05059项目管理学1
5059项目管理学1
福建省高等教育自学考试项目管理专业（独立本科段）项目管理学课程考试大纲第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点：本课程是项目管理专业的专业基础课，是对项目管理理论、内容和方法的综述性的课程。
二、课程目标与基本要求通过本课程的学习，使考生能够了解项目管理学的基本框架和结构，掌握基本的项目管理理论和方法，并能够在实际中会简单的应用。
三、与本专业其他课程的关系本课程是综述性的课程，能够为考生今后学习《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目风险管理》等课程奠定良好的理论基础。
第二部分考核内容及考核目标第一章概论一、学习目的与要求掌握项目的概念，项目的特征，项目管理的概念，现代项目管理的知识体系。
了解项目管理的发展历程，项目的分类项目管理与日常运营管理的不同。
二、考核知识点与考核目标（一）项目和项目管理的概念（重点）识记：项目的特性、分类，项目管理的特性理解：项目，项目管理应用：项目与日常运营的不同，项目管理与日常运营管理的不同（二）现代项目管理的知识体系（次重点）识记：项目管理知识与其他管理知识之间的关系理解：现代项目管理知识体系的构成应用：项目管理所涉及的一般管理知识（三）项目管理的发展历程（一般）识记：现代项目管理的发展历程理解：现代项目管理的主要发展第二章项目过程与项目管理过程一、学习目的与要求通过本章学习，掌握项目过程及其工作阶段的划分，项目管理过程及其阶段或活动，项目管理具体过程描述的四要素及项目生命周期等内容。
二、考核知识点与考核目标（一）项目过程、项目管理过程及其各自的阶段划分（重点）识记：一般项目每一项目阶段工作的主要内容、项目管理具体过程之间的关系理解：一般项目的阶段划分、项目管理过程及其阶段或活动应用：项目管理过程的具体选择和运用（二）项目的生命周期（次重点）识记：项目生命周期所包含的内容、项目全生命周期理解：项目生命周期的定义应用：项目生命周期的表述方法（三）项目管理具体过程的描述与运用（一般）识记：项目管理每一具体过程（起程过程、计划过程、组织过程、控制过程、结束过程）的描述。
项目管理学(1)
项目管理学(1)《项目治理学》全书主编戚安邦项目治理学名目第一章项目与项目治理第一节项目的概念一、项目的定义二、项目的特性三、项目与运营的不同四、项目的分类第二节项目治理的概念一、项目治理的定义二、项目治理的差不多特性第三节项目治理的进展历程一、国际上项目治理的进展历程二、我国项目治理的进展历程第四节项目治理的知识体系一、项目治理知识体系的构成二、项目治理知识与其他知识之间的关系三、项目治理所涉及的一样治理知识第二章项目治理过程与项目生命周期第一节项目工作时期的划分一、一样项目的工作时期划分二、项目定义与决策时期的工作三、项目打算与设计时期的工作四、项目实施与操纵时期的工作五、项目的完工与交付时期第二节项目治理过程一、项目过程二、项目治理过程三、项目治理具体过程之间的关系第三节项目治理具体过程一、项目治理具体过程的描述二、各个项目治理具体过程的描述三、项目治理过程的具体应用第四节项目的生命周期一、项目生命周期的定义二、项目生命周期的内容三、项目生命周期的描述第三章项目组织治理与项目经理第一节项目相关利益主体一、项目要紧的相关利益主体二、项目相关利益主体之间的关系第二节项目实施组织的典型结构一、直线职能型组织二、项目型组织三、矩阵型组织四、组合型组织第三节项目团队一、团队的定义与特性二、团队精神与团队绩效三、阻碍团队绩效的因素第四节项目经理一、项目经理的角色与职责二、项目经理的技能要求三、项目经理的素养要求第四章项目的集成治理第一节项目集成治理的差不多概念一、项目的集成治理的概念二、项目集成治理的特性三、项目集成治理的要紧应用第二节项目集成打算的制定一、项目集成打算二、项目集成打算制定方法与技术三、项目集成打算的制定工作与结果四、项目集成打算工作的结果第三节项目集成打算的实施一、项目集成打算实施中所需的信息二、项目集成打算实施的治理工作与原则三、项目集成打算实施的结果第四节项目变更的总体操纵一、项目变更的总体操纵二、项目变更的总体操纵所需信息三、项目变更总体操纵的方法与工具四、项目变更总体操纵的结果第五章项目的范畴治理第一节项目范畴治理的概述一、项目范畴及其治理的概念二、项目范畴治理的要紧工作三、项目范畴治理的作用第二节项目的起始工作一、选择和定义项目范畴的依据二、选择和定义项目的方法第三节制定项目的范畴打算一、制定项目范畴打算的概念二、编制项目范畴打算的依据三、制定项目范畴打算的方法和工具四、制定项目范畴打算的工作结果第四节项目范畴的定义一、项目范畴定义的依据二、项目范畴定义的方法和技术三、项目范畴定义的工作结果第四节项目范畴的确认一、项目范畴确认的概念二、项目范畴确认的对象和依据三、项目范畴确认的方法和技术四、项目范畴确认的结果第五节范畴变更操纵一、项目范畴变更操纵的概述二、项目范畴变更操纵的依据三、项目范畴变更操纵方法和技术四、项目范畴变更操纵的结果第六章项目的时刻治理第一节项目活动的界定一、项目活动界定的概念及其所需信息二、项目活动界定的方法三、项目活动界定的结果第二节项目活动的排序一、项目活动排序的概念二、项目活动排序的依据三、项目活动排序的方法四、项目活动排序工作的结果第三节项目活动工期估算一、项目活动工期估算的概念二、项目活动工期估算的依据三、项目活动工期估算的方法四、项目活动工期估算的工作结果第四节项目工期打算制定一、项目工期打算制定的概念二、项目工期打算编制的依据三、制定项目工期打算的方法四、项目工期打算制定工作的结果第五节项目工期打算的操纵一、项目工期打算操纵的概念二、项目工期打算操纵的依据三、项目工期打算操纵的方法四、项目工期打算操纵工作的结果第七章项目的成本治理第一节项目成本治理的概念一、项目成本治理的内容二、项目成本治理的方法第二节项目资源打算一、项目资源打算的概念二、项目资源打算编制的依据三、项目资源打算编制的方法第三节项目成本估算一、项目成本估算的概念二、项目成本构成与其阻碍因素三、项目成本估算的方法第四节项目成本预算一、项目成本预算概念二、项目成本预算的依据三、项目成本预算打算的编制四、项目成本预算打算的方法五、项目成本预算打算的编制步骤第五节项目成本操纵一、项目成本操纵的概念二、项目成本操纵的依据三、项目成本操纵的方法四、项目不确定性成本的操纵五、项目成本操纵的结果第六节挣值分析方法一、挣值的定义二、挣值分析方法的内涵三、挣值分析的图解说明四、运用挣值分析进行项目成本推测第八章项目质量治理第一节项目质量治理的概念一、质量的差不多概念二、质量治理的差不多概念三、项目质量的概念四、项目质量治理的概念五、ISO10006项目质量治理标准及其不足第二节项目质量打算一、项目质量打算的概念二、项目质量打算的前提条件三、制定项目质量打算的方法四、项目质量打算工作的成果第三节项目质量保证一、项目质量保证的概念与工作内容二、项目质量保证的依据与方法第四节项目质量操纵二、项目质量操纵的依据和方法第九章项目人力资源治理第一节人力资源治理的概念一、人力资源治理的概念二、项目人力资源治理第二节项目组织的规划与设计一、项目组织的规划与设计二、职务与岗位分析三、工作设计第三节项目人员的获得与配备一、人员的选拔二、人员的录用三、聘请评估四、项目组织的人力资源配备第四节职员的进展与团队建设一、职员培训二、绩效考评与鼓舞三、项目团队的建设第十章项目沟通治理第一节沟通的概念、过程、要素及原则一、沟通的概念二、沟通的过程三、沟通的差不多原则四、阻碍组织沟通成效的差不多要素第二节项目沟通的方法和技巧一、项目沟通中信息公布的方法与技巧二、项目沟通中信息接收的方法与技巧第三节项目沟通中的障碍二、克服项目沟通障碍的方法第四节项目沟通打算一、编制项目沟通打算前的预备工作二、项目沟通需求的确定三、项目沟通方式与方法的确定四、项目沟通打算编制第五节项目报告一、项目报告的分类二、项目绩效报告三、工作终结报告四、项目报告的编写五、项目报告与文件的治理和操纵第六节项目会议沟通的治理一、项目会议的类型二、项目会议沟通的方法与技巧第十一章项目风险治理第一节项目风险和项目风险治理一、项目风险的概念二、项目风险治理的概念第二节项目风险的识别一、项目风险识别的概念二、项目风险识别所需的信息和依据三、项目风险识别的方法四、项目风险识别的结果第三节项目风险度量一、项目风险度量的内涵二、项目风险度量的常用方法三、项目风险识别与风险度量的过程第四节项目风险应对措施的制定一、项目风险应对措施的概念二、项目风险应对的要紧措施三、制定项目风险应对措施的依据四、项目风险应对措施制定的结果第五节项目风险操纵一、项目风险操纵的概念二、项目风险操纵的目标和依据三、项目风险操纵方法的步骤与内容第十二章项目的采购治理第一节项目的采购治理概述一、项目采购治理中的关键角色二、项目所需资源的来源三、项目采购治理中的合同四、采购治理的过程第二节项目采购治理的方法和技术一、“制造或购买”的决策分析二、项目采购打算治理的原理与方法三、项目采购合同的谈判第三节项目采购打算的制定一、制定项目采购打算所需的信息二、项目采购打算的编制过程三、项目采购打算编制的最终成果第四节项目采购打算的实施一、项目所需商品的采购打算实施二、项目招标工作的实施三、采购打算实施工作的结果第五节项目合同治理一、项目合同治理所需的信息二、项目合同治理的内容三、项目合同终结治理《项目治理学》主编戚安邦1)项目与项目治理【本章导读】本章第一讨论了项目与项目治理的差不多概念、差不多特性、内容、性质、分类等方面的内容，其次讨论了项目治理与一样运营企业治理的不同和项目治理的专门性和现代项目治理国际国内的进展历程。
项目管理学-总论
项目管理要求必须充分强调管理的集成，对于项目 各要素的集成管理和对项目各阶段的集成管理等等。 5．创新性
项目管理是对于创新的管理，项目管理本省需要创 新，没有一成不变的模式和方法。
第四节 现代项目管理知识体系
一、定义
1. 是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动 中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容 的总称。
“Project”和“Subproject”三个。
第三节 项目管理的基本概念
一、项目管理的定义
1. 项目管理是使用各种管理方法、技术和知 识为实现项目目标而对项目各项活动所开 展的管理工作。
2. 项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起 始、计划、组织、控制和结束这样五个具 体的管理过程（或内容）。
第三节 项目管理的基本概念
项目管理学
总论
第一节 现代与传统项目管理
一、现代项目管理阶段
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理 学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大 的不同，而且发展十分迅速。
项目管理的发展基本可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。
第一节 现代与传统项目管理
9． 项目采购管理
项目采购管理
项 目 范 围 管 理
项目成本管 理
项目工期管 理
项目质量管 理
项目沟通力 资 源 管 理
项 目 集 成 管 理
第一节 现代与传统项目管理
三、现代与传统项目管理的比较
传统项目管理内容
工期管理 造价管理 质量管理
现代项目管理知识体系
集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理
05059项目管理学1
项目管理学----05059一、单项选择题1.项目经理应当(B ).A.客户B.努力控制信息C.项目管理计划 C.偏差分析法2.有关项目范围的表述,正确的是(C ).A.项目管理计划B.电话C.项目管理计划D.确定项目都要做什么工作的范围3.随着项目生命期的进展,资源的投入。
(C )C.先变大再变小4.下列表述正确的是(A)A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的C.项目从开始到结束,其风险是不变的D.项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多5.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(A)A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型6.对于外部项目而言,项目工作说明书是由(B)A.项目经理B.客户C.项目发起人D.任意项目团队成员7.项目范围确认时经常使用的工具是(B).A.促进研讨会B.产品分析C.核检表D.偏差分析技术8.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为(B).A.3天B.6天C.9天D.8.5天9.下列表述错误的是(C).A.应急储备有实施应急储备金和经济应急储备金两类B.一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金C.实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件D.价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件10. 项目质量控制与项目质量保证的关系是(C).A.截然分开B.有不同的目标C.互相交叉、相互重叠D.采用相同的方法11.项目经理在(C)中权利最大。
A.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.协调型组织12.项目沟通管理中信息的过滤(A).A.应当尽量限制B.是有效沟通所必须的C.只有当项目出现重大问题或危机时才发生D.B和C.13.风险所产生的影响程度是通过(A)来计算的。
A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘B.将风险发生的概率和风险的个数相乘C.将风险的个数和风险影响程度相乘D.以上都是14.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的(A)项目启动 B.项目规划 C.项目执行 D.项目收尾15.项目型组织结构适用于(C)情况A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B.项目的规模小,但是不确定因素较多C.项目的规模大,同时技术创新性强D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂16.(D)同项目团队一起指导项目活动的实施A.高层管理者B.项目发起人C.客户D.项目经理17.(B)是计算机辅助项目管理的工具。
项目管理学PPT课件
通过分析项目管理失败 的案例，了解可能导致 项目失败的原因，并从 中吸取教训。
项目失败的一个常见原 因是缺乏明确的项目目 标，导致团队成员对项 目的方向和预期结果不 明确。
项目管理失败的另一个 常见原因是计划不周全 ，包括时间安排不合理 、资源分配不足以及风 险管理计划缺失。
项目管理失败的另一个 常见原因是团队成员之 间沟通不畅，导致信息 不准确或延误，无法及 时解决问题和冲突。
重要性
项目管理有助于确保项目目标的 实现，提高项目的成功率，为企 业创造价值。
项目管理的基本原则与过程
基本原则
明确目标、制定计划、协调资源、监 控进度、调整风险、保持沟通。
基本过程
项目启动、项目规划、项目执行、项 目监控、项目收尾。
项目管理的发展与趋势
发展历程
从传统的项目管理方法到现代项目管 理理念，项目管理不断发展和完善。
项目组成员
根据项目需求，承担各自领域的任务，包括设计、开发、 测试、实施等。项目组成员需按照项目经理的安排，完成 各自的工作，并与其他成员协作。
项目干系人
涉及项目利益的相关方，包括客户、供应商、上级领导等。 项目干系人需参与项目决策，对项目结果产生影响，项目 管理团队需要与其保持良好沟通。
项目团队的建设与发展
总结词
通过成功的项目管理实践，学习如何制定 有效的项目计划、协调团队成员、解决冲 突和评估项目成果。
评估项目成果
成功的项目管理实践需要对项目成果进行 评估，确保项目目标得以实现，并对项目 过程中的问题和教训进行总结。
制定明确的项目目标
成功的项目管理实践始于明确的项目目标 ，确保所有团队成员对项目目标有共同的 理解和认识。
01
02
项目管理学
项目管理学项目管理是一门关于组织和规划项目资源以及控制项目进程的学科。
它的目标是通过有效地协调关键绩效指标，如时间、成本和质量，来实现项目目标。
项目管理学以其在各个行业中的广泛应用而著称。
它提供了一种系统化的方法，帮助项目经理实现项目的成功交付。
在项目管理学中，有一些基本的原则和技术，可以帮助项目经理实现项目目标。
首先，项目经理需要明确项目的目标和范围。
这意味着他们需要与项目所有者和利益相关者合作，明确项目要达到的结果，并确定项目的边界。
项目的目标应该是清晰、可测量和可达到的，以便于后续的项目规划和执行。
其次，项目经理需要制定一个详细的项目计划。
这个计划应该包括项目任务、里程碑、关键路径和资源分配等信息。
项目经理应该通过与团队成员和利益相关者合作，确定项目计划的详细内容，并确保将其有效地传达给团队成员。
项目计划可以帮助项目经理合理地安排资源和时间，以确保项目的进度和质量。
项目管理学强调沟通的重要性。
项目经理应该与团队成员和利益相关者进行积极的沟通，以确保项目目标得到达成。
这包括正式的会议、报告和文档，以及非正式的日常交流。
有效的沟通可以解决潜在的问题和冲突，并促进团队成员之间的合作和理解。
除了沟通外，项目管理学还注重风险管理。
项目经理应该通过识别、评估和应对项目风险，以最大程度地减少项目失败的可能性。
风险管理包括对潜在风险进行分析和制定风险应对计划。
通过这种方式，项目经理可以在项目的早期阶段即识别到潜在的问题，并采取相应的措施来降低风险。
此外，项目管理学还关注团队管理和领导能力。
项目经理需要具备良好的团队管理技巧，以便有效地协调和激励团队成员。
他们应该能够理解每个团队成员的优势和弱点，并分配任务和资源，以充分发挥每个人的潜力。
领导能力是项目经理成功的关键，他们应该能够激发团队成员的动力和才能，以实现项目的成功交付。
最后，项目管理学强调持续改进的重要性。
项目经理应该在项目结束后进行项目回顾，并根据经验教训进行改进。
5065项目管理法规考纲
福建省高等教育自学考试项目管理专业（独立本科段）项目管理法规课程考试大纲第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是高等教育自学考试项目管理（独立本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。
本课程应用于项目管理的全过程，全面论述了在项目管理内容的各个方面，如项目组织管理、项目成本管理、项目质量管理、项目时间管理、项目合同管理、项目采购管理、项目人力资源管理、项目风险管理和项目纠纷处理等活动中适用的法律法规以及相关的国际惯例。
二、课程设置的目的和要求设置本课程，为了使考生能够牢固掌握项目管理工作所需的法律法规，能够运用所学的法学理论知识对项目管理工作进行规范和指导。
通过本课程的学习，要求考生掌握项目管理的基本法律制度及相关国际惯例，掌握法学学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。
三、与本专业其他课程的关系《项目管理法规》是项目管理专业大学独立本科学生必修的专业基础课程，它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。
《项目管理学》、《项目时间管理》、《项目成本管理》和《项目质量管理》是本课程的基础。
第二部分课程内容与考核目标第一章概述一、学习目的与要求通过本章学习，了解法的基本知识中的法、法律规范等基本概念以及我国法律的表现形式，正确掌握项目管理中一些基本法律制度的内容，并对我国法律体系和项目管理法律关系有一个基本的认识。
二、考核知识点与考核目标（一）法的基本知识（次重点）识记：法的概念法律规范的概念、结构和种类理解：我国法律的形式（二）项目管理法律法规的概念和调整对象（次重点）识记：项目管理法律法规的概念项目管理法律关系的概念项目管理法律事实的概念理解：项目管理法律关系的构成要素（三）项目管理中的基本法律制度（重点）理解：项目法人制度代理制度财产权和所有权诉讼时效应用：委托代理诉讼时效的中断第二章项目组织管理法律制度一、学习目的与要求通过本章学习，了解我国建筑业的资质管理制度，掌握公司法和合伙企业法的主要内容，并能够理解合伙企业与公司这两种企业组织形式的区别。
自考05059项目管理学考点总结
自考05059项目管理学考点总结一：选择题考点1.项目最需要管理者关注的特性：项目的目的性2.近代项目管理是二战后的产物，主要针对行业：国防建设3.质量计划和控制采用的：流程图法4.项目经理概念性技能：灵活应变的能力5.最接近项目性组织：强矩阵型组织6.项目时间管理，项目活动分解平台法称为：原型法7.沟通基本原则：准确性，完整性，及时性8.项目风险计算方法：风险发生概率和风险后果相乘9.项目采购管理过程中，买卖双方起决定性作用是：项目经理10.项目集成管理特性：全局性，综合性，内外结合特性11.项目范围管理主要：项目起始，编制项目范围计划，确认项目范围，界定范围，控制范围变更12.项目经理素质要求：勇于承担责任勇气，积极创新精神，自信心，任劳任怨肯干作风，实事求是态度。
13.项目责任者能力越强和项目成本预算和管理控制水平越高，分解越粗略一些，层次少一些。
项目责任者能力越弱，项目分解要详细一些，层次要多一些。
14.计划安排项目活动顺序方法：顺序图法，箭线图法，网络模板法15.内部招聘优点：雇主已经熟悉内部候选人资格，可以很快填补工作空缺，熟悉组织政策和实践，因此需要较少培训。
花费少16.项目风险主要特性：随机性，相对可预测性，渐进性，阶段性，突变性17.项目质量计划编制方法：成本-收益法，质量标杆法，流程图法，实验设计法18.项目返工原因：质量计划考虑不周，出现意外事故。
19.划分项目阶段主要标志：项目工作相同性，相异性，项目阶段成果整体性20.项目工期计划控制工作最主要的结果是项目工期计划实施情况的改进21.选择和定义项目最为广泛的方法层次分析法22.项目变更是正常，不可避免的23.产品保质期，保修期，售后服务属于商业质量特性24.允许职能部门自行组织团队去完成本部门承担的项目工作的组织结构是组合型25.项目人力资源管理首要任务是项目组织规划26.项目最终决策者是项目业主27.项目质量管理理念目的是使客户满意，项目质量是干出来的，不是检验出来的，质量的关键是不断的监控和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
A.5万元B.30万元C.50万元D.60万元
37.应对项目的课交付成果负主要责任的是(B )
质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人
38.下列有关矩阵组织结构情况的描述中，错误的是（C）
11.项目经理在（C）中权利最大。
A.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.协调型组织
12.项目沟通管理中信息的过滤（A）.
A.应当尽量限制
B.是有效沟通所必须的
C.只有当项目出现重大问题或危机时才发生
D.B和C.
13.风险所产生的影响程度是通过（A）来计算的。
A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘
9.下列表述错误的是（C）.
A.应急储备有实施应急储备金和经济应急储备金两类
B.一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金
C.实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件
D.价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件
10.项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）.
A.截然分开B.有不同的目标C.互相交叉、相互重叠D.采用相同的方法
A.责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位
B.项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人
C.责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的
D.可以针对某个子项目或某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵
35.项目沟通规划所用的工具是（C）.
项目干系人分析B.信息检索系统
C.项目沟通方式D.信息发布系统
21.大部分项目成本累计曲线呈（A）.
A.S B.L C.T D.Y
22.项目质量保证包括（A）.
A.项目内部外部质量保证B.项目内部质量保证C.外部质量保证D.项目各项质量保证
23.在项目的团队发展过程中，在团队的（B）冲突最大。
A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D..
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
16.（D）同项目团队一起指导项目活动的实施
A.高层管理者B.项目发起人C.客户D.项目经理
17.（B）是计算机辅助项目管理的工具。
A.计划评审技术B.项目管理信息系统
C.项目管理软件D.方案识别技术
18.项目范围定义的结果是（B）.
需求跟踪矩阵B.项目范围说明书
项目管理学----05059
一、单项选择题
1.项目经理应当（B）.
A.客户B.努力控制信息C.项目管理计划C.偏差分析法
2.有关项目范围的表述，正确的是（C）.
A.项目管理计划B.电话C.项目管理计划D.确定项目都要做什么工作的范围
3.随着项目生命期的进展，资源的投入。（C）C.先变大再变小
4.下列表述正确的是（A）
6.对于外部项目而言，项目工作说明书是由（B）
A.项目经理B.客户C.项目发起人D.任意项目团队成员
7.项目范围确认时经常使用的工具是（B）.
A.促进研讨会B.产品分析C.核检表D.偏差分析技术
8.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B）.
A.3天B.6天C.9天D.8.5天
B.项目有确定的开始和结束时间
C.项目将在未来一个不确定的时间内结束
D.项目可以在任何时候取消
27.项目经理在（B）中权利最大
职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调性组织
28由（A）来安排已获得批准的变更请求的实施。
项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理
29.可交付成果的生产或提供时为了（D）项目。
32.在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（C）.
准备成本绩效计划B.准备详细和精确的成本估计
C.把项目进度作为成本预算的依据D.确定要分配成本的项目组成部分
33.下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（D）.
趋势分析B.质量检查表C.控制图D.帕累托图
34.下列对责任分配矩阵的表述中错误的是（C）.
B.将风险发生的概率和风险的个数相乘
C.将风险的个数和风险影响程度相乘
D.以上都是
14.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A）
项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾
15.项目型组织结构适用于（C）情况
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
C.范围基准D.项目干系人登记表
19.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A）.
A.进度变更所必须遵循的程序B.对于报告进度执行情况的需要
C.评估进度变更偏差的方法D.对于测量进度执行情况的需要
20.矩阵组织结构的最大优点是。（A）
A.改进了项目经理对资源的控制B.人力资源规划C.偏差分析法D.质量风险
A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速相应
39.项目绩效报告是由（A）负责编制的。
启动B.执行C.控制D.完成
30.项目范围确认是指（A）最终认可和接受项目工作范围的过程。.
项目干系人B.客户C.项目经理D.发起人
31.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（C）.
A.活动A完工后B马上就要开始
B.活动A完成时B开始的充分条件
C.活动B在活动A完成后才能开始
D.活动A和B同为关键路径或非关键路径
A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多
B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的成本投入是较多的
C.项目从开始到结束，其风险是不变的
D.项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多
5.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A）
A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型
A.项目复杂B.进度计划失败C.项目团队效率低下D.项目团队的职责界定不明确
25.风险识别应最先解决的是（C）.
A.影响程度高，发生概率较小的风险
B.影响程度低，发生概率较小的风险
C.影响程度高，发生概率较大的风险
D.影响程度低，发生概率较大的风险
26.项目“一次性”的含义是指（B）
A.项目持续的时间很短