BS制药公司销售人员绩效管理体系优化研究_图文.
如何评估和改进制药企业销售代表的绩效
如何评估和改进制药企业销售代表的绩效制药企业的销售代表是公司与客户之间的重要桥梁，他们负责销售公司产品、建立客户关系以及提供专业的药物知识。
因此，评估和改进销售代表的绩效对于制药企业的成功至关重要。
本文将探讨如何评估销售代表的绩效，并提供一些改进销售代表绩效的建议。
一、评估销售代表的绩效1. 设定明确的绩效指标为了准确评估销售代表的绩效，制药企业应该设定明确的绩效指标。
这些指标可以包括销售额、市场份额、客户满意度、销售成本等。
通过设定具体的指标，可以帮助销售代表明确目标，并量化他们的表现。
2. 追踪关键指标并进行数据分析制药企业可以使用客户关系管理系统（CRM）来追踪销售代表的关键指标。
CRM系统可以记录销售数据、客户互动情况以及其他相关信息。
通过对这些数据进行分析，企业可以了解销售代表的绩效表现，并找出问题所在。
3. 定期进行评估和反馈定期进行评估和反馈是评估销售代表绩效的关键步骤。
制药企业可以设定评估周期，例如每季度或每年进行评估。
评估应该包括与销售代表面谈，了解他们的工作情况、问题和改进建议。
同时，给予及时的反馈可以帮助销售代表知道自己的表现如何，并激励他们提高绩效。
二、改进销售代表的绩效1. 提供培训和发展机会制药企业应该向销售代表提供培训和发展机会，以提高他们的专业知识和销售技巧。
培训可以包括产品知识培训、销售技巧培训、市场动态培训等。
通过提供培训机会，企业可以帮助销售代表不断提升自己，从而改善他们的绩效。
2. 制定激励机制激励机制可以有效地激励销售代表提高绩效。
制药企业可以制定奖励计划，例如设立销售目标并给予相应的奖金或提成。
此外，企业还可以为出色的销售代表提供晋升和职业发展机会，以激励他们更好地发挥自己的能力。
3. 加强团队合作销售代表的工作通常需要与其他团队成员进行合作，如市场营销团队、医学团队等。
制药企业应该鼓励销售代表与其他部门建立良好的合作关系，共同努力实现公司的销售目标。
销售人员绩效管理(PPT 41页)
品类管理 – 按品类/产品进行以上三类数据的评估对比 评估 – 品类销售报告系统（分阶段）
炼海岩
38
组织和进行绩效评估面谈
回顾目标 明确标准
自我回顾 充分表达
充分沟通 愉快结束
要点改进 制定计划
探寻问题 寻找原因
告知结果 取得共识
表扬在先 不吝赞扬
炼海岩
39
• 能攻心则反侧自消从古只兵非好战 • 不审视即宽严皆误后来治蜀要深思
网点的数量同比分配目标 • 超完全分配销售目标
炼海岩
22
利润/费用指标的定量方法
Max：8%
促销计划 费用/销售
符合 要求
执行促销 计划
不符合要求
重新计划
促销评估 费用/销售
促销评估 实际/计划 符合要求
不符合 要求
不符合 要求
合格
不合格
炼海岩
23
覆盖指标的定量和操作
有效产品覆盖： 库存<>0
有效产品 覆盖门店
60% 100%
100% 100%
100% 100%
出现一天
本项奖金
行政工作
10%
减少50%
出现两天
即以上奖
金为0
100%
炼海岩
30
激励性和经济性的平衡
• 超量计酬还是等量计酬？不同时期的不同需求！
低门槛 多级差 等量计酬
AP
AP AP
BP
BP BP
市场开 拓期
市场相 持期
炼海岩
市场成 熟期
高门槛 少级差 超量计酬
保障门店有 足够数量的 全品相产品
保证充分的 拜访量，使 零售客户终 端有足够的 接触时间
销售部如何优化销售绩效考核体系
销售部如何优化销售绩效考核体系在当今竞争激烈的市场环境中，销售部门对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
而一个科学、合理、有效的销售绩效考核体系，则是激励销售人员积极工作、提升销售业绩的关键。
然而，许多企业的销售绩效考核体系存在着各种各样的问题，如考核指标不合理、考核方法不科学、考核结果不公平等，这些问题严重影响了销售人员的工作积极性和销售业绩的提升。
因此，优化销售绩效考核体系成为了企业销售管理中的一项重要任务。
一、当前销售绩效考核体系存在的问题1、考核指标单一许多企业的销售绩效考核指标仅仅关注销售额和销售利润，而忽视了其他重要的指标，如客户满意度、市场占有率、新客户开发率等。
这种单一的考核指标容易导致销售人员只注重短期的销售业绩，而忽视了企业的长期发展和客户关系的维护。
2、考核方法不科学一些企业在销售绩效考核中采用主观评价的方法，如上级领导的主观评价、同事之间的互评等，这种方法容易受到个人情感、偏见等因素的影响，导致考核结果不公平、不准确。
此外，还有一些企业采用简单的定量考核方法，如按照销售额的完成比例进行考核，这种方法没有考虑到销售工作的复杂性和不确定性，容易导致销售人员为了完成任务而采取不正当的手段。
3、考核周期不合理部分企业的销售绩效考核周期过长或过短。
考核周期过长，会导致销售人员无法及时得到反馈和激励，从而影响工作积极性；考核周期过短，则容易导致销售人员只关注短期的销售业绩，而忽视了长期的客户关系和市场拓展。
4、考核结果应用不当一些企业在销售绩效考核结果的应用上存在问题，如仅仅将考核结果与奖金挂钩，而忽视了对销售人员的培训、晋升等方面的激励。
这种做法无法充分发挥绩效考核的激励作用，也不利于销售人员的职业发展。
二、优化销售绩效考核体系的原则1、目标导向原则销售绩效考核体系的优化应以企业的销售目标为导向，确保考核指标和考核方法能够有效地促进销售目标的实现。
2、公平公正原则考核体系应确保考核过程和考核结果的公平公正，避免主观因素和偏见的影响，让销售人员对考核结果心服口服。
药品管理中的绩效评价体系
汇报人：
contents
目录
• 药品管理绩效评价体系概述 • 药品管理绩效评价体系的指标 • 药品管理绩效评价体系的实施方法 • 药品管理绩效评价体系的应用与改进
01
药品管理绩效评价体系概 述
评价体系的目的和意义
提高药品管理水平
通过绩效评价，发现药品管理中 的不足和问题，及时采取改进措
பைடு நூலகம்
引入患者满意度
在评价体系中引入患者对药品疗效、副作用等方面的满意 度评价，更好地反映药品在实际应用中的表现。
与国际接轨
借鉴国际先进经验，结合我国实际情况，不断完善药品管 理绩效评价体系，推动药品管理水平提升。
感谢您的观看
THANKS
02
药品管理绩效评价体系的 指标
药品安全性指标
01
02
03
不良反应发生率
评价药品在使用过程中产 生不良反应的频率，是衡 量药品安全性的重要指标 。
药品召回率
反映药品因安全问题被召 回的频率，高召回率可能 意味着药品存在安全隐患 。
用药错误发生率
衡量患者在使用药物过程 中发生错误的频率，用药 错误可能导致患者病情恶 化或产生不良反应。
于管理层和相关人员理解和应用。
04
药品管理绩效评价体系的 应用与改进
评价结果的应用
1 2 3
决策依据
药品管理绩效评价结果可以作为相关部门决策的 重要依据，通过数据的客观分析，更好地指导药 品管理策略的制定和调整。
资源优化
依据绩效评价结果，可以合理配置药品管理资源 ，优化药品采购、存储、配送等环节，提高资源 利用效率。
药品生产管理：评价药品生产企业的质量管理体系、生产 工艺、设备设施等方面的合规性、先进性。
药业集团绩效管理体系解析
•绩效管理的第一要求就是不断提升公司的员工的绩效。完整的绩效管理由目标与计划、 教练与辅导、考核与检查、回报与报酬四个部分构成，并形成一个闭环过程
•从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平
•从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这 个循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升
•各副总召集自己所分管部门的主管召开会议，在会议上，各主管向分管副总汇报本部门的工作情况，副总根据需要 对各部门的工作进行协调，并根据分管部门的工作汇报情况总结自己分管系统的工作，形成工作总结报告。
•在总经理办公会上，各分管副总向总经理汇报自己分管系统的工作情况，并根据实际需要，协调整个公司的运作， 根据全公司各系统的工作情况，汇总成公司的工作总结报告。
三级绩效评估体系
人力资源委员会
三
级
绩
效 评
高层主管
估
体
系
中层主管
高层年度评估 高层季度评估 中层年度评估调整 中层季度评估调整 绩效管理策略调整 下属中层年度评估 下属中层季度评估 下属中层月度评估 下属中层周度评估 主管线员工越级申诉处理 下属员工年度评估 下属员工季度评估 下属员工月度评估 下属员工周度评估
关键成功因素、年度目标
对绩效目标、关键业绩指 标达成共识
执行 绩效监控与检查
诊断
总重点
•财务目标 •市场份额 •客户满意度 •员工激励和满意度
让整个公司参与
绩效管理在人力资源管理体系中的位置
绩效
体系
激励
知识 体系
管理
岗位
体系
培训
体系
▪功能： 吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才 维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留 住人才，使其发挥作用 激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才 开发功能---使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值
医药企业销售人员绩效管理探讨
医药企业销售人员绩效管理探讨通过研究，本文得出了如下结论：首先，销售人员的绩效管理对提高销售人员和企业的绩效水平起着不可估量的作用。
科学合理的绩效管理有助于企业战略目标的实现。
第二，设计销售人员的绩效考核必须根据企业的实际情况，根据企业的发展阶段、产品和市场的总体情况、人员的构成和结构、企业文化等因素进行。
第三，全面、充分、有效的沟通应贯穿于绩效管理现状分析、绩效管理设计、绩效管理实施、绩效管理反馈、绩效管理持续改进等环节。
只有沟通到位，所设计的绩效管理才能符合企业的实际情况。
第一章绪论第一节研究背景及意义一、研究背景由于国内社会发展程度正在持续性地加深，百姓对身体状况的关注度正在逐渐提高，对医疗保健的需要也渐渐上升到了一个全新的层次。
并且，中国的人口基数十分庞大，还面临着人口老龄化的现状，这一切都造成了国内药品类消费市场急剧扩张的现象。
同时，医疗体制改革以及一些相关医疗政策的出台，极大地改变着医药行业的发展环境，这使得医药行业的竞争更加激烈。
各大企业都在积极创新，如战略、产品、研发、营销和绩效管理等。
而在任何企业发展的过程当中，绩效管理都是十分重要的，会直接影响到企业战略发展的最终目标和工作效果。
在绩效管理的不同阶段，企业员工也应该认识到自身的主动性地位。
作为销售活动主体存在的销售人员，会直接影响到销售的最终效果，也是企业与消费者之间建立起紧密联系的直接渠道。
因此，要想实现在医疗技术发展进步的背景之下自身综合发展的最终目标，企业就应该重视销售人员的价值，通过提升绩效管理的方法来为销售人员绩效考核的准确性创造条件，只有这样才能够减少客户流失的各种问题，将员工离职率、销售增长下降等现象发生的概率控制在一定范围内。
M 医药企业作为一家综合性医药企业有实践经验，但是企业也没有及时对绩效管理进行有效调整，导致在目前销售拓展过程中，出现一线销售人员工作热情下降，新增客户数量日益减少，工作行为较为散漫，非常影响企业销售战略的执行。
公司员工绩效考核体系优化研究课件
跟我学绩效2017●第2阶段●案例分析●邹善童2017年4月01解决问题的能力 解读问题 目录思考的逻辑 分析问题 解决方案 方案维护•面对刺激做出反应•面对刺激没有反应刺激 反应 思考案例分析的过程：1.解读问题收集知识和信息2.分析问题绩效管理专业知识3.解决问题管理经验和成功案例4.周边因素对解决方案的评估5.维护改进执行的后期维护工作解决问题的能力 解读问题 目录思考的逻辑 分析问题 解决方案 方案维护•管理人员一般管理能力模型分析式思考：对各层级的杰出主管来说，逻辑性的思考都是重要的特质。
最常见的指标包括： 看得出情况或资讯的暗示或结果（如果……则……）以系统的方式来分析情况，以决定原因或结果以务实的态度预测障碍，规划解决方式事前思考过程的步骤，分析完成任务或目标的条件概念式思考：主管的概念式思考表现为：找出他人看不出来的关联或形态注意到他人无法注意到的不一致性或差异在复杂的情况下，快速找出关键议题或关键行动 使用有力、具原创力的类比或比喻分析式思考：常见的分析式思考行为要点包括：按照重要程度设定先后顺序有系统地把重要任务分成可处理的小部分找出几个事件的可能原因或几个可能的行为后果预料到障碍为何，并事先设想接下来的步骤利用几个分析技巧，找出几个解决方案，并衡量每个方案的价值。
加班费的问题解决：angel(23688232) 2017/4/5 13:44:57员工泡加班怎么破？员工加班后后补加班申请单，部门经理签字交过来，最近都是一张请假单2张加班单，HR表示很无语。
各位给支支招呗。
房地产开发公司，加班理由是客户签约……讲师-邹善童(378512333) 2017/4/5 14:31:26你们有程序，按程序管理就可以了。
关键是管好你们的干部。
angel(23688232) 2017/4/5 14:32:39加班的就是我们的干部。
部门经理有单子就签，毕竟是本部门员工，加班也是有加班费的。
我在会上说过要控制加班，我们会根据加班情况考量员工的工作饱和度和部门负责人工作安排情况。
基于bsc和kpi的医药企业销售人员绩效考核体系构建研究
基于bsc和kpi的医药企业销售人员绩效考核体系构建研究随着医药市场的竞争日益激烈，医药企业的销售人员绩效考核体系也越来越受到关注。
为了提高销售人员的工作效率和销售业绩，医药企业需要建立科学合理的绩效考核体系。
本文将探讨基于BSC和KPI的医药企业销售人员绩效考核体系构建研究。
一、BSC和KPI的概念BSC（Balanced Scorecard）即平衡计分卡，是一种绩效管理工具，它将企业的战略目标、关键绩效指标、目标达成情况和改进措施等因素综合考虑，从而实现企业战略与绩效的平衡。
KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标，是衡量企业绩效的重要指标，它能够反映企业的核心业务和关键成功因素。
二、基于BSC和KPI的医药企业销售人员绩效考核体系构建1.确定战略目标医药企业的战略目标通常包括市场份额、销售额、客户满意度等方面。
销售人员的绩效考核应该与企业的战略目标相一致，从而确保销售人员的工作与企业战略保持一致。
2.确定关键绩效指标医药企业的关键绩效指标通常包括销售额、销售增长率、市场份额、客户满意度等方面。
销售人员的绩效考核应该以这些关键绩效指标为基础，从而确保销售人员的工作与企业的核心业务保持一致。
3.制定绩效考核方案医药企业的绩效考核方案应该包括考核指标、考核标准、考核周期、考核方式等方面。
销售人员的绩效考核方案应该以关键绩效指标为基础，从而确保销售人员的工作与企业的核心业务保持一致。
4.实施绩效考核医药企业的绩效考核应该是一个持续的过程，需要不断地进行监测和调整。
销售人员的绩效考核应该是一个动态的过程，需要不断地进行调整和优化，从而确保销售人员的工作与企业的核心业务保持一致。
三、基于BSC和KPI的医药企业销售人员绩效考核体系的优势1.科学合理基于BSC和KPI的医药企业销售人员绩效考核体系是一种科学合理的绩效考核体系，它能够反映企业的核心业务和关键成功因素，从而确保销售人员的工作与企业战略保持一致。
企业绩效管理体系优化方案ppt课件
大家对正态分布的理解不 全面。正态分布是一个群 体的正常状态，请参看后 页的图示。
在绩效导向、强调执行力 的企业里，“辛苦”与“ 高绩效”是没有必然联系 的。工作态度不等于工作 结果。
正确理解正态分布。正态分 部是为了区别绩效优秀、良 好、中等和欠佳的员工，管 理者针对不同的绩效水平给 予不同的激励、指导、和培 训，帮助员工不断提升自己 的绩效水平、能力和价值。
✓ 设计多样激励措施
✓ 在其他人力资源管 理措施中，加强对 绩效结果的考虑比 重，例如：晋升、 淘汰、培训、年度 调薪
XXXX在绩效管理实施中的误区（1/5）
8
实施误区
原因
建议
绩效计划中关键绩效指 标（KPI）的重要性大 于工作目标（GS）； KPI比GS难完成。
关键绩效指标的结果是 客观的，工作目标的结 果是主观的。
通过绩效指导和沟通，帮助 大家提高绩效水平和工作能 力，而不是强调“工作辛苦 ”。
XXXX是哪一种群体？
14
ABC DE 10% 20% 40% 20% 10%
需要提高素质 的群体
大锅饭的 群体
正态分布的 正常群体
？的群体
ABC DE 10% 20% 50%20%
ABC DE 5% 90% 5%
每年都要对公司的绩效的完 成情况进行总结，找出需要 改进的地方，并提出绩效或 其他管理体系的修订意见。
XXXX在绩效管理实施中的误区（4/5）
11
实施误区
原因
建议
“绩效管理是十分重要 的，绩效管理可以解决 一切管理问题”。
绩效管理是企业各项管理 制度的重要组成部分，但 是并不能解决企业的全部 问题。
优化医药行业销售代表绩效管理方案
优化医药行业销售代表绩效管理方案在医药行业中，销售代表起着至关重要的作用。
他们作为公司的代表，负责与客户建立联系，推销产品并促成销售。
然而，由于医药行业的竞争日益激烈，传统的销售代表绩效管理方案已经无法满足现代市场的需求。
因此，需要一种优化的绩效管理方案来提高销售代表的工作效率和销售业绩。
一、设定明确的工作目标和指标首先，为了优化医药行业销售代表的绩效管理，需要设定明确的工作目标和指标。
每位销售代表都应该清楚自己的目标是什么，以及如何通过完成销售任务来实现这些目标。
指标方面，可以考虑销售额、客户数量、市场份额等因素，这些指标可以帮助销售代表评估自己的工作表现，并提供有针对性的改进建议。
二、培训和开发销售代表绩效管理的另一个重要方面是培训和开发。
医药领域的知识和技能是不断更新和发展的，销售代表需要不断学习和提升自己的专业知识。
因此，公司应该提供培训机会，帮助销售代表了解最新的产品信息、市场趋势和销售技巧。
此外，还可以建立经验交流平台，让销售代表之间分享成功经验和销售技巧，促进彼此的成长和发展。
三、有效的沟通与协作良好的沟通和协作是成功绩效管理的关键。
销售代表需要与内部团队和客户建立良好的关系，并及时共享信息。
公司可以建立在线协作平台，方便销售代表之间的信息交流和合作。
同时，定期的团队会议和培训活动也可以帮助销售代表凝聚共识，增强团队合作意识。
四、激励和奖励机制激励和奖励机制对于优化医药行业销售代表绩效管理也至关重要。
公司可以设立销售目标奖励制度，根据销售代表的工作表现给予相应的奖励和激励措施。
这种激励措施可以是资金奖励、旅游福利、晋升机会等，激励销售代表的积极性和工作动力。
总结：在优化医药行业销售代表绩效管理方案方面，我们需要设定明确的工作目标和指标，提供培训和开发机会，强调有效的沟通与协作，并建立激励和奖励机制。
通过这些措施，可以提高销售代表的工作效率和销售业绩，从而提升医药行业的竞争力和市场份额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天津大学
硕士学位论文
BS制药公司销售人员绩效管理体系优化研究姓名:邹晓彦
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:汪波
20081201
天津大学硕士学位论文附录必须在直接销售岗位工作至该评奖季度末，才有资格获得该奖励。
坠２基查生廑装威不分产品按总金额完成率计算，奖励范围为达成完成率１００％－１２０％。
超过１００％完成，每多１％可得４％的奖励。
每年评奖一次，参与评奖员工必须在直接销售岗位工作至该年度１２月３１日，才有资格获得该奖励。
计算方法：全年销量除以全年指标作为年度完成率，若员工未在直接销售岗位工作全年的，则以实际销售季度计算，但最少应达到２个评奖季度，才可参与评奖。
用年度奖金减去全年已获得的基本奖励的季度定量总奖金，并按如下规定执行：如果有剩余，一次性发放剩余奖金部分；如果于已发放的奖金总数相等，则不再发放奖金；如果少于已发放的奖金总数，则不再发放奖金，也不扣除已发放的季度奖金。
特殊奖励获奖金额不参与年度奖金计算。
￡≥挂鐾装励垩鏖堂燮纛新产品Ａ组销售队伍额外奖励计划执行期：第二季度至第四季度代表、主管总金额的完成率达到９０％起参与增长奖计算代表计算方法；见表格分区经理计算方法：可获得其小组所有获奖代表奖金综合的平均数参与评奖的销售员工必须在直接销售岗位工作至评奖季度的最后一天产品１季度增长量（盒数）季度增长奖金（人民币）５００．８００８０１．１０００产品
２季度增长量（盒数）季度增长奖金（人民币）２００．３００产品３季度增长量（盒数）季度增长奖金（人民币）ｔ，５００２，０００ｇ∞ ｔ）．００３００－４００４０１．５００８∞ ｔ，３００３０１４００注：１．表中所列的盒数是指在完成指标的基础上所增加的盒数２．同一产品不同剂型的盒数可以相加‘新产品Ｂ组销售队伍额外奖励计划销售代表：根据所负责产品参与相应的额外奖励计划。
分区经理：参与所负责产品的额外奖励计划，年度额外奖励累计封项ＲＭＢｘｘｘ．０００适用于新产品Ｂ组销售代表及有负责新产品４的分区经理。
４２
天津大学硕士学位论文附录对于新产品４为了开拓市场，鼓舞销售队伍的进药工作，特设定“进药奖”。
该奖项只适用于新产品４，全年评奖一次。
新产品４进药奖的相关销量与奖金均不参与年终奖的评定。
为了公平合理的记录销售数据，为评奖提供数据依据，新产品４评奖医院限定为销售管理层确认的约５００家目标医院，并按如下两方面考评：首次进药奖：Ｑ１．Ｑ４，辖区内目标医院，第一家医院进药大于或等于ｘ瓶，可得奖金毅）【】【．００元；第二家医院进药大于或等于ｘ瓶，可得奖励ｘｘｘ）【．００元；从第三家医院开始，每进一家医院大于等于ｘ瓶，可得奖励）【）【）【）【元：奖金封项至ＸＸＸＸＸ元。
持续销售奖：Ｑ１．Ｑ４辖区目标医院累计销售达到ｘ瓶，可得奖励ｘ】【Ｘ元；Ｑ１．Ｑ４辖区目标医院累计销售达到Ｘ瓶，可得奖励ｘ）【）【元；Ｑ１．Ｑ４辖区目标医院累计销售达到Ｘ瓶，可得奖励ｘｘ）【元；奖金封顶至ｘｘｘ元（此累计销售不包括用于计算首次进药奖的销量）。
首次进药奖与持续销售奖二者合并奖金封顶为ｘｘｘｘ元主管奖励方法：按属下代表所得新产品４奖金的总和。
（代表空缺的辖区目标医院有进药，达到标准也计算入内）参与评奖的销售员工必须在直接销售岗位工作至评奖年度的最后一天。
评估方法：年度结束后由各大区销售助理负责收齐本区销售同事自行呈报的获奖名单及支持数据，在获得本区大区经理的审批后，发给绩效管理部门核查。
’ 至廑：主昌量超壬盒医院装：适用于产品５销售代表及有负责产品５销售的分区经理对于产品５，为了鼓励销售队伍加快开发大型医院，特设定。
产品５超千盒医院奖”。
该奖项只适用于产品５，从ｘｘｘ年Ｑ２开始每季度评奖一次。
“产品５超千盒医院奖”所得
相关奖金不参与年终奖金的评定。
为了公平合理的记录销售数量，为评奖提供数据依据，评奖医院限定为历史销量低于３０００盒／季度的产品５目标医院，并按如下方面考评：在２００ｘ年的产品５评奖医院目标范围内，在不压货的前提下：每家医院的季度销量达到了ｘｘｘ）【盒，可得奖励ＸＸ，Ｘ元；’奖金封顶至ｘｘｘ元；每家评奖医院全年只有一次评奖机会。
主管／分区经理评奖方法：属下代表所得该奖项的奖金总和。
（代表空缺的辖区目标评奖医院有进药也计算入内）参与评奖的销售员工必须在直接销售岗位工作至评奖季度的最后一天。
４３
天津大学硕士学位论文附录评估方法：季度结束后由各大区销售助理负责收齐本区销售同事自行呈报的获奖名单及支持数据，在获得本区大区经理的审批后，发给绩效管理部门核查。
（二）季度定性奖励（见附件）（三）其它注意事项：计算奖金的完成率精确至个位，小数点后四舍五入员工正式在岗才开始有资格参与奖金计划；正式在岗的日期以人力资源部确认的正式加入ＭＳＤ的日期和离职最后工作日为准。
在季度当中因各种原因的缺勤、产假、事假等（年假及外派员工的探亲假除外），按下列规定计算季度奖金：≥１５个工作天缺勤：扣除２５％≥２０个工作天缺勤：扣除５０％≥３０个工作天缺勤：不能享有任何奖金因辞职或被辞退，导致不能继续工作致整个季度结束便不能享有任何奖金。
季度中如有虚报销量问题，一经查明，公司将严肃处理且取消相关人员的全部奖金。
非正常压货，公司有权取消该代表的全部奖金与其直接主管压货医院的当月全部销量。
在季度中如果代表获提升为主管，且在当季度作为主管／地区经理的时间≥２个月，则以主管标准计算当季完整季度奖金；若当季作为主管／地区经理的时间＜２个月，则按代表标准计算当季度奖金，从下个季度开始按主管的奖励计算。
特殊情况必须由全国销售高级总监批准：提升日期以人事部确认日期为准。
代表或主管如因工作岗位变动未在直接销售岗位工作至季度末的，不计算其当季度奖金：为工作至年度末的，不计算年度奖金。
跨季度补量，不计算季度奖金、年度奖金和特殊奖励，数据只供分析适用。
（四）备注：以上内容如有未详尽之处，高级销售总监保留最终解释权。
代表的完成率计算为，辖区医院销量／辖区医院指标
天津大学硕士学位论文致谢致谢本论文的工作是在我的导师汪波教授的悉心指导下完成的，汪波教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。
在此衷心感谢三年来汪波老师对我的关心和指导。
汪波教授悉心指导我们完成了实验室的科研工作，在学习上和生活上都给予了我很大的关心和帮助，在此向汪波老师表示衷心的谢意。
汪波教授对于我的科研工作和论文都提出了许多的宝贵意见，在此表示衷心的感谢。
在实验室工作及撰写论文期间，周杰等同学对我论文中的研究工作给予了热情帮助，在此向他们表达我的感激之情。
另外也感谢家人，他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。
４５。