现代职业秘书实务第4章第三节秘书企管常识

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秘书实务

秘书实务

秘书实务第一章秘书工作的概述要点框架:秘书工作概述:A、秘书(定义、分类及其意义)B、秘书部门(行政机关、公司企业、股份制企业、临时秘书机构)C、秘书工作(工作内容、特点、作用)1、秘书的定义秘书是政党机关、企事业单位、社会团体、军队、院校以及一切合法的社会组织内部行政管理部门中的职业名称,也可以是受雇于私人的职业。

(社会职业、职业岗位归属)秘书的主要工作是围绕领导中枢或领导的工作办文、办会、办事,主要职责是辅助管理,综合服务。

2、秘书的分类及其意义分类:纵向级别(职业水平);横向总类(专业技能)意义:纵分:稳定秘书队伍,提高职业水平的重要保障横向:提高秘书专业知识水平的基础3、秘书工作的内容办文、办会、办事办文:A、文字工作(撰写、起草、准备)B、文书处理和档案工作文书处理(文书文件的办理工作包括打印、制作、收发、运转、传递、立卷、归档)档案工作(定期转为档案,妥善保管,便于查找)C、办会主要围绕领导和组织所举行的会办、会谈、会晤以及相关的活动展开的。

D、办事指以办公室日常工作为主的事物的办理。

包括:信息、技术、日常行政事务工作。

4、秘书工作的特点机要性、辅助性(被动性、服务性)、综合性(全面性、系统性、多样性)5、秘书工作的作用A、协调作用,秘书部门的地位承上启下、联系左右、沟通各方的枢纽。

(首要作用)B、信息作用(提供信息的真实性、准确性)C、形象作用(容貌体态、修养素养)“门面窗口作用”D、参谋助手作用6、第二专业的作用T型人才第二章秘书的可持续发展要点框架:A、应聘与面试B、审核与考察:审查与职业纪律;国家职业资格鉴定与考试;引进秘书职业考试;秘书职业的基本要求C、晋升与发展1、对秘书的审核与考核政务秘书:政治上的审查,廉洁公正的职业作风审查。

企业秘书:辅助经济管理能力和工作效率涉外秘书:2、秘书划分的等级五级、四级、三级、二级。

3、我国引进的两种秘书职业考试A、英国剑桥秘书证书考试B、英国的NVQs秘书考试4、秘书的基本职业要求A、忠诚(必须忠实于就职的组织或雇主)B、廉洁(办事公正,不贪心包括对钱财和荣誉)C、文雅(举止训练有素,谈吐有修养有气质)第三章秘书的工作原则和悟性要点框架:A、秘书工作内容的交汇:相互联系、相对独立、掌握关系的原则方法B、秘书工作的基本原则:具体原则、原则性灵活性C、秘书工作的悟性:心理基础、具体要求、提高方法1、秘书工作的基本原则保密(保守工作机密)准确(工作效果和工作目标的统一)迅速(工作及时,效果高)2、秘书的悟性A、悟性的心理基础:(1)工作阅历和工作经验(2)个人意志和品位(3)品质和思想水品的体现B、悟性的要求:秘书的职能是辅助管理、综合服务,因此对秘书的要求必然是辅助得力、服务到位。

现代企业秘书实务 PPT资料共14页

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商务礼仪与职业形象 8
一、秘书工作职能与素质要求
秘书的业务素质
秘书的知识、智力和能力是相互联系、相互制 约、相得益彰的整体
知识是基础; 智力是知识的结晶; 能力是知识和智力的最终体现和归宿。
商务礼仪与职业形象 9
一、秘书工作职能与素质要求
通才型的知识结构,其特点: 1、专与博的兼容性。既包容多学科的面,满足综合
决定。 服务性——为上司工作和上司本人服务。
商务礼仪与职业形象 4
一、 秘书工作职能与素质要求
应处理好的几个关系: 工作的被动性与主动性的关系 工作的经常性与突击性的关系 工作的平凡性与重要性的关系 工作的原则性与灵活性的关系
商务礼仪与职业形象 5
一、 秘书工作职责
接待工作——日常、专门、团组 收发信息——电话、电传、传真、邮件、电子邮件 文书写作——使用电脑写各类文件及制作文件 时间管理——自己、上司 会议组织——会前、会中、会后 信息管理——存、管、取 旅行安排——吃、住、行 对外公关——联络(外事)、参与活动 商务活动——营销、市场、税务、法律---- 仪与职业形象 1
目录
工作职能与素质要求 接待工作 电信及办公设备 文书写作 时间管理和旅行 会议安排 信息管理 人际交往
商务礼仪与职业形象 2
一、 秘书工作职能与素质要求
职业概述: 专门从事办公室程序性工作、协助领导处理政务及
商务礼仪与职业形象 6
一、 秘书工作职能与素质要求
职业道德: 爱本职——爱岗敬业,归属服从,从点滴
作起 要谦虚——刻苦学习,虚心求教,钻研业务 多动脑——主动思考,机智敏锐,有商业
意识 守纪律——遵纪守法,格守信用,严保秘密

秘书实务考试知识和答案

秘书实务考试知识和答案

秘书实务考试知识和答案一、单项选择题(每题1分,共20分)1. 秘书在处理日常事务时,应遵循的原则是()。

A. 效率优先B. 保密原则C. 公正无私D. 客户至上答案:B2. 秘书在准备会议时,不需要考虑的因素是()。

A. 会议议程B. 会议地点C. 会议预算D. 会议参与者的个人爱好答案:D3. 以下哪项不是秘书的职责?()A. 管理日程B. 接待来访者C. 起草文件D. 进行市场调研答案:D4. 秘书在处理电子邮件时,应首先关注()。

A. 发件人B. 邮件主题C. 邮件正文D. 附件答案:B5. 秘书在接听电话时,应如何自我介绍?()A. “您好,这里是XX公司。

”B. “您好,我是XX公司的秘书。

”C. “您好,我是XX。

”D. “您好,我是XX公司的前台。

”答案:A6. 秘书在安排领导日程时,应考虑的因素不包括()。

A. 领导的工作习惯B. 领导的个人喜好C. 重要会议的时间D. 领导的家庭安排答案:B7. 秘书在准备会议资料时,不需要准备的是()。

A. 会议议程B. 会议记录模板C. 与会人员的名单D. 与会人员的个人简历答案:D8. 秘书在处理文件时,应遵循的原则是()。

A. 及时归档B. 随意放置C. 保密原则D. 随意丢弃答案:C9. 秘书在接待来访者时,应首先()。

A. 询问来访者的目的B. 检查来访者的身份证明C. 请来访者等待D. 直接将来访者带到领导办公室答案:A10. 秘书在处理紧急事务时,应采取的措施是()。

A. 立即报告领导B. 等待领导指示C. 按照既定流程处理D. 自行决定处理方式答案:A11. 秘书在准备会议时,应提前多久通知与会人员?()A. 至少一周B. 至少三天C. 至少一天D. 至少一小时答案:B12. 秘书在起草文件时,应遵循的原则是()。

A. 简洁明了B. 长篇大论C. 使用复杂词汇D. 随意发挥答案:A13. 秘书在处理电子邮件时,应如何处理未读邮件?()A. 忽略B. 标记为已读C. 及时回复D. 直接删除答案:C14. 秘书在接听电话时,应如何处理骚扰电话?()A. 直接挂断B. 与对方争论C. 记录对方信息D. 保持礼貌并结束通话答案:D15. 秘书在安排领导日程时,应如何考虑领导的休息时间?()A. 忽略B. 减少休息时间C. 适当安排D. 完全由领导决定答案:C16. 秘书在准备会议资料时,应如何确保资料的准确性?()A. 依赖网络信息B. 依赖口头信息C. 核实信息来源D. 随意选择资料答案:C17. 秘书在接待来访者时,应如何确保来访者的安全?()A. 忽略B. 检查来访者的身份证明C. 随意放行D. 记录来访者信息答案:B18. 秘书在处理紧急事务时,应如何确保信息的准确性?()A. 依赖直觉B. 核实信息来源C. 随意猜测D. 直接报告领导答案:B19. 秘书在准备会议时,应如何确保会议的顺利进行?()A. 依赖领导B. 依赖与会人员C. 检查会议设备D. 忽略会议细节答案:C20. 秘书在起草文件时,应如何确保文件的正式性?()A. 使用非正式语言B. 使用复杂词汇C. 使用正式语言D. 随意发挥答案:C二、多项选择题(每题2分,共20分)21. 秘书在处理日常事务时,应遵循的原则包括()。

现代职业秘书实务法律常识PPT教案

现代职业秘书实务法律常识PPT教案
领取法人营业执照日
是公司成立日。
2021/7/31
21
注册公司的步骤和费用
一、选择公司的形式:
普通的有限责任公司,最低注册资金3万元, 需要2个或2个以上的股东,
从06年1月起新的公司法规定,允许1个股东 注册有限责任公司,这种特殊的有限责任公司又 称“一人有限公司”,最低注册资金10万元。
如果只有一个人作为股东,则选择一人有限 公司,最低注册资金10万元;普通的有限公司, 最低注册资金3万元。
按公司的股东责任形式可分为:无限公司、有 限公司、两合公司、股份公司。
按公司国籍可分为:本国公司、外国公司、 跨国公司 。
按公司体制结构可分为:总公司与分公司; 母公司与子公司。
2021/7/31
4
2010年世界500强排行榜(企业名单)
2021/7/31
5
公司法的特征
公司法是一种商业组织法。
2021/7/31
32
股东 股东会 董事会 经理 监事会
有限责任公司体制
2股东会 (公司的最高权力机构) 监事会
董事会(股东大会常设机构) 监 督
总经理(负责公司日常经营)
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35
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股东
有限责任公司的股东即出资人。 除国家明令禁止或限制外,有权代表国家投 资的政府机构部门、企业法人、法人事业单位、 社团以及自然人,均可成为 有限责任公司的股东。
董事任期由公司章程规定,但每届任期不得超 过3年。
2021/7/31
42
董事会职权
(1)负责召开股东会,向其报 告工作,执行其决议; (2)决定公司经营计划和投资 方案; (3)制订公司的重要方案; (4)决定公司组织事项; (5)制定公司基本管理制度。

现代职业秘书实务秘书的基本条件

现代职业秘书实务秘书的基本条件

第四节 秘书必备的能力
? 一个优秀的秘书,要圆满完成上司交代的工 作,她还必须具备高度的理解能力、敏锐的 洞察能力、广泛的信息收集能力、优秀的写 作能力和出色的交流沟通能力。
一、判断能力与执行能力
1 、能分析问题 ? 实用案例:参见书本第20 页 ? 冷静分析,唯一标准是怎么对上司有利就怎
么做; 2 、具备解决问题的常识和经验 3 、能迅速采取行动
? 学会如何说“不”
第八节 领导人选择秘书的标准 ——三心
一、看着舒心 二、感到放心 三、用着省心 1.经验丰富 2.身心健康
而且在销毁时更要注意。
三、电子信息保密
1 、秘书的计算机应该独自使用,打印机密材料时要 人不离机,不经本人或上司批准,别人不得使用。
2 、凡是涉及重要机密内容的计算机,一律不得上网。 3 、邮箱密码的设置要绝对保密,最好是设置不易被
破译的“数字 +字母”的密码。 4 、对输入计算机内的机密信息采取隐藏措施,不要
? 实用案例:参见书本第14-15页 ? 不仅要有主动积极的精神,还需要勇气
第三节 秘书必备的品质
一、认真 二、诚实 三、谦逊 四、合群 五、宽厚 六、自信 七、缜密(实用案例) 八、有上进心 九、幽默风趣
实用案例之:缜密
? 参见书本第18 页 ? 对于秘书来说,那种认为以前没有发生过、
以后也决不会发生的想法是不负责任的,秘 书必须办事缜密,留有余地,事事考虑在先。
4、手表。因为秘书工作的时间性很强,所以秘书手表对于秘 书是必备的。
5、鞋。上班时穿的鞋最好是中跟的,穿着舒适,行走轻便, 而且颜色最好是黑色、茶色等稳重的颜色。
三、上班服装
? 秘书穿什么样的衣服上班, 必须考虑以下 4个因素:

秘书实务知识点整理

秘书实务知识点整理

秘书实务知识点整理一、办公环境管理一个良好的工作环境,有利于组织的对外形象塑造,有利于提高秘书的工作效率。

(一)开放式办公室开放式办公室是大的空间包含众多单个工作位置的组合,每一个工作位置通常包括该员工的办公桌、文件和文具的存放空间、椅子、电话、计算机等设备。

封闭式办公室封闭式办公室又称为传统办公室、网格式办公室,是指分隔成若干带有门、窗的独立的小房间的办公室结构,每个房间给一或几个人使用,带有办公桌等相应设备。

开放式优点1、灵活应变,工作位置能随需要而移动、改变2、节省面积和门、墙等,节省费用,能容纳更多的员工3、易于沟通,便于交流4、易受监督,员工的行为容易得到上司的督察5、容易集中化服务和共享办公设备缺点1、难保机密2、难集中注意力,员工容易受电话、人们起动等干扰3、房间易有噪音,如说话声、打电话声和操作设备声易影响他人4、员工难于找到属于自己的私人空间封闭式优点:1、比较安全,可以锁门2、易于保证工作的机密性3、易于员工集中注意力,从事细致或专业工作4、易于保证隐私,明确办公间由自己使用缺点:1、费用高,墙、门、走廊等占用空间多并要装修2、难于监督工作人员的活动3、难于交流,员工被分隔开,易感觉孤独混合式是指把在开放式布局的大办公室内,把各职能部门用组合式办公用具或其他材料分隔开来,组成若干个工作区域。

这种布局模式把开放式和封闭式结合起来,扬长避短,使各部门既相对集中,又在一定程度上避免了相互干扰,是较为合理的办公室布局模式。

(二)常见的工作场所和常用设备的隐患1.办公建筑隐患,主要指地、墙、天花板、门、窗中的隐患,如墙体开裂、墙皮脱落、地板缺乏必要的防滑措施、门锁损坏、窗扇失灵等。

2.办公室物理环境方面的隐患,如光线不足或太强、温度、湿度调节欠佳、通风、噪音控制不当等。

3.办公家具方面的隐患,如家具与设备摆放不当,阻挡通道;家具与设备有突出的棱角,可能伤及人体;橱柜顶上堆放东西太多有倾覆可能等。

现代秘书原理与实务

现代秘书原理与实务
3.外国秘书工作概况
二、秘书工作的发展规律
1.时代环境的历史演变促进秘书工作发展 2.领导主体的演变促进秘书工作发展 3.管理者与被管理者关系的历史演变促进了秘书工作发展
第二章 秘书职能范畴
一、办公事务辅助
1.办文
文稿撰拟 文书运行 文书整理 文献材料的保管和利用
2.办会
3.办事
日常事务 随机事务 授权理事
一、值班工作
值班工作任务
(一)接收处理上报,下发文稿、信函 (二)承接上级通知、批示和下级电话请示、报告事宜 (三)承办本机关、单位领导交办的事宜 (四)掌握领导行踪,随时取得联系 (五)做好外来人员的接待工作 (六)应付紧急情况,处理突发事件 (七)做好机关、单位的保密、防火、防盗工作 (八)写好“值班日志”和“大事记”
环境资源的支持 环境资源的制约
第四章 秘书与领导
一、领导需要怎样的秘书
1.领导活动与秘书工作
领导与秘书工作 领导者与秘书 领导工作与秘书辅助
2.领导需要怎样的秘书
忠于职守、安于本分 敏于观察、勤于思考 提供信息、敢说真话 任劳任怨、分忧代劳 联系群众、善于协调
二、秘书与领导的关系
1.人格地位上的平等关系 2.实现目标工作中的同事关系 3.工作职能上的上下级主辅关系 4.工作过程上的主从关系 5.工作沟通上的双向交流关系 6.工作绩效上的一体关系
二、参谋职能辅助
1.参谋辅助的内容
一是对决策的辅助; 二是对信息利用的参谋智能辅助;三是 对领导正身洁行的辅助。
2.参谋辅助的方法
一要熟悉情况;二要多用商量的口气说话;三要方式婉转。
三、管理协调辅助(具体在实务编中专题讲授)
督察 协调
协调工作要到位

现代职业秘书实务第4章秘书的人际关系案例

现代职业秘书实务第4章秘书的人际关系案例
现代职业秘书实务第4章 秘书的人际关系案例
2020/11/23
现代职业秘书实务第4章秘书的人际 关系案例
案例1:冷热之道——秘书与领导的关系
n 张厂长三十有五,象茅盾笔下的白杨一 般高大挺拔、质朴无华。他的胡子又浓又 硬,劳累过度的眼里总布满血丝。下级有 个病痛,他忙到半夜也要亲自看望;谁要 在工作上打马虎眼,他粗大的嗓门会叫人 受不了。他的三个秘书都先后被他气走。
现代职业秘书实务第4章秘书的人际 关系案例
案例1:冷热之道——秘书与领导的关系
n 第二个秘书是男大学生,起草的第一份讲话稿就被他 扔到一边。他吼道:“你让我上台去是朗诵诗歌还是 去作工作报告?光大话空话漂亮话能换来效益?没吃过 肉也看过猪走,你读了几十年书就没听过报告,你们 校长的工作报告就象你这玩艺儿……”
现代职业秘书实务第4章秘书的人际 关系案例
简要分析
1、秘书与领导关系的正确定位 秘书是领导的耳目、助手和参谋,又是智囊和管家。领
导是一个圆心,秘书则是环绕圆心的圆周轨道上运行的各个 点;领导工作是一条主线,秘书工作则是围绕主线上下、左 右、前后同步行进的一条曲线。 没有领导,秘书也就没有存 在的必要;没有领导工作,秘书工作也就没有存在的必要。 因此,秘书辅助领导工作,为领导和领导工作进行全方位的服 务,除辅佐决策外,还包括参谋咨询、沟通信息、加强协调 和各种秘书实务等。在这一切过程中秘书必须服从并服务于 领导和领导工作的,始终处于中介、辅助的地位。做到参谋 而不决策,分忧而不分权,自尊而不自大,要坚持对事不对 人,一切对党和人民负责。
干!”他抓起酒瓶。 n “慢慢来”我夺下啤酒瓶说,“您是厂长,要懂点礼仪。今天是
我请客,要客随主便。请先用菜。”我撕下一只鸡腿,递给他。 n 他瞪了我一眼说:“你的名堂可不少。”接过鸡腿就咬。 “请吃
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(2)会计凭证的填制要求。(详见P244表5) ① 原始凭证的填制要求: 记录正式. 内容齐全; 书写清楚; 填制及时。 ②记账凭证的填制要求: a.凭证摘要简明; b.业务记录明确; c.科目运用准确; d.附件数量完整; f.凭证顺序编号。
4.会计账簿 (1)会计账簿的概念
会计账簿是以会计凭证为依据,全面地、连续地、科学地记录和 反映各项经济业务,由具有专门格式而又相互联系在一起的若干账页 组成的簿籍.登记账簿是会计核算的一种专门方法。 依法设置会计账簿,是单位进行会计核算的最基本的要求。会计账簿 包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。 (2)会计账簿登记的方法
一、 企业财务基础
(一) 会计职能与要素 1、 会计职能
——核算和监督 形式:记账、算账、报账 2、 会计要素与会计科目 1) 会计6要素:资产、负债、所有者权益、收入 、费用、利润 (详见P242表5—4) 2) 会计科目:会计要素的进一步细化
资产类、负债类、权益类、损益类
(二) 会计核算方法与账户的一般结构
组织层次
高层管 理人员
中层管理 人员
基层管理人员






制 导
各级管理人员执行各项管理职能所需的时间
二、管理的任务与职能
1、任务: 资源利用效果--做正确的事 资源利用效率--正确地做事
管理的意义在于提高效益
正确地做正确的事
效率与效果哪个更重要?
资源利用效果--做正确的事 资源利用效率--正确地做事
(1) 法人企业、个人独资及合伙企业 (2) 非法人分支机构、营业单位 (3) 外国(地区)企业承包工程、承包经营管理、外国银行分行、外 国保险公司分公司
(二) 、外资企业年检程序
企业直接登录外资投资企业网上年检系统或中国外资登记 网,按规定在先填写并申报年检报告书。
第二节 企业文化知识
企业文化是企业在长期经营实践中形成的全体员工共同的 精神、观念、风格、心理、习惯的总和。
(二) 、现代企业制度的基本特征
1、 产权清晰 什么是产权
产权形式 2、 权责明确
3、 政企分开
4、 管理科学
三、 企业融资常识
(一) 、企业融资方式
内部融资和外部融资:
1、 股权融资 特征:长期性;不可逆性;无负担性
2、 债务融资 特征:短期性;可逆性;负担性
(二) 、企业对融资方式的选择 首选内部融资,次选外部融资 股权融资相对来讲,风险大,资金成本高 债务融资限制条件多,机会成本大
制度
精神
物质
三层论: 文化结构
(一) 精神层 (二) 制度层
1、 企业最高目标 1、 一般制度
2、 企业哲学 3、 企业精神 4、 企业风气
2、 特殊制度 3、 企业风俗
5、 企业道德
6、 企业宗旨
(三) 物质层 1、企业标识 2、 企业外貌 3、 企业产品
4、企业造型、标志性 建筑 5、企业纪念品 6、企业媒介网络 7、企业文化体育生活 设施
3、 申请注销登记程序
(二) 、注册成立个人独资企业、合伙企业程序
二、现代企业制度的基本内容和基本特征
(一) 、现代企业制度的基本内容
1、 现代企业法人制度 主要特征:三权分离
2、 现代企业组织制度 主要形式:公司制; 公司治理结构:所有者(股东)公司法定代表( 董事会)执行管理部门(经理)
3、 现代企业管理制度
管理的意义在于提高效益——正确地做正确的事
第一节 企业管理常识
一、企业创办程序
(一) 、企业登记申请程序
1、 申请设立登记程序 1) 有限责任公司设立 ——90日 ——需提交的文件和证件(P200) 2) 股份有限公司设立登记 ——30日 3) 分公司设立登记 ——30日
2、 申请变更登记程序 ——概念
现金日记账 银行存款日记账
5.出纳工作介绍
“管账不管钱,管钱不管账”
(1)出纳的职责权限:
出纳的主要工作包括:①办理银行存款和现金领取。②负责 支票、汇票、发票、收据管理。③做银行账和现金账,并 负责保管财务单。④负责报销旅费的工作。⑤职工工资的 发放。
(2)现金管理:日常的现金主要是现金收支和清查。
管理者一般从事的活动
1、传统管理:决策、计划和 控制
2、沟通:交流例行信息和处 理文书工作
3、人力资源管理:激励、惩 戒、调解冲突、人员配备
4、网络联系:社交活动、 政治活动和与外界交往。
成功的管理者:用在组织中 晋升的速度快慢作为标志。
有效的管理者:用工作成绩 的数量和质量以及下属对其 满意和承诺的程度作为标志
(二) 高性能团队具备的条件
一个真正高性能的团队要具备以下几个条件: 1.共同的愿景; 2.队员之间有开放的交流; 3.队员之间需要互相信任,互相尊重. 4.在不同的领域,不同队员可做团队领导; 5.要有高效的工作程序; 6.在团队内要求同存异; 7.队员做事有共同的方法和工作流程
二、 人事档案管理制度
(一) CIS策划的原则
1、 全方位推进
2、 以公众为中心
3、 实事求是
4、 求异创新
5、 两个效益兼顾
(二) 理念识别(MI) ——是灵魂、原动力
(三) 行为识别(BI) ——是主要载体
(四) 视觉识别(VI) ——是最直观最有冲击力的部分
注意三I的关系
第三节 企业的人事管理
一、 团队管理 (一) 团队管理与团队业管理常识 第二节 企业文化知识 第三节 企业的人事管理知识 第四节 企业公共关系知识 第五节 企业经营常识
企业管理几点常识
一、企业与企业管理 1、企业与事业的区别?——企业的特点
2、什么是企业管理? 是指对企业从事的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节 ,有效地利用人力、物力、资金、信息、时间和技术等资源,实现最 大化的企业经营目标。 企业管理中的重点工作:决策和计划;组织和指挥、监督与控制、调 节与激励。
四、 企业年检常识
企业年检:工商行政管理机关依法按年度对企业进行检查, 确认企业继续经营资格的法律制度。
(一) 、内资企业年检程序
1、 内资企业年度网上年检审报流程 2006年开始调整为3月1日至6月30日,企业凭营业执照到所 在地工商行政管理部门领取年检报告书,或通过登陆北京市 工商行政管理局网站申报年检。 网上年检申报网址: 2、 企业年检应提交的材料 (P209-210) 注意不同类型企业需提交的材料
(四)税收分类:
1、 税收分类标准 1) 以课税对象为标准:流转税、所得税、财产税、行为 税、资源税 2) 以税负能否转嫁为标准:直接税、间接税 3) 以税收与价格关系为标准:价内税、价外税 4) 以计税标准为标准:从量税、从价税 5) 税收的权限归属为标准:中央税、地方税、共享税
2、 流转税 (占我国税收的70%) 流转税分类:
(3)银行事务:纳的银行事务包括:①银行存款管理。②如何 开立银行账户。
(4)货币结算:结算形式划分,有现金结算和转账结算;按地 区划分为同城结算和异地结算,国家与国家之际那的结算 称为国际结算。
(具体结算方式见P252表5-6 ,简单看下即可)
二、企业税收常识
(一)税收的基本功能、原则与特征 (1)税收的基本功能: ——筹集国家财政收入是税收的首要职能,有 的将其简称为税收的财政职能或财政收入职能。 (2)税收的基本原则税收原则 ——公平原则、效率原则、适度原则和法治原 则。 (3)税收的基本特征: ——强制性、无偿性和固定性
增值税 ——我国第一大税种 注意下增值税的征收范围
(三) 企业公共关系的原则 1、 真实信用原则 2、 互惠互利原则 3、 全员公关原则 4、 为社会服务原则 5、 科学指导原则 6、 社会规范原则
(四) 企业公共关系的工作程序 1、 公共关系调查 2、 公共关系计划 3、 公共关系方案实施 4、 公共关系效果评估
其中调查研究作为公共关系活动的起点,对公共关系活动的实施及总 体效果起着巨大的影响。
二、企业的管理者 1、企业的管理层次——企业有哪些管理者? 2、不同层次管理者职能——管理者一般在做什么?
管理的层次和职位
高层管理者:董事长、 CEO、总裁、 副总裁、COO、CFO、CIO
中层管理者:主任、地区经理、部门经理 、主治外科医生、团队主管;
基层管理者:监督者、业务经理、领班 个人贡献者:操作者、专业人员
(二) 企业公共关系危机的处理 1、 采取紧急措施
1) 成立临时专门机构 2) 迅速隔离危机险境 3) 控制危机蔓延态势 2、 积极处置危机 1) 调查情况,收集信息 2) 辨识危机 3) 危机处理的基本对策
公共关系危机管理应遵循预防第一、公众第一、公开第一和时间第一的原则。
第五节 企业经营常识
第四节 企业公共关系知识
一、 企业公共关系的基本特征、职能与原则
(一) 企业公共关系的基本特征
1、 以社会公众为工作对象 2、 以塑造形象为工作目标 3、 以传播沟通为工作方式 4、 以互惠互利为工作原则 5、 以真实诚恳为工作信条 6、 以注重长远为工作方针
(二) 企业公共关系的职能 1、 信息管理职能 2、 参谋决策职能 3、 媒介宣传职能 4、 协调沟通职能 5、 促进销售职能
(一) 人事档案保管制度的基本内容 1、 归档制度 2、 核查制度 3、 保卫保密制度 4、 统计制度 5、 转递制度
(二) 人事档案利用制度
1、 人事档案利用的手续 1) 查阅手续
2) 外借手续
3) 出具证明材料的手续
2、 人事档案利用的方式 1) 设立阅览室以供利用查阅 2) 借出使用 3) 出具证明材料
2、 人员招聘方式 1) 笔试 2) 面试(注意一下面试的常见方式)
3) 心理测试
(二) 协助、参与制定职工培训计划、制度与培训流程
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