综合部水电工绩效考核表
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(完整版)电工绩效考核表1
工作要求
10.2、巡场时发现装修店铺违规用电或私自使用商场电路的，未及时巡查或置 之不理的；
装 10.3、巡查时,发现有人在装修施工单元抽烟或有消防安全隐患的行为未及时制
修 止处理的；
管 理
10.4、巡查时,发现装修施工专柜擅自更改原定装修预案的（包含电线、线路、 防火漆等），影响商场基础设施或存在安全隐患未及时处理的；
其他项
以上条例违规一项扣10元，如业绩提成不够扣，则从绩效工资中扣除。
合
计
直接主管 意见
管理处经 理意见
第 1 页，共 1 页
10.5、发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的；
10.6、巡查时发现装修专柜不按规定乱堆放装修垃圾或不按规定及时清理装修 污渍、垃圾等,未及时制止或置之不理的；
消 11.1、未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件； 防 11.2、定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报；
6 严禁酒后上岗
7、未按规定对公司供电、供水设备进行定期检查、维护或未如实登记供电、
水设备情况的；发现问题未及时上报或处理的； 日 常 8、值班时间擅自离岗，或未做工作交接直接下班的；
管 理
9、不按规定时间开关供电或其他大型设备的；
10、发现公司供电异常或专柜有偷电现象，不处理或置之不理的，
11、在专柜装修时，
2
上岗时开通对讲机，检查通话是否正常，巡场时应随身携带对讲机及其他必要 装备等；
3 保守工资、福利及其它必须保守的公司机密资料。
月考 核违 规项
违规经过
工作纪律
4
上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不聚众闲聊、不做与本职工作无关 的事情；
水电工绩效考核评分量表
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神，积极完成主管的工作安排。
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（元）
≥1000
500-1000
200-500
≤200
工作效率提高率
≥10%
5%-10%
3%-5%
4分
3分
2分
1分
综合得分
主管评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
水电工绩效考核评分标准说明表考核内容源自评分标准优良中
差
机修计划完成率
100%
95%-99%
90%-95%
<90%
保养完成率
100%
95%-99%
90%-90%
<90%
工作态度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
巡检完成情况
100%
95%-99%
90%-90%
<90%
设备维修率
0次
1次
2次
3次以上
验收合格率
≥97%
96%-97%
95%-96%
94%-95%
维修及时率
≥99.5%
99.4%-99.5%
99.2%-99.4%
99.0%-99.2%
流程执行情况
严格按流程要求操作
未违反流程
违反一次流程
违反两次流程
使用设备工具合理性
6分
5分
3分
2分
质量指标（15%）
验收合格率
5分
工作积极主动，具有良好的团队合作精神，积极完成主管的工作安排。
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（元）
≥1000
500-1000
200-500
≤200
工作效率提高率
≥10%
5%-10%
3%-5%
4分
3分
2分
1分
综合得分
主管评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
水电工绩效考核评分标准说明表考核内容源自评分标准优良中
差
机修计划完成率
100%
95%-99%
90%-95%
<90%
保养完成率
100%
95%-99%
90%-90%
<90%
工作态度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
巡检完成情况
100%
95%-99%
90%-90%
<90%
设备维修率
0次
1次
2次
3次以上
验收合格率
≥97%
96%-97%
95%-96%
94%-95%
维修及时率
≥99.5%
99.4%-99.5%
99.2%-99.4%
99.0%-99.2%
流程执行情况
严格按流程要求操作
未违反流程
违反一次流程
违反两次流程
使用设备工具合理性
6分
5分
3分
2分
质量指标（15%）
验收合格率
5分
综合部水电工绩效考核表
工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 3%
态度 协作精神
25%
工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便 2%
利。
忠诚度
恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形 2%
象。
团队精神
具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。
2%
行为准则 认同、信守公司企业文化。
2%
工作效率
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
业方法上有改进；1 分： 法且有效提高工作效
偶尔有改进建议，能完 率。
成任务；0 分：工作技能
无改善，勉强能完成任
务。
5 分：有相当的专业技
能，足以应付本身工作；
工作技能
具有极丰富的专业技 能，能充分完成本身职 责
3 分：专业技能一般，但 对完成任务尚无障碍；1 分：技能程度稍感不足， 执行职务常需请教他人；
0 分：对工作必需技能不
熟悉，日常工作难以完
成。
按管理制度其他
需扣除分值
合计得分
备注
考核人签名
部门经理确认
考核日期
网管兼后勤管理考核表
被考核人：
入职日期：
考核时间： 年 月 日
考核 项目
考核内容
量化指标
权 自评 考评 重分
厂规厂纪的执行监督，通报违纪现象，跟进管 4%
理规定落实情况。
每日查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住 4%
定期对用水过滤系统进 行反洗并填写记录
分：提供 11 个月记录；1 分：提供 10 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记 录。 5 分：维修工具无遗失； 3 分：维修工具遗失未找
每月清点日常维修工具， 回；1 分：维修工具遗失
2016综合部水电工绩效考核表
考核 考核内容
部门经理确认
考核日期
网管兼后勤管理考核表
入职日期：
量化指标
考核时间：
年月日
权重 自评 考评分
项目
厂规厂纪的执行监督，通报违纪现象，跟进管理规定落实情 4%
况。
每日查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住宿人员名单。
4%
伙食状况跟进，卫生清洁标准检查
4%
清洁卫生责任区域监督，更新清洁时间区域表。
恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。 2%
团队精神
具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。
2%
行为准则
认同、信守公司企业文化。
2%
工作效率
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
8%
工作 执行力
能坚决执行上级领导的各项工作指令。
8%
能力
25% 创新能力
能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。
3%
组织协调能力 能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。
4%
保安的监督及核实
4%
专业 指标 50%
工作职责
监督跟进电工、清洁工、保安、食堂的工作动态。 4%
后勤方面的投诉每月≤2 次。
4%
公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发生
4%
日常出勤
软、硬件维护及时，无停运情况发生
3%
有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成率达 到 90%以上
3%
ERP 维护正常，无瘫痪现象
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充 分完成本身职责
5 分：有相当的专业技能，足以 应付本身工作；3 分：专业技能 一般，但对完成任务尚无障碍； 1 分：技能程度稍感不足，执行 职务常需请教他人；0 分：对工 作必需技能不熟悉，日常工作 难以完成。
部门经理确认
考核日期
网管兼后勤管理考核表
入职日期：
量化指标
考核时间：
年月日
权重 自评 考评分
项目
厂规厂纪的执行监督，通报违纪现象，跟进管理规定落实情 4%
况。
每日查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住宿人员名单。
4%
伙食状况跟进，卫生清洁标准检查
4%
清洁卫生责任区域监督，更新清洁时间区域表。
恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。 2%
团队精神
具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。
2%
行为准则
认同、信守公司企业文化。
2%
工作效率
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
8%
工作 执行力
能坚决执行上级领导的各项工作指令。
8%
能力
25% 创新能力
能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。
3%
组织协调能力 能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。
4%
保安的监督及核实
4%
专业 指标 50%
工作职责
监督跟进电工、清洁工、保安、食堂的工作动态。 4%
后勤方面的投诉每月≤2 次。
4%
公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发生
4%
日常出勤
软、硬件维护及时，无停运情况发生
3%
有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成率达 到 90%以上
3%
ERP 维护正常，无瘫痪现象
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充 分完成本身职责
5 分：有相当的专业技能，足以 应付本身工作；3 分：专业技能 一般，但对完成任务尚无障碍； 1 分：技能程度稍感不足，执行 职务常需请教他人；0 分：对工 作必需技能不熟悉，日常工作 难以完成。
2020绩效考核评分表(水电技工)
2、不妄议、妄传公司、领导、员工、客户信息。
5、工作日志、周计划
1、工作日志记录要求真实，书写规范，计划落实情况，总结要全面；
2、工作饱和度与工作单、保养记录；日常例行工作、上级分派工作完成情况评比出效率与成效；
3、工作记录与设备档案，维修过程按要求详细记录；
4、完成工作符合体系手册实际工作要求与标准；
七、突出贡献或重大错误（加分或减分）；
员工考评总得分＝ 分 被考人签字：
考评说明：
1、100分为合格。
2、95分以下扣发一定比例绩效工资。
3、90分以下扣发全部绩效工资。
主管意见：
签名： 年 月 日
经理意见：
签名： 年 月 日
系统负责人意见：
签名： 年 月 日
3、生活水泵规定每月至少轮换使用一次，消防泵每月自动和手动操作试机一次，确保消防泵在事故状态下能正常启动；故障（）次；
卫生间维修保养
1、卫生间设备设施巡检每周1次；
2、更换老化、易损；零配件；
3、管道应保证无跑、冒、滴、漏水；
4、卫生排气风机运行每天检查1次，并运行无噪音；维修（）次； Nhomakorabea排水管理
1、洗手盆、小便斗、清洁池、地漏、下水管道应长期保持畅通；
2、《宿舍管理制度》、《值班管理制度》学习、执行（工程工具使用清洁、排放整齐、宿舍检查分数）。
1、值班室地面、桌面环境卫生干净；
2、公用工具保养、整理；私人物品摆放整齐；
3、公司集体宿舍公共地面、厨房环境卫生干净；
4、私人物品摆放整齐；
3、2020版《考勤管理制度》学习与执行，考勤打卡（迟到/早退/请假、外出）情况。
1、应对水泵进行日常巡视，检查水泵、管道接头和阀门有无渗漏水；
5、工作日志、周计划
1、工作日志记录要求真实，书写规范，计划落实情况，总结要全面；
2、工作饱和度与工作单、保养记录；日常例行工作、上级分派工作完成情况评比出效率与成效；
3、工作记录与设备档案，维修过程按要求详细记录；
4、完成工作符合体系手册实际工作要求与标准；
七、突出贡献或重大错误（加分或减分）；
员工考评总得分＝ 分 被考人签字：
考评说明：
1、100分为合格。
2、95分以下扣发一定比例绩效工资。
3、90分以下扣发全部绩效工资。
主管意见：
签名： 年 月 日
经理意见：
签名： 年 月 日
系统负责人意见：
签名： 年 月 日
3、生活水泵规定每月至少轮换使用一次，消防泵每月自动和手动操作试机一次，确保消防泵在事故状态下能正常启动；故障（）次；
卫生间维修保养
1、卫生间设备设施巡检每周1次；
2、更换老化、易损；零配件；
3、管道应保证无跑、冒、滴、漏水；
4、卫生排气风机运行每天检查1次，并运行无噪音；维修（）次； Nhomakorabea排水管理
1、洗手盆、小便斗、清洁池、地漏、下水管道应长期保持畅通；
2、《宿舍管理制度》、《值班管理制度》学习、执行（工程工具使用清洁、排放整齐、宿舍检查分数）。
1、值班室地面、桌面环境卫生干净；
2、公用工具保养、整理；私人物品摆放整齐；
3、公司集体宿舍公共地面、厨房环境卫生干净；
4、私人物品摆放整齐；
3、2020版《考勤管理制度》学习与执行，考勤打卡（迟到/早退/请假、外出）情况。
1、应对水泵进行日常巡视，检查水泵、管道接头和阀门有无渗漏水；
水电工绩效考核表
姓名： 序号 1
2 3
水电工绩效考核表
职务：
考核要素
考核内容
出勤
迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/ 次，10~30分钟扣5分/次，30分钟以上扣10分/ 次，并记为旷工半天。
工作态度
上班期间不严格遵守纪律（如上班闲聊、睡觉）/ 工作散慢/无理不服从领导合理工作安排/对上级 要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
各种电器设备消防管理与维 在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防
护
符合公司要求。不合要求的视情节进行扣分。
_____年_____月_____日
权重
物业主管
20
20 15
4
工具管理
对工具妥善保管，定期维保，避免遗失。
15
5
现场安全管理
经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情 况。
10
6
成本意识Βιβλιοθήκη 路灯等公共用电，需按季节定时开关，严禁浪费。
10
7 其他 （附加 分）
考核程序
紧急情况处理能力
对于紧急情况的处理质量、及时性
加分项
获得公司表彰及书面认可表扬
减分项
违反公司劳动纪律及规章制度
总
计
本人签署：
物业主管签 署：
10
100% 运营总监 签署：
综合部 审核：
2 3
水电工绩效考核表
职务：
考核要素
考核内容
出勤
迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/ 次，10~30分钟扣5分/次，30分钟以上扣10分/ 次，并记为旷工半天。
工作态度
上班期间不严格遵守纪律（如上班闲聊、睡觉）/ 工作散慢/无理不服从领导合理工作安排/对上级 要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
各种电器设备消防管理与维 在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防
护
符合公司要求。不合要求的视情节进行扣分。
_____年_____月_____日
权重
物业主管
20
20 15
4
工具管理
对工具妥善保管，定期维保，避免遗失。
15
5
现场安全管理
经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情 况。
10
6
成本意识Βιβλιοθήκη 路灯等公共用电，需按季节定时开关，严禁浪费。
10
7 其他 （附加 分）
考核程序
紧急情况处理能力
对于紧急情况的处理质量、及时性
加分项
获得公司表彰及书面认可表扬
减分项
违反公司劳动纪律及规章制度
总
计
本人签署：
物业主管签 署：
10
100% 运营总监 签署：
综合部 审核：
水电工考核表
2、根据集团每月检查记录，每记录一次维修问题属于人为失职的扣积分4分。
3、根据各片区负责领导收集投诉信息进行查实：每次扣积分1分;
7、工作服务
态度
(10分）
1、找借口故意拖延维修，经查实一次扣积分2分；
2、无故不服从领导安排的扣积分4分；
3、工作态度恶劣，造成不良影响的，每次扣积5分;
8、额外奖励
工作表现优异、超勤等给予每次给予1—3分加分。
本考核细则未尽事宜的,参照相关制度执行，则自发布之日起实施.
水电维修工月考评细则
考核项目
项目要求
考核记录
1、出勤情况
（15分）
1、上班时间离岗被查实,扣积分5分。
2、上班迟到、早退（包括加班)、夜班不按时交接班，扣积分1-2分.
3、无提前请假旷班（包括加班)，扣积分5-10分。
2、工作表现
（45分)
1、未及时维修完当天报修的项目（无特殊情况下)，扣积分2分；
7、未按时完成各种活动的电、灯分.
4、职业道德
（10分）
1、热爱本职工作,遵守学校纪律,不说有损集团和学校声誉的话,不做有害集团和学校利益的事，经查实每次扣积分5分.
2、不在工作时间干私事，一经发现并证实，每次扣积分5分。
3、监守自盗或以权谋私,经他人揭发并证实者，每次扣积分5分。
5、工作纪律
(15分)
1、尊重他人，廉洁自爱;
2、团结队伍,在同事之间挑拨离间，经证实每次扣积分3分；
3、尽职尽责,对你存在问题隐瞒不报，每次扣积分5分；
4、上班时间做与工作无关的事，如喝酒、打牌等,每次扣积分5分;
5、工作时在校园随处抽烟，每次扣积分5分。
6、投诉与检查（5分）
1、根据学校每天行政值班记录，每记录一次维修问题属于人为失职的扣积分2分.
3、根据各片区负责领导收集投诉信息进行查实：每次扣积分1分;
7、工作服务
态度
(10分）
1、找借口故意拖延维修，经查实一次扣积分2分；
2、无故不服从领导安排的扣积分4分；
3、工作态度恶劣，造成不良影响的，每次扣积5分;
8、额外奖励
工作表现优异、超勤等给予每次给予1—3分加分。
本考核细则未尽事宜的,参照相关制度执行，则自发布之日起实施.
水电维修工月考评细则
考核项目
项目要求
考核记录
1、出勤情况
（15分）
1、上班时间离岗被查实,扣积分5分。
2、上班迟到、早退（包括加班)、夜班不按时交接班，扣积分1-2分.
3、无提前请假旷班（包括加班)，扣积分5-10分。
2、工作表现
（45分)
1、未及时维修完当天报修的项目（无特殊情况下)，扣积分2分；
7、未按时完成各种活动的电、灯分.
4、职业道德
（10分）
1、热爱本职工作,遵守学校纪律,不说有损集团和学校声誉的话,不做有害集团和学校利益的事，经查实每次扣积分5分.
2、不在工作时间干私事，一经发现并证实，每次扣积分5分。
3、监守自盗或以权谋私,经他人揭发并证实者，每次扣积分5分。
5、工作纪律
(15分)
1、尊重他人，廉洁自爱;
2、团结队伍,在同事之间挑拨离间，经证实每次扣积分3分；
3、尽职尽责,对你存在问题隐瞒不报，每次扣积分5分；
4、上班时间做与工作无关的事，如喝酒、打牌等,每次扣积分5分;
5、工作时在校园随处抽烟，每次扣积分5分。
6、投诉与检查（5分）
1、根据学校每天行政值班记录，每记录一次维修问题属于人为失职的扣积分2分.
水电维修工月度考核汇总表 -
项目部经理： 年月 日
行政部： 年月
物业总经理： 年月日
序 号
岗位
水电维修工月度考核汇总表
姓名2Biblioteka 年 月份绩效工资（200元）
员工行为规范 及服务标准30
元
业主投诉 40元
维修合格满 意率40元
公共设备完 全勤奖50 好率40元 元
维修班长 品质专员抽 评分签字 查（1-5项）
品质专员 抽查签字
备注
备注：1、员工行为规范及服务标准30元指：本月所有的检查项（月底的品质扣罚汇总明细）扣罚累计低于2分（含）者得该项奖 励 2、业主投诉40元指：有效业主投诉不超过1项者，得该项奖励。 3、维修合格满意率40元指：日常维修，接待主管回访，合格率和满意率均达到95%以上得该项奖励。 4、公共设备完好率40元指：供水、供电、电梯和公共照明等正常运行，完好率达95%以上得该项奖励。 5、本月全勤，奖励50元（法定假日除外）。
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85 分-95
分
0.85
厨工的绩效工资为 150 元：绩效奖金=绩效
工资*绩效系数。实际奖金为：
考核人：
批准：
C 合格 71 分-85 0.75
分 61 分-70 D 需提高 分 E 不合格 60 分以下
0.65 0
4%
软、硬件维护及时，无停运情况发生
3%
有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成 率达到 90%以上
3%
日常出勤 仪表礼仪
ERP 维护正常，无瘫痪现象
3%
ERP 系统出现问题白天必须在 1 小时内解决，晚 上不超过 4 小时
3%
全满勤（无旷工、迟到、早退、打卡、请假 等）。
7%
着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接 待。
4%
每பைடு நூலகம்查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住 宿人员名单。
4%
年月日 自评 考评 分
伙食状况跟进，卫生清洁标准检查
4%
清洁卫生责任区域监督，更新清洁时间区域 表。
4%
保安的监督及核实
4%
监督跟进电工、清洁工、保安、食堂的工作动 态。
4%
后勤方面的投诉每月≤2 次。
4%
公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发 生
指导下，不能完成任
务。
5 分：在工作作业改善
方面，经常有创意性报
能够不断的改进工作方 法且有效提高工作效 率。
告并采纳；3 分：有时 在作业方法上有改进；1 分：偶尔有改进建议， 能完成任务；0 分：工
作技能无改善，勉强能
完成任务。
5 分：有相当的专业技
能，足以应付本身工
作；3 分：专业技能一
具有极丰富的专业技 般，但对完成任务尚无
能，能充分完成本身职 障碍；1 分：技能程度
责
稍感不足，执行职务常
需请教他人；0 分：对
工作必需技能不熟悉，
日常工作难以完成。
备注
考核人签名
部门经理确认
考核日期
被考核人：
考核 项目
考核内容
专业 指标 50%
工作职责
网管兼后勤管理考核表
入职日期：
考核时间：
量化指标
权 重
厂规厂纪的执行监督，通报违纪现象，跟进管 理规定落实情况。
4%
工作 态度 25%
责任感 协作精神 忠诚度
工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 3%
工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便 利。
2%
恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形 象。
2%
团队精神 具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。
2%
行为准则 认同、信守公司企业文化。
2%
工作效率
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
服从管理、无抱怨。 愿；1 分：拖延上级下
达的工作任务；0 分：
拒绝完成上级下达的工
作且无正当理由
5 分：按时上下班，无
迟到早退，病假不超过
10 天 ， 事 假 不 超 过 5
天；3 分：迟到早退超
过 1 次，病假不超过 20
遵守公司规章制度，按 天，事假不超过 10 天；
时上下班，坚守岗位。 1 分：迟到早退超过 2
综合部水电工绩效考核 表
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
综
合
部
水
电
工
绩
效
考
核
表
被考核人：
考核 项目
考核内容
量化指标
每月按时进行电路安全 隐患检查。
定期对用水过滤系统进 行反洗并填写记录
每月清点日常维修工 具，遗失自行补上
专业 指标 35
工作职责
5 分：发现问题或无法 处理及时向上级汇报；3 分：发现问题没有及时 向上级汇报且没造成损 失；1 分：发现问题没 有及时向上级汇报且造 成损失；0 分：事不关
工作 态度 20
日常出勤 协作精神 责任感 工作勤惰
己高高挂起（扣 10 分）
5 分：完成上级下达的
工作；3 分：能完成上
级下达的工作但不情
8%
工作 执行力
能坚决执行上级领导的各项工作指令。
8%
能力 创新能力 25%
能够不断的改进工作方法且有效提高工作效 率。
3%
组织协调能 能够有效分配、利用资源，促使工作目标实
力
现。
3%
合计得分 考核分值=评分合计*100
100 %
等级 考核分值 绩效系数
考核结果 参考标准
A 优秀 B 良好
95 分以上 1.0
精神散漫不肯与别人合
作。
5 分：任劳任怨，竭尽
所能完成任务；3 分：
有责任心，能自动自
工作认真、责任感强， 发；1 分：交付工作需
积极主动、忠于职守。 要 督 促 方 能 完 成 ； 0
分：敷衍了事,态度傲
慢，无责任心，做事粗
心大意。
5 分：守时守规不偷
懒，勤奋工作；3 分：
不浪费时间不畏劳苦， 偶有迟到，但上班后工
次，病假不超过 40 天，
事 假 不 超 过 20 天 ； 0
分：迟到早退超过 3
次，病假超过 60 天，事
假超过 30 天
5 分：与人协调无间，
为工作顺利完成尽最大
工作中能积极主动地与 其它员工配合，提供便 利。
努力；3 分：肯应他人 要求帮助别人；1 分： 仅在必要与人协调的工 作上与人合作；0 分：
交付工作抢先完成
作兢兢业业；1 分：借
故逃避繁重工作，不守
工作岗位；0 分：时常
工作效率
工作 能力 15
创新能力
工作技能
按管理制度其他 需扣除分值
合计得分
迟到早退，工作不力，
时常离开工作岗位。
5 分：能保质保量，提
前完成任务；3 分：在
能够按期或提前完成工 作任务。
监督下能完成任务；1 分：在指导下，偶尔不 能完成任务；0 分：在
定期对空压机、电机运 行情况进行检修并填写 检修记录
及时处理各部门《设备 故障报修维修通知书》
发现问题或无法处理， 及时向上级汇报。
考核时间： 年 月 日
档次（打
考
√）
评
5310分
5 分：提供全年记录；3 分：提供 11 个月记录； 1 分：提供 10 个月记
录；0 分：提供不足 10 个月记录。
5 分：提供全年记录；3 分：提供 11 个月记录； 1 分：提供 10 个月记 录；0 分：提供不足 10 个月记录。
5 分：维修工具无遗 失；3 分：维修工具遗 失未找回；1 分：维修 工具遗失未补且没影响 工作；0 分：维修工具 遗失未补且工作无法正 常进行。
5 分：提供全年记录；3 分：提供 11 个月记录； 1 分：提供 10 个月记 录；0 分：提供不足 10 个月记录。
5 分：接到报修单及时 处理维修；3 分：接到 报修单 7 天未处理维 修；1 分：接到报修单 7 天未处理维修且无正当 理由；0 分：遗失报修 单未处理维修。