岗位职责工作标准考核办法
岗位责任制考核办法范文(4篇)
岗位责任制考核办法范文第一章总则第一条根据公司的经营需求，制定本岗位责任制考核办法。
本办法适用于公司全体员工。
第二条本岗位责任制考核办法的目的是明确员工在岗位上的职责，建立科学合理的考核机制，促进员工个人能力的发挥和工作绩效的提升。
第三条员工的考核将以岗位责任制为基础，重点考核员工职责完成情况、工作质量、工作效率、团队协作能力、创新能力等方面的表现。
第四条岗位责任制的考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等决策的重要依据。
第五条本办法的解释权归公司人力资源部门所有。
第二章岗位责任划分第六条公司对各个岗位的职责进行明确划分，确保各个岗位的责任清晰明确。
第七条岗位责任划分应符合以下原则：（一）充分发挥员工的专业特长和个人能力；（二）明确员工工作的重点和关键任务；（三）体现工作流程的合理性和高效性。
第八条对于存在特殊岗位或者职责交叉的情况，公司应制定详细的岗位责任划分说明，以便员工清楚了解自己的岗位职责。
第三章岗位责任制考核内容第九条岗位责任制考核内容包括以下要素：（一）岗位职责完成情况：考核员工是否按照岗位职责要求，完成工作任务和指标；（二）工作质量：考核员工工作成果的质量和合规性；（三）工作效率：考核员工工作完成的时间和速度；（四）团队协作能力：考核员工在团队中的协作表现和能力；（五）创新能力：考核员工对工作中的问题是否能够独立思考并提出改进意见和方案。
第十条公司将根据不同岗位的特点和工作要求，确定每个要素的具体考核指标和权重。
第四章岗位责任制考核流程第十一条岗位责任制考核的流程如下：（一）目标制定：员工与直接上级确定考核周期内的工作目标和任务；（二）定期反馈：直接上级定期与员工交流工作进展情况，并提供必要的指导和支持；（三）绩效评估：考核周期结束后，直接上级对员工的工作表现进行综合评估，形成绩效评估报告；（四）面谈评议：直接上级与员工进行面谈评议，共同商讨绩效评估结果；（五）考核结果通知：公司人力资源部门根据面谈评议结果，将最终的考核结果通知员工。
兼职安全员岗位职责和考核办法模版（四篇）
兼职安全员岗位职责和考核办法模版一、岗位职责1.负责制定和实施公司的安全管理制度；2.负责安全生产规章制度的编写、宣传和培训工作；3.负责安全生产事故的调查、分析和处理；4.负责组织和开展安全事故的应急演练；5.负责组织和开展安全教育、安全培训和安全检查；6.负责对工作场所进行安全检查，并提出改进建议；7.负责安排、组织和指导各部门的安全工作；8.负责对员工的安全操作进行指导和监督；9.负责与政府相关部门及其他公司的安全工作进行沟通和联系；10.负责新员工的安全培训和安全意识的宣传。
二、考核办法1.考核指标（1）安全管理制度的制定和实施情况；（2）安全生产规章制度的编写、宣传和培训情况；（3）安全生产事故的调查、分析和处理情况；（4）安全事故的应急演练情况；（5）安全教育、安全培训和安全检查的组织和开展情况；（6）工作场所的安全检查和改进建议的提出情况；（7）各部门的安全工作安排、组织和指导情况；（8）员工的安全操作指导和监督情况；（9）与政府相关部门及其他公司的安全工作沟通和联系情况；（10）新员工的安全培训和安全意识宣传情况。
2.考核周期每年考核一次。
3.考核方法（1）文件考核：对安全管理制度、安全生产规章制度和各项安全工作文件进行审核，检查是否符合规定，并记录审核结果。
（2）现场考核：对现场进行安全检查，包括检查员工的安全操作、设备和工具的安全使用情况等，并提出改进建议。
（3）调查考核：对发生的安全事故进行调查和分析，评估处理的及时性和有效性。
（4）培训考核：对安全教育、安全培训和安全检查的组织和开展情况进行评估，检查培训记录和培训效果。
4.考核结果将考核结果分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级，并记录在员工档案中。
5.奖惩措施（1）优秀：给予表彰奖励，如奖金或奖状等；（2）合格：不给予奖励也不予处罚；（3）待改进：强调改进工作，并设定改进时间；（4）不合格：进行纪律处罚，如警告、停职或解聘等。
岗位责任制考核标准.（共五则）
岗位责任制考核标准.（共五则）第一篇：岗位责任制考核标准.岗位责任制考核标准一、1、认真贯彻执行公司的各项规章制度。
2、按照规定的时间上、下班，严禁迟到、早退。
3、坚守工作岗位，严禁脱岗、串岗。
4、严禁班中喝酒、酒后上岗，严禁打扑克、麻将等娱乐活动。
5、严格执行出门证制度，出入公司应推车出入，并接受警卫人员的检查，严禁带暗兜。
6、执行请假制度，禁止矿工。
7、工作中，严禁打架斗殴，造谣生事，诽谤他人。
8、各负其职、各负其则，保质、保量的完成本职工作。
9、坚守工作岗位，热情服务，达到顾客满意。
10、维护公司利益，保守公司秘密。
11、工作现场环境清洁，所有物品摆放整齐无异物。
12、交接班记录完整。
二、1、执行董事会决议，主持会面工作，保证经营目标的实现。
2、组织实施公司的年度计划财务预算报告，利润分配，使用方案。
3、组织指挥公司的日常经营管理工作，签署有关协议，合同合约和处理有关事宜。
4、决定组织体制和人事编制，决定高级职员的任免，报酬、奖惩。
决定对成绩显著的员工予以奖励以及对违纪员工的处分。
5、健全公司的财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和节流工作，保证现有资产的保值和增殖。
6、抓好公司的生产，服务四防安全工作，搞好生产管理。
7、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，加强企业文化建设，搞好社会公共关系。
8、组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划及通常经营工作中的重大事项。
三、1、当好公司主要领导参谋，协同班子其它成员，做好各项工作。
2、主动提供有价值的经济信息，及工作管理的合理化建议，发现问题及时反映沟通，把损失降到最小。
3、搞好数字统计、稽核、工资核算，做到及时准确。
4、主管葵花仁的人员公出时，担负起选葵花的管理工作，把好成品质量关，做好人员安排，保证正常工作秩序，不出任何差错。
5、大量收购期间，业务员不足时，主动代替业务员跟车跑业务，并执行业务员的奖惩制度。
6、完成好领导交给的各项临时性工作任务。
办公室内部人员岗位职责及考核办法
办公室内部人员岗位职责及考核办法可以根据具体的公司情况进行调整和制定，以下是一个常见的办公室内部人员岗位职责及考核办法的范例：
1. 行政助理：
- 职责：负责安排和协调办公室日常事务，包括文件管理、行程安排、会议组织等；协助管理层完成各项工作任务。
- 考核指标：工作效率、任务完成质量、团队协作能力、沟通能力等。
2. 人力资源专员：
- 职责：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作；处理员工的日常事务及相关法律事务。
- 考核指标：招聘效果、培训成果、员工满意度、法律事务处理准确性等。
3. 财务会计：
- 职责：负责公司的财务管理、会计核算、报表编制、税务申报等工作。
- 考核指标：财务报表准确性、税务申报及时性、财务成本控制能力等。
4. 市场营销专员：
- 职责：负责市场调研、品牌推广、营销活动等市场营销相关工作。
- 考核指标：市场调研报告准确性、品牌推广效果、营销活动策划执行效果等。
5. IT支持工程师：
- 职责：负责公司内部IT系统、硬件设备的维护和支持，包括网络管理、故障排除等。
- 考核指标：IT设备维护效果、故障解决速度、用户满意度等。
以上只是一个简单的范例，具体的岗位职责和考核指标需要根据公司具体情况进行调整和制定，同时也需要关注员工的个人发展和绩效考核制度的公平性和科学性。
IT部各岗位工作标准及考核办法
IT部各岗位工作标准及考核办法1. 介绍本文档旨在为IT部门内的各个岗位制定工作标准和考核办法，以确保工作的高效性和准确性，提高团队整体业绩。
2. 工作标准2.1 系统管理员- 管理和维护公司内部网络系统和服务器的运行- 负责安装、配置和升级操作系统和软件- 尽快解决网络故障和系统问题- 定期备份公司数据并确保其安全性2.2 网络工程师- 设计、实施和维护公司的网络架构- 配置和优化网络设备，确保网络畅通无阻- 解决网络故障和安全漏洞- 跟踪和采纳最新的网络技术和行业标准2.3 数据库管理员- 负责公司数据库的维护和管理- 监视和优化数据库性能- 设计和实施数据备份和恢复策略- 确保数据库的安全性和保密性2.4 技术支持工程师- 提供对员工的技术支持和咨询服务- 解决员工的计算机和软件问题- 记录和跟踪问题，确保及时解决- 提供培训和指导，以提高用户的技术能力3. 考核办法3.1 考核指标- 工作质量：根据工作标准的完成情况和错误率评估- 工作效率：根据任务的及时完成和响应速度评估- 团队合作：根据团队内协作和知识分享情况评估- 问题解决：根据解决问题的能力和创新性评估3.2 考核周期- 每季度进行一次综合考核- 每月进行一次简要考核，重点关注工作质量和效率3.3 考核结果- 根据考核结果进行评级，例如优秀、良好、一般、差等级别- 评级结果将作为晋升和奖励的依据- 对于表现不佳者，将提供培训和指导来改善工作能力4. 总结本文档为IT部门内的各个岗位制定了工作标准和考核办法。
通过明确工作职责和考核指标，可以提高工作效率和团队整体业绩。
同时，定期的考核将为员工提供发展和提升的机会。
岗位职责及考核办法
岗位职责及考核办法岗位职责及考核办法7篇随着社会一步步向前发展，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编整理的岗位职责及考核办法，仅供参考，大家一起来看看吧。
岗位职责及考核办法1为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。
开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。
二、考核依据、范围1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。
4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。
三、考核领导小组1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。
2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。
3、考核小组秘书由办公室秘书担任。
四、考核方式对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。
1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的月考核结果分为A级、B级、C级和D级。
90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以下为D级。
3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。
4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。
办公室内部人员岗位职责及考核办法（三篇）
办公室内部人员岗位职责及考核办法办公室内部人员的岗位职责和考核办法旨在明确办公室中不同职位的工作职责和要求，并为员工提供一个明确清晰的工作目标和绩效考核标准。
以下是一个办公室内部人员岗位职责及考核办法的示例。
部门经理：岗位职责：1. 负责部门的日常管理和运营工作，监督和协调部门内各项工作；2. 制定部门的年度工作目标和计划，并确保其顺利实施；3. 招聘、培训和管理部门的员工，促进员工的个人发展和团队合作；4. 协调部门与其他部门的合作，确保跨部门工作的有效沟通和协调；5. 审核并批准部门内的各项决策和活动；考核办法：1. 完成部门的年度工作目标和计划；2. 维持部门的工作效率和员工满意度；3. 实施有效的员工管理和发展计划；4. 促进部门间的协作和合作；5. 确保部门内的决策和活动符合公司规范和政策。
行政助理：岗位职责：1. 协助部门经理处理日常工作，安排和组织会议、培训和活动；2. 负责办公室文件和资料的整理和管理；3. 管理办公用品和设备的采购和维护；4. 协助部门内其他员工的工作安排和日常事务；5. 处理来访客人和电话等办公室行政工作；考核办法：1. 高效地协助部门经理处理工作；2. 定期整理和更新办公室文件和资料；3. 维护办公用品和设备的管理和维护；4. 有效地协调和安排部门内的事务和活动；5. 提供优质的客户服务和办公室行政支持。
销售经理：岗位职责：1. 负责制定销售策略和计划，推动公司产品和服务的销售工作；2. 管理销售团队，指导和培训销售人员，提高团队的销售能力；3. 负责开发和维护客户关系，与客户进行沟通和谈判；4. 分析市场和竞争对手的信息，提供市场情报和销售预测；5. 协助制定销售目标和预算，并监督销售业绩的达成；考核办法：1. 达到销售目标和预算；2. 高效地管理和激励销售团队；3. 确保客户关系的维护和发展；4. 提供准确的市场情报和销售预测；5. 在销售业绩和市场份额上取得可观的成绩。
办公室内部人员岗位职责及考核办法
办公室内部人员岗位职责及考核办法一、综合办公室主任岗位职责：1.负责办公室日常管理、协调工作，制定和完善办公室的制度、规章和工作流程；2.组织、协调办公室内部各部门的工作，合理安排人员，监督、指导和检查工作进展情况；3.负责办公室相关会议的组织、筹备和记录工作；4.处理和协调办公室内部人员之间的问题和纠纷；5.负责与上级部门、其他部门和外部机构的沟通、协调和联系工作；6.负责办公室内部人员的考核和绩效评价工作。
考核办法：1.按照岗位职责和工作计划进行考核，包括每月的工作计划和每季度的工作总结；2.考核内容包括工作完成情况、工作效率、工作质量和工作态度等方面；3.考核结果根据成绩分和综合评价进行综合评定，每季度进行一次评定，并向上级部门报告。
二、行政助理岗位职责：1.负责办公室日常行政事务的处理，包括接待、电话接听、文件送达等工作；2.负责办公室文件的收发、录入和归档工作；3.协助办公室主任进行会议的组织和会议记录的起草工作；4.负责办公室内部办公用品的采购和库存管理工作；5.协助其他部门进行各项事务的安排和协调工作。
考核办法：1.按照岗位职责和工作计划进行考核，包括每月的工作计划和每季度的工作总结；2.考核内容包括工作完成情况、工作效率、工作质量和工作态度等方面；3.考核结果根据成绩分和综合评价进行综合评定，每季度进行一次评定，并向上级部门报告。
三、人力资源主管岗位职责：1.负责人力资源部门日常管理和协调工作，制定和完善部门的制度、规章和工作流程；2.组织、协调人力资源部门内部各部门的工作，合理安排人员，监督、指导和检查工作进展情况；3.负责人力资源部门相关会议的组织、筹备和记录工作；4.协助办公室主任进行人力资源规划和招聘工作；5.负责办公室内部人员的考核和绩效评价工作；6.负责人力资源相关法律法规的宣传、执行和监督工作。
考核办法：1.按照岗位职责和工作计划进行考核，包括每月的工作计划和每季度的工作总结；2.考核内容包括工作完成情况、工作效率、工作质量和工作态度等方面；3.考核结果根据成绩分和综合评价进行综合评定，每季度进行一次评定，并向上级部门报告。
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承德德厦新型建材有限公司电工岗位职责一、爱岗敬业，爱护公司财产，遵守公司的各项规章制度。
二、随叫随到，出现故障时保证设备和办公用电的顺利进行，准确的判断出出现故障的原因。
三、对公司不按规定用电的部室或个人有权提出指正意见。
四、严格按照国家操作规范进行电路的管理。
五、认真学习电路知识，公司内所有电器路线应了解于胸。
六、严格按照电工维修表格进行认真填写。
七、准确判断电路故障并及时解除。
八、完成领导交办的其他工作。
电工工作标准一、熟悉公司内所有电路设备走向；二、做到随叫随到，提供的优质服务符合要求；三、对于电路的维修保养工作应按照国家标准和操作规程操作。
四、顾客满意率在此基础上95%以上；五、准确的判断出电路的一般故障；六、当班工作能够完成的当天完成；七、对当班报表应认真填写报表齐有效。
八、严禁因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产。
九、严禁在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工。
十、严禁串岗、违规、违章操作。
十一、严禁未经许可换班、换岗工作。
十二、严禁酒后、带病工作。
考核办法一、对公司内电路不清晰每发现一次扣5分。
二、未能做到随叫随到每出现一次扣5分。
三、由于自己工作疏忽大意给公司造成直接经济损失的数额较小的扣5分；数额较大的扣50分；数额巨大的扣除100分，直到开除并赔偿损失；四、一个月内受到本公司投诉的每一次扣5分。
五、不能准确的判断出电路的一般故障的扣10分。
六、对于电路的一般故障的扣10分。
七、应完成当班工作而未完成的扣10分。
八、对电工填写值班报表不清晰不准确的每出现一次扣5分。
九、因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十、在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十一、工作时间内串岗、违规、违章操作的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十二、未经许可换班、换岗工作的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十三、酒后、带病工作的第一次扣50分，第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十四、无故不参加培训学习的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
承德德厦新型建材有限公司司炉工岗位职责一、爱岗敬业，努力学习专业知识，爱护公司所有财产。
二、遵守公司的各项规章制度，工作时间严禁脱岗。
三、熟悉公司内所有锅炉管线，能够准确的判断出设备出现的故障。
四、严格按照国家规定的操作规范对设备进行操作、管理。
五、对锅炉所需的原材料、配件，提前向领导报告。
六、以节能为标准，减少能源浪费。
七、认真完成领导交办的其他任务。
司炉工工作标准一、提供的气体压力能够准确保证车间的设备使用。
二、发现问题，本本班次能够解决的及时解决。
三、提供的暖气温度应随着季节的变化温度应及时调整。
四、提供的洗浴用水温度冷热应该均匀。
五、锅炉房设备及其测量仪器和所用工具应干净、整洁、有序。
六、顾客对司炉工所提供的服务意见率为零。
七、熟悉锅炉房分出的汽水管线。
八、严禁因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产。
九、严禁在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工。
十、严禁串岗、违规、违章操作。
十一、严禁未经许可换班、换岗工作。
十二、严禁酒后、带病工作。
考核办法一、每一位司炉工未能提供所提供车间气体压力或提供的气体压力不符合车间所需的要求发现一次扣的5分；二次扣10分；三次扣50分。
二、对提供的洗浴用水未能达到标准的发现一次扣的5分；二次10分；三次扣50分。
三、当班所能解决的问题未能解决的，发现一次扣的5分；二次扣10分；三次扣50分。
四、本公司其他部室对司炉工提出因司炉工的工作不到位而提出具体意见的发现一次扣5分；二次扣10 分；三次扣50分。
五、对锅炉设备试验记录填写不全的每班发现一次扣的5分；二次扣10分；三次扣50分。
六、因本人工作不认真或失误给公司造成重大损失的扣100分；直至赔偿公司相应损失。
七、对锅炉管线不熟悉的每班发现一次扣的5分；二次扣10分；三次扣50分。
八、对所辖管线未能及时修复的每班发现一次扣的5分；二次10分；三次扣50 分。
九、因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十、在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十一、工作时间内串岗、违规、违章操作的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十二、未经许可换班、换岗工作的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十二、酒后、带病工作的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十三、无故不参加培训学习的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
承德德厦新型建材有限公司中控室运行专员岗位职责一、对玛莎设备中控系统、养护窑中控设备、供气设备能够熟练操作；二、负责对当班电工、维修工、水暖工、司炉工的调配、管理；三、负责生产部车间当班班长的沟通与协调工作；四、对玛莎设备的经常维修保养部分应当清晰；初步掌握一些设备的维修保养常识；五、对设备部在车间内的安全工作负责任；六、对当班设备部负责区域的环境卫生负责任；七、领导交给的其他工作。
八、严禁因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产。
九、严禁在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工。
十、严禁违规、违章操作。
十一、严禁未经许可换班、换岗工作。
十二、严禁酒后、带病工作。
工作标准一、当班期间设备无故障运转率达到100% ；二、及时发现设备出现的一般问题，并及时解决；三、对所生产的产品负责合格率应达到100%；四、各种交接班纪录、维修保养记录齐全；五、当班期间无安全事故；六、当班期间设备部负责车间区域内无明显尘土。
七、严禁因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产。
八、严禁在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工。
九、严禁违规、违章操作。
十、严禁未经许可换班、换岗工作。
十一、严禁酒后、带病工作。
考核标准一、当班期间，设备无故障运转率低于多少百分比口多少考核工资；二、未能发现当班能够解决的问题而影响生产的，最低扣10%的烤和工资；三、本班生产的产品合格率低于100%的，按照产品的合格率那考核工资；四、每一班的各种记录有一项不全的扣5%考核工资；五、出现事故扣50——100%考核工资；六、本班设备部负责的卫生区域有明显尘土的扣5%考核工资；七、因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产的第一次扣50%考核工资；第二次扣100%考核工资；第三次解除劳动合同。
八、在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工的发现第一次扣50%考核工资；第二次扣100%考核工资；第三次解除劳动合同。
九、工作时间内串岗、违规、违章操作的发现第一次扣50%考核工资；第二次扣100%考核工资；第三次解除劳动合同。
十、未经许可换班、换岗工作的第一次扣50%考核工资；第二次扣100%考核工资；第三次解除劳动合同。
十一、酒后、带病工作的第一次扣50%考核工资；第二次扣100%考核工资。
承德德厦新型建材有限公司维修工岗位职责一、维修工在设备停机时间、间歇时间进行维修工作。
二、设备故障出现后，维修人员及时修理、修复、不能延误。
三、维修人员应做好焊机、磨机等维修工作，工具保管有序。
四、维修人员对生产辅助设施如叉车、产车等的维修工作。
五、按规定对设备进行检查、清洗、润滑，保持设备始终完好。
六、维修工应把所需的工具事先通知材料员，不能事先通知的应马上通知部长，不能因小的零件而影响设备的运转。
七、领导交给的其他任务。
工作标准一、基本维修技能熟练，如焊接、切割等二、对设备中的各种机械部件，如轴、轴承、变速装置、液压装置等要熟知其构造，以便于维修。
三、工作要认真踏实对设备进行维修修复及时，机械尺寸要把握准确，考虑全面，以便于以后的维修。
四、修理设备时要重视安全工作。
五、设备原始资料完整，做好设备维修保养记录。
六、维修时禁止闲谈，禁止做与工作无关的事情。
七、保证随叫随到，不能因个人原因而影响设备运转。
八、严禁串岗、违章工作。
考核办法一、应发现的问题未发现而影响生产的第一次10分，第二次扣30分，第三次给与解除劳动合同。
二、对设备中的基本构件不熟悉的发现第一次扣10分，第二次30分，第三次给与解除劳动合同。
(10分)三、未健全设备记录档案，设备原始资料完整，未做好设备维修保养记录的第一次扣10分，第二次扣50分，第三次100分。
四、本班维修负责的卫生区域有明显尘土的扣(10分)。
五、因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
六、在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
七、工作时间内串岗、违规、违章操作的发现第一次扣50分；第二次扣100 分；第三次解除劳动合同。
八、未经许可换班、换岗工作的第一次扣50 分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
九、酒后工作的第一次扣50 分；第二次扣100 分。
十、无故不参加培训学习的第一次扣50 分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
承德德厦新型建材有限公司维修班长岗位职责维修班长工作对部长负责,对维修工进行技术指导与管理的岗位；主要负责对玛沙设备的维修与保养及其院内设备的维修与保养。
一、维修应在设备停机时间、间歇时间进行维修工作。
二、设备故障出现后，维修人员及时修理、修复、不能延误。
三、维修人员应做好焊机、磨机等维修工作，工具保管有序。
四、维修人员对生产辅助设施如叉车、产车等的维修工作。
五、按规定对设备进行检查、清洗、润滑，保持设备始终完好。
六、维修工应把所需的工具事先通知班长，不能事先通知的应马上通知部长，不能因小的零件而影响设备的运转。
七、领导交给的其他任务。
工作标准一、基本维修技能熟练，如焊接、切割等二、对设备中的各种机械部件，如轴、轴承、变速装置、液压装置等要熟知其构造，以便于维修。
三、工作要认真踏实对设备进行维修修复及时，机械尺寸要把握准确，考虑全面，以便于以后的维修。
四、修理设备时要重视安全工作、严禁违章操作。
五、建立健全设备记录档案，设备原始资料完整，做好设备维修保养记录。
六、维修时认真、仔细、工作全面周到，禁止做与工作无关的事情。
七、保证维修工随叫随到，不能因个人原因而影响设备运转。
八、考勤纪录完整准确，其他记录准确清晰。
九、修理车间干净整洁，修理工具摆放有序。
考核办法一、应发现的问题未发现而影响生产的第一次扣10分，第二次扣30分，第三次给与解除劳动合同二、对设备中的基本构件不熟悉的发现第一次扣10分，第二次扣30分，第三次给与解除劳动合同。
三、未健全设备记录档案，设备原始资料完整，未做好设备维修保养记录的第一次扣10 分，第二次扣30分，第三次100 分。