商业管理公司筹建方案
商业管理方案
商业管理方案背景商业管理方案是一种为了实现企业管理方面的目标而制定的计划和方法。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，企业管理面临着越来越大的挑战。
为了适应市场变化和保持竞争优势，企业需要制定有效的商业管理方案。
目的商业管理方案的主要目的是建立一个有序、高效、透明的企业管理体系，通过优化资源配置、提高生产效率和效益，实现企业的可持续发展。
内容商业管理方案具体包括以下内容：1.战略规划战略规划是企业制定长期目标和战略发展方向的过程。
在商业管理方案中，需要明确企业的使命、愿景及核心价值观，制定长期规划，明确企业在市场中的战略定位和未来发展方向。
2.组织架构组织架构是企业内部人员结构和职责划分的体系。
在商业管理方案中，需要根据企业的规模和业务范围，制定科学、合理的组织架构，明确各部门和人员的职责和任务。
3.流程优化流程优化是指对企业在生产和管理等各个环节中的各项操作进行规范、优化和改进。
在商业管理方案中，需要通过制定完善的流程标准化操作规程，建立内部管理制度和流程审核机制等，提高生产效率和管理效率。
4.人员培训人员培训是指为了适应企业业务变化和市场需求，对企业员工进行的专业技能和业务知识的培训。
在商业管理方案中，需要制定人员培训计划，推行全员培训，提高组织的智力水平和竞争力。
5.绩效考核绩效考核是对企业内部各项工作成果进行量化评估的过程。
在商业管理方案中，需要制定统一的考核标准和考核系统，激励员工创新和积极进取。
实施商业管理方案的实施需要全员动员，通过行动方案和目标考核使每位员工明确自己的责任和任务。
同时，需要适时对商业管理方案进行评估和优化，确保方案的有效执行和企业长远发展。
结论商业管理方案是实现企业可持续发展的基础和保障。
企业需要根据自身的特点和市场需求，制定符合实际情况的商业管理方案，并不断对方案实施进行评估和优化，以适应市场变化和保持竞争优势。
筹建新机构方案
筹建新机构方案随着市场变化和业务需求的不断调整，公司已经决定筹建一新的机构，以提高公司业务水平和服务质量。
本文将详细阐述筹建新机构的方案，包括机构设置、职能分工、人员配备等方面。
一、机构设置新机构应当在公司组织架构顶层建立，直接向公司CEO汇报。
机构人员包括机构主要负责人和若干专业人员。
具体设置如下：1.机构名称：商业拓展中心2.级别：公司副总级别3.职务名称：商业拓展中心主任4.职责：全面负责商业拓展工作，制定商业拓展策略，协调各相关部门落实拓展计划，汇报公司CEO。
5.招聘专业人员：包括营销、渠道、物流、采购等方面，每个方向应聘两名专业人员，择优录用。
二、职能分工商业拓展中心的职能是负责公司客户拓展、市场开发和业务拓展等工作。
具体职能如下：1.制定营销计划：根据公司战略和客户需求，制定年度和季度销售计划，指导营销团队开展市场活动，提升公司品牌影响力。
2.拓展业务渠道：开拓新的渠道，扩大公司的销售范围和业务规模，包括开发新客户、开拓新市场、寻找新合作伙伴等。
3.优化物流体系：负责公司物流业务的规划、运营和组织协调等工作，提升公司的供应链管理水平，降低物流成本、提高物流效率和服务质量。
4.采购供应管理：负责公司采购管理、供应商管理和库存管理等工作，提高采购效率和采购成本控制能力，确保供应商的质量和交期。
三、人员配备商业拓展中心从各部门提拔人员，也会招聘外部专业人才，将人员综合配备。
具体组织配置如下：1.商业拓展中心主任：从公司内部选拔，主要负责商业拓展中心的协调、指导、管理工作，配合CEO完成公司制定的拓展指标。
2.营销人员：2名，确保公司产品和服务能够满足客户需要，通过有效推广和展示增加市场份额。
3.渠道人员：2名，拓展新客户和开拓市场，制定并推行上游供应商的文件管理, 提高渠道质量，增强市场竞争能力。
4.物流人员：2名，负责管理公司物流产业，提高库存利用率和超额完成货量，控制物流成本，提高物流效率。
商业管理公司工作计划
千里之行，始于足下。
商业管理公司工作计划商业管理公司工作计划一、公司概况商业管理公司是一家专注于商业管理和咨询服务的公司，为客户提供全方位的商业解决方案。
我们的核心理念是帮助客户提高运营效率，降低成本，实现业务增长和盈利能力的提升。
二、目标和策略1. 目标：提供优质的商业管理和咨询服务，帮助客户实现业务增长和盈利能力的提升。
2. 策略：- 与客户建立密切的合作关系，了解客户的需求和痛点，为其提供量身定制的解决方案；- 建立专业团队，拥有丰富的商业管理经验和行业知识；- 不断提升公司的专业能力和服务水平，保持行业领先地位。
三、工作计划1. 市场调研和客户开发- 开展市场调研，了解市场需求和竞争状况；- 建立客户数据库，开展客户开发工作，与潜在客户进行洽谈和合作；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 与现有客户保持良好的合作关系，持续提供优质的服务，获取客户的口碑推荐。
2. 项目管理和实施- 根据客户需求，进行项目规划和管理，确保项目进度和质量；- 研究行业最佳实践，提供专业的商业管理和咨询方案；- 配置项目资源，组建项目团队，实施项目计划。
3. 业务运营和管理- 建立健全的业务运营体系，包括人力资源管理、财务管理、营销管理等；- 持续优化公司内部流程，提高运营效率；- 定期对公司的经营状况进行分析和评估，制定相应的调整和改进措施。
4. 专业能力建设- 组织员工参加培训和学习活动，不断提升员工的专业能力；- 建立内部知识库，分享行业知识和经验；- 持续关注行业动态，跟进业界先进的管理理念和技术。
四、预算和资源需求1. 预算：根据公司的发展目标和战略规划，制定合理的预算计划，确保公司的正常运营和发展。
2. 资源需求：根据市场需求和项目规模，合理配置人力资源和物质资源，确保项目的顺利进行。
五、风险管理千里之行，始于足下。
1. 定期进行风险评估，识别和评估潜在风险；2. 制定相应的风险应对策略，降低风险对公司业务的影响；3. 建立风险管理机制，及时跟踪和监控风险的发生和变化。
成立商业管理公司工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，商业管理行业迎来了前所未有的机遇。
为了更好地抓住市场机遇，提升企业竞争力，我们计划成立一家商业管理公司。
本工作计划旨在明确成立商业管理公司的目标、步骤及时间节点，确保项目顺利进行。
二、目标1. 打造一支专业、高效的商业管理团队。
2. 建立健全商业管理体系，提升公司运营效率。
3. 为客户提供优质、专业的商业管理服务。
4. 塑造良好的企业形象，提高市场占有率。
三、工作步骤1. 前期准备（1-2个月）（1）组建筹备小组，明确职责分工。
（2）进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况。
（3）制定公司发展规划，明确发展目标和战略。
（4）完成公司注册、资质申报等手续。
2. 团队建设（2-3个月）（1）招聘优秀人才，组建专业团队。
（2）开展培训，提升员工综合素质。
（3）建立完善的绩效考核体系，激发员工积极性。
3. 管理体系建设（3-4个月）（1）制定公司管理制度，规范运营流程。
（2）建立健全财务、人力资源、行政管理等体系。
（3）完善客户服务体系，提高客户满意度。
4. 市场拓展（4-5个月）（1）开展市场推广活动，提升公司知名度。
（2）与相关企业建立合作关系，拓展业务领域。
（3）积极参与行业交流活动，扩大影响力。
5. 项目实施（5-6个月）（1）选择合适的项目，进行实地考察和调研。
（2）制定项目实施方案，明确项目进度和目标。
（3）组织项目实施，确保项目按期完成。
6. 后期维护（6个月以上）（1）对项目进行跟踪管理，确保项目质量。
（2）对客户进行回访，了解客户需求，及时调整服务策略。
（3）持续优化公司管理体系，提升运营效率。
四、时间节点1. 第1个月：完成公司注册、资质申报等手续。
2. 第2个月：组建筹备小组，完成市场调研和公司发展规划。
3. 第3个月：完成团队建设，开始管理体系建设。
4. 第4个月：开展市场拓展，选择合适的项目。
5. 第5个月：制定项目实施方案，组织项目实施。
6. 第6个月：对项目进行跟踪管理，持续优化公司管理体系。
商业运营公司建设方案
商业运营公司建设方案一、公司概况公司名称：XXXX商业运营有限公司公司定位：主要从事商业运营、商业管理咨询等业务。
公司宗旨：以客户为中心，整合资源，提升运营效率，提供优质服务，实现双赢。
公司口号：智慧运营，创造价值。
二、公司发展规划公司定位为一家专业的商业运营公司，致力于为各类商业企业提供运营方案设计、实施和管理服务。
公司发展目标是在未来五年内，成为行业领先的商业运营公司，在商业运营管理咨询领域具备一定的专业优势和市场影响力。
三、公司组织结构公司将按照市场需求和业务发展需要，设置总经理办公室、市场营销部、运营管理部、客户服务部、财务部和人力资源部等相关职能部门。
每个部门设立相应的岗位和职责，合理划分管理体系，美观透明，便于统筹协调和业务运营。
四、公司运营管理1、制定完善运营管理制度和流程公司将建立健全的运营管理制度和流程，包括清晰的业务流程、规范的操作程序、科学的数据分析和报告制度等，为各项业务提供有力的保障和支持。
2、建设信息化管理系统公司将引进先进的信息化管理系统，对运营管理进行全面的信息化改造，提升管理效率和服务水平，实现全流程集成化管理，让管理更智能、更高效。
3、优化资源配置公司将充分利用现有资源，合理配置各项资源，降低运营成本，提高资源的利用率，打造高效的资源配置模式。
五、市场营销发展1、市场调研和定位公司将通过深入的市场调研，了解市场需求，分析竞争对手，明确发展定位，找准自身发展机会，并据此制定切实可行的市场营销策略。
2、建立品牌形象公司将借助品牌形象建设和传播，提升公司知名度和美誉度，扩大市场影响力，争取更多商业运营合作机会，拓展市场。
3、营销策略公司将采用多种营销手段，包括线上线下结合的推广方式，通过精准的定位和推广，吸引更多客户，提高市场占有率，促进公司业务迅速发展。
六、客户服务体系1、建立完善的服务体系公司将建立“客户至上”的服务理念，搭建起一套完善的客户服务体系，包括全天候的客户服务热线、便捷的在线沟通平台、优质的售后服务以及及时的客户反馈机制，以此提供更高效、更个性化的服务。
某商业运营管理有限公司筹建方案PPT(共 41张)
营业助理 2名 配合人事主管处理招聘、考核、培训、上岗等工作。
文员
2名 文件管理，文字处理和具体办公事物；
人员配置和岗位描述
序号
部门
3
财务部
4
法务部
5
招商部
职务 财务主管 会计 统计 出纳 营业主管 营业员 合同主管
律师顾问
招商经理 招商专员
人数
岗位职责
1名 负责商场财务管理；
1名 负责商场账务工作； 1名 负责商场销售报表审核和统计工作；
序号 部门
职务
人数
岗位职责
总经理
1 总经理 办公室
总助
1名 审核相关合同文本，对运营中心各项工作认真把关；对项目整 体发展方向、经营定位、经营理念、广告活动等进行把控；定 期对项目各项综合指标进行评估和考核；协调项目管理过程中 的各种矛盾，做好各部门之间的沟通、协调工作。
1名 协助总经理完成日常工作安排，；
例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内 容，辅以商业服务。
大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经 营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。
究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中
产权全部保留，通过租赁或扣点的方式交于经营者，而各商家 之间的联系我们要用服务的形式将其绑定在一起，这样将保证整个SHOPPING MALL的 资源整合的统一性，让运营管理公司最大化的深度挖掘商家资源，增加可运营项目，
经营范围
• 主营：
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店 指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、 各类广告设计、制作、发布等。
商业管理方案
商业管理方案商业管理方案一、背景介绍随着社会的不断发展和经济的不断进步，商业管理在现代社会中扮演着举足轻重的角色。
商业管理不仅仅是简单的管理一家企业的运营和发展，还包括了市场营销、人力资源管理、财务管理等方面。
因此，制定一套科学、合理、有效的商业管理方案至关重要。
二、目标与目的商业管理方案的核心目标是实现企业的长期持续发展，提高企业的竞争力和盈利能力。
具体目的包括：1. 构建高效的组织架构和流程体系，优化企业运营效率；2. 建设强大的销售团队，拓展市场份额；3. 实施有效的成本控制和财务管理，提高企业盈利能力；4. 建立良好的企业文化和品牌形象，提升企业形象和声誉。
三、战略规划1. 定位策略：明确企业的定位，确定目标市场和目标客户群体，制定针对性的营销策略。
2. 市场拓展策略：积极拓展新市场，开发新产品，满足不同客户的需求。
3. 经营策略：建立健全的供应链管理体系，保持供应链的稳定性和高效性。
4. 人力资源策略：重视人才培养和团队建设，为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
四、组织架构与流程优化1. 优化组织架构：根据企业的战略规划和业务需求，优化企业的组织架构，提高决策效率和执行能力。
2. 流程优化：通过建立标准化的工作流程，减少冗余的环节，提高工作效率。
3. 管理培训：加强对管理人员的培训和学习，提高管理水平和团队协作能力。
4. 信息化建设：大力推广信息化管理系统，提高信息的共享和处理效率。
五、市场营销策略1. 品牌建设：注重品牌形象的塑造，提高品牌的知名度和美誉度。
2. 定价策略：根据市场竞争情况、产品的特点和成本，制定合理的定价策略。
3. 渠道管理：构建多样化的渠道网络，加强与经销商和代理商的合作与沟通。
4. 客户关系管理：建立完善的客户数据库，提供个性化的服务，并定期开展客户满意度调查。
六、财务管理与成本控制1. 财务分析：建立科学的财务分析体系，对企业的财务状况和经营效益进行实时监测和分析。
商业管理方案
商业管理方案商业管理方案是指基于市场需求和公司资源，制定有效的商业战略和管理计划，以提高企业运营的效率和效益。
商业管理方案的重要性商业管理方案对于企业的发展至关重要。
它可以帮助企业制定清晰的发展目标，明确营销策略和品牌定位。
同时，商业管理方案可以提高员工对企业发展的认识和参与度，促进企业组织架构和流程的协调和优化。
此外，商业管理方案还可以帮助企业识别和解决问题，提高企业的商业实力和竞争力。
商业管理方案的制定步骤1.市场研究商业管理方案的制定，首先需要对市场进行深入分析和研究。
这包括行业形势、市场规模、竞争对手分析等。
市场研究可以帮助企业明确自身优势和不足，在制定商业战略时更加精准和有效。
2.制定商业战略商业战略是企业长期发展规划的重要组成部分，也是商业管理方案的核心。
制定商业战略需要综合考虑市场状况、企业资源和竞争对手情况。
企业的商业战略应该具有可行性、可操作性和可持续性，能够有效地引领企业前进。
3.制定管理计划管理计划是商业管理方案的落实措施。
它包括人力资源管理、财务管理、品牌营销、供应链管理等方面。
管理计划需要制定明确的目标和具体的实施方案，以确保企业在实践中能够高效运营。
4.执行和监控商业管理方案的制定并不意味着工作已经完成。
企业需要加强对商业管理方案的监控和执行工作，及时发现和解决问题，不断优化方案，以保持企业的竞争力和发展动力。
商业管理方案的评估和调整商业管理方案的制定和执行需要不断地进行评估和调整。
通过对商业管理方案的评估，企业可以及时发现问题和潜在风险，纠正不足和缺陷。
同时，企业还应该不断地对商业管理方案进行修正和调整，以适应市场和行业的变化，提高企业的灵活性和应变能力。
结论商业管理方案是企业发展的重要保障。
一个有效的商业管理方案可以帮助企业明确发展目标，优化商业流程，提高经营效率和利润。
企业应该制定专业的商业管理团队，不断加强各方面能力和素质，以更好地推进商业管理方案的制定和执行。
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策划推广 1人
招商运 营 2人
商业公司标准架构图
筹备期：商业公司编制17人，地产兼职编制4人。具体人数参照商业项目类型、招商业态、体量核算。
总经理 1人
招商部 10人
设计工 程部 2人
运营部 4人
综合部 2人
财务部 1人
法务部 1人
1、筹备期：指项目获取开始至项目开业前3个月
2、招商部：负责项目定位策划和品牌招商的落地；
法务部
职责概要
负责商管公司法务版块的执行工作，项目日常法务管理及服务工作
人员岗位
法务经理
主要工作职能
➢ 公司法务工作 ➢
➢
岗位职责
公司日常法务工作 涉及相关合约的所有法务内容的制定 违约情况的处理及督办
房开流程中商管公司业务界面
招商部+房开公司 其他职能部门
房开公司设计部门+ 招商部+房开
招商部
公司营销部
项目现状
作为全销售型商业，面临以下几个方面的问题：
1、项目商业体量规模较大，单铺价值在整体商业环境中的均衡性较弱，难以单单从价格体系实现价 格与价值的平衡； 2、市场对销售型商业定位认知固化，商业价值认知模糊，对项目商业未来发展前景尚有疑虑； 3、投资者对投资回报和运营信心不足，缺乏购买驱动，难以实现营销业绩的爆发式增长。 4、产品形态的不均性，两个项目商业产品均是规划采取的开放式街区和节点广场相结合的形式，街 区采取立体廊桥链接，以立体的商业街区形式呈现，商业产品形态不均。 5、缺乏持续运营的动力引擎，梦想城项目在火车北站通车后受周边配套影响，并未形成聚集人流， 打造新的核心吸引引擎迫在眉睫。缤纷广场项目区域内商业竞争异常激烈，如何在激烈竞争中脱颖而 出成为打造核心。
二、为投资人提供“金种子”全方位售后服务； 目前贵阳资源梦想城项目已进入交房准备阶段，项目一期于今年年底将进入交房阶 段，为了便于交房后“金种子”服务计划的具体实施和服务需要，商业管理公司可 相对独立于房开体系开展相关工作。
设立商管公司的必要性
三、为入驻品牌商家进行推广宣传，增加商家信心，聚集人气； 对品牌商家主导完成商业统一招商与经营管理，并通过较长时间的统一经营，树立 品牌形象，并实现经营盈利；
人员岗位 主要工作职能
➢
行政经理
行政及后勤保障 ➢
工作
➢
人事经理
➢
人力资源、薪酬、 绩效等后勤服务
工作
➢ ➢ ➢ ➢
岗位职责
负责公司办公文件的起草、拟办、流转、阅办跟进、文件收发等文书处理 工作 负责办公物料管理，包括物料采购，物品入库，盘点清查，报废清理，物 料发放等工作 负责公司其他各类总务后勤工作，为公司经营管理活动的开展提供后勤服 务 公司内部人员招聘及为入驻商户员工代招聘服务 根据房开公司的工作安排和要求，进行相关工作、资料的对接和传达工作 向房开公司提出工作需求寻求支持的行政条线对接工作 公司人员招聘、绩效考核，薪酬核算，入、离职手续办理等人事工作； 商户人员带招聘服务
商管公司各部门岗位职能与职责
机构名称
职责概要
人员岗位
运营经理
运营主管
说明
运营部
为商业管理公司的运营执行团队，负责贵阳房开公司所属项目的商业运营及现场管理工作
主要工作职能
岗位职责
整体运营管理 现场运营管理
负责项目营业前期合同流程跟进及项目了解，项目营业的数据分析和整理， 下达任务目标，提升项目经营业绩。商家管控和维护。合理分配安排运营主 管相关工作。 负责项目营业前期物业交接工作，营业期间商家运营管控及现场突发情况的 管控，与商家进行良好的沟通
二、配合开发节点及工作需求逐步完善：商业管理公司成立前期，以现有商 业管理部人员开展相关工作，暂不加设岗位，根据地产公司业务发展、开发 节点、招商运营节点的推进和执行需要，在以下配置框架控制范围内按业务 和进度需求再适时增加岗位和人员配置。
商业管理部的标准架构图
编制人数：4人
商业管理部 总经理 1人
营销策略的配合 执行
负责 “包租营销模式”的执行对接；负责商铺托管租赁的衔接执行
促销活动的谈判 负责活动期间促销活动的洽谈及活动期间现场的管控
营运部属于现场管理部门，部门人员都属于驻项目人员，新项目增加需重新配备驻项目人员。
商管公司各部门岗位职能与职责
机构名称
设计工程部
职责概要 负责与日常所有物业问题的对接工作
资源·缤纷广场：36万方城市中心区商业综 合体；销售商铺总面积55602.15㎡，商铺 数量737个
商管公司招商运营规模
贵阳商业管理公司运营主要分为三个部分：
1、梦想城自持物业的招商运营；
超市
影院
足球公园
12000㎡
8000㎡
6000㎡
合计 26000㎡
2、梦想城项目和缤纷广场项目售后商业托管招商运营或带租约销售；
商管公司各部门岗位职能与职责
人员岗位
招商主管
主要工作职能Βιβλιοθήκη 岗位职责参与招商执行
负责协助招商经理参与招商洽谈，对接合同细节内容，完成相关文本交接 工作，协助商户签订正式合同的流程完成，转交营销部。
招商专员
资源收集及参与招商 负责商家资源收集及基本洽谈，完成商家品牌资源收集及统计工作，协助
执行
招商经理完成招商工作
商业中心各部门跟随房开 公司投入下一个项目
*综合管理部和财务部为公司业务提供后勤保障和支持。
1、跟进商户进场装修事宜 2、协调洽谈商户活动 3、规范现场营运管理 4、协助财务部进行费用收取 5、顾客咨询、顾客投诉等突 发情况的处理
5 商管公司运营模式
资源商业管理公司的运营模式
商管公司是对于贵阳资源地产公司体系内部为不可分割的业务部门，受 房开公司的直接管控和考核，在运营模式上：
梦想城
缤纷广场
合计
22500㎡
20000㎡
42500㎡
3、梦想城项目和缤纷广场项目自营项目（为了构建项目商业引擎，拟自投入两个主题
乐园）。 梦想城自营 约10000㎡
缤纷广场自营 约1400㎡
合计 11400㎡
总运营面积约：79900㎡
人均管理面积约：2663㎡
（具体人员配置数量详见第11P人员配置表)
人员岗位 主要工作职能
工程物业 主管
物业硬件日常维护 及与商户对接 工作
岗位职责
负责日常经营期间所产生的物业工程问题的对接与处理，及物业移交 的对接工作
商管公司各部门岗位职能与职责
机构名称
综合管理部
职责概要
作为商管公司的综合管理部门，负责公司内外的综合性协调和支持工作，包括 人力资源管理、行政管理、商户资料及信息管理及商户服务工作等
运营期：商业编制28人，地产兼职编制1人。具体人数参照商业项目类型、招商业态、体量核算。
总经理 1人
招商部 2人
设计工 程部 2人
运营部 13人
综合部 3人
财务部 2人
1、运营期：指项目开业前3个月至开业后的正常运营期间。
2、招商部：负责项目品牌汰换及升级调整；
3、设计工程部：负责对接地产开发的设计和工程，在商业立场保障建设过程中后期功能性 的实现和调整探讨，并对商业公共区装修及商户二次装修进行控场；
3、设计工程部：负责对接地产开发的设计和工程，在商业立场保障建设过程中后期功能性的 实现和调整探讨，并对商业公共区装修及商户二次装修进行控场；
4、运营部：负责筹备期推广及前期商户档案的建立，编制运营手册，跟进后期功能性的实现， 对接消防、工商等政府关系。
5、综合、财务、法务由地产公司相关岗兼任。
商业公司标准架构图
共同 配合
拿地阶段
共同 配合
产品设计
共同 配合
产品推广 营销执行
招商部
主导 执行
招商执行
运营部+物管 公司 共同配合
运营管理 还铺结束管理
1、市场宏观调研 2、现场探勘 3、商业价值评估 4、项目初步开发方案
营销推广方案的 拟定，配合营销 推广的执行
招商方案的制定 及执行、完成
1、商业定位分析及深化 2、商业规划 3、商业方案优化及报建
综合主管
运营项目的商户 ➢ 在运营项目中协助商户办理营业执照等相关证照； 服务工作 ➢ 负责所在项目的物料管理、文书处理、其他后勤服务等相关工作。
商管公司各部门岗位职能与职责
机构名称
财务部
职责概要
负责商管公司财务版块的执行工作，项目日常费用催缴、收取及商管公司内部 财务管理及服务工作
人员岗位
会计1名
项目商业推广、招商
推广经理 推广、运营推广方案 负责项目商业的全面推广方案的定制与执行管理工作； 定制及执行管理
推广主管
参与推广执行 负责协助推广经理参与推广，对接方案细节内容，完成相关文本交接工作
说明
招商推广部在商业项目交付项目运营部运营部前，负责全部商业区域招商工作（含统一招商区 域与非统一招商区域），交付项目运营中心后，由项目运营中心运营部接替后续工作。
人员岗位 主要工作职能
岗位职责
项目立项、产品策略 商业市场宏观调研，现场探勘，商业价值评估，项目商业产品初步开发方
输出
案
策划运营 经理
商业定位及深化，负责与商业相关的市场调研与项目定位，并完成深化定 商业产品定位及规划 位方案。
配合
商业产品策划、商业功能策划、建筑设计要求等
招商经理
招商规划 招商方案制定
4、运营部：负责项目日常经营管理、租金收缴、销售数据分析并达成年度经营目标，项目 的日常活动策划、节假日活动策划、活动及公共区域陈列和多种经营。
法务部 1人
商管公司各部门岗位职能与职责
机构名称
招商部
职责概要 负责房开公司旗下所有商业项目及新文化中心的前、中期技术支持，项目的定位规划及产品商 业模型构建等策略方案类工作，及项目商业推广、招商管理、执行等方面的方案及执行工作；