工程项目内部管理制度
工程项目内部管理制度
是指为规范和管理工程项目的各项活动而制定的一系列规定和制度。其主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：制定明确的项目组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，确保项目管理的高效运行。
2. 工作流程：建立项目管理的工作流程，明确项目的各个阶段和主要工作内容，确保各项工作按照规定的程序进行。
3. 资源管理：制定项目资源管理制度，包括人力资源、物资资源、财务资源的管理，确保资源的合理配置和有效利用。
4. 风险管理：建立项目风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和应对措施的制定，确保项目风险的及时发现和有效管控。
5. 质量管理：建立项目质量管理制度，包括质量目标的制定、工作过程的控制、质量检查和验收等，确保项目按照要求达到高质量的标准。
6. 安全管理：建立项目安全管理制度，包括安全规范的制定、安全培训和教育、安全事故的防范和处理等，确保项目施工过程中安全生产。
7. 绩效评估：建立项目绩效评估制度，对项目的进展、成本、质量、安全等方面进行评估，及时发现问题并采取相应措施。
8. 问题处理：建立项目问题处理制度，包括问题的报告、分析、解决和责任追究等，确保项目中出现的问题得到及时解决。
以上是工程项目内部管理制度的一些主要内容，不同项目的具体情况和需求可能会有所不同，可以根据实际情况进行具体制定。
施工项目部管理制度（通用8篇）
施工项目部管理制度 施工项目部管理制度（通用8篇） 在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。施工项目部管理制度篇1 一、管理范围 在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。 1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。 二、进度控制措施 1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 三、工程进度奖罚制度 1、进度计划的实施监督与审核。在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。 2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励
3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。 4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。 5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。 施工项目部管理制度篇2 一、施工现场考勤管理 1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。考勤时间为：根据现场定时间。 2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后方可外出。 3、事假要提前向项目经理申请，批准后及时安排好自己工作后外出。 4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从现场安排。 5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。 奖惩设置： 1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。 2、迟到早退一次罚款20 元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。 二、施工现场记录管理 1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项目经理，签证后归档。 2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会安全记录。 3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。
工程项目内部管理制度
工程项目内部管理制度 一、综述 在当前工程项目日益复杂的情况下，良好的内部管理制度对于项目的顺利进行和高效完成起着关键性的作用。一个完善的内部管理制度可以帮助项目团队提高协作效率，降低风险，确保项目按时交付。 二、项目组织架构 1. 项目经理：负责整个项目的规划、实施、控制和决策等工作。项目经理具有丰富的经验和专业技能，能够有效地管理项目团队和资源。 2. 项目组成员：包括设计师、工程师、施工队伍等多个岗位，各成员在自己的领域具有专业技能，能够为项目的顺利进行做出贡献。 三、项目规划管理制度 1. 项目启动管理：确定项目的目标、范围、时间、成本等基本要求，并进行项目启动会议，明确各责任人的职责和任务。 2. 项目范围管理：明确项目的具体范围，制定工作分解结构（WBS），确定项目的关键节点和里程碑。 3. 项目时间管理：制定详细的项目计划表，明确工作任务的时间安排以及各个阶段的关键节点。 4. 项目成本管理：制定项目的预算，并进行成本控制，确保项目的资金使用得当。
四、项目执行管理制度 1. 项目进展管理：定期召开进展会议，了解项目的进展情况，及时调整项目计划，确保项目能够按时完成。 2. 项目资源管理：合理配置项目的资源，包括人员、设备、材料等，确保项目的顺利进行。 3. 项目质量管理：制定项目的质量控制计划，加强对施工工艺、工程质量和安全等方面的管理，确保项目的质量达到标准要求。 4. 项目风险管理：制定详细的风险管理计划，明确项目的风险点和应对策略，及时发现和处理潜在的风险。 五、项目沟通管理制度 1. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，定期进行项目团队会议，协调各个成员之间的工作，解决问题和促进合作。 2. 外部沟通：与项目相关的外部单位进行有效的沟通，包括供应商、监理单位、监管部门等，确保项目与外部单位之间的良好合作。 六、项目信息管理制度 1. 文件管理：建立项目文件管理系统，包括项目计划书、会议纪要、报告等，确保项目的信息得到妥善保存和管理。 2. 数据管理：建立项目数据管理系统，包括项目的进展数据、风险数据等，用于项目的决策和分析。 七、项目验收管理制度
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇） 工程项目部内部管理规章制度（精选10篇） 在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。 工程项目部内部管理规章制度篇1 第一章项目经理部人员及劳动纪律管理 第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。 第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。 第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。 第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。 第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。 第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。 第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。 第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。 第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。 第二章项目经理部工作目标管理 第12条项目经理部工作目标和计划的种类 （1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。 （3）工程安全与文明施工目标、计划。 （4）项目经理部总体目标与计划。 （5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。 （6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。 第13条项目经理部工作目标、计划的考核 （1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。 （2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 （3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 第三章项目经理部工程进度、质量管理 第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。 第四章项目经理部工程现场管理 第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。 第16条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。 第17条具体管理办法同进度、质量、投资管理。 第五章项目经理部资料与文件管理 第18条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。 第19条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。 第六章项目经理部工作信息管理 第20条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。 第21条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目
项目部工作管理制度
项目部工作管理制度 •相关推荐 项目部工作管理制度（通用15篇） 在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的项目部工作管理制度（通用15篇），欢迎大家分享。 项目部工作管理制度1 为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度： 一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。 二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。 三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。 四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。 五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。 六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。 项目部工作管理制度2 一、九不准： 1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。 3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。 4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。 5、工地不准变更砂浆、险配合比。 6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。 7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。 8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。 9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。 二、四不验评： 1、班组不认真自检，无自检记录不验评。 2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。 3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。 4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。 项目部工作管理制度3 一、贯彻执行上级管理部门的政策法规及公司的卫生管理要求。 二、生活卫生负责人应全面对食堂、厕所、宿舍、办公室等区域，进行定期检查，发现不符合文明卫生的相应要求时，应督促该保洁人及时改正，对多次提出整改要求而屡教不改者有权进行处罚。 三、施工现场卫生负责人，应对各班组长进行书面签约，班组成员中有人随便乱倒剩菜剩饭、随地大小便、不讲究卫生、违反卫生管理制度的，对当事人及所属班组长采取警告及一定金额的罚款，多次发现的加倍处罚，直至辞退。 四、对遇到重大问题时，应及时汇报项目经理部，以利于尽早采取相应措施。 五、接受文明生产领导小组的监督，配合政府部门对工地卫生的检查，把文明卫生工作制度化、规范化、经常化。
工程项目部管理制度(全套)
项目部组织人员项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员： 库管员：
项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。 六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。 十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。 十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。 十二、认真完成领导交办的各项工作。
工程项目管理制度
工程项目管理制度 工程项目管理制度 工程项目管理制度（1）： 工程项目管理的制度 施工现场安全生产管理制度 安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下:[由https://www.360docs.net/doc/4e19191113.html,整理] 1、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理职责制，构成网络管理。 2、认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。 3、进入施工现场务必佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业务必持有用火证。 4、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。务必遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。 5、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。 6、作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护
措施，施工现场临边的交通路段务必有安全可靠的防护措施。 7、特种作业人员务必持证上岗，持证上岗率到达100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。 8、现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备务必拉闸、断电。 9、大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工务必持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。 10、施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事职责。 施工现场消防保卫管理制度 为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证群众财产及职工生命安全，贯彻执行好和，把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度: 1、施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位职责制。 2、现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。 3、施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。
公司工程部管理规章制度（通用7篇）
公司工程部管理规章制度 在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 公司工程部管理规章制度篇1 一、合同管理阶段： 1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二、工程准备阶段： 1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。 2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程
企业工程项目管理制度
企业工程项目管理制度 •相关推荐 企业工程项目管理制度（精选8篇） 在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的企业工程项目管理制度（精选8篇），欢迎大家分享。 企业工程项目管理制度1 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。 由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。 2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。 3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。 4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。 5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。 6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。 7、在用有效文件控制清单 项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。 8、文件和资料的更改
a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。 b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。 c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。 d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。 e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。 f、文件更改应做好记录和标识。 9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。 10、文件和资料的保管 a、文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。 b、文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。 c、文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。 11、文件和资料的使用控制 a、文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。 b、需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。 企业工程项目管理制度2 第一章总则
工程项目管理制度15篇
工程项目管理制度15篇 工程项目管理制度1 总则 第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。 第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 成本核算的管理,除应遵循本办法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。 成本核算管理体系 第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。 第五条项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。
(一)根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据; (二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗; (三)正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据; (四)针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标; (五)分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。 第六条工程成本管理需要由计划经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部密切配合,对各项目部的工程进行成本控制与管理,分别承担相应责任,及时处理所负责的工作。 (一)计划经营部职责与权限 1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度,建立内部模拟市场; 2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作; 3、编制标后预算,及时测定、调整工程项目目标成本; 4、核定项目资金使用计划和范围; 5、审核项目奖金发放标准; 6、掌握项目决算结果;
项目部管理制度（精选4篇）
项目部管理制度（精选4篇） 项目部管理制度 一、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 二、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执行性 组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文； 5、相对稳定性 管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。 6、社会属性 因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。 三、项目部管理制度（精选4篇） 管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为大家收集的项目部管理制度（精选4篇），希望对大家有所帮助。 项目部管理制度1 为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。 一、工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经理负责制。工程项目部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开展工作，工程项目部工作人员在项目经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。 二、工程项目部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。 三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的'招标工作。 四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备作。 五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式
工程项目管理规章制度
工程项目管理规章制度 工程项目管理规章制度篇一 为强化现场安全管理，逐步规范作业面标准作业，消除各类安全隐患，确保安全生产，特制定本制度。 1、带班长班前要督促班组员工佩戴好劳动防护用品，并将本班组人员安全带到作业现场。 2、带班长在进入工作面作业前必须严格按照准入签证单上列的项目进行逐一排查。 3、将排查情况填写在检查结果栏内，对存在的安全隐患要亲自督促，安排人员进行整改，将整改落实情况详细填入签证单内。 4、带班长在认真检查发现的安全隐患达到整改后，才准许作业人员进入作业面作业。 5、带班长班中对所管现场作业面至少进行2次全面检查，并将发现的问题和整改结果，填入签证单班中检查栏内。 6、安全员对当班所有作业面至少进行2次巡回检查，对检查发现的问题要责令带班长整改，并填写检查记录。若遇到有可能危及工人生命安全的事故隐患，有权责令立即停止作业，并安全撤离人员。 7、测风工对当班所有作业面的风速及空气质量进行两次巡回监测，对检查发现的问题要责令带班长整改，并填写检测记录。若发现风速不达或co浓度超标，有权责令立即停止作业，并安全撤离人员。对各水平主巷测风站的'风速、风质进行监测，并将测量结果填到测风牌上进行公示。 8、值班主任班中对所管范围内的生产场所照明、排险、安全防护、通风、排水、标志、线路进行全面检查。对当班所有生产作业面不少于1次巡回检查，发现问题责令整改，并填写检查记录。 9、带班经理班中要对当班所有作业面进行一次安全检查，发现问题要及时责令整改处理，并填写检查记录。必须了解当班的安全生产作业情况，对独头作业面、最危险的作业面、最远的作业面作为重点进行检查。 10、当班完成作业后，带班长必须将本班人员安全带出作业区域，并一起升井。组织班后会，总结当班安全生产情况，向接班人员交待作业面有关安全注意事项。 11、带班长下班后将签证单交车间保管存档，以备检查。 12、填写签证单必须本人规范填写，字迹清晰，不准代签，发现有代签现象对带班长进行责任追究。 工程项目管理规章制度篇二 为了切实加强全线公路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故的发生，确保公路工程保质量保安全，根据国家有关规定，结合本工程实际，制定安全生产制度。 1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做好公路建设施工安全生产宏观管理，并制定项目办安全生产责任制。 2、定期召开安全工作会议，认真分析安全生产形势，对不安全的因素和事故隐患要有超前防范意识，采取有效措施，做出安全生产责任制。 3、依据上级有关公路建设的'安全规定，督促各施工单位制定安全生产责任制。 4、监督各施工单位落实各项安全技术措施，严格施工程序，纠正违章作业，检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效。 5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查，发现隐患，及时处理。 6、负责经常性的公路施工安全生产教育；各种施工机械、车辆和公务车辆司机的安全行车教育；全员防火、防汛、防盗等方面的安全教育，不断提高全员防范意识和业务技术水平。
工程项目管理制度(精选3篇)
工程项目管理制度（精选3篇） 工程项目管理制度篇一 1、项目经理部应根据项目规模设项目负责人。项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师审批。 3、项目经理部在接到工程图纸后，先进行内部审查并汇总意见。 4、项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商，根据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。 5、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。 6、技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的，应将分包人的。技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定，技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 7、各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐蔽记录、办理隐蔽签证。 8、技术管理基础工作包括:实行技术责任制、执行技术标准与规程、
制定技术管理制度、开展科学研究、强化技术文件管理。 9、施工过程的技术管理工作包括:施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。 10、技术开发管理工作包括:新技术、新工艺、新材料、新设备的采用、提出合理化建议、技术攻关等。 工程项目管理心得体会篇二 一、前言 随着人类社会的快速发展，科学技术的不断进步，与此同时，人们对建筑的要求也在随之提高，所以建筑行业为了适应人们日益增长的要求也在不断的提高，现代的建筑物与室内通风、家电、水、消防安全、电话、电视、网络等一些相关的专业关系密切。并且在整个建筑与施工过程中管理同质量与品质起着相关重要的作用，从建筑施工管理的方面看，每个专业的协调与合作，在保证施工过程质量与品质起着非常关键的作用。甲方在建设的过程中，要从整个组织、技术手段、资金与签订合同等多个方面来考虑对整体项目来进行一个整体的关 键的控制，以此来减少整个工程的资金，从而来提高社会的效益与资金的效益。甲方在整个项目管理过程中的实质是利用整个系统工程的看法、方法和理论，来进行全程的管理并控制所有工程的建设，这样就能够从最大的程度上实现资源的优化配置，甲方工程管理的一个最终重要的组成部分之一就是施工管理，他的地位极为中要，本篇论文就是从甲方在整个施工管理过程中的一些情况进行的描述。 二、整个工程的设计要求
工程项目内部管理制度
工程项目内部管理制度 一、项目组织架构 1.项目委员会 项目委员会由项目发起方和主要干系方代表组成，负责制定项目整体 策划与决策。 2.项目经理办公室 项目经理办公室由项目经理负责，协助项目经理开展项目管理工作。 3.项目团队 项目团队由专业领域的成员组成，根据项目需求确定项目团队成员， 具体任务分配由项目经理负责。 二、项目决策与授权 1.项目决策 项目决策应遵循科学决策原则，充分考虑项目的风险、效益和可行性，保证决策的合理性和可靠性。 2.项目授权 项目授权应明确项目经理的职责和权力范围，确保项目经理在项目管 理中的权威性和有效性。 三、项目计划管理 1.项目计划编制
项目计划应包括项目目标、任务、工期、资源分配等内容，确保项目 各项工作有序进行。 2.项目计划执行 项目执行过程中，项目经理应根据项目计划，及时调整、完善和追踪 项目进度，保证项目按时按质量完成。 3.项目计划评估 项目计划评估应定期进行，根据实际情况对项目计划进行调整和优化，确保项目计划的科学性和可行性。 四、项目风险管理 1.风险识别与评估 项目开展前，应对项目的各个方面进行风险分析和评估，确定项目存 在的潜在风险，制定风险管理措施。 2.风险监控与应对 项目进行中，应密切关注项目的各个环节，掌握项目风险的动态，及 时采取相应的风险应对措施，确保项目安全顺利进行。 五、项目质量管理 1.质量目标与要求 项目开展前，应明确项目的质量目标和要求，根据项目特点制定相应 的质量控制措施。 2.质量规划与监控
项目开展过程中，应制定详细的质量规划，建立质量监控体系，确保项目按照质量要求进行。 六、项目成本控制 1.预算编制与控制 项目开展前，应对项目的成本进行预算编制，建立相应的成本控制机制，确保项目成本控制在合理范围内。 2.成本跟踪与分析 项目进行中，应及时跟踪项目的成本情况，确保成本使用的合理性和有效性，根据实际情况进行成本分析和优化。 七、项目合同管理 1.合同签订 项目签订合同前，应对合同进行认真审查和评估，确保合同的完整性和可执行性。 2.合同履约 项目执行过程中，应根据合同要求履行相应的义务和责任，确保合同履约的及时性和准确性。 3.合同变更 项目进行中，如需对合同进行变更，应及时向项目发起方提出变更申请，并按照合同约定进行相应的沟通和协商。
工程项目部管理制度(3篇)
工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标，协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标; 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议; ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。 3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚:每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负 责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收; ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认; ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制; ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 ①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导; ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系; ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款; ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查; ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会; ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 ⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导; ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在____小时内上报经理;
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度 为了做好工程的管理工作，加强工程项目部的责任，全面完成项目工程开发工作任务，特制定如下管理制度。 第一章日常管理制度 第一条加强政治业务学习，提高素质和业务水平，严格遵守国家法规政策，认真执行公司各项规章制度。 第二条项目部成员要有大局观念，不怕困难，不怕吃苦，勇于奉献。工作态度端正，服从分工，团结协调。 第三条遵守工作纪律。不迟到、不早退、不怠工、不旷工；有事请假，做好考勤工作，形成月度报表。 第四条不准向施工、监理单位索要或接受回扣、现金、有价证券，贵重物品和好处费，感谢费等。 第五条不准在施工、监理等单位报销应由工程部或管理人员支付的任何费用。 第六条不准参加施工、监理单位____的宴请和健身、娱乐等活动；不准借用施工、监理单位的车辆私用。 第七条项目部在岗人员不履行职责，擅离岗位，予以警告，一次罚款____元，情节严重的辞退。 第八条项目部人员接受施工或监理单位吃喝、高档消费或有伸手要好处的，如发现查实予以辞退。 第九条项目部人员与施工或监理单位串通，弄虚作假，接收好处，降低工程质量，造成损失的予以辞退，构成犯罪的追究刑事责任。 第二章岗位责任制度
第十条工程部经理职责： 1、主持项目部各项工作，认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程部各项管理规章制度。 2、积极完成公司各项施工任务，对工程进度、质量、成本、安全实施全面管理。落实项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防、治安责任书并规范管理。 3、监督检查施工进度，质量达标、成本控制、文明施工、环境保护，职工健康和各项措施的落实。 4、____处理重大事故，协调工程重大纠纷，调查整理工程质量缺陷和质量安全事故。 5、负责____开工会、停工会、复工会、索赔结果、竣工验收申请报告，月度工程款和结算工程款支付文件的签发，____工程竣工验收。 第十一条工程部副经理职责 1、协助工程部经理____管理各项工作，特别是对工程施工进度、质量、成本及安全施工，实施管理。 2、负责单位工程的质量评定。参加设计标底，负责审核、检查施工图纸和及竣工资料，并按规定移交、报送。收集各种工程信息 并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。 3、参加每周的现场施工协调会议，____监理工程师的现场会议记录、分部工程管理报告和其他文件资料。 4、及时完成上级领导交办的其他工作。 第十二条总工程师职责 1、负责____贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系。制定技术管理工作、规章制度，监督实施。
工程部门项目管理制度范文5篇
工程部门项目管理制度范文（通用5篇） 工程部门项目管理制度1 为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。 第一条工程项目专用章刻制 工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。 第二条项目专用章使用 1.领用及使用 工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部门负责人监管，做好专用章使用登记。 2.使用范围 工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。 第三条工程项目专用章时效
项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完工、验收结束。 第四条工程项目专用章销毁 工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。 本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行。 工程部门项目管理制度2 工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行： 一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。 二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。 三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。
工程项目管理制度(10篇)
工程项目管理制度(10篇) 工程项目管理制度1 第一条项目办工程管理人员条件 1. 工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。 2. 需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。 第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： 1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求; 2. 符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。 第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求： 1. 有产品质量检验合格证明; 2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址; 3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求; 4. 设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图; 5. 实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。