石油企业安全心理管理的实践与应用实用版
安全心理学对油气安全管理的应用1

安全心理学对油气安全管理的应用摘要:安全,人类生存发展过程中永恒的主题,也是当今乃至未来人类社会重点关注的主要问题之一。
近年来随着我国乃至世界对石油的过度开采,油田重大事故频繁发生,其原因大多是由于人为因素导致的,而人的不安全行为又受到不安全心理的控制。
为了减少安全事故发生,提高安全管理水平,应用安全心理学分析了导致事故的不安全心理因素的原因并提出相应对策,为促进油田的安全生产,提高安全管理水平,应该坚持“以人为本”的管理原则,学习安全心理学,及时掌握员工心理变化的规律,有针对性的进行思想疏导,化消极情绪为积极态度。
只有这样,才能真正减少并消除人的不安全因素。
关键词:安全心理学油气安全管理事故分析人性假说激励群体心理领导心理人的心理活动失常时会导致生产工作的不稳定性,而良好的安全心理活动可以发挥人的积极性、主观能动性,为提高安全效果提供稳定可靠的保障。
2011年,中国海洋石油有限公司油气田项目发生三次泄漏事故。
6月初,中海油和康菲石油中国有限公司合作开发的油气田蓬莱19-3发生漏油事故,国家海洋局数据称造成劣四类海水面积840平方公里。
7月12日中海油最大的自营油田辽宁绥中36-1油田中心平台中控发生故障,导致原落海,油田一度停产。
12月19日,旗下书海横琴天然气处理终端接到珠海海事局通知,该终端附近海底天然气管线出现泄漏受此事件的净产量影响约为160百万立方英尺/天(约合2.67万桶油当量/天)。
因此,研究油气事故发生的机理,最大限度的减小伤亡事故,已经成为油气工作者和全社会面临的重要课题。
安全管理的最终目的是减少以致消除工伤事故的发生,事故发生的直接原因是有物的不安全状态和忍得不安全行为。
其中,人的原因是起主导作用的。
根据大量事故统计资料来看,在生产企业内发生的事故,出少数是单纯因机器设备股有趣诶按而造成,或单纯是由环境因素(如自然灾害)造成外,绝大多数事故直接或间接与人的因素有关。
美国安全工程学家海因里希曾经调查了75000件工伤事故,发现其中有98%是可以预防的。
调查报告:关于加强油气田企业全员心理健康管理的调查报告

关于加强油气田企业全员心理健康管理的调查报告1、加强心理咨询师队伍建设,培育心理疏导的先锋和骨干从201X年开始,公司把心理咨询师培训列入重点培训项目计划。
先后组织760多名党群干部、医生、管理人员进行心理健康理论及心理咨询技能培训。
先后有180余人取得了心理咨询师资格证书,平均每个二级单位有2-8名心理咨询师。
在此基础上,我们进一步建立党委统一领导,党政工团齐抓共管,以专职政工干部和心理咨询师为主力,员工群众广泛参与的心理疏导工作网络。
广大政工干部发扬“四勤四看”思想政治工作好传统,苦练“观察、分析、启发、感化、劝导”十字基本功,为逐步开展心理疏导工作奠定了扎实的基础。
2、开展员工心理健康调查,增强工作的针对性和实效性组织开展了“员工心理状况调查”和心理疏导工作研讨会,针对如下情况制定并逐步实施了针对性方案:——对部分队站偏僻的特点,经常性地开展送心理书籍、心理讲座、送文体活动下基层、到一线活动。
委派心理咨询师到所属的二连油田开展“阳光心态健康人生”的巡回演讲。
——针对油田倒班工人多的特点,在硬件上优化值班室、交通车的同时,组织专业心理医生讲座预防失眠、抑郁的常识。
——针对油田大企业集体协作环节多的特点,广泛开展以“职业有效沟通”为主要内容的学习讲座、团队训练,在单位之间、员工之间注入有效沟通的润滑剂。
——针对油田是没有围墙的工厂特点,了解员工和地方工作配合的困扰,在认识、情感、方法上进行心理引导和帮助。
——针对油田人多、设备多、安全生产压力大的特点,我开展了“安全心理学“、违章心理分析”的专题讲座,大力倡导和落实安全管理从心开始的理念。
3、开通总经理党委书记网上信箱,架起企员、干群的“连心桥”从201X年4月开始,在公司信息网上开通“总经理党委书记信箱”,以打造察民情、听民意、解民忧、释民惑的网上沟通渠道为目标,健全管理机制,规范工作流程。
坚持“群众利益无小事”的要求,不回避热点、焦点、难点问题,做到及时回复、来信必答;对大家共同关心的政策进行集中解答。
浅谈安全心理学在施工HSE管理中的应用

Doors&Windows
摘
随着社会进步和生产力的逐步提高
当今社会
针对不同的个体来说
施工项目的多样性决定了施工期间安全问题的持续变距离最初的地下几十米到地面几百米
根据多次事故原因分析总结
在安全事故方面
人类在与自然的长期斗争中养成了一种心理习惯
从众是指根据他人而做出的行为或信念的改变
(下转第221页)
应用与实践
218
2018.09
Doors&Windows
理工作带来很大的难度
在某些条件下
施工初期
人员的工作能力和责任心进行评估
总之
参考文献
(上接第218页)
(上接第219页)
些措施来提高施工人员的主动性与激情性其优秀经验
综上所述参考文献
激发情绪根据上述分析可以看出
应用与实践
221
2018.09。
保障成品油管道企业员工心理健康的实践与探索

保障成品油管道企业员工心理健康的实践与探索【摘要】成品油管道企业员工心理健康问题备受关注,本文从背景介绍入手,阐述了员工心理健康现状的分析。
随后探讨了保障措施包括心理健康培训实践、心理咨询服务实施和心理健康监测与评估等方面。
结论部分指出了成品油管道企业员工心理健康保障的重要性,并展望了未来的研究方向。
在总结与建议中提出了加强心理健康教育意识、建立健全心理辅导体系等建议,为成品油管道企业的员工心理健康保障提供了有效借鉴。
通过本文的探索与实践,有望为相关领域的研究与应用提供有益借鉴,为员工心理健康保障事业贡献力量。
【关键词】成品油管道企业、员工、心理健康、保障、实践、探索、现状分析、保障措施、培训、咨询服务、监测与评估、重要性、未来研究方向、总结、建议。
1. 引言1.1 背景介绍保障成品油管道企业员工心理健康的实践与探索随着经济社会的不断发展,成品油管道企业在我国的能源行业中占据着重要地位。
在日益激烈的市场竞争和高强度的工作压力下,员工心理健康问题也逐渐凸显出来。
许多员工面临着工作压力大、工作环境恶劣、工作强度高等诸多问题,这些问题直接影响着员工的生活质量和工作表现。
成品油管道企业作为特殊行业,员工处于特殊的工作环境和工作状态下,心理健康问题需要得到重视和关注。
通过对员工心理健康现状进行分析和调查,可以更好地了解员工所面临的困境和问题,有针对性地采取措施来保障员工的心理健康。
本文旨在探讨成品油管道企业员工心理健康保障的实践与探索,为企业提供有效的心理健康保障措施,促进员工心理健康水平的提升,提升企业整体绩效和竞争力。
1.2 问题意识成品油管道企业员工心理健康问题意识部分需要着重关注员工在工作中可能出现的心理压力和焦虑情况。
随着现代社会竞争加剧,工作压力也逐渐增大,员工可能面临工作任务过重、沟通问题、角色冲突、工作与生活的平衡等挑战,这些因素都可能对员工的心理健康造成负面影响。
成品油管道企业员工通常需要处理涉及安全和环保等重要问题的工作,这种工作性质也会增加员工的心理压力。
安全心理学在油田基层管理的应用

中也 有者十 分重要 的意 义 , 什 么时 间 、 何种场 合 、 对哪 类 员工 物 难 点问题 , 安 全心理 学通过 个体 心理 因素的研 究能够 有效 解决 质 刺激 更加 有效 , 哪些 员工更加 重视 精神 奖励 , 安全 心 理学 的 “ 要讲什 么” “ 要学什 么” 和“ 怎 么讲 ” “ 怎 么学 的问题 ” , 安全 心理 有效干 预成为 了安全管理人 员激发全 员守法依规 的“ 金钥匙” 。 学的干 预能 够真正 的 “ 因材 施教 ” “ 因人 施教 ” , 把握 不同性 格特 征 员工 的特 点 , 克 服盲 目排 斥心 理 , 有 效补 充技 术 措施 和传 统 管理措 施无法触 及的根源 矛盾.
2安全 心理学对基层安全管理的指导
2 . 1 兴趣 引导 , 打 牢事 故预 防基 础 兴 趣影 响 人的行 为 , 有效激 发操作 者对安 全 的兴趣 能够切 实 保障 生 产活 动 的顺利 进 行 , 在 实际 生产过 程 中 , 操 作者 的兴 趣 心理指 导对 安全管 理起 着决定性 的作 用 , 它能够 从根 本上提 升 操作 者安 全 防范 意识 , 激发 学 习安 全知识 、 掌握 安 全技 能的 需求, 在 实践 中要 对 隐患 发现 者积 极 宣传 引导 , 适 当予以 物 质
的指导意 义。 比、 颜 色和 形状 的对 比应 用于 生 产实 际 中 , 能够更 加有 效 的达 到警示作 用从而达 到事 故预防 的 目的 。
1安全心理学分析
_ 2引导安 全 动机 , 巩 固安 全基 础 工作 安 全心 理学 是 以人 的心 理研 究为 核 心 , 剖 析安 全需 求 、 安 3 安全 动机是 推动 岗位操 作者注 意安全 的 内部 动 因 , 合理 的 全 意识 和条件 反馈 的科学 , 它把心理 规律 的调查 融入到 意外事 是 规 范操 作人 员安 全行 为 的驱动 力 , 在 油 田生 故 的调 查 中 , 通 过分 析事 故 中的 人的 不安全 因素来 源 , 探 究安 安 全标 准 制度 , 产 安全 管理 中 , 可 以通 过 “ 加压” 与“ 激励” 两 种方 式 , 引导 岗位 全 管理的心 理学对 策 , 为事 故预防提供 重要 的科 学参考 。
石油化工企业行为安全观察管理沟通及应用

233石油化工企业具有工艺流程复杂、连续化生产、易燃易爆,有毒有害、腐蚀性强的特性,随着石油化工生产建设加快,石油化工企业的安全生产和环保管理压力逐渐增长,面对高态势的环保安全管理压力,石油化工企业需要更为科学、更为先进的管理办法。
1 行为安全管理的概念行为安全管理的核心是针对不安全行为进行现场安全观察、分析与沟通,从而以干扰或者介入的方式,使得行为人认识到不安全行为的危害,阻止并消除不安全的行为。
针对不安全行为的发生,并非划分责任及纠错,而应识别不安全行为的关键点,监测和统计分析,以及采取必要措施整改,从而降低不安全行为的发生频次。
2 行为安全观察与沟通工作机制行为安全观察与沟通是通过对不安全行为的研究,建立一套基于员工行为的、系统的、改进安全绩效的机制。
此工作机制分为四部分,分别为识别关键行为、沟通分析达成共识、实际跟踪整改工作、统计分析。
2.1 识别关键行为行为安全观察核心是对员工将要做的、已经做的、正在做的关键行为进行甄别及分类。
相关安全管理人员初步对现场生产情况做出判断,并将所观察的行为全面审视,将不安全行为倾向严格区分。
2.2 沟通分析达成共识行为安全观察识别完成之后,执行人在识别到关键行为的前提下对被观察人或行为人进行制止和处理。
通过与行为人的沟通及交流,找出导致不安全行为的原因,与行为人在行为纠错及预防上达成初步共识。
2.3 实际跟踪及工作整改观察执行人与行为人在不安全行为上完成共识即可对不安全行为做出制止处理,停止进行继续工作。
对于无法在现场进行整改的行为事件,追溯相关责任人,划分责任任务,观察执行人继续跟踪处理并完成不安全问题的整改。
2.4 统计分析行为安全观察、沟通、处理后对进行后续循环工作,在一定时间段内进行统计,找出不安全行为频次最高的,制定特定行为安全管理办法。
3 行为安全管理中行为干扰要素行为干扰模型诠释了刺激、观念、行为、反馈四因素对人类行为影响的途径,同时对行为安全观察与沟通的作用原理做了补充解释。
中石油企业员工心理疏导模型的建构-文档资料

中石油企业员工心理疏导模型的建构社会转型时期,各种社会矛盾在中石化企业员工中聚焦,直接导致员工心理问题凸显。
构建企业员工心理疏导机制,非常必要,也非常重要。
从上世纪80年代开始,国外先进企业开始在员工心理疏导方面进行了很多有益的尝试和探索,加强领导与员工间的沟通、加大对员工心理的培训等。
从抚顺石化公司的实际出发,本文认为公司员工心理疏导的方法与策略,应当以构建企业心理疏导系统模型和公司心理疏导预警、干预系统模型为主导。
一公司应将企业员工心理疏导情况纳入公司思想政治工作的总体要求,纳入对基层领导班子考核的内容之一。
企业心理疏导系统的建构应当以厂长(书记)为责任人,下设管理、工会、群团三个系统。
企业要针对工作岗位成才渠道窄的现实情况,推行人才“分层配置、分类培养、专业考评、柔性管理”的模式,完善培养机制,拓宽职工成长渠道。
企业要强化人文关怀,制定厂长(书记)员工接访制、走访慰问制等,拓宽与员工沟通的渠道,化解思想困惑,稳定心理预期,解决实际问题。
企业要在文化引导机制建设上,进一步挖掘、研究、凝练、弘扬石化公司核心价值观念,规范企业文化建设手册和安全文化手册,以优秀的文化引领和陶冶职工心灵,增强全员的集体荣誉感和归属感。
企业心理疏导系统下设三个子系统,即:管理子系统、工会子系统、群团子系统。
管理子系统,设立工厂――车间――班组三级网络。
编制《厂长(书记)企业员工接待制度》,形成答复员工提出的在工作中遇到的各种问题的氛围与制度,加强领导与员工的沟通交流。
班组负责收集员工重大变故信息收集与上报制度。
厂长(书记)定期研究员工心理态势,对有重大变故的员工进行跟踪帮扶。
工会子系统,设立工会――分工会――工会小组三级网络。
关心员工的日常工生活,丰富员工的业余文化生活,对有生活困难的员工进行重点跟踪帮扶,对心理负担重的员工进行重点跟踪帮扶。
群团子系统,设立群团――分群团组织两级网络。
负责企业民主化管理的宣传。
对涉及员工利益的重大问题,要做到公开、公正、透明。
关于安全心理学在加油站安全管理中运用的研究

关于安全心理学在加油站安全管理中运用的研究发布时间:2022-12-09T06:47:51.730Z 来源:《中国电业与能源》2022年14期作者:何婧[导读] 安全工作在所有行业发展、所有工作进行的基础部分,也是最为重要的一部分。
安全重于泰山,在所有的工作之中应当时刻将安全放在首位。
何婧(中国石油天然气股份有限公司河北销售分公司,石家庄,050000)摘要:安全工作在所有行业发展、所有工作进行的基础部分,也是最为重要的一部分。
安全重于泰山,在所有的工作之中应当时刻将安全放在首位。
要严格坚持安全工作的主体地位,给予安全工作最高的重视,才能够确保生产活动的顺利进行。
那么要想做好安全工作,安全心理学知识的普及和应用是必不可少的,要将安全意识深入到每个人的心中。
本文接下来根据安全心理学在加油站安全管理工作之中的应用情况进行研究,分析了如何利用安全心理学提升加油站工作人员的安全意识,提高加油站安全管理工作的水平。
希望本文的研究能够为加油站的安全管理工作的进步做出一些贡献,提升全体员工的幸福指数。
关键词:安全工作;安全心里;安全管理一、安全心理学在加油站安全管理中应用现状近年来,由于相关的安全工作普及力度不够,没有深化到每个人的心中,各个企业员工对安全工作并没有很深刻的认识,相关单位对安全培训工作以及安全考试工作投入的力度不够,忽视了安全操作规程的重要性,轻视安全管理工作,这就导致经常出现一些特大以及重大的安全事故。
一旦事故发生,不仅仅会影响到企业的生产活动,更是危害员工生命财产安全。
因此,提升员工的安全意识迫在眉睫,对员工的安全培训及考核刻不容缓。
尤其是在加油站工作的员工,其本身所工作的环境就具备高危险性质,长时间与易燃易爆品接触,稍有不慎便会引发火灾甚至是爆炸,故对待安全管理工作更应谨慎。
不仅如此,工作模式的重复性和单调性加之大多数加油站所处环境都比较偏僻,很容易造成员工的厌烦心理,久而久之存在应付以及草草了事等行为,更会为加油站带来巨大的安全隐患。
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YF-ED-J7149可按资料类型定义编号石油企业安全心理管理的实践与应用实用版Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.(示范文稿)二零XX年XX月XX日石油企业安全心理管理的实践与应用实用版提示:该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全,以及交通运输安全等方面的管理,使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。
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引言20xx年开始,第二采气厂率先开始了职业健康安全管理体系的建立,从第二采气厂建立职业健康安全管理体系初,就将“以人为本”作为体系管理目标之一,并通过不断的改善现场环境,致力于不断的强化安全隐患的治理、提高安全意识等工作,以提升第二采气厂的安全管理水平。
在安全管理中,设备的隐患我们可以通过流程的改造,技术的革新,来实现隐患的消除,现场暂时无法消除的隐患我们可以通过动态检测来控制事故的发生。
但人这一随机、动态的隐患却没有一个很好的模式和有效的方法来加以消除。
现代安全管理是一项以人为中心的科学管理,虽然生产过程中的安全与否取决于人的安全行为和物的不安全状态,但早有理论证明,在可预防的工伤事故中,以人的不安全行为是主要原因的占89.8%;而设备、物质的不安全状态为主的只占10.2%;由此可见,安全管理的重点是对人的管理,是对人行为的管理,而人的行为与人的心理密切相关。
在安全生产的管理工作中,引入和运用安全管理心理学能更好的为我们的安全管理服务,在原有安全管理基础上推进全厂的安全管理水平。
运用安全管理心理学原理,可以培养训练员工素质,针对人的心理需要改善现场环境,从而减少不安全行为的出现,避免事故的发生。
1 安全管理心理学安全管理心理学,是将心理学和管理学的研究成果及其一般原理运用到安全生产而形成的一门新型学科,它主要是以生产劳动中的人(包括管理者和被管理者)为研究对象,从保证安全生产、防止事故、减少人身伤害的角度,研究安全生产管理过程中人的心理活动规律以及影响人心理活动因素,着重从人的心理素质以及人的心理过程变化来分析对安全生产管理的影响。
安全管理心理学研究对象着重是企业内部的社会心理系统,即突出以人的中心管理,探寻采用什么管理方法可以最大限度地提高人的安全意识,减少不安全行为的发生。
2 从安全管理心理学角度,分析第二采气厂不利于安全管理的因素由于第二采气厂地理环境的特殊,部分作业区域地处陕北黄土高原,山大沟深,人烟稀少,井站大多分布在孤立的山头,作业方式也较一般的平原等地也有很大的不同,因此影响员工心理的因素较一般的油田要多。
特殊的地理环境,特殊的作业条件,特殊的地方文化氛围和人文观念,掺杂了很多不利安全生产的因素。
虽然第二采气厂在通过不断改善各类软硬件来改变以往采油员工的生活方式,丰富一线员工的娱乐生活,但总体上看工作方式性质没有大的变化。
下面我结合在实际工作中的一些感受,总结为以下几方面不利于第二采气厂安全管理的因素。
2.1基层管理方式对安全管理的不利因素现行的管理方式都以等级、权威、强制和控制为主要手段,即麦格雷斯所称的“X理论”。
其中,经济奖励和惩罚被奉为进行安全管理的最佳手段。
这些手段虽然有力宜行,但在其背后却隐藏着对安全生产极其不利的因素。
它常常会引起一些防卫性的或报复性的行为,使得工作质量降低,对工作热情降低。
当然,在安全管理中,片面的宽容,使得人的不安全行为一再发生,这也是安全管理中极端一面,这些都将对安全生产管理产生负激励。
其次少部分基层管理人员工作作风简单,管理方式单一,行为方式粗暴,在员工做错的或者没有做到位时,往往不是瞪眼就是训斥,很容易造成一些不正常的现象:一些个性较强的员工甚至是集气站班站长会产生逆反心理和抵触情绪,使得员工在工作中带着情绪作业或心存偏见和对抗情绪,不按常规作业,心里故意赌气违章操作,从而失去对安全事故隐患和危险因素的基本判断,造成情绪化的被伤害或者伤害他人。
而且很容易破坏工作中本来协调的氛围,使得工作氛围紧张,人员的精力不能集中或者心理疲劳,工作效率下降等等。
很容易让员工产生挫折感,在工作中心理不快,产生沮丧感,使得员工在工作中缺乏激情、主动性和积极感,工作效率降低,容易产生心理疲劳,对安全事故隐患或者危险因素识别不当,从而降低预防事故的能力。
在有事故征兆出现时也不能及时的辨识出来,贻误了事故初期的控制时机,将本来可以控制的小事故变成了较大事故。
由于在安全管理中使用的方式过激或者采用不当的管理方式,很有可能造成员工对安全管理歪曲的认识,将安全管理所做工作视为一种累赘和负担,这种氛围给安全管理所带来的阻力,是不可估量的。
虽然我们在安全管理中,崇尚“宁愿听到骂声,不愿听到哭声”的方式,但真正“以人为本”的安全管理应该还有更好的方式。
2.2环境对安全管理的不利因素环境应该有社会环境和工作环境之分,在不同的地域、不同的文化背景、不同的地理环境都可能成为安全管理不利和有力的因素。
我们在分析环境对人员安全管理的时候,不仅要分析具体工作场所环境对安全管理的影响,也需要从社会背景来分析对人员安全管理的影响。
2.2.1社会背景的影响在我国很长一段时间将“奉献”精神提到了一个很高的高度,甚至于为了工作或者某种目标,可以舍“本”逐“末”。
应该说,“奉献”精神是我们社会道德永远追求的目标,但过于夸大,就将造成对生命的漠视,其直接的后果就是对于生产和生活中安全不注重,对安全工作的不以为然。
由于在一段时间里,我们将安全工作只是当作一部分的工作,使得很多员工都对安全管理这几年来的大投入和大动作不甚理解,对安全管理的漠视,是安全管理中碰到的最大问题。
2.2.2工作环境的影响工作场所的安全措施,通风、照明、噪声及卫生设施等环境不佳,对职工的身体健康和情绪上会有很大影响。
第二采气厂一线人员较分散,工作时间长,其工作的性质也属单调、枯燥而又要求职工有相当好的心理状态,如果硬件环境的不太理想,职工将面临感觉丧失的心理状态。
枯燥的生活、单调的工作环境、简单的工作、贫乏的社会生活,长期从事站上巡回检查、操作,容易使员工产生急躁、精神涣散、注意力不集中等现象,对可能造成设备或者人身伤害的突发情况失去理智的判断,或者对事故的应急处理相应的速度变慢,从而引发事故。
2.3员工自身情绪对安全管理的不利影响一线员工每天都要进行生产活动,每天都要面对各种危险因素。
每个员工都是社会中的一员,只要是社会中正常的人都会受到家庭、同事、婚姻等等烦恼的困扰,都会受到不同价值观和是非曲直的冲击,这些都会成为员工自身影响安全意识的保持,影响员工技术水平的发挥。
特别是家庭或者碰到暂时超越个人能力控制范围内的事件,给个人造成重大打击的时候,更增加了当事人在情绪和理智方面的失态而酿成重大的可能性事故。
以上从安全管理心理学角度简单论述了第二采气厂在管理、环境以及员工自身对安全管理的不利因素。
3 从安全管理心理学角度,就进一步提高的安全管理水平的几点建议3.1加强“以人为本”的安全管理方式人性化安全生产管理工作的开展,首先要从管理人员做起,无论是基层管理人员还是中级管理人员,都要将“以人为本”的观念落到实处。
同时要进一步完善中基层干部的绩效考核机制,将基层管理人员工作作风作为考核的重要指标,要求干部要在严格管理的同时,必须关心、爱护员工。
考核工作有细化、量化的要求,并且部分班组员工直接参与考评打分。
同时作为管理者,应该掌握员工个人特征,对员工性格有所了解,应根据员工性格得多种多样,在处理安全与人的管理上要讲究方式,用合适方式把其引导到有利于安全管理工作的轨道上来。
其次,应当重视当班员工的心理疲劳。
对于当班员工,特别是一线井、站在岗员工,管理上要注意,重视安全措施,丰富工作内容,保证在岗人员的休息和合适的情绪调节方式等。
3.2加强安全文化建设,切实提高全员安全理念要真正将“安全第一”落到实处,只通过几个安全管理人员的努力是不行的,也不是几堂课就可以改变员工固有的思想认识的。
我们只有通过建立企业安全文化,通过安全文化潜移默化的力量来改变员工对安全意识,才能改变员工对安全认识,达到真正的安全管理和全员参与。
安全文化是安全价值观、信念、传统、风气、行为准则的复合体,是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。
它体现的是每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程序及采取的行动方式。
建立企业安全文化,对推动企业安全管理将产生不可估量的积极作用。
它在组织及协调安全管理机制的同时,能创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系,提高全员安全意识和安全技能,规范其作业行为,也能自觉地帮助他人规范安全行为,减少违章引发的事故,是企业安全管理的重要内容和手段,能使企业生产进入安全高效的良性状态。
因此,建立企业安全文化是强化企业安全管理的一种很好的手段。
3.3注意改善环境环境包括劳动环境、社会环境。
我们在积极推进“以人为本”的安全管理同时,应重视环境对人心理的影响,并想方设法改善环境条件,使之有利于安全生产。
为了创造较好的环境和其他外在条件,使人不受环境和条件不良的影响而产生不安全行为,应对工作条件经常进行检查,并及时纠正和解决存在的问题。
3.4加密增加安全标志安全标志可以在无人监督的情况下提醒操作人员注意自己的动作,也可提醒工作人员危险品的存在和危险部位。
安全标志可使操作人员随时保持清醒头脑,经常注意自己的行为。
在危险处悬挂安全标志,用文字和色彩来提醒员工注意,增强视觉和知觉的效果。
安全管理应充分利用知觉对强度的反映规律,改进和完善矿区的安全标志,以此自觉提高员工的安全警惕性。
3.5加强员工的安全心理培训我们常常希望通过培训来提高员工的素质,但往往强调的是他们的思想素质、技术素质,而忽视了他们的心理素质。
虽然思想素质、技术素质是不可少,但它们都要受心理素质的制约,必须以心理素质作为共同基础。
实践证明,心理素质强的员工,在技术素质会有到更好的发挥,在处理险情方面能力也比一般人更胜一筹。
因此,我们在开展员工技能培训的同时,应该增加对员工安全心理的培训。
4 结语安全生产是天字号工程,但是实现安全生产的关键是人,人又有心理活动,因此,在安全管理中运用安全管理心理学的原理,能更好的抓住安全生产的关键环节--人的心理及其行为,使其安全工作做到有预见性和主动性,提高安全管理水平,使安全管理达到更加条理化、系统化、科学化,从而真正把安全生产管理纳入到科学的轨道,为建设西部大庆保驾护航。