2016综合部水电工绩效考核表
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综合部水电工绩效考核表
85 分-95
分
0.85
厨工的绩效工资为 150 元：绩效奖金=绩效
工资*绩效系数。实际奖金为：
考核人：
批准：
C 合格 71 分-85 0.75
分 61 分-70 D 需提高 分 E 不合格 60 分以下
0.65 0
4%
软、硬件维护及时，无停运情况发生
3%
有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成 率达到 90%以上
3%
日常出勤 仪表礼仪
ERP 维护正常，无瘫痪现象
3%
ERP 系统出现问题白天必须在 1 小时内解决，晚 上不超过 4 小时
3%
全满勤（无旷工、迟到、早退、打卡、请假 等）。
7%
着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接 待。
4%
每பைடு நூலகம்查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住 宿人员名单。
4%
年月日 自评 考评 分
伙食状况跟进，卫生清洁标准检查
4%
清洁卫生责任区域监督，更新清洁时间区域 表。
4%
保安的监督及核实
4%
监督跟进电工、清洁工、保安、食堂的工作动 态。
4%
后勤方面的投诉每月≤2 次。
4%
公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发 生
指导下，不能完成任
务。
5 分：在工作作业改善
方面，经常有创意性报
能够不断的改进工作方 法且有效提高工作效 率。
告并采纳；3 分：有时 在作业方法上有改进；1 分：偶尔有改进建议， 能完成任务；0 分：工
作技能无改善，勉强能
完成任务。
5 分：有相当的专业技
能，足以应付本身工
作；3 分：专业技能一
具有极丰富的专业技 般，但对完成任务尚无
电工岗绩效考核表(精品)
15% 正常情况下，在合理进度内完成维修。出现一次未完成，扣10分，三次该项得分为零。
定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一
25% 台/次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响
生产，该项得分为零。
10%
严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致 的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
ห้องสมุดไป่ตู้
评分标准建议
得分
维修质量 维修效率 设备维修保养
维修成本控制 现场安全
20%
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次 扣10分，出现三次该项得分为零。
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和
建议（36-40） 工作积极性 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） （40分） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
岗位技能 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） （30分） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）
掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）
综合部水电工绩效考核表
工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 3%
态度 协作精神
25%
工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便 2%
利。
忠诚度
恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形 2%
象。
团队精神
具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。
2%
行为准则 认同、信守公司企业文化。
2%
工作效率
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
业方法上有改进；1 分： 法且有效提高工作效
偶尔有改进建议，能完 率。
成任务；0 分：工作技能
无改善，勉强能完成任
务。
5 分：有相当的专业技
能，足以应付本身工作；
工作技能
具有极丰富的专业技 能，能充分完成本身职 责
3 分：专业技能一般，但 对完成任务尚无障碍；1 分：技能程度稍感不足， 执行职务常需请教他人；
0 分：对工作必需技能不
熟悉，日常工作难以完
成。
按管理制度其他
需扣除分值
合计得分
备注
考核人签名
部门经理确认
考核日期
网管兼后勤管理考核表
被考核人：
入职日期：
考核时间： 年 月 日
考核 项目
考核内容
量化指标
权 自评 考评 重分
厂规厂纪的执行监督，通报违纪现象，跟进管 4%
理规定落实情况。
每日查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住 4%
定期对用水过滤系统进 行反洗并填写记录
分：提供 11 个月记录；1 分：提供 10 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记 录。 5 分：维修工具无遗失； 3 分：维修工具遗失未找
每月清点日常维修工具， 回；1 分：维修工具遗失
水电工绩效考核表
姓名： 序号 1
2 3
水电工绩效考核表
职务：
考核要素
考核内容
出勤
迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/ 次，10~30分钟扣5分/次，30分钟以上扣10分/ 次，并记为旷工半天。
工作态度
上班期间不严格遵守纪律（如上班闲聊、睡觉）/ 工作散慢/无理不服从领导合理工作安排/对上级 要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
各种电器设备消防管理与维 在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防
护
符合公司要求。不合要求的视情节进行扣分。
_____年_____月_____日
权重
物业主管
20
20 15
4
工具管理
对工具妥善保管，定期维保，避免遗失。
15
5
现场安全管理
经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情 况。
10
6
成本意识Βιβλιοθήκη 路灯等公共用电，需按季节定时开关，严禁浪费。
10
7 其他 （附加 分）
考核程序
紧急情况处理能力
对于紧急情况的处理质量、及时性
加分项
获得公司表彰及书面认可表扬
减分项
违反公司劳动纪律及规章制度
总
计
本人签署：
物业主管签 署：
10
100% 运营总监 签署：
综合部 审核：
2 3
水电工绩效考核表
职务：
考核要素
考核内容
出勤
迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/ 次，10~30分钟扣5分/次，30分钟以上扣10分/ 次，并记为旷工半天。
工作态度
上班期间不严格遵守纪律（如上班闲聊、睡觉）/ 工作散慢/无理不服从领导合理工作安排/对上级 要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
各种电器设备消防管理与维 在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防
护
符合公司要求。不合要求的视情节进行扣分。
_____年_____月_____日
权重
物业主管
20
20 15
4
工具管理
对工具妥善保管，定期维保，避免遗失。
15
5
现场安全管理
经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情 况。
10
6
成本意识Βιβλιοθήκη 路灯等公共用电，需按季节定时开关，严禁浪费。
10
7 其他 （附加 分）
考核程序
紧急情况处理能力
对于紧急情况的处理质量、及时性
加分项
获得公司表彰及书面认可表扬
减分项
违反公司劳动纪律及规章制度
总
计
本人签署：
物业主管签 署：
10
100% 运营总监 签署：
综合部 审核：
2016综合部水电工绩效考核表
考核人：
批准：
E 不合格 60 分以下 0
5 分：完成上级下达的工作；3
分：能完成上级下达的工作但
服从管理、无抱怨。
不情愿；1 分：拖延上级下达
的工作任务；0 分：拒绝完成
遵守公司规章制度，按时 上下班，坚守岗位。
上级下达的工作且无正当理由 5 分：按时上下班，无迟到早 退，病假不超过 10 天，事假不 超过 5 天；3 分：迟到早退超 过 1 次，病假不超过 20 天，事 假不超过 10 天；1 分：迟到早 退超过 2 次，病假不超过 40 天，事假不超过 20 天；0 分： 迟到早退超过 3 次，病假超过 60 天，事假超过 30 天
综合部水电工绩效考核表
被考核人：
考核 项目
考核内容
专业 指标 35
工作职责
工作 态度 20
日常出勤
量化指标
考核时间： 年 月 日
档次（打√） 考 评
5310分
每月按时进行电路安全隐患检
查。
5 分：提供全年记录；3 分：提 供 11 个月记录；1 分：提供 10 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记录。
4%
保安的监督及核实
4%
专业 指标 50%
工作职责
监督跟进电工、清洁工、保安、食堂的工作动态。 4%
后勤方面的投诉每月≤2 次。
4%
公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发生
4%
日常出勤
软、硬件维护及时，无停运情况发生
3%
有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成率达到 90%以上
3%
ERP 维护正常，无瘫痪现象
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充 分完成本身职责
5 分：有相当的专业技能，足 以应付本身工作；3 分：专业 技能一般，但对完成任务尚无 障碍；1 分：技能程度稍感不 足，执行职务常需请教他人；0 分：对工作必需技能不熟悉， 日常工作难以完成。
最新水电工绩效考核评分量表资料
水电工绩效考核评分量表
编号：
日期：年月
水电工绩效考核评分标准说明表
CO2气体保护焊焊接培训
一、焊接工艺参数
1 适用范围
本标准适用于本公司生产的各种钢结构，标准规定了碳素结构钢的二氧化碳气体保护焊的基本要求。
注：产品有工艺标准按工艺标准执行。
1.1 编制参考标准《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形成与尺寸》GB.985-88
2 术语
2.1 母材：被焊的材料
2.2 焊缝金属：熔化的填充金属和母材凝固后形成的部分金属。
2.3 层间温度：多层焊时，停后续焊接之前，相邻焊道应保持的最低温度。
2.4 船形焊：T形、十字形和角接接头处于水平位置进行的焊接.
3 焊接准备
3.1按图纸要求进行工艺评定。
3.2材料准备
3.2.1产品钢材和焊接材料应符合设计图样的要求。
3.2.2焊丝应储存在干燥、通风良好的地方，专人保管。
3.2.3焊丝使用前应无油锈。
3.3坡口选择原则焊接过程中尽量减小变形，节省焊材，提高劳动生产率，降低成本。
部门及其人员绩效考核标准表(水电班组长)
1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1
四、
施工质量与技术管理
（１）其班组有图纸自审记录，并呈递上级 （2）有施工技术交底，并呈递上级 （３）有质量巡检记录，并呈递上级 （4）要配合上级对电气隐蔽工程验收 （5）有配合上级对给排水隐蔽工程验收 （6）有电气工程调试验收记录，并呈递上级 （7）线管槽敷设要横平竖直 （8）线管槽安装牢固 （9）没有拉伤电线绝缘层 （10）不准在线管或线槽内接线 （11）开关插座留位正确、平正 （12）按规定正确布设配电系统 （13）要弹线定位才能进行电气配管 （14）沟槽修补要与原批荡层平齐 （15）要遵守电在上水在下的敷设原则 （16）排水管孔洞修补不能有渗漏水现象 （17）开凿的孔洞要填补完好 （18）灯具、卫生器具安装稳固、美观齐整
考评 分值 周期 标准分 扣分 月 1 月 1
月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
备注
1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 2分/次 1分/人.次 1分/人.次 1分/次 1分/次 1.5分/次 1分/次 1.5分/次 1.5分/次 1.5分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 每项按3个标准分扣除 2分/次 2分/次 每漏一项扣0.5分/项，超时 扣2分/次 1分/次
考评 分值 周期 标准分 扣分
月
备注
6分/条
考评人： 考评人：
审核：
被考评人： 被考评人：
说明：以上考评除说明外,其它均按标准扣分或得分。
部门水电班组长绩效考核标准表
总分： 分 分值： 元 分 总分：100分，分值：15元/分
部门：装饰工程二部 部门： 姓名： 姓名： 职位： 职位：水电班长 200 年 月
物业公司水电工绩效考核表
物业公司水电工绩效考核表
岗位：水电工 被考核人： 考核时期： 年 月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI
（50%）
1
维修服务满意率
＞98%
6
2
维修时间
服务时间不超过8小时，复杂维修不超过72小时
6
3
维修返修率
≤1%
6
4
定期检查，维护机电设备
按计划日期检查，有记录，发现情况及时处理上报
6
总计考核得分
被考核人确认： 考核人确认：
2
学习能力
按时参加公司、管理处组织的培训，且培训期间无违纪现象
5
3
判断能力
能准确判断事物性质及状况并做出及时、准确反应
5
4
动手能力
具有较强的设备故障处理能力
5
5
突发事件处理能力
有本工作范围内的安全防范技能，有突发事件的处理能力
5
加分项
1.提出合理化建议被采纳5分/次
2.受到公司奖励5分/次
3.积极做好人好事，受到业主表扬2分/次
5
安全事故
安全事故为0
6
6
发电机发电时间
停电后，自动状态的发电机在5分钟内启动发电，手动状态的发电机在15分钟内启动发电
5
7
设备设施保养
严格按计划执行，并且有记录
5
KPI
（50%）
8
业主投诉率
≤1%
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
9
工作记录
记录完整、清晰，可追溯
5
工作态度（25%）
1
出勤纪律
没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象
岗位：水电工 被考核人： 考核时期： 年 月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI
（50%）
1
维修服务满意率
＞98%
6
2
维修时间
服务时间不超过8小时，复杂维修不超过72小时
6
3
维修返修率
≤1%
6
4
定期检查，维护机电设备
按计划日期检查，有记录，发现情况及时处理上报
6
总计考核得分
被考核人确认： 考核人确认：
2
学习能力
按时参加公司、管理处组织的培训，且培训期间无违纪现象
5
3
判断能力
能准确判断事物性质及状况并做出及时、准确反应
5
4
动手能力
具有较强的设备故障处理能力
5
5
突发事件处理能力
有本工作范围内的安全防范技能，有突发事件的处理能力
5
加分项
1.提出合理化建议被采纳5分/次
2.受到公司奖励5分/次
3.积极做好人好事，受到业主表扬2分/次
5
安全事故
安全事故为0
6
6
发电机发电时间
停电后，自动状态的发电机在5分钟内启动发电，手动状态的发电机在15分钟内启动发电
5
7
设备设施保养
严格按计划执行，并且有记录
5
KPI
（50%）
8
业主投诉率
≤1%
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
9
工作记录
记录完整、清晰，可追溯
5
工作态度（25%）
1
出勤纪律
没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象
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5 分：任劳任怨，竭
尽所能完成任
务；3 分：有责任心，
工作认真、责任感强，积 能自动自发；1 分：
极主动、忠于职守。
交付工作需要督
促方能完成；0 分：
敷衍了事,态度
傲慢，无责任心，
7
工作勤惰
工作效率
工作 能力 15
创新能力
工作技能
做事粗心大意。
5 分：守时守规不偷
懒，勤奋工作；3
分：偶有迟到，但
上班后工作兢兢 不浪费时间不畏
业业；1 分：借故逃 劳苦，交付工作
避繁重工作，不 抢先完成
守工作岗位；0 分：
时常迟到早退，
工作不力，时常
离开工作岗位。
能够按期或提前完成工作 任务。
能够不断的改进工作方法 且有效提高工作效率。
5 分：能保质保量，提前完成 任务；3 分：在监督下能完成 任务；1 分：在指导下，偶尔 不能完成任务；0 分：在指导 下，不能完成任务。 5 分：在工作作业改善方面， 经常有创意性报告并采纳；3 分：有时在作业方法上有改进； 1 分：偶尔有改进建议，能完 成任务；0 分：工作技能无改 善，勉强能完成任务。
系统进行反洗并 填写记录
每月清点日常维 修工具，遗失自 行补上
5 分：提供全年记录；3 分：提 供 11 个月记录；1 分：提供 10 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记录。 5 分：维修工具无遗失；3 分： 维修工具遗失未找回；1 分： 维修工具遗失未补且没影响工 作；0 分：维修工具遗失未补 且工作无法正常进行。
7
日常出勤
协作精神 工作 态度 20
责任感
发现问题或无法处理，及 时向上级汇报。
5 分：发现问题或无法处理及 时向上级汇报；3 分：发现问 题没有及时向上级汇报且没造 成损失；1 分：发现问题没有 及时向上级汇报且造成损失；0 分：事不关己高高挂起（扣 10 分）
5 分：完成上级下达的工作；3
服从管理、无抱怨。
团队精神
具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。
2%
行为准则
认同、信守公司企业文化。
2%
工作 能力
工作效率
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
8%
23805 5CFD
执行力
能坚决执行上级领导的各项工作指令。
8%
峽
2040 创新能力
能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。
3%
2
4FB2
侲
HaUY3
8540 组织协调能力 能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。
综合部水电工绩效考核表
考核时间： 年
被考核人：
月日
考核 项目 考核内容
量化指标
档次（打√） 考 评
5310分
每月按时进行电 5 分：提供全年记录；3 分：提 供 11 个月记录；1 分：提供 10
路 安 全 隐 患 检 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记录。
查。
专业 指标 35
工作职责
I\
定期对用水过滤 22019 5603 嘃 431842 7C62 籢 31396 7AA4 窤
行职务常需请教
具有极丰富的专 他人；0 分：对工作
业技能，能充分 必 需 技 能 不 熟
完成本身职责 悉，日常工作难
按管理制度其他需 扣除分值
以完成。
合计得分
备注
考核人签名
部门经理确认
考核日期
网管兼后勤管理考核表
考核时间： 年
被考核人：
入职日期： 月 日
考核 项目
考核内容
量化指标
权重 自评 考评分
j) #> 39964 9C1C 鰜;G
38093 94CD 铍 5 分：有相当的专业 30503 7727 眧 技能，足以应付 _33182 819E 膞 本身工作；3 分：专 22550 5816 堖 业技能一般，但 21573 5445 呅 对完成任务尚无
7
32373 7E75 繵 障碍；1 分：技能程
31927 7CB7 粷 度稍感不足，执
工作职责
厂规厂纪的执行监督，通报违纪
4%
现象，跟进管理规定落实情况。
每日查房，宿舍水电管制，安排
4%
宿舍，更新住宿人员名单。
专业 指标 50%
伙食状况跟进，卫生清洁标准检
4%
查
清洁卫生责任区域监督，更新清 4%
7
日常出勤
工作 态度 %
仪表礼仪
责任感 协作精神
洁时间区域表。
保安的监督及核实
4%
监督跟进电工、清洁工、保安、食堂的工作动态。 4%
着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。
H €39 348 99B4 馴 2514
5 6239
戹 2827
0 6E6E
湮 3549
9 8AAB
誫
4%
工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。
3%
工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。 2%
7
忠诚度
恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。 2%
后勤方面的投诉每月≤2 次。
4%
vhQPh!H 4%
公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发生
软、硬件维护及时，无停运情况发生
3%
有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成率达到 90%以上
3%
ERP 维护正常，无瘫痪现象
3%
ERP 系统出现问题白天必须在 1 小时内解决，晚上不 超过 4 小时
3%
全满勤（无旷工、迟到、早退、打卡、请假等）。 7%
绩效系数。实际奖金为：
考核人：
批准：
等级
A 优秀 B 良好 C 合格
95 分以上 1.0
85 分-95 分 0.85 71 分-85 分 0.75
D 需提高 61 分-70 分 0.65
7
E 不合格 60 分以下 0
7
7
定期对空压机、 电机运行情况进
5 分：提供全年记录；3 分：提 供 11 个月记录；1 分：提供 10 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记录。
行检修并填写检
修记录
及时处理各部门《设备故 障报修维修通知书》
5 分：接到报修单及时处理维 修；3 分：接到报修单 7 天未 处理维修；1 分：接到报修单 7 天未处理维修且无正当理由；0 分：遗失报修单未处理维修。
分：能完成上级下达的工作但 不情愿；1 分：拖延上级下达
的工作任务；0 分：拒绝完成
遵守公司规章制度，按时 上下班，坚守岗位。
27377 6AF1 櫱 j23974 5DA6 嶦 32735 7FDF 翟 工作中能积极主动地与其 它员工配合，提供便利。
上级下达的工作且无正当理由 5 分：按时上下班，无迟到早 退，病假不超过 10 天，事假不 超过 5 天；3 分：迟到早退超 过 1 次，病假不超过 20 天，事 假不超过 10 天；1 分：迟到早 退超过 2 次，病假不超过 40 天，事假不超过 20 天；0 分： 迟到早退超过 3 次，病假超过 60 天，事假超过 30 天 5 分：与人协调无间，为工作 顺利完成尽最大努力；3 分： 肯应他人要求帮助别人；1 分： 仅在必要与人协调的工作上与 人合作；0 分：精神散漫不肯 与别人合作。
3%
968C
隌
25% 合计得分
考核结果 参考标准
考核分值=评分合计*100
100%
34521 86D9 蛙 34606 872E 蜮
37285 91A5 醥 39879 9BC7 鯇 25676 644C 摌 28801 7081 炁 20680 50C8 僈
考核分值
绩效系数
厨工的绩效工资为 150 元：绩效奖金=绩效工资*