业的行业地位
前厅部的企业地位
课程形成与发展阶段
历史悠久( 历史悠久(1981年) 年 基础扎实 形成高职特征教学体系
例如:
工作准备 预订受理 预订确认
电话受理 当面受理 传真受理 互联网受理 团队受理
客房预订
客人抵店前准备 预订信息管理 预订控制 特殊情况处理
四、教学条件
“一至两本主选课本 一至两本主选课本+ 一至两本主选课本 多本参考书+网络资源 网络资源” 多本参考书 网络资源” 主教材: 前厅部服务与管理》 ☞ 主教材:《前厅部服务与管理》 (毛江海,东南大学出版社,2007) 毛江海,东南大学出版社, ) ☞《前厅与客房实训》 前厅与客房实训》 李莉,中国劳动社会保障出版社, (李莉,中国劳动社会保障出版社,2005) ) ☞ 自编实训指导书
课程改革与完善阶段
明确培养目标和定位 调整课程教学重点 适应市场
课程优化与提高阶段
院级重点专业建设 教学体系提升 课程全面建设
以职业能力培养为核心
课 程 目 标
●掌握酒店前厅的娴熟操作技能 ●掌握扎实的专业理论知识 ●形成社会先进的价值观 ●具有较高的酒店前台人员综合素质 ●具有较强的适应能力和创新能力 ●胜任前厅部基层管理职位
14 2 2 2 2 8 22学时 学时
基层 管理 过程 模 块
第一单元 前厅销售管理 第二单元 前厅信息管理 第三单元 前厅服务质量控制 第四单元 前厅部人力资源管理
以上“管理知识和技能校内学习阶段” 以上“管理知识和技能校内学习阶段” 课时小计 合 计
项目导向 任务驱动
工作项目 工作任务 工作情境
阶段 教学内容 教学地点 教学方法 授课师资
第一阶段 (“学” ) 第二阶段 (“工” )
服务知识和技能学习 (Service Learning) ) 服务技能实习 (Service Practice) )
校内为主 酒店为辅
理论+校内实训 理论 校内实训
校内教师+企业教师。 校内教师 企业教师。 企业教师 以校内教师为主讲 企业教师+校内教师。 企业教师 校内教师。 校内教师 以酒店教师为主讲 校内教师+企业教师。 校内教师 企业教师。 企业教师 以酒店教师为主讲 企业教师+校内教师。 企业教师 校内教师。 校内教师 以酒店教师为主讲