建筑工程管理基础知识整理
建设工程造价管理基础知识整理
建设工程造价管理基础知识整理建设工程造价管理基础知识整理建设工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分，它涉及到建设工程的成本、预算、控制、核算等方面。
在建设工程的整个过程中，造价管理是一项综合性质较强的工作，需要相关人员具备较为扎实的造价管理基础知识。
一、建设工程造价管理基础知识1、建设工程造价的定义建设工程造价是指建设工程的建设所需费用，包括建筑费、安装费、设备费、造价咨询费、监理费、环境保护费等各种相关费用。
2、建设工程造价管理的目的建设工程造价管理的目的主要有三个方面：一是实现工程项目的经济、合理、适度的利用和保障，二是加强对工程成本的控制，遵循经济建设的基本原则，三是确保建设工程的质量。
3、建设工程造价管理的基本内容建设工程造价管理的基本内容包括：预算编制、招标控制、成本控制、监理控制、结算核算等。
4、建设工程造价管理相关规定建设工程造价管理相关规定包括政府发布的建设工程造价管理条例、建设工程造价管理工程规范、建设工程造价管理技术标准等。
二、建设工程造价管理的流程1、建设工程造价管理的预算编制建设工程造价管理的预算是建设工程管理的重要组成部分。
在预算编制的过程中，需要充分考虑到项目的实际情况，确定合理的项目构建，以达到可行的经济效益。
2、建设工程造价管理的招投标建设工程造价管理的招投标环节是建筑项目管理中重要的一环。
招投标的过程中，需要根据预算和项目实际情况，选择合适的施工单位和材料供应商。
3、建设工程造价管理的成本控制建设工程造价管理的成本控制是制定合理的成本计划，掌握成本情况的实施步骤。
成本控制需要根据实际情况对各个施工部位进行统计，制定由工程负责人审批的施工计划。
4、建设工程造价管理的监理控制建设工程造价管理的监理控制是全面监控工程施工情况的步骤。
监理控制需要及时检查施工计划的收款和施工规划的进度，同时，需对工程质量积极检查、监督和管理。
5、建设工程造价管理的结算核算建设工程造价管理的结算核算是工程完工后对成本的统计和审核，需要在核算基础上制定结算方案，保证工程费用的透明度和合理性。
建筑工程造价管理基础知识
建筑工程造价管理基础知识一、造价管理概述随着建筑工程的不断发展，其管理也变得愈发重要。
造价管理，作为建筑工程中的一个重要环节，扮演着控制成本、提高效益的重要角色。
而要想进行有效的造价管理，必须对其基础知识有所了解。
本文将从造价管理的概念、内容、作用以及相关的技术方法等方面进行阐述。
1.1 造价管理概念造价管理是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的造价进行合理、科学、全面的管理，以达到节约成本、提高经济效益的目的。
简而言之，造价管理即是对建筑工程项目的成本进行有效控制和合理分配的过程。
其主要任务是在满足建筑工程项目功能需求的前提下，通过科学管理、合理组织、严格控制，实现最低成本、最高效益的目标。
1.2 造价管理内容造价管理内容包括项目建设预算、工程招标控制、工程合同管理、工程变更管理、工程支付管理、工程结算管理、成本核算与分析等内容。
其中，项目建设预算是整个造价管理的基础，具有先期性和指导性。
工程招标控制是为了获取最有利的工程承包商，在满足工程质量和安全的前提下降低工程成本。
工程合同管理是规范工程合同签订和执行的过程，保障各方利益。
工程变更管理是对工程设计变更和合同变更进行管理。
工程支付管理是对工程款项进行合理支付，确保资金的安全和合理分配。
工程结算管理是对工程付款的核实和结算，保证工程款项的真实性。
成本核算与分析是对工程项目进行成本核算和效益分析，为下一步的决策提供数据支持。
1.3 造价管理作用造价管理在建筑工程中具有重要的作用，其主要作用表现在以下几个方面：（1）有效控制成本。
通过对工程项目成本的全方位控制和管理，降低成本支出，提高利润率。
（2）提高经济效益。
通过科学合理的成本管理，提高工程项目的经济效益，从而实现最终目标。
（3）保障工程质量。
合理的造价管理可以保障工程项目的质量，确保工程项目的安全和可持续发展。
（4）规范工程承包商行为。
通过工程合同管理和支付管理，规范工程承包商的行为，保障各方的利益。
建筑工程施工管理基本知识
建筑工程施工管理基本知识建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织、协调和监督的一项重要工作。
它涉及到多个方面的知识和技能，对于保证工程质量、提高工程效率以及控制工程成本都至关重要。
本文将介绍建筑工程施工管理的基本知识，包括施工组织设计、进度管理、质量控制和安全监督等。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的基础，它是指根据工程项目的特点和要求，对施工作业进行全面的组织和安排。
良好的施工组织设计能够合理分工、提高施工效率、优化资源利用，并确保工程质量和安全。
在进行施工组织设计时，需要考虑以下几个方面：1. 施工组织方案施工组织方案是指对施工过程中的关键节点、工序和工艺进行详细的规划和设计。
它包括工程进度计划、施工方法和临时设施布置等内容。
施工组织方案应该符合工程项目的实际情况，并考虑到安全、环保和经济的要求。
2. 人力资源管理合理配置人力资源是施工组织设计的重要内容。
需要根据施工进度和施工方法确定所需的人员数量和技能要求，同时进行人员的培训和管理，以确保施工工人的素质和能力符合工程施工要求。
3. 施工设备管理施工设备是施工过程中必不可少的工具，合理配置和管理施工设备可以提高施工效率。
需要根据工程项目的要求，制定施工设备的使用计划，并进行设备的检修和维护保养，保证其正常运行。
二、进度管理施工进度管理是对施工过程进行监控和控制，确保工程按时完成的一项重要工作。
合理的进度管理可以提高工程效率，减少施工期延误和返工，降低工程成本。
在进行进度管理时，需要注意以下几个要点：1. 进度计划制定合理的进度计划是进度管理的基础。
进度计划应该包括施工工序、工期和关键路径等信息，能够清晰地指导施工过程中的各项工作。
2. 进度控制进度控制是保证工程按时完成的关键。
需要及时监控施工进度，发现问题并采取相应措施加以解决。
同时，需要与施工人员和相关单位保持良好的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理中至关重要的一环，它直接关系到工程的品质和安全。
一建筑工程资料管理基础知识
工程文件资料进行整理、归档。
德育目标：提高自主学习、质量意识、问题发现能 力，养成良好的学习及工作习惯。
1.1 建筑工程资料基本知识
1.1.1建筑工程资料的相关概念
建设工程文件：是指在工程建设过程中形成的各种形 式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、 施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程 文件。 工程准备阶段文件：是指在工程开工以前，在立项、 审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形 成的文件。
监理文件：是指监理单位在工程设计、施工等监理过程 中形成的文件。 施工文件：是指施工单位在工程施工过程中形成的文件。 竣工图：是指在工程竣工验收后，真实反映建设工程项 目施工结果的图样。 竣工验收文件：是指在建设工程项目竣工验收活动中形 成的文件。
建设工程档案：是指在工程建设活动中直接形成的 具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式 的历史记录，也可简称为工程档案。
建筑工程资料管理电子教案 目 录
1 建筑工程资料管理基础知识
2 工程准备阶段资料
3 建设监理资料
4 施工资料
5 竣工图、竣工验收及备案资料 6 建设工程施工资料实例
1 建筑工程资料管理基础知识
知识目标:了解建筑工程资料的特征，建筑工程资料管
理意义；理解建筑工程资料构成体系，建筑工程档案
验收与移交；掌握建设工程资料的相关概念，参与各 方对构成资料的管理职责，立卷文件的要求，案卷编 目与装订。 能力目标：能解释建设工程资料相关概念；能对建筑
（5）工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁， 签字盖章手续完备。 （6）工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面 （297mm×210mm）。图纸宜采用国家标准图幅。 （7）工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、 耐久性强的纸张。 （8）所有竣工图均应加盖竣工图章。
建筑工程管理基础理论
建筑工程管理基础理论建筑工程管理基础理论是指建筑工程项目管理中的基本概念、原理和方法。
在建筑工程项目中，通过运用管理理论和知识，能够提高项目的效率和质量，确保项目按时按质完成。
一、项目管理理论：项目管理是指运用计划、组织、协调、控制和决策等管理方法，以达到工程项目的目标的一种管理活动。
常用的项目管理理论包括PMBOK（Project Management Bodyof Knowledge）和PRINCE2（Projects in Controlled Environments）等。
这些理论提供了项目管理的框架和方法，可以帮助项目经理实施有效的项目管理。
二、项目生命周期理论：项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
典型的项目生命周期包括前期调研、项目规划、项目执行和项目收尾。
理解项目生命周期可以帮助项目管理者确定每个阶段的任务、所需资源和时间，并做出相应的决策。
三、组织管理理论：在建筑工程项目中，组织管理是指合理分配和利用项目团队的人力、物力和财力资源，以实现项目目标。
常用的组织管理理论包括WBS（Work Breakdown Structure）、RACI（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）等。
这些理论帮助项目管理者规划工作、分配责任、建立沟通机制，以提高项目团队协作效率。
四、风险管理理论：风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程。
在建筑工程项目中，由于各种不确定性因素的存在，如天气、人力、材料等，项目风险管理变得尤为重要。
常用的风险管理理论包括风险矩阵、风险规避、风险转移等。
通过合理的风险管理，可以减少项目风险，提高项目成功率。
五、质量管理理论：质量管理是指通过控制和改进过程，确保项目交付的产品符合客户要求的管理活动。
在建筑工程项目中，质量管理涉及工程设计、施工和验收等方面。
常用的质量管理理论包括质量控制图、质量管理计划、质量检查等。
工程管理基本知识5篇
工程管理基本知识5篇第一篇：工程管理基本知识工程管理基本知识1、什么是工程质量事故？答：工程质量事故是指在工程施工、调试过程中，由于施工单位的原因，造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，影响使用功能、使用寿命、造成经济损失、导致安全事故等事件。
2、工程质量事故按照造成直接经济损失的大小和对工程的使用功能、使用寿命、对工程安全性、可靠性、经济性的影响程度进行分类。
一般分为那四类质量事故？答：一般分为“特大、重大、一般、记录”四类质量事故。
3、什么是重大变更？答：重大变更是指同一工程变更后累计价款超过其概算价值10%以上或增加100万元以上的工程变更。
15、单位工程竣工验收应具备的条件是什么？答：单位工程竣工验收应具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘查设计单位、施工单位、工程监理单位等分别签署的质量合格文件；16、绘制竣工图的标准是什么？答：施工单位在工程竣工验收后，整理设计变更文件，认真绘制工程竣工图。
绘制竣工图标准：（1）凡按设计图施工没有变更，施工单位在施工图加盖“竣工图”章后，即作为竣工图。
（2）凡在施工有一般性设计变更，可将原施工图修改补充作为竣工图。
由施工单位负责在原施工图上注明修改的部分，并附以设计变更通知和施工说明，加盖“竣工图”章。
（3）凡工程结构形式改变、工艺改变、平面位置改变以及其它重大改变，应重新绘制竣工图。
（4）竣工图要与实际情况相符，做到规格统一、图面整洁。
竣工图要由法人单位技术负责人审核签字。
17、单位工程竣工验收程序是什么？答：单位工程建成试运行符合设计要求，施工单位提出申请，由项目公司组织施工、监理等单位进行竣工预验收。
对验收提出的工程质量问题，施工单位认真落实整改后，以书面报告形式申报项目公司、监理单位，经复查合格后，项目公司负责向彬长矿业集团申报单位工程竣工验收。
建筑工程施工管理基础知识
建筑工程施工管理基础知识建筑工程施工管理是指在建筑工程的施工过程中，对施工活动进行组织、协调、控制和监督，以确保工程按照设计要求、质量标准、进度计划和安全要求进行，实现预期目标的一项重要工作。
在进行建筑工程施工管理时，需要掌握一些基础知识，包括：1. 施工组织设计：根据工程的规模、性质和施工要求，制定合理的施工组织方案。
施工组织设计要考虑施工方法、工序安排、人员配备、机械设备选择等因素，确保施工的高效、安全和质量。
2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行进度的跟踪和控制。
施工进度管理涉及到资源调配、工期计划、工序安排等方面，应保证施工进度的准确，及时发现并解决延期问题。
3. 质量管理：建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划。
在施工过程中，要进行质量检查、验收和记录，及时处理质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理：制定科学合理的安全生产管理制度和措施，确保施工现场的安全。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识，落实各项安全措施，防范施工事故的发生。
5. 材料管理：合理配置和管理施工所需的材料，保证材料的供应充足、质量可靠。
严格控制材料进货、验收、储存和使用的过程，避免因材料质量问题导致施工事故或质量问题。
6. 成本管理：做好施工成本的控制和管理，制定合理的预算和成本计划。
及时核查和结算工程款项，控制施工过程中的费用支出，降低工程造价。
7. 合同管理：对建筑工程合同的履行进行管理，确保各方按照合同约定履行义务。
加强与业主和监理单位的沟通和协调，及时解决合同纠纷和变更问题。
8. 环境保护管理：合理规划施工区域，采取措施减少建筑废弃物的产生，做好垃圾处理和环境保护工作。
同时，加强对施工现场的环境监测，确保工程施工过程中不对周边环境造成污染。
以上是建筑工程施工管理的基础知识，了解和应用这些知识，对于进行有效的施工管理至关重要。
建筑工程管理专业基础知识复习题
1. 如何用简易方法分辨生石灰粉、建筑石膏、白水泥？写出过程及原理。
试用，加水试用，石膏固话快，石灰粉发热不固化，水泥不发热固化需1小时，（时间差距是相对的）2. 分析施工时随意向混凝土拌合物中加水提高流动性的危害，此做法与混凝土成型后的浇水养护有无矛盾，为什么？施工现场加水首先影响的就是水灰比,即水与水泥的质量之比.它对塑性混凝土强度发展起着决定作用.塑性砼的强度取决于拌合水的用量,即水灰比越大,砼强度越低.它与砼成型后洒水并无矛盾.因为砼拌合水起到的是结合水的作用,对水泥水化来说是必要的.而洒水是为水泥的逐渐水化提供足够的湿度,这样水泥石的强度才能逐渐升高直到最大.3. 过火石灰、欠火石灰对石灰的性能有什么影响？如何消除？1.生石灰中含有欠火石灰和过火石灰，欠火石灰降低石灰的利用率．过火石灰密度较大，表面常被杂质融化形成的玻璃釉状物包裹，熟化很慢．当石灰已经硬化后，其中的过火颗粒才开始熟化，体积膨胀，引起隆起和开裂．为了消除过火石灰的危害，石灰浆应在储灰坑中保存两星期以上，称为”陈伏”，”陈伏”期间，石灰表面应保有一层水分，与空气隔绝，以免碳化。
2.煅烧良好的生石灰，质轻色匀。
煅烧温度的高低和分布情况，对石灰质量有很大影响。
温度过低或煅烧时间不足，使得碳酸钙不能完全分解，就会生成“欠火石灰”，如果煅烧温度过高或时间过长，将生成颜色较深的“过火石灰”。
欠火石灰种含有较多的未消化残渣，影响成品的出材率；过火石灰内部结构致密，氧化钙晶粒粗大，表面被一层玻璃釉状物包裹，与水反应极慢，会引起制品的隆起或开裂。
.一般是使用前采用“陈伏”处理，即在储灰池的水里泡几天。
它的目的是使生石灰充分熟化、让未烧透的石灰石（欠火石灰）及其他颗粒状杂质（过火石灰）沉降与灰浆分离、让灰浆水分减少，得到细腻均匀的灰膏。
4. 比较普通水泥、矿渣水泥、火山灰水泥的特性。
、普通水泥：1.凝结硬化较快，早期强度较高2.水化热较大3.抗冻性较好4.耐热性较差5.耐蚀性较差6干缩性较小矿渣水泥：1.凝结硬化较慢，早期强度较低2.水化热较小3.抗冻性较差4.耐热性好5.耐蚀性较好6干缩性较大7.泌水性大，抗渗性差火山灰水泥：1.凝结硬化较慢，早期强度较低2.水化热较小3.抗冻性较差4.耐热性好5.耐蚀性较好6干缩性较大7，抗渗性好5. 平衡状态中的两个力、作用与反作用原理中的两个力、构成力偶的两个力各有何不同？力偶的两个力大小相等方向相反----作用在同一物体上，两力不在同一直线上二力平衡-----作用在同一物体上，两力在同一直线上作用力和反作用力----作用在两个不同的物体上，两力在同一直线上6. 何为平面一般力系？其中的特殊力系有哪些？平面一般力系：指的是力系中各力的作用线在同一平面内任意分布的力系称为平面一般力系。
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建筑工程管理基础知识整理
一、项目管理规划
(1)项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划
两类文件。
项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目
管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
二、项目合同管理
(2)合同评审应包括下列内容：招标内容和合同的合法性审查;招标文件和合同条款的合法性和完备性审查;合同双方责任、权益和项
目范围认定;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。
(5)项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持“事故原因不
清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者
没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过”的原则。
(4)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同
步原则。
五、项目风险管理
项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
六、基坑工程
(1)基坑土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。
符合下列情况之一，为一级基坑：
1)重要工程或支护结构做主体结构的一部分;
2)开挖深度大于10m;
3)与邻近建筑物，重要设施的距离在开挖深度以内的基坑;
2.三级基坑为开挖深度小于7m，且周围环境无特别要求时的基坑。
3.除一级和三级外的基坑属二级基坑。
随着中国市场经济的迅速发展和加入WTO的带动，建筑业正从劳动密集型向技术密集型转化，先进技术和工艺设备将大量采用，许
多岗位的专业程度越来越高，技术含量高的岗位又不断涌现，建筑
企业需要大量地在生产及管理第一线既受理论教育，又掌握熟练技
术及了解管理工作的劳动型人才。
尽管国家从宏观总量层面实施经
济调控，但对于那些总体发展落后于国民经济发展水平的瓶颈行业，国家将会加大政策扶持。
根据国家统计局的统计数据，2010-2011年，中国建筑工程行业
保持快速发展势头。
2010年建筑工程行业实现销售收入3565.11亿元，同比增长58.59%;工业总产值为3488.90亿元，同比增长
99.86%;实现利润总额385.20亿元，同比增长99.86%。
2011年，虽然整体经济形势不明朗，房地产调控严峻，铁路建
设投资减速，但是受保障房建设加速以及水利建设投资增速双方面
积极影响，直接拉动了三类工程机械的需求：混凝土机械、大型挖
掘机和装载机，对于其他机型的需求，则表现为间接拉动。
因此，2011年我国建筑工程行业仍保持较快的增速。
2011年，全国建筑工
程行业资产总额达到4409.63亿元，同比增长28.61%;销售收入达
到5180.92亿元，超过2010年全年，同比增长33.88%。
中国庞大
的基础设施建设仍处于快速发展期，城镇化、新农村建设、铁路、
公路基础设施、公共设施建设投资持续保持高位。
“十二五”期间
我国保障性住房、高铁、水利建设年均投资分别达8000亿元、7000
亿元和2000亿元，可大幅带动混凝土机械、土方机械等建筑工程类
的发展。
随着建筑工程行业竞争的不断加剧，大型建筑工程企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的建筑工程生产企业愈来愈重视
对行业市场的研究，特别是对产业发展环境和产品购买者的深入研
究。
正因为如此，一大批国内优秀的建筑工程品牌迅速崛起，逐渐成为建筑工程行业中的翘楚!。