第五章 公司分析-公司竞争能力分析
第五章公司分析-公司竞争能力分析
第五章公司分析-公司竞争能⼒分析2015年证券从业资格考试内部资料2015证券投资分析第五章公司分析知识点：公司竞争能⼒分析●定义：公司竞争能⼒分析包括成本优势、技术优势、质量优势、产品市场占有强狂与产品品牌战略。
●详细描述：成本优势指公司的产品依靠低成本获得⾼于同⾏业其他企业的盈利能⼒。
技术优势指公司拥有的⽐同⾏业其他竞争对⼿更强的技术实⼒及其研究与开发新产品的能⼒，这种能⼒主要体现在⽣产的技术⽔平和产品的技术含量上。
在现代经济中，公司新产品的研究与开发能⼒是决定公司竞争成败的关键因素。
技术创新则不仅包括产品技术，⽽且包括⼈才创新。
质量优势指公司的产品以⾼于其他公司同类产品的质量赢得市场，从⽽取得竞争优势。
产品市场占有情况在衡量公司产品竞争⼒⽅⾯占有重要地位，"通常可以从两个⽅⾯进⾏考察。
其⼀，公司产品销售市场的地域分布情况。
从这⼀⾓度可将公司的销售市场划分为地区型、全国型和世界范围型。
市场地域的范围能⼤致地估计⼀个公司的经营能⼒和实⼒。
其⼆，公司产品在同类产品市场上的占有率。
市场占有率是对公司的实⼒和经营能⼒的较精确的估计。
市场占有率指⼀个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的⽐例，市场占有率越⾼，表⽰公司的经营能⼒和竞争⼒越强，公司的销售和利润⽔平越好、越稳定。
品牌战略是⼀个商品名称和商标的总称，可以⽤来辨别⼀个卖者或卖者集团的货物或劳务，以便同竞争者的产品相区别，⼀个品牌不仅是⼀种产品的标识，⽽且是产品质量、性能、满⾜消费者效⽤可靠程度的综合体现。
例题：1.⼀般⽽⾔，影响公司产品竞争⼒的主要因素包括（）。
A.技术B.利润C.成本D.质量正确答案：A,C,D解析：产品的竞争能⼒包括成本优势、技术优势、质量优势。
2.在很多⾏业中,成本优势是决定企业产品竞争优势的关键因素。
A.正确B.错误正确答案：A解析：成本优势是决定竞争优势的关键因素，理想的成本优势往往成为同⾏业价格竞争的抑制⼒。
企业竞争力分析报告
企业竞争力分析报告一、背景介绍企业竞争力是指企业在市场竞争中具备的竞争优势和能力。
本报告旨在分析XXX企业的竞争力情况，从市场、产品、人力资源和创新等多个方面进行深入探讨。
二、市场分析XXX企业目前主要经营市场为XXX领域，该行业竞争激烈，市场规模较大。
根据市场调研数据显示，公司产品在该领域具备一定的市场份额，但与市场龙头企业相比仍有差距。
在未来市场发展前景方面，XXX行业有望保持稳定增长，但面临新兴竞争对手的崛起和技术突破的风险。
三、产品分析XXX企业的核心产品为XXX，具有独特的技术和设计，深受消费者的喜爱。
然而，市场上类似产品种类繁多，竞争激烈。
与竞争对手相比，公司产品在XXX方面具备一定的竞争优势，但在XXX方面还需进一步提升。
公司旗下产品线较为单一，可以考虑拓展新的产品线，以满足不同消费者需求。
四、人力资源分析XXX企业注重人力资源培养和管理，拥有一支专业、高素质的员工队伍。
公司积极推行人才培养和激励机制，加强员工技能培训和团队合作能力提升。
然而，在人才引进和留住方面，仍面临一定的挑战。
在未来人力资源发展中，公司应加强与高校合作，引进优秀人才，同时注重员工激励机制的完善，提高员工满意度。
五、创新能力分析XXX企业在产品研发和创新方面投入不菲，具备一定的创新能力。
公司建立了完善的研发团队，并与多家研究机构合作，不断推陈出新。
然而，在技术创新和市场化转化方面，还有待加强。
公司需要加大研发投入，不断挖掘潜在的创新机会，并加快产品落地和推广进程。
六、竞争策略建议综合以上分析，为提升XXX企业的竞争力，本报告提出以下建议：1. 加强市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态，并针对市场需求推出创新产品。
2. 拓宽产品线，满足不同消费者群体的需求，提高产品多样性和市场占有率。
3. 加强与高校的合作，引进优秀人才，提高企业整体人力资源水平。
4. 不断加大研发投入，加强技术创新和市场化转化，保持竞争优势。
公司竞争力分析报告
公司竞争力分析报告引言：在如今的商业环境下，竞争对于企业来说是一个不可忽视的因素。
一家公司的竞争力决定了它在市场上的地位和发展潜力。
为了更好地了解一家公司的竞争力，本报告将从多个方面对其进行分析，包括市场定位、创新能力、人力资源、财务状况、品牌价值和社会责任。
一、市场定位：为核心竞争力提供基础一家公司如何在市场中找到定位和立足点，直接决定了其竞争力。
市场定位涉及到企业的目标受众、市场空间以及产品差异化的策略。
通过合理的市场定位，公司可以在激烈的竞争中脱颖而出。
二、创新能力：推动企业进步的动力创新能力是一家公司持续发展的动力源泉。
这包括产品创新、技术创新以及管理创新。
通过不断推陈出新，公司可以获得竞争优势，并在市场中占据一席之地。
三、人力资源：建立核心团队一家公司的竞争力离不开优秀的人力资源。
拥有一支高效的团队，对于公司的发展至关重要。
公司需要通过吸引、培养和留住优秀人才，确保组织内部的稳定和协作，以应对外部竞争的挑战。
四、财务状况：保证可持续发展财务状况是评估一家公司竞争力的重要指标之一。
良好的财务状况可以为公司提供发展的资金保障，增强其应对市场变化的能力。
公司需要建立可持续的盈利模式，并合理配置资金，以保持财务的稳定和健康。
五、品牌价值：赢得消费者的信任和忠诚品牌价值是衡量一家公司竞争力的重要因素。
一个受欢迎的品牌可以增加公司产品或服务的销售量，提高客户的忠诚度。
通过有效的品牌战略和推广活动，公司可以打造出独特的品牌形象，赢得市场份额。
六、社会责任：构建良好的企业形象在现代商业社会中，企业的社会责任意识越来越受到关注。
一家有社会责任感的企业可以更好地赢得消费者和投资者的认可和支持。
公司需要积极参与社会活动，履行社会责任，同时倡导可持续的商业模式，以提升其竞争力。
结论：公司竞争力分析是对一家企业发展现状和潜力的综合评估。
通过市场定位、创新能力、人力资源、财务状况、品牌价值和社会责任等方面的分析，可以帮助企业发现自身的优势和不足，并采取相应的策略来提升竞争力。
公司竞争力分析报告
公司竞争力分析报告公司竞争力分析报告1. 引言本报告旨在对公司的竞争力进行全面分析，以帮助公司了解当前的竞争环境，并提供相应的建议和战略方向。
2. 公司概况在本节中，将对公司的基本情况进行介绍，包括公司的规模、行业地位、市场份额等信息。
3. 竞争环境分析3.1 行业分析在本节中，将对所在行业的整体情况进行分析，包括行业规模、增长趋势、竞争对手等。
3.2 竞争对手分析在本节中，将对公司的主要竞争对手进行分析，包括竞争对手的规模、市场份额、产品特点等。
3.3 SWOT分析在本节中，将对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以帮助公司了解自身的竞争优势和不足之处。
4. 公司竞争力分析4.1 人力资源分析在本节中，将对公司的人力资源进行分析，包括员工素质、组织结构、培训发展等方面。
4.2 技术实力分析在本节中，将对公司的技术实力进行分析，包括研发能力、技术创新等方面。
4.3 品牌价值分析在本节中，将对公司的品牌价值进行分析，包括品牌知名度、品牌形象等方面。
4.4 财务状况分析在本节中，将对公司的财务状况进行分析，包括财务指标、资金流动性等方面。
5. 竞争力提升策略在本节中，将根据前面的分析结果，提出相应的竞争力提升策略，包括人力资源管理策略、技术创新策略、品牌推广策略、财务管理策略等。
6. 结论在本节中，将对整个分析报告进行总结，并提出对公司未来发展的展望。
7. 参考文献在本节中，将列出本报告所使用的参考文献，以便读者查阅。
请注意，本报告仅为参考，具体分析结果和策略应根据公司的实际情况进行调整和制定。
企业竞争能力分析报告
企业竞争能力分析报告一、引言竞争是市场经济中不可避免的现象，企业要在激烈的竞争中生存和发展，就需要具备一定的竞争能力。
本文将对企业竞争能力进行分析，从市场定位、产品创新、营销策略等方面进行探讨。
二、市场定位企业的竞争能力首先体现在市场定位的准确性上。
市场定位是指企业通过对市场需求的分析，确定自身产品或服务在市场中的定位和目标受众。
市场定位的准确性直接影响到企业在市场中的竞争地位。
在进行市场定位时，企业应考虑以下几个方面：2.1 目标市场企业应明确自己的目标市场是哪些人群，他们的需求是什么，如何满足他们的需求。
通过深入了解目标市场的特点和需求，企业可以更加准确地定位自己的产品或服务，提供更好的解决方案。
2.2 竞争对手分析企业需要了解竞争对手的产品、定价、市场份额等信息，以便更好地把握市场竞争态势。
通过与竞争对手的比较，企业可以找到自身的优势和不足之处，从而制定更有效的竞争策略。
2.3 市场趋势预测企业应对市场的变化趋势进行预测，及时调整自己的定位和策略。
市场趋势的预测可以从消费者需求、科技发展、政策环境等多个角度入手，为企业提供更准确的决策依据。
三、产品创新产品创新是企业提升竞争能力的重要手段。
通过不断推出新产品或改进现有产品，企业可以满足消费者不断变化的需求，增加市场份额。
在进行产品创新时，企业应注意以下几点：3.1 消费者需求企业应通过市场调研等方式了解消费者的需求和偏好，从而确定产品创新的方向。
只有真正满足消费者的需求，才能够在市场中获得竞争优势。
3.2 技术创新技术创新是产品创新的核心。
企业应加大研发投入，不断探索新的技术和工艺，提升产品的品质和性能。
技术创新可以使企业在市场上脱颖而出，获得更高的市场份额。
3.3 品牌建设品牌是企业竞争的重要资产。
企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过建立良好的品牌形象，企业可以在市场中树立起一定的竞争壁垒，提升市场竞争能力。
四、营销策略营销策略是企业竞争能力的重要组成部分。
公司竞争力分析报告
公司竞争力分析报告一、引言随着市场竞争的日益激烈，各个行业的公司竞争力已经成为企业发展的重要因素之一。
本报告旨在对我公司的竞争力进行全面分析，为企业制定未来发展策略提供参考。
二、公司概况我公司成立于XX年，专注于XX行业。
目前，公司的主要产品和服务包括XX和XX。
我们的客户遍布全球，合作伙伴庞大而稳定。
在市场中占据一定的份额，并保持了持续的增长。
三、市场分析1. 市场规模和增长趋势当前，该行业市场规模达到XX亿美元，预计未来几年将保持XX%的增长率。
市场潜力巨大，但也面临着激烈的竞争。
2. 竞争对手分析在竞争对手方面，我公司面临来自国内外众多企业的竞争。
这些竞争对手在产品质量、价格、品牌声誉等方面都具备一定的优势。
我们需进一步分析竞争对手的战略和弱点，以更好地制定对策。
四、公司竞争力分析1. 产品和服务我们公司的产品和服务具备以下优势：（1）高质量：我们注重产品质量的控制和改进，确保产品达到客户的高标准以及行业要求。
（2）技术创新：不断进行技术研发和创新，推出具有竞争力的新产品，以满足市场需求。
2. 品牌声誉我公司拥有良好的品牌声誉和企业形象，取得了客户和合作伙伴的信任和认可。
3. 人力资源公司拥有一支专业、高效的团队。
员工具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供优质的服务。
4. 客户关系公司注重与客户的长期合作关系，以建立稳定的客户基础。
我们以客户为中心，不断改进产品和服务，满足客户的需求。
五、竞争策略制定1. 增加市场推广力度加大市场宣传和推广力度，提高品牌曝光度，吸引更多潜在客户的关注。
2. 继续投入研发持续加大研发投入，不断推出更具创新性和竞争力的产品，保持技术领先地位。
3. 提高客户满意度与客户保持紧密联系，关注客户需求，及时解决问题，提供更周到和满意的客户服务。
4. 加强人才培养加大人力资源的培训和发展投入，提高员工的专业素质和团队协作能力，为企业发展提供强大支持。
六、总结通过对公司竞争力的分析，我们认识到自身的优势和不足之处，并制定了有效的竞争策略。
公司竞争力分析与发展对策
公司竞争力分析与发展对策在现代商业社会中，公司的竞争力是决定其生存与发展的关键因素之一。
公司竞争力的强弱直接影响着其市场份额、盈利能力和持续发展能力。
为了确保公司的竞争优势，公司需要进行竞争力分析，并采取相应的发展对策。
第一步：竞争力分析在进行竞争力分析时，公司需要考虑以下几个方面：1.市场分析通过研究市场需求、竞争对手、消费者行为等因素，公司可以了解市场的现状和趋势。
这有助于公司确定自身在市场中的定位，并找出市场机会和挑战。
2.内部资源分析公司需要审查自身的资源和能力，包括生产能力、研发能力、品牌价值、人力资源等。
这有助于评估公司的核心竞争力，并确定公司在市场中的优势和劣势。
3.竞争对手分析通过调研竞争对手的产品、价格、营销策略等方面，公司可以了解竞争对手的竞争优势和弱点。
这有助于公司确定与竞争对手的差异化竞争策略，并预测竞争对手可能采取的反应。
4.客户洞察了解客户需求、偏好和行为是公司提升竞争力的重要一环。
通过调研客户和与客户建立良好的沟通渠道，公司可以更好地满足客户的需求，改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
第二步：发展对策基于竞争力分析的结果，公司可以制定相应的发展对策。
以下是几个常见的发展对策：1.创新产品与服务通过不断创新产品和服务，公司可以满足不同客户群体的需求，增加市场份额。
创新还可以提高公司的核心竞争力，为公司赢得竞争优势。
2.降低成本与提高效率降低成本和提高效率是提升竞争力的有效途径。
公司可以通过改进生产工艺、采用新技术、加强供应链管理等方式来降低成本，从而提高盈利能力。
3.品牌建设与营销策略建立强大的品牌形象有助于公司获得市场认可和竞争优势。
公司可以通过品牌建设、市场营销、促销活动等方式提升品牌价值和知名度，吸引更多客户。
4.加强人力资源管理人力资源是公司最重要的资产之一。
加强人力资源管理，包括人才招聘、培训、激励和绩效管理，可以提高员工的工作积极性和创造力，为公司提供强有力的支持。
5.公司分析
5
二、经济区位分析
区位：地理范畴上的经济增长点及其辐射范围。 区位：地理范畴上的经济增长点及其辐射范围。 分析目的： 分析目的 ： 将上市公司的价值分析与区位经济的 发展联系起来，确定公司的投资价值。 发展联系起来，确定公司的投资价值。 分析内容： 分析内容：
– 区位内的自然条件与基础条件 – 区位内政府的产业政策 – 区位内的经济特色
年末加权平均普通股数
∑ (发 行 在 外 普 通 股 股 数 × 发 行 在 外 月 份 数 ) =
12
40
1、每股收益（每股盈余） 、每股收益（每股盈余）
11
四、经营能力分析
经理层素质
– 管理愿望、技术能力、道德品质、协调能力 管理愿望、技术能力、道德品质、
员工素质和创新能力
– 专业能力、忠诚度、责任感、团队精神、创 专业能力、忠诚度、责任感、团队精神、 新能力
12
五、成长性分析
公司经营战略分析 公司规模变动特征及扩张潜力分析
– 寻找发展内因：供给推动？需求拉动？技术进 步？…… – 纵向比较，把握公司发展趋势 纵向比较， – 横向比较，了解行业地位及其变化 横向比较， – 预测主要产品的市场前景 – 分析财务状况和投资、筹资潜力 分析财务状况和投资、
18
（三）现金流量表
反映企业一定会计期间内现金和现金等价物 流入和流出的信息 表明企业获得现金和现金等价物的能力。 表明企业获得现金和现金等价物的能力。 主要分为经营活动、 主要分为经营活动、投资活动和筹资活动现 金流量三个部分。 金流量三个部分。
19
二、财务报表分析的目的和方法
分析目的： 分析目的：提供决策信息
21
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2015年证券从业资格考试内部资料
2015证券投资分析
第五章 公司分析
知识点：公司竞争能力分析
● 定义：
公司竞争能力分析包括成本优势、技术优势、质量优势、产品市场占有强狂与产品品牌战略。
● 详细描述：
成本优势指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。
技术优势指公司拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力，这种能力主要体现在生产的技术水平和产品的技术含量上。
在现代经济中，公司新产品的研究与开发能力是决定公司竞争成败的关键因素。
技术创新则不仅包括产品技术，而且包括人才创新。
质量优势指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。
产品市场占有情况在衡量公司产品竞争力方面占有重要地位，"通常可以从两个方面进行考察。
其一，公司产品销售市场的地域分布情况。
从这一角度可将公司的销售市场划分为地区型、全国型和世界范围型。
市场地域的范围能大致地估计一个公司的经营能力和实力。
其二，公司产品在同类产品市场上的占有率。
市场占有率是对公司的实力和经营能力的较精确的估计。
市场占有率指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例，市场占有率越高，表示公司的经营能力和竞争力越强，公司的销售和利润水平越好、越稳定。
品牌战略是一个商品名称和商标的总称，可以用来辨别一个卖者或卖者集团的货物或劳务，以便同竞争者的产品相区别，一个品牌不仅是一种产品的标识，而且是产品质量、性能、满足消费者效用可靠程度的综合体现。
例题：
1.一般而言，影响公司产品竞争力的主要因素包括（）。
A.技术
B.利润
C.成本
D.质量
正确答案：A,C,D
解析：产品的竞争能力包括成本优势、技术优势、质量优势。
2.在很多行业中,成本优势是决定企业产品竞争优势的关键因素。
A.正确
B.错误
正确答案：A
解析：成本优势是决定竞争优势的关键因素，理想的成本优势往往成为同行业价格竞争的抑制力。
3.一般而言,影响公司产品竞争力的主要因素包括()。
A.品牌
B.技术水平
C.市场占有率
D.质量水平
正确答案：A,B,C,D
解析：公司产品竞争能力分析的因素包括：（一）成本优势；（二）技术优势；（三）质量优势；（四）产品的市场占有情况；（五）产品的品牌战略。
4.公司行业地位分析的侧重点是（）。
A.行业综合排序和产品的市场占有率
B.区位内的自然条件和基础条件
C.公司产品的竞争能力
D.公司经营能力
正确答案：A
解析：衡量公司行业竞争地位的主要指标是行业综合排序和产品的市场占有率。
5.下列各项中，（ ）不属于宏观经济分析的内容。
A.区位分析
B.经济结构分析
C.银行贷款总额分析
D.价格总水平分析
正确答案：A
解析：区位分析属于公司分析。
6.以下分析有助于找出公司在所处行业中竞争地位的是（ ）。
A.公司规模大小
B.行业综合排序
C.公司营业净利率
D.产品的市场占有率
正确答案：D
解析：衡量公司行业竞争地位的主要指标是产品的市场占有率。
7.上市公司所处经济区位对公司的影响是多方面的，但不包括（）。
A.区位内的自然条件与基础条件
B.区位内自然环境污染情况
C.区位内政府的产业政策
D.区位内的经济特色
正确答案：B
解析：对上市公司进行经济区位分析时，可以从以下几方面进行：区位内的自然条件和基础条件、区位内政府的产业政策、区位内的经济特色。
8.以下各种分析中有助于判断公司在所处行业中竞争地位的是（）。
A.在该行业中是否有竞争优势
B.在产品价格上是否有影响力
C.在该行业中是否为领导企业
D.公司的每股盈利是否高
正确答案：A,B,C
解析：考查公司行业地位分析。
9.某垄断行业由甲乙丙三家公司构成，2006年行业总收入为100亿元，其中甲公司收入为50亿元，乙公司收入为30亿元，则丙公司的市场占有率为（）。
A.20%
B.30%
C.50%
D.100%
正确答案：A
解析：市场占有率是指一个公司产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。
丙公司的市场占有率=（100-50-30）/100=20%。
10.下列各项中，（ ）是对公司当前经营能力的较精确估计。
A.企业文化特征
B.产品市场占有率
C.质量水平
D.技术水平
正确答案：B
解析：产品的市场占有率是对公司实力和经营能力较精确的估计。
11.为了解公司产品市场占有情况,分析人员应考察公司( )。
A.产品销售市场的地域分布情
B.产品在同类产品市场上的占有率
C.经营情况
D.以上都对
正确答案：A,B
解析：了解公司产品占有情况，通常可以从两个方面进行考察：其一，公司产品销售市场的地域分布情况；其二，公司产品在同类产品市场上的占有率。
12.一般来说，某公司产品市场占有率越高，表示该公司的经营能力和竞争力越强。
A.正确
B.错误
正确答案：A
解析：市场占有率越高，表示公司经营能力和竞争力越强，公司销售和利润水平越好、越稳定。
13.从公司经营的角度考虑，公司产品品牌具有多种市场功能，包括（）。
A.品牌具有创造口碑的功能
B.品牌具有创造市场的功能
C.品牌具有巩固市场的功能
D.品牌具有联合市场的功能
正确答案：B,C,D
解析：考查品牌的三种功能。
品牌具有产品所不具有的开拓市场的多种功能：一是品牌具有创造市场的功能，二是品牌具有联合市场的功能，三是品牌具有巩固市场的功能。
14.公司行业地位分析的侧重点是对公司所在行业（ ）。
A.市场结构分析
B.生命周期分析
C.竞争地位分析
D.成长性分析
正确答案：C
解析：
P181公司行业地位分析第一句，行业地位分析的目的是判断公司在所处行业中的竞争地位
当然，本题的问法可能有歧义
15.从长期看，影响公司产品竞争能力水平的主要因素有（ ）。
A.产品技术优势
B.产品成本优势
C.产品质量优势
D.产品市场的供求关系
正确答案：A,B,C
解析：P182~183 公司产品竞争能力分析包括：成本优势、技术优势、质量优势、市场占有情况、品牌战略
16.为了解公司产品市场占有情况，分析人员应考察公司（ ）。
A.财务结构
B.产品销售市场的地域分布状况
C.产品的技术含量
D.产品在同类产品市场上的占有率
正确答案：B,D
解析：P183~184 了解公司产品占有情况，通常可以从两个方面进行考察
：其一，公司产品销售市场的地域分布情况；其二，公司产品在同类产品市场上的占有率
17.在董事会中引入独立董事制度，可以加强公司董事会的独立性。
但由于独立董事对公司董事会的影响，独立董事制度又不利于董事会对公司的经营决策作出独立判断。
A.正确
B.错误
正确答案：B
解析：P185第4点，引入独立董事，可以…，有利于董事会对公司的经营决策作出独立判断，另外，之所以引入独立董事，就是为了防止董事会弄虚作假
18.当上市公司的利润不理想时,集团公司为提高上市公司当期业绩而可能采取的行为是( )。
A.占用上市公司资金
B.集团公司将给上市公司调低租金价格
C.减少对上市公司的补贴行为
D.为上市公司借款进行担保
正确答案：B
解析：
上市公司利润水平不理想时，集团公司调低租金价格或以象征性的价格收费，或上市公司以远高于市场价格的租金水平将资产租赁给集团公司使用。
19.下列各项中,不代表产品竞争力的是( )。
A.成本优势
B.数量优势
C.质量优势
D.技术优势
正确答案：B
解析：
产品竞争能力：成本优势、技术优势、质量优势。
20.从公司经营的角度考虑,公司产品品牌具有多种市场功能,包括()
A.转移投资风险的功能
B.巩固市场的功能
C.创造市场的功能
D.价格发现功能
正确答案：B,C
解析：公司产品品牌具有多种市公司产品品牌具有多种市场功能,包括场功能,包括品牌具有创造市场的功能；品牌具有联合市场的功能；品牌具有巩固市场的功能。