监理工作中工程项目合同管理的体会
对工程施工阶段监理工程师合同管理工作的认识
审查 程序 ，涉 及工 程 总体 布置 或 工程 效益 等 的重 大
变更 ， 要经 工程 原 审单 位审 查 ， 一般 变 更 由监理 工 程
有监理 活 动都 应该 并 必 须 围绕 施 工合 同展开 。
师 审查 ， 发包 人 同意后 ， 经 由发 包人 转 交原 设计 单 位
２８ 月 ０ 年９ ０
中南水 力发 电
第３ 期
对工程施 工阶段监理工程师合 同管理工作 的认识
文 玲 ４０ １） １０ ４
（ 中国水 利水 电建设 工程 咨询 中南公 司， 南 长 沙 湖
在我 国推行 建设监 理制 ２ ０年 了 。 工程 监 理 的规 章制度 和操 作程 序 日趋完 善 。对施 工 阶段 工 程监 理 的主要 任 务 ． 常 归纳 为 “ 通 三控 制 、 管理 ” 即进 度 两 。
４ 经 济 效 益 是 合 同双 方 关 注 的 焦 点 。 善 处 妥
理 索赔 事件 是 监 理 工 程 师 必 须具 备 的执 业 能
力 在新 的体 制下 ．业 主和承 包 商都 是独 立 的企 业 法人 ， 是按 市场 法则 运作 的经济 实体 ． 求 效益 和 都 追 发展 是企业 的天性 ．在这 一点 上他 们 的经 济 利益 是 相互矛 盾 的 。 而易见 ， 同履行 过程 中索 赔 的提 出 显 合 和处理 是合 同管理 最棘 手 的工 作 。监理 工 程 师首 先 要 树立 正确 的索赔 观念 。从 工 作一 开始 就 要认 真研
编 制设 计 变更 文件 。工 程变 更 管理 的 难点 在 于变更
２ 监 理 工 程 师是 业 主 履 行 合 同的 代 表 ． 维护
监理工作中合同管理中存在的常见问题及解决方案
监理工作中合同管理中存在的常见问题及解决方案近年来，随着建筑工程的迅速发展和复杂性的增加，监理工作在项目管理中扮演着越来越重要的角色。
而在监理工作中，合同管理成为了一个重要的环节。
然而，合同管理过程中常常会遇到各种问题，如何解决这些问题成为了监理工作中不可忽视的议题。
一、合同条款不明确带来的问题及解决方案合同是工程项目中最重要的文件之一，而合同条款的不明确既可能带来工程质量问题，也可能引发合同纠纷。
因此，监理人员在合同管理过程中需要特别关注合同条款的清晰和完整性。
在合同签订之前，监理人员应参与合同起草，并对条款进行细致的审查，确保各项条款具有一定的可操作性和法律效力。
二、付款问题的解决方案在合同管理过程中，可能出现监理人员的费用无法及时付款的情况。
这常常是由于业主方资金问题或者其他原因导致的。
为了解决这个问题，监理人员可以提前与业主方沟通，根据合同规定的付款方式，明确双方的权益和责任。
同时，监理人员还可以与业主方协商制定付款计划，确保监理人员的费用得以及时支付。
三、拖期问题的解决方案项目进展拖期是监理工作中常见的问题之一。
拖期不仅会影响工程进度，还会带来各种相应的经济损失。
对于这一问题，监理人员应积极与业主方及施工单位协商，并对施工进展进行全面监控和控制。
同时，监理人员还可以提前预测潜在的拖期风险，并采取相应的措施来防范和应对。
四、合同变更问题的解决方案在工程项目中，由于各种原因，合同变更是难免的。
而合同变更的处理不当可能导致纠纷的产生。
为了避免这一问题，监理人员应确保合同变更的合法性和合理性，并与业主方和施工单位协商一致。
在协商过程中，监理人员应充分发挥自己的专业知识和技能，确保合同变更的可操作性和工程质量的稳定。
五、索赔问题的解决方案在合同管理过程中，由于各种原因，业主方或施工单位可能会提出索赔要求。
为了解决和避免索赔问题，监理人员应密切关注工程进展和工程质量，及时发现和处理潜在的问题。
同时，监理人员还可以提前与业主方和施工单位沟通，明确双方的权益和责任，避免不必要的纠纷和索赔。
监理工程师合同管理科目学习心得
监理工程师合同管理科目学习心得篇1:嘿嘿，大家好！我是小明，一个对学习充满好奇的小学生。
今天，我要和大家聊聊我最近在学习监理工程师合同管理科目时的心得体会。
别急，我知道你们可能会想：“哇，小明，你才多大啊，就学这么复杂的东西？”哈哈，别小看我，我可是个学习小能手呢！首先，监理工程师就像是学校里的老师，他们要确保建筑工地上的“学生们”——也就是建筑工人，按照“课本”——也就是合同的要求，一步步把房子建好。
就像我们做作业一样，他们也得按照规则来，不能乱来，不然老师——哦不，是监理工程师就会给他们“打叉叉”。
“小明，你懂不懂合同啊？”你可能会这么问我。
嗯，我懂一点点啦！合同就像是我们和好朋友之间的约定，比如说，你借我一支笔，我明天还你，这就是一个小小的“合同”。
在建筑工地上，合同可就复杂多了，里面有很多细节，比如用什么材料，什么时候完工，还有如果没按时完成会怎么样。
我在学习的时候，老师给我们讲了一个故事，说监理工程师就像是“建筑界的警察”，他们要确保一切都按照合同来。
我就觉得，哇，这好像超级英雄啊！他们保护着建筑的安全，也保护着我们的家。
“但是小明，学习这个会不会很无聊啊？”你可能会这么问。
其实，我觉得还挺有趣的！因为监理工程师要做的事情很多，比如检查材料是不是好的，工人有没有偷懒，还有最重要的，就是确保一切都在预算之内。
这就像是我们在家里帮忙做家务，要确保不浪费水和电，还要把家里打扫得干干净净。
有一次，我和爸爸聊天，我说：“爸爸，你知道吗？监理工程师就像是建筑工地上的侦探，他们要找出所有可能的问题，然后解决它们。
”爸爸笑着说：“那你以后想不想成为这样的侦探呢？”我想了想，说：“嗯，我想成为建筑工地上的超级英雄，保护大家的家！”在学习这个科目的时候，我还发现了一个秘密：监理工程师不仅要聪明，还要有耐心。
因为建筑工地上的事情很多，有时候会出现意外，他们得想办法解决。
这就像是我们在做数学题，有时候会遇到难题，但是我们不能放弃，要耐心地一步步解决。
监理人员在施工合同管理中的作用
监理人员在施工合同管理中的作用一、引言随着建设行业的迅速发展，施工合同管理成为保证工程质量和完成时间的重要环节。
监理人员作为第三方的客观评估者和管理者，发挥着至关重要的作用。
本文将从多个角度探讨监理人员在施工合同管理中的作用。
二、监理人员的角色监理人员在施工合同管理中处在中立的位置，既与业主保持一定的距离，又与承包商保持一定的合作关系。
他们的主要职责包括：1.质量管理：监理人员负责监督施工过程中的质量控制，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
他们会进行现场检查和评估，并及时提出改进意见，保证工程质量符合标准。
2.时间管理：监理人员需要制定合理的施工进度计划，并监督承包商按时完成工程。
他们会与承包商进行协调，解决施工中的问题，确保项目按时交付。
3.成本控制：监理人员需要评估项目的成本预算，并监督施工过程中的开支情况。
他们会与承包商协商解决超支问题，确保项目在预算范围内完成。
4.合规管理：监理人员需要对施工过程中的合规性进行监督，确保施工符合法律法规和相关标准。
他们会对施工现场的安全措施进行检查，并及时提醒承包商进行改进。
三、监理人员的价值监理人员在施工合同管理中的作用是不可替代的，他们的工作价值主要体现在以下几个方面：1.保护业主利益：监理人员作为业主的代表，能够客观地评估承包商的工作质量和效率。
通过他们的监督，业主能够及时了解项目进展情况，避免潜在的风险和争议。
2.提高施工质量：监理人员在施工过程中对质量进行监督，能够及时发现和纠正问题。
他们会与承包商进行沟通和指导，促使其提高工作标准，从而提高整体的施工质量。
3.优化工程进度：监理人员通过合理制定施工进度计划，监督施工过程中的进展情况，能够及时解决施工中的问题和难题。
他们也会与业主和承包商协商调整工期，保证项目按时完成。
4.降低工程风险：监理人员通过合规的监督和评估，确保施工过程中的安全和环保措施得到有效实施。
他们能够提前发现潜在的风险点，并采取措施加以解决，从而降低工程风险。
监理工作中的合同管理与执行技巧
监理工作中的合同管理与执行技巧一、合同管理的重要性在监理工作中，合同管理起着举足轻重的作用。
一个良好的合同管理能够确保监理工作的顺利进行，保障双方的权益，提高工作效率和质量。
二、确立合同目标在开始监理工作之前，首要任务是明确合同目标。
合同目标应具体而清晰，包括双方的权益、工作的内容和规范、时间表和里程碑等。
只有明确了目标，才能有针对性地进行合同的管理与执行。
三、协商合同细节合同细节的协商是合同管理的关键环节。
监理人员应与建设单位进行充分的沟通和协商，确保合同中每一个细节都得到明确的约定，以避免后期出现纠纷和问题。
四、及时变更合同在实际工作过程中，难免会出现各种变更需求。
监理人员应及时与建设单位商讨并办理合同的变更手续，确保所有变更都在法律和合同规定的范围内进行。
五、合同风险管理监理人员在合同管理过程中要注意风险管理。
他们应该能够识别潜在的风险，并采取相应的措施进行应对。
合同风险的管理需要监理人员具备一定的法律知识和风险判断能力。
六、合同的履行与监督合同管理涉及到合同的履行与监督。
监理人员要严格按照合同规定的条款和要求进行工作，同时对建设单位的履约情况进行监督。
只有保持合同的严格执行，才能实现监理工作的有效管理。
七、与承建单位的协作合同管理过程中，监理人员还需要与承建单位进行密切的协作。
他们应建立良好的工作关系，及时沟通和交流，共同解决问题，确保项目的顺利进行。
八、科学合理的合同解释对于合同中可能发生的争议，监理人员应该具备科学合理的合同解释能力。
通过合同解释，可以避免不必要的纠纷，以保证项目的顺利进行。
九、提前预判问题在合同管理和执行过程中，监理人员应具备提前预判问题的能力。
通过对项目的综合分析和风险评估，可以及时找出潜在的问题并提前采取措施，以避免问题的发生和规避风险。
十、合同管理的信息化在现代科技的支持下，合同管理也可以实现信息化。
监理人员可以利用计算机和网络技术来管理和执行合同，提高工作的效率和准确性。
工程合同管理实验小结
工程合同管理实验小结
实验的第一步是建立一个虚拟的工程项目模型，这个模型涵盖了从项目启动到竣工的所有
阶段。
在这个模型中，我们设置了多个合同节点，包括设计、采购、施工和验收等关键阶段。
每个节点都配备了相应的合同条款和管理要求，以确保实验的真实性和全面性。
我们组织了一个由经验丰富的项目管理专家和民法典律顾问组成的团队，负责模拟实际的
合同管理工作。
这个团队的任务是在实验过程中，处理所有可能出现的合同问题，包括但
不限于合同的起草、审查、变更、执行监控以及违约处理。
实验过程中，团队成员面临的挑战包括如何有效地沟通合同要求、如何处理合同中的模糊
条款、以及如何在出现争议时迅速而公正地解决问题。
通过一系列的模拟练习，团队成员
不仅锻炼了自己的专业技能，还学会了如何在压力下保持冷静，做出合理的决策。
在实验的最后阶段，我们对整个实验过程进行了详细的回顾和分析。
我们发现，良好的沟
通机制、明确的责任分配、灵活的应变策略以及严格的法律遵循是确保合同管理成功的关
键因素。
我们还意识到，随着工程项目的复杂性增加，传统的合同管理方法可能不再适用，需要借助更先进的信息技术手段来提高效率。
通过本次实验，我们得出了几个重要的结论。
合同管理的成功依赖于团队成员的专业素养
和团队合作能力。
合同的灵活性和适应性对于应对项目中的不确定性至关重要。
随着技术
的发展，数字化工具将在合同管理中扮演越来越重要的角色。
监理工作中的合同管理要点
监理工作中的合同管理要点在建筑工程项目中，监理工作是非常重要的一环。
监理工作的核心是对合同进行管理，确保项目在合同约定的范围内完成，并严格按照标准和规范进行施工。
本文将介绍监理工作中的合同管理要点，以帮助监理工程师更好地履行职责。
一、合同签订前的准备工作在合同签订前，监理工程师需要对合同文件进行全面审查。
首先，要确保合同的内容与相关规范和标准一致，确保自己对合同条款的理解与业主的意图一致。
其次，要对合同的履行细则进行充分了解，明确责任分工和合同履行的时间节点。
最后，要仔细核对合同中的关键条款，如工期、工程量、质量标准、款项支付等，以便在后续工作中能够有据可依。
二、合同履行过程中的管理要点1. 监督合同的履行：监理工程师要持续监督施工单位履行合同义务，确保施工工序按照合同约定进行，并且质量符合合同要求。
监理工程师要制定详细的工作计划，严格按照计划进行监理活动，及时处理合同履行中的问题和风险。
2. 考核施工单位的绩效：合同约定了施工单位的绩效评价标准，监理工程师要根据工程进展、质量问题以及与业主的沟通等方面，及时评估施工单位的绩效，并与业主进行沟通。
对于绩效不合格的施工单位，监理工程师要予以警告，并根据合同条款采取相关措施，包括解除合同等，保证项目的顺利进行。
3. 处理合同变更：在项目实施中，经常会发生合同变更的情况。
监理工程师要负责评估合同变更的合理性，并与业主商讨。
如果变更确实是必要的，监理工程师要及时准备并提交合同变更申请书，确保合同变更后的工程继续按照合同进行。
4. 控制合同成本：监理工程师要密切关注合同成本，根据合同约定的支付方式和时间节点，及时向业主提供相应的进度和质量报告，确保合同款项按时支付。
如果发现存在超支的情况，监理工程师要及时向业主提出合理的变更申请或控制措施。
三、合同履行结束后的工作合同的履行结束并不意味着监理工程师的工作也结束了。
监理工程师要及时整理和归档相关的合同资料，并撰写合同履行总结报告。
浅谈监理工作中的施工合同管理
浅 谈 监 理 工 作胡 昆
（ 州 市 华 阳 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司 ， １０ ６ 常 ２３１）
摘
要：建设 工程施工合 同管理主要是指监理 方受业主委托对 建设 工程施 工合 同
等物理指标存在差异是客观存在 的事实 ， 严把原材料质量检验关， 加强对同种材料 各指 标差异影 响混凝土性 能指标进行 分 析总结 ， 从而 达 到 商 品混 凝 土 质 量 性 能 动
的管理 ， 监理 工程 师以业主和承 包方双方依 法签订 的合 同为依据 ， 以保证 工程质 量 ， 按
识 、 同签订 、 合 工程质量 、 进度 的控 制、 工程 变更及 索赔 的管理等方面 阐述 了合 同管理工 有的粗骨料强度都能满足要求 因此必须 提 才能提 高管理水平 ， 强竞争力 。 增 检验。 ＜普 通 混 凝 土碎 石 或 卵石 质 量 标 准 作 的内容 ， 出只有搞好合 同管理 ， 关键词 ： 监理 工作 施工合 同 管理 及 检 验 方 法 》Ｊ Ｊ３ １９ ） 定 ： 石 的 ｆＧ ５－ ９ ２规 碎 强度可用 岩石 的抗压 强度和压碎 指标值 表 示 。混 凝 土 强 度 等 级 Ｃ ０及 以上 时 应 ６ 前 言 非 都 经 过 监理 方这 个 统 一 的 出 口． 因而 进行岩石的抗压 强度检验 ， 其他情况下如 监 理 方 与 业 主 的 关 系 。 被 委 托 和 委 降 低 了监 理方 应 有 的作 用 ， 是 而且 使 承 包 方 有 怀 疑 或 认 为 有 必 要 时 也 可 进 行 岩 石 的 托 的合 同关系 。 监理方受业 主的委托 ．依 在执行过程 中受到多头管理 ，左右为难 ， 抗压强度检验。 岩石的抗压强度 与混凝土 据监 理合 同对工程项 目实施监理， 他们之 无所适从， 反面影响 了工作的正常进行 。 强 度 等 级 之 比 不 应少 于 １ 。 ． ５ 问的这种关系是通过合同来确定 ，因此双 Ｃ 主 虽 然 也 授 予 了 监 理 方 必 要 的 ．业 在 实 际 工 作 中 ， 多 混凝 土 搅 拌 站 不 很 方都负有一定的权利和义务。虽然说监理 权力 ， 但在工程 项 目实施 过程 中 ， 往不 往 重视粗骨料的强度， 有的混凝土强度等级 工 程 师是 接 受委 托后 开 始对 项 目实施 进 行 能很好地支持和信任监理工作， 结果监理 达 到 Ｃ ０以上 也 不 做 骨 料 的 岩 石 抗 压 强 ６ 度 检 验 ， 样 的混 凝 土 当 然 容 易 出现 质 量 管理．但是．监理方 的一切有关行为是 以 方 在 对 业 主 向承 包 方 的 付 款 方 面无 任 何 这 其 自己的名义独立进行的只对业主负责。 制约力， 使监理方处于被动状态 。 问题 。 从 法 律 意义 上来 理解 业 主 与监 理 工程 师 的 １ ． ２监理工程师对存在 问题 的处理 ３ 过 程 控 制 ． 关系， 是经济法律关系中的委托协作关系， 监理 工程师应 主动处理好 与业 主的 为达到对商品混 凝土质量有效控制 ， 而不是某种从属关系。正因为如此， 才有人 关系 ． 监理方 的一切监理活动应 向业主 必须在 整个生产 过程 中贯彻 全面的质量 把 工程 项 目监理 制称 为“ 三 方 ” 理 。 第 管 负责 ， 定期 向业主报告工程施工情况， 未经 管理 ， 设立 质量控 制工 作流程 （Ｄ Ａ循 ＰＣ 尤其 是加入 ＷＴ 后 ， 同管理是施 业主授权监理工程师无权变更工程施工承 Ｏ 合 环 ） 。 工企 业 管 理 的重 要 工 作 ， 强化 合 同法 制 包合 同。由于不可预见、 是 不可抗拒或其他因 （）（ 划 、 备 ） 把 好 混 凝 土 配 合 比 １Ｐ计 准 。 意识 与 国 际接 轨 的 重 要 环 节 。 同管 理 是 素 需要 变 更工 程 施工 承包 合 同 时 ．监 理工 合 设计关 ， 正确 的配 合 比设 计 是 混凝 土 生产 自我保护 ， 维护 程师 可 以 向业 主提 供建 议 ， 协助 业主 与 积极 前 提 ， 系着 混 凝 土 质 量 ， 直 接 影 响着 施 工企业加强法 制观念 ， 关 还 正 当权 利 ， 进 企 业 管 理水 平 ， 少 损 失 ， 促 减 承包方协商合 同变更事宜。对业主提出的 生产成本与竞争力； 把住混凝土生产 前配 提高投 资的经济效 益 ， 增强市 要求以及检查中存在 的问题。监理方的现 合 比准用关， 混凝土生产时， 因气候 、 料源 增加 利润 ， 场竞 争力 的需要 。 现就监理工程师在 具体 场监理人员也要随时做好记录．及时改进 情况等引起砂石含水量的变动 、 砂石级配
合同管理应是监理工作的一条主线——施工阶段监理工作中合同管理的一点体会
同 、项 目建 设 施 工 合 同 、 工程 建 设 采 购 合 同 、 以
及 相 关 的技 术 合 同 、运 输合 同、 保 险合 同等等 ，其
理 工 作 的正 常 进行 。承 包 商编 制 的施 工 组织 设 计 是
当事 人 之 间 的争 议进 行 调解 和 处 理 。保 证 合 同 的依
法 签 订和 全 面履 行 ，是监 理 工程 师 进 行监 理 工 作 的
整 ，通 过 在 当事人 之 间 中形 成 的权 利 义 务关 系 即 合
同关 系 来规 范 当事 人之 间 的经 济 行 为 。 １ ２ 合 同具有 法律 特性 ．
核心 内容 。如果监理工程师在 日常工作中对这一点
缺 乏认 识 ， 在工 作 中不 以相 关合 同为依 据 ，不 以合 同管理 作 为 监理 工 作 的核 心 ，而 只 是孤 立 片 面地 控 制施 工 质 量 、施 工投 资或 施 工进 度 ，必将 失 去监 理 工 作 的法 律 依 托 和 依 据 。监 理 工 作 中 对 施 工 阶 段
１ 对合 同的一 点认 识
监 理 合 同为 基本 依 据 ， 在业 主 的委 托授 权 范 围 内依 法 为业 主 提 供相 关 服 务 ，并对 工程 承包 商 履 行其 与
业 主 订 立 的 施 工 合 同进 行 监 督 检 查而 开展 工作 的 。
１１ 合 同是市场 经 济运 行 的基本 准则 ． 迄 今 我 国社会 已实 行 了改 革开放 近 ３ 年 。随 着 ０
国 民经济 持 续 快速 发 展 ，我 国各个 领 域 均发 生 了广 泛 而深 刻 的变化 。市 场经 济 要求 参 与 各 方必 须遵 循 平 等交 换 、 真诚 协 作 这一 基 本准 则 ，而这 一 基本 准 则必需用一套 相关 的具 有法律师 在 实 际 工 作 中对 上 述 合 同 的签 订 、履 行 、 变 更 和 解 除 进 行 管 理 和 监 督 ， 对 合 同
监理工程师合同工作总结
监理工程师合同工作总结
在过去的一段时间内，本人作为该项目的监理工程师，依据合同约定，秉持公正客观的工
作态度，对工程项目进行了全程监督与管理。
现将工作总结如下：
一、工程概况
（在此部分，简要介绍工程的基本情况，包括工程名称、地点、规模、投资额等基础信息，为读者提供一个整体的项目概念。
）
二、合同履行情况
1. 工程质量管理：在工程建设过程中，我严格按照国家及行业标准，对施工方提交的各类
材料、设备进行了检查验收，确保了工程所用材料、构件的质量符合设计要求。
同时，通
过定期的现场巡查和不定期的抽查，有效控制了工程质量。
2. 工程进度控制：根据合同要求，我制定了详细的工程进度计划，并督促施工方按计划执行。
对于进度滞后的情况，及时分析原因并提出改进措施，确保了工程按期完成。
3. 工程投资控制：通过对工程变更、索赔等事项的严格审核，合理控制了工程成本，避免
了不必要的经济损失。
4. 安全文明施工：监督施工现场的安全生产和文明施工，定期组织安全检查，及时发现并
消除安全隐患，保障了工程施工的安全稳定进行。
三、问题与对策
（在此部分，详细列举在监理过程中遇到的主要问题，以及采取的解决对策和取得的效果。
）
四、经验与反思
（在此部分，总结在本项目中的宝贵经验，并对存在的不足之处进行反思，提出改进建议。
）
五、结语
总体来说，本人在履行监理工程师职责过程中，始终坚持以工程质量为核心，以合同条款
为依据，充分发挥了监理职能，保证了工程的顺利完成。
在未来的工作中，我将继续积累
经验，不断提高自身专业水平，为建设更加优质的工程贡献力量。
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监 理单位 越早 介 人 工 程项 目中去 ， 监理 工 程 师对 工 程施 工承 包合 同 的监 督 与管 理 越 有 主动 性 ， 有些 工
程 项 目就 因监 理工 程 师介 人 较 晚 ， 成监 理 人 员边 上 造
是 国家 和项 目法 人 。
这对节省资金 、 确保工程质量和工程顺 利实施十分重 要 。总之 ， 理 单 位 参 与 招 标 文 件 的 编 制 、 改 和 补 监 修
遗 ， 防止招标 文件 中 的任何 疏 忽 、 漏 和错 误 ， 可 可 遗 并
工程项 目实施 过程 中 ， 程 合 同 的管 理 工 作有 开 工 工通 知 、 同执行 管 理 、 程移交 验收 管 （ 合 工 下转 １ Ｏ页 ）
中图分 类号 ：２ ４ Ｆ８
现在工 程项 目的建设 与实 施是基 于项 目法 人单位
条件 不清等 。
与施工 承包单 位签 订 的施 工 承 包合 同 ， 我 国现行 体 按 制 ， 目法人 委托工 程 监理 单 位 对 工程 进 行 的监 理 工 项 作 也是基 于工程 承 包合 同 ， 少 是 不超 出工 程 承包 合 至
括 三控 制 ， 临时设 施 、 境卫 生 、 明施工 等等 文件 是合 同的 重要 组 成 部 分 ， 理工 作 监 的任务应 是两部 分 ， 工程招 标 和施 工 承包合 同 的管理 。 应 改变先 招标再 选监 理 单 位 的做 法 ， 早 确定 监 理 单 尽
一
个合格 工程 ， 终保 证 了项 目法 人 的根 本利 益 。也 最
确保 招标 文件 的编制更 详 细和适合 市场要 求 。如招 标 阶段 监理方 可根 据工程 经验 建议项 目法 人单 位将工 程 项 目前期勘 探 、 量工作 做得 更详细 ， 测 招标 的 工程量 提 出尽量 精确 ， 还可 更加 深 人 地 对市 场 建 筑材 料 的 规 格 和价格 、 设备 的型 号和价 格提前 有一 个更 准确 的 了解 。
岗边熟 悉工程 项 目， 使监 理工作 处 于被动地 位 ， 响 了 影
工 程项 目的顺 利实施 。
定 的质量 、 投资 、 工期 、 时设 施 、 境卫 生 、 明施 工 临 环 文 等各 个方 面 。工 程项 目能否顺 利实 施与 工程项 目合 同 履 行成败关 系密 切 。现就工 程项 目合 同管理工 作 中的 几点体 会介 绍如下 ：
维普资讯
科 学 与 管理
《 西藏科技）０７ ｌ 期（ ） ０ 年 ｌ 总第 １６ ） ２ ７期
监理工作中工程项 目合 同管理的体会
张 雄
（ 西藏 自治 区水利 电力勘 测设计 院 ， 西藏 拉 萨 ８００ ） ５ ００
苏 向 前
（ 中水北方勘测设计研 究有 限责任公 司 ， 津 天
除 田间杂草 。 ５ ８ 收 获 ．
苗遭牛羊啃食 ， 必然使幼苗失去大量 的营养物质 ， 遭冬
季严寒 而大 量死 亡 。我 区是 农 牧 结 合农 区 ， 大 量 饲 在
５ ８ １ 收获时期 。人 工 收获时 间为腊 熟 中期 ， 间大 ． ． 时
２ 合 同管理 工作 中如何处 理好 与项 目法人 和 承 包 商 之 间的 关 系
工程 项 目合 同管理是 基 于项 目法 人与 承包商 双方 签订 的工 程承包 合 同 ， 虽然 监 理 工 程师 是受 项 目法人
委托 对工 程项 目进行 监理 ， 但监 理应是 相对独 立地 、 公
ｌ 工程招标对 工程项 目合 同管理的影响
减 少工 程项 目法人单 位 的风险 ， 如设 计深度 不够 、 建设
４
维普资讯
科 技兴 农
５７ １６ 做好牲 畜 管理 ， 保麦 苗安 全越冬 。冬前 麦 ．．． 确 苗体 内积 累了大量 的碳 水化 合 物 等 能量 ， 如果 冬 前 幼
《 西藏科技）０７年 １ 期 （ ）０ ２ 总第 １６期） １ ７
摘
３０２ ） ０ ２２
要 ： 文就 工程监理 工 作 中招 标对 工程 项 目合 同管理 的 影响 、 同管理工 作 中如 何 处理 好与 项 目法 本 合 工程 项 目 合 同管理
人和 承 包商之 间的 关 系以及 如何做 好Ｌ ． 承 包合 同管理 工作进 行 了分析 和探 讨 。 ｚ － 关键 词 ： 监理 工作
就 是说在 质量 、 工期 、 资等 满 足 合 同约 定 的 前提 下 ， 投
应 允许 承包人 获得 合 理 的利 润 ， 果 因 为监 理 工程 师 如
是受 项 目法人 的委 托 ， 不顾 工 程 项 目施 工 承 包合 同 而 的规定 ， 对承 包单位 进行 苛刻 的监督 ， 人为地 拖欠工 程 价款， 将会 影 响合 同的履行 和 工程项 目的顺 利实施 ， 最 终会 造成 工期 的延误 和质 量 的低 劣 ， 而受 损 失最 大 的
把 监理 工作看 成 只是 对工 程承 包合 同的监督 和管 理是不 够全 面 的 ， 对项 目法 人 的总体 利益 有 时 也是 不
利 的。工 程 承包合 同 中一 般 有 明确 规 定 ， 于招 标 文 基
正地 、 合法地 处理 合 同问题 ， 监理 的一切 工作都 不超 出 合同 范畴 ， 以合 同为 准则 ， 协调 合 同 双 方 的关 系 ， 这包
位介 人工 程招标 、 标 和合 同管 理 的全 过 程 。这 样 可 投
在这里 监理 工程师 不 是 项 目法 人 委 托 的律 师 ， 他不 仅
为项 目法人 服务 ， 重要 的是 为工 程服务 ， 更 只有维 护工 程 施工 承包 合同双 方 的 利益 ， 能 顺 利交 给 项 目法 人 才