基于当代建筑工程施工过程中的质量管理研究分析
关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析
关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析随着现代建筑工程的持续推进，施工质量管理成为了提高工程质量的重要手段之一。
施工质量管理对于确保工程质量，提高工程效率，降低工程成本具有重要意义。
针对当前建筑工程施工质量管理中存在的问题，本文从方法以及控制对策角度进行具体探讨。
1. 建立质量管理体系2. 加强施工现场管理现场管理是保证工程质量安全的关键措施。
在施工现场，对安全、质量要求加大督查力度，确保工程质量安全有效得到保障，同时还要加强对施工人员的细心引导，提高施工管理水平。
3. 强化监督检验加强质量监督检验，严格依据当前的施工标准，通过不断地坚持质量监督，施工方可以有效改进施工质量水平，保证安全稳定，同时也可以有效降低工程建设成本，并为后续工程施工实施提供有力保障。
4. 更加科学的分工建筑施工工艺复杂，施工流程也比较繁琐。
针对这种情况，可以通过科学的分工劳动以及技术开发，有效地提高施工效率并提高施工质量水平。
建筑工程施工管理的具体实施需要参照一系列控制对策标准。
给定控制对策流程可以有效地确保施工过程的顺利实施，并保证施工的质量水平符合预期的标准。
1. 工程质量的评价针对每一个建筑工程实施施工期间，需要对施工质量进行全方位评价，比如施工过程中的管理和质量检查，以及工程完工后的总检验和总结，这些都需要根据预先设定的标准进行对比和评价。
2. 施工质量检验施工过程中需要对不同的工程节点进行质量检验，比如对土方工程内部结构的检验、对外墙砖施工的观察，以及对外墙涂料、地面砖铺设等进行检查，等等。
在施工完成后，还需要对工程进行全面检查，确保质量符合相关要求。
3. 停工处理在施工过程中如果遇到问题或者其他障碍，需要及时进行处理。
在停工期间，可以对施工质量进行重新确认，找出问题所在，规划解决方案，并预防同类问题在后续施工中的出现。
4. 工程预测和规划在建筑工程施工过程中，需要做好规划和管理工作，确保工程的顺利实施，同时需要对施工期间可能出现的问题进行预测。
建筑工程施工质量管理措施分析
建筑工程施工质量管理措施分析建筑工程施工质量管理是确保工程施工质量符合标准和要求的一系列措施和方法的总称。
在建筑工程施工过程中，质量管理一直是一个非常重要的环节，直接关系到建筑工程的质量和安全。
如何进行有效的建筑工程施工质量管理，成为了各方关注的重点。
本文将围绕建筑工程施工质量管理措施展开分析，从质量管理的原则、内容、实施措施等方面进行探讨。
一、建筑工程施工质量管理的原则1. 坚持质量第一原则。
建筑工程施工质量管理的首要原则是质量第一，要确保工程施工各个环节符合标准和规范要求，做到从源头控制、全过程管理，严格把关。
2. 实行全员质量管理。
全员质量管理是建筑工程施工质量管理的基本要求，要求全体施工人员都要有责任意识和质量观念，全员参与，共同维护工程施工质量。
3. 强化过程管理。
建筑工程施工质量管理要注重过程管理，对建筑工程的施工过程进行全面监控和管理，及时发现问题，采取有效措施加以解决，确保施工过程的全面控制和管理。
4. 实施全面检查和评审。
建筑工程施工质量管理要进行全面检查和评审，对施工过程中的关键环节和关键岗位进行重点检查，加强质量监督和评审工作。
5. 强调质量持续改进。
建筑工程施工质量管理要求不断进行质量持续改进，通过总结经验教训，找出问题根源，采取有效改进措施，持续提高建筑工程施工质量。
1. 施工前质量准备工作。
建筑工程施工质量管理要做好施工前的质量准备工作，包括施工图设计的合理性分析、施工工艺和工序的合理性分析，施工方案的制定和审核等。
2. 施工过程质量控制。
建筑工程施工质量管理要进行全面的施工过程质量控制，包括对原材料的检验，对施工工艺和工序的控制，对施工现场环境的控制等。
3. 施工现场管理。
建筑工程施工现场管理是施工质量管理的重中之重，要做好施工现场的安全生产管理、文明施工管理、施工设备、仪器的使用和维护管理等。
1. 健全质量管理体系。
建筑工程施工质量管理要建立和健全质量管理体系，包括质量管理制度、质量管理程序、质量管理文件，使质量管理工作有章可循。
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策随着我国建筑业的快速发展，建筑工程施工质量管理成为各方关注的焦点。
施工质量问题不仅影响到建筑工程项目的安全和可持续发展，还关系到全社会的公共利益。
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策至关重要。
1. 人员素质不高建筑工程施工人员素质参差不齐，一些施工人员缺乏专业技能和责任心，对施工质量管理重视不够，容易出现施工质量问题。
2. 材料质量不达标建筑工程所需的各类材料繁多，质量参差不齐。
一些施工单位为节约成本，可能使用劣质材料，导致建筑工程质量不达标。
3. 监理不到位一些建筑工程项目监理部门缺乏有效的监督管理措施，监理不到位，容易导致施工质量问题。
二、建筑工程施工质量管理的对策1. 加强人员培训建筑施工单位应加强对施工人员的技能培训和职业道德教育，提高施工人员的素质和责任心，确保施工质量。
2. 严格材料采购管理建筑施工单位应加强对各类材料的采购管理，严格把关材料质量，杜绝使用劣质材料，确保建筑工程质量。
3. 完善监理体系建筑工程监理部门应加强自身建设，建立健全的监理体系，加强对建筑工程的监督管理，确保施工质量。
4. 规范施工管理建筑施工单位应建立健全的施工管理体系，规范施工管理，确保施工质量。
5. 强化质量安全责任建筑施工单位负责人要强化质量安全责任意识，加强现场管理，确保施工质量。
6. 强化质量控制建筑施工单位应加强对施工过程的质量控制，确保施工质量。
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策是一个综合性的课题，需要从人员素质、材料质量、监理管理、施工管理等多个方面综合考虑。
只有通过加强管理，提高人员素质，规范施工流程，严格控制施工质量，才能确保建筑工程的质量和安全。
希望各相关单位和监管部门能够高度重视建筑工程施工质量管理问题，共同来建立一个安全、质量可靠的建筑环境。
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策
建筑工程施工质量管理是保证建筑工程质量的重要环节，然而在实际工作中，常常会出现一些质量管理问题。
本文将对建筑工程施工质量管理问题进行分析，并提出相应的对策。
建筑工程施工质量管理问题主要体现在以下几个方面：
1.施工人员素质不高：一些施工人员缺乏专业技术知识和实践经验，无法有效掌握施工工艺和施工质量标准。
2.材料质量不过关：部分施工单位在采购建筑材料时，为了降低成本，选择了质量不过关的材料，从而导致工程质量问题。
3.施工过程中缺乏监督管理：一些施工单位缺乏有效的监督管理机制，导致施工过程中出现质量问题未能及时发现和解决。
4.送检验收管理不严格：施工单位在工程竣工时的送检验收流程中，存在验收标准不严格、验收程序不规范等问题，导致一些质量问题未能及时发现和纠正。
针对以上问题，我们可以采取以下对策：
1.加强施工人员培训和管理，提高施工人员的技术水平和专业素质。
建立健全施工人员培训制度，进行系统培训，加强对施工人员的管理和监督，确保施工人员具备必要的技能和知识。
2.加强材料质量管理，建立健全供应商审核和材料质量检查机制。
严格选择材料供应商，确保采购的材料符合相关标准和要求，杜绝使用质量不过关的材料。
3.建立健全施工过程监督管理制度，加强对施工过程的监督和管理。
成立专门的质量监督检查小组，定期对施工现场进行检查，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题。
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策在于加强施工人员的素质培养、提高材料质量管理水平、加强施工过程的监督管理和严格执行送检验收程序。
只有这样才能够有效提高施工质量，确保建筑工程质量安全。
建筑工程施工质量管理问题的分析与对策
建筑工程施工质量管理问题的分析与对策建筑工程施工质量管理是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多个方面。
对于提高施工质量，我们需要进行问题的分析，并制定对策。
以下是建筑工程施工质量管理问题的分析与对策。
建筑工程施工质量问题主要分为人员因素和技术因素两个方面。
人员因素包括施工队伍的素质和管理水平，技术因素包括施工工艺和设备的质量。
针对这两个方面，我们需要采取以下对策。
一、加强人员培训，提高素质1. 对施工队伍进行严格的岗前培训，使施工人员了解并掌握施工质量标准和要求。
2. 在施工队伍中确定专职质量管理人员，负责组织和监督施工过程中的质量管理工作。
3. 定期组织施工人员进行技术培训和专业知识更新，提高他们的技术水平和工作能力。
二、完善质量管理体系，加强监督1. 建立完善的质量管理体系，明确质量责任和工作流程，确保施工过程中的各个环节都有相应的质量标准和控制措施。
2. 加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合要求。
3. 提高质量管理的信息化水平，采用先进的监控设备和技术手段，实现对施工现场和工艺过程的实时监控和追溯。
三、优化施工工艺，提高效率1. 根据不同项目的特点和要求，制定合理的施工工艺方案，确保施工过程的科学化、规范化和标准化。
2. 鼓励和推广先进的施工工艺和技术，提高施工效率和工程质量。
3. 加强施工工艺的交流和学习，借鉴国内外先进的施工管理经验和技术经验，推动施工工艺的创新和提升。
四、加强供应链管理，确保材料质量1. 与材料供应商建立长期稳定的合作关系，加强对材料质量的把控和监督。
2. 对进场材料进行严格的质量检测和验收，确保材料符合施工要求和质量标准。
3. 加强对施工材料的储存和保护，避免材料受潮、霉变等质量问题。
建筑工程施工质量管理问题的解决需要全面考虑人员、技术、工艺和供应链等多个方面的因素，通过加强培训、完善质量管理体系、优化施工工艺和加强供应链管理等对策，来提高施工质量和保证工程的安全性和可靠性。
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程的施工数量和规模也在不断增加。
随之而来的问题也是不容忽视的。
建筑工程施工质量管理问题是影响建筑工程质量的关键因素之一，其重要性不言而喻。
在建筑工程中，施工质量管理问题可能导致建筑质量不达标，安全隐患增加，工程进度延误等一系列严重后果。
对建筑工程施工质量管理问题进行深入分析，并提出有效的对策具有重要意义。
1. 规划管理不完善在建筑工程施工过程中，由于规划管理不完善，往往会导致工程进度和质量无法得到有效控制。
施工单位未能根据实际施工情况及时调整施工进度计划，导致工期延误，进而影响工程质量。
2. 施工人员技术水平参差不齐建筑工程施工人员的技术水平直接关系到工程质量的高低。
目前，施工人员的技术水平参差不齐，存在一些施工人员技术不过关、操作不规范等问题，从而影响工程质量的稳定性和可靠性。
3. 施工材料质量不过关施工材料是建筑工程的重要组成部分，其质量直接关系到工程质量的好坏。
在建筑工程施工中，施工材料的质量不过关、假冒伪劣等问题屡见不鲜，严重影响着工程的施工质量。
4. 施工现场管理不规范施工现场是建筑工程质量管理的重要环节之一。
由于施工现场管理不规范，往往会导致施工安全隐患增加，工程质量无法得到有效保障。
对于建筑工程施工质量管理问题，首先需要从规划管理入手，做好施工进度计划，合理安排施工工序，更好地控制工程质量和进度。
要加强对施工进度的监管，及时发现问题并进行调整，确保工程按时完成。
2. 加强人员技术培训对施工人员进行技术培训和考核，提高施工人员的整体技术水平。
通过加强培训，提高施工人员的专业技能，加强工艺操作规范化，有效提升工程质量。
加强对施工材料的质量管理，建立健全的材料采购和监管制度，确保施工材料的质量符合国家标准。
要加强对施工材料的检验和验收，杜绝假冒伪劣材料的使用。
加强对施工现场的管理，建立完善的施工现场管理机制，确保施工现场的安全生产和施工质量的稳定可靠。
建筑工程施工质量管理问题及对策分析
建筑工程施工质量管理问题及对策分析
建筑工程施工质量管理一直是工程建设中的关键问题，关系到工程质量和社会公共安全。
在实际的施工过程中，存在着一些问题，影响着施工质量管理的有效实施。
有必要对建筑工程施工质量管理问题进行深入分析，并提出有效的对策，以提高建筑工程施工质量管理水平。
1.施工现场管理不规范
在建筑工程施工现场，存在着诸多管理不规范的问题。
施工现场的安全防护措施不到位，管理人员的管理水平和责任心不强等情况。
这些问题都会对施工质量管理造成严重的影响。
2.材料质量控制不严格
建筑工程中所使用的材料质量直接关系到工程的质量和安全。
在实际施工中，存在着材料质量控制不严格的问题，比如进场材料的质量检测不到位，材料的质量证明材料不全等情况。
3.施工单位管理水平不高
施工单位是直接参与到工程施工活动中的主体，在施工质量管理中起着至关重要的作用。
现实中存在着施工单位管理水平不高的问题，表现为施工组织不够科学，施工作业不规范等情况。
4.监理单位监理不严格
监理单位是对建筑工程施工质量进行监督和检查的主体，但是在现实中存在着监理不严格的问题，包括监理人员在工程现场的工作态度不端正，监理人员对施工单位存在纵容和疏于监督等情况。
二、对策分析：
建立健全材料质量控制机制，加强对进场材料的质量检测，对于材料的质量证明材料要求更加严格，以确保施工材料的质量可控。
监理单位是对施工质量进行监督和检查的主体，必须加强监理单位的监理力度，对施工现场进行全面监督，确保施工单位按照规范进行施工。
浅谈建筑工程施工质量管理问题分析与对策
浅谈建筑工程施工质量管理问题分析与对策建筑工程施工质量管理问题分析与对策近年来，社会经济快速发展，建筑工程市场竞争激烈，建筑工程的施工质量管理问题也随之出现。
建筑工程的施工质量管理问题具有多样化和复杂性，建筑工程质量问题可能更多地由不同的客户利益群体如业主、设计师、建筑公司、施工人员等所造成。
因此，建筑工程的施工质量管理变得尤其重要。
本文将分析建筑工程施工质量管理的问题，并提出对应的解决对策。
问题分析（1）缺乏施工质量管理体系目前，很多建筑工程施工中往往没有建立完善的施工质量管理体系。
缺乏施工质量管理体系的主要影响是不能有效控制施工现场的安全生产，不能从根本上确保工程质量。
（2）施工人员素质低施工人员是建筑工程质量的关键因素之一。
但是，很多建筑工程领域的施工人员缺乏相关素质，包括技能、安全责任意识、职业道德等。
这不仅有利于工程质量的保障，不利于施工进度的保障，而且容易导致安全责任事故的发生。
（3）材料选用不当建筑材料和设备的选择是影响施工质量的关键因素，但很多施工现场常常出现材料选用不当的情况，这导致工程质量问题。
对策提出（1）建立完善的施工质量管理体系在施工前，应根据工程的实际情况，建立全面的施工质量管理体系，包括组织管理、财务管理、人员管理等方面。
通过建立施工质量管理体系，可以有效地提高施工现场的安全生产和施工质量。
（2）加强人才培养，提高施工人员素质针对目前基层建筑工人素质低的状况，应该加强对基层建筑工人的培训和教育。
借鉴国外的经验，建立专业性和综合性对口培养体系，帮助提高施工人员的素质，确保施工现场安全、高质量、高效地运行。
（3）材料质量保障在建设过程中，对材料进行严格的质量控制，并确保所有材料都是合格的。
如果材料未经过质量控制，其质量也无法得到保证。
通过加强材料检查的规范化、科学化，提高材料选用的准确性与科学性，确保工程的质量。
结论建筑工程的施工质量管理是建筑企业的优势与核心竞争力，也是建设领域创新能力的基础。
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策建筑工程施工质量管理是保证工程质量的重要手段，对于确保建筑安全、延长使用寿命、提高居住舒适度等都起着至关重要的作用。
在实际的工程施工中仍然存在着一些问题，影响着施工质量的提升。
下面将分析一些常见的建筑工程施工质量管理问题，并提出相应的对策。
一、材料质量问题：1. 可能存在材料质量不合格或假冒伪劣现象。
对策：建立完善的供应链管理体系，加强对材料供应商的审查，组织对材料的抽检，及时发现并淘汰不合格材料；建立材料检验台账，做好材料质量档案管理，确保材料质量可追溯。
二、人员素质问题：1. 可能存在工人技术水平不高、安全意识淡薄等问题。
对策：加强工人培训，提高其专业技能和安全意识，确保工人具备所需的施工能力；建立奖惩制度，激励工人提高施工质量，并加强对工人的日常管理，确保施工过程中严格按照规范要求操作。
三、工程质量控制问题：1. 可能存在施工过程中的质量控制不严格，致使出现质量缺陷。
对策：建立质量控制体系，制定详细的施工工艺和操作规程，对施工过程进行全面监督检查，确保施工符合质量要求；加强工程质量抽查，及时发现并纠正问题，及时整改质量缺陷。
四、设计与施工协调问题：1. 可能存在设计与施工不协调的情况，导致施工质量下降。
对策：优化设计方案，提前与施工单位进行沟通，明确设计要求和施工要求，确保设计符合施工实际；建立设计与施工之间的沟通机制，定期召开工程协调会议，及时解决设计与施工之间的问题。
五、监理人员监督不力问题：1. 可能存在监理人员监管不到位，无法及时发现问题。
对策：严格选择监理人员，确保其具备相应的专业背景和工作能力；加大对监理人员的培训力度，提高其监督能力和工作素质；建立监理工作台账，加强对监理工作的跟踪检查，确保监理工作的有效进行。
六、验收评定不规范问题：1. 可能存在验收评定的标准和过程不规范，导致工程质量无法有效评估。
对策：明确验收评定标准和流程，制定详细的验收细则，明确各参与方的职责和要求；加强对验收评定过程的监督，确保验收过程公正、公平、公开；建立工程质量档案，记录工程验收评定过程和结果。
建筑工程施工质量管理问题的分析与对策
建筑工程施工质量管理问题的分析与对策建筑工程施工质量管理是一个复杂而重要的任务，它涉及到施工过程中的各个环节和细节。
本文将从不同的角度对建筑工程施工质量管理问题进行分析，并提出相应的对策。
建筑工程施工质量管理问题中常见的一个问题是工人技术水平不高。
在施工现场，很多工人技术素质参差不齐，有些工人基本技能掌握不牢，难以完成高质量的工作。
对于这个问题，应该采取以下对策：1. 提高培训力度：加大对工人的培训力度，提高其技术水平和工作素质。
可以通过组织技术培训班、请专业技术人员进行现场指导等方式来提升工人的专业水平。
2. 加强质量管理：在施工现场配备质量管理人员，加强对工人的监督和指导。
及时纠正工人的错误操作，确保工作的质量。
施工过程中常常会存在材料质量不过关的问题。
这是由于市场上存在一些劣质材料，同时在材料采购、质量检验等环节存在盲区和漏洞。
对于这个问题，应该采取以下对策：1. 严格材料采购：对于建筑材料的采购要严格把关，选择正规渠道的优质品牌，避免购买劣质材料。
2. 质量检验: 建立严格的材料质量检验制度，确保每批次材料都经过严格的检验和抽查。
对于发现的劣质材料要及时淘汰和替换。
建筑工程施工质量管理问题中常见的一个问题是工期严重超出计划。
这是由于施工过程中的各种原因导致工期延长，给工程质量管理带来了很大的困难。
针对这个问题，可以采取以下对策：1. 合理安排施工进度：在制定施工计划时要充分考虑各种可能的延误因素，做到合理安排施工进度，提前预留出合理的缓冲时间。
2. 加强协调和沟通：在施工过程中，各个施工单位之间需要加强协调和沟通，及时解决工期冲突和问题，确保工期的正常进行。
建筑工程施工质量管理问题中常见的一个问题是安全事故发生率较高。
这是由于施工现场存在一些潜在的安全隐患，同时工人的安全意识和安全管理措施不到位所导致的。
对于这个问题，应采取以下对策：1. 加强安全培训：对工人进行安全教育培训，提高其安全意识和安全技能，确保施工过程的安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于当代建筑工程施工过程中的质量管理研究分析
摘要：质量管理是关键和核心，只有在工程施工全过程中注重影响施工质量方面的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的的优质工程。
关键词：建筑施工质量管理
一.项目实施过程中质量控制的重要性。
工程项目施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工活动而形成工程实体的连续过程。
因此施工阶段质量管理工作的要求是保证形成工程合同与设计方案要求的工程实体质量，这一阶段直接影响工程项目的最终质量，是影响工程项目质量的关键环节。
项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。
影响工程质量的因素也很多，每一个项目都处于不同的地点和环境，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题，因此工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。
二.建筑施工质量管理方面存在的主要问题
（一）施工技术水平与管理水平相对落后
本文所指的施工技术和管理包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制，在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况、一方面要技术可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。
从目前来看，由于很多施工企业的管理体系不健全，对长远建设缺乏统筹规划，制度落实缺乏足够的执行力，造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项目管理出现脱节现象，并且，无法采用新技术和新方法付诸于施工管理的全过程之中。
（二）人力资源缺乏
相关资料表明，我国从上世纪五六十年代开始到改革开放初期，很多施工企业的工程施工全部是由本公司职工完成，在改革开放后，由于施工项目逐渐增多，施工企业由此开始对外招聘一些农民工来完成一些技术性强的工作，当施工企业的老一代技术工人退休后，人员技术水平整体下滑，施工中的体力劳动部分往往都承包给了农民工，人力资源上出现了青黄不接的状况。
同时，企业中的一部分优秀管理人才在得到充分实践锻炼后，处于企业的薪资和福利不够高等原因，都先后相继离开了原施工单位，再随着我国大学毕业生的增多，目前很多旆工现场管理的人员都是刚从校门走出来的大学毕业生，缺乏一定过得工作经验，这就
导致整个施工企业的员工呈现严重的结构性失衡和结构性短缺。
归纳起来，一是表现在技术水平结构、年龄结构以及素质结构的不合理，二是表现为公司从上到下缺乏对人力资源的重视力度。
（三）施工设备比较陈旧落后，材料的管理混乱
从机械设备的角度来看，机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。
从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的
管理和控制带来很大的影响。
具体而言，很多企业由于缺乏对远景规划与经营积累的注重力度，一旦行业周期从旺季转入淡季时，就容易形成资金缺乏，继而形成设备更新迟缓，生产力也就随之逐渐落后。
再从材料管理的角度来看，材料管理包括对施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等的管理和控制，具体包括如下工作，一是严格对施工材料开展检查验收工作，并通过建立管理台帐来保证合理使用；二是为了避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，要对施工材料进行收、发、储、运等各环节的成套技术管理，三是要对库存要求较高的材料遵循“先进先出”的原则，同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。
（四）环境管理的掌控能力低下
总体而言，很多环境因素都会影响工程质量，一是工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等：人是有工程技术环境，如工程地质、气象和水文等：三是劳动环境，如施工场所、工作空间等。
复杂而多变是环境因素对工程质量产生影响的主要特点，例如，从气象条件的角度来看，主要表现为温湿度的变化，无论是刮风下雨、还是严寒酷暑，都会对工程质量产生直接影响。
再如，施工前一工序往往可视为后一工序的环境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的环境。
如果某项施工工程所处区域内地质与水文差异大，不良地质多，或者雨季对施工过程的影响较大，都会给整个施工质量带来不利的影响。
三.完善施工质量管理的防控措施
（一）完善建筑施工质量保证体系
建筑施工企业为保证所修建的工程建筑物能够达到建设单位所
要求的质量标准以及不断提高质量水平，在施工过程中必须进行严格的质量管理。
为此，必须建立质量管理的组织机构，确定各部门在质量管理方面的任务、职责与权限，制定各部门的工作标准与质量计划，构成质量保证体系。
建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，从面达到质量管理的目标。
（二）建筑施工质量管理应该明确“精细化”理念
明确“精细化”理念，即精细化设计、精细化管理、精细化监理和施工、精细化服务等管理思路，进一步确定了“克难创新、精细管理、依靠科技、安全高效、创优质示范工程”的项目建设总方针。
公司提出，高速公路建设不能只图快，而应又好又快、好中求快，以完成从粗放式到精细化的转变，实现建筑施工质量管理水平的整体提高。
（三）建筑施工质量管理需要遵循“精心施工，质量监控，打造精品”的质量管理目标。
为达到这一目标，建筑施工项目部应该建立和完善各项质量管理监控系统，做到一级抓一级，环环有回馈，层层有落实；高标准、高要求布置试验室，以此达到质量监控到位，标准规范，确保精品；严格制定各项操作规程，做到操作方便适用。
特别在试验方面提出了“检查要全面细致、记录要具体详实、结果要准确真实、报告要迅速及时、结论要客观公正”的具体要求，并实行“分项工程先试
验后开工，阶段施工与试验同步”质量监控制度。
（四）加强技术和管理人员培养。
人是生产力中最活跃的因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为一种摆设。
建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性，在工作中，自觉遵守质量管理制度，并敢于制止和揭露违规行为，从而强化对技术和管理人员的业务操作的过程控制。
（五）努力克服不利的环境因素
第一，在工程管理工作上。
要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性.第二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工的基础设施.结束语：工程施工的质量管理是一个系统工程，它涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
因此，我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量保证体系标准建立公司自己的质量管理体系，并保持有效运行，才能保证工程质量水平不断提高，只有这样才能在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 胡铭.质量管理学[m].武汉：武汉大学出版社.2004
[2] 陈琳.工程建设项目全面质量管理理论研究[j].黑龙江科技.201 1
[3] 彭砥中.葛自伟.建筑工程项目施工管理集成系统的开发和应用[j].施工技术.1988。