绿城两江御园项目工程质量管理要点及标准
绿城物业维修质量标准
绿城物业维修质量标准绿城物业维修质量标准提要：更多精品来自行政维修操作质量标准:一.给排水管道维修质量标准.目的为确保给排水的维修质量,特制定本标准。
2.适用范围本标准适用于公司接管的各类物业中给排水管道维修的检查和检验,也是维修人员实施维修操作的依据。
3.职责工程技术部和维修中心负责给排水维修的质量监督和检查。
小区维修组主管负责给排水维修质量的控制和自检。
维修工应按本质量标准进行操作和维修。
4.质量标准室内排水管安装及维修安装必须牢固,管箍固定方法正确,排水畅通,无渗漏。
排水管接口的捻口填料密实、饱满,凹入承口边缘不大于5mm,且环缝均匀,灰口平整、光滑,养护良好。
上下节管连接紧密,承插方向、长度和管箍间距符合原设计要求。
上下水管油漆均匀,无脱皮,漏涂出现。
室内给水管道、附件安装及维修螺纹接口必须清洁、规整、无断丝、缺丝,连接牢固,接口处无外露油麻等缺陷。
焊接接口表面无穿纹、裂纹和明显的结瘤、夹渣及气孔等缺陷。
管道支架埋设平整,排列整齐,支架与管子接触紧密。
阀门安装,进出口方向正确,连接牢固、紧密,启闭灵活,朝向合理,表面洁净。
卫生器具给水配件的安装及维修,镀铬件完好无损伤,接口严密,启闭部分灵活,安装端正,表面洁净,无外露油麻。
下水道堵塞疏通后下水管水流畅通无阻,不破坏管壁。
坐厕更换污水口与下水管道必须接合紧密,安装位置正确,无渗漏、泄水现象。
安装后,坐厕必须无破损,无堵塞现象。
二.铝合金门窗维修质量标准.目的为确保铝合金门窗的维修质量标准,特制定本标准。
2.适用范围本标准适用于公司接管的各类物业中铝合金门窗的检查和检验,也可为维修人员的操作依据。
3.职责工程技术部和维修中心负责铝合金门窗维修的质量监督和检查。
小区维修组主管负责铝合金门窗维修质量的控制和自检。
维修工应按本质量标准进行操作和维修。
4.质量标准铝合金门窗安装及维修门窗安装、开启方向必须与原设计要求一致。
门窗安装必须牢固,预埋件数量、位置、埋设方法符合原设计要求。
绿城两江御园项目质量安全预警及停工整改管理办法
质量安全预警及停工整改管理办法一、出现下列情况之一，业主方将对项目下达“停工整改通知”1、存在系统性安全风险，该风险可能影响建筑物结构及施工安全，引发重大安全事故；2、发生1人及以上死亡或2人及以上重伤的安全事故或群体中毒等重大安全事故；3、不落实样板验收制度（未施工样板，未向业主方报验或验收未通过），擅自进行大面积施工；4、施工过程中出现大面积渗漏、裂缝、空鼓，成品保护措施严重不足等系统性质量风险；5、在集团季度第三方评估排序中被评定为后五名，在限期内未完成整改或整改验收不合格；6、在集团季度第三方评估排序中连续两次出现同一单项后五名；7、因质量、安全等原因被政府有关部门勒令停工整改，或被有关媒体曝光且事实确凿，严重影响公司形象。
二、出现一般性质量问题或执行公司技术标准、管理制度有偏差的情况，代建项目管理部应及时下达“预警通知”三、出现下列安全生产、文明施工的违规情况，代建项目管理部将对项目下达“预警通知”或“停工整改通知”。
1、防火管理2、三宝、四口、五临边、脚手架、卸料平台3、用电安全4、安全设备5、基坑、管沟支护6、文明施工四、停工整改与预警的处罚措施1、一旦停工整改，代建项目管理部必须对施工单位按以下标准进行处罚：业主方停工整改的，对施工单位进行5万元/次的处罚；集团或区域停工整改的，对施工单位进行10万元/次的处罚；同一年度内，同一标段、同一问题被重复停工整改的，单次停工整改金额按以上标准翻倍处理。
2、“预警”不作罚款处理，但6个月内同一标段、同一问题被重复“预警”按“停工整改”方式处理。
五、基本程序1、停工整改与复工基本程序1）代建项目管理部主动实施“停工整改”时，代建项目管理部应下达“停工整改通知”（样式详见附件1），本通知应抄送业主方；整改完毕后,由承包单位提出“复工申请”(样式详见附件2)，由代建项目管理部和业主方共同负责复工评估，评估合格后，由代建项目管理部下发“复工通知”（样式详见附件3）发送范围同停工整改通知。
绿城工程进度管理制度百度
绿城工程进度管理制度百度一、总则为了保证绿城工程的顺利进行、高效推进，制定本管理制度。
二、工程进度管理的目的1. 确保工程进度的合理安排和有效管理，保证工程按预定计划完成。
2. 提高工程质量，加强工程监管，减少工程进度延误造成的损失。
3. 加强施工和监理单位之间的协调，建立合作共赢的工程管理机制。
三、组织机构1. 绿城工程进度管理委员会：由项目经理、工程主管、质量主管等组成，负责工程进度管理的决策和落实。
2. 进度管理人员：由项目经理、施工单位项目经理、监理单位项目经理等组成，负责具体的进度管理工作。
四、工程进度管理的程序1. 制定项目计划：在项目启动阶段，绿城工程进度管理委员会应制定项目计划，明确工程的目标、任务和进度，为后续的进度管理工作提供准确的指导。
2. 制定施工计划：施工单位应根据项目计划，制定具体的施工计划，明确工程的施工流程、时间节点和责任人员，确保施工进度按计划进行。
3. 制定监理计划：监理单位应根据项目计划和施工计划，制定监理计划，明确监理工作的重点、内容和进度要求，保障工程质量和安全。
4. 进度管理程序：进度管理人员应每日对工程进展情况进行记录和汇总，及时更新项目进度表，发现问题及时解决，并汇报给绿城工程进度管理委员会。
5. 进度评估与调整：每周对工程进度进行评估，根据实际情况对项目计划进行调整，确保工程能够按时完成。
六、进度管理的责任1. 项目经理：负责制定项目计划和监督工程进度的执行，对工程进度负总责。
2. 施工单位项目经理：负责实施施工计划，保障工程按时完成。
3. 监理单位项目经理：负责监督施工过程，确保工程质量和进度。
4. 工程主管、质量主管：负责协调施工和监理单位之间的工作，解决工程实施中的问题。
七、进度管理的措施1. 定期召开进度管理会议，及时总结工程进展情况，制定下一步工作计划。
2. 加强相关部门之间的沟通和协调，共同解决工程实施中的问题。
3. 对工程进度延误的原因进行分析和总结，改进管理措施，提高工程进度管理效能。
绿城工程质量管理体系文件
工程质量管理体系文件目录1项目开工前准备工作规程1 编制目的用于规范工程管理人员开展项目开工前的准备工作，确保该项工作顺利进行。
2 适用范围本规程适用于项目开工前准备工作各阶段的管理与控制。
3 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改及解释；3.2 工程管理部负责本规程的具体实施。
4 管理过程4.1 资料准备4.1.1 工程管理部管理人员需对本项目的基本情况进行了解，取得包括建设背景、规划条件、项目位置规模、用地范围、项目策划定位、项目建设计划、设计图纸等相关资料。
4.1.2 工程管理部管理人员需向有关部门了解本地块内部及周边道路的地下管线及地下洞室、障碍物的情况并取得相应图纸。
地下管线是指电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。
当遇到地下管线影响施工的情况时，需向有关部门提出迁移申请或采取其他措施。
4.1.3 工程管理部将管线资料整理后提供给设计及前期发展部，作为设计或申请工程管线接口的依据。
4.2 红线测量定位由工程管理部委托勘测部门对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，定位点应做好可靠保护，防止破坏。
对勘测单位提供的标高引测点应做好记录。
4.3 场地平整4.3.1 由工程管理部组织场地原土标高测量。
4.3.2 组织场地平整工作。
场地平整时需注意质量：1、应先清除地表植被及垃圾；2、河塘回填前应先排除塘内积水；3、严格控制回填材料质量，以防影响工程施工；4、对场内土质较差的部位应采取另外处理措施。
4.3.3 场地平整完成后，工程管理部应组织复测，确保标高达到施工要求。
4.4 地质勘察地质勘察是指为工程建设的规划、设计、施工、运营及综合治理等，对地形、地质、水文等要素进行测绘、勘探、测试，并提供建设所需的勘察成果的活动。
地质勘察可分为初步勘察和详细勘察两个阶段。
初步勘察应满足初步设计的要求，详细勘察应满足施工图设计的要求。
4.4.1 由工程管理部组织参加勘察招标的单位进行现场踏勘、答疑，会同设计回答投标单位对招标文件和勘察任务书中的有关疑问。
绿城集团工程质量管理制度
绿城集团工程质量管理制度目录一、总则二、组织机构三、质量标准四、工程管理五、质量控制六、质量监督七、质量奖惩八、质量改进九、附则一、总则为提高绿城集团工程质量，保证工程施工的质量和安全，提高绿城品牌影响力，特制定本《绿城集团工程质量管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、组织机构1. 设立质量管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行情况。
2. 设立质量监督部门，负责对工程质量进行监督和检查，发现问题及时处理。
3. 设立质量控制部门，负责对施工过程进行质量控制及验收。
三、质量标准1. 确定质量标准，严格按照国家相关标准执行。
2. 设定内部质量标准，对于公司内部要求的质量水平进行明确。
四、工程管理1. 制定项目管理规范，包括项目启动、规划、实施、监控、收尾等阶段。
2. 确保施工现场符合相关法律法规，并建立安全管理制度。
五、质量控制1. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自更改。
2. 对建筑材料进行检测，确保质量合格。
3. 对施工人员进行技能培训，确保施工质量。
六、质量监督1. 对施工现场进行定期检查，确保施工符合规范。
2. 对施工工艺进行监督，发现问题及时处理。
七、质量奖惩1. 对质量管理工作出色的个人和团队进行表彰奖励。
2. 对违反质量管理制度的个人和团队进行惩罚。
八、质量改进1. 定期对质量管理制度进行评估，发现问题及时改进。
2. 开展质量改进活动，提高工程质量水平。
九、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有调整，依据公司内部程序制定。
2. 对本制度的解释权归绿城集团所有。
以上就是绿城集团工程质量管理制度的相关内容，希望能够帮助公司更好地提高工程质量，确保施工安全。
绿城工程部管理细则
2.6 现场巡查制度2.6.1目的为提高工程管理部精细化管理水平，要求工程分管人员日常现场检查工作更加深入，养成“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯，及时发现和解决各类问题，确保施工质量、进度、成本、安全生产文明施工处于受控状态。
2.6.2适用范围日常现场管理。
2.6.3程序（１）工程管理人员现场巡查时可会同监理工程师、施工单位主要管理人员，以便发现问题时能及时协商、解决、落实。
（２）工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。
（３）工程部经理每周巡查不少于3次，各专业分管人员每天巡查不少于2次。
（４）工程部经理每周巡查不少于3次，各专业分管人员每天巡查不少于２次。
（5）工现场巡查内容：①工程质量方面：重点抽查隐蔽工程；进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查；观感质量检查；成品保护工作；检查影响使用功能的重要工序；检查工程建设标准强制性条文执行情况；抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况；关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。
②安全文明方面：经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、验收和拆除手续及程序执行情况；“三宝四口”防护用具使用、保持情况；现场临时用电情况、消防，安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况等。
- 63 -③工程进度方面：对照经审批的各单位进度计划进行现场进度检查，核对班组人员，机械设备、材料供应等基础数据。
对于现场出现的各工种的相互干扰，共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。
④工程监理工作的状态：通过对工程质量、安全、进度及各项工程隐蔽验收记录等资料的抽查，掌握监理工作状态，考核监理工作成绩，并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。
⑤现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录，在异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单，在信息化管理平台上填写整改验收记录表（作为工程部整改通知单可追溯材料）。
绿城集团 工程管理制度
绿城集团工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团在项目管理中的行为，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城集团内所有工程项目的管理活动，包括但不限于设计、施工、监理、采购、质量检验等各个环节。
第三条本制度的依据是中国的相关法律法规以及绿城集团的相关规章制度。
第四条绿城集团在工程项目管理中应秉承“安全第一、质量为本、节约成本、精细管理”的原则，切实提高项目的管理水平和质量。
第五条绿城集团应建立完善的工程项目管理体系，明确各个管理环节的职责和权利，确保工程项目按照规定的程序和要求进行管理。
第六条绿城集团应加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高他们的专业素养和管理水平。
第二章项目管理组织第七条绿城集团应根据项目的规模和重要性合理设置项目管理组织机构，明确项目经理、项目总工程师、财务总监等职责和权限。
第八条项目管理组织应健全，职责分工明确，各部门之间协调一致，形成有效的管理机制。
第九条项目管理组织应制定项目管理计划和实施方案，明确工程项目的目标、任务和进度计划。
第十条项目管理组织应建立健全的信息沟通渠道，确保各部门之间及时准确地沟通和交流。
第三章施工管理第十一条绿城集团在施工管理中应遵守相关的法律法规和规范，确保施工过程安全、高效。
第十二条施工管理应制定详细的工程施工方案和工序计划，明确各道工序的工作内容、进度要求、质量标准等。
第十三条施工管理应做好工程进度的跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题。
第十四条施工管理应加强对施工现场的安全管理，重视施工人员的安全意识培训。
第四章质量管理第十五条绿城集团在工程项目的质量管理中应制定质量管理计划，并按照计划进行有效管理。
第十六条质量管理应从设计阶段开始，做好设计文件审核和审查工作，确保设计方案符合工程实际要求。
第十七条质量管理应严格控制工程材料的质量，按照规范和要求进行检验和验收。
第十八条质量管理应强化对施工过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量。
绿城两江御园项目淋水检验和关水检验控制管理要求
淋水检验和关水检验控制管理要求适用于承包人所承建的工程项目，工程竣工验收前必须对施工完成的外墙面及外墙门窗进行淋水检验工作，对屋面、有防水功能要求的房间和阳台进行关水检验。
承包人在提交验收报告前未作24小时淋水检验或检验不合格后未作整改,应按本工程合同价款（同上）的0.1%承担违约责任,并由承包人重新检验或整改至符合约定，如造成本工程逾期竣工的，按逾期竣工的相关约定承担责任；未作关水检验或检验不合格后未作整改,应按本工程合同价款（同上）的0.1%承担违约责任,并由承包人重新检验或整改至符合约定，如造成本工程逾期竣工的，按逾期竣工的相关约定承担责任。
一、淋水系统管道要求及安装工艺1. 淋水系统管道主要包括：淋水支管喷水口、淋水支管、淋水环网管道、给水立管、淋水横干管。
2. 淋水系统材料主要材料及连接方式：淋水管道根据水压情况选用DN20-DN50PVC管或PP-R管，可采用PVC管时用PVC胶进行连接，采用PP-R管时用热熔连接。
3. 外墙面、外墙门窗淋水系统1) 根据水压情况，淋水系统宜按照每户独立设立一个供水点，并在立管接横干管位置处在横干管上安装截止阀，便于调节水压；2) 花园洋房及别墅在女儿墙外侧安装环网管道及无结构遮雨板的铝合金窗窗眉以下约50高处安装淋水支管；3) 高层及多层在女儿墙外侧安装环网管道，并根据淋水情况自顶层起每隔3-5层在无结构遮雨板的铝合金窗窗眉以下约50高处安装一道淋水支管；4) 为保证整个施工现场充足的供水，使供水管网合理化、简洁化，根据施工现场用水特点，宜选用施工用水主管供水管作为整个系统供水来源，在供水管道接入淋水系统接口处增设水表，以便对系统用水量实际计量，同时对水压不足的淋水系统，应添加加压泵，使用压力水作淋水检验。
4. 淋水管道安装顺序先在管道上正对外墙一侧按间距150-300mm（距给水点越近间距越大，距给水点越远间距越小）钻?1-?2喷水孔形成淋水支管，淋水支管沿外墙四周（阳台除外）贴近墙面进行布置形成淋水环网管道，同时进行立管和横干管的安装，最后接入临时供水管直接向系统供水。
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工程质量管理要点及标准一、标准说明：1、本管理要求及标准适用于施工现场质量管理，是合同重要组成部分之一，总包单位应严格履行质量管理方面的职责，必须严格遵照执行。
2、本标准为管理性标准，未尽事及技术要求严格按照国家、行业现行有效标准、规范、法律法规执行。
二、标准内容：1、第一部分---施工质量管理要求及奖罚原则；2、第二部分---质量控制要点及标准要求第一部分，施工质量管理要求及奖罚原则1.承包人不严格按《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》执行。
在施工中违反《工程建设标准强制性条文》的有关规定或不按设计施工图纸、审核批准的施工组织设计和施工方案及现行施工验收规范和施工操作规程施工，经发包人、代建单位或监理单位发现，除承包人应立即纠正整改外，每发生一次视情节轻重，承包人应向发包人支付500元～5000元违约金。
2.承包人施工中对各工序施工质量自检后，经发包人、代建单位或质监站复查，发现还有分项、分部工程未能达到符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及有关的施工验收规范的有关规定，每发生一次处承包人违约金500元。
3.承包人在施工过程中有不按《工程建设标准强制性条文》规定，被质监站或建设单位检查发现，每发生一次，处承包人违约金500元。
4.单位工程竣工，经建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位共同按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及有关的施工验收规范验收，和发包人、代建单位的质量标准检查验收，未一次验收达到合格，处承包人该单位工程结算总价0.5%违约金。
5、.承包人应高度尊重监理单位履行职责，在施工过程中，承包人不服从监理单位的监督、协调管理，监理单位有权建议发包人、代建单位对承包人进行处理，由承包人向发包人、代建单位支付金额200元～500元的违约金，严重不合作的单位或个人，发包人、代建单位将责令其无条件退出施工现场或中止施工合同，所有经济损失和后果由承包人负责。
6、承包人在工程开工前应编制详细性，实施性质量检查体系及质量控制方案，并经发包方，监理方审核实施。
同时承包人必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，特别应对质检人员的名单和岗位职责书面报送发包人、代建单位及监理单位，在过程管理中质检人员不能满足要求，发包人、代建单位有权要求更换；7、项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，并将过程中的检测数据形成书面资料，报监理和发包人、代建单位备案和检查，如发现过程中有对数据有造假行为，按100元/次违约金，保证监理单位、发包人、代建单位过程控制。
8、严格样板带路制度。
承包人在进行各单项工程时，必须先施工样板，样板经验收（承包方、监理方、发包方部分重点涉及到质检及设计单位共同参加）合格后方可展开大面积施工，每发现一次未执行样板带路机制或出现跟样太差现象，将视为不合格产品，发包人、代建单位、监理方责令返工。
严重的将不予支付任何工程款。
9、严格执行工序报验制度。
承包人必须再每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。
建设方每月抽查，如有违反，发包人、代建单位将责令返工，每发生一次视情节轻重，处罚200元～5000元的违约金。
10、承包人必须接受监理单位对工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由单位通报批评及处以违约金200～1000元/次，并同时将处理结果上报发包人、代建单位及承包人的上级公司，同时作为发包人、代建单位对承包人资格考核的重要指标之一。
每月将检查结果进行汇总，并在发包人、代建单位项目办公室予以张榜公布。
11、承包人工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，在未经发包人、代建单位同意的情况下，擅自更改图纸设计做法，发包人、代建单位有权要求其进行停工整顿，承包人对由此造成的工期损失承担责任，并处以违约金1000～10000元/次，直至清退出场。
12、施工工作面出现异常，经监理或发包人、代建单位提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，处以违约金200～5000元/次，情节严重或影响恶劣时应停工整顿。
13、承包人项目经理、技术负责人、安全员必须参加每周监理例会，若每缺席一人罚现金200元。
14、总包单位与分包单位进行工作面交接时，或不同分项工程在转序施工前，必须及时履行书面工序交接手续，同时编制各分项工程《成品保护方案》及签订成品保护协议，每发现一次未履行书面交接手续现象或未签订成品保护协议，扣除违约金5000元。
15、承包人在提交验收报告前未做24小时淋水检验或检验不合格后未作整改,应按本工程合同价款（同上）的0.1%承担违约责任, 并由承包人重新检验或整改至符合约定，如造成本工程逾期竣工的，按逾期竣工的相关约定承担责任；未作关水检验或检验不合格后未作整改, 应按本工程合同价款（同上）的0.1%承担违约责任,并由承包人重新检验或整改至符合约定，如造成本工程逾期竣工的，按逾期竣工的相关约定承担责任。
16、承包人应严格按照发包人质量管理制度中实测实量机制的要求，及时完成实测数据上墙工作，每发现一次违约现象，扣除违约金1000元。
17、施工过程中的方案、技术洽商单、变更核查必须按照发包人质量管理制度的要求，必须及时申请审签，每发现一次延误，扣除违约金200-1000元18、承包人应按照本标准要求以及发包人、代建单位的交底要求进行施工，若出现违反本标准及交底要求的，承包人必须按照发包人、代建单位要求限期整改，对未整改或整改不到位的，发包人、代建单位有权对承包人进行100元—5000元的处罚。
第二部分施工质量控制要点及标准第1节、基础分部一、挖孔桩工程质量控制及标准：1、桩开挖前应复检轴线位移；2、开挖过程中控制控制直径、垂直度及护壁钢筋绑扎及砼浇筑质量，相邻桩桩底刚性角的检测；3、控制捡底是否符合要求、积水残渣清除合格后应及时封底或及时浇筑；4、下钢筋笼前复检受力钢筋根数、规格、焊接质量、保护层固定等控制项。
5、轴线、标高采用红色油漆△标识,偏心桩心十字线采用黄色油漆标识，桩位（基坑）自编号标识。
（如XX #），基础几何尺寸标识：如：将桩径D=XX、椭圆桩平直段L=XX用红色油漆写在在砖护圈上。
6、桩径、扩孔直径、嵌岩深度、垂直度刚性角满足要求。
7、灌注桩钢筋笼质量标准：钢筋笼主筋规格、数量、间距符合要求；加劲箍设置正确、骨架焊接牢固顺直、焊接接头位置符合要求；螺旋箍筋规格、起绕圈数、间距、加密区段、搭接长度等符合要求。
二、混凝土预制桩基础质量控制及标准：1、预制桩的堆放地面必须平整、坚实，垫木间距应与吊点位置相同，各层垫木应位于同一垂直线上，堆放层数不宜超过4层。
不同规格的桩，应分别堆放；2、打桩前根据设计图纸确定桩基轴线，并将桩的准确位置测设到地上。
综合考虑桩的密集程度、桩的规格、长短以及桩架移动是否方便、基础的设计标高、现场地形条件、土质情况等因素来选择正确的打桩顺序，防止桩的位移或偏斜。
3、打桩质量控制：满足设计规定的贯入度或标高的要求；‘桩打入后的偏差在施工规范允许的范围内。
4、对桩体垂直度、沉桩情况、桩顶完整状况、接桩质量等进行检查，对电焊接桩焊接在桩四周对称地进行，实行分层施焊；焊接层数不得少于2 层要求焊缝应连续、饱满；焊好后的桩接头应自然冷却，自然冷却时间不宜少于8min；严禁采用水冷，重要工程应做10%的焊缝探伤检查控制。
5、对混凝土预制空心桩与筏板的节点做法满足设计及规范要求。
三、机械成孔灌注桩质量控制及标准：1、机械成孔灌注桩质量控制要点：1、地质勘察管理方面：1）查明场地各层岩土的类型、深度、分布、工程特性和变化规律，当采用基岩作为桩的持力层时，必须查明基岩的岩性、构造、岩面变化、风化程度，确定其坚硬程度、完整程度和基本质量等级，判定有无洞穴、临空面、破碎岩体或软弱岩层；2）查明水文地质条件，评价地下水对桩基设计和施工的影响，判定水质对建筑材料的腐蚀性；3）查明不良地质作用，可液化土层和特殊性岩土的分布及其对桩基的危害程度，并提出防治措施的建议；评价成桩可能性，论证桩的施工条件及其对环境的影响；4）勘探孔的深度要求：一般性勘探孔的深度应达到预计桩长以下3—5d(d为桩径)，且不得小于3m；对大直径桩，不得小于5m；对嵌岩桩，应钻入预计嵌岩面以下3—5d，并穿过溶洞、破碎带，到达稳定地层；控制性勘探孔深度应满足下卧层验算要求；对需验算沉降的桩基，应超过地基变形计算深度；2、设计管理方面：旋挖成孔灌注桩基础宜采用端承型桩设计，并应进行桩基及桩身承载力计算。
同一结构单元的桩基，不宜选用压缩性差异较大的土层作为桩端持力层。
当桩身穿越较厚松散填土、欠固结土进入相对较硬土层时，应计算基桩所受负摩阻力的大小，并宜采取措施减小负摩阻力对桩基的影响。
3、施工工序控制方面：对桩身定位、成孔、岩芯试验检测、清渣、放置钢筋笼、灌注混凝土、桩身完整性检测等进行全过程检查，检测。
全施工过程必须对每个桩建立台账、施工记录、隐蔽检查记录并留设5-10张现象照片等已供存档和集团、公司抽查。
1）桩基定位准确，不得有较大偏差，最大位移不得超过10mm。
2）首先根据地勘资料中反映出来的各层岩土的类型、深度、分布、工程特性、变化规律和地貌标高，计算出每个桩进入持力层满足设计要求的大致深度作为施工过程中参考依据。
3）随时邀请设计、地勘等单位人员到现场对机械钻孔出来岩石情况进行确认，是否满足持力层要求，同时按国家规范规定岩芯送检比例及时送检（施工地质查验每批次同一岩土层的检验点不少于该批次基础总数的50%，一个测试或取样桩孔的测试点或取样点应为一个，必要时可以提高一定送检比例），并第一时间了解送检结果，以便采取进一步措施。
4）检查各桩成孔深度是否大于计算深度，凡是发包人集团所有涉及旋挖成孔灌注桩项目，现场成孔深度必须大于计算深度1m以上。
5）旋挖桩成孔完成后，必须在12个小时内完成桩混凝土浇筑。