第五章 公司因素分析
影响企业发展原因分析（优秀范文五篇）
影响企业发展原因分析（优秀范文五篇）第一篇：影响企业发展原因分析风险管理-------影响企业发展原因分析一、决策层原因1、对形势政策及宏观调控和产业结构调整的概念模糊、误解，导致拟建、在建、已建项目被政府勒令停建、搬迁；拟投产、已投产的、已生产的半成品、成品、出现库存；在途的原材、半成品、出库产品、投放市场的产品召回赔偿客户的直接经济损失及引发诉讼造成的负面影响延伸的间接经济损失；2、对金融利率调整的信息获取、分析不及时，或未能有效组织相关的业内专家、按时调整资金使用计划，导致增加利率风险扩大、可能引发企业因资金周转困难暂时性停产；由于延时交付客户所需产品发生的违约赔偿、不能按时履约购销合同发生的诉讼费用及违约金支付；3、在对职能部门上报所辖部门的工作规划、实施方案进行审核时工作不扎实、引起该部门按照制定的工作计划组织生产、结果与公司整体规划工作有偏差、造成停产修改工作计划及拟投入到生产中的半成品报废、已生产的半成品、成品积压库存；在途的原材、半成品的成本超出实际成本费用；4、与股东、合伙人意见不统一，未有及时沟通影响关系时，可能会出现撤股、辞职、到另外企业任职的情况。
也可能出现将部门、业务员的客户信息和散布不利于公司声誉信息的现象；5、在审核资金使用计划时带情绪工作、使审核工作计划纯属走过场，导致资金使用计划与实际使用出现无法调整的偏差，因此会发生资金周转困难，影响生产及公司声誉的事件；6、管理制度不完善存在漏洞，在制度不完善时又未有及时组织相关职能部门的人员研究对制度进行补充，使制度管理规范化工作在落实过程中出现弹性的现象、容易与员工产生矛盾并发集体性冲击管理制度的事件；7、选择人力资源部门负责人时，照顾关系使用人，使其在人员招聘时把关不严密，导致用人失察再加上决策层负责人主观意识不够明确，在听取他人汇报时、未有调查事情原因，草率批评另一方较容易引起内部矛盾；8、不能及时正确处理管理层上报的相关文件及计划中提到急需解决的问题，或在审核管理层上报的相关文件及计划时，未有正确处理问题的实际能力，使管理层思想情绪变化，导致职能部门工作受阻；9、在工作中自以为是、认为自己的任何一种工作方法都是正确的、不能听取他人合理化建议出现独断专行的行为、加上未有正确的态度听取管理层汇报工作，可能引起想为公司发展做点成绩的员工情绪受挫；10、在听取管理层汇报后，对其汇报急需要解决的问题敷衍了事、认为管理层在故意制造问题，刁难决策层及他人，可能会使管理层员工产生思想情绪不稳定，诱发职能部门工作受阻现象；11、将个人、家庭不良情绪带到工作中，在听取管理层汇报工作时不专心，导致想汇报工作的中层管理者在思想产生顾虑，考虑自己汇报工作的做法是否正确；12、怀疑本企业内部员工，有可能会做不利于自己的事情，暗里安排所谓亲信观察他人达到获取信息的目的、造成员工之间相互猜疑关系紧张，在工作中出现思想不稳定发生安全事故及意外的事件；13、在处理、协调各职能部门之间的纠纷、关系时，未有调查真相前便下结论、更容易引起员工之间的矛盾，也可能使员工之间的矛盾升级甚至激化、如不能及时解决将会使职能部门之间矛盾进一步恶化；14、在审核相关科室制定的工作计划书时，未有详细调查技术的可行性、技术参数、数据的真实性、盲目签字审批，加上中层管理者在督导方面的工作滞后、导致操作层完成的工作质量不符合要求；15、主观性差、在未有市场调研或市场调研结果模糊的情况下盲目上项目（新产品生产）扩建基础设施、收购暂时不可用的生产设备、交通工具、投资其它非专业性的（生产项目）企业，扰乱本企业资金使用计划导致企业资金的无法按照已定的资金使用计划正常进行；16、对下年度产品销售计划及应收账款的结果理想化、未有做好应收账款可能会出现不能达到预期目的后产生的不良后果，导致资金使用计划出现紧张现象，扰乱全年资金使用计划，还将会影响其他计划进行；二、结构设置、职责1、结构设置不合理责权不清，出现推诿现象2、机构业务及职责不明确，使机构负责人对自己的职责及所辖工作和权限的范围产生误解；可引起部门之间的误会以致影响部门的整体工作顺利开展；3、机构权限划分不清时出现越权、跨部门管辖；导致被动管辖的部门员工产生抵触情绪，长时间不解决使矛盾积重难返进一步激化；4、机构负责人未有较高的工作能力、缺乏组织协调能力、不能带领所辖员工完成工作、未有较强的团队精神；5、机构内部员工的工作职责、权限未有明确，或者职责、权限划分不清，出现工作扯皮、推诿现象；三、中层管理者原因1、职业道德不健全，未有较高的责任心及较强的团队精神和组织协调能力；2、盲目随从性强，加上自主意识不够明确，未有较坚决的执行态度；3、对工作任务计划书内容的表述缺乏深刻理解、更未有深刻认识到计划书内所述内容的重要性；将重要的工作等级降为一般工作等级，使工作计划任务推迟故可能引发关键工作和相关联的工序工作滞后，将给整体工作计划的设施、执行带来阻力；4、各种信息汇总、内容不真实、甚至出现延报现象导致决策层，在做决策时失误，发生的结果与实际制定的工作计划产生较大的偏差；5、执行决策层的工作过程中、在给予操作层安排工作时不注意工作方式、方法，加上本身协调能力差导致人际关系紧张、引发他人思想情绪变化、生产过程中发生安全事故，或者出现个人、群体罢工、辞职的事件；6、在实际工作中发现影响公司发展的各项问题，上报合理化建议时，未有详实文字说明或数据，在建议书内没有叙述采取合理化建议后，可能会带来良好结果，虽然这种表现值得表扬，但容易引起上级及所辖部门和其他同事之间误解；7、企业中层的管理者在检查操作层的工作时发现了问题，对发现的问题要求整改，但对提出的问题未有能制定出具体可行性的整改措施，经整改后对有可能发生的预期结果的检查工作滞后，使检查出的问题不能彻底得到解决进一步达到预期的目的，因此留下隐患；8、中层管理者在工作中，对已安排下去的工作任务未有及时跟踪、督导、检查，致使操作层完成的工作任务质量仍然不能满足原工作计划的质量要求、；9、中层管理者在转发公司下发的通报、规章制度、规程、规范要求、标准文件认为有风险性故意不签名，可能使阅读人、操作层认为该文件未有其应有的严肃性和重要性；可能使使公司下发的通报、规章制度、规程、规范要求、标准文件在执行过程中出现弹性现象；10、职能部门负责人或被委托人在签收董事会、公司所属部门之间的文件时未有按规定履行手续，使接收人在执行董事会、公司所属部门文件的工作要求时产生偏差，可使其有推卸责任的机会并且无证可查；11、对签发文件按规定履行手续，文件内容未有明确工作质量要求，使接受工作人员的工作质量无追溯性，使接收人有机可乘、推卸责任；12、向决策层汇报化合理化建议时，不严肃容易引起对方误解内容虚假，可能会认为汇报合理化建议未有可采用的价值、是邀功的表现；13、在制定工作计划书时，未有详细调查操作层的实际工作能力，盲目安排再加上督导工作滞后、导致操作层完成的工作不符合要求；14、上报的月工作总结、数据不真实、对工作进度形象、工作进度、产品质量、产品质量事故、产品质量事故发现及措施、安全生产结果等描述不清，引起上一级主管部门判断偏差、失策时将会影响企业的整体工作计划，增加直接或间接的风险；15、审核需要人力资源的部门上报的人力资源计划时、未有认真审核已有的人力资源结构是否合理便盲目签批上报上一级主管领导签字，可能出现人力资源结构不合理现象；及有可能会出现相关人员徇私舞弊；16、审核需要人力资源的部门上报的人力资源计划时、未有深入生产一线去落实已有的人力资源结构是否合理，便盲目签批，及有可能会出现相关人员徇私舞弊照顾亲属的现象；采购部门17、材料采购部门负责人未有严格按照签批的采购计划内规定的品名、规格、产地、数量、质量性能要求进行采购，擅自做主更改采购计划，造成生产延时产生的直接和间接经济损失；18、中层管理者只想让领导认可其工作积极性及工作能力、可能会主动向领导承诺不属于自己工作范围之内的其它份外工作，加上自己在承诺工作前又未有及时与所辖员工沟通，可能会发生上级及下级对自己的做法不满容易激发矛盾；19、财务部门负责人未有及时与行政、生产、供销、人力资源、后勤部门沟通、统筹安排资金使用、可能引发相关部门的日常工作进展、易造成部门之间的误会给予日后的工作协调埋下隐患；四、操作层（执行层）原因1、受文化、道德修养差异的限制，未有较强的服从和健康心理，出现不执行上一级安排、使工作计划受阻现象；2、操作层受工作能力限制，碍于面子在接受工作任务时未有及时说明自己的实际工作能力，在执行工作过程中使出现偏差，影响相关工作进展；3、未有较强的受挫能力及健康心理，受批评时易情绪化、工作过程中产生消极情绪的现象，同时也会影响其他人的工作情绪，如不及时谈心疏导可能会使其不良情绪进一步泛化；4、在做月小结上报工作时，担心自己业绩考核受影响拈轻避重，接受调查、审计、审查时推诿、投机取巧虚报工作成绩、不敢承担责任故意瞒报自己及所辖范围内发生的各项事故；5、对自己在执行工作的全过程中的表现及工作进展情况、工作实施过程、工作结果无详细记载、缺乏可追溯性；6、执行工作时，未有索取上一级主管部门的文字指示、派工指令及该项工作的明确要求，使工作质量下降不符合要求。
第五章公司分析ppt课件
3. 市场的地理位置:
市场的规模和位置相对来说容易确定,并 且可以划分为本地,地区,全国和国际性市场.
(1) 地方市场.
(2) 地区性市场.
(3). 全国性市场.
(4).Hale Waihona Puke 国际市场.精品课件12
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4 、管理能力分析
一个公司经营管理能力的好与差,直接体现 为能否最充分地利用各种生产要素,并直接关系 到公司的生存与发展.
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公司财务分析—相对数量指标
• （五）、发展能力分析（常见）
销售收入增长率=(本期销售收入-上期销售收入)/上期销售收入 营业利润增长率=(本期销售利润-上期销售利润)/上期销售利润 净利润增长率 =(本期净利润-上期净利润)/上期净利润
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二、 公司财务分析—相对数量指
标
（二）、投资收益分析
普通股每股收益=（净利润-优先股股息）/普通股股本总数（ EPS指标越大 效益越好） 股息发放率=每股股利/每股净收益×100% （与股利政策相关，指标越大越 好）
本利比=股价/每股红利（对于不分红成长性股票无意义，指标越小越好） 每股净资产=净资产/普通股股本总数（代表普东股股东权益） 市盈率 ＝ 每股市场价/每股收益（ PE，指标越小股票投资价值越高） 市净率 ＝ 每股市场价/每股净资产（指标越小股票投资价值越高）
固定资产周转率 = 销售收入净额 / 固定资产平均净值
总资产周转率 = 销售收入净精额品课/件 总资产平均值
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公司财务分析—相对数量指标 • （七）、现金流量分析（常见）
分析第五章公司分析资料
（二）公司经营战略分析 （三）公司规模变动特征及扩张潜力分析 1、公司规模扩张的推动力： 2、公司规模扩张的潜力
在定性分析中，应该主要是围绕上市公司 的内部条件和外部环境的整合来分析其优势或 劣势、面临的挑战与发展机遇、发展的可行性 与现实需要等，具体来说，包括分析公司所属 产业、公司的背景和历史沿革、公司的经营管 理、市场营销、公司的研究与开发、公司的融 资与投资、公司潜在的项目风险。
第五章 公司分析
主要内容：公司的基本因素分析；公司的 财务分析的基本方法；公司财 务比率分析法；财务状况的综 合分析法；公司重大事项分析
重 点：公司的基本因素分析；公司财 务的比率分析法；财务状况的 综合分析法
公司分析资料网上查询办法
1、该公司网站； 2、中国证监会、证券交易所网站； 3、乾龙、同花顺等证券分析系统，
四、经营能力分析
（一）公司法人治理结构： 1、规范的股权结构 2、有效的股东大会制度 3、董事会权力的合理界定与约束： 4、完善的独立董事制度： 5、监事会的独立性和监督责任： 6、优秀的职业经理层： 7、相关利益者的共同治理——外部机制
（二）公司经理层的素质： 从事管理工作的愿望 专业的技术能力 良好的道德品质修养 人际关系协调能力
二、公司分析的意义
公司分析是基本分析的重点，是宏观 分析和行业分析的落脚点，是投资对象选 择的根本依据，最适宜个人投资者使用。
就投资者个人而言，宏观面分析和中 观面分析难度较大，不具备分析基础，而 相对简单、直接且行之有效的就是公司分 析。
第二节 公司基本分析
一、公司行业地位分析
公司在行业中的地位可分为领先、居中 、 落后。
某企业历史年度的主要盈利指标：
营业收入
公司风险评估的内外部环境因素分析
公司风险评估的内外部环境因素分析随着经济全球化的加剧和市场竞争的加剧，公司在日常经营过程中面临着种种风险。
在制定有效的风险管理策略之前，必须对公司面临的内外部环境因素进行深入分析，以便全面了解和把握风险的来源、性质和影响。
本文将讨论公司风险评估的内外部环境因素分析。
一、内部环境因素1. 组织结构与文化公司的组织结构和文化对风险管理至关重要。
例如，一家具有高度创新能力和鼓励员工主动承担风险的组织，可能更容易适应市场变化和风险挑战。
相反，如果公司的组织结构僵化、文化保守，那么在风险管理和应对风险时就可能出现问题。
2. 内部控制公司内部控制的有效性对于降低风险至关重要。
是否存在适当的审计和监控机制，以及内部员工是否正确执行这些机制，都会直接影响到公司的风险管理能力。
3. 资源配置和管理合理的资源配置和管理能力对于减少公司面临的风险至关重要。
只有在资源得到充分利用和合理分配的情况下，公司才能更好地应对风险挑战。
4. 经营策略公司的经营策略也是影响风险管理的重要因素。
例如，一个利润为导向的策略可能会导致对风险的忽视，而一个以可持续发展为导向的策略则可能更注重风险管理。
二、外部环境因素1. 宏观经济环境宏观经济环境的变化对公司的风险管理有着显著影响。
经济周期波动、通货膨胀、利率变化等等都会对公司的运营和盈利能力产生重要影响。
2. 法律和监管环境法律和监管环境的不确定性和变化性可能增加公司的风险。
例如，政府政策的变化、行业标准的改变等等都可能对公司的经营产生不利影响。
3. 市场竞争环境市场竞争激烈程度也是影响公司风险管理的重要因素。
如果市场竞争激烈，公司可能需要更加注重创新、卓越的执行和战略调整，以有效应对风险。
4. 供应链管理供应链管理对于公司的风险管理也至关重要。
如果公司的供应链管理不善，出现供应链断裂或其他问题，将直接影响到公司的正常运营和风险承受能力。
综上所述，公司风险评估必须考虑内外部环境因素。
对于内部环境因素，公司需要关注组织结构与文化、内部控制、资源管理和经营策略等因素。
公司因素分析-PPT课件18页PPT
公司因素分析-PPT课件
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
公司因素分析
4.3公司财务比率分析
—营运能力
• 营运资金占流动资产比率 • 营运资金占资产总额比率 • 存货周转率 • 应收账款周转率 • 总资产周转率
4.3公司财务比率分析
—盈利能力
• 销售净利率 • 资本收益率 • 每股盈余 • 市盈率 • 每股股利 • 每股净资产 • 现金流量比率 • 每股现金流量
4.4公司财务状况综合分析
公司因素分析
公司因素分析
1
公司一般因素分析
2
公司财务报表分析
3
公司财务比率分析
4 公司财务状况综合分析
4.1公司一般因素分析
➢公司发展前景分析 ➢公司竞争能力分析 ➢公司经营管理能力分析
4.1公司一般因素分析 —公司发展前景分析
公司募集资金的投向 公司产品的更新换代 公司业务发展情况
4.1公司一般因素分析 —公司竞争能力分析
多期比较分析法 结构百分比分析法 定基百分比趋势分析法 公司财务状况综合分析评价法 公司经济效益综合评价法
感谢大家的关注！
公司是否是市场的领导者 公司产品的市场需求 原材料价格变动
4.1公司一般因素分析 —公司经营管理能力分析
公司管理人员的公众形象
管理人员—经营管理能力—方针、策略 、战略—公司形象—股价
公司社会形象
社会责任形象、产品市场形象、公司未 来发展形象—收益稳定—股价
4.2公司财务报表分析
资产负债表 现金流量表 利润表
4.3公司财务比率分析
注意：
• 所采用的是历史数据 • 数据不一定反映真实情况 • 不具备可比性
ห้องสมุดไป่ตู้
4.3公司财务比率分析
• 公司偿债能力分析 • 公司营运能力分析 • 公司盈利能力分析
财务报表分析——因素分析
财务报表分析——因素分析财务报表是反映企业经营状况和财务状况的重要工具，它包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对财务报表的分析，可以帮助投资者、企业管理者等了解企业的经营状况，并作出相应的决策。
其中，因素分析是一种常用的财务报表分析方法之一，通过对财务指标间的相关性进行分析，筛选出影响企业经营和财务状况的关键因素，为决策者提供参考依据。
财务报表中的因素分析可以分为两个层面，即内部因素分析和外部因素分析。
内部因素分析主要关注企业自身的经营状况和财务状况，如资产负债表中的资产负债比例、利润表中的毛利率和净利润率等指标。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的经营能力和盈利能力，及时发现问题并采取相应的改进措施。
外部因素分析主要关注企业所处的行业环境和市场环境，如行业平均指标和市场前景等。
通过对这些因素的分析，可以了解企业所处的行业竞争力和市场发展潜力，为企业的经营决策提供参考。
在因素分析的过程中，有几个关键的步骤是需要注意的。
首先，需要对财务报表进行整理和分类，将相关的指标归类到一起。
然后，对各指标之间的相关性进行分析，可以使用相关系数或回归分析等方法进行计算。
通过分析相关性，可以找出影响企业经营和财务状况的关键因素。
接下来，需要对这些关键因素进行排序和权重分配，找出对企业最为重要的因素。
最后，根据因素分析的结果，可以给出相应的建议和改进措施，帮助企业提升经营和财务状况。
对于企业来说，因素分析是一项复杂的任务，需要充分了解财务报表的基本知识和相关的分析方法。
同时，还需要具备一定的分析和判断能力，能够准确地评估各种因素对企业的影响程度。
此外，还需要考虑到宏观经济环境和行业竞争状况等外在因素的影响，从而得出更为准确的结论和建议。
最后，因素分析是一种有益的工具，可以帮助企业管理者和投资者了解企业的经营和财务状况，制定相应的决策。
然而，我们也要认识到因素分析并非万能的，仅凭因素分析的结果进行决策是存在风险的，还需要综合考虑其他因素的影响。
财务报告分析因素分析法(3篇)
第1篇摘要财务报告分析是企业管理者和投资者进行决策的重要依据。
因素分析法是财务报告分析中常用的一种方法，通过对财务报表中各个指标的影响因素进行分解，揭示财务状况和经营成果的内在联系，从而为决策提供有力的支持。
本文将从因素分析法的概念、原理、步骤、应用以及局限性等方面进行探讨，以期为财务报告分析提供有益的参考。
一、引言随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
财务报告分析作为一种重要的管理工具，可以帮助企业了解自身的财务状况、经营成果和盈利能力，从而为企业的经营决策提供依据。
因素分析法作为一种常用的财务报告分析方法，在揭示财务指标变动原因、预测企业未来发展趋势等方面发挥着重要作用。
二、因素分析法的概念与原理1. 概念因素分析法是指通过对财务报表中各个指标的影响因素进行分解，分析各因素对指标变动的影响程度，从而揭示财务状况和经营成果的内在联系。
2. 原理因素分析法的基本原理是将财务指标分解为若干个相互关联的因素，通过对这些因素的分析，找出影响财务指标变动的关键因素，从而揭示财务状况和经营成果的内在联系。
三、因素分析法的步骤1. 确定分析指标根据分析目的，选择合适的财务指标进行分析。
例如，可以选择资产负债率、净资产收益率、营业收入增长率等指标。
2. 选择分析方法根据分析指标的特点，选择合适的分析方法。
常用的分析方法有连环替代法、差额计算法、趋势分析法等。
3. 分解指标将分析指标分解为若干个相互关联的因素，例如将净资产收益率分解为销售净利率、总资产周转率和权益乘数。
4. 计算各因素对指标的影响程度根据分解后的指标，分别计算各因素对指标的影响程度。
5. 分析结果根据计算结果，分析各因素对指标的影响程度，找出影响财务指标变动的关键因素。
四、因素分析法的应用1. 分析财务状况通过因素分析法，可以分析企业的资产负债率、流动比率、速动比率等财务指标，了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。
2. 分析经营成果通过因素分析法，可以分析企业的营业收入、净利润、成本费用等指标，了解企业的盈利能力和经营效率。
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（二）投资活动产生的现金流量
（三）筹资活动产生的现金流量
（四）现金流量净额及补充资料
（五）现金流量表的作用
投资者一般最为关注的是公司的获利能力，以及公司股利的分配政策。分析公司的获利能力主要看公司的利润表。利润表是反映该公司在某一会计期间内利润获取情况和分配情况的会计报表。利润表分为两大部分：第一部分是反映公司在某一会计期间所取得的利润大小及其构成情况。这一部分反映在表5-3的第一项主营业务收入到第十四项利润总额。第二部分是反映利润分配情况以及留存于公司可供营运使用的未分配利润的结余情况，这部分反映在表5-3的第十四项利润总额到第二十六项未分配利润。
（三）现金比率分析
现金比率是公司的货币资金和短期证券与流动负债的比率。现金比率能够准确地反映公司的直接偿付能力。其计算公式为：
现金比率=（货币资金+短期证券）/流动负债×100%
（四）资产负债率分析
资产负债率是公司的负债总额除以资产总额的比率。资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹集的，同时也可以衡量公司在资产清算时债权人有多少权益。资产负债率的计算公式为：
长期债务与营运资金比率=长期负债/（流动资产-流动负债）
（一）营运资金占流动资产比率分析
营运资金占流动资产的比率表示公司在营运资金周转运用上的灵活程度。其计算公式为：
营运资金占流动资产的比率=营运资金/流动资产×100%
（二）营运资金占资产总额比率分析
营运资金占资产总额比率表示公司理财的适当程度。其计算公式为：
每股股利是公司股利总额与公司流通股数的比值。其计算公式为：
每股股利=股利总额/流通股数
（六）每股净资产分析
每股净资产即公司每一股普通股票所代表的公司的净资产有多少，一般也称其为每股净值。公司的资产总额减去公司的负债总额，得到净资产总额，再以其除以公司股本总额，即为每股净资产。其计算公式为：每股净资产＝净资产额/普通股股数
（七）现金流量比率分析
现金流量比率是用来显示公司偿还即将到期债务能力的一种动态指标。其计算公式为：
现金流量比率＝经营活动所产生的净现金流量/流动负债
（八）每股现金流量分析
每股现金流量是公司经营活动所产生的净现金流量减去优先股股利与流通在外的普通股股数的比率。其计算公式为：
每股现金流量=(经营活动产生的净现金流量-优先股股利)/流通在外普通股股数
讲授内容：
（一）公司募集资金的投向
（二）公司产品的更新换代
（三）公司业务发展情况
（一）公司是否是市场的领导者
（二）公司产品的市场需求
（三）原材料价格变动
（一）公司管理人员的公众形象
（二）公司社会形象
股价的基本分析还包括对公司的财务状况进行分析。公司的 财务状况好坏主要通过公司定期公布其主要的财务报表得以反映。公司公布的财务报表主要有资产负债表、现金流量表和利润表。
2．邢天才主编：《证券理论与实务》，中国出版社，1992年版。
3．邢天才、王玉霞编著：《证券投资学》，东北财经大学出版社，2003年版。
4．陈共等主编：《证券投资分析》，中国财政经济出版社，2000年版。
5．徐国祥著：《证券投资分析》，上海三联书店，2000年版。
的全部资产相等。
（一）资产
（二）负债 ．
（三）股东权益
现金流量表是反映某公司在某一会计年度内的现金变化的结果和财务状况变化的原因的一种会计报表。现金流量表中的现金是一个广义的概念，其包括现金和现金等价物。现金主要是指库存现金和存入银行及其他金融机构的活期存款。而现金等价物是指短期国库券、商业票据、货币市场资金等短期内能够变现的投资。现金流量是公司现金流动的金额，也即是对公司现金流入量和流出量的总称。现金流入量减现金流出量的净额，称为现金净流量。所以，现金流量表也就是反映公司在一定时期内在各种经济业务活动中所发生的现金流量的一张动态会计报表。
总资产周转率=销售收入/平均资产总额
式中的平均资产总额＝（年初资产总额+年末资产总额）/2
（一）销售净利率分析
公司销售净利率是指公司净利润占销售收入的百分比。其计算公式为：
销售净利率=净利润/销售收入×100%
（二）资本收益率分析
资本收益率是公司一定时期的税后利润与实收资本(股本)的比率。其计算公式为：
（10）社会积累率=上交国家财政总额/平均资产总额×100%
课后作业
⒈如何分析公司的竞争能力？
⒉如何分析公司经营管理能力？
⒊如何对公司财务报表进行分析？
⒋怎样对上市公司的现金总量净增加额进行分析？
⒌如何分析公司的偿债会编写，《证券交易》，证券从业人员资格考试指定教材。
资本收益率=净利润/实收资本×100%
（三）每股盈余分析
每股盈余是衡量公司每一股普通股所能获得的纯收益多少的一个指标。其计算公式为：
每股盈余=(税后利润-特别股的股利)/普通股股数×100%
（四）市盈率分析
市盈率是股票每股时价与每股盈余的比率，也称为本益比。其计算公式为：
市盈率=每股市价/每股盈余
（五）每股股利分析
速动比率=速动资产/流动负债×100%
（7）应收账款周转率=赊销净额/平均应收账款余额×100%
（8）存货周转率=产品销售成本/平均存货成本×100%
（9）社会贡献率=公司社会贡献总额/平均资产总额×100%
式中的公司社会贡献总额包括：工资(含奖金、津贴等工资性收入)、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、应交产品销售税金及附加、应交所得税及其他税收、净利润等。
（一）流动比率分析
流动比率可以反映公司的短期偿债能力的高低，是以流动资产除以流动负债。用公式表示为：
流动比率=流动资产/流动负债×100%
（二）速动比率分析
速动比率也称酸性测试比率，是指从流动资产中扣除存货部分，再除以流动负债所得的比率。其计算公式为：
速动比率=(流动资产-存货)/流动负债×100%
存货周转天数=360/存货周转率
=平均存货/销货成本×360
（四）应收账款周转率分析
其计算公式为：
应收账款周转率=销售收入/平均应收账款
式中的平均应收账款＝（年初应收账款余额+年末应收账款余额）/2
应收账款周转天数=360/应收账款周转率
（五）总资产周转率分析
总资产周转率是公司销售收入与平均资产总额的比率。其计算公式为：
资产负债表是反映公司在一个特定日期(某一时点上)的财务状况的财务报表。资产负债表是一种静态的财务报表，它根据“资产＝负债十股东权益”这一基本公式进行编制。资产负债表分为左右两方，左方是各项资产，右方为负债和股东权益。资产表示公司所拥有的财产，负债和股东权益表示公司资金的来源和每一种来源提供了多少金额的资金。由于公司所拥有的各项财产都是由债权人和股东提供的，因此，债权人和股东所享有的权利必须和公司
资产负债率=负债总额/资产总额×100%
（五）产权比率分析
公司产权比率也称为债务股权比，它是衡量公司长期偿债能力的一个指标。产权比率的计算公式为：
产权比率=负债总额/股东权益总额×100%
（六）有形净值债务率分析
公司的有形净值债务率是公司负债总额占有形净值的比率。有形净值是将公司的股东权益减去无形资产净值的差额，即股东所具有所有权的有形资产的净值。其计算公式为：
有形净值债务率＝负债总额/（股东权益-无形资产净值）×100%
（七）已获利息倍数分析
已获利息倍数是指公司经营业务收益与利息费用的比率，其用于衡量公司偿付借款利息的能力。其计算公式为：
已获利息倍数=（税后利润+所得税+利息费用）/利息费用
（八）长期债务与营运资金比率分析
长期债务与营运资金比率是用公司的长期债务与营运资金相除计算出来的反映公司偿还债务能力的一项指标。其计算公式为：
不断地提高经济效益是公司生产经营的目标。公司的各项生产经营活动、经营成果及财务状况的好坏，最终都可通过经济效益的高低体现出来。因此，对公司经济效益进行综合评价和分析，有利于投资者全面正确地评价公司各个方面的经营与财务状况。我国财政部于1995年公布了一套公司经济效益评价指标体系。该套体系共10个指标：
第5章
第节
课时
6课时
教学环境
多媒体
教学目的
通过对公司的基本因素、公司财务报表、公司财务状况以及公司财务状况综合分析，判断出某个公司的投资价值的高低以及股价的可能变动趋势。
重点
公司的发展前景、竞争地位及管理能力分析；公司资产负债表分析；公司利润表分析；公司现金流量表分析；公司财务比率分析。
难点
公司资产负债表分析；公司利润表分析；公司现金流量表分析；公司财务比率分析。
（1）销售利润率=利润总额/销售收入×100%
（2）总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额×100%
（3）资本收益率=净利润/实收资本×100%
（4）资本保值增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额×100%
（5）资产负债率=负债总额/资产总额×100%
（6）流动比率或速动比率：
流动比率=流动资产/流动负债×100%
营运资金占资产总额的比率=营运资金/资产总额×100%
（三）存货周转率分析
存货周转率是衡量和评价公司购入存货、投入生产、销售收入等各环节管理状况的综合性指标。存货周转率是销售成本与平均存货的比率。用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式为：
存货周转率=销货成本/平均存货×100%
式中的平均存货=(期初存货+期末存货)÷2