项目管理学(1)概论
现代项目管理概论-1现代项目管理概论
✓ 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、
项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。
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第二节 项目管理的基本概念 一、项目的基本概念
认识项目：
北极星 导弹 计划
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第二节 项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
认识项目: 庆祝神舟 五号发射 成功.
组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误
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中国项目管理现状
每年经营大型项目数万个，资金数以千亿 计，从事项目管理事业的人员数百万； 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理 几百万到数十亿人民币的项目； 现代项目管理思想、方法和组织在许多企 业尚未建立，项目管理工具很少应用； 严重拖期、超支普遍，重大事故频繁发生。
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展历史
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领 域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社 会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式 已经由过去重复进行的生产活动为开发与实施是主要 的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成 为现代社会中主要的管理领域。
现代项目管理概论-1现代项目管理概 论
教材及参考文献
1.白思俊,现代项目管理概论,电子工业出版 社,2006.10 2.戚安邦,项目管理学,南开大学出版社,2003.6 3.戚安邦,孙贤伟，建设项目全过程造价管理理 论与方法，天津人民出版社，2004.12 4.乌云娜,项目管理策划,电子工业出版 社,2006.10 5.白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002 6.项目管理协会,项目管理知识体系指南(第3版), 电子工业出版社,2005 7.建设工程项目管理规范2006,中华人民共和国 国家标准GB/T 50326-2006
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
1-工程项目管理概论
第16页，共43页。
• 二 设计方项目管理的目标和任务 (1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的
整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标 、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投 资目标能否实现与设计工作密切相关。
一次性活动。
特性：一次性（整体的单件性、针对性的管理） 目标明确性(功能性要求，目标管理）
约束性（最低的标准要求——制定管理方案）
系统性（要素、局部、阶段） 相对独立性（不同主体科学的界定项目的范围） 生命周期性（启动开发实施结束）
相互依赖性和冲突性等
第2页，共43页。
• 二 项目分类
1 成果实体形态：工程项目和非工程项目 2 规模：大型项目、中型项目、小型项目 3 行业领域：国防、环保、农业等 4 所属主体：政府、企业、私人项目 5 生命周期：长期项目、短期项目 6 复杂程度：大型集成项目、复杂项目和一般项目 7 性质：新建、扩建、改建、恢复和迁建项目 ； 8 资金来源：内资项目、外资项目和中外合资项目； 9 管理者：建设项目 、设计项目、施工项目、监理项目、咨询项目
第一章 概 论
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻:
重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划
重收益轻风险
重内部轻环境
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第一节、工程项目的含义和特点
• 一 项目的理解
概念1；是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管 理对象。
概念2：在一定条件约束下，具有完整的组织机构，为实现其特定目的而进行的
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
工程项目管理(第二版)课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理-丛培经
第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念与分类一、项目与工程项目1．项目项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
项目具有以下共同的特征：(1)项目的特定性。
项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
每个项目都有自己的特定过程，都有自己的目标和内容，都有开始时间和完成时间，因此也只能对它进行单件处置（或生产），不能批量生产，不具重复性。
只有认识到项目的特定性，才能有针对性地根据项目的具体特点和要求，进行科学的管理，以保证项目一次成功。
(2)项目具有明确的目标和一定的约束条件。
项目的目标有成果性目标和约束性目标。
成果性目标指项目应达到的功能性要求，如兴建一所学校可容纳的学生人数、医院的床位数、宾馆的房间数等；约束性目标是指项目的约束条件，凡是项目都有自己的约束条件，包括时间、成本和资源。
项目只有满足约束条件才能成功，因而约束条件是项目成果性目标实现的前提。
(3)项目具有特定的生命期。
项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。
如建设项目的生命期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用；施工项目的生命期包括：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。
概括地说，项目的生命期包括：决策阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。
(4)项目作为管理对象的整体性。
一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的整体优化。
由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。
项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体。
(5)项目的不可逆性。
项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大，与批量生产过程（重复的过程）有着本质的区别。
项目管理思考题
第一章项目管理概论1.项目及其特点。
项目是创造独特产品提供独特服务、达到独特结果的临时性工作。
理解时需要注意以下三点：一次性项目有明确的起止时间，项目团队具有临时性。
特定的产品或服务（1）任何项目都具有自身特定的目标，也都具有特定的限制条件；（2）任何产品或服务总是以一些显著的方式区别于其他任何类似的产品或服务，不存在两个完全相同的项目。
多方参与以建筑工程项目为例：业主方项目管理（OPM）设计方项目管理（DPM）、施工方项目管理（CPM）、材料设备供应方项目管理（SPM）目标性。
一个项目必须有明确的目标。
约束性。
任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束（人力、财力和物力等）和人为的约束，其中质量（工作标准）、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件。
唯一性。
项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的项目，即项目不可能重复。
临时性。
任何项目都有其明确的起点时间和终点时间，它是在一段有限的时间内存在的。
不确定性。
多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的因素。
工期、成本、甚至结果可能与预计结果（或目标）不符。
整体性。
项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程。
在项目进展过程中，各阶段的管理应服从全过程的管理目标，局部利益应服从整体利益。
项目管理应充分运用系统工程的思想、组织、方法和手段。
2.比较“项目”与“作业”的异同。
共同点：由人来实施受制于有限的资源需要计划、实施和控制比较内容项目作业特性唯一性重复性（周而复始）时间周期有限时间(生命周期) （相对）无限时间变化过程革命性改变渐进型改变均衡性不均衡均衡的目标均衡性目标之间不均衡均衡的目标资源需求多变的资源需求稳定的资源需求组织特征柔性的组织(临时性团队) 稳定的组织(稳定的队伍)结果评价效果型效率型宗旨以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险性风险和不确定型经验型3.项目生命周期中存在的两次责任转移。
项目管理概论复习题
《项目管理概论》复习题一、推断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。
（）2、项目进程中每个阶段结束时必需以某种可交付成果为标记。
（）3、项目管理的主体是项目的全部任务。
（）4、项目经理是项目的核心人物。
（）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
（）6、项目的质量方针是不行以调整的。
（）7、项目成本估算是项目成本预算的基础。
（）8、项目是由临时性的组织来完成的。
（）9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必需是有形和定量的。
（）10、依据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，渐渐增加达到高峰后起先降低。
（）11、可交付成果必需是可以测量的，可以验证的事项或结果。
（）12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。
（）13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
（）14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
（）15、项目执行时只要出现偏差就要实行纠偏措施。
（）16、在选择项目经理的时候，必需考虑项目经理候选人的素养和实力。
（）17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来确定的。
（）二、单项选择题1、项目及日常运作的相同之处不包括（）A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.须要规划、执行及限制2、下列那项工作不属于项目（）A.设备日常维护及点检B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，依据PERT 方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周 B.5周 C.6周 D.7周4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变更趋势是（）A.渐渐变大B.渐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大5、职能型组织的缺点是（）A.项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置D.职能及项目之间权力平衡困难6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（）A.意味着项目经理不再限制工作B.必需征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依靠于其他正在进行的项目工作7、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支8.一个项目的关键路径表示（）A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务9、估算安排活动持续时间的依据来自于（）A.项目团队最熟识具体安排活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构10、你的项目小组担当了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发觉客户的产品须要销往欧洲市场，必需满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，须要变更。
工程项目管理教案
工程项目管理教案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】工程项目管理第1章工程项目管理概论学习目标：1．熟悉项目与工程项目的定义及特点。
2．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务3．了解建设监理的基本概念。
4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。
5．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
重点难点：1、工程项目建设程序2、工程项目管理类型3、项目管理合同课程内容：本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。
本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
工程项目的含义和特点（1）项目（Project）的定义：目前没有统一的定一的定义。
①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
（2）项目特征①一次性：项目是一次性的任务，有明确的开端和结束。
当项目的目标达到时，项目就结束了。
②.单件性：任何项目都有自身的特点，不可能有两个完全相同的项目存在。
③.明确性：项目具有明确的目标；具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力）和人为的约束，其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。
④生命周期属性：项目的一次性决定了生命周期属性，有诞生阶段、发展阶段、结束阶段。
特征值：时间：项目生命周期可分为局部生命周期和全生命周期⑤动态性：在项目的生命周期内各阶段都受到各种内外因素的干扰和影响，项目呈动态变化。
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一、单项选择题1、（）是项目管理中的决策者，而不是项目的最终决策者。
A.项目业主/客户B.项目经理C.项目团队D.项目实施组织【正确答案】：B【答案解析】：项目经理只是项目管理中的决策者，项目业主/客户才是一个项目的最终决策者。
参见教材P108。
2、（）组织是为协调日常运营活动和项目开发活动而创立的一种组织形式。
A.直线型B.项目型C.直线职能型D.矩阵型【正确答案】：D【答案解析】：矩阵型组织结构就是为协调日常运营活动和项目开发互动这两种不同的组织职能而创立的一种组织结构模式。
参见教材P91。
4、（）中的活动主要是研究和制定是否起始一个项目或项目阶段有关管理方面的决策活动及其相关的其他活动。
A.起始过程B.计划过程C.组织过程D.控制过程【正确答案】：A【答案解析】：起始过程所包含的管理活动内容有：定义一个项目或项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。
参见教材P52。
5、制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理活动是项目管理（）过程中包含的管理内容。
A.起始B.计划C.组织D.控制【正确答案】：D【答案解析】：控制过程所包含的管理内容包括：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等工作。
参见教材P52。
6、组织协调项目的各项任务与工作、激励项目团队完成既定的工作计划等管理活动是项目管理（）中包含的管理内容。
A.起始过程B.计划过程C.组织过程D.控制过程【正确答案】：C【答案解析】：组织过程所包含的管理活动内容有：组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等工作。
参见教材P52。
7、现代项目管理理论认为，任何项目都是由两个过程构成的，其一是（）过程，其二是（）过程。
A.项目计划过程、项目实施过程B.项目实现过程、项目管理过程C.项目设计过程、项目组织过程D.项目计划过程、项目控制过程【正确答案】：B【答案解析】：现代项目管理理论认为，任何项目都是由两个过程构成的，其一是项目的实现过程，其二是项目的管理过程。
参见教材P51。
8、项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。
A.目的性B.独特性C.一次性D.制约性【正确答案】：C【答案解析】：项目的一次性是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。
参见教材P17。
9、日常运营和项目之间的本质不同是（）。
A.由人来做B.受资源约束C.目标不同D.项目具有临时性和独特性【正确答案】：D【答案解析】：项目与日常运营的不同包括：1.工作性质与内容的不同；2.工作环境与方式的不同；3.组织与管理上的不同。
参见教材P18。
10、（）是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作绩效直接关系项目的成败。
A.项目业主B.项目客户C.项目经理D.项目发起人【正确答案】：C【答案解析】：项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作绩效直接关系项目的成败。
参见教材P107。
11、项目团队是一种（）的组织，一旦项目完成或者中止，项目团队的使命即告完成或终止，随之项目团队即告解散。
A.长久性B.临时性C.组织性D.目标性【正确答案】：B【答案解析】：项目团队是一种临时性的组织，一旦项目完成或者中止，项目团队的使命即告完成或终止，随之项目团队即告解散。
参见教材P96。
12、在项目实施组织中负责项目具体实施工作的一个特殊群体是（）。
A.项目组织B.项目团队C.项目的客户D.项目业主【正确答案】：B【答案解析】：项目团队是在项目实施组织中的一个负责项目具体实施工作的特殊群体。
参见教材P88。
13、项目过程可以被划分为两类，一个是项目管理过程，一个是项目的（）。
A.实现过程B.策划过程C.产生过程D.控制过程【正确答案】：A【答案解析】：项目过程可以被划分为两类，一个是项目管理过程，一个是项目的实现过程。
参见教材P39。
14、一般管理知识体系的主要内容不包括（）。
A.对于企业运营过程的管理知识B.对于企业资源的管理知识C.一般管理中的专业性管理知识D.对于企业兼并重组的管理知识【正确答案】：D【答案解析】：本题考查一般管理知识体系的主要内容。
参见教材P31-32。
15、开展（）的根本目的是要对项目所需的物质资源和劳务的获得与使用进行有效的管理，以确保项目的成功。
A.项目风险管理B.项目采购管理C.项目人力资源管理D.项目质量管理【正确答案】：B【答案解析】：开展项目采购管理的根本目的是要对项目所需的物质资源和劳务的获得与使用进行有效的管理，以确保项目的成功。
参见教材P30。
16、一般在日常运营活动中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性的工作或活动，这体现了项目与日常运营的（）。
A.工作环境与方式不同B.组织与管理上不同C.工作性质与内容不同D.处理事情的依据不同【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目与运营的工作性质与内容的不同。
参见教材P18。
17、项目的特性不包括（）。
A.目的性B.制约性C.一次性D.循环性【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目的特性。
项目的特性包括目的性、独特性、一次性、制约性和其它特性。
参见教材P15-17。
18、关于我国项目管理的发展，下列说法错误的是（）。
A.我国传统项目管理理论和实践起步早B.我国是世界上最早开展现代项目管理实践的国家C.我国在现代项目管理职业化发展方面与国际差距比较大D.我国在现代项目管理的学术化发展方面比较落后【正确答案】：B【答案解析】：本题考查我国项目管理的发展历程。
参见教材P9-12。
19、以下选项中不属于传统项目管理和现代项目管理共有的项目管理知识和方法的是（）。
A.风险B.质量C.成本D.时间【正确答案】：A【答案解析】：传统的项目管理知识和方法主要包括项目的成本、时间和质量管理。
在现代管理阶段，人们建立起了包括项目成本、时间、质量、范围、沟通、采购、人力资源、风险和集成管理九个方面的现代项目管理知识体系。
参见教材P7。
1、（）组织结构适用于日常运营性企业。
A.项目型B.直线职能型C.矩阵型D.组合型【正确答案】：B【答案解析】：直线职能型组织是一种典型的层次型结构，它主要适用于日常运营性企业的组织结构。
参见教材P88。
2、（）组织主要适合于开展各种业务项目的企业。
A.直线职能型B.项目型C.弱矩阵型D.均衡矩阵型【正确答案】：B【答案解析】：项目型组织是一种模块式的组织结构，是主要适合于开展各种业务项目的企业。
参见教材P90。
3、在项目团队发展四阶段模型中，团队的建设和发展的依次顺序为（）。
A.形成，震荡，规范，辉煌B.震荡，形成，规范，辉煌C.形成，规范，震荡，辉煌D.震荡，规范，形成，辉煌【正确答案】：A【答案解析】：项目团队发展四阶段模型中，团队的建设和发展需要经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段。
参见教材P98。
7、（）是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作绩效直接关系项目的成败。
A.项目业主B.项目客户C.项目经理D.项目发起人【正确答案】：C【答案解析】：项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作绩效直接关系项目的成败。
参见教材P107。
8、（）与项目实施组织或项目团队之间的利益关系在很大程度上决定了一个项目的成败。
A.项目业主B.项目主管部门C.项目客户D.项目经理【正确答案】：A【答案解析】：项目业主与项目实施组织或项目团队之间的利益关系在很大程度上决定了一个项目的成败。
参见教材P85。
9、项目管理具体过程的描述方法有四个要素，下列（）不属于四要素之一。
A.输入B.活动C.工具D.计划【正确答案】：D【答案解析】：项目管理具体过程的描述方法有四个要素，分别是：输入、活动、工具和方法、输出。
参见教材P58。
10、由一系列项目决策性工作所构成的项目管理具体过程是（）。
A.起始过程B.计划过程C.组织过程D.控制过程【正确答案】：A【答案解析】：由一系列项目决策性工作所构成的项目管理具体过程是起始过程。
参见教材P52。
11、通常一个项目提案或项目建议书应该包括的内容不包括（）。
A.项目的目标B.项目任务和范围C.项目工作和项目产出物的具体要求D.项目的可行性分析报告【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目提案或项目建议书的内容。
参见教材P43。
12、项目定义与决策阶段的主要工作不包括（）。
A.项目工作的对外发包与合同的订立B.分析和识别项目的机遇与需求C.给出项目提案或项目建议书D.开展项目可行性研究并做出项目决策【正确答案】：A【答案解析】：本题考查项目定义与决策阶段的主要工作。
A选项属于项目计划和设计阶段的工作。
参见教材P41-44。
13、项目过程可以被划分为两类，一个是项目管理过程，一个是项目的（）。
A.实现过程B.策划过程C.产生过程D.控制过程【正确答案】：A【答案解析】：项目过程可以被划分为两类，一个是项目管理过程，一个是项目的实现过程。
参见教材P39。
14、一般管理中的首要职能是（）。
A.计划管理B.组织管理C.领导管理D.控制管理【正确答案】：A【答案解析】：计划管理是一般管理中的首要职能，因为任何一项有关组织的工作都必须从计划管理开始。
参见教材P34。
15、开展（）的根本目的是要对项目所需的物质资源和劳务的获得与使用进行有效的管理，以确保项目的成功。
A.项目风险管理B.项目采购管理C.项目人力资源管理D.项目质量管理【正确答案】：B【答案解析】：开展项目采购管理的根本目的是要对项目所需的物质资源和劳务的获得与使用进行有效的管理，以确保项目的成功。
参见教材P30。
16、（）是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目，是一种企业内部的研究与开发性项目。
A.业务项目B.大项目C.自我开发项目D.企业项目【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目的分类。
参见教材P20。
17、一般在日常运营活动中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性的工作或活动，这体现了项目与日常运营的（）。
A.工作环境与方式不同B.组织与管理上不同C.工作性质与内容不同D.处理事情的依据不同【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目与运营的工作性质与内容的不同。
参见教材P18。
18、项目的特性不包括（）。
A.目的性B.制约性C.一次性D.循环性【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目的特性。
项目的特性包括目的性、独特性、一次性、制约性和其它特性。
参见教材P15-17。
19、以下选项中不属于传统项目管理和现代项目管理共有的项目管理知识和方法的是（）。
A.风险B.质量C.成本D.时间【正确答案】：A【答案解析】：传统的项目管理知识和方法主要包括项目的成本、时间和质量管理。