数据服务项目执行流程
etl项目中,数据服务模块的作用
etl项目中,数据服务模块的作用ETL（Extract、Transform、Load）项目是指将来自不同数据源的数据进行抽取、转换、加载到目标系统的过程。
而在这个过程中，数据服务模块扮演着至关重要的角色。
本文将从以下几个方面，详细介绍数据服务模块在ETL项目中的作用。
1. 数据服务模块的概述数据服务模块是指负责抽取、转换和加载数据的软件模块。
也就是说，数据服务模块是负责ETL过程的核心模块。
为了更好地理解数据服务模块的作用，下面我们将介绍ETL项目的基本流程。
2. ETL项目的基本流程ETL项目的基本流程可以简化为以下三个步骤：2.1 数据抽取（Extract）ETL项目的第一步是从不同的数据源抽取数据。
这些数据源可以是关系型数据库、文件、Web服务或其他任何数据源。
在数据抽取过程中，应该尽可能地避免影响数据源的正常运行，同时保证数据的安全。
因此，数据抽取过程需要有足够的安全措施和异常处理机制。
2.2 数据转换（Transform）抽取到的数据并不一定能满足目标应用程序的需求，因此需要进行适当的转换。
数据转换可以包括以下方面：- 数据清洗：删除重复、格式不正确或无用的数据。
- 数据转换：将数据从一种格式转换成另一种格式。
- 数据补全：在数据中添加缺失的信息，如数据类型、日期等。
- 数据整合：将来自不同数据源的数据整合成一个统一的数据源。
- 数据增强：提供对数据进行统计、分析等功能。
在数据转换过程中，需要考虑转换逻辑、数据质量和性能等问题。
因此，需要进行充分的测试和优化。
2.3 数据加载（Load）数据加载是指将转换后的数据加载到目标数据库或目标系统中。
这个过程包括了数据校验、数据装载、应用程序测试、数据集成等环节。
为了保证数据的正确性、完整性和一致性，需要对数据进行适当的校验和验证。
同时，为了提高数据装载的效率，可以使用批处理等技术。
3. 数据服务模块在ETL项目中的作用通过以上介绍，我们可以看到数据服务模块在ETL项目中的作用非常重要。
项目六 IT运维服务管理流程
龙数智慧
转换计划与支持流程的目的有以下几点： 通过规划和协调资源，确保服务设计能够在服务运营中有效地实现。 对服务转换的时间、成本、质量、人力资源进行统一的计划和管理，使转
换过程可控。 识别、管理和控制服务转换过程中出现故障和中断的风险。
6.3.3 变更管理
龙数智慧
变更管理(Change Management)是通过标准化的方法、流程对变更 进行有效的管理和控制，以便在变更之前对变更进行记录、对变更的风险和 影响进行评估、对变更方案进行审核和评审、并对变更进行授权，在变更执 行过程中，进行有效的监控、严格按照方案执行并进行充分的验证，在变更 结束后进行总结、回顾及持续改进。
目的主要有以下几点：
使用标准化的方法和程序，使所有变更处于有效的管控之中。 充分评估风险、优化方案、降低变更缺陷，从而降低因变更导致的服务中断的风险，保
证系统的稳定运行。 提高变更的准确性和成功率，更好地实现各类内部和外部需求。
6.3.5 服务验证与测试
龙数智慧
服务验证与测试流程不同于发布与部署管理中的测试环节，该流程需 要站在整个服务的全生命周期的角度对处于不同阶段的服务状态进行验证和 测试，而不仅仅只是在变更执行阶段的技术测试。
6.1.1 服务战略定制
龙数智慧
1、启动战略制定
在制定全行科技战略时，作为科技战略的组成部分，数据中心启动战略制定工作。战 略规划管理部门作为数据中心战略制定的牵头部门，负责组织战略内容的制定。
2、制定战略
战略规划管理部门参考全行战略及同业发展情况，在科技战略整体框架下，制定数据 中心战略愿景和内容框架，经与相关部门沟通讨论及决策者审议后，组织相关部门进行具体 战略内容的编写、收集汇总和审核，形成数据中心战略征求意见稿。
thinkphp的执行流程
thinkphp的执行流程ThinkPHP是一个基于PHP的开源Web应用开发框架，继承了PHP的特性和功能，致力于提升开发效率和便捷性。
其执行流程是指在使用ThinkPHP框架开发项目时，请求是如何处理和响应的一系列步骤。
下面将详细介绍ThinkPHP的执行流程。
1.URL解析和路由分发ThinkPHP的执行流程从URL解析和路由分发开始。
当用户发送请求时，服务器会将URL解析为具体的模块、控制器和方法，并将请求分发给相应的控制器进行处理。
URL解析和路由分发主要通过配置文件（如route.php）进行设置。
2.环境初始化在执行具体操作之前，ThinkPHP会对运行环境进行一系列初始化操作。
包括设置时区、加载配置文件、自动加载函数库和类文件等。
这些操作保证了项目在运行过程中能够顺利读取和使用相应的资源。
3.请求处理当请求被分发给相应的控制器后，控制器会对请求进行处理。
首先，控制器会进行参数过滤和验证，确保请求参数的合法性。
然后，控制器会根据具体的业务逻辑进行相应的数据处理和操作。
4.模型处理在控制器中，经常需要对数据库进行操作，此时就需要使用模型来处理相关的数据逻辑。
ThinkPHP提供了基于ORM的模型系统，可以方便地进行数据库操作。
开发者只需要定义好模型的字段和表关联关系，就可以通过模型进行数据库交互。
5.视图渲染当模型处理完业务逻辑后，就需要将数据展示给用户。
这时候，控制器会将数据传递给对应的视图，并进行数据渲染。
视图可以使用模板引擎进行灵活的数据处理和页面展示，最终生成用户可读的HTML页面。
6.响应输出视图渲染完成后，控制器会将最终生成的响应内容返回给用户。
ThinkPHP会将响应内容进行统一的封装和处理，确保数据传输的安全和可靠。
7.请求结束当响应输出完成后，请求处理过程结束。
此时可以进行一些清理操作，如关闭数据库连接、释放内存等。
同时，ThinkPHP会记录一些关键的日志信息，便于进行问题排查和性能优化。
ERP项目实施流程
ERP项目实施流程一、项目筹备阶段：1.项目决策与规划：确定项目的目标、范围、时间和资源等，并成立项目团队。
2.业务流程分析：详细了解企业的各项业务流程，并确定需要的功能模块和定制需求。
二、需求分析阶段：1.简化业务流程：根据企业实际情况，对业务流程进行简化和优化。
2.配置和定制：根据企业需求，对ERP系统进行配置和定制。
三、系统实施阶段：1.硬件环境建设：提供ERP系统所需的服务器和网络环境。
2.软件安装和集成：将ERP系统安装到服务器，并与其他系统进行集成。
3.数据导入和整理：将现有的业务数据导入ERP系统，并进行数据清洗和整理。
4.系统测试：对ERP系统进行功能和性能测试，确保系统的正常运行。
5.培训和人员转换：对企业员工进行系统培训，同时进行人员转岗和调整。
6.平行运行：ERP系统与原有系统同时运行一段时间，确保系统的稳定性和准确性。
7.切换和验收：完成相关准备工作后，正式切换到ERP系统，并进行系统验收。
四、运行维护阶段：1.系统运行监控：对ERP系统进行日常的监控和维护，保证系统的稳定运行。
2.用户支持和问题反馈：提供用户支持服务，及时解决用户的问题和反馈。
3.系统优化和升级：根据企业的实际需求，对系统进行优化和升级。
五、评估和改进阶段：1.项目评估：对ERP项目的整体效果进行评估，包括成本效益、生产效率等方面。
2.风险分析和改进：对ERP项目的风险进行分析，并采取相应的改进措施。
以上是一般情况下的ERP项目实施流程，具体的实施流程还会根据企业的规模、行业和实际情况进行调整和定制。
ERP项目实施是一个复杂的过程，需要全面的规划、有效的执行和及时的调整。
只有合理地组织和管理ERP项目，才能顺利实施并取得预期效果。
数据服务项目执行流程
数据服务项目执行流程一、项目立项阶段在数据服务项目执行流程中，项目立项阶段是非常关键的一步。
在此阶段，需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
以下是项目立项阶段的具体步骤：1. 确定项目目标：与客户沟通，明确客户的需求和期望，确定项目的目标和可行性。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、工作任务等。
3. 分配项目团队：根据项目计划，确定项目团队的组成，并分配各个成员的工作任务。
4. 制定项目预算：根据项目计划，制定项目的预算，包括人力资源、硬件设备、软件工具等方面的费用。
5. 审批项目计划：将项目计划提交给相关部门进行审批，确保项目的可行性和合理性。
二、项目执行阶段项目执行阶段是数据服务项目的核心阶段，需要按照项目计划进行具体的工作实施。
以下是项目执行阶段的具体步骤：1. 数据采集：根据项目需求，进行数据采集工作，包括从不同来源获取数据、整理和清洗数据等。
2. 数据分析：对采集到的数据进行分析，使用统计方法和数据挖掘技术，提取实用的信息和结论。
3. 数据建模：根据项目需求，进行数据建模工作，构建合适的数学模型和算法，用于预测和优化。
4. 数据可视化：将分析和建模结果以可视化的方式展示，如图表、报表、仪表盘等，便于决策者理解和使用。
5. 数据验证：对分析和建模结果进行验证，与实际情况进行对照，确保结果的准确性和可靠性。
6. 项目管理：对项目进度、资源和质量进行管理，及时解决项目中浮现的问题和风险。
三、项目交付阶段项目交付阶段是将项目成果交付给客户的阶段，需要确保项目成果的质量和客户满意度。
以下是项目交付阶段的具体步骤：1. 编写项目报告：根据项目执行阶段的工作结果，编写项目报告，包括项目目标达成情况、数据分析和建模结果等。
2. 进行项目演示：向客户进行项目演示，展示项目成果和效果，解释分析和建模过程，并回答客户的问题。
3. 提供项目文档：将项目相关的文档、报告和数据交付给客户，确保客户能够理解和使用项目成果。
数据中心建设需要哪些资质？从项目到落地的一般流程
数据中心建设需要哪些资质？从项目到落地的一般流程中央会议在新基建中，首次提到数据中心，那么，数据中心的建设需要哪些资质呢？数据中心的建设囊括建设单位所需的资质（总包单位资质）、IDC服务商所需的资质等。
下面我给大家介绍下。
1.数据中心总包单位资质①建筑工程总承包资质建筑工程是指土建工程，工业建筑工程，结构工程以及配套的道路，通讯，管道等设施工程的各种结构形式。
该项目包括地基及基础，主体结构，建筑物屋顶，装修，建筑物幕墙，附属的人防工程，给排水，供热，通风和空调，电气，消防，智能，防雷等配套项目。
包括集成布线在内的子项目有十几个。
住房和城乡建设部负责一级资质审批，省建设委员会负责二级资质审批。
一级资质是指可以承接各种建设项目的设备，管线和管道的安装，35 kV以下变电站项目的非标准钢结构件的生产和安装。
②机电工程施工总承包资质机电工程是指未列入港口和航道，水利水电，电力，矿山，冶金，石化，通讯工程等其他工业工程的机电安装工程。
机房工程涉及电源和配电系统，机房空调和制冷系统，综合布线系统，IT环境系统，安全防火系统，机房监控和管理，装饰和装修等。
它主要包括以下资格：建筑装修装饰工程专业承包企业资质建筑智能化工程专业承包企业资质计算机信息系统集成的资质安全生产许可证信用等级证书质量关管理体系证书环境管理体系证书职业健康安全管理体系认证证书③电子与智能化工程专业承包资质电子工业制造设备安装工程是指电子整机产品，电子基础产品，电子材料等电子产品制造设备的安装工程。
电子工程专业承包资质主要可以从事如下工程：雷达、导航与测控系统工程；计算机应用和信息网络工程；通信和综合信息网络工程；监控系统工程；工业自动化工程；电子声像工程；电磁兼容工程；电子机房工程；电子设备安装工程等。
电子工业环境工程系指制造电子整机产品，电子基础产品所需的清洁，抗微振动，微波暗室，电磁兼容性，防静电，纯水系统，废水和废气处理系统，电子材料及其他电子产品。
项目实施流程步骤
项目实施流程步骤项目实施是指按照项目计划和项目方案，通过组织、协调、指挥、监督和控制等活动，将项目计划和项目方案转化为实际的产品或服务的过程。
项目实施的流程步骤通常包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
下面将详细介绍项目实施的流程步骤。
1. 项目启动。
项目启动是项目实施的第一步，也是项目管理的关键阶段。
在项目启动阶段，需要完成以下工作：确定项目目标和范围，明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和必要性，明确项目的价值和意义。
制定项目章程，编制项目章程，明确项目的组织结构、资源分配、项目周期、项目预算、项目风险等内容。
组建项目团队，确定项目经理和项目团队成员，明确各自的职责和任务。
开展启动会议，召开项目启动会议，向项目团队介绍项目目标、范围、章程等内容，明确项目的重点和难点。
2. 项目规划。
项目规划是项目实施的第二步，也是项目管理的重要环节。
在项目规划阶段，需要完成以下工作：制定项目计划，编制项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划、质量计划、风险计划等内容。
制定项目方案，编制项目方案，明确项目的实施方法、技术路线、工作流程等内容。
制定项目组织结构，确定项目的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
制定沟通计划，制定项目的沟通计划，明确项目团队之间的沟通方式和频率。
3. 项目执行。
项目执行是项目实施的第三步，也是项目管理的核心环节。
在项目执行阶段，需要完成以下工作：资源分配和调配，根据项目计划，合理分配和调配项目所需的人力、物力、财力等资源。
任务分解和分配，将项目任务进行分解，明确每个任务的具体内容、责任人和完成时间。
监督和控制项目进度，监督和控制项目的进度，及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险。
沟通和协调项目团队，加强项目团队之间的沟通和协调，保持团队的凝聚力和执行力。
4. 项目监控。
项目监控是项目实施的第四步，也是项目管理的重要环节。
在项目监控阶段，需要完成以下工作：收集和整理项目数据，收集和整理项目执行过程中的数据和信息，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的数据。
数据库服务器工作流程
数据库服务器工作流程如下：
1.用户在计算机上运行基于数据库的应用程序，即启动用户进程。
2.在客户机、服务器之间建立连接。
3.在建立连接的基础上为用户建立会话，并为该会话创建一个
PGA区，存储与该会话相关的信息。
4.服务器启动服务器进程，由该服务器进程负责执行会话的各项
任务。
5.用户进程发送SQL语句等。
6.服务器进程解析、编译、执行SQL语句，并将结果写入数据缓
存区同时返回给用户进程。
7.用户进程接收返回的SQL执行结果。
8.在应用程序中显示SQL语句执行结果。
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1目的及适用范围1.1为规范数据服务业务中项目执行过程，达到项目的成本、进度、质量的统一，特制定本程序；1.2本程序文件适用于侏罗纪公司数据服务项目提供；1.3本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于；1.4本程序文件从2003年月日起执行；2职责2.1数据服务部负责项目执行的总体进程，并对执行的最终结果负责；2.2主管副总负责在关键节点监控和协调资源；2.3质量控制部负责对项目执行过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控制，并将符合规范的成果放入资源中心存档；3数据服务项目执行流程3.1销售部签完合同后，数据服务业务的项目经理（在项目销售流程中的准项目经理）制订《项目计划书》，交由主管副总审批，如果未通过，项目经理重新修改《项目计划书》；3.2如果审批认可，主管副总安排项目资源，如果需要，则填写《项目资源调度单》，同时将相关资料交给资源中心备案；3.3项目经理得到相应的资源配备后，开始组建项目团队；3.4项目经理组建项目团队的同时，制订项目实施方案，并经质量控制部审核，若未通过，项目经理对项目实施方案进行修改；3.5实施方案通过质量控制部的审核后，项目经理和客户一起对实施方案进行协商和评审，若未通过，项目经理修改实施方案；3.6实施方案经过客户评审通过，进入资源中心存档，同时项目经理进行项目实施；3.7项目经理负责客户对项目实施结果进行评审，如未通过，项目经理对项目实施进行返工；3.8如果通过客户评审，项目经理进行项目总结，并将相关成果和文档交由质量控制部检验，如未通过，项目经理负责对未通过部分进行修改；3.9如果通过质量控制检验，项目经理将成果总结交给客户，同时相关成果和文档由质量控制部放入资源中心存档；4相关文件4.1《项目计划书》4.2《项目资源调度单》4.3《方案说明书》4.4《质量控制部对方案说明质量检验书》？4.5《方案说明书客户检验单》4.6《方案实施相关文档》4.7《数据要求说明书》4.8《客户验收单》4.9《项目总结》4.10《质量控制部对项目总结检验单》4.11《资源中心验收单》项目计划书备注：抄送财务部、人力资源部时间项目资源调度单备注：抄送财务、人力资源部时间数据要求说明书1.引言1.1目的说明编写数据要求说明书的目的，指出预期的读者。
1.2背景（1）待开发的软件系统的名称；（2）本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；（3）该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3参考资料列出所用的参考资料，如：（1）本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；（2）属于本项目的其他已发表的文件；（3）本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。
（4）列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
1.4术语列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
2.数据的逻辑描述对数据进行逻辑描述时可把数据分为动态数据和静态数据。
所谓静态数据，指在运行过程中主要作为参考的数据，它们在很长的一段时间内不会变化，一般不随运行而改变。
所谓动态数据．包括所有在运行中要发生变化的数据以及在运行中要输入、输出的数据。
进行描述时应把各数据元素逻辑地分成若干组，例如函数、源数据或对于其应用更为恰当的逻辑分组。
给出每一数据元的名称（包括缩写和代码）、定义（或物理意义）度量单位、值域、格式和类型等有关信息。
2.1静态数据列出所有作为控制或参考用的静态数据元素。
2.2动态输入数据列出动态输入数据元素（包括在常规运行中或联机操作中要改变的数据）。
2.3动态输出数据列出动态输出数据元素（包括在常规运行中或联机操作中要改变的数据）。
2.4内部生成数据列出向用户或开发单位中的维护调试人员提供的内部生成数据。
2.5数据约定说明对数据要求的制约。
逐条列出对进一步扩充或使用方面的考虑而提出的对数据要求的限制（容量、文卷、记录和数据元的个数的最大值）。
对于在设计和开发中确定是临界性的限制更要明确指出。
3.数据的采集3.1要求和范围按数据元的逻辑分组来说明数据采集的要求和范围，指明数据的采集方法，说明数据采集工作的承担者是用户还是开发者。
具体的内容包括：（1）输入数据的来源，例如是单个操作员、数据输入站，专业的数据输入公司或它们的一个分组；（2）数据输入（指把数据输入处理系统内部）所用的媒体和硬设备。
如果只有指定的输入点的输入才是合法的，则必须对此加以说明；（3）接受者说明输出数据的接受者；（4）输出数据的形式和设备列出输出数据的形式和硬设备。
无论接受者将接收到的数据是打印输出，还是CRT上的一组字符、一帧图形，或一声警铃，或向开关线圈提供的一个电脉冲，或常用介质如磁盘、磁带、穿孔卡片等，均应具体说明；（5）数据值的范围给出每一个数据元的合法值的范围；（6）量纲给出数字的度量单位、增量的步长、零点的定标等。
在数据是非数字量的情况下，要给出每一种合法值的形式和含意；（7）更新和处理的频度给出预定的对输入数据的更新和处理的频度。
如果数据的输入是随机的，应给出更新处理的频度的平均值，或变化情况的某种其他度量。
3.2输入的承担者说明预定的对数据输入工作的承担者。
如果输入数据同某一接口软件有关，还应说明该接口软件的来源。
3.3处理对数据的采集和预处理过程提出专门的规定，包括适合应用的数据格式、预定的数据通信媒体和对输入的时间要求等。
对于需经模拟转换或数字转换处理的数据量，要给出转换方法和转换因子等有关信息，以便软件系统使用这些数据。
3.4影响说明这些数据要求对于设备、软件、用户、开发单位所可能产生的影响，例如要求用户单位增设某个机构等。
项目总结项目编号：部门名称：目录1. 引言...............................................2. 项目开发结果.......................................2.1软件产品或软件项目...................................2.2主要功能和性能.......................................2.3项目规模总结.........................................2.4项目人员总结.........................................2.5进度及工作量总结.....................................3. 项目评价...........................................3.1生产效率评价 .......................................3.2技术方法评价 .......................................3.3产品质量评价 .......................................3.4出错原因分析.........................................4. 经验和教训........................................1.引言说明实际参加人员、时间及工作划分：说明参加本项目的负责人、参加人员、起止时间及实际工作量。
按项目开发的阶段划分，细划每位开发人员在各开发阶段所用开发时间及实际工作量。
2.项目开发结果2.1 软件产品或软件项目2.1.1 软件产品或软件项目名称：给出该软件项目或软件产品在项目任务书或开发计划评审等文件中确定的正式的项目名称和项目编号；并给出该软件项目或软件产品正式批准发布的版本标识。
2.1.2 程序量：按模块进行划分，给出该软件项目或软件产品的源程序的存贮容量。
源代码用代码行来表示，可执行程序及其他程序可用字节来表示，文档可用页或字节来表示。
（源代码一定要按模块来统计）注：源码不填写“字节数”，执行程序只填写“字节数”。
2.1.3 存储介质：给出该软件项目或软件产品正式发布版本的存储介质及所需存储介质及其数量。
2.2 主要功能和性能1）描述该软件项目或软件产品所实现的功能，根据需要说明该软件项目或软件产品的有关性能指标。
2）与最初的需求相比较，给出功能和/或性能上的差异并说明原因。
2.3项目规模总结根据软件开发的各阶段，总结该软件项目或软件产品完成的功能模块数量与计划的对比，给出对比图表，并对比较结果进行分析。
2.4项目人员总结总结该软件项目或软件产品开发各阶段人员的变化情况与计划的对比，并对比较结果进行分析。
注：变动人数为人员更换数。
1234567需求分析系统设计编码测试2.5进度及工作量总结总结该软件项目或软件产品实际完成所用的时间及工作量与原计划的对比。
用图表来表示。
2.5.1 从开发人员的角度进行总结：将每位开发人员开发该软件项目或软件产品起止时间和工作量与计划进行比较，给出对比图表，并对比较结果进行分析。
5101520253035ABCD2.5.2 从模块的角度进行总结：将每一模块完成的起止时间和工作量与计划进行比较，给出对比图表，并对比较结果进行分析。
5101520253035模块1模块2模块3模块42.5.3 从开发阶段的角度进行总结：将每一阶段完成的起止时间和工作量与计划进行比较，给出对比图表，并对比较结果进行分析。
5101520253035需求分析系统设计编码测试2.5.4 从工作量的角度进行总结：将开发该软件项目或软件产品所用工作量与计划进行比较，给出由于软件问题报告所增加的工作量，给出对比图表，并对比较结果进行分析。
2.5.5是正常完成、正常但增加工作量、延期但不增加工作量、即延期又增加工作量，并对比较结果进行分析。
注：以最后一版的开发计划中的开发进度为准，批复工作量包括由于软件问题报告增加的工作量。
3.项目评价3.1 生产率评价评价生产率可以有两种方法：代码行数与人月数比较，或修改BUG数与所用人月数的比较。
我们可以采用任何一种。
如果采用第一种方法，应以模块为单位进行比较；如果采用第二种方法，应以各测试版本的BUG数、修改的BUG数、修改BUG所用的工作量及修改单位BUG所用的工作量进行比较，总结评价项目的开发效率及相应的原因分析。
3.2 技术方法评价总结该软件项目或软件产品开发时所采用的各项技术。
3.3产品质量评价可参考以下几个方面进行产品质量的评价。
1）历次测试发现的BUG数；2）同种原因产生的BUG数；3）同种类型的BUG数4）各等级的BUG数；5）同一BUG出现的次数。
3.4出错原因分析分别对以上几种情况绘制图表，进行原因的分析。