浅谈项目人工成本控制
企业人力资源管理中的人工成本控制探究
企业人力资源管理中的人工成本控制探究在企业的经营活动中，人工成本往往是一个非常重要的成本项目，尤其是在劳动密集型产业中，人工成本占据了整体成本的相当大部分。
对于企业来说，如何有效地控制人工成本，提高人力资源的运作效率，是实现企业经营目标的重要一环。
本文将探究企业人力资源管理中的人工成本控制问题，从成本构成、控制方法、管理策略等方面对这一问题展开讨论。
一、人工成本的构成人工成本就是企业雇佣员工所支付的报酬以及相关的费用支出。
它主要包括工资、福利费用、培训费用、招聘费用、劳动保护费用等。
在一般企业中，人工成本是企业成本中占比较大的一部分，通常占据企业总成本的50%以上。
而且，如果算上雇佣工人的相关费用，人工成本甚至能占到企业总成本的60%以上。
在雇佣员工的成本结构中，工资一般占据较大的比例。
福利费用，如社会保险费用、住房公积金、医疗保险等也是一个不可忽视的支出项目。
企业对员工进行培训和招聘也需要耗费一定的成本。
要想有效控制人工成本，就需要对这些具体的成本项目进行详细的分析和管理。
二、人工成本的控制方法为了控制人工成本，企业可以采取一系列的措施。
下面分别从提高工作效率、优化组织结构、降低招聘成本、合理设计薪酬制度等方面进行介绍。
1、提高工作效率提高工作效率是控制人工成本的一个重要手段。
企业可以通过优化流程、提高管理效率、引进技术设备等方式，来提高员工的工作效率，从而达到减少人力成本的目的。
对员工进行职业培训，提高员工的专业素质和技能水平，使员工能够在单位时间内完成更多的工作量，从而降低单位成本。
2、优化组织结构优化组织结构也是控制人工成本的重要途径。
通过合理调整组织结构、精简管理层次、降低人员成本，可以提高企业的管理效率，降低管理成本。
优化组织结构还可以使企业更加灵活和高效地运作，更好地应对市场变化。
3、降低招聘成本招聘成本是企业人工成本中的一个重要组成部分。
为了降低招聘成本，企业可以采取一些措施，比如建立有效的招聘渠道，利用网络招聘、校园招聘等方式来吸引优秀的人才，同时还可以加强内部员工的转岗培训和晋升机制，减少外部招聘的使用，从而降低外部招聘的成本。
建筑项目施工中的人力成本财务控制方法
建筑项目施工中的人力成本财务控制方法在建筑项目施工过程中，人力成本占据了相当大的比重，并且直接影响着项目的利润和成功。
因此，正确有效地控制人力成本是建筑行业中的关键问题之一。
本文将介绍一些在建筑项目施工中可以采取的人力成本财务控制方法。
一、设定预算在项目开始之前，制定一个合理的人力成本预算非常重要。
预算应该基于项目规模、预期工期、人员配置和薪酬水平等因素进行综合考虑。
通过合理的预算，可以对项目的人力成本进行有效控制，并为后续的财务管理提供基础。
二、有效的人员配备人力成本的有效控制与合理的人员配备密切相关。
首先，建筑企业在人员招聘时应根据项目的实际需求，避免因为用人不当导致人力成本过高。
其次，人员的工作时间和效率也是影响人力成本的重要因素。
合理安排工作时间、提高工作效率可以有效地降低人力成本。
三、合理的薪酬管理薪酬管理是建筑项目中人力成本控制的重要环节。
建筑企业应该根据员工的工作职责、能力水平和绩效等方面制定合理的薪酬制度，保持薪酬的公平性和合理性。
还可以采取一些激励机制，如绩效奖金和提成制度，激发员工的积极性和工作动力。
四、培训和发展在建筑项目施工中，提供培训和发展机会可以提高员工的专业技能和能力，进而提高工作效率和质量。
合理的培训和发展计划可以减少人力成本的浪费，并提高整体生产效率。
因此，建筑企业应该注重员工的培训和发展，不断提升员工素质。
五、项目进度控制项目进度的控制直接关系到人力成本的控制。
建筑企业应该合理安排施工进度，避免工期延长和资源浪费。
实施有效的项目管理，及时解决施工中的问题和难题，可以保证项目按时完成，更好地控制人力成本。
六、严格的考勤制度建立一个严格的考勤制度可以有效控制人力成本。
通过监控员工的出勤和工作时间，及时发现问题并采取相应措施。
此外，对于迟到早退和旷工等不良行为，可以进行相应的处罚，以规范员工的工作态度和行为，减少人力成本的浪费。
七、利用信息技术在现代社会，信息技术的应用已经成为各行各业的趋势。
建筑工程项目人工成本控制
建筑工程项目人工成本控制在建筑工程项目中，人工成本是一个重要的支出项，并且对项目的预算和进度都有着重要的影响。
因此，建筑企业需要制定有效的控制措施，以确保人工成本在合理的范围内，并且项目的质量和进度能够得到保证。
一、确定合理的人工成本预算在开始建筑工程项目之前，建筑企业需要根据项目的规模、难度和工期等因素，制定一个合理的人工成本预算。
这个预算应该考虑到工人的工资、社会保险费用以及其他相关福利待遇。
通过合理的预算，建筑企业能够对项目的人工成本进行有效的控制。
二、合理配置工人资源在建筑工程项目中，合理配置工人资源是非常重要的。
建筑企业应该通过对项目的具体情况进行分析，确定不同工种的需求，并且合理安排工人的工作时间和工作量。
同时，建筑企业还应该考虑到工人的技能水平和工作经验等因素，以确保工人能够高效地完成项目任务，并且减少不必要的人力浪费。
三、提高工人的工作效率提高工人的工作效率可以有效地控制人工成本。
建筑企业可以通过培训和技能提升等方式，提高工人的技能水平，使其能够更加熟练地完成工作。
此外，建筑企业还可以通过合理的工作流程设计和优化工作环境等方式，提高工人的工作效率，从而减少工作时间和成本。
四、建立绩效考核机制建筑企业可以建立一套绩效考核机制，对工人的工作进行评价和奖惩。
通过绩效考核，可以激励工人提高工作效率，并且减少工作中的不良行为和浪费。
建筑企业可以通过奖金和晋升等方式，激励工人积极工作，并且提高他们的责任心和工作积极性。
五、加强监督和管理建筑企业需要加强对工人的监督和管理，确保他们按照要求来完成工作。
监督和管理包括对工人的工作时间、工作量以及工作质量等方面的监控和检查，以确保项目的顺利进行。
此外，建筑企业还应该建立一个健全的制度，对工人的出勤情况和工作表现进行记录和评估。
总结：在建筑工程项目中，人工成本的控制对于项目的成功非常重要。
建筑企业可以通过确定合理的人工成本预算、合理配置工人资源、提高工人的工作效率、建立绩效考核机制以及加强监督和管理等措施，有效地控制人工成本，并且确保项目的质量和进度能够得到保证。
建筑项目施工阶段的人工成本控制
建筑项目施工阶段的人工成本控制在建筑项目的施工阶段，人工成本控制是非常重要的一项任务。
本文将从人工成本的概念入手，介绍人工成本控制的重要性，并探讨一些实用的方法和技巧，以帮助项目管理人员有效控制和管理建筑项目的人工成本。
一、人工成本的概念人工成本是指在建筑项目中，用于支付工人工资、福利、保险等费用的总和。
人工成本在整个项目成本中占据很大的比重，因此对其进行有效的控制和管理，对于节约成本、提高项目效益至关重要。
二、人工成本控制的重要性1. 节约成本：通过有效控制人工成本，可以降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
2. 提高效率：合理安排工人的工作时间和工作岗位，使其能够充分发挥自己的专长和技能，提高施工效率。
3. 保障工人权益：合理控制人工成本，不仅可以保证工人的工资待遇，还能提供合适的工作环境和福利待遇，提高工人的工作积极性和满意度。
三、人工成本控制的方法和技巧1. 合理配置工人人数：根据工作量和工期，合理配置工人的人数，避免人力资源的浪费和不足。
2. 提高工人素质：通过培训和技能提升，提高工人的专业技能和工作能力，减少错误和失误，提高工作效率。
3. 优化工作流程：对施工流程进行优化，减少不必要的环节和重复劳动，节约人工成本。
4. 合理安排工作时间：合理安排工人的工作时间，避免加班过多和工时浪费，提高工作效率。
5. 有效监控和管理：建立健全的项目管理体系，对工人的工作时间、工资发放等进行有效监控和管理，确保人工成本的准确控制。
四、案例分析以某建筑项目为例，采用了一系列人工成本控制的方法和技巧，取得了良好的效果。
首先，通过对工人的选拔和培训，提高了工人的技能水平和工作能力；其次，合理配置工人的人数，确保工地上有足够的劳动力，同时避免了资源的浪费；再次，通过优化施工流程，减少了重复劳动和时间浪费；最后，建立了科学的考勤和工资发放体系，保证了工人的权益，提高了工人的工作积极性。
通过以上方法和实践，该项目成功地控制了人工成本，实现了预算的节约和效益的提高。
建筑项目施工过程中的人工成本控制
建筑项目施工过程中的人工成本控制一、引言在建筑项目的施工过程中，人工成本是其中的重要组成部分，对项目的总体成本和进度都有着重要的影响。
因此，合理控制人工成本成为项目管理者亟待解决的问题之一。
本文将探讨建筑项目施工过程中的人工成本控制方法和策略。
二、招聘与培训1. 招聘合适的人员在项目启动阶段，确定项目所需的人力资源，并通过招聘流程筛选出适合的候选人。
合适的人员能够在施工过程中发挥最佳水平，减少不必要的错误和重复工作，从而提高效率，降低成本。
2. 进行全面的培训为了提高员工的技术水平和工作能力，建议在项目开始时进行全面的培训，包括安全培训、工艺培训等。
通过提高员工的综合素质，可以减少意外事故的发生，提高工作效率，降低人力资源的浪费。
三、合理分配工作1. 制定详细的施工计划在施工前制定详细的施工计划，并合理分配工人数量和工作时间。
通过合理的工作分配，可以避免人员闲置或过度工作，提高整体工作效率，降低人工成本。
2. 实施有效的监督管理建立健全的施工管理制度，监督和指导施工人员的工作。
及时发现和纠正施工过程中的问题，确保施工按计划进行，减少人工成本的浪费。
四、激励与考核1. 建立激励机制通过建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
例如，对完成工作量较大的人员给予适当的奖励，对质量出色的人员进行表扬。
激励机制能够激发员工的努力工作和创新意识，提高施工效率，降低成本。
2. 进行绩效考核定期对员工的绩效进行评估和考核，将绩效考核结果与员工的薪资和晋升机会挂钩。
通过绩效考核，可以激励员工更好地发挥自己的能力，提高整体工作质量和效率，降低人工成本。
五、采用技术手段1. 自动化设备在施工过程中，采用自动化设备可以提高工作效率，减少人力资源的消耗。
例如，使用升降机、搅拌站等设备可以减少人工搬运和操作的时间和成本。
2. 信息化管理系统引入信息化管理系统可以提高施工过程中的协调性和效率。
通过信息系统可以实时监控施工进度和工人的工作情况，及时调整和优化工作计划，减少人工成本的浪费。
建筑工程人工成本控制与调整
建筑工程人工成本控制与调整在建筑工程中，人工成本是项目的重要组成部分之一。
对于项目的成功实施和经济效益的提升，人工成本的控制与调整是必不可少的。
本文将深入探讨建筑工程人工成本的控制与调整方法，并提供一些实用的建议。
一、合理的人员配置建筑工程中人工成本的控制首先应从合理的人员配置入手。
合理的人员配置是指根据工程规模、周期、技术要求等因素，科学地确定项目所需的人数和技术级别，并进行合理的职责划分。
这样不仅可以避免因人手不足而导致工期延误，还可以减少人力资源的浪费，降低人工成本。
二、加强员工培训与管理建筑工程中，员工的专业技能和素质水平直接关系到项目的质量和进度。
因此，加强员工的培训与管理对人工成本的控制与调整至关重要。
通过定期组织培训，提升员工的专业能力和技术水平，可以减少出错率和工作重复率，提高工作效率，从而节约人力资源和降低人工成本。
三、优化用工模式在建筑工程中，用工模式的选择对人工成本的控制和调整有着直接的影响。
合理安排用工时间和用工方式，选择合适的用工形式，如临时工、劳务派遣等，可以根据项目特点和工程周期的变化进行灵活调整，减少不必要的用工成本，实现人力资源的高效利用。
四、科学制定工资标准建筑工程中，工资标准的制定对于人工成本的控制和调整起着决定性作用。
科学合理地确定工资标准，考虑到地区劳动力供求关系、员工的技术水平、市场行情等因素，确保员工的福利待遇与实际工作贡献相匹配，既能提高员工的工作积极性，又能有效控制人工成本的增加。
五、有效管理劳动力成本在建筑工程中，管理劳动力成本是实现人工成本控制和调整的重要环节。
通过建立完善的考勤制度和绩效评估机制，加强对劳动力成本的监控和管理，及时发现和解决问题，避免人员闲置和浪费，提高工作效率，从而实现人工成本的有效控制和调整。
六、合理使用技术手段在建筑工程中，适当应用先进的技术手段和装备设备，可以提高工作效率，减少人工操作，降低人工成本。
例如，使用施工机械替代人工作业，采用现代化的建筑施工方法和工艺，可以减少人工工时，降低劳动力成本。
浅谈施工工程项目人工成本控制
浅谈施工工程项目人工成本控制深圳市越众（集团）股份有限公司李志超追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。
在建筑市场竟争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善施工工程项目管理和成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。
施工工程项目的成本控制，是指施工过程中把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
项目成本控制主要分为直接成本控制和间接成本控制，其中直接成本控制又包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等成本费用控制，直接成本控制是降低工程成本的关键。
本文所述的人工成本主要是指直接费中的人工费，通俗也称劳务成本，即现场工人工资及现场记时签证。
不涉及机械人工费、现场管理人员工资等人工费用。
工程项目直接成本中人工成本在施工工程成本中约占15%—20%的比重，虽然比起材料费约占工程成本的50%—60%的比重要小的多，但工程施工属于劳动密集型，人工的主观能动性很大，合理控制好人工成本即可节约工程项目成本又能调动工人的劳动积极性，保证工程质量和加快工程进度，同时也能体现项目的管理水平。
由此可见合理控制人工成本在施工工程项目中起到了很大的作用。
本文主要结合长泰花园工程项目的实际情况来谈谈项目人工成本控制措施，供大家参考。
首先了解一下施工项目人工成本控制的基本原则和有效途径。
一、工程项目人工成本控制的基本原则（一）增收节支原则项目经济效益的体现一方面是收入的增加，另一方面是成本的节约，成本节约的前提是保证和增加工程收入，同时工程收入的增加也是降低工程成本的重要途径之一，因为，在节约支出的同时增加收入，能够提高施工项目的成本降低率。
工程项目人员成本控制方案
工程项目人员成本控制方案一、背景分析随着经济的发展和竞争的加剧，工程项目的规模和复杂度不断增加，项目人员成本也日益上升。
对于任何一项工程项目来说，人员成本都是一个重要的支出，如果不能有效控制，将会给项目的整体成本带来较大的压力。
因此，合理的人员成本控制对于工程项目的成功实施至关重要。
二、人员成本控制的重要性1. 人员成本占据工程项目总成本的较大比例，如果不能有效控制，将会对整个项目造成不良的影响。
2. 工程项目需要招聘、培训和管理一定数量的人员，如果这些成本不能得到有效地控制，将会加大项目的财务负担。
3. 人员成本如果得不到有效的控制，将会影响到项目的实施进度和质量。
4. 人员成本的增加将会使得项目的投资回报率下降，从而影响到项目的投资价值。
因此，从项目管理的角度考虑，必须对人员成本进行科学合理的控制，从而保证项目的整体成本控制在合理范围内。
三、工程项目人员成本控制的原则1. 合理配置人员：根据项目的实际情况和需求，合理配置所需要的人员，避免人手过剩和不足的情况。
2. 提高人员效率：通过培训和激励措施，提高员工的绩效，确保其在项目中充分发挥作用。
3. 把握人力成本分配：明确人力成本的投入，使人力成本与项目效益相匹配。
4. 提高管理水平：严格管理人员的使用和监督，避免人力资源浪费。
5. 完善薪酬制度：建立完善的薪酬制度，根据岗位要求和员工表现，合理确定薪酬水平。
四、工程项目人员成本控制的具体措施1. 人员需求分析：在项目初期，根据项目的规模、工期和技术难度，对所需人员的数量和质量进行合理评估和需求分析。
2. 人员招聘管理：采取科学合理的招聘流程，严格按照项目需求和岗位要求进行招聘，避免因招聘不当而造成的人员资源浪费。
3. 培训提升：建立健全的培训体系，对项目人员进行岗位培训和技能提升，以提高其素质和工作效率。
4. 绩效考核激励：建立科学合理的绩效考核体系，对表现突出的员工给予适当的奖励，激发其积极性和创造力。
项目人工成本控制
项目人工成本控制随着经济的发展和企业竞争的日益激烈，项目人工成本控制成为企业管理中的重要一环。
合理控制项目人工成本不仅可以提高企业的盈利能力，还能保证项目的顺利进行。
本文将从项目人工成本控制的重要性、控制方法和注意事项等方面进行探讨。
一、项目人工成本控制的重要性项目人工成本指的是项目中所涉及的员工工资、福利和培训等费用。
合理控制项目人工成本对于企业来说具有重要的意义。
项目人工成本是企业的重要成本之一。
在项目实施过程中，人工成本往往占据了较大的比重。
因此，通过控制项目人工成本，可以有效降低项目的总成本，提高项目的盈利能力。
项目人工成本的控制直接关系到项目的进度和质量。
如果项目人工成本超出预算，将导致项目资金紧张，可能无法按时完成项目进度，甚至影响到项目的质量。
因此，合理控制项目人工成本是确保项目顺利进行的关键。
项目人工成本的控制对于员工的激励和管理也具有重要作用。
通过合理控制人工成本，企业可以激励员工提高工作效率，降低人工浪费，提高员工的参与度和积极性。
二、项目人工成本控制的方法1. 制定合理的人力资源计划。
项目启动之初，应根据项目的规模和需求，制定合理的人力资源计划。
通过合理的人员配备和调配，可以避免因人力短缺或冗余而导致的成本浪费。
2. 设定明确的人工成本预算。
在项目启动之前，应根据项目需求和人力资源计划，制定明确的人工成本预算。
预算的制定应考虑到员工的工资、福利和培训等方面的费用，并合理规划项目的工期和进度。
3. 优化人力资源管理。
在项目实施过程中，应加强对人力资源的管理和监控。
通过合理安排员工的工作任务和时间，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
同时，可以通过培训和激励等方式，提高员工的工作质量和积极性。
4. 进行项目人工成本的跟踪和控制。
在项目实施过程中，应及时跟踪和控制项目人工成本的情况。
通过与实际情况进行对比，及时调整和控制项目人工成本，避免出现超支和浪费的情况。
三、项目人工成本控制的注意事项1. 预测和评估风险。
浅谈施工项目人工成本控制
学 术 纵 横
浅 谈施 工项 目人 工成 本 控制
口 杨 海蓉
施工项 目的工程成本 ，由人工费 、
（ 一） 项 目全过程人工成本控制 。 项 施工 生产 的顺利进行 ， 增加人工成本 。
三、 对 策
（ 六） 建章立规 ， 按制度 规范操作 行
门、 班组和员工 ， 并与每一个 员工 、 班组 过程都有影响的人 工成本项 目， 即使差 为。 以往项 目管理 中的突 出问题是有章 重要性” 的标准 ， 也应受到 不依 ， 应建章立 规 ， 按 制度规 范操作 行 的切身利益有密切关系 ， 因此应充分调 异没有达到“
件 。工程实行分项承包 ， 可 以杜绝层层 如采购部 门为降低采 购成 本而用 劣质 解到劳务合 同中去 ； 三是要严格 劳务 分 扒皮 。四是全面控制原则 。 包括全员控 材料 ，它 不但造成材 料用量 的大 幅增 包合 同管理和考核 ，保 证合 同履约率 ， 制和全过程控制。在分公 司 ， 成立相应 加 ， 而且可 能造 成两种情 况 ： 一种是 给 避免额外人工费用的支 出。 的审批机构 ， 责任到人 ， 全面布控 ， 在项 后续 的分部分项 工程或作 业带来 不利 目和分公司做两方面控 制。 二、 项 目全过程人工成本控制
动每个部 门、 班组和每一个员工控制成 我们的密切注意。 如机械维修费 的片面 为 ， 以减少项 目成本。
在短期内虽可再降低机械成 本 的意识 ，真正 树立起全 员控 制的观 强调节约 ，
目标来约束 自己行为的 良好局面。
２ ０ １ ４年第 ０ ６ 期／ 总第 ２ ８ ４ 期
（ 作者单位 ：甘肃第三建设 集团公
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浅谈项目人工成本控制
何伟沧州供电公司
【摘要】目前，由于国家对关乎民生的房价问题，采取了诸多限制房价的措施，促使各个房地产企业尽量减少成本，压缩建筑物本身成本，成为房地产首选，作为从事建筑行业的企业，如何降低施工成本，最大化利润，拾必须考虑的问题，建筑物成本中，由于目前劳动力短缺，劳动者均为岁数大的从业者，劳动能力明显不足，但是费用却激增（目前平均工资达到日工资１５０元），因此如何做好人工成本控制问题，成为当前建筑企业必须好好考虑的首要问题。
【关键词】项目人工成本控制
企业的兴旺、发展、壮大主要靠利润这一因素来决定的，安全生产、创造最大利润永远是从事建筑行业的最根本的目的之一，并且也是企业追求的目标。
而要使企业能获得最佳利润，就要使影响利润的一切减少因素控制在合理的最佳范围，人工成本是其中的主要因素之一，应该说是项目上最难控制的因素之一。
现就人工成本在项目中的控制问题浅谈一下体会和设想。
一、项目人工成本控制的含义项目人工成本控制的含义从某种意义上来说就是项目劳动管理。
项目劳动管理得好，人工成本就一定会控制在最佳范围，取得事半功倍的效果。
劳动管理的主要内容包括劳动力和劳动的计划、决策、组织、指挥、监督、协调、以及劳动报酬、人员培训、人员激励等多项工作，其核心问题应该就是最有效率地、最合理地组织劳动和劳动
力，而人工成本控制的核心问题应该是以最少的、最合理的投入获得最大的产出或者最佳的经济效益。
项目人工成本就其狭义来讲，应是项目上所全部耗费的人工费，广义的讲还包括无形的耗费，即在组织、协调、安排等方面造成的一些不必要的无形的耗费。
项目人工成本要控制的主要对象主要由以下项目内容组成：（１）与项目施工有关的所用人工工资，包括正式职工和临时工的货币形式的收入和实物形式的收入等；（２）项目必须支付的由于人工引起的一系列费用，如福利费用、劳保费用、进出场费用等；（３）由于人员的增加而产生的费用，如管理费用、后勤费用等。
__________二、项目人工成本的控制控制按不同的标准可以分为很多类，其中可按控制活动的重点不同，分为预先控制、现场控制、反馈控制，这也是控制活动的三个环节。
１．在项目实施前的准备工作———预先控制。
前期管理工作考虑的全面，有利于后面工作的顺利开展和项目成本控制。
就人工成本控制方面来说，在这时候是最重要的时候，因为要“控制”，所以必须先建立标准，这是控制的第一步骤。
其实公司一般都要给项目部下达各项指标，这也是控制的标准，但这是大指标，作为具体实施项目管理的人员。
必须还就人工成本控制方面制定更为详尽的指标体系，甚至具体到每个详细的工作环节，只有这样才有利于以后项目实施过程中的控制，管理好项目。
１．１项目人工成本计划指标。
项目的成本如前所述由多种项目
构成，所以都应一一制定。
制定此项指标应综合考虑的因素有：工程量、施工合同条件、项目特点、施工图预算以及历史经验等。
此指标是关键，所以必须认真、慎重，做到合理、科学。
这也是制定项目其它计划的依据和项目管理的目标，一定要首先完成和必须做好的。
计划指标的制定，要尽量的详细具体，这样才能达到预期目的。
１．２项目职工人数计划。
这是一个重要的计划，同时也是最易受忽略的计划。
这个计划应在项目开始时就制订出来，这样以后的控制才有依据和标准可参照。
（１）直接生产工人人数的确定。
这要根据项目工程量来确定，而且要由劳资、工程、经营等部门一起来制定，再根据施工图、施工组织设计、主要施工方案、施工图预算，以及劳动定额和历史经验，还有本项目的特点、施工条件等多种因素综合确定。
（２）辅助生产工人人数的确定。
这要根据项目特点及施工组织设计、施工方案和经验来确定，一般根据辅助生产工人和直接生产工人的比例来确定。
（３）项目服务人员人数的确定。
如炊事员、医务人员、勤杂工等，这由项目需要来定，要注意的问题是，合理安排没个人的工作内容，避免人员工作内容重复造成浪费，同时也要避免人员工作内容繁多，造成工作失误，这两个问题，都是必须注意的。
（４）项目管理人员人数的确定。
这应该按岗设人，因事设人，根据项目组织机构的设置、职责范围、业务分工、工作总量等因素来确定，力争高效、精干。
同时注意的问题是重要岗位如专职安全员等必须专责，不能兼职，否则出事故后造成的影响极大。
１．３劳动生产率计划。
劳动生产率高，人工成本自然就低。
所以在项目开始前，应认真制定，这样才能更有利于人工成本的控制。
公司在给各项目下达指标时，也有此项指标，它能体现项目管理水平。
制定劳动生产率计划比较复杂，影响劳动生产率的因素很多，如技术水平、机具装备水平、组织管理水平、人员素质、自然条件、项目特点等等，所以此计划一般都根据历史水平和经验、实际情况加上前述多种因素认真分析后来综合确定，不能过高，也不能过低。
一般较大型建筑施工公司都有着丰富的历史数据和经验，所以制定此类计划是应该做得到的。
１．４工资计划。
在制定此计划时牵涉到的、必须考虑的因素很多。
如项目效益、成本、员工利益、项目管理、人员激励等，以及整个社会、地区、公司的整体工资水平、消费水平等，所以在制定此计划时一定要仔细和慎重，坚持“双赢”的原则，既要照顾集体利益，又要考虑个人利益。
１．５有关劳动管理方面的规章制度的建立。
这从组织和制度方面进行预先控制，应在项目开始时或开始后较短时间内制定出主要规章制度，以后随着项目的进行逐步完善，这样使“控制”就有章可循，有法可依，有方法可行，控制才得力有效。
２．人工成本在项目实施过程中的控制———现场控制。
人工成本在表现形式上可分为“有形”和“无形”两种形式，现针对各形式和对象进行分别浅析。
２．１对于“无形”的部分，在现场控制中，一般来说是无法定量的，是一个定性的概念，主要以项目自身和管理水平、人员素质，特别是管理人员的素质来确定。
这要求项目管理人员应高效、有力，施工队应合理组织施工，尽量杜绝怠工、窝工现象等，管理人员不但要合理、科学地安排组织劳动力施工。
而且要认真、严格执行各项计划和规章制度，不能有随意性，并认真做好宣传和思想工作，使项目上的所有人员都重视成本控制，并能真正在日常工作中时刻注意成本控制，力争形成良好的节约的习惯。
２．２对于“有形”的部分，这是能定量的，这样就能将控制对象指标化，主要就是控制人员数量和工资支出。
应制定的月计划指标有工资额及平均计划、劳动力计划、人员进出场计划等等，并进行指标分解。
指标分解是一个关键的控制成本的方法，其具体作法我认为按如下进行：（１）先将项目上的所有人员进行分类，可按单位分为项目经理部领导成员、项目部各部室人员、施工队人员（包括管理人员和生产工人）等类别。
（２）再根据各类人员的工作性质、工作量大小、合同工期、施工条件，以及前述各项指标等，根据不同的依据，按单位分别进行测算各单位在整个项目上所需的工资额。
这些工资额的总和不能大于计划工资总额。
（３）按测算出的各单位的工资额分别下达到各单位负责人，原则上由各单位负责人控制使用，而且所用人员数也原则上由各单位负责人定，并分别与项目部签订合同。
合同应包括的事项有：合同工资额、工作范围、工作职责、工作质量要求、工
作条件、双方的各自要求、以及在非正常情况下的处理等。
三、反馈控制在项目实施过程中要认真进行各项指标的统计，并进行认真分析。
看能否与总指标保持一致，能否保证计划指标的实现。
如不符合，应查找原因，并作出是否修改总计划指标的决定，找出原因后应及时纠正。
应进行统计的指标有工资总额及平均工资指标、劳动生产率指标、人员构成情况等。
以上就是我关于项目人工成本控制的体会，我认为按照以上所述。
人工成本还是能达到比较理想的范围的。
由于本人知识和经验有限。
所以此问题谈得很肤浅和片面，诚恳能得到大家的批评和指导。
同时也想在此起个抛砖引玉的作用，希望人人都来关心成本，重视成本，共同探讨，使建筑企业兴旺发达、蒸蒸日上。
１８３经济论丛 __。