电子商务毕业-我国企业电子商务经营战略的探析.doc
我国企业电子商务发展战略的思考
我国企业电子商务发展战略的思考电子商务是指基于计算机网络技术，通过互联网开展各种经济活动的商务行为。
在全球化和数字化的趋势下，电子商务已成为引领经济发展的重要力量。
在我国，企业电子商务的发展也日益迅猛，既带来了新的商业机遇和增长点，也面临着许多新的挑战和问题。
因此，为了更好地推进企业电子商务的发展，需要制定策略和措施。
一、加强电子商务基础设施建设电子商务的发展需要先决的网络基础设施。
我们需要在减少网络拥堵问题的前提下，提升网络速度，提高通信质量，丰富接入方式，确保快速、便捷、稳定的网络环境。
同时，还需要加快基础设施建设，使更多的农村地区和边远地区能够接入网络，让更多的企业和个人能够参与到电子商务中来。
二、发挥政策导向作用，鼓励企业发展电商业务政府在电子商务发展中扮演着重要的角色，应该出台一系列鼓励企业发展电商业务的政策。
如提供税收优惠政策、建立电商扶持基金、加快电子商务标准化工作等。
同时，鼓励企业专注于互联网经济，促进企业在线上线下融合发展。
三、培育电子商务创新型企业电商行业在不断发展，新的竞争对手也不断涌现，要想在市场中占据一席之地，企业必须不断创新。
政府应该加大对电子商务领域的科研和开发投入，鼓励企业利用新技术、新模式开展商业活动，培育更多的电子商务创新型企业。
四、加强信息安全和知识产权保护在电子商务中，信息安全和知识产权保护是非常重要的问题。
政府应该加强对电子商务平台的监管，营造良好的网络交易环境，并完善知识产权保护法律制度，保护企业和个人的知识产权。
五、推动跨境电子商务发展跨境电子商务是电子商务的一种新型形式，已成为企业拓展海外市场的重要途径。
政府应该积极推动跨境电子商务的发展，包括优化海关监管、加快物流通关速度、营造公正透明的市场环境等，促进跨境电商的健康发展。
综上所述，电子商务的发展是推动新型经济发展的重要力量，对企业来说，应加强基础设施建设、鼓励创新、培育新型企业、加强信息安全和知识产权保护等方面的努力，不断推动电子商务行业的发展，为实现经济转型升级提供新的支撑。
企业传统的电子商务经营战略的探析
企业传统的电子商务经营战略的探析Revised as of 23 November 2020我国企业传统的电子商务经营战略的探析摘要：对一个企业来说，电子商务是一种新的经营手段。
随着网络和电子商务的发展，越来越多的企业开始以电子商务的方式实现管理和营销的时候，便形成了一个电子商务的经营和市场环境，这是一个全新的竞争激烈的国际化市场。
为适应这种新的经营环境，应对来自全球竞争者的挑战，我国的电子商务企业和开展或即将开展电子商务的传统企业，除要选择适合自身发展的商业模式外，更重要的是要制定一个行之有效的经营战略，以提高企业的竞争力。
本文的工作是：论述我国传统电子商务经营战略的探析。
关键词：电子商务经营环境经营策略20世纪90年代以来，全球商界群雄逐鹿的局面一再证实了迈克.波特的断言：企业成败的关键可能在其战略[1].企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和，在外部环境和内部环境分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业的经营理念与使命、主要目标、重大经营方针、策略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划[2].在近百年的企业经营战略实践中，战略对企业的生存和发展越来越具有决定性作用。
在信息技术迅猛发展的当代，以因特网为核心、为基础、为纽带而形成的电子商务构架迅速延伸到经济的各个领域、各个层面，企业作为参与电子商务发展的主要角色之一，其经营发展战略必将随电子商务的发展而出现新的特性。
一、电子商务背景下的企业内外部环境分析要研究企业电子商务的经营战略，首先有必要对企业的发展环境进行分析，了解企业自身所处的环境状态，面对的各种机遇与挑战，需要解决的有关企业发展的问题。
1.客观环境分析(1)宏观制约因素。
电子商务是一项复杂的系统工程。
参与电子商务的不仅仅只有交易双方，还涉及到众多的部门以及地区之间交易的互相协作，电子商务离不开与之配套的商业流通、支持、政策和保障环境。
这些因素包括：基础电信设施与通信网络、电子商务法律法规建设、技术标准与标准化模式、网络和交易安全、安全认证和保障体系、观念的制约、信任危机、电子商务管理规范等。
我国企业电子商务发展战略的思考
我国企业电子商务发展战略的思考电子商务已经成为全球经济发展的重要引擎，中国企业电子商务的发展也逐渐进入快车道。
在全球经济环境不断变化的背景下，我国企业电子商务发展需要更加深入的战略思考，才能在激烈的竞争环境中获得成功。
一、提升企业品牌知名度和资讯化水平企业电子商务的核心在于品牌和产品服务，因此在发展电子商务的同时，企业需要重视自身品牌建设。
提升企业品牌知名度，利用互联网平台推广企业形象和产品特色，不断提高企业在消费者心目中的美誉度。
同时，在电子商务中，企业还必须具备高度的资讯化水平，通过电子化流程管理和信息处理，提高企业服务效率和客户满意度。
二、积极应对移动互联网趋势移动互联网时代的到来，对企业电子商务带来了重大挑战和机遇。
企业需要全面了解移动互联网用户的行为和习惯，了解用户需求并通过移动端技术升级、产品优化以及技术创新提供更为便捷的购物及服务体验。
同时，企业还需要及时调整自己的战略，更好地协调线上和线下业务。
通过高效的物流管理以及与线下店铺的良好合作关系，满足不同用户的需求，提高用户留存率和忠诚度。
三、创新商业模式，激发市场活力企业电子商务的核心在于用户体验，创新商业模式可以从根本上激发市场活力。
以社交网络为基础的营销、基于互联网的定制服务等新型商业模式，正在为企业带来越来越多的商机。
通过不断创新商业模式，加强用户体验，让消费者更加愿意花钱消费，从而实现企业盈利。
四、推进跨境电商发展作为外贸大国，跨境电商已经成为中国企业进一步开放的重点领域。
企业需要加强对海外市场的了解，把握市场行情，优化品牌和产品特色，在全球范围内推广企业形象和产品特色，开拓海外市场，实现全球化发展。
五、加强合作，共同构建电子商务生态系统在企业电子商务发展的进程中，合作、联盟已成为企业发展的趋势。
企业需要加强与其他企业和平台的合作，共同构建电子商务生态系统，增强企业的整合能力和行业竞争力，实现战略联盟的长期互赢发展。
总之，企业电子商务对于我国经济发展具有重要推动作用。
电子商务环境下的企业经营战略选择探析
略作 出及时的整合 ， 便于通过规模化生产 ， 获取行 业成本优势。因 此， 单纯从竞争力的角度来讲 ， 专业化 能够为企业带来更为高效的 某一特定行业 的经营和服务 ， 从 而获得超额利润 。但同时， 任何 经 营 战略都有其优越 的一面和不利 的一面 ， 专业化经营战略也不例 外， 专业化经营战略的不足之处主要有以下几个 ： 首先 ， 专业化经营代表着企业将放弃除本行业以外的其他行业 的发展机会。其次 ， 专业化经营战略需要进行市场细分 ， 以便在细分 市场中确立领导地位， 但随着市场竞争程度的不断加剧 ， 任何一个企 业都无法保证某个细分市场不会萎缩， 当细分市场出现萎缩的状况 时， 往往企业将会面临着极大的风险。 （ ３ ） 企业战略选择的原则。从西方发达国家的发展历程来开 ， 选择 专业化经营战略还是多元化经营战略 ， 首先在于企业所在国内 市场的 经济发展程度如何。欧美国家在 匕 世纪初期开始实行专业化经营， 从 上世纪中期开始应用多元化经营， 通过多元化经营企业获得了快速的
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电子商务环境下的企业经营战略选择探析
周笔 勤 浙江 工 贸 职业 技 术 Nhomakorabea 院 ３ ２ ５ ０ ０ ０
摘要 ： 经营 战略是 企业竞 争力的重要 组成 部 分， 是一 个企业成 功经 营不 可获取 的重要 条件 。随着科 学技术 的快速 发 展， 特 别是通 信技术 与 网络技 术 的不 断完善 ， 电子 商务作 为一 种 高科 技 发展 过程 中的 崭新 经 营模 式， 对现 代 企业 的 生存 和 发展有 着十 分深远 的影响 。在 电子 商务环 境下 ， 企业要向获得竞 争力的不断提升 ， 就 必须对 经营 战略作 出适 当的调整 ， 以便使 其 能够适应 变化 了的外部 条件 。本文通过 对比 两种 不 同的经营 战略 ， 认 为专业化是 当前 电子商 务
我国企业电子商务发展战略的思考
我国企业电子商务发展战略的思考随着互联网的迅速发展，电子商务已经成为我国企业发展的重要战略。
电子商务的发展不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力，还可以促进经济的发展和社会的进步。
我国企业在制定电子商务发展战略时需要有清晰的思路和方向。
企业应加强对电子商务的认识和理解。
电子商务不仅仅是一个交易平台，更是一种商业模式和经营理念。
企业应该认识到电子商务的核心是以互联网为基础的信息技术，通过互联网和其他信息技术来实现企业的各种商业活动。
企业应该积极学习和掌握电子商务的相关知识和技术，以便更好地理解和运用电子商务。
企业应顺应市场需求，制定合理的电子商务发展战略。
企业在制定电子商务发展战略时，应准确把握市场需求，确定自己的定位和目标，制定明确的发展策略。
企业可以通过市场调研和分析来了解市场需求和竞争对手情况，有针对性地开展产品开发和市场推广活动，提高产品和服务的竞争力。
企业应注重品牌建设和用户体验。
在电子商务时代，品牌对企业的竞争力和价值至关重要。
企业应积极打造自己的品牌形象，提高市场知名度和品牌认可度。
企业也应注重用户体验，提供良好的购物环境和服务，提高用户的满意度和忠诚度。
只有用户满意，企业才能获得持续的竞争优势。
第四，企业应加强与合作伙伴的合作和联盟。
电子商务发展需要多方面的资源和支持，企业不能孤立地进行发展。
企业应积极与合作伙伴进行合作，共同分享资源和共同发展。
可以与供应商、物流公司、支付平台等建立长期稳定的合作关系，提高企业的整体竞争力。
第五，企业应加强对电子商务安全的保护和管理。
随着电子商务的发展，网络安全和交易安全面临着严峻的挑战。
企业在开展电子商务时，应加强对网络安全的保护，建立完善的安全管理措施，包括信息加密、用户身份验证、防火墙等。
企业也应加强对交易安全的管理，加强对支付和物流环节的监控，确保交易的安全和顺利进行。
我国企业在制定电子商务发展战略时应从认识和理解电子商务的本质出发，顺应市场需求，重视品牌建设和用户体验，加强与合作伙伴的合作和联盟，加强对电子商务安全的保护和管理。
电子商务企业战略分析与发展
电子商务企业战略分析与发展第一章：概述随着互联网的发展，电子商务已经成为现代企业发展的重要一环。
电子商务企业相比于传统企业，具有布局灵活、运营成本低、推广效果高的优势。
然而，电子商务企业发展也存在着激烈的市场竞争和新兴技术的不断涌现等挑战。
如何制定科学的战略，才能走出自己的发展之路，成为行业的佼佼者，发挥电子商务的优势，将是每个电子商务企业必须面对的问题。
本文将对电子商务企业的战略分析和发展做出探讨。
第二章：电子商务的战略分析电子商务企业的战略分析包括企业内部环境和外部环境的分析。
企业内部环境包括企业自身的资源、能力和规模等；外部环境则包括市场规模、行业竞争、政策法规等。
2.1 企业内部环境分析企业的资源和能力是企业发展的重要保障。
在资源和能力上，企业要具备以下几个方面的优势：（1）技术创新能力：电子商务企业需要具备强大的技术创新能力，能够快速响应市场需求，不断推出新产品和服务。
这需要企业投入大量的人力、物力、财力来推动，同时还必须不断地吸纳和培养人才，构建完整的技术创新生态体系。
（2）品牌影响力：在电子商务行业中，品牌影响力是企业重要的竞争因素。
电子商务企业需要构建合理的品牌营销策略，提高自身品牌曝光度和美誉度。
此外，电子商务企业还要注重消费者体验，提高消费者满意度，增强品牌忠诚度。
（3）销售能力：电子商务企业的销售能力与业绩密切相关。
企业需要构建完整的销售体系，注重销售渠道的控制和管理，不断提升销售团队的专业能力和服务品质，以提高销售额和市场份额。
（4）团队和组织：企业员工是企业不可或缺的一部分。
电子商务企业需要注重团队和组织建设，吸引和激励有才华、有激情的人才加入企业，以构建快速反应、高效执行、协同合作的团队和组织。
2.2 外部环境分析外部环境分析主要包括市场规模、行业竞争、政策法规等方面。
对于电子商务企业来说，以下几个方面是值得重视的：（1）市场规模：电子商务市场的规模是企业发展的关键。
电子商务的电商企业战略分析
电子商务的电商企业战略分析电子商务（E-commerce）是指通过计算机网络等信息技术手段，进行产品销售、买卖，以及资金、信息传递等商务活动的一种商务模式。
在当今信息时代的背景下，电子商务已成为实现企业发展的重要途径之一。
电商企业的战略制定对于企业的发展至关重要。
本文将从市场定位、创新策略以及供应链管理等方面对电商企业的战略进行分析。
一、市场定位市场定位是电商企业制定战略的重要一环。
市场定位的准确性直接影响着企业的运营和发展。
在进行市场定位时，电商企业需要考虑以下几个方面：1.1 目标市场定位电商企业应该明确自己的目标市场，即确定自己要面对的消费者群体。
目标市场的选择需要结合产品特点、竞争对手以及市场需求等因素进行综合考虑。
只有明确了目标市场，企业才能有针对性地进行策划和推广。
1.2 竞争对手分析对于电商企业来说，竞争对手的分析至关重要。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解到自己在市场上的竞争力和优势，进而制定相应的策略。
竞争对手分析可以从产品定价、产品特点、市场份额等多个方面进行综合考虑，以便更好地抢占市场份额。
1.3 市场需求调研为了更好地满足消费者的需求，电商企业需要进行市场需求的调研。
通过市场需求调研，企业可以了解到消费者在购物方面的偏好、喜好以及消费习惯等信息，进而根据这些信息来制定相应的战略。
二、创新策略在电子商务领域，创新是电商企业立足市场并取得成功的关键。
创新策略可以从以下几个方面进行考虑：2.1 产品创新电商企业应该注重产品的创新，不断推出符合市场需求的新产品。
产品创新可以包括产品功能、外观设计、品牌形象等方面。
通过不断的产品创新，企业可以增加自己在市场上的竞争力，提高产品的独特性，从而吸引更多的消费者。
2.2 技术创新电子商务的核心是信息技术，因此，电商企业需要注重技术创新。
通过技术创新，企业不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以提供更加便捷和安全的购物体验，进而增强用户粘性。
电子商务企业发展战略分析
电子商务企业发展战略分析随着互联网的高速发展，电子商务已经成为目前社会经济发展的一个重要趋势，越来越多的企业开始关注这个领域的发展机会，并积极投身其中。
然而，要想在电子商务领域立足，一个企业必须具备一定的技术实力，拥有稳定的消费群体和合适的市场定位；此外，还需要严格控制成本，提高生产效率，并且适应市场变化，不断优化企业的发展战略。
一、拥有稳定的消费群体和合适的市场定位电子商务最大的特点在于其便捷、快速、省钱。
这种特性吸引了越来越多的消费者，使得电子商务平台上的消费群体也越来越庞大。
因此，一个成功电子商务企业必须拥有一个庞大的、稳定的消费群体。
这需要企业在选择市场定位时，把握好消费者的需求和喜好。
一个好的市场定位应该是既能引起消费者的兴趣，又能满足他们的需求，最重要的是要保证能够满足消费者的消费能力。
二、严格控制成本，提高生产效率成本控制是电子商务企业长期发展的重要保障。
由于电子商务企业业务范围广泛，需要付出更多的人力、财力和物力，因此，企业每个环节的成本控制都非常重要。
在人力成本方面，企业需要在员工数量和薪资方面把握好平衡点，避免因为员工过多而导致成本过高。
在物流方面，企业需要寻找合适的物流服务商合作，优化物流网络，提升快递配送效率，降低物流成本。
在资金方面，企业需要积极寻找投资和融资渠道，提高资金利用率。
三、适应市场变化，不断优化企业的发展战略电子商务市场变化之快，与企业发展战略密切相关。
在发展战略方面，企业需要适应市场变化，不断进行优化和调整。
首先要充分了解市场动态，把握市场趋势，提前布局。
同时，企业需要建立完善的商业模式和管理体系，制定切实可行的发展战略，始终保持竞争力。
其次，企业还需不断优化产品和服务，增强品牌影响力，提高核心竞争力。
只有不断吸收新技术，才能够与时俱进，保持竞争力。
最后，企业要加强与外部合作与交流，关注行业发展动态，把握市场信息，为企业的长远发展提供有利的支持。
总之，发展一个成功的电子商务企业需要充分把握市场需求以及企业所需的技术实力、消费群体和市场定位，严格控制成本，提高生产效率，同时不断优化企业的发展战略，适应市场变化。
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电子商务-我国企业电子商务经营战略的探
析
摘要：选择切实可行的经营战略，以提高的市场竞争能力，对商务环境下的企业经营是至关重要的。
本文在比较两种企业经营战略机理的基础上，了当前电子商务的现实环境，提出专业化应当成为电子商务环境下企业的基本经营策略，并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干进行了探讨。
关键词：经营战略；电子商务；企业Key Words：business strategy；E-Business；enterprise 对一个企业来说，电子商务是一种新的经营手段。
随着和电子商务的，越来越多的企业开始以电子商务的方式实现管理和营销的时候，便形成了一个电子商务的经营和市场环境，这是一个全新的竞争激烈的国际化市场。
为适应这种新的经营环境，应对来自全球竞争者的挑战，我国的电子商务企业和开展或即将开展电子商务的传统企业，除要选择适合自身发展的商业模式外，更重要的是要制定一个行之有效的经营战略，以提高企业的竞争力。
本文围绕这方面的问题进行一些初步探讨。
一、两种企业经营战略的机理与比较1．多元化经营战略的机理多元化战略是指企业同时经营两个以上行业，提供多种基本用途不同的产品或服务进入不同市场的企业经营战略，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种扩张行为。
多元化战略的
优势是：可使企业获得更多的市场机会，充分运用企业各种资源实现多种业务整合，充实系列产品结构或丰富产品组合结构；多元化经营比较灵活，能迅速地从不良业务中退出，从而有效地规避、分散或减少过度专业化风险；此外，实施多元化战略的企业能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道，以及管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品或服务。
简言之，多元化经营战略在增强企业实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的作用。
在国外，美国的杜邦、通用电器、菲利普.莫里斯、日本的三菱、韩国的LG等一批企业通过实施多元化战略取得了较大的经营业绩。
近年来，我国的海尔、康佳、春兰、红塔等企业在开展多元化经营方面也获得了一定的成功。
多元化战略的弊端也是显而易见的，主要有以下三点：一是管理难度增大，尤其是当企业进入到与原来业务相关度不高的新领域时，企业原有的管理理念、模式和经验可能难以凑效，使协调各种关系的成本提高，并可能造成组织结构不稳定，增大经营失控的风险；二是资源分散，企业资源与资金被分摊到多项业务中，这一方面可能会导致原有核心竞争力的丧失而其它核心竞争力难以培育起来，另一方面可能陷入资源短缺、周转不灵、不得不收缩或破产的境地。
韩国大宇、日本索尼、我国的巨人集团、春都企业都是因此而出问题；三是CIS策略的有效实施，实施多元化经营的企业多是其主业业绩好的知名企业，多元化经营后，多产品对企业原有品牌价值的分享可能会影响企业主业所创立的品牌基础。
2．专业化经营战略的机理专业化战略是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。
20世纪80年代初，美国哈佛商学院教授迈克尔.波特（Michael E.Porter）从企业竞争战略的角度提出了适
用于任何性质与规模企业的三种基本竞争战略，其中之一就是专业化战略。
波特的专业化竞争战略指企业主攻某一特定市场，以求在局部市场上拥有竞争优势。
由于企业的经营与市场竞争是分不开的，因此经营战略与竞争战略是密切联系在一起的。
专业化经营战略的优势在于：企业可集中各种资源优势于最熟悉的业务领域，从而开发培育出具有竞争力的产品；便于企业整合战略的运作，实现规模化生产，取得行业内的成本优势；有利于CIS战略的贯彻实施，使企业品牌与产品的有机融合。
从竞争的角度看，企业业务的专业化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在较广阔的竞争范围内超过对手。
波特认为这样做的结果，可使企业赢利的潜力超过行业内的普遍水平。
实施专业化战略也有不利的方面：由于企业业务集中于某一领域，因此，可能失去其他一些市场机会；这一战略的关键是要在一个细分市场寻找特殊目标，通过为这一特殊目标服务在市场上占据一席之地，。