任务5：技术组织措施以及技术经济分析 (2)
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的总结
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的总结范本（风格一）：1. 组织措施1.1 项目负责人安排1.2 建立项目团队1.3 制定项目计划1.4 制定工作流程和责任分工1.5 组织项目培训和沟通活动2. 技术措施2.1 选择合适的技术工具和方法2.2 建立系统架构和设计方案2.3 实施技术评估和测试2.4 提供技术支持和维护2.5 进行技术培训和知识分享3. 经济措施3.1 制定项目预算3.2 控制成本和资源使用3.3 定期进行财务分析和报告3.4 探索降低成本和提高效益的途径3.5 建立经济激励和奖励机制4. 合同措施4.1 确定合同范围和条件4.2 编制合同文本和条款4.3 协调合同签订和履行4.4 监督合同执行和验收4.5 处理合同纠纷和变更附件：1. 项目组织结构图2. 项目计划表3. 技术工具和方法介绍4. 财务分析和报告模板5. 合同文本和条款样本法律名词及注释：1. 合同：一种约定双方权利和义务的法律文件。
2. 财务分析：对财务数据进行比较和分析，评估企业的财务状况和经营状况。
3. 履行：按照合同约定的条件和规定执行合同。
4. 纠纷：双方在合同履行过程中产生的争议或矛盾。
5. 变更：根据需要对合同的条款和条件进行修改或调整。
------------------------范本（风格二）：1. 组织措施1.1 设定项目目标和1.2 安排项目团队和人员职责1.3 制定项目进度计划1.4 建立项目沟通和协调机制1.5 定期召开项目汇报和评审会议2. 技术措施2.1 研究和选择适合的技术方案2.2 设计和开发项目所需的软、硬件系统2.3 进行技术测试和验证2.4 提供技术支持和维护2.5 持续改进和更新技术方案3. 经济措施3.1 制定项目预算和成本控制计划 3.2 监督项目资金使用和成本支出 3.3 进行财务分析和风险评估3.4 探索节约成本和提高效益的途径3.5 定期向相关方报告项目财务状况4. 合同措施4.1 确定合同范围和合同类型4.2 起草和审核合同文本和条款4.3 履行合同义务和约定4.4 监督合同履行和变更管理4.5 解决合同纠纷和争议附件：1. 项目组织结构和职责分工图2. 项目进度计划表和甘特图3. 技术方案和系统设计文档4. 财务分析和风险评估报告5. 合同文本和条款范例法律名词及注释：1. 合同范围：合同涉及的具体工作内容和交付标准。
施工阶段技术措施、组织措施、经济措施、合同措施
施工阶段技术措施、组织措施、经济措施、合同措施
施工阶段对于施工项目的技术措施、组织措施、经济措施和合同措施都有重要的影响。
下面是对每一方面的措施解释：
1. 技术措施：在施工阶段，技术措施是指采取一系列的技术手段和措施来保证施工工程的质量和安全。
例如，在土建施工中，可能需要采取各种技术措施，如地基处理、混凝土浇筑、结构施工等。
这些技术措施的目的是确保施工质量达到设计要求，并且保障工人和现场的安全。
2. 组织措施：组织措施是指合理安排施工过程中的各项工作，包括人员组织、物资供应、施工流程等。
好的组织措施能够提高施工效率，降低施工成本，确保项目按时完成。
例如，在大型施工项目中，可能需要合理安排施工队伍的工作，确保各个施工工序的衔接和协调，提供施工材料的准时供应等。
3. 经济措施：经济措施是指为了节约施工成本和提高经济效益而采取的一系列措施。
如采用先进的施工技术和设备，合理利用资源，降低能耗和浪费等。
通过合理的经济措施，可以降低施工成本，提高项目的经济效益。
4. 合同措施：合同措施是指在施工阶段通过合同来明确各方的权利和责任，保障各方的合法权益。
例如，在施工合同中可能约定了施工进度、质量要求、支付方式、违约责任等。
通过合同措施，可以确保施工方和业主之间的合作关系良好，减少纠纷的发生，保证项目的顺利进行。
以上是施工阶段常见的技术措施、组织措施、经济措施和合同措施。
这些措施的合理采取和执行对于项目的成功实施至关重要。
保证安全施工的技术经济组织措施
保证安全施工的技术经济组织措施一、技术措施：1.建立科学合理的工程设计：在工程设计阶段，应充分考虑施工安全因素，采取适当的设计措施，提前预防施工安全风险。
例如，在建筑设计中，采用加固结构、设置可疏散通道等措施，以增加建筑的抗震性能和安全性。
2.使用符合国家标准的工程材料：选择合格的建筑材料和设备，严格检查其质量，避免使用过期或不合格的材料，从根本上保证施工质量和安全。
3.采取先进、安全的施工技术：选择先进的施工方法和设备，提高施工效率的同时降低安全风险。
例如，在高空作业时，可以采用安全网和安全带等防护措施，保护作业人员的安全。
4.安全教育和培训：对施工人员进行全面的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力，掌握正确的作业方法和安全操作技巧。
二、经济措施：1.制定合理的安全预算：在项目计划阶段，根据工程的性质、规模和风险等级，合理估计和预算安全投入，并在施工过程中按计划落实。
这些投入可以用于购买安全设备、组织安全培训、聘请安全专家等，为施工安全提供物质保障。
2.安全风险评估和控制：对施工过程中可能出现的安全风险进行评估，并采取相应的控制措施。
通过制定合理的安全预案，及时解决安全隐患，保证施工进度和质量。
3.设立奖惩制度：对施工过程中存在的安全问题进行奖惩，积极激励有良好安全记录和表现的人员，并对违规操作和事故责任人进行惩罚，提高施工人员的安全意识和责任感。
三、组织措施：1.建立健全的安全管理机制：制定相应的管理制度和规范，明确安全责任和管理流程，健全监督机制，确保施工中各个环节的安全控制。
2.安全会议和安全检查：定期召开安全会议，及时传达和宣传施工安全知识和要求。
同时，进行定期安全检查，发现安全隐患及时整改，防止事故发生。
3.建立安全文化氛围：通过开展安全活动、组织演习等形式，营造安全意识和安全行为的良好氛围。
同时，加强与相关部门的沟通与合作，共同维护安全施工环境。
4.设立安全监测系统：借助现代化的信息技术手段，建立安全监测系统，实时监测施工现场的安全状况，提供准确的数据和预警，及时采取措施避免意外。
施工组织设计技术经济分析
施工组织设计技术经济分析一、引言施工组织设计技术经济分析是在建筑施工过程中，对施工组织设计方案进行综合评价和分析的过程。
本文将对施工组织设计的技术和经济两个方面进行详细的分析和论述。
二、技术分析1. 施工方法选择根据工程的具体情况和要求，选择合适的施工方法。
例如，对于高层建筑的施工，可以选择塔式起重机进行吊装作业，提高作业效率和安全性。
2. 施工进度计划制定合理的施工进度计划，确保施工工序的合理安排和协调。
通过使用专业的施工进度软件，可以对施工过程进行模拟和优化，提高施工效率。
3. 施工设备选择根据工程的特点和规模，选择适当的施工设备。
例如，在土石方工程中，可以选择推土机和挖掘机等设备，提高土方作业的效率。
4. 施工人员组织合理组织施工人员，确保施工工序的顺利进行。
根据工程的需要，对施工人员进行培训和技术指导，提高施工质量和效率。
三、经济分析1. 施工成本估算对施工过程中的各项费用进行估算，包括人工费、材料费、设备租赁费等。
通过对施工成本的合理控制，可以降低工程的总造价。
2. 施工周期分析分析施工周期的长短对工程造价的影响。
通过优化施工进度计划和合理组织施工人员，可以缩短施工周期，减少工程的投资成本。
3. 施工质量控制合理控制施工质量，减少施工过程中的质量问题和事故发生。
通过加强施工过程中的质量监督和检查，可以降低维修和返工的成本。
4. 施工效率分析对施工过程中的工作效率进行分析和评估。
通过提高施工效率，可以减少施工时间和成本，提高工程的经济效益。
四、结论通过对施工组织设计的技术和经济两个方面进行分析，可以制定出合理的施工方案，提高施工效率和质量，降低工程成本。
在实际施工中，需要根据具体工程的要求和条件，结合技术和经济的分析结果，制定出最佳的施工组织设计方案。
同时，施工过程中需要不断进行监督和调整，确保施工进展顺利，达到预期的效果。
施组技术经济分析2
施工方案的技术经济分析为提高施工的经济效益，降低成本和提高工程质量，在单位工程施工组织设计中的施工方案技术经济分析显得十分重要。
当然，进度计划、施工平面布置、交通运输以及各种组织管理体制等也需要进行技术经济分析，采用多方案评比的方法，从中选优。
以下笔者就施工方案的技术经济作一些分析说明。
(一)施工方案的技术经济比较在单位工程施工组织设计中对施工方案首先要考虑技术上的可能性，即是否能实现，然后是经济上是否合理。
在拟定出若干方案中，如果各施工方案均能满足要求，则最经济的方案即最优方案。
因此，要计算出各方案所发生的费用。
由于施工方案的类别较多，故方案的技术经济分析应从实际条件出发，切实计算一切发生的费用，如果属固定资产的一次性投资，则就要分别计算资金的时间价值；若仅仅是在施工阶段的临时性一次投资，由于时间短，可不考虑资金的时间价值。
比如某工程施工中，砼制作的技术经济分析，有两个可供选择的方案，①现场制作砼；②采用商品砼。
试依上述两方案进行技术分析。
A、已知3000m3砼，现场设置搅拌机容量0.375m3，商品砼平均价为170元/m3，现场一个临时搅拌站一次性投资15000元(含临时建筑、设备运输费、装拆费与工资等)，与工期有关的费用，即容量0.375m3搅拌站设备装置的租金与维修费为1200元/月，与砼数量有关的费用，即水泥、骨料、水电及工资等共158元/m3；B技术经济比较：a、现场制作砼单价=搅拌站一次性投资费/现场砼总需量+与工期有关的费用×工期/现场砼总需量+与砼量有关的费用/现场砼总需量b、当工期为12个月时的成本分析现场制作砼单价=15000/3000+1200×12/3000+158=167.8元/m3＜170元/m3即当工期为12个月时，现场制作砼较商品砼经济；c、当工期为24个月时的成本分析现场制作砼单价=15000/3000+1200×24/3000+158=172.6元/m3＞170元/m3即当工期为24个月时，购买商品砼比现场制作砼经济；d、当工期为多少时(x)，两方案费用相同15000/3000+12x/3000+158=170 则x=17.5月e、当工期为n个月，现场制作砼的最少数量为多少时(y)方为经济15000/y+1200x/3000+158=170 则y=2450m3即当工期为12个月时，现场制作砼数量大于2450m3时方为经济。
施工组织设计技术经济分析
施工组织设计技术经济分析引言概述：施工组织设计是指在工程项目中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺等，以达到高效、安全、经济的施工目标。
本文将从技术和经济两个方面，对施工组织设计进行详细分析。
正文内容：1. 技术分析1.1 施工工序的安排施工组织设计的第一步是合理安排施工工序。
这涉及到施工工序的先后顺序、工序之间的关联关系等。
合理的施工工序安排可以提高施工效率，减少施工时间，降低施工风险。
1.2 施工方法的选择在施工组织设计中，需要选择适合的施工方法。
不同的工程项目和工程特点需要采用不同的施工方法，如常规施工、模块化施工、装配式施工等。
正确选择施工方法可以提高施工质量，减少施工成本。
1.3 施工工艺的设计施工组织设计还需要考虑施工工艺。
施工工艺的设计包括施工设备的选择、施工工艺流程的规划等。
合理的施工工艺设计可以提高施工效率，降低施工成本。
2. 经济分析2.1 施工成本的估算在施工组织设计中，需要对施工成本进行估算。
施工成本包括人工成本、材料成本、设备成本等。
准确估算施工成本可以为项目的经济决策提供依据。
2.2 施工周期的控制施工组织设计还需要考虑施工周期的控制。
合理的施工周期可以减少工期延误，降低施工成本，提高项目的经济效益。
2.3 施工风险的评估在施工组织设计中，需要对施工风险进行评估。
施工风险包括自然风险、技术风险、经济风险等。
合理评估施工风险可以制定相应的应对策略，降低项目的经济风险。
总结：综上所述，施工组织设计是工程项目中至关重要的一环。
在技术方面，合理安排施工工序、选择适合的施工方法和设计合理的施工工艺可以提高施工效率和质量。
在经济方面，准确估算施工成本、控制施工周期和评估施工风险可以提高项目的经济效益。
因此，施工组织设计的技术和经济分析对于项目的成功实施具有重要意义。
施工组织设计技术经济分析 (2)
施工组织设计技术经济分析引言概述在建筑施工过程中，施工组织设计是一个至关重要的环节，它直接影响到工程的质量、进度和成本。
因此，对施工组织设计进行技术经济分析是非常必要的。
本文将从技术和经济两个方面对施工组织设计进行分析，以便更好地指导实际施工工作。
一、技术分析1.1 施工工艺选择在施工组织设计中，首先需要确定适合的施工工艺。
不同的工程项目可能需要采用不同的施工工艺，以确保施工过程顺利进行。
施工工艺选择应考虑到工程的特点、施工条件和施工设备等因素。
1.2 施工方法优化在确定施工工艺的基础上，还需要对施工方法进行优化。
优化施工方法可以提高施工效率、降低施工成本，同时也可以减少施工中的风险和安全隐患。
因此，施工组织设计中的施工方法选择至关重要。
1.3 施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，它直接影响到工程的进度和质量。
合理的施工进度计划可以帮助施工单位合理安排施工任务，确保工程按时完工。
因此，在施工组织设计中，施工进度计划的编制和调整是非常重要的。
二、经济分析2.1 成本估算在施工组织设计中，需要对工程施工的成本进行估算。
成本估算包括直接成本和间接成本两部分，直接成本主要包括人工、材料、设备等费用，间接成本主要包括管理费用、税费等费用。
通过合理的成本估算，可以帮助施工单位控制施工成本，提高经济效益。
2.2 技术经济分析在施工组织设计中，需要进行技术经济分析，即在满足技术要求的前提下，选择经济效益最好的方案。
技术经济分析可以帮助施工单位在施工过程中合理配置资源，降低成本，提高效益。
2.3 风险评估在施工组织设计中，还需要对施工过程中可能出现的风险进行评估。
风险评估可以帮助施工单位及时发现风险因素，采取相应措施进行应对，以确保工程施工的顺利进行。
结论通过对施工组织设计的技术经济分析，可以帮助施工单位更好地指导实际施工工作，提高工程的质量和效益。
因此，在施工组织设计过程中，技术和经济分析是非常重要的环节，需要引起足够重视。
施工组织设计技术经济分析
施工组织设计技术经济分析引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工方法、工艺流程、施工机械设备等方面的安排和组织。
通过科学合理的施工组织设计，可以提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量。
本文将从技术和经济两个方面分析施工组织设计的重要性。
一、技术方面的分析1.1 施工方法选择：施工组织设计中需要根据工程的具体情况选择合适的施工方法，包括传统施工方法、模块化施工方法、预制装配施工方法等。
选择合适的施工方法可以提高施工效率，缩短工期。
1.2 工艺流程设计：施工组织设计需要对施工工艺流程进行合理设计，包括施工顺序、施工步骤、工序之间的协调配合等。
科学的工艺流程设计可以避免施工中的冲突和延误，提高工程质量。
1.3 施工机械设备配置：合理配置施工机械设备是施工组织设计的重要内容，需要考虑设备的型号、数量、功率等因素。
通过科学的机械设备配置可以提高施工效率，降低施工成本。
二、经济方面的分析2.1 成本控制：施工组织设计需要充分考虑成本控制的因素，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
通过科学的成本控制可以降低工程总造价，提高经济效益。
2.2 施工进度控制：施工组织设计需要合理安排施工进度，确保工程按时完成。
延误工期会导致额外的成本支出，影响工程的经济效益。
2.3 资源优化利用：施工组织设计需要充分考虑资源的优化利用，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过科学的资源优化利用可以提高工程的经济效益，降低施工成本。
三、施工组织设计的实施3.1 制定施工组织设计方案：施工组织设计需要编制详细的施工组织设计方案，包括施工方法、工艺流程、机械设备配置等内容。
设计方案应符合工程的实际情况和要求。
3.2 实施施工组织设计：在施工过程中，需要严格按照施工组织设计方案进行实施，确保施工的顺利进行。
同时需要及时调整设计方案，应对施工中的各种变化和问题。
3.3 监督和评估：施工组织设计的实施需要进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保施工的质量和进度。
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（2）进度控制的方法： 1）按施工阶段分解，突出控制节点。 2）按施工单位分解，明确分部目标。 3）按专业工种分解，确定交接时间。 4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总 进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度 计划。
2.强化进度计划管理
（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详 细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和 现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的 有关问题。
（2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责 人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工 协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报， 协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾， 对其中有关施工进度的问题，提出明确的劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化 工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管 理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节 和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及 实行双班作业。
2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货， 做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积 压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有 效的材料市场调查和采购、供应部门。
任务5技术组织措施以及技术经济分析
5.1 技术组织措施的确定 5.2建筑施工组织技术经济分析 5.2.1技术经济分析目的 5.2.2技术经济分析要求 5.2.3技术经济分析重点 5.2.4技术经济分析分析方法 5.2.5技术经济分析分析指标
5.1 技术组织措施的确定
5.1.1保证工程质量的措施
保证工程质量的措施，就是要加强技术管理，认真贯 彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责 任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况， 开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结 束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案
11.加强防火、防盗措施。
5.1.5风险分析及控制 项目的风险管理是指通过风险识别、风险分析 和风险评价认识项目风险，并以此为基础合理 制定各种风险应对措施，对项目风险实行有效 控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以 最小的投入保证项目总体目标实现的管理工作。 施工管理风险规划应包括以下内容： 1.风险识别。确定施工过程中可能出现的风险 因素，包括：由于环境变化导致的风险，如气 候的变化、物价的上涨、不利的地质条件等； 由施工项目工作结构分解获得的工程活动的风 险；由施工项目的参加者各方产生的风险，如 业主风险、分包商风险、监理工程师风险、设 计单位风险。
（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为 下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的 准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影 响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要 领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织 有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进 度计划的实现。
4.保证工期的技术措施
2.做好各项安全交底。施工班组班前讲安 全，安全员巡视工地查安全，项目经理下达生 产任务的同时，布置安全工作，全面落实安全 责任制。
3.严格执行安全生产制度，所有施工人员 班前禁止喝酒，在施工现场醒目位置设安全生 产宣传牌，搭设的各类脚手架须经安全员验收 合格后方准使用。
4.各类电动设备和工具必须有可靠、有效的 安全接地措施，禁止带病运转，传动部分应有 防护罩，触保器应每天试跳，并做好记录。
9.施工现场和大小仓库均禁止吸烟。
10.工地白天黑夜均设保卫人员，值班人员 应经常巡视现场，发现可疑行踪应及时报告项 目经理。
5.1.3施工进度控制措施
1.施工进度控制措施
本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量 和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网 络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分 解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措 施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
（1）做好施工过程的控制，特别是关键过程和特 殊过程的控制。
（2）对施工设备进行全过程安全管理，满足施工 生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。
（3）对材料、构配件、在施品及成品进行规定的 检验和试验，防止使用未经检验和试验或检验试验不 合格的采购产品，避免不合格在施品转入下一道工序 以及验证最终产品符合规定要求。
（3）技术因素：
1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序， 抢工期间昼夜分两班作业。
2)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广 “三新项目”（新材料、新技术、新工艺）， 运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算 机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工
服务。
5.1.4降低成本措施 1.正确选择施工方案，精心组织施工，合理使 用劳动力、机具和各种材料，提高管理水平。 2.认真调查研究市场行情，摸清材料价格信息， 选择优质价廉的材料。 3.进场材料必须严格检查数量，对必须防潮的 材料一定要采取防雨、防水措施。使用各种材 料都必须 4.建筑内粉刷落地砂浆及时收回使用，实行文 明施工。 5.钢筋采用焊接或机械连接，充分利用短钢筋。 6.木模板表面涂隔离剂，利于脱模，增加模板 周转次数。木材严禁长材短用、乱锯乱用。
（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书 的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其 是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求 等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工 过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计 划和工作安排并对其科学性、可行性进行认真 的推敲。
（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完 成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调 整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进 度计划的实现。
（4）对施工全过程使用的检验、测量和试验设备 进行周期检定、校准和维护，确保检验和试验结果符 合规定要求的精度，满足施工生产需要，使产品满足 规定要求得到可靠的证实，保证施工质量。
4.纠正与预防不合格的保证措施
（1）做好不合格品的控制。对已确定不 合格的材料、施工半成品及最终产品进行标识、 评审、处置，保证施工质量。
管理工作。
1.技术保证措施
（1）加强技术管理，认真贯彻各项技术 管理制度。
（2）做好文件与资料的控制工作，由专 人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证 使用资料的有效性。
（3）对与工程质量有关的质量记录由项 目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的 系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对 重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实 现可追溯性。
3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们 将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常 使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动 计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混 凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致 混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电 的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备 一台200KVA的柴油发电机备用。另外，要做好 施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机 械处于良好的状态。
（2）对工程中已出现和潜在的不合格原 因进行分析，正确应用统计技术，采取纠正和 预防措施，从根本上消除产生不合格的因素， 保证工程质量满足规定要求。
5.物资搬运与交付保证措施
（1）对进场物资进行合理搬运、贮存， 实施具体的搬运作业指导书，保证合格品供应， 满足施工质量。
（2）对建安产品形成和最终交付过程中 实施有效的防护和保管措施，确保交付用户满
足合同要求的建安产品。
6.质量教育和质量交底保证措施
向各级生产人员明确分部、分项工程的质 量等级，在每项工程开工前，进行质量标准交 底和检查方法教育，做到管理人员、操作人员 人人监督质量，各班组成员要自检互检本工种 质量，全体施工人员同心协力，从各工序各分 项工程入手，坚持质量第一，狠抓严管，确保 目标实现。
（4）本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量 体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进 行质量控制，对项目部质量体系进行定期检查， 确保质量体系的有效运行，保证工程质量。
（5）做好培训工作，对项目部岗位上的各类 管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项 目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全 员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工 素质，从而保证工程质量。
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计 变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供 应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的 实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响 进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接 有效的途径之一。
（1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素， 其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工 工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充 造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工 减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理 部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审 和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实 现事前预控，把影响降到最低。
3.施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态 控制过程，施工现场的条件和情况千变万化， 项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关 的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行 比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系 统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工 管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、 质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两 位项目副经理主抓分项工作。
7.加强周转材料的管理与利用，，防止浪费、 丢失。
8.提高劳动生产率，减少工日消耗；改善劳动 组合，提高单位时间产量；认真编制作业计 划，，加强经济核算；制定质量奖罚制度，充 分调动广大员工积极性，缩短工期。
9.提高机械利用率，加强机械设备维修保养。
10.狠抓施工质量，主体施工要确保垂直度和 楼面平整度，防止垂直度和楼面平整度偏差过 大，造成抹灰、找平层超厚费工费料。坚持按 施工规范施工，确保工序一次成优，杜绝返工。
2.物资保证措施
（1）必须做好采购工作的控制，对采购 的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供 方中选择。
（2）选择具备承担与工程范围相符并具 有相应资质等级的合格分承包方。