设备交接班检查制度
设备使用交接班制度（三篇）
设备使用交接班制度一、制度目的设备使用交接班制度的目的在于保证设备的正常运行和良好维护，确保设备的安全和稳定性，并提高设备的使用效率和服务质量。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行设备使用交接班的部门和岗位。
三、交接班内容1.设备情况交接：交接人员应向接班人员详细介绍已使用的设备及其工作情况，包括设备的型号、用途、运行状况、存在的问题及注意事项等。
2.设备维护情况交接：交接人员应向接班人员介绍已进行的设备维护情况，包括维护时间、维护内容、维护结果等。
四、交接班流程1.确定交接班人员：由上级主管指定交接班的交接人员和接班人员。
2.交接班准备工作：交接人员应提前做好交接班的准备工作，包括整理交接材料和准备交接班报告等。
3.交接班报告：交接人员向接班人员提供交接班报告，详细介绍设备使用情况、维护情况和存在的问题。
4.设备检查：接班人员应仔细检查设备的运行状态、清洁情况和安全性，确保设备正常运行。
5.问题解决：如发现设备存在问题，接班人员应尽快解决或向上级汇报，并采取措施防止问题再次发生。
五、交接班责任1.交接人员的责任：（1）提供准确、完整的交接班报告并向接班人员详细介绍设备情况和维护情况。
（2）解答接班人员的疑问，并传授使用设备的技术要点。
（3）交接班前，确保设备处于良好状态并清理设备周围的杂物。
2.接班人员的责任：（1）仔细听取交接人员的介绍并牢记设备情况和维护情况。
（2）认真检查设备的运行状态、清洁情况和安全性。
（3）及时解决设备问题，并记录解决过程和结果。
（4）向上级报告设备使用情况和存在的问题。
六、交接班记录1.交接班报告：交接人员应编制交接班报告，内容包括设备情况介绍、维护情况介绍和存在的问题说明等。
2.交接班记录：接班人员应记录设备的运行情况、维护记录和解决问题的过程和结果等。
七、交接班频率交接班的频率根据具体情况而定，一般情况下可以根据班次或工作周期进行交接班，确保设备使用信息的传递和问题的及时解决。
冲压设备安全检查交接班制度（2篇）
冲压设备安全检查交接班制度是指每个班次在交接班时进行冲压设备安全检查，并将相关情况进行记录和交接的制度。
1. 检查内容：- 冲压设备的外观是否完好，并对有损坏或异常情况的部位进行记录；- 检查冲压设备的传动、润滑、液压系统是否正常运行，并对异常、泄漏等情况进行记录；- 检查冲压设备的安全防护装置是否完好，并测试其可靠性；- 检查冲压设备的操作面板和控制系统是否正常，是否存在警报或故障显示，并记录相关情况；- 检查周边环境是否清洁整齐，是否存在障碍物；- 检查冲压设备的电气线路是否正常，并记录相关情况；- 检查冲压设备的使用和保养记录，对需要注意或改进的地方进行记录；- 其他需要检查的事项。
2. 检查交接流程：- 由上一班次的操作员负责进行设备检查，并将检查结果记录在交接班记录表中；- 交接班时，交班人员将交接班记录表交给接班人员，接班人员对检查结果进行核对，并在交接班记录表上签字确认；- 如果发现异常情况，交接人员需要及时向主管或维修人员报告，并签字确认。
3. 交接班记录表：- 记录交接班的日期和时间；- 记录上一班次的操作员姓名和接班人员姓名；- 分列记录各项检查内容的结果，包括正常、异常、待修复等；- 留有备注栏，可记录操作员的意见、建议及修复情况等；- 有交接人员的签字栏和确认栏。
通过冲压设备安全检查交接班制度的实施，可以确保冲压设备在交接班时得到及时检查，发现问题及时报告和处理，确保冲压设备的正常运行和安全使用。
同时也方便了不同班次之间的沟通和信息交换，提高了冲压设备的管理效率和安全性。
冲压设备安全检查交接班制度（二）第一章总则第一条为了加强冲压设备的安全管理，保障员工生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于冲压设备的操作、维修及保养人员。
第三条冲压设备安全检查交接班主要内容包括冲压设备的日常安全检查、隐患排查、设备维修及保养等工作。
第四条冲压设备安全检查交接班的目的在于确保设备运行安全稳定，提高设备利用率和生产效率。
设备交接班检查制度
设备交接班检查制度一、制度背景为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，设备交接班检查制度被引入。
该制度旨在加强对设备的监管，及时发现设备的问题并采取相应的措施进行修复，减少设备故障的发生频率，提高设备的使用效率和安全性。
二、制度目的1.确保设备交接过程中不发生遗漏和错误，保证信息的连贯性和完整性。
2.及时发现设备的问题和隐患，采取预防和修复措施，保证设备的正常运行和安全。
3.促进设备交接人员之间的有效沟通和合作，提高工作效率和质量。
4.建立设备交接班检查的规范制度，提高设备管理的科学性和规范性。
三、制度内容1.设备交接班检查的时间和地点2.设备交接班检查的责任人和参与人员3.设备交接班检查的具体内容（1）设备信息核对：交接人核对设备型号、设备编号和设备位置等基本信息，确保信息准确无误。
（2）设备状态检查：交接人对设备进行外观检查，如有损坏或异样情况须在交接单上注明并通知设备维修人员。
（3）设备工作情况检查：交接人对设备的工作情况进行检查，如设备故障、运行异常等情况须在交接单上注明并通知设备维修人员。
（4）设备保养情况检查：交接人查看设备的保养记录和保养情况，如有未保养或保养不到位的情况须在交接单上注明并通知设备管理员。
（5）设备配件检查：交接人核对设备的配件和备件情况是否完备，如有缺失或不足的情况须在交接单上注明并通知设备管理员。
（6）设备使用情况汇报：交接人向接班人汇报设备的使用情况、故障情况和操作注意事项等信息。
（7）设备交接单签字确认：交接人和接班人对设备交接单进行核对、签字确认。
四、制度实施1.制定设备交接班检查计划，明确检查的时间和频次。
2.确定设备交接班检查的责任人和参与人员，并进行培训和指导，提高其交接班检查的能力和技能。
3.设立设备交接班检查的记录表格，记录每次交接班检查的结果和问题，以便于对问题进行追踪和解决。
4.定期对设备交接班检查进行评估和总结，及时修改和完善制度，提高其实施的效果和效率。
机电设备操作管理交接班制度
机电设备操作管理交接班制度一、制度目的本制度的目的是为了规范机电设备操作管理交接班工作，确保设备运行的连续性和安全性。
二、适用范围该制度适用于公司内所有涉及机电设备操作管理的工作岗位。
三、基本要求1. 交接班时间：每个班次开始前，由前一班次的操作员和下一班次的操作员进行交接班工作。
2. 交接班地点：交接班工作应在专门设立的交接班室或指定位置进行。
3. 交接班内容：- 当前设备运行状态：交接人员应详细了解当前设备的运行状态，包括设备是否正常运行、是否存在故障、是否有待处理的异常情况等。
- 设备维护保养情况：交接人员应了解设备最近的维护保养情况，包括维护保养记录、维护保养计划等。
- 安全事项：交接人员应交流设备运行期间遇到的安全事件、事故，以及应对措施和经验。
- 预警信息：交接人员应及时告知下一班次的操作员有关设备性能变化、可能出现的故障预警等信息。
4. 交接班记录：交接过程中应及时记录交接的内容，包括设备运行状态、维护保养情况、安全事项、预警信息等。
5. 交接人员责任：交接人员应对交接的内容负责，确保信息完整、准确地传达给下一班次的操作员。
6. 交接过程监督：上级主管或管理人员可以随时对交接班工作进行监督和检查。
四、责任与权限1. 上级主管：负责制定和监督本制度的实施。
2. 交接人员：负责进行交接班工作，确保良好的交接班效果。
3. 操作员：负责按照交接内容进行设备操作，并及时将运行情况、主要事件等反馈给上级主管或管理人员。
五、工作流程1. 交接班时间到，接班人员准时到达交接班室或指定位置。
2. 前一班次的操作员将设备运行情况、维护保养记录、安全事项、预警信息等内容详细告知接班人员。
3. 接班人员认真记录交接的内容，并在交接班记录簿上签字确认。
4. 接班人员根据交接的内容进行设备操作，并及时反馈重要情况给上级主管或管理人员。
5. 下一班次的操作员按照交接内容准备设备，确保设备运行的连续性。
六、处罚与奖励对于未按照本制度进行交接班工作的人员，将给予适当的处罚。
特种设备交接班制度范文
特种设备交接班制度范文一、目的和适用范围为了确保特种设备交接班工作的顺利进行，明确各岗位职责和工作流程，保障设备安全、生产顺利进行，制定本制度。
本制度适用于所有特种设备交接班工作，包括特种设备的开机、停机、运行监测等环节。
二、责任和职责1. 设备操作员1.1 准时到岗，按时交接班。
1.2 在交接班时，将设备的运行状况、异常情况和需要注意的事项等进行详细记录，并向接班人进行口头说明。
1.3 确保特种设备的使用和运行符合操作规程和安全操作要求。
1.4 发现设备故障、异常情况时，应立即上报并采取相应的应急措施。
1.5 在交接班时，应对设备进行检查，包括设备是否完好、各项参数是否正常、设备周围是否存在危险品等，并记录检查结果。
1.6 结束交接班时，应将相关记录和交接班资料整理清楚，并交给接班人。
2. 接班人2.1 准时到岗，接受交接班。
2.2 在交接班时，仔细听取操作员对设备运行情况、异常情况和注意事项的说明，并做好记录。
2.3 检查接班时设备的运行状况和参数是否正常，如有异常情况应及时上报并采取相应的应急措施。
2.4 必要时，可与上班操作员一同对设备进行检查，确保设备正常运行。
2.5 结束交接班时，应将交接班的记录整理清楚，并记录接班人的接班时间。
3. 管理人员3.1 管理人员应对特种设备的交接班工作进行监督和指导，并做好记录。
3.2 管理人员应在日常管理中，对设备交接班工作进行检查，发现问题及时督促改正。
3.3 管理人员应对操作员和接班人进行培训，确保其掌握相关工作技能和安全操作要求。
三、工作流程1. 设备操作员工作流程1.1 准时到岗，接班与接班人进行深入沟通交流，将设备运行情况、异常情况和注意事项等进行详细记录，并向接班人口头说明。
1.2 检查设备是否完好，各项参数是否正常，设备周围是否存在危险品。
1.3 如果发现设备故障、异常情况等，应立即上报并采取相应的应急措施。
1.4 结束交接班时，将相关记录和资料整理清楚，并交给接班人。
冲剪压设备交接班检查制度
冲剪压设备交接班检查制度一、背景介绍：冲剪压设备交接班检查制度的重要性冲剪压设备是制造业中常用的一种设备，用于对金属材料进行冲、剪、压等加工操作。
由于冲剪压设备的操作涉及到安全与生产效率等方面的问题，因此在交接班过程中进行检查，以确保设备的正常运行状态和操作人员的安全意义重大。
二、制度目的本制度的主要目的在于规范冲剪压设备的交接班检查流程，确保设备的正常运行，及时发现并解决潜在问题，保障工作人员的安全。
三、检查内容1. 设备是否正常运行，包括但不限于以下几个方面：- 检查设备的电源是否正常，是否存在线路短路等安全隐患；- 检查设备的操作面板是否正常工作，按钮、开关等是否完好；- 检查设备的传动部件，如皮带、链条等是否磨损严重，是否需要更换；- 检查设备的润滑系统，如油液是否充足，润滑点是否清洁。
2. 安全措施是否到位，包括但不限于以下几个方面：- 检查设备的防护罩是否安装完好，是否存在损坏或松动等情况；- 检查设备周围的安全标识是否清晰可见，如应急停车标志、警示标志等；- 检查设备的紧急停车装置是否灵敏有效，是否容易操作。
3. 工作记录是否规范，包括但不限于以下几个方面：- 检查设备的工作记录簿是否完善，是否准确记录设备的运行时间、故障等情况；- 检查设备的维护记录，如维护人员的签名、日期等是否齐全；- 检查设备操作人员的操作记录，如是否按照标准操作程序进行操作。
四、执行步骤1. 交班人员与接班人员一同进行设备检查，分工合作，确保每个环节都得到检查。
2. 逐个检查设备的运行情况，如电源开关、操作按钮、传动部件等。
3. 检查设备的安全措施，如防护罩、安全标识、紧急停车装置等。
4. 检查设备的工作记录，包括工作记录簿和维护记录等。
5. 若发现设备存在问题或不正常情况，及时进行记录，并通知相关责任人进行处理。
六、责任人及其职责1. 交班人员：负责做好交接工作，如将设备交接情况进行记录，并向接班人员进行详细说明。
设备交接班制度(五篇)
设备交接班制度第一条交接班工作必须严肃认真地进行，交班人员要认真接班，为接班人员创造有利的工作条件，共同搞好值班工作。
第二条当班人员在值班前和值班时间内严禁饮酒，并应提前到达工作场所，做好接第三条第四条第五条第六条第七条班的准备工作，若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，并报告上级领导，做出安排。
在交接班过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交班人员负责处理，但接班人员应积极主动协助处理，当事故处理告一段落时，再继续进行交接班。
交接班前，值班长应组织值班员进行本班的工作小结，并将交接班事项填写在值班记录本内。
交班时应交清下列内容：1、设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。
2、设备的检修，扩建和改进等工作的进展情况及结果。
3、巡视发现的缺陷和处理情况，以及当值自行完成的维护工作。
4、工具、仪表、备品备件、材料和钥匙等的使用和变动情况。
5、当值已完成和未完成的工作及其它有关措施。
6、上级指示、各种记录和有关技术资料的归档情况。
7、设备清洁、环境卫生。
接班人员应认真听取交班人员介绍，并会同交班人员到现场检查以下工作：1、对有缺陷的设备，要检查其缺陷是否有进一步扩展的趋势。
2、了解设备的检修工作情况，检查检修设备上的临时安全措施是否完整。
3、审查各种记录、图表、技术资料及清点工具、仪表、备品备件。
4、检查设备、环境卫生工作。
交接班工作必须做到交、接分清。
双方一致认为交、接班清楚无误后，在交、接班记录本上签名，交、接班工作即告完成。
接班后，值班长应组织值班人员开碰头会。
根据运行情况及其它实际情况，提出本班运行中注意事项。
设备故障分析、处理制度第一条设备故障是指由于非不可抗(控)因素，导致设备系统停止工作，失去功能。
第二条设备故障类型，如。
电梯关人、急停；生活水箱缺水、水管爆管、水浸；供电系统回路跳闸；闭路监控、ba系统故障、消防系统故障等所有造成损失和负面影响的设备故障。
第三条凡出现设备故障，专业工程师/运行主管须组织班组人员进行故障分析，必要时做故障分析报告，提交公司。
特种设备交接班制度(三篇)
特种设备交接班制度第一章总则第一条为加强特种设备交接班工作，明确职责分工，保障特种设备运行安全，制定本制度。
第二条本制度适用于特种设备交接班工作，包括但不限于压力容器、锅炉、压力管道、起重机械、电梯等特种设备。
第三条特种设备交接班是指交接接班人员对特种设备的运行状态、巡视检查、维修保养等情况进行详细了解和记录，并将交接班情况向接班人员做出说明。
第二章交接班程序第四条特种设备交接班的具体流程如下：1. 接班人员应提前10分钟到达交接班地点。
2. 交班人员向接班人员做出说明，包括但不限于特种设备运行情况、维护保养情况、巡视检查情况、异常情况处理等。
3. 交班人员将特种设备交接班情况逐一记录并签字确认，接班人员对记录进行核对。
4. 交班人员离开交接班地点，接班人员负责特种设备的后续工作。
第五条特种设备交接班应当关注的内容包括但不限于：1. 特种设备的运行状态和工作负荷。
2. 特种设备的巡视检查情况，是否存在异常现象。
3. 特种设备的维护保养情况，是否存在需要修理或更换的部件。
4. 特种设备的安全隐患和处理措施。
5. 特种设备恢复运行前的检查工作。
第三章职责分工第六条交接班人员应具备以下资质和能力：1. 熟悉特种设备的工作原理和操作规程。
2. 具备特种设备操作证。
3. 具备特种设备巡视检查和维修保养能力。
第七条交班人员的职责包括但不限于：1. 协助接班人员了解特种设备的运行情况和操作要求。
2. 向接班人员详细说明特种设备的巡视检查和维护保养工作。
3. 监督特种设备的运行情况，及时处理异常情况。
4. 将交接班情况逐一记录并签字确认。
第八条接班人员的职责包括但不限于：1. 仔细听取交班人员的说明和交接班情况记录。
2. 核对交接班情况记录，确保准确无误。
3. 及时向交班人员了解特种设备的运行情况和操作要求。
4. 及时处理特种设备的异常情况，确保运行安全。
第四章交接班记录第九条交接班记录是特种设备交接班工作的重要组成部分，交班人员应将交接班情况逐一记录并签字确认。
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设备交接班检查制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2 ）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10 —15分钟到达岗位。
（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
②接班班长点名考勤。
③交班班长作交班报告。
④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。
必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
五、交接班内容与要求交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”内容及要求（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；（2 ）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。
（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。
不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；（4 ）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。
（5 ）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。
（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。
（7 ）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。
及产品质量及存在的问题。
（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
（10 ）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。
2、“十不交”内容与要求（1 ）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；（2 ）设备维护不好或情况不明不交接；（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；（4 ）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。
（5 ）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。
（6 ）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时,经领导批准，进行交接班）。
（7 ）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；（8 ）接班人员未到岗的，不得交接班；（9 ）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。
（10 ）交、接班人不签字的，不得交接班。
六、交接班注意事项1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。
交接班均需本人进行交接，不得委托他人。
接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。
2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。
交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、 "五清”和"两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。
交接时应做到“五清”和“两交接”（1 ）“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；（2 ）“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
5、接班离岗：（1 ）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；（2 ）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。
（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。
交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
6、交接班责任追究：（1 ）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；（2 ）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。
（3 ）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
（4 ）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。
（5 ）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。
（6 ）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。
（7 ）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。
（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。
（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
（10 ）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。
7、交接记录：（1 ）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。
各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
(2 )岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
七、监督检查与考核1、生产管理人员(部门主管、经理、厂长)与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。
对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。
在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。
3、交班不清私自下班的，按早退处罚。
4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。
6、对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。
八、本制度流程图［此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好］。