现代管理大师彼得·德鲁克.doc
德鲁克管理学
德鲁克管理学彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”，他的管理思想对当今世界的企业管理和组织发展产生了深远的影响。
德鲁克管理学并非是一套刻板的教条，而是一种具有深刻洞察力和实用性的智慧体系。
德鲁克强调，管理首先是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。
这意味着，仅仅掌握管理的理论知识是远远不够的，关键在于能够将这些知识应用到实际的工作场景中，解决具体的问题，并取得切实的成果。
在德鲁克的观点中，管理者的任务并非是去操纵他人，而是要激发和释放人的潜能。
他认为，每一个员工都有其独特的价值和能力，管理者的职责就是发现并充分发挥这些潜能，使员工能够在工作中找到成就感和满足感。
这就需要管理者具备敏锐的洞察力，能够了解员工的需求和期望，为他们提供合适的发展机会和工作环境。
目标管理是德鲁克管理学中的一个重要理念。
他主张，企业应该明确清晰的目标，并将这些目标转化为各个部门和员工的具体工作任务。
通过这种方式，使得每一个人都清楚自己的工作对于实现企业整体目标的意义和贡献。
同时，目标管理也强调了反馈和评估的重要性，以便及时调整策略和行动，确保目标的实现。
德鲁克还十分重视创新和变革。
他认为，企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地进行创新和变革。
创新不仅仅是指技术创新，还包括管理创新、商业模式创新等各个方面。
管理者要有勇气打破传统的思维模式和经营方式，敢于尝试新的方法和策略。
对于企业的社会责任，德鲁克也有着独到的见解。
他认为，企业不仅仅是为了追求利润而存在，还应当对社会的发展和进步承担责任。
一个负责任的企业应该关注环境保护、员工福利、社区发展等诸多方面，通过自身的行动为社会创造价值。
在德鲁克的管理学中，时间管理也是一个不可忽视的方面。
他指出，管理者要善于合理分配时间，将精力集中在最重要和最有价值的事务上。
避免陷入琐碎的事务中，导致时间的浪费和效率的低下。
德鲁克认为，有效的决策并非是瞬间的灵感，而是一个系统的过程。
德鲁克——现代管理学之父(管理会计课用)
3、重视成果。
工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和 奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。在目标管 理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；
1981，他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；
1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。
2002年6月20日， 获得“总统自由勋章” 。
无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董 事长比尔·盖茨，海尔CEO张瑞敏，还是通用电气公 司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践 方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影响。
目标管理的优缺点
优点
①目标管理对组织内易于度量和分解的目 标会带来良好的绩效。
②目标管理有助于改进组织结构的职责分 工。
③目标管理启发了自觉，调动了职工的主 动性、积极性、创造性。
④目标管理促进了意见交流和相互了解， 改善了人际关系。
目标管理的优缺点
缺点
①目标难以制定。
②目标管理的哲学假设不一定都存在。
现代管理学之父 —— 彼得·德鲁克
制作人：肖健 郭玉兰
现代管理学之父
彼得·德鲁克简介
彼得·费迪南·德鲁克，1909－2005， 1909年11月19 日，彼得·德鲁克出生于维也纳，祖籍荷兰。彼得·德鲁克从 小生长在富裕文化的环境之中，先后在奥地利和德国受教育。 1929：在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。 1931：获法兰克福大学法学博士。 1937：移民美国，在一些银行、保险公司和跨国公司任经济
“现代管理之父”--彼得·德鲁克
“现代管理之父”--彼得·德鲁克名人点击“现代管理之父”--彼得·德鲁克彼得·德鲁克（Peter .Drucker）--作为公认的“现代管理之父”，对享有此殊荣当之无愧。
在过去的60余年里，他的著作、讲座和咨询工作为攻读管理学的学生建立了一座丰富的宝库，并且成为企业家和经理人获得管理知识和管理工具取之不尽、用之不竭的源泉。
过去半个多世纪的专业文献表明，德鲁克是在管理学领域里被文献引用次数最多的作者。
他的著作陈列在成千上万的书架上。
至今为止，彼得·德鲁克已出版了31本书籍，并被译成25种语言，销量已超过600万册。
德鲁克在20世纪30年代末至40年代出版了三本重要著作：1939年的《经济人的末日》（The End of Economic Man）、1942年的《工业人的未来》（The Future of Industrial Man）以及1945年的《公司的概念》（The concept of the Corporation）。
在《公司的概念》一书中，德鲁克首次提到“组织”的概念，并且奠定了组织的基础。
而传统社会学根本没有“组织”的概念，因为传统社会学研究的是社会（society）和社区（community），而“组织”既不是社会也不是社区，却又兼有两者的成分。
那时候，德鲁克最早的两本著作《经济人的末日》和《工业人的未来》已经为他在政治学会领域的发展奠定了一个必要的成功基础。
美国政治学协会甚至选举他进入政治理论研究委员会。
但是，研究通用汽车公司这样一个企业与政治学却是风马牛不相及。
本宁顿大学的校长路易斯·琼斯这样评价德鲁克研究通用汽车公司所冒的风险：“你永远地毁了你的学术事业。
你现在处于究竟是研究经济学还是研究政治学的十字路口。
如果接受这个课题，你在这两门学科中都会失去别人的尊重。
”因此，当德鲁克决定用两年的时间从内部对通用汽车公司进行研究时，他是冒着个人事业发展的风险的。
现代管理学之父彼得·德鲁克给管理者的启示 管理资料
现代管理学之父彼得·德鲁克给管理者的启示管理资料德鲁克的天赋之一是他不仅能够预测开展趋势，还能揭示其中的深刻含义，使者能按照他的提示采取行动，1. 如今金融市场非常重视刚刚兴起的知识，认为知识比设备有价值得多。
2. 美国经济开展正面临100年以来最严峻的威胁，需要企业形成战略合作关系而非仅仅独善其身。
3. 战略已成为一项至关重要的日常管理活动，而非仅仅是一年一度的活动。
首先，我们来看第一个问题。
自工业革命以来的很长一段时间里，金融市场一直以企业一段时期的盈利能力来衡量企业价值，这使得有形资产—厂房、库存和应收账款等反映生产能力的因素显得特别重要。
而如今，这场宁静革命那么表达了知识经济的重要性，促使金融市场以无形资产，例如关系网络、知识产权和知识技能等来评估企业未来可能产生的价值。
我们如今买得更多的是效劳而不是产品，如卫生保健、教育、个人培训等。
市场价值观的转变正是反映了这种变化。
在过去的5年里，诸如知识产权、专利权和关系等无形资产的价值提升速度是厂房和设备等传统资产的两倍。
7德鲁克注意到两个方面的开展促进了这种向无形资产倾斜的趋势。
首先，像波音这样的老牌企业，当其有形资产的重要性让位于知识技能、关系网络和协作能力这些无形资产时，需要重新评估企业的价值。
与此同时，像谷歌、雅虎和克雷格列表网站这些几乎没有什么有形资产的创新型企业那么纷纷在虚拟空间亮相，提供一些以前从未有过的效劳。
举例来说，与依赖分类广告的传统报纸不同，著名的人力站巨兽（）是一个论坛、一个真正交互式的商业空间。
它乍听起来似乎只是一个分类广告的电子版本—与报纸分类广告相比几乎没有什么进步，但实际上它能使浏览者了解大量有关劳动力市场现状、工作职位描述以及哪些行业是蓬勃开展的之类信息，提供了比一大叠《纽约时报》周末版甚至《纽约时报》网站更为全面的求职市场的信息。
再看看克雷格列表网站，由于它不对分类广告收费，所以尽管它不是一份报纸，却对印刷媒体产生了更为深刻的冲击。
德鲁克管理思想
德鲁克管理思想德鲁克管理思想是指由20世纪管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出的一套现代商业和非营利组织管理理念。
德鲁克是美国管理学的奠基人之一，他被誉为“现代管理之父”。
他的管理思想在商业领域、政府领域、教育领域以及非营利组织领域都获得了广泛的应用，对提升组织的效率、效益、竞争力和可持续发展具有重要的指导意义。
德鲁克的管理思想有许多方面，其中最为著名和重要的有以下几个方面：一、顾客至上德鲁克一直强调“顾客至上”的理念，认为企业的根本任务就是满足客户的需求。
他认为企业只有通过不断地了解和满足顾客的需求，才能保持竞争力和生命力。
他强调企业领导者应该始终围绕顾客需求进行决策和管理，必须建立起顾客导向的企业文化。
二、有效的沟通德鲁克认为沟通是管理工作中非常重要的一环，他指出只有通过有效的沟通才能保证组织内外的协调和合作，使组织保持高效运作。
与此同时，德鲁克也强调沟通必须是双向的，即领导者必须积极倾听下属和顾客的意见和建议，并相应地作出响应。
只有这样，领导者才能真正了解组织内外的情况，才能做出明智的决策。
三、创新和变革德鲁克认为，在现代社会中，不断的创新和变革是组织生存和发展的必要条件。
他强调管理者必须有勇气面对现实，敢于突破既有的思维和模式，推动组织不断更新和创新。
他认为领导者应该始终以创新精神来指导组织，鼓励员工提出新的想法和方案，主动寻找和开发新的机会和业务领域，同时也要有充分的准备和计划，以确保创新和变革能够成为组织的优势和核心竞争力。
四、人本管理德鲁克认为，组织的最大财富就是员工，只有建立起以人为本的组织文化，才能真正激发员工的潜力和能力，实现组织和员工的共同发展。
他强调组织领导者应该注重员工的个人发展和成长，建立起正义、公平、尊重和信任的组织文化，使每个员工都感受到自己的价值和尊严，从而激发他们的积极性和创造力。
五、绩效管理德鲁克提倡通过绩效管理来实现组织的有效运行和成果实现。
管理大师彼得德鲁克管理学精华
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德鲁克最后一部著作2006 德鲁克最后一部著作2006年1月出版 2006年
1954年德鲁克首次提出"管理学"概念,随后于1973 1954年德鲁克首次提出"管理学"概念,随后于1973年出 1973年出 年德鲁克首次提出 版的《管理:任务,责任,实践》 版的《管理:任务,责任,实践》一书被许多国家的企业与 学术界奉为管理学"圣经" 学术界奉为管理学"圣经". 在管理学界乃至企业界,"只要一提到彼得德鲁克,在企 在管理学界乃至企业界, 只要一提到彼得德鲁克, 业的森林里就会有无数双耳朵竖起来听" 业的森林里就会有无数双耳朵竖起来听".德鲁克在管理学 方面的真知灼见不但影响着美国企业和美国的管理者, 方面的真知灼见不但影响着美国企业和美国的管理者,同时 也深刻影响了中国的企业和中国的管理者. 也深刻影响了中国的企业和中国的管理者. 德鲁克一生笔耕不断, 1939年发表首部著作 年发表首部著作《 德鲁克一生笔耕不断,自1939年发表首部著作《经济人的末 论极权主义的根源》以来,德鲁克共发表了39部著作, 39部著作 日:论极权主义的根源》以来,德鲁克共发表了39部著作, 最后一部《 Action》将于2006 2006年 最后一部《Effective Executive in Action》将于2006年1 月出版. 月出版. 10
职业培训讲师,管理顾问: 职业培训讲师,管理顾问:徐 剑 2005年 2005年11月
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现代管理学大师中的大师——德鲁克 现代管理学大师中的大师——德鲁克 大师中的大师——
1954年 1954年,德鲁克首次 提出"管理学"概念 提出"管理学" 被西方学界尊为" 被西方学界尊为"大 师中的大师" 师中的大师"!
现代管理学之父彼得德鲁克代表作《管理的实践》经典图书鉴赏通用PPT模板课件
我们用来描述有效运作且具生产力的企业所需活动的各种名词，就足以证明前面的 说法是正确的。我们谈到“组织”企业的正式结构时，我们其实是指管理者和发挥管理 功能的组织；无论砖头水泥或基层员工在组织结构中都不占有任何地位。
当我们谈到成长与发展时，隐含的意 思是人类可以决定自己的贡献是什么。 我们习惯上总是认定基层员工有别于 管理者只是听命行事，既没有责任， 也无法参与有关自己或他人工作的决 策。这表示在我们眼中，基层员工和 其他物质资源没有什么不同
停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划 外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品 配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要 有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而 使计划停机时间值达到很高。 废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完 美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质 量的关键，而人是保证机器好坏的关键。
这是很严重的误解。然而这种误解和 基层工作的定义无关，而是未能看清 许多基层工作其实是具有管理性质的， 或是如果改为管理性质的工作，生产 力会更高。换句话说，只有管理管理 者，才能造就企业。
读书笔记
对于企业而言，管理层的首要职责是创造经济绩效，如果未能创造 经济成果就是管理的失败，不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需 要的产品和服务也是管理的失败，未能令交付于它的经济资源提高 或至少保持其创造财富的能力
管理的实践》一书的出版使人们有可 能学会如何去管理。在这之前，管理 似乎只是少数天才能做的事，凡人是 无法做到的。我坐下来花了些工夫， 把管理变成了一门学科
本书出版后，不但在美国一炮走红，在全球各地也都非常成功，包括欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本 人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理 清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
彼得·德鲁克简介
彼得·德鲁克简介1909年生于维也纳，祖籍荷兰，其家族17世纪时从事书籍出版事业。
彼得·德鲁克的父亲曾任奥国财政官员，母亲是当时率先学医科的女子之一。
移居美国后，父亲任大学教授，是著名经济学家熊彼特的老师。
德鲁克17岁中学毕业后，在德国汉堡大学法学系注册学习，但精力主要放在社会实践上。
曾在一家出口公司任职员，但每周1—5的晚上，都坚持去汉堡市立图书馆读德文、英文和法文的书籍。
在此期间，曾在著名经济学刊物上发表过论文。
后来,又在法兰克福做过证券分析员,《法兰克福大众报》的记者、金融专栏撰稿人和高级编辑。
1931年凭自修获法兰克福大学公共法和国际关系博士学位。
1933年因不满德国纳粹势力，去英国伦敦，担任过保险公司的证券分析师。
其间,多次参加著名经济学家凯恩斯组织的经济学讨论会。
1937年移居美国。
1939年，出版《经济人的末日》一书。
该书被英国首相邱吉尔列为内阁成员的必读书。
1942年，出版《工业人的未来》一书。
1943年，受聘于美国著名大公司——通用汽车公司，任顾问达三年之久。
积累了可贵的经验。
1946年，出版了《公司的概念》一书，对美国大企业的组织和结构进行了深入的分析和研究。
此后五十多年，他成为美国和全世界最著名的管理咨询专家。
曾在西尔斯公司（Sears），通用电气公司（GE），美国电报电话公司（AT&T），国际商用机器公司（IBM），克莱斯勒公司，花旗银行，大通银行，时代集团，时代镜报等大公司、大机构任职和工作，积累了丰富的管理经验，成为大企业和许多组织首席执行官最抢手的咨询顾问。
1954年，出版了现代管理学的奠基之作《管理实践》一书。
1942—1949年期间，曾任本宁顿学院政治学和哲学教授。
1950—1972年，任纽约大学（NYU）商学研究生院教授。
成为有管理学教授职位以来的第一位管理教授。
现在加州克莱蒙特（Clarement）大学德鲁克管理研究生院任教授。
已90多岁了，仍然活跃在管理科学的教学、研究和咨询工作领域，做着重要的贡献。
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现代管理大师彼得·德鲁克生平现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。
他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。
他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。
他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一书成为高级管理者必读的经典之作；1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。
德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
”德鲁克著书和授课未曾间断，自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
1990年，为提高非营利组织的绩效，由弗朗西斯·赫塞尔本等人发起，以德鲁克的声望，在美国成立了“德鲁克非营利基金会”。
该基金会十余年来选拔优秀的非营利组织，举办研讨会、出版教材、书籍及刊物多种，对社会造成巨大影响。
德鲁克与夫人结婚多年，他们住在加州克莱蒙特，有四个孩子，六个孙子。
*Drucker在国内另一译名为“杜拉克”。
生平：管理学家彼得•德鲁克（Peter F. Drucker，1909/11/19－2005/11/11）彼得•德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
1909年11月19日，彼得•德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。
德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。
尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。
该书的重要贡献还在于，德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。
1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。
成为高级管理者必读的经典之作。
1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。
该书被誉为“管理学”的“圣经”。
1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。
1985年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。
1999年，出版《21世纪的管理挑战》，德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。
在欧洲经历了二战的残酷，并目睹了美国在两次世界大战中的作用，德鲁克感到那些优秀的领导者才是那个世纪的英雄。
德鲁克在他那本发人深省的自传《旁观者的冒险》中写道：“我和其他维也纳的小孩一样，都是胡佛总统救活的。
他推动成立的救济组织，提供学校每天一顿午餐。
这顿午餐的菜式，清一色是麦片粥与可可粉冲泡的饮料，直到今天我仍然对这两样东西倒胃口。
不过整个欧洲大陆，当然也包括我在内的数百万饥饿孩童的性命，都是这个组织救活的。
”一个“组织”居然能发挥这么大的功用！从德鲁克活生生的经历中，我们不难发现，德鲁克强调“透过组织这种工具，尽量发挥人类创造力”观念的根源。
此外，德鲁克在预测商业和经济的变化趋势方面显示出了惊人的天赋。
例如，早在1969年德鲁克就预言将有一种新的类型的劳动者出现———知识员工，他们的职业将由自己所学的知识来决定，不再依靠出卖体力来养家糊口。
1987年10月，美国股市大崩盘。
仅10月19日一天，美国全国损失股票市值5000亿美元。
对此，德鲁克说，他早就预料到了，“不是因为经济上的原因，而是基于审美和道德。
”德鲁克将当时的华尔街股票经纪人称为“完全不具有生产力的一群，但又能很轻易地大把捞钱。
”作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初，指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。
德鲁克著书和授课未曾间断，自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德•德鲁克管理研究生院。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
1990年，为提高非营利组织的绩效，由弗朗西斯•赫塞尔本等人发起，以德鲁克的声望，在美国成立了“德鲁克非营利基金会”。
该基金会十余年来选拔优秀的非营利组织，举办研讨会、出版教材、书籍及刊物多种，对社会造成巨大影响。
德鲁克至今已出版超过30本书籍，被翻译成30多种文字,传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
”至2004年，德鲁克还有新书问世。
2002年6月20日，美国总统乔治•W•布什宣布彼得•德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
无论是英特尔公司创始人安迪•格鲁夫，微软董事长比尔•盖茨，还是通用电气公司前CEO 杰克•韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。
“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得•德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得•德鲁克的评价。
对话管理学之父德鲁克关于互联网的真正影响力互联网对于文化的影响要远远大于其对经济的影响。
一个重要的表现就是对于那些半发达国家的中产阶级的影响。
他们并不将自己看作是他们本国经济中的一部分，而是将自己视为全球发达经济的一部分。
下一步也许是：心理一致的全球中产阶级的出现问:您对这次网络泡沫的破灭感到惊讶吗？德:真正使我感到惊讶的是，网络泡沫并没有在两年前破灭。
早在1999年1月，我就告诉过我的所有朋友让他们撤出投资，因为我预计泡沫随时会破灭。
但网络泡沫之所以今年才真正破灭，一个重要的原因就是，在公众心里，人们常常将规模和重要性相混淆。
其实，这二者的关联性极小。
互联网确实非常重要，但只有很小的（经济性）规模。
让我给你举个例子。
电影对人类想象力的影响可能比互联网大得多。
电影的出现使得人类历史上第一次拥有了一种可以在全世界范围内进行交流和沟通的媒介，也使得文盲和穷人第一次有机会接触整个世界。
如果今天电影行业消失的话，那么其经济影响只会在如下两地显现出来：好莱坞和孟买。
整个世界范围有多少人服务于该行业呢？我猜测有100万人左右。
另外的一个误解是：有影响力就一定会盈利。
在网络泡沫高涨之际，大家普遍认为由于互联网极其重要，那么它一定是盈利的。
其实并非如此。
互联网无论作为一个企业，还是作为一个行业，其是否能够盈利是值得怀疑的。
但它的影响力却是匪夷所思的。
关于这一点，医药行业的发展就是一面“历史明镜”。
问:怎么讲？德:你认为什么东西对于19世纪的医学应用的影响最大？麻醉药，还是消毒剂？不，是发烧体温计！发烧体温计的出现使得母亲能够为孩子量体温，也使得人们能够判断自己是否生病。
它创造了现代医学！就科学价值而言，温度计为零。
温度计诞生于17世纪，由于它能够测量热度，所以对科学有重要的影响。
因此，在影响力与盈利之间并没有一个清晰的关联度。
问:互联网的重要影响力表现在哪？德:互联网消除了距离，这就是它的影响所在。
“距离的消除”始于19世纪20年代英格兰铁路的修建。
铁路在这方面发挥的影响比互联网更快，也更显著。
但是铁路的发明者并没有看到这一成果的巨大潜力，第一个意识到铁路重要性的人是前奥地利首相Rothschilds。
而今天，互联网已经消除了通讯的距离。
关于新经济和信息技术几乎很少有公司能在几十年的时间里一直成功，“不朽的公司”只是华尔街的一个误解。
互联网的主要影响不在经济方面，而在于心理方面。
并不存在新经济，互联网只是极大地拓展了旧经济的规模问:新经济真有什么新颖之处吗？德:没有丝毫迹象表明经济周期已经消失。