世界500强企业管理软件系统
世界500强管理体系工具MBO目标管理
年在其名著 《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出了 “目标管理和自我控制”的主张。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。
因此，管理者应该通过目标对下级进行管理。
当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
1. 目标管理的益处实施目标管理有如下益处。
(1) 通过目标连锁体系明确个人和部门的责、权、利，消除 “死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。
(2) 通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。
(3) 通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工的素质。
(4) 通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。
(5) 通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。
总之，目标管理在实现效率提高的同时，还能够提高员工的素质，增进企业内部团结。
2. 目标管理的层次结构目标管理的层次结构如图所示。
世界５００强管理体系工具MBO 目标管理【工具定义】MBO 是英文Management by Objective 的简写，中文意思是目标管理，是指以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
目标管理也被称为成果管理或责任制。
【适用范围】适用于任何类型的企业。
【工具解析】目标管理的概念是美国管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker) 于19541。
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
生产线混装
看板管理
U9 应用价值——全球化管理
U9为跨国管理提供了完美的应用模式，全面支持全球性企业在不同国家和地区分别 设有机构，进行业务经营和管理运作，涉及不同国家多语言、多币种、多税制、多 会计准则、多商业习惯等所带来的多重挑战，满足多账簿、合并报表和统计报表、 税务申报和纳税筹划、日常操作习惯、跨国业务跟踪、不同国家财务监管要求等方 面的各项复杂需求
2011
U9V3.0 UAPV5.0
U9V3.0
2009~2010
U9V2.1 UAPV3.0
U9V2.1
2008~2009
U9V2.0 UAPV2.1
U9V2.0
2007~2008 U9V1.5
UAPV2.0
U9V1.5
2006~2007
U9V1.0 UAPV1.5
U9V1.0
U9产品定义
2004~2005 UAP平台
NC应用价值——企业服务总线(UFESB)
UFESB是以UFESB-Server为核心，包括UFIDE集成开发平台，UFRMP运行监控 平台，UFMDM主数据管理框架，UFBAM业务活动监控等一系列产品和框架。适 用于任意异构系统间需要集成的场景，尤其是被集成系统多个/多样、对二 次开发有高要求的集成项目
用友NC 产品发展历程
NC7.0
公司已经启动部署NC 下一代产品的预研工作
NC6.0
2009~
全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 全程化电子商务
动态企业建模 高性能云计算
NC5.0
2006~2010
全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 全程化电子商务
SOA 商业中间件 云计算
SAP人才培训
SAP每年递增速度
2、SAP 是当今企业应用软件市场当之无愧的 领袖，企业管理软件或商业应用软件的教父， 领袖，企业管理软件或商业应用软件的教父， 是唯一一个能够为世界其他地方制定规则的 计算机管理软件公司
SAP AG 2005, Ben Chen, SAP Business One
SAP —中国管理软件市场的绝对领导者
SAP 以用户为核心
提高客户满意度和忠诚度 SAP改善企业业务流程 改善企业业务流程 SAP控制企业风险，降低企业管理成本 控制企业风险， 控制企业风险 SAP提高企业竞争能力 提高企业竞争能力 SAP协助企业以低总拥有成本获取高投资回报 协助企业以低总拥有成本获取高投资回报
* Q4 2004
SAP AG 2005, Ben Chen, SAP Business One
SAP AG 2005, Ben Chen, SAP Business One
你会成为未来的专家型人才吗？ 你会成为未来的专家型人才吗？
SAP AG 2005, Ben Chen, SAP Business One
SAP深入中国高校 SAP深入中国高校
SAP 推出了 推出了SAP大学联盟计划，让大学生接触全球一流的软件，在校园内学习 大学联盟计划， 大学联盟计划 让大学生接触全球一流的软件， 业务流程管理。由于有了这些宝贵的第一手经验， 企业系统， 业务流程管理。由于有了这些宝贵的第一手经验，熟悉 SAP 企业系统，学生们参 加工作时能迅速进入角色 目前， 教育逐渐延伸到高校中， 的专业课并开展SAP硕士招 目前，SAP教育逐渐延伸到高校中，分别开设了 教育逐渐延伸到高校中 分别开设了SAP的专业课并开展 的专业课并开展 硕士招 生 清华大学 上海交通大学 大连理工大学 北京航空航天大学 华南理工大学 西北工业大学 中国农业n, SAP Business One
世界500强企业管理规章制度系统
世界500强企业管理规章制度系统世界500强企业是全球范围内最具实力和竞争力的企业之一。
为了保持其高效运作和持续发展，这些企业都建立了一套完善的管理规章制度系统。
本文将介绍世界500强企业管理规章制度的一般架构和重要内容。
一、引言世界500强企业管理规章制度系统是为了规范企业内部运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而建立的。
它涵盖了企业的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销等。
二、人力资源管理部分1. 招聘与录用规定：明确各岗位的人员需求和招聘程序，规定面试流程和录用标准，确保招聘的公平和透明。
2. 员工绩效评估：明确评估指标和流程，通过绩效考核激励员工，促进其持续成长和发展。
3. 培训与发展计划：制定培训计划，提供各类培训机会，关注员工的职业发展和技能提升。
4. 薪酬与福利制度：确立透明公正的薪酬结构，提供有竞争力的薪资和丰富的福利。
三、财务管理部分1. 财务制度：明确会计核算、财务报告和资金管理等各项规定，确保财务操作的准确性和合规性。
2. 预算管理：制定年度预算计划，管理和监控预算执行情况，合理分配和利用企业资源。
3. 资本运营决策：明确资本投资标准和决策程序，评估投资项目的风险和收益，优化资本配置。
四、生产管理部分1. 生产流程规定：确立产品生产的具体流程和标准，规范生产操作，保证产品质量和工艺稳定性。
2. 质量管理体系：建立质量管理体系，包括品质控制、质量检测和质量改进，持续提升产品质量。
3. 物料采购：制定采购流程，建立合作伙伴关系，并通过供应商评估机制确保物料的质量和交货准时性。
五、市场营销部分1. 市场调研与分析：制定市场调研计划，分析市场趋势和竞争对手，为决策提供依据。
2. 销售渠道管理：管理销售渠道的拓展和维护，确保产品能够准确高效地传递给客户。
3. 品牌推广与营销宣传：规划品牌推广策略，制定营销宣传方案，提升企业品牌形象和知名度。
六、总结世界500强企业的管理规章制度系统涵盖了人力资源、财务、生产、市场等多个方面。
中国平安-世界五百强企业项目管理系统实施案例
中国平安-世界五百强企业项目管理系统实施案例强大的企业集团，成功的关键是什么？说起中国平安，可以说是无人不知无人不晓啊。
中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。
公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司。
2008年，中国平安进入《财富》世界500强，并成为入选该榜单的中国内地非国有企业第一名。
2009年6月,在英国《金融时报》公布的2009年度“全球500强”企业榜单中，中国平安列全球寿险公司第二名，中国企业第八名，中国非国有企业第一名。
公司还是《福布斯》杂志2009年度“全球上市公司2000强”第141名。
中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。
中国平安遵循“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的管理模式，在一致的战略、统一的品牌和文化基础上，确保整体集团朝着共同的目标前进。
缺乏优秀的项目管理工具成为中国平安的瓶颈中国平安以前使用其它公司的产品作为项目管理工具，使用中发现该产品及服务存在诸多严重问题，既无法帮助项目经理有效管理项目，也无法为组织层面项目过程监控、风险控制、经验积累提供价值。
在2009年EPG体系建设、PO项目经理专业化建设取得良好进展的情况下，该工具已经完全成为制约中国平安整体项目管理水平提升的瓶颈。
因此需要新的项目管理工具的重新选型并尽快实施推广。
项目管理特点与建设目标国内最专业的IT项目管理软件厂商视锐达针对中国平安的项目特点进行了分析：项目管理软件需要支持中国平安项目管理、协同作业、流程固化、风险管控、信息共享、知识管理的统一平台，融合IT项目管理的模型、方法和最佳实践，能够与日常项目管理活动及软件工程活动有机结合，与平安现有系统无缝整合，并能在组织层面可视化管理各项目的全生命周期及关键控制点，提升中国平安的项目管理水平。
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
用友NC 产品发展历程
NC7.0
公司已经启动部署NC 下一代产品的预研工作
NC6.0
2009~
全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 全程化电子商务
动态企业建模 高性能云计算
NC5.0
2006~2010
全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 全程化电子商务
SOA 商业中间件 云计算
用友NC 技术特性
用友NC采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，是第一款全面支持 云计算、通过全球SOA解决方案顶级认证、首家实现大型系统动态监控平台 的管理软件，NC以“高智能、高性能、高可用”成为中国集团企业商业模式 创新、管理和竞争力升级的信息化平台。
用友NC V5.7应用价值
NC应用价值——行业化解决方案
集团管控流程必须体现成员单位的行业、产业领域的业务特点，用友NC充分 理解基于产业链环境下不同的行业客户，其信息化需求和行业特殊性业务处 理要求，为不同行业客户设计15大行业68个细分行业解决方案，为集团企业 提供满足各自行业特色的集团管控和业务过程处理的IT解决方案
NC应用价值——企业治理提升集团风险防控能力
用友NC V5.7推出全新的企业治理系统，包括：全面风险管理、内控手册管理 、IT控制监控与报告、流程控制监控与报告、内控监督与改进、风险预警及 报告、风险知识库，NC企业治理为集团企业提供内控及风险管理的软件平台 。
风险评估
流程控制
IT监控
NC应用价值——集团资金管理是集团管控的内在要求
用友NCV5.7产品关键特性是：围绕“四化”，功能更全面、专业、成熟， 涵盖了高端企业信息化建设的方方面面，实现集团运营、管控一体化
NC应用价值——全球化集团管控
商业智能十大品牌简介
IBM在商业智能领域拥有领先的技术和深厚的专业知识，被广泛认为是行业的领导者。
IBM的商业智能产品和服务已被全球众多企业和组织采用，涵盖金融、零售、制造、医疗等多个行业。
IBM在商业智能领域的创新和专业知识使其成为该领域的领导者，并对整个行业产生了深远的影响。
02
CHAPTER
品牌二：Oracle
Oracle成立于1989年，总部位于美国加州，是全球领先的企业软件和数据库公司。其业务涉及云计算、大数据、人工智能等领域，为全球各行各业的客户提供全面的IT解决方案。
Oracle商业智能软件是该公司的重要产品之一，它提供了强大的数据分析、报表生成、数据挖掘等功能，帮助企业更好地了解市场和客户需求，提升决策效率。此外，Oracle还提供了一系列的数据仓库和数据安全产品，以及各种企业级应用软件，如ERP、CRM、人力资源管理系统等。
总部地点：瑞典
QlikView、Qlik Sense、Qlik Cloud、Qlik Narrative等
产品
数据可视化、数据挖掘、数据分析、数据报告等
服务
在全球范围内拥有大量的客户和合作伙伴，对商业智能领域的发展具有重要影响力和推动作用
全球商业智能市场中的领导者之一，连续多年在Gartner魔力象限报告中被评为领导者
Power BI已经成为许多企业和组织的数据分析平台，为决策者提供了快速、准确的数据支持。
Power BI在云计算、大数据、人工智能等领域都有广泛的应用，对整个商业智能行业产生了深远的影响。
THANKS
感谢您的观看。
CHAPTER
品牌八：Domo
成立时间：2010年
世界500强企业管理规章制度系统
世界500强企业管理规章制度系统作为世界500强企业，管理规章制度的建立和执行是其成功的重要保障之一、下面是一个世界500强企业管理规章制度系统的简要概述。
一、组织结构1.公司章程：详细描述企业的法定性质、目的和愿景，以及公司的组织结构和管理体系。
2.组织架构：明确各部门的职责和权责，包括董事会、执行层级和各职能部门等。
二、人力资源管理1.招聘流程：规定员工招聘的流程、标准和程序，确保公正、透明和合法。
2.岗位设置和职责：明确各岗位的职责、权限和工作流程。
3.培训和发展：制定培训和发展计划，提供员工职业发展的机会和资源。
4.绩效评估：建立绩效评估机制，定期对员工的工作表现进行评价和奖惩。
5.薪酬和福利：制定薪酬和福利政策，确保员工的薪酬合理和福利完善。
三、财务管理1.预算管理：制定预算编制和执行制度，确保资金使用的合理性和有效性。
2.财务报告：规定财务报告的编制要求和时间表，确保财务信息的准确和透明。
3.成本管理：规定成本管理的方法和制度，提高企业资源的利用效率。
4.风险管理：建立风险管理体系，识别和评估企业可能面临的风险，并制定应对策略。
四、运营管理1.生产管理：规定生产流程、质量控制和产品标准，确保产品的质量和交付时间。
2.供应链管理：建立供应链管理系统，确保供应链的稳定、高效和可持续发展。
3.售后服务：制定售后服务制度，提供及时、高效的售后支持和客户服务。
4.运输和物流管理：规定运输和物流管理的流程和标准，优化物流效率和成本。
五、信息技术管理1.信息安全：制定信息安全政策和管理措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
2.网络和系统管理：规定网络和系统的使用规范和管理流程，确保系统的稳定和正常运行。
3.数据管理：建立数据管理制度，规范数据收集、存储和使用，确保数据的合法性和安全性。
六、合规与道德1.法律合规：建立法律合规机制，遵守国际和当地的法律法规。
2.道德行为准则：制定道德行为准则，引导员工诚信、公正和道义的行为。
全球erp系统排名【大全】
ERP软件就是一套企业管理软件，它的英文全称是Enterprise Resource Planning，是企业资源计划的简称。
ERP软件是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化的企业管理软件，它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到资源组合，取得效益。
下面是全球ERP系统知名品牌排名情况：1、SAP我首先提到SAP这个品牌，相信ERP圈内人士是没有什么异议的。
SAP公司在世界十大独立软件商中排名第三，而且主营业务就是ERP产品，按SAP官方统计数据显示：86%的世界500强企业都在使用SAP系统，我们所熟知的大型企业多用的是SAP公司的ERP系统。
通过百度搜索SAP一词，相关结果约14,200,000个，推广后台的关键词策划师查到的SAP一词整体日均搜索量3700次，与SAP相关搜索词也都是ERP相关2、ORACLEORACLE的中文名字叫甲古文，知名度确实比SAP响，在世界十大独立软件商中排名第二，但它的主营并不是ERP，而是数据库。
所以其真正的ERP市场占有率并不高。
通过百度搜索ORACLE一词，相关结果约20,500,000个，推广后台的关键词策划师查到的ORACLE一词整体日均搜索量7400次，但与ORACLE相关的搜索词多为数据库，而不是ERP，，如果减掉ORACLE数据库相关搜索的影响，其ERP的搜索量要小SAP3、用友用友最早是靠财务软件起家的，目前财务软件仍然是它的主营业务之一，ERP业务目前也是其主营业务。
通过百度搜索用友一词，相关结果约13,900,000个，推广后台的关键词策划师查到的“用友”一词整体日均搜索量2100次，值得注意的是"用友软件"一词整体日均搜索量4900次，这是因为用友为上市公司，其股票名称就是叫"用友软件"，现改为"用友网络"，所以排除掉财务软件和股票上的搜索量，实际的ERP搜索量肯定低于SAP品牌4、金蝶金蝶最早也是靠财务软件起家的，目前财务软件仍然是它的主营业务之一，ERP业务市场份额比用友还要少。
全球主要ERP厂商排行及介绍
全球主要ERP厂商排行及介绍本文罗列了SAP、Oracle、Infor、Sage等13家世界级ERP厂商，分别介绍了它们的产品线、产品特点、公司规模及发展史等基础知识。
ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面的集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
现在许多公司都在用各式各样的ERP系统，例如国内所熟知的金蝶，用友，那么在全球范围内，主要的ERP厂商有哪些。
一、SAP(思爱普)SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，根据市值排名为全球第三大独立软件制造商(前两位为微软、甲骨文)，也是ERP产品的第一大厂商。
SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。
SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。
在全球120多个国家拥有105,000个企业客户，财富500强80%以上的企业都正在从SAP 的管理方案中获益。
SAP在包括欧洲、美洲、中东及亚太地区的50个国家雇用47,578名员工。
2009年销售额153亿美金。
公司总部位于德国沃尔多夫。
SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。
SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。
SAP主要的ERP产品线为：MySAP(也就是SAP R3)：基本适用于大公司（诸如世界500强）SAP Business All-in-one：中型公司（这是SAP的定义，但是对于国内来说，也都是大企业)SAP Business One：中小企业，国内很多公司都在使用，虽然号称中小企业适用，但是依然价格不菲。
值得一提的是，SAP的五位创始人当时都是IBM德国分公司的软件工程师，他们建议IBM为大企业项目编写现成的软件供企业自由选用，但IBM拒绝了这项建议而执意采用定制软件。
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世界500强企业管理软件系统包括：1．世界500强企业管理表格系统2．世界500强企业管理规章制度系统3．世界500强企业管理经典案例4．世界500强企业通览一套在手管理无忧＊最新颖的管理理念＊最成功的管理模式＊最优秀的管理制度为全面增强中国企业的核心竞争力，北京时代超越科技发展有限公司开发制作的《世界500强企业管理软件系统》开发完成，由光明日报出版社出版。
《世界500强企业管理软件系统》是国内第一套系统整理世界500强企业先进管理制度、管理模式、管理精髓的企业管理软件，是国内首次全面系统提供世界500强企业相关资料的软件系统。
拥有本系统，即拥有一条走向世界500强的成功之路。
世界500强企业成功管理模式几乎涵盖企业所有部门职能：日常办公、财务、营销、生产、人力资源、物流管理等，既适合规模庞大的企业集团，也适合正在发展中的中小企业。
软件内容：1.《世界500强企业通览》是目前为止国内有关世界500强资料最全的软件系统，包括：1998-2001最新《财富》世界500强企业排行榜；世界500强企业基本情况概览，企业的著名商标、有历史意义的图片；世界500强八种超常成功模式要点等。
丰富的多媒体展示，灵活的操作界面，让您从不同角度全面了解世界500强，充分汲取500强的成功经验。
2.《世界500强企业经营管理经典案例》提供世界500强企业经典案例，包括：微软、雅虎、通用汽车、麦当劳、三菱、惠普、朗讯科技、爱立信等这些中国人耳熟能详的世界企业精锐，中国企业从这些案例中可以了解它们的成功之路，学习它们的先进制度，提高自身的管理水平！3.《世界500强企业经营管理规章制度系统》世界500强企业管理制度模式、成功的经营管理规章制度、上千个标准的规章制度范本都可在本软件中随时调用，既是企业在制定规章制度时的重要参考依据，又是企业办公的得力助手。
《500强管理制度》第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度第二章经营计划管理工作制度第三章经营计划的制定第四章企业经营计划范例第五章企业经营方针管理制度第六章企业基本经营方针范例第七章企划管理部门工作责任制度第二单元组织机构管理系统第一章组织管理第二章企业组织设计原则第三章现代企业权贵划分制度第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度第二章文书管理制度第三章档案管理制度第四章出差管理制度第五章车辆管理制度第六章出入厂管理制度第七章提案管理制度第八章宿舍食堂管理制度第九章办公室管理制度第十章安全保卫制度第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度第二章利润中心管理制度第三章财务控制与稽核审计制第四章财产管理制度第五章成功企业财务管理制度第六章财务部门负责人工作制度第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础第二章会计制度典范第三章帐款管理制度第四章会计档案管理第五章审计工作制度第六章企业统计管理制度第七章其他各类会计业务管理制度第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则第二章各类企业人事管理典范第三章职员服务规则第四章成功企业薪资管理制度第五章成功企业奖金管理制度第七单元员工勤务管理制度第一章员工聘用制度第二章员工管理制度第三章考勤管理制度第四章主管人员宣誓办法第五章职员退休管理第八单元员工培训系统第一章员工培训制度第二章员工教育训练办法第三章员工在职训练管理有关书表第四章公司职员礼仪守则第五章成功企业营销人员培训手册典范第六章企业营销人员培训教材典范第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法第二章员工健康、安全福利制度综合工作情况表第三章员工婚丧、住房福利制度第四章员工退职、储蓄福利制度第五章员工子女教育及其他福利制度第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责第二章生产作业管理有关书表第三章生产技术管理制度第四章生产管理制度第五章新产品开发管理制度第六章生产外协管理制度第七章企业设备管理制度第八章安全生产管理制度第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责第二章质量管理作业及相关制度第三章质量标准规定（以下各单元具体内容略）第十二单元采购管理系统第十三单元仓储管理系统第十四单元销售管理系统第十五单元代理、连锁业务管理第十六单元广告策划系统第十七单元CI管理系统第十八单元进出口管理系统第十九单元工程管理系统第二十单元信息管理系统第二十一单元现代企业咨询诊断《500强管理表格》第一章组织机构管理第一节管理结构管理人员升迁计划表管理人才储备表部门、财务、人事、各种委员会的决策权一览表第二节分工职责职务说明书(一、二)工作内容说明书职务调整说明书综合工作情况表部门工作综合测量表第二章发展规划管理第一节企业发展规划企业发展规划新项目开发计划新产品开发计划部门设立改组计划年度经营方针制度第二节日程规划年度、半年度计划年度报告综合长期计划表第三章营销管理第一节市场分析第二节营销策划第三节销售管理第四节价格评估第五节销售报表第六节销售单据第七节客户资料第八节货品管理第九节市场开发第十节营业日报表第四章生产管理第一节市场计划第二节生产计划第三节效率分析第四节工作量分析第五节新产品技术第六节进度安排第七节生产记录第八节生产管理第九节模具管理第十节生产通知第十一节生产日报第十二节生产月报第十三节生产检验管理第十四节原料供应第十五节样品管理第十六节设备维修维护第十七节生产过程分析第十八节工作程序简化管理第十九节成品管理第五章质量管理第一节产品检验第二节入场检验第三节生产过程检验第四节成品检验第五节产品质量管理报表第六节售后服务第七节质量管理总结第六章采购管理第一节采购制度第二节控制管理第三节订购记录第四节委托加工记录第五节验收记录第六节供应商记录第七节损失记录第七章仓库管理第一节库存日报第二节库存月报第三节用料分析第四节用料计划第五节材料编号第六节材料管制第七节领用、退料记录第八节盘点记录第九节库存报表第十节半成品记录第十一节呆废料记录第八章财务管理第一节财务分析第二节出纳帐表第三节收帐、付款第四节查账审计第五节成本分析第六节资金调度第七节交易报告第八节股票管理第九节投资管理第十节利润中心管理第十一节税务管理第十二节管理费用第十三节财务控制第十四节固定资产管理第九章会计管理第一节会计管理第二节会计日报第三节会计月报第四节会计帐表第五节预算管理第十章人事管理第一节人事动态第二节招聘计划与面试第三节试用与合同第四节员工福利第五节考勤与加班第六节出差制度第七节请假制度第八节员工培训第九节考核与奖励第十节辞职、退休与移交第十一节人事档案第十一章工资管理第一节工资制度第二节工资计算第三节计件工资制度第四节生产奖金制度第十二章企业诊断第一节经营管理诊断第二节销售管理诊断第十三章办公室务管理第一节财务管理第二节文件管理第三节车辆管理第四节会议管理第五节出入管理第六节值班管理第七节安全卫生检查表第八节宿舍管理第九节提案管理第十四章管理者自我管理第一节工作计划管理第二节工作日程管理第三节日常工作管理第四节自我进修管理第十五章图表设计第一节图表的设计第二节图表的改进第三节套写式表格的设计第四节图表的电脑管理（注：所有目录下都有更具体内容）4.《世界500强企业经营管理表格系统》2000多个专业的规范化管理表格，让您轻松面对各种文件处理，可直接复制、修改、打印，既能够帮助企业真正实现无纸化办公，又可以从500强企业先进经验中获得启发。
第一章组织机构管理第一节管理结构管理人员升迁计划表管理人才储备表部门决策权一览表财务决策权一览表人事决策权一览表各种委员会一览表第二节分工职责职务分类表职务分类表部门工作分类表部门工作分配表业务能力规定表业务说明书职务说明书（一）职务说明书(二)工作内容说明书职务调整说明书职位说明书综合工作情况表部门工作综合测量表第二章发展规划管理第一节企业发展规划企业发展规划新项目开发计划新产品开发计划部门设立改组计划年度经营方针制度第二节日程规划年度计划半年度计划年度报告综合长期计划表第三章营销管理第一节市场分析第二节营销策划第三节销售管理第四节价格评估第五节销售报表第六节销售单据第七节客户资料第八节货品管理第九节市场开发第十节营业日报表第四章生产管理第一节市场计划第二节生产计划第三节效率分析第四节工作量分析第五节新产品技术第六节进度安排第七节生产记录第八节生产管理第九节模具管理第十节生产通知第十一节生产日报第十二节生产月报第十三节生产检验管理第十四节原料供应第十五节样品管理第十六节设备维修维护第十七节生产过程分析第十八节工作程序简化管理第十九节成品管理第五章质量管理第一节产品检验第二节入场检验第三节生产过程检验第四节成品检验第五节产品质量管理报表第六节售后服务第七节质量管理总结第六章采购管理第一节采购制度第二节控制管理第三节订购记录第四节委托加工记录第五节验收记录第六节供应商记录第七节损失记录第七章仓库管理第一节库存日报第二节库存月报第三节用料分析第四节用料计划第五节材料编号第六节材料管制第七节领用、退料记录第八节盘点记录第九节库存报表第十节半成品记录第十一节呆废料记录第八章财务管理第一节财务分析第二节出纳帐表第三节收帐、付款第四节查账审计第五节成本分析第六节资金调度第七节交易报告第八节股票管理第九节投资管理第十节利润中心管理第十一节税务管理第十二节管理费用第十三节财务控制第十四节固定资产管理第九章会计管理第一节会计管理第二节会计日报第三节会计月报第四节会计帐表第五节预算管理第十章人事管理第一节人事动态第二节招聘计划与面试第三节试用与合同第四节员工福利第五节考勤与加班第六节出差制度第七节请假制度第八节员工培训第九节考核与奖励第十节辞职、退休与移交第十一节人事档案第十一章工资管理第一节工资制度第二节工资计算第三节计件工资制度第四节生产奖金制度第十二章企业诊断第一节经营管理诊断第二节销售管理诊断第十三章办公室务管理第一节财务管理第二节文件管理第三节车辆管理第四节会议管理第五节出入管理第六节值班管理第七节安全卫生检查表第八节宿舍管理第九节提案管理第十四章管理者自我管理第一节工作计划管理第二节工作日程管理第三节日常工作管理第四节自我进修管理第十五章图表设计第一节图表的设计第二节图表的改进第三节套写式表格的设计第四节图表的电脑管理。