员工外出培训管理制度
公司人员外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进公司业务发展，确保外出培训工作的规范化和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工参加的外出培训活动。
第三条外出培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地选择培训内容和形式。
2. 效益优先：确保培训效果，提高员工技能，为公司创造价值。
3. 严格管理：规范外出培训流程，加强培训过程中的监督和考核。
4. 安全保障：确保员工在外出培训期间的人身和财产安全。
第二章培训计划与申请第四条培训计划：1. 公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度培训计划。
2. 各部门根据本部门实际情况，提出培训需求，报人力资源部门审核。
3. 人力资源部门汇总各部门培训需求，形成公司年度培训计划。
第五条培训申请：1. 员工根据自身岗位需求和年度培训计划，向所在部门提出培训申请。
2. 部门负责人对申请进行审核，同意后报人力资源部门审批。
3. 人力资源部门对培训申请进行审核，批准后通知员工。
第三章培训实施与监督第六条培训实施：1. 培训实施前，人力资源部门与培训机构签订培训协议，明确培训内容、时间、费用等事项。
2. 员工按照培训计划参加培训，培训期间应遵守培训机构的规章制度。
3. 培训结束后，员工需提交培训总结和心得体会。
第七条培训监督：1. 人力资源部门对培训过程进行监督，确保培训质量。
2. 部门负责人对员工培训情况进行跟踪，了解培训效果。
3. 员工对培训内容和方式提出意见和建议，人力资源部门及时反馈。
第四章培训考核与评估第八条培训考核：1. 培训结束后，培训机构对员工进行考核，考核合格者获得培训证书。
2. 部门负责人对员工培训成果进行评估，评估内容包括培训内容掌握程度、实际工作应用等。
第九条培训评估：1. 人力资源部门定期对培训工作进行评估，包括培训效果、培训成本等。
2. 评估结果作为改进培训工作的重要依据。
第五章培训费用与报销第十条培训费用：1. 培训费用由公司承担，包括培训费、差旅费、住宿费等。
员工外出管理培训管理制度
员工外出管理培训管理制度第一部分：总则为了规范公司员工外出管理培训的行为，保障员工的安全和工作效率，制定本管理制度。
第二部分：培训管理1. 培训计划公司每年制定员工培训计划，包括培训内容、培训时间和培训地点等信息，确保员工能够得到系统和全面的培训。
2. 培训申请员工对需要参加的培训活动提出申请，需提前向上级领导提交培训申请表，并说明培训的理由和预期效果。
3. 培训审批上级领导收到员工的培训申请后，根据公司的培训计划和员工的实际情况进行审批，审批通过后告知员工。
4. 培训报销员工在参加培训活动后，需将培训费用的相关票据和报销申请表交给财务部门进行报销，报销标准由公司财务部门制定。
第三部分：外出管理1. 外出计划员工因公需要外出时，需提前向公司汇报外出计划，包括外出的目的、时间、地点等信息，由上级领导进行审批后方可外出。
2. 外出安全员工外出时需注意自身安全，遵守当地的法律法规和公司的相关规定，确保外出期间的安全。
3. 外出报备员工在外出期间需保持与公司的联系，按时向上级领导提交外出报备表，并汇报外出期间的工作情况。
4. 外出报销员工在外出期间发生的相关费用需及时做好记录，并按公司相关规定向财务部门提交报销申请。
第四部分：管理制度1. 监管责任公司领导应当加强对员工外出管理培训的监督，确保员工的外出行为符合公司规定。
2. 处罚机制对违反公司外出管理培训管理制度的员工，公司将给予相应的处罚，包括扣减奖金、降职甚至开除。
3. 审查评估公司每年对员工外出管理培训管理制度进行审查评估，及时发现问题并加以改进，确保制度的落实和执行。
第五部分：附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 其他未尽事宜，由公司人事部门和领导小组共同商议决定。
总结：公司员工外出管理培训管理制度的制定，对公司的管理和运营具有十分重要的意义。
只有加强对员工外出管理培训的规范和监管，才能更好地提高员工的专业技能和工作素质，推动公司的发展和壮大。
员工外出培训进修管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部培训进修和外部培训进修。
第三条员工外出培训进修应遵循以下原则：1. 有计划、有目的、有针对性地进行；2. 优先安排关键岗位、紧缺人才和具有发展潜力的员工；3. 注重实效，确保培训效果；4. 合理安排时间，不影响正常工作。
第二章外部培训进修第四条外部培训进修包括以下类型：1. 行业内部培训：参加行业协会、专业机构举办的各类培训；2. 专业技能培训：参加职业技能鉴定、专业技术资格认证等培训；3. 管理能力培训：参加企业管理、领导力、沟通技巧等培训；4. 国外培训：参加国外知名企业、院校举办的培训项目。
第五条外部培训进修申请流程：1. 员工根据自身发展需求，提出培训进修申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部门汇总申请，报公司领导审批；4. 经批准后，人力资源部门与员工签订培训进修协议。
第六条外部培训进修费用承担：1. 公司承担的费用包括培训费、差旅费、住宿费等；2. 员工个人承担的费用包括交通费、通讯费等。
第七条外部培训进修考核：1. 培训进修结束后，员工需提交培训总结报告；2. 人力资源部门对培训效果进行评估，形成评估报告；3. 评估结果作为员工绩效考核、晋升的重要依据。
第三章内部培训进修第八条内部培训进修包括以下形式：1. 专题讲座：邀请专家、学者进行专题讲座；2. 内部研讨：组织员工进行内部研讨、交流；3. 岗位培训：针对特定岗位进行专业技能培训；4. 跨部门交流：促进不同部门间的交流与合作。
第九条内部培训进修申请流程：1. 员工根据自身发展需求，提出培训进修申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部门汇总申请，报公司领导审批；4. 经批准后，人力资源部门与员工签订培训进修协议。
第十条内部培训进修费用承担：1. 公司承担的费用包括讲师费用、场地费用等；2. 员工个人承担的费用包括交通费、通讯费等。
外出培训管理制度(3篇)
外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。
____名词解释____公派培训。
指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2私请培训。
指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3培训费用。
在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2大专院校专业科目选修。
5.3派赴国外受训、参观或访问考查。
____公司或工厂的参观访问与交流。
5.5其它形式的派外培训。
6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。
____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
对员工进行外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业整体竞争力，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条员工外出培训应当遵循以下原则：1. 有针对性：根据岗位需求和员工个人发展需要，选择合适的培训内容。
2. 合理安排：合理规划培训时间，确保不影响正常工作。
3. 节约成本：严格控制培训费用，提高培训效益。
4. 质量保障：确保培训质量，提高员工培训满意度。
第二章培训计划与审批第四条培训计划1. 各部门根据年度工作计划和员工个人发展需求，制定年度培训计划。
2. 年度培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训对象、培训费用等。
3. 年度培训计划经上级领导审批后，报人力资源部备案。
第五条培训审批1. 员工个人申请外出培训，需填写《员工外出培训申请表》，经部门负责人审核后报人力资源部审批。
2. 人力资源部对申请进行审核，符合条件者予以批准，并通知相关部门。
3. 未经批准，员工不得擅自参加外出培训。
第三章培训实施与考核第六条培训实施1. 员工参加外出培训，需按照培训计划进行。
2. 培训期间，员工应遵守培训纪律，认真学习，积极参与培训活动。
3. 培训结束后，员工需提交培训总结报告。
第七条培训考核1. 人力资源部对员工培训效果进行考核，考核内容包括培训内容掌握程度、培训态度、培训成果等。
2. 考核结果作为员工年度绩效考核和晋升的重要依据。
第四章培训费用及报销第八条培训费用1. 培训费用包括培训费、差旅费、住宿费、餐费等。
2. 培训费用按照企业相关规定执行。
第九条培训报销1. 员工参加外出培训，需按照企业规定进行报销。
2. 员工提交报销材料，经相关部门审核后，予以报销。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范员工外出培训管理，提高员工综合素质，促进企业发展。
各部门和员工应认真执行本制度，共同推动企业持续发展。
员工外出培训管理制度
员工外出培训管理制度第一章总则第一条为了加强员工外出培训管理，规范培训行为，提高培训质量，根据国家法律法规和公司有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工外出培训活动的组织和管理工作。
第三条公司外出培训活动应遵循合法、合规、合理、高效的原则，注重培训效果，提高员工综合素质。
第四条公司应建立健全外出培训管理制度，明确各部门职责，确保培训活动有序进行。
第二章培训计划第五条公司人力资源部门应根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
第六条年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训费用等。
第七条年度培训计划应经公司领导审批后实施，并根据实际情况适时调整。
第三章培训报名与选拔第八条员工如需参加外部培训，应向所在部门提出申请，并提供相关材料。
第九条部门负责人对员工申请进行审核，并根据员工工作表现、业务能力、培训需求等因素确定培训对象。
第十条人力资源部门对部门提交的培训名单进行汇总，并根据培训计划安排培训事宜。
第四章培训实施与监管第十一条人力资源部门应与培训机构签订培训合同，明确培训内容、培训质量、培训费用等。
第十二条培训期间，员工应遵守培训机构的规章制度，认真参加培训，不得无故缺席。
第十三条人力资源部门应加强对培训过程的监督，确保培训质量。
第十四条培训结束后，员工应向所在部门和人力资源部门提交培训总结报告。
第十五条人力资源部门应对员工培训情况进行汇总，分析培训效果，为下一轮培训提供参考。
第五章培训费用与报销第十六条员工外出培训费用由公司承担，具体标准按公司有关规定执行。
第十七条培训期间，员工应合理控制培训费用，不得擅自增加培训内容、提高住宿标准等。
第十八条培训结束后，员工应按照公司规定的时间和程序报销培训费用。
第十九条人力资源部门应加强对培训费用的审核，确保费用报销的合规性。
第六章违规处理第二十条员工在外出培训过程中有违反本制度行为的，公司将依法予以处理。
第二十一条员工在外出培训期间发生意外事故的，公司应积极协助处理，并根据实际情况承担相应责任。
员工外出培训纪律管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工外出培训的管理，提高员工素质和业务能力，确保培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参加外出培训的员工。
第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人发展需求，合理确定培训内容和方式。
2. 效果优先：注重培训效果，确保培训达到预期目标。
3. 安全第一：确保员工在外出培训过程中的安全。
4. 节约成本：合理规划培训预算，提高培训效益。
第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部门负责制定年度培训计划，报公司领导审批。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参加培训的员工范围。
3. 培训内容：包括培训课程、师资、时间、地点等。
4. 培训预算：合理测算培训费用。
第六条员工申请参加外出培训，需提交以下材料：1. 培训申请表。
2. 个人培训需求分析。
3. 部门负责人意见。
第七条人力资源部门对培训申请进行审核，报公司领导审批。
第三章培训实施第八条员工参加培训前，需与人力资源部门签订培训协议，明确培训期间的责任和义务。
第九条员工在外出培训期间，应遵守以下纪律：1. 遵守培训纪律，按时参加培训课程。
2. 积极参与培训活动，认真完成培训任务。
3. 服从培训教师和管理人员的安排，不得擅自离场。
4. 保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
5. 注意个人形象，维护公司形象。
第十条培训期间，员工应保持良好的学习态度，认真听讲、做好笔记，积极参与讨论。
第十一条培训结束后，员工需提交培训总结报告，包括培训收获、体会和建议。
第四章培训考核与评价第十二条培训结束后，人力资源部门组织考核，评估培训效果。
第十三条考核方式包括：1. 培训课程考核：考察员工对培训内容的掌握程度。
2. 实践操作考核：考察员工在实际工作中的应用能力。
3. 问卷调查：了解员工对培训的满意度。
第十四条根据考核结果，对培训效果进行评价，对优秀员工给予表彰和奖励。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
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北京星雨科技员工外出
培训管理制度
第一章总则
第一条为规范出差管理流程、加强出差预算的管理，特制定本制度。
第二条本制度参照公司行政管理、财务管理相关制度的规定制定。
第二章一般规定
第三条员工出差依下列程序办理。
出差前应填写出差申请单。
出差期限由行政部视情况需要，事前予以核定，并依照程序核实。
第四条出差的审核决定权及流程如下：
1、商务工作网上未体现的。
有厂家临时组织的开会、培训，直接发送到相关部门经理邮箱的，由该部门经理负责把开会、培训通知打印，报送行政部进行审核，并填写出差申请表，最后由总经理签批。
第五条交通工具的选择标准
（一）短途出差可酌情选择汽车作为交通工具。
（二）远途出差一般选择火车作为交通工具，特殊情况下采用汽车出行，黑吉辽3省内培训，选择硬座出行。
如武汉等南方城市，特殊情况，可向总经理申请选择乘坐飞机。
（三）如因个人原因延误订票日期，又无法申请取消开会、培训的，导致必须乘坐飞机出行的，超出乘坐火车费用的，由个人承担。
公司将酌情进行处罚。
第三章出差借款与报销
第六条费用预算
坚持“先预算后开支”的费用控制制度。
人事行政部审核及报送总经理审批，严格按照计划执行，不得超支，原则上不超出计划费用。
第七条公差借款
（一）借款的首要原则是“前账不清，后账不借”
（二）出差或其他用途借大笔现金时，应提前向财务预约，并由总经理审批；
（三）借款要及时清还，公务结束后3日内到财务部结算还款。
无正当理由过期不结算者，扣罚借款人工资，直至扣清为止。
（四）借款额度与借款人工资挂钩，原则上不得超过借款人的月工资收入。
（五）公差借款额度由行政部按公司出差预算标准进行审核。
第八条报销流程
按财务规范粘贴《报销单》——部门主管或经理签字——人事行政部核算补助标准——财务部核实——总经理审批——财务部报销。
第四章差旅管理
第九条出差申请与报告
（1）出差之前必须提交《出差申请表》，注明出差时间、地点和事由，行政部据此进行出差费用核算。
（2）将《出差申请表》报送行政部留存、记录考勤。
（3）出差中途生病、遇意外或因工作实际，需要延长差旅时间的，应电话向公司请示；不得因私事或借故延长出差时间，否则其差旅费用不予报销。
（4）员工出差完毕应应立即返回公司，并于3日内（含出差回来当天）凭有效日期证明（如机票、车票）到财务部办理费用报销、差旅补贴等手续。
（5）员工出差后，必须每日下午4点前向主管汇报工作，并写出详细的书面报告报总经理审阅。
（6）出差结束后，应于3日之内提交出差报告，并到财务部报销费用。
（7）未按以上手续办理出差手续或未经审批所发生的费用，公司不予报销，并按旷工处理。
第十条费用标准及审批权限，如下表所示。
差旅费用标准及审批表
住宿费、伙食补助费报销补助具体标准规定如下：
公司工作人员出差，按以上规定标准报销，超支部分自理。
同性别两人同行出差，公司要求住一个房间。
工作人员及中层管理人员当地各县区出差，当日完成工作能够在17:00之后返回的，必须连夜返回。
出差补贴标准
1、远途出差者，计算出差补贴一般采取“以实际到达时间为准”的原则。
出差补贴的标准根据员工的职位级别另行确定。
2、出差期间不得另外报支加班费，法定节假日出差属业务特殊范畴。
3、出差时间乘坐交通工具超过8小时以上者，补助每餐20元标准。
第十一条员工离职培训费用核算
1、普通员工自培训结束之日起，为公司服务未满一年者，公司全额扣除该员工培训所发生的所有费用。
2、中层以上管理人员公司委派外出培训者，为公司服务未满一年者，公司全额扣除该员工培训所发生的所有费用。
第五章附则
同性上下级共同出差时，下属将扣除住宿补贴，异性上下级执行原标准。
餐费、住宿费的支领标准，因物价的变动，可以由总经理随时通令调整。
本管理制度经总经理核定后实行，修改时亦同。
本管理制度如有未尽事宜，可随时修改。
本管理制度自领导签批之日起开始施行。
总经理签批：
行政部
2014年4月1日。