公司质量环境管理体系管理程序
公司质量环境和职业健康安全管理体系策划方案
公司质量环境和职业健康安全管理体系策划方案一、质量环境管理体系1.制定质量方针和目标我们要根据公司的实际情况，制定一个既具有挑战性又能够实现的质量方针和目标。
这就像是给公司树立一个前进的方向，让全体员工都朝着这个目标努力。
2.建立质量管理体系文件这个体系文件就像是公司的“宪法”，规定了质量管理的基本原则、流程和标准。
我们要确保这个文件的科学性、完整性和可操作性。
3.实施质量管理培训培训是提高员工素质的关键。
我们要针对不同岗位的员工，开展质量管理培训，让他们熟悉质量管理体系的要求，掌握质量管理的方法。
4.质量监督与检查我们要建立健全质量监督与检查机制，对公司的产品质量进行严格监控，确保产品符合国家标准和公司标准。
5.持续改进质量管理是一个持续改进的过程。
我们要定期对质量管理体系进行评估，发现问题及时整改，不断提高质量管理水平。
二、职业健康安全管理体系1.制定职业健康安全方针和目标这个方针和目标就像是公司的“健康宣言”，我们要让员工明白，公司高度重视他们的健康和安全，会为他们提供一个安全的工作环境。
2.建立职业健康安全管理体系文件这个文件规定了公司职业健康安全管理的原则、流程和标准。
我们要确保这个文件的实用性，让员工能够轻松地了解和执行。
3.开展职业健康安全培训我们要对员工进行职业健康安全培训，让他们了解职业健康安全知识，提高自我保护意识。
4.职业健康安全监督与检查我们要加强对公司职业健康安全的监督与检查，确保员工的工作环境符合国家标准，防止安全事故的发生。
5.应急预案与事故处理我们要制定应急预案，对可能发生的职业健康安全事故进行预测，确保在事故发生时能够迅速应对，降低损失。
三、质量环境与职业健康安全一体化1.整合资源我们要将质量环境与职业健康安全管理资源进行整合，形成一套完整的管理体系，提高管理效率。
2.制定一体化管理文件这个文件要将质量环境与职业健康安全管理的原则、流程和标准融为一体，让员工能够更好地理解和执行。
质量环境管理体系管理程序
质量环境管理体系管理程序质量环境管理体系管理程序引言1. 质量环境管理体系范围本管理程序适用于整个组织的质量环境管理体系，包括质量政策、目标、程序和流程。
所有相关人员都应遵守本管理程序的要求。
2. 质量环境管理体系的文件控制2.1 文件命名和编号所有质量环境管理体系文件应进行命名和编号，以确保其唯一性和可识别性。
命名和编号应符合组织内部的命名和编号规范。
2.2 文件版本控制所有质量环境管理体系文件应进行版本控制，以确保文件的准确性和及时性。
版本控制应遵循以下步骤：标识文件的版本号，例如“V1.0”；通过文件注释或元数据记录文件的修改历史；分配责任人负责文件的版本控制；确保更新后的文件能够及时发布。
2.3 文件备份和存档为了防止文件丢失或损坏，应定期进行文件备份和存档。
备份和存档的频率和方式应根据文件的重要性和敏感性进行决定。
备份和存档的记录应详细记录文件的备份时间、存档位置和负责人。
3. 质量环境管理体系的培训和意识3.1 培训计划和需求分析组织应根据质量环境管理体系的需求和目标，制定培训计划和需求分析。
培训计划和需求分析应包括以下内容：培训主题和目标；培训方式和时间表；培训人员和培训负责人；培训资源和预算。
3.2 培训记录和评估组织应记录所有的培训活动和培训成果，并进行评估。
培训记录和评估应包括以下内容：培训内容和教材；培训人员和参与人员；培训地点和时间；培训效果和反馈。
4. 质量环境管理体系的监督和审核4.1 监控和测量组织应进行定期的监控和测量，以评估质量环境管理体系的有效性和符合性。
监控和测量的内容应包括：质量环境指标和目标；质量环境监测方法和频率；监测结果和分析。
4.2 审核计划和程序组织应制定审核计划和程序，以确保质量环境管理体系的合规性和有效性。
审核计划和程序应包括以下内容：审核目标和范围；审核时间和地点；审核人员和审核方法；审核结果和建议。
结论本管理程序规定了质量环境管理体系的管理要求和程序，以确保质量环境管理体系的有效性和符合性。
如何建立质量管理体系和环境管理体系
如何建立质量管理体系和环境管理体系建立质量管理体系和环境管理体系是现代企业管理的重要内容之一，对于企业提高产品质量和环境保护意识都起到了重要作用。
下面将详细介绍如何建立质量管理体系和环境管理体系。
一、质量管理体系建立的步骤：1.明确目标：建立质量管理体系的目标是为了提高产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
首先，企业需要明确目标，制定质量方针和目标，确保每一个环节都能顺利进行。
2.编制质量管理手册：质量管理手册是质量管理体系建立的基础文件，它包含企业的质量管理原则、质量方针和目标、组织结构以及相关质量管理制度等内容。
3.编制工作程序：根据质量管理手册的内容，编制各个工作程序，明确每个岗位的职责和工作流程，确保质量管理体系的顺利运行。
4.制定质量目标和指标：根据质量管理手册的内容，制定质量目标和指标，通过设定量化的指标，对质量进行有效的控制和改进。
5.培训与教育：组织针对员工的培训与教育，让员工了解质量管理的重要性和要求，提高员工的质量意识和能力。
6.建立质量管理体系文档：建立和完善相关的质量管理体系文档，包括标准操作程序（SOP）、记录表、工作指导文件等，确保质量管理体系的可操作性和持续性。
7.内部审核和跟踪：进行内部审核，对质量管理体系的运行情况进行评估和改进，确保系统的有效性和符合要求。
8.持续改进：建立质量管理体系并不是一次性的工作，应不断进行持续改进，通过质量管理体系的运行，发现问题并采取适当措施予以改进，提高质量管理体系的效能。
二、环境管理体系建立的步骤：1.明确目标：环境管理体系的目标是改善企业环境性能，减少对环境的污染和破坏，提高企业的环境竞争力。
首先，企业需要明确环境目标，制定环境方针和目标，确保每一个环节都能保护环境。
2.编制环境管理手册：环境管理手册是环境管理体系建立的基础文件，它包含企业的环境管理原则、环境方针和目标、组织结构以及相关环境管理制度等内容。
3.制定环境政策和方案：根据环境管理手册的内容，制定环境政策和方案，包括减少废物和排放物的产生、节约能源和资源的使用、环境风险评估和管理等。
质量环境安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量、环境和安全管理，提高公司整体管理水平，保障员工身心健康，确保产品质量，降低环境风险，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、供应商、承包商及合作伙伴。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，持续改进；2. 全员参与，责任到人；3. 法规先行，标准严格；4. 信息公开，沟通顺畅。
第二章质量管理第四条公司质量目标：产品质量合格率达到100%，顾客满意度达到90%以上。
第五条质量管理体系：1. 建立健全质量管理体系，确保体系有效运行；2. 定期对质量管理体系进行审核，持续改进；3. 加强过程控制，确保生产过程符合质量要求；4. 建立产品质量追溯体系，确保产品质量可追溯。
第六条质量职责：1. 公司领导负责质量工作的决策和监督；2. 各部门负责人对本部门的质量工作负责；3. 员工按岗位要求，严格执行质量标准。
第三章环境管理第七条环境目标：降低污染排放，提高资源利用率，实现可持续发展。
第八条环境管理体系：1. 建立健全环境管理体系，确保体系有效运行；2. 定期对环境管理体系进行审核，持续改进；3. 加强环境保护措施，降低污染排放；4. 推广节能减排技术，提高资源利用率。
第九条环境职责：1. 公司领导负责环境工作的决策和监督；2. 各部门负责人对本部门的环境工作负责；3. 员工按岗位要求，执行环境保护措施。
第四章安全管理第十条安全目标：确保员工生命财产安全，降低事故发生率。
第十一条安全管理体系：1. 建立健全安全管理体系，确保体系有效运行；2. 定期对安全管理体系进行审核，持续改进；3. 加强安全教育培训，提高员工安全意识；4. 定期进行安全检查，消除安全隐患。
第十二条安全职责：1. 公司领导负责安全工作的决策和监督；2. 各部门负责人对本部门的安全工作负责；3. 员工按岗位要求，遵守安全操作规程。
第五章持续改进第十三条公司应定期评估本制度的执行情况，对存在的问题进行整改，确保制度的有效性。
质量环境管理体系管理程序
质量环境管理体系管理程序质量环境管理体系管理程序1. 引言本文档旨在描述质量环境管理体系（Quality Environment Management System）的管理程序，以确保组织在质量方面的持续改进和符合相关法规法规定。
本系统的实施可以帮助组织提高产品和服务的质量，保护环境，降低资源消耗，增强组织的竞争力。
2. 质量环境政策2.1 目标本质量环境管理体系的目标是：- Meet 或 exceed 客户需求和预期；- 符合适用的法规法规定；- 预防污染和减少环境影响；- 降低资源消耗；- 通过培训和提升员工的意识和能力来实现以上目标。
2.2 管理承诺组织的高层管理人员将向全体员工传达并推广质量环境政策，并确保其遵守。
他们将提供必要的资源，协助各部门实施和维护质量环境管理体系，并制定具体的质量环境目标和计划。
3. 质量环境管理体系的组织3.1 质量环境管理代表组织应指定一位质量环境管理代表，负责推动质量环境管理体系的实施和维护。
质量环境管理代表应具备相关的知识和经验，并确保组织的质量环境管理体系符合相关标准和法规要求。
3.2 质量环境管理委员会为了更好地推动质量环境管理体系的实施，组织应设立质量环境管理委员会。
该委员会由具有相关职能的代表组成，包括质量、环境、安全等方面的专业人员。
质量环境管理委员会负责制定和审查质量环境目标和计划，监督和评估质量环境管理体系的执行情况，并提供必要的资源和支持。
4. 质量环境管理程序4.1 管理体系文件控制组织应建立适当的文件控制程序，确保质量环境管理体系文件的准确性、可靠性和保密性。
- 所有相关文件应被标识、编码和存档；- 文件应进行版本控制，确保使用的是最新版本；- 变更控制程序应用于管理体系文件的更新和审查。
4.2 过程控制组织应确保质量环境管理体系的实施过程符合协定要求，并进行持续改进。
- 定义合适的程序和工作指导书；- 提供必要的培训和意识提升；- 确保过程的有效性和效率；- 监控和测量过程绩效，进行必要的纠正和预防措施。
质量环境管理体系管理程序
质量环境管理体系管理程序质量环境管理体系管理程序1. 引言本文档旨在描述质量环境管理体系管理程序的要求和步骤，以确保组织能够实施有效的质量环境管理体系，并符合相关国际标准和法规要求。
2. 目标和范围本管理程序的目标是确保在组织的质量环境管理体系中遵循一致的程序和方法，并定期进行评审和改进。
该管理程序适用于组织的所有部门和人员，包括管理层、员工和供应商。
3. 定义在本管理程序中，以下术语将适用：- 质量环境管理体系（QEMS）：指组织为实现质量和环境目标而制定的一系列政策、流程、程序和方法。
- 质量经理：指负责监督和管理质量环境管理体系的负责人。
4. 质量环境管理体系文件控制4.1 文件标识所有质量环境管理体系相关文件必须具有唯一的标识，以便进行跟踪和管理。
4.2 文件版本控制所有质量环境管理体系文件必须按照一致的版本控制规则进行管理，以确保文件的准确性和及时性。
4.3 文件批准和分发所有质量环境管理体系文件必须由质量经理进行批准，并确保及时分发给相关部门和人员。
5. 目标和计划5.1 质量环境目标组织必须制定符合质量和环境标准要求的目标，并确保这些目标得到有效实施和监控。
5.2 质量环境计划组织必须制定质量环境计划，包括具体的实施步骤、时间表和资源需求，并追踪计划的执行情况。
6. 审核和改进6.1 内部审核组织必须定期进行内部审核，以评估质量环境管理体系的有效性和符合性。
审核结果必须记录和跟踪，并及时采取纠正和预防措施。
6.2 管理评审组织必须定期进行管理评审，由管理层对质量环境管理体系进行评估和决策，并制定持续改进计划。
7. 培训和意识7.1 培训计划组织必须制定质量环境培训计划，确保所有相关人员获得必要的培训和技能，以有效实施和维护质量环境管理体系。
7.2 意识和沟通组织必须建立质量环境意识和沟通机制，并定期进行推广和宣传活动，以提高员工对质量环境管理的认识和参与度。
8. 附录在本管理程序的附录中，将包括质量环境管理体系相关的模板、流程图、记录表和参考资料等。
ISO质量环境程序文件(全套、超精细、实用)
程序文件修订记录程序文件目录1.目的确保需使用文件的部门或人员及时得到其有效文件；2.适用范围与质量/环境体系有关的文件（企业内部编制的质量/环境管理文件和外来的受控文件）。
3.职责3.1文控中心负责编制本公司的文件资料管制程序，负责培训并监督该程序的执行。
3.2各部门或人员应认真学习和掌握该程序并按规定执行。
注：受控文件：指需保持有效版本的文件（当文件出现最新版本时，应及时发放新文件，回收旧文件的文件）。
如内部需执行的文件，外部需供方执行的文件。
对向顾客提供组织质量管理体系情况证据时的质量/环境手册，常属非受控制文件。
4.措施和方法4.1文件分类4.1.1质量环境手册：用以说明本公司质量环境方针、目标及组织权责，描述体系运行原则的基本文件。
4.1.2程序文件：描述质量体系运行及要素所涉及到的各个职能部门活动范围的文件。
4.1.3作业指导书：具体指导各个岗位如何操作的作业规范。
4.1.4规范：阐明要求的文件，如产品检验标准、工序控制要求、工艺流程、样板等。
4.1.5质量计划：对特定项目、产品、过程、或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。
4.1.6表单记录：记录质量/环境活动及其结果有关数据的规范的表格形式。
4.1.7外来文件：对本企业需执行的润滑油产品的行业标准、国家标准、产品质量/环境法；顾客提供的需本企业执行的要求文件。
4.1.8各部门内部的管理性文件。
4.2文件制定和审批与质量/环境相关的所有文件在发布前，应由以下规定的人员审批其符合性（指符合标准要求和实际操作的需要）、充分性（所有影响因素完全考虑周到）和有效性（在可能的范围内有效解决质量/环境问题和管理问题），满足后方可批准实施。
4.2.1文控中心根据各职能部门的程序文件，总经理制定的质量/环境方针和质量/环境目标，汇编成满足GB/T 19001—2008/ISO9001:2008标准要求的质量/环境手册，经管理者代表审查，总经理批准。
{企业管理手册}质量环境管理体系管理手册
{企业管理手册}质量环境管理体系管理手册修订记录项次修改日期版次修订内容修订人12014-04-0100新制定申锦福2345678910111213合议记录部门签字日期备注制定确定承认发行章第1章总则第1条目的编制本《管理手册》的目的是制定公司的环境和质量方针、目标和指标，建立管理过程控制程序，确保公司的质量/环境管理体系有效运行并持续改进，遵守法规要求和确保顾客满意，确信符合所申明的环境方针并寻求外部的确认。
第2条适用范围2.1 手册适用于本公司手机主板产品的制造和服务及其相关活动的管理和控制；2.2 手册可作为向第二方（顾客）提供质量保证能力的证实、向社会公众宣称环境合规性和第三方（认证审核机构）对本公司质量/环境管理体系审核认证的依据第3条相关标准3.1 GB/T19000-2008质量管理体系…基础和术语3.2 GB/T19001-2008质量管理体系…要求3.3 GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》第4条用语的定义手册中除采用的GB/T19000-2008/ISO9001:2005质量管理体系…基础和术语中的术语和定义外，1. SMT：Surface Mount Technology的缩写，指表面贴装技术。
2. BE：Beta的缩写，是指公测，即针对所有用户公开的测试版本。
第2章组织及责任和权限第5条组织及责任和权限1.手册的管理和控制1.1 本手册的发放分“受控”和“非受控”本：1.1.1 “受控”本发放范围为：董事长、总经理、管理者代表、各职能部门负责人和因工作特殊需要者以及第三方认证审核机构；1.1.2 “非受控”本发放至本公司范围以外时，应经总经理或管理者代表批准，且持有者应承诺不复印、不外传。
1.2 本手册的领用者应妥善保管文本，不作涂改、转借、复制和外传，若因工作变动不属领用人资格时，应及时交回并登记。
1.3 手册损坏或丢失后，应由领用人书面报告，经管理者代表审批后予以补发。
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公司质量环境管理体系管理程序
1、目的
建立和实施质量环境管理体系，确保公司质量环境管理体系流程符合ISO9001：2000与ISO14001：1996标准，有效地执行、维护和持续改进质量环境管理体系，防止不符合现象发生。
2、适用范围
本程序适用于在公司实施包括全棉灯芯绒、全棉卡其、弹力灯芯绒、弹力卡其、麻类织物及特种功能整理的纺织印染产品生产、服务在内的质量环境管理体系及相关质量环境管理工作。
3、职责
各职能部门必须遵照公司质量环境管理体系程序做好质量环境管理工作，切实落实质量环境管理体系中的各项要求。
4、管理程序
4.1、质量管理体系文件化结构，详见表1：质量环境管理体
系文件化结构。
4.1.1、第一层次：质量环境手册（规划公司质量环境方针、目标及管理体系的总体要求）；
4.1.2、第二层次：程序文件（规划公司系统化作业过程，各部门协作关系，信息传递的方式途径等）；
4.1.3、第三层次：各级各类人员质量环境职责规定、作业指导书、技术文件（各级各类人员质量环境职责规定、作业指导书规定各岗位应做什么、应尽什么责任以及怎样做的具体操作方法和作业方式；技术文件：国标、产品检验标准、原辅材料检验标准等）；
4.1.4、第四层次：使用记录、表单等（确定信息交流和记录的格式及检测、评审的依据）。
4.2、ISO9001：2000标准和ISO14001：1996标准对照表，见附录1。
4.3、质量环境管理体系组织机构图，见附录2。
质量职能分配表，见附录3。
环境职能分配表，见附录4。
4.4、质量环境管理规划
4.4.1、质量环境管理体系规划：
a）质量环境方针、目标、质量环境管理体系流程、组织机构等要结合公司各类资源和将来发展方向进行全
面规划，以确定质量环境管理体系所需的过程和资源，做到质量环境规划真正切实可行；
b）由于组织机构变更、所推行的质量环境管理标准变更或导入其它管理体系（如职业安全、卫生等），管理
者代表应重新评估、规划质量环境管理体系。
质量环
境管理体系重新规划后，应进行内部质量审核，以确
保质量环境管理体系的适应性，有效性及与其它管理
体系的相容性，必要时应召开管理评审会议讨论；
c）管理者代表，每年底对下一年度内部质量审核、管理评审等质量环境管理工作进行具体部署，制订“年
度质量环境工作计划”报总经理批准后下发。
4.4.2、新产品/过程规划
本公司不适用，详见QEM/MZD101-2003《质量环境手
册》3.0质量环境管理体系适用范围3.4删减。
进行产品/过程策划时应考虑以下因素：
a)资源需求；
b) 技术、工艺的提供或改进；
c) 测量方法包括测量工具的开发；
d) 若需修订体系文件或制订新标准应尽量与体系事融合，并保持相容性；
e）规划所需要记录格式。
4.4.3、产品/过程策划，实施的结果，应及时报告管理者代表，应考虑以下因素：
a）对产品、项目、合同等应说明能达到的质量目标。
b）用文件化形式明确规定实现质量目标所建立的工作过程,及需要提供的资源和设施。
c）建立验证和确认活动及效果验收标准。
d）保存过程规划实施过程中的所有相关记录，作为规程规划符合性的验证。
e）质量过程策划可以是单一性的策划，也可以是质量
管理体系各过程的组合应用。
4.4.4、过程测量与监控：
a）公司针对组成质量环境管理体系的各个作业过程进行测量与监控，尤其是加强对产品生产过程的监控能力；b）生产部、各生产车间，依据《过程管理程序》对生产过程进行监控，确保生产过程的稳定性；
c）生产部、质检部依据《数据资料分析处理程序》对生产过程的趋势、产品稳定性和质量特性进行统计分析，以监测生产过程能力，确保质量环境管理体系的实施效
果。
4.5、质量环境目标实施
4.5.1、公司制订质量环境目标时，应考虑公司质量环境方针，顾客期望、要求等使质量环境目标具有可测量性和可完成性。
4.5.2、质量环境目标确定后，管理者代表应组织各部门制订实施计划，将质量环境目标进行分解，确保其有效实施，实施计划应包含以下内容：
a）质量环境目标（或项目名称）；
b）现状分析；
c）实施办法（包括：负责人，措施，以及指标的分解）；d）评价（包括：评价内容，评价方法，评价人）。
4.5.3、计划制订后，经总经理批准初稿。
4.5.4、实施中出现异常时，应采取纠正预防措施。
4.5.5、管理者代表应将质量环境目标实施结果向管理层通报，并提交管理评审会议。
4.6、持续改进
4.6.1、公司对于质量环境管理改进工作应根据内容审核，管理评审等活动，采取纠正预防措施，推动质量环境管理体系的持续改进。
4.6.2、管理者代表应组织或督促相关部门通过资料分析和审核结果寻找改进机会，修正错误，发扬优点，执行、维护和持续不断地改进质量环境管理体系。
4.6.3、总经理及管理者代表应根据实际情况，不断改进质量环境方针和质量环境目标。