第八章领导(10春)
水电厂安全生产管理规定（5篇）
水电厂安全生产管理规定第一章总则第一条为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好我厂的安全生产工作，保障全厂职工的人身安全和国家财产安全，特制定本规定。
第二条各单位必须贯彻“管生产必须管安全”的原则。
做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
第三条要充分发动群众、依靠群众，发挥各方面的积极性，共同搞好安全生产工作。
第四条各级领导必须根据厂下达的年度安全目标，组织开展本单位的安全生产工作。
第二章安全目标第三章第五条厂安全目标㈠死亡事故为零；㈡重伤事故为零；㈢火灾、爆炸事故为零；㈣轻伤事故不超过____‰；㈤经济损失人均不超过____元；㈥百日安全生产无事故记录三个。
第三章安全生产责任制第六条各级行政正职是安全第一责任人，对本单位安全工作和安全生产目标的落实负全面责任。
第七条各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向行政正职负责。
总工程师对全厂的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。
第八条安全监察科对全厂安全生产工作负监督和管理责任。
第九条生产技术计划科对全厂安全技术管理工作负全面责任。
第十条工会对全厂规程制度执行、劳动保护等情况负监督责任。
第四章规章制度第十一条必须严格执行国家、水利、电力行业、海河水利委员会、引滦工程管理局与电力生产有关的法律、法规、规程、规定。
规范各单位的生产行为，使安全生产工作实现规范化、标准化。
第十二条执行厂下发的规程制度如下：《运行规程》、《运行工作制度》、《检修规程》、《消防规程》、《习惯性违章处罚办法》、《潘家口水电厂二类障碍、异常、未遂调查统计若干规定》、《潘家口水电厂安全生产责任制》、《潘家口水电厂安全生产责任追究办法》等。
第十三条“两票三制”(工作票、操作票；交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验转换制度)和设备缺陷管理制度等是保证安全生产的重要制度，在执行上必须严肃、认真，做到标准化、规范化执行。
总经理与女秘书
总经理与女秘书（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）三十出头的项怀得是美丽服装厂的总经理，他是上海纺织大学的高材生，懂业务，会管理，年轻潇洒，干工作有一股初生牛犊不怕虎的劲头。
员工们说他样样都好，就是有一点不好：项怀得经常换女秘书。
总经理用个女秘书本无可厚非，可是经常换就不正常了。
办公室主任小南却说，是她们不愿干，和项总没什么关系。
小南主任这回从应聘的几十位女士、小姐中初选出三位美丽的小姐，经过笔试、口试，他认为很不错，而且年轻没有结婚。
没想到，他把这些表格送给项总时，项总看中的不是小南主任推荐的那三位，而是小南最不喜欢的那一位，年龄３０岁了还不说，长得也并不漂亮，而且还结了婚。
项怀得总经理看了相片，轻轻地说：“程序梅，就是她。
”小南主任弄糊涂了，只得去通知程序梅。
程序梅来了，项怀得望呆了眼，他不由自主地说：“你笑笑好吗？”当时程序梅的脸就红了，说：“我是来应聘秘书的，不是来卖笑的。
”她转身就走。
项怀得着了急，说：“你别走，你听我解释，我……我不是那个意思，我向你道歉行不行？”程序梅当了项总的秘书后，员工们发现了项总经理的许多变化：上班时间提前了，下班的时间推后了，工作起来有使不完的劲。
更奇怪的是，每天早上项总不要程序梅打扫总经理办公室，而是自己亲自打扫；不要程序梅给他泡茶，而是亲自泡茶给程序梅喝。
小南这时再看程序梅，才觉得她成熟稳重文雅大方，越看越耐看。
小南想，原来项总喜欢成熟的女性。
员工们也对项总经理改变了看法，说项总虽说有点花心，但他没有忘记工作，没有忘记员工。
他敢爱敢恨，没有人像他这样敢于公开爱女秘书，他还每天接程序梅上班，每天送程序梅下班。
项总爱得专一，连原来的女司机也换成了男司机。
小南经常听到项总对程序梅说：“每天看到你，我精神倍增，智如泉涌。
”程序梅说：“项总你真会说笑话。
”小南还听到项总说：“我最喜欢看你笑的时候，我会想起许多往事……”司机老王还悄悄说出了一个天大的秘密：项总家的房间里挂着一张程序梅的相片，怪就怪在项总的老婆一点也不吃醋，那天项总起晚了，他老婆说，你还不快点，再晚你就接不到程序梅了。
中国近现代史纲要复习资料第八章
第八章社会主义基本制度的全面确立第一节《共同纲领》的全面实施与新民主主义革命任务的胜利完成1、[单选]1949年中华人民共和国的成立标志着中国现代史的开端。
2、[单选]在新解放区，人民解放军进行了大规模的剿匪作战，共消灭国民党土匪武装200多万。
3、[单选]1951年5月，西藏和平解放标志着中国人民解放军完成全国大陆的解放。
4、[单选]1950年6月，中央人民政府颁布了《中华人民共和国土地改革法》。
5、[单选]新中国成立初期开展的镇压反革命运动的政策是镇压与宽大相结合。
6、[单选]新中国建立社会主义国营经济的最主要途径和手段是没收官僚资本。
7、[单选]1950年5月，第一部《中华人民共和国婚姻法》颁布。
8、[单选]中共七届三中全会提出争取国家财政经济状况基本好转的任务。
9、[单选]到1953年3月，我国建立了县级以上的民族自治区达47个。
10、[单选]1951年至1952年“五反”运动开展的领域是私营工商业。
11、[单选]新中国的第一个五年计划中，集中主要力量发展的是重工业。
12、[单选]新中国成立初期，我国主持召开的第一次大型国际会议是亚洲太平洋地区和平会议。
13、[单选]中国人民志愿军司令员兼政治委员是彭德怀。
14、[单选]1949年10月2日，第一个照会中国政府，决定同中华人民共和国建立外交关系的国家是苏联。
15、[单选]新民主主义社会的起止时间是1949年——1956年。
16、[多选]20世纪中国人民在前进道路上经历的第一交历史性巨大变化是新中国的成立和社会主义制度的建立。
17、[多选]中华人民共和国的成立奈志着新民主主义革命基本胜利；半殖民地半封建社会结束；中国进入新民主主义社会。
18、[多选]建国初期进行的运动主要有土地改革运动、镇压反革命运动、三反五反运动、抗美援朝运动。
19、[多选]建国初期，中国共产党对很高营工商业进行全面调整的原则是公私兼顾、劳资两利。
20、[多选]党的七届三中全会提出获得国家财政经济状况根本好转的条件是土地改革的完成；现有工商业的调整；国家机构所需经费的大量节减。
官场小说合集目录
官场小说合集目录一、官场小说简介官场小说是一种以官场为背景，以政治、权力、人性为主题的小说。
通过描述官员们的日常生活、工作、人际关系等，展示了官场的生态和各种政治斗争。
官场小说不仅反映了社会现实，还深入探讨了权力对人性的影响和政治道德的问题。
二、官场小说合集目录1、《官场之绝色诱惑》故事主要发生在一个市领导的办公室里。
女秘书的诱惑、下属的陷阱、情人的纠缠，所有的一切都交织在一起，形成了一幅官场百态图。
2、《权力之巅》这是一部描绘权力斗争的官场小说。
主人公是一个刚正不阿的市长，他面对各种权力的诱惑和挑战，始终坚守自己的原则，最终登上了权力的巅峰。
3、《官场之狼》这是一部揭露官场黑暗面的小说。
主人公是一个年轻的官员，他在官场上经历了各种黑暗和腐败，但最终选择了正义，揭露了真相。
4、《官场之舞》这是一部描写官场生态的小说。
主人公是一个女官员，她通过自己的努力和智慧，在官场中一路高升，但同时也面临着各种权力和利益的诱惑。
5、《权力游戏》这是一部以政治斗争为主题的小说。
主人公是一个高官的儿子，他通过自己的智谋和手段，在政治斗争中一路高升，最终成为了权力游戏的赢家。
三、总结官场小说作为一种独特的小说类型，通过描述官场生态和政治斗争，反映了社会现实和人性的复杂。
这些小说不仅具有很高的文学价值，还能够让读者深入了解官场的规则和生态，提高对社会现象的认识和理解。
一、引言自新时期以来，官场小说逐渐成为当代文学的一个重要分支。
这类小说以独特的视角和敏锐的洞察力，揭示了官场生活的种种现象和问题，引起了广泛的社会。
本文将探讨新时期以来官场小说的演变、特点以及意义。
二、官场小说的演变自上世纪80年代起，官场小说开始崭露头角。
这一时期的代表作包括二月河的《落霞》、《康熙大帝》等。
这些作品大多以历史为背景，描绘了封建王朝的兴衰，对官场生活进行了初步的探索。
进入90年代，随着改革开放的深入，官场小说开始现实社会问题。
这一时期的代表作有张平的《天网》、陆天明的《省委书记》等。
女秘书堕落官场
女秘书堕落官场女秘书堕落官场作者：飘裙分类：官场沉浮周兰兰是一个机关的小职员，身处权力机关的尔虞我诈之中，她没有背景、也没有靠山。
一个意外让她撞上了她的上司和某女秘书之间的床事，他们也发现了她，他们要堵住她的嘴，居然要她陪睡......她卷入暧昧不清的关系。
有人心生嫉妒，有人打击报复。
他很快升迁。
她却因故被排挤离开。
[详细]作品相关卷本卷共946字写在文文之前致读者第一卷发现秘密的打字员本卷共13215字1奸情2奸情3在领导房间过夜4在领导房间过夜5拼酒的下场6拼酒的下场7企图勾引8企图勾引9不速之客10做他的女人11做他的女人12将手挡在裤裆上第二卷有起有落本卷共38886字13讲个荤段子14找个替身上床15找个替身上床16紧张什么又不是第一次17愚蠢地爱他18我不是大树罩不住你19辞职（一）20辞职（二）21邮件里的春光视频22女处长示好23女处长示好24重逢25全是魅惑26闭上眼睛屈服27“我吃醋了”28回来上班29办公室秘书30升级的视频事件31旧情重温32她男朋友的声音33办公室里的丑闻34老瑟鬼的醋坛子35追查36女人的报复(一)37女人的报复（二）38你情我愿39同是天涯沦落人40女人，你究竟想怎样41福利手机42大胆爽约43不认识，送派出所吧44俊俏的表弟45挤一宿吧46你的身上，他的样子47胸前的雪白48红头文件第三卷男人.诱惑本卷共41706字49“醉翁亭”50和谁这么大仇51厕所里的呢喃52久违的铃音53冲刺54交错爱55青春的尾巴56让他欺负57临幸58相亲诡计59报应啊报应60抽调61和她一起去（二更）62打掉吧63我们，能结婚吗64流65心绞痛66男月嫂67罪魁祸首68说谎69谎言之后70又见李琳微71儒雅之士72穿什么都好看73喜欢成熟的74被按摩75发抖76扭动的响尾蛇77市长驾到78市长有请79女人的较量80非常尽兴81有女朋友了82磁片溅飞83雾里看花84耳光85身体本钱86丢了父母的脸第四卷搭台唱戏本卷共6742字87利诱市长秘书88各取所需89后患90游走的舌尖。
《行政管理学》教案(第八章----第十章)
《行政管理学》教案（第八章———-第十章)第八章行政决策一、行政决策概述1．决策:指人们为实现比较重要的目标而进行方案设计、评价和选择的创造性思维活动过程。
2．行政决策：指享有行政权力的组织或个人，为实现一定目标，按照一定的原则，在系统分析主客观条件的基础上,进行行动方案设计、评价和选择的创造性思维活动过程。
3．行政决策的特点：(1)行政决策的主体是拥有行政权力的组织和个人；（2）行政决策的结果具有普遍的约束力；(3）行政决策的内容具有广泛性；[4]行政决策的目标具有非营利性.4．行政决策的地位和作用：（1）行政决策是行政管理的前提和依据；（2)行政决策贯穿于行政管理的全过程；(3)行政决策从根本上决定着行政管理的成败。
5．行政决策的类型：(1)依据行政决策主体在行政系统中的不同地位:高层决策、中层决策和基层决策.（2）依据行政决策主体的人数和权力分配情况：群体决策、集体决策和个人决策。
（3）依据行政决策涉及的不同内容:业务管理决策和自身管理决策。
(4)依据决策的重要程度和影响范围:战略决策和战术决策.(5)依据行政决策有无先例可循：例行性决策和非例行性决策.(6）依据行政决策是否采用科学方法并严格遵循科学的决策程序:经验决策和科学决策。
（7）依据行政决策的思维模式：理性决策和非理性决策。
(8）依据行政决策所具备的条件及其可靠性:确定性决策、风险性决策和不确定性决策.(9）依据行政决策所要达到目标的多寡:单目标决策和多目标决策。
(10）依据行政决策之间的先后关系和内在联系：原有决策和追踪决策。
二、行政决策的基本原则与程序1．行政决策的基本原则(1）信息准全原则。
信息是决策的基础.（2)科学预测原则。
预测是对客观事物未来发展趋势和状况的预见和推测。
（3）系统分析原则.（4）对比择优原则。
（5)程序适当原则。
程序是当时保证行政决策科学化的重要条件。
（6）切实可行原则。
（7）大胆创新原则。
（8）动态调整原则.(9）民主参与原则。
马克思主义新闻观 第八章 刘少奇的新闻思想
2.1956年5月28日，刘少奇听取了中央广播事业局 负责人的汇报，并作了长篇讲话，对广播事业局 工作作出指示，要求新华社“成为世界性通讯社”
① 人民广播事业要加强同人民日告的。生活琐事和人民有切身关系，许多人很注意 和自己有关的广告。”
•
7.1941年1月皖南事变后，刘少奇临危受命，出任新四 军政治委员，同陈毅一起，重建新四军军部，为重建新四 军作出了重大贡献。5月，东南局与中原局合并为华中局， 《江淮日报》又成为华中局的机关报。该报重要的稿子， 刘少奇都要亲自修改。 • 8.皖南事变后，副社长兼总编王阑西连写了10篇社论， 揭露国民党顽固派的罪行。刘少奇对这些社论都进行了审 阅修改。有一次，他发现报纸上有“鬼子”的提法，便马 上指出：不能污辱一个民族。我们打击的是日本帝 国主义，对日本人民要尊重，以后报纸上不要出现“鬼子” 的提法了（《新闻研究资料》第24辑，中国社会科学出版社1998年版，第
二、刘少奇的新闻思想
1．新闻工作的地位:新闻工作很重要
刘少奇同志在《对华北记者团的谈话》中说:“新闻工作很 重要,党很重视这个工作”,“新闻工作的影响是很大 的”,“工作做得好,就很好;做得不好,就要受历史的处 罚” 。
党历来十分重视新闻工作
毛泽东:“一张省报,对于全省工作,全体人民,有极大
的组织、鼓舞、激励、批判、推动的作用。”
（一）民主主义革命时期
1.1922--1923年，刘少奇领导安源工人罢工时，参 加和领导了《安源旬刊》的工作，同时还是中国劳动组合 书记部机关刊物《工人周刊》的特约通讯员。他在《工人 周刊》上撰文，介绍安源工人与反动派斗争的情况。 2.1925年，作为全国总工会副委员长，他曾参加全 总机关刊物《中国工人》的编辑会议，并为该刊撰写 《二·七失败后的安源工会》一文，分析全国工运形势， 总结安源工运经验，指导全国的工人运动。
组织行为学讲义-第8章领导行为
（四）生产导向与员工导向理论
• ●密执安大学调查研究中心将领导行为倾向分为两种： 员工导向（Employee-oriented）和生产导向
（Production-oriented）。
●这两种领导方式是相互对立的。 ●以员工导向的领导方式要比以生产导向的领导方式的 领导效果好。
•
●模范权。它来源于个人魅力。使人们产生敬佩、崇
拜感。
•
●领导者的职权影响力的大小与其个人影响力的大小 有着密切的联系。
3.非权力性影响力的构成因素
• • • ●品格因素。这是一种本质性因素，令人产生敬爱感。 ●才能因素。这是一种实践性因素，令人产生敬佩感。
•
▲品格因素与才能因素相结合，使领导者德才
●行为理论主要研究什么样的领导作风、领导行为才是有效的。
●而权变理论则集中研究在不同的情境下应采取何种领导作风、领导 行为才是最有效的。
一、领导特质理论
• ●特质理论（Trait Theory）也称为品质理论或素质理 论，是主要研究成功的领导者应具备的个人特质，以便预
测具备什么样的特质的人才能成为成功的领导者的理论。
•
•
●领导班子的年轻化是现代社会的客观要求。
●领导班子的最佳年龄结构，应由“老马识途”的老年、“中流 砥柱”的中年和“奋发有为”的青年组成。
2. 完整的知识结构 ●领导者面对全局性、错综复杂的情况，必须具备广博的知 识。 ●通过领导班子集体的互补作用，把具有不同程度、不同方
面知识的成员结合起来，形成完整的知识结构，提高整体
兼备，能产生更强的影响力。
•
•
●知识因素。这是一种科学性因素，令人产生信赖感。
初中语文小小说(职场风云)别让领导扫兴
别让领导扫兴领导有饭后散步的习惯。
这天领导逛到了一个小区里的体育场，看到四五个十四五岁的少年在那里打乒乓球，他们轮流上场，其中一个少年一直霸庄，没有人能把他打下台。
领导在一旁看着看着，突然来了兴趣。
领导说，同学们，带我玩一个吧！来吧，我倒要看看你的球打得咋样。
霸庄的少年说。
刚一上场，领导还没有适应，也没有进入状态，显得很是吃力与被动。
渐渐的，等领导进入角色了，削、旋、抽、杀并用，对面的少年有点吃不消了。
要知道，领导年轻时可是打乒乓球的好手，常在县里拿冠军。
一局下来，那个霸庄的少年终于被领导打下了台。
少年很惊奇，在一旁笑着问领导：你是干什么的呀！怎么球打得这么好？竟然把我打败了，真看不出来呀！旁边的另一个少年也问道：你是乒乓球教练吧？领导笑笑：你说是就是。
我看你不像教练，倒像是个当官的，胖胖的，头发向后梳着，像个大干部。
一旁的小个子少年插嘴道。
领导也不言语，只是笑笑，打自个的球。
领导很得意，也很满足，这些少年没一个是他的对手。
你是什么干部呀？县长吗？小个子少年问。
你说是就是。
领导依然笑着回答。
你要是县长，我还是省长呢！又一个少年被领导打下了台，不服气地说。
这个胖子虽然球打得好，可一点也不谦虚，还说自己是县长，吹牛逼！一个少年笑道。
你怎么就知道我不是县长呢？县长会来和我们孩子打球吗？瞎扯淡！又一个少年说。
嘻嘻！呵呵！这个胖子真好玩，恐怕是想当县长想疯了，以后我们就喊他“县长”吧！几个少年同时大笑起来。
领导也笑，一点也不计较。
领导很开心，仿佛一下子年轻了许多，又回到了自己的童年时代。
领导平时工作忙，压力大，想放松一下，要的就是这样的感觉。
后来领导天天来和几个少年一起打球，和少年几乎成了朋友，说说笑笑，除了自己的真实身份外，和几个少年无话不谈，少年依然笑他是“县长”。
一天，领导又来找几个少年打球，可是球场上一个少年也没有。
领导正纳闷儿，这时迎面走来一人，身后还带着几名记者，来人点头哈腰地笑着对领导说：杨县长，我是这里的居委会主任，我知道您常来这里打球，为了你的安全和让您玩得尽兴，我就把那些孩子赶到别处去了；电视台的记者听说您带头参加体育锻炼，想做一期专题节目宣传一下。
企业公司部门员工手册管理规章制度员工行为规范
员工手册Handbook of staff第5版2015.5修目录前言 (1)总裁致辞 (2)第一章公司简介 ·························································3-4（一）公司的概况（二）公司的组织架构第二章企业文化 (5)（一）行为指南（二）价值取向第三章员工基本规范 ·····················································6-8（一）员工守则（二）仪容仪表（三）礼节礼貌（四）保密制度（五）办公纪律第四章工装管理制度 (9)（一）目的（二）职员着装、挂牌管理办法（三）处罚条例第五章员工异动 ························································10-12（一）入职、试用与转正（二）调动（三）离职第六章员工考勤 ························································13-18（一）工时制度（二）工作时间（三）休息休假（四）工作考勤第七章薪资制度 ························································19-20（一）月度工资（二）绩效方案第八章晋升制度 ························································21-22（一）晋升规划（二）员工晋升阶梯第九章会议制度及员工培训 ······································ 23-25（一）会议制度（二）员工培训第十章奖惩制度 ···················································· 26-28（一）奖励（二）处罚第十一章公司报修流程及采购制度 ····························· 29-30（一）报修流程（二）采购制度前言一、使用目的本手册旨在帮助您了解公司概况及新工作环境中的各项规范和要求，从而使您对公司的各项方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度有所了解，使每一位员工有章可循。
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2.利克特的“支持关系理论”
由伦西斯· 利克特（Rensis Likert）提出，又称为 “密执安研究”，代表作：《管理的新模式》 （1961）、《人群组织》（1967） 领导行为的四种类型 ①专制-权威型：领导者非常专制 ②开明-权威型：领导者对下属有一定的信任和信心 ③协商型：领导者对下属报有相当大但并不是完全 的信任 ④群体参与型：领导者对下属人员能完全信任
2.研究意义
为组织提供了一些选拔领导者的依据
§8.3.2 领导行为理论
领导行为论试图从研究领导者的行为特点与绩效的 关系，来寻找最有效的领导风格 学者主要从领导者更关心工作绩效，还是更关心群 体关系，以及是否让下属参与决策等三个方面研究 领导行为 一、基于权力运用的领导方式分类 1.勒温的“三种领导方式理论” 2.利克特的“支持关系理论” 二、基于态度和行为倾向的领导方式分类 3.斯托格弟和沙特尔的“四分图理论” 4.布莱克和穆顿的“管理方格理论”
领导者风格类型
战略型领导者： 其特征是用战略思维进行决策 将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实 现组织长远目标 战略型领导行为系指拥有预见、洞察、保持灵活性并 向他人授权，以创造所必须的战略变革能力 战略领导是多功能的，管理人力资本的能力是战略领 导者最重要的技能
§8. 3 领导理论
8.3.1领导特质理论 一、有关领导特质的理论 二、领导特质理论的评价
斯蒂芬〃罗宾斯
区分领导者与非领导者的六项特质
进取心 领导愿望
领导者表现出高努力水平，拥有较高的成就渴望 他们进取心强，精力充沛，对自己所从事的活动坚持不 懈，并有高度的主动精神 领导者有强烈的愿望去影响和领导别人，他们表现为乐 于承担责任 领导者通过真诚与无欺以及言行高度一致而在他们与下 属之间建立相互信赖的关系 下属觉得领导者从没缺乏过自信。领导者为了使下属相 信他的目标和决策的正确性，必须表现出高度的自信 领导者需要具备足够的智慧来收集、整理和解释大量的 信息，并能够确立目标、解决问题和作出正确的决策 有效的领导者对于公司、行业和技术事项拥有较高的知 识水平。广博的知识能够使他们作出富有远见的决策， 并能理解这种决策的意义
包含以下含义：
领导者一定要与所领导的群体或组织的其他人员 发生联系 权力在领导者和其他成员中的分配是不平等的 领导者能对被领导者产生各种影响 领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做 出努力和贡献
2.领导与管理的联系和区别 领导从根本上来讲是一种影响力，是一种追随关系。 人们往往追随那些他们认为可以提供满足自身需要的 人，正是人们愿意追随他，才使他成为了领导者。因 此，领导者既存在于组织中，也存在于一定的群体中； 既存在于正式组织中，也存在于非正式组织中。管理 者是组织中有一定的职位负有责任的人，他存在于正 式组织之中。有的管理者可以运用职权迫使人们去从 事某一件工作，但不能影响他人去工作，他并不是领 导者；有的人并没有正式职权，但能以个人的影响力 与魅力去影响他人；他是一位领导者。为了使组织更 有效，应该选取领导者来从事管理工作．也应该把每 个管理者都培养成好的领导者。
一、有关领导特质的理论
这是一种最古老的传统理论，认为伟大的领导者都具 有某些共同的特性： 1.巴纳德认为，领导者应具有：①活力和持久力②决 断力③说服力④责任感⑤知识和技能。 2.厄威克认为，领导者应具有：①自信心②个性③活 力④潜力⑤表达力⑥判断力。 3.行为科学家亨利认为成功的领导者应有十二点品质 4.美国管理学家埃德温· 吉赛利提出影响领导效率的 八种品质特征和五种激励特征
领导三要素: 1.领导者必须有下属或追随者； 2.领导者必须拥有影响追随者的能力或力量； 3.领导的目的是通过影响下属，来实现组织目标。 领导的作用: 1.沟通协调作用 2.指挥引导作用 3.激励鼓舞作用
四、领导有效性的影响因素
领导行为的有效性是领导者、被领导者和领导工 作的情境三方面因素综合作用的结果。
组织和人员配 备思路
组建所需组织结构及配备人员，规定权责关 系，制订具体政策和规程，建立一系列的制 度监督下属的工作状况
比制的方式来解决问题。 通过具体的详细的计划监督进程和结果 一般只能发挥组织成员的现有能力
第五章 领导
一般采取鼓动和激励的方式。在思想上动员 和鼓励人们克服工作中的障碍与困难，推动 各项工作顺利开展 可充分挖掘组织成员的潜在能力
北京交大管理学课程组
第五章 领导
比较： 勒温根据实验得出的结论是： •放任式的领导方式工作效率最低，往往完不成工作目标； •专制式领导方式能达到既定的任务目标，但成员缺乏责任感； •民主式领导方式效率最高不但能完成工作目标，而且成员之 间关系融洽，工作积极主动，富有创造性。
北京交大管理学课程组
第五章 领导
第八章 领导
§8.1 §8.2 §8.3 §8.4 §8.5
领导概述 领导风格类型 领导理论 激励 沟通
§8.1 领导概述
一、领导和管理 二、领导权力的构成 三、领导的作用 四、领导有效性的影响因素
一、领导和管理
1.领导的含义
指导和影响群体或组织成员的思想和行为，使其为 实现组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术。
领导者风格类型（续）
民主式领导者： 其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且 主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属 通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意 会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能 力，员工的能力结构也会得到长足提高 权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓， 进而增大组织内部的资源配置成本
领导者风格类型（续）
魅力型领导者： 有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力 他们的影响力来自以下方面： 有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的 未来远景 有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织 价值观系统 信任下属并获取他们充分信任的回报 提升下属对新结果的意识 激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益
事务型领导者
战略型领导者
领导者风格类型（续）
集权式领导者： 所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对 牢固地进行控制的领导者 它的优势在于通过完全的行政命令，使管理的组 织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边 界以外的交易成本，可能获得较高的管理效率和 良好的绩效 长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们 职业生涯的良性发展
1.勒温的“三种领导方式理论”
(1)专制式领导 主要靠权力和强制命令进行管理。
特点
①个人独断专行，组织决策完全由领导者做出 ②领导者预先安排一切工作内容、程序和方法，下 级只能服从 ③除工作命令外，从不把更多消息告诉下级，下级 没有任何参加决策的机会 ④主要靠行政命令、纪律约束等来维护领导者权威 ⑤领导者与下级保持相当的心理距离。
1）领导者：
--领导工作的主体，是影响领导工作有效性的重要因素； --领导工作的客体； --领导工作是在一定的环境中进行的，与特定情境相适应的领 导方式才是有效的。
2）被领导者：
3）领导工作的情境：
§8.2 领导风格类型
按不同的标准划分可以有不同类型的领导者：
划分标准 权力运用方式 创新方式 思维方式 类型 集权式领导者 民主式领导者 魅力型领导者 变革型领导者
知识的权力，因 为人在某一领域 所特有的专长而 影响他人
法定性 权力
领导权力 的来源 惩罚性 权力
通过强制性的处 罚或剥夺而影响 他人的能力
专长性 权力
奖赏性 权力
个人控制着对方 所重视的资源而 对其施加影响的 能力
感召性 权力
由于领导者拥有的 个性、品德、作风 而引起人们自愿地 追随和服从
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三、领导的作用
(2)民主式： 特点: ①领导者在决策前同下属磋商 ②分配工作时，尽量照顾到组织每个成员的能力、兴 趣和爱好 ③下属有相当大的自由度 ④主要运用个人的权力和威信使人服从 ⑤领导者积极参加团体活动，与下属无心理距离。 (3)放任式： 特点:是极少运用权力影响下属，给下属以高度独立性， 以至放任自流。
领导职能是管理职能的一部分，可以说管理职能的范围要大 于领导职能。 领导和管理活动的特点和着重点有所不同。
比 较 项 目 从职能上看 从岗位上看 制定计划 管理的范围大
管 管理者未必是领导者 进行资源分配
理
领 领导者必定是管理者 的战略
导
领导行为属于管理的范围
为达成目标， 制定出详细的步骤和计划进度，展现未来的前景与目标，指明达到远景目标 重在指导人员。同协作者沟通，指明方向、 路线。帮助人们更好理解目标、战略及实现 目标后的效益。引导人们根据需要组建工作 组、建立合作伙伴关系 续表 理 领 导
1945年俄亥俄研究，确定两大主要因素： “抓工作组织”的内容包括：设计组织结构，明确 职责、权力，确定工作目标和要求，制定工作程序、 方法和规章制度，给下属成员分配任务等。 “关心人”的内容包括：倾听下属成员的意见和要 求，注意满足下属的需要，以友好、平易近人的态 度对待下属等。 领导行为四分图
管理方格图（Managerial Grid）
领导的职责在于，要使每个员工都能在组织中真实地 感受到尊重和支持，上下级之间形成相互信任、相互 支持的关系，建立有效的协作，真心实意地让职工参 与管理，以充分发挥他们的智慧和潜力，并保证决策 得到迅速地贯彻实施，共同实现组织的目标。这样群 体就形成一种相互支持的关系。
3.斯托格弟和沙特尔的“四分图理论”
诚实与正直 自信
智慧 工作相关知识
有效的领导者具有如下共同特性：
努力进取， 渴望成功
追求知识 和信息
充满自信
强烈的权 力欲望 正直诚实， 言行一致
二、领导特质理论的评价
1.批评和质疑
任何人都不可能具备所有这些方面的特性，而只能具备 某些方面的特性。 各学者所列领导特性包罗万象，说法不一，甚至互有矛 盾。 几乎每一种确证的素质都有很多的例外。 领导者不一定都具有比别人高明的特殊品质。实际上， 他们与被领导者在个人品质上并没有显著的差异。 特性理论并不能使人明确，一个人究竟应在多大程度上 具备某种特性。