浅论企业文艺团体的职能
文艺团队管理制度
文艺团队管理制度1. 背景文艺团队是一支具备艺术素养，有责任心和自我规范意识的集体，他们的存在不仅可以丰富校园文化生活，还能培养团队精神和创新能力。
因此，制定一套规范的管理制度是必不可少的。
2. 职责分配1.团长：主要负责整个团队的宣传和组织工作。
负责团队的组织、安排、策划和设计。
2.副团长：协助团长处理团队内部事务，承担团长不在时相关工作。
3.财务：负责整个团队的账务管理和资金运营。
4.业务：负责团队的文艺表演、校内外交流和演出活动策划。
5.策划：负责整个团队年度、月度、周度和每日计划制定。
6.宣传：负责整个团队公众号的运营和推广。
3. 优秀员工的奖励机制1.当获得团队贡献奖的人数达到一定比例，可以对优秀员工进行奖励。
2.团队活动中表现出色、赢得嘉宾赞誉的成员可以获得表彰奖。
3.团队活动中表现优秀、持续不断为团队做出贡献的成员可以获得成长奖。
4. 流程管理1.团队人员的录用应有明确的标准和程序，并按照相关职责分配工作。
2.每周举行一次例会，讨论成员的出勤情况、工作整体进展情况，制定对策并及时解决问题。
3.团队成员必须有明确的工作计划和计划书，商议计划需要反复论证并落实到实际工作中。
4.录制成员的表演和演讲，评估成员能力和业务水平。
5.团队公众号应有统一规范的改版长度和内容，定期进行更新和优化。
5. 附则1.对于违反管理制度的行为，应视情况予以纠正。
2.如遇紧急情况应立即通知团队成员并及时采取相关措施。
以上为本文艺团队管理制度，该制度将帮助文艺团队更好地提高管理水平和创作能力，从而更好地丰富校园文化生活。
公司文艺社团管理制度
公司文艺社团管理制度第一章总则第一条为了丰富公司员工的文化生活，激发员工的创造力和艺术表现力，公司成立文艺社团并制定本管理制度。
第二条公司文艺社团是由公司员工自愿组成的组织，旨在提供艺术交流、表演及展示的平台，促进员工之间的交流和团结。
第三条公司文艺社团的宗旨是：弘扬文化艺术，激发创造力，促进员工的全面发展。
第四条公司文艺社团的活动范围包括但不限于音乐、舞蹈、戏剧、文学、书法、绘画等形式。
第五条公司文艺社团的管理遵循公平、公正、公开的原则，保证每位员工的参与权利。
第六条公司文艺社团的活动应当符合国家法律法规和公司章程规定，不得搞违法活动、政治活动等有损公司形象和员工利益的行为。
第七条公司文艺社团由公司设立专门负责文艺社团管理工作的机构负责具体管理。
第八条公司文艺社团的运作经费由公司提供支持，具体经费数额由公司财务部门按要求核拨。
第二章组织结构第九条公司文艺社团设立主席、副主席、秘书及相关部门，负责具体活动的组织和管理。
第十条公司文艺社团主席由公司领导任命，任期一年，可以连续连任一次。
第十一条公司文艺社团副主席由公司员工自行推荐，经主席任命，任期一年，可以连续连任一次。
第十二条公司文艺社团秘书由公司员工自行推荐，经主席任命，任期一年，可以连续连任一次。
第十三条公司文艺社团设立音乐部、舞蹈部、戏剧部、文学部、书法部、绘画部等相关部门，负责具体活动的组织和执行。
第十四条公司文艺社团中的其他职务由公司员工自愿报名参加，由主席和副主席等领导分工推荐，经主席任命。
第十五条公司文艺社团各部门成员要遵守组织章程、执行领导的决定，保持良好的纪律和团结。
第三章活动管理第十六条公司文艺社团每年定期举办一次大型综合性文艺活动，以展示公司员工的艺术风采和创作成果。
第十七条公司文艺社团可以根据需要定期组织各类文艺比赛、展览等活动，鼓励员工参与创作表演。
第十八条公司文艺社团活动的具体安排由主席、副主席、秘书及相关部门负责，要提前制定详细的计划和安排。
艺术团岗位职责
艺术团岗位职责第1篇：艺术团岗位职责艺术团岗位职责第一章艺术团理事会第一条艺术团设团长一名，副团长二名。
第二条艺术团理事会负责社团的全面工作，主持召开社团会议，掌握活动的开展情况及各成员的工作情况。
第三条指导、帮助、督促艺术团各个部门开展工作。
第四条艺术团团长职责一、根据艺术团整体工作职责，全面负责艺术团工作，处理日常事务；二、负责艺术团工作任务的制定、督促、检查及其艺术团内的表彰奖励和惩罚等工作；三、组织艺术人才的选聘和考核；四、完成上级组织交给的其他任务。
第五条艺术团副团长职责一、对艺术团的整体训练计划和演出计划进行落实和指导；二、负责全团的正常运作及对外演出业务，使艺术团不断发展；三、负责各队的训练规划及排练计划的制定、安排。
第二章部门与岗位职责第六条艺术团设有文艺表演部、外联宣传部、创意策划部、财务部、人力部、安全后勤部，共六个部门。
第七条各部门主要职责一、文艺表演部：由声乐、主持、戏剧等文艺表演者组成，是剧团是主力。
积极参加培训和演出活动，代表剧团参加艺术赛事。
二、外联宣传部：负责活动宣传，包括网站管理、活动海报与活动视频的制作等。
三、创意策划部：负责活动策划与创新，参与文体部门的招标活动。
四、财务部：制定年度、季度财务预算，严格按财务制度管理社团资产，做好专项活动经费的收支核算与管控。
五、人力部：负责社团的考勤情况与个人综合素质考评，负责艺术团及艺术团团员档案资料的整理和保管工作，整理会议资料、归档保管。
六、安全后勤部：保证社团日常安全与外出活动安全，负责活动用品的采购，团内服装、道具的保养管理。
第三章权利与义务第八条团员享有的权利一、在团内有发表意见、提出合理要求和对重大事宜表决的权利；二、本团对所有团员建立档案，并对团员在团内的表现情况及奖惩情况予以记录；三、在允许的范围内，有权根据自己的特点，选择自己擅长的专业进行训练；四、在团内有选举权和被选举权；五、有监督、批评艺术团的领导和工作人员的权利；六、有申请随团参加演出活动的权利。
文艺部岗位职责
文艺部岗位职责一、岗位职责概述文艺部是企业的职能部门之一，负责组织、策划和执行内外部文艺活动，提升员工的艺术修养和文化素养，加强企业的文化底蕴和团队凝集力。
文艺部的工作职责包括但不限于组织演出活动、开展文艺培训、管理文艺团队、营造良好的文艺氛围等。
本规章制度旨在规范文艺部岗位职责，明确工作标准和考核指标，提高工作效率和质量。
二、岗位职责详情1. 活动策划与组织•负责订立年度文艺活动策划方案，包括节日庆祝、员工演出、文艺比赛等。
•组织订立文艺活动预算，并进行费用掌控和核算。
•确定文艺活动的时间、地点、主题和形式，并与相关部门沟通协调。
•确保文艺活动筹备和执行过程的顺当进行，解决可能显现的问题。
2. 文艺团队管理•负责文艺团队的人员选拔、组建和培训。
•确定文艺团队的任务和目标，并进行工作调配。
•监督文艺团队成员的工作进度和成果，供给必要的引导和反馈。
•负责文艺团队的绩效考核和奖惩，推动团队成员的个人成长和进展。
3. 文艺培训与提升•负责组织和开展文艺培训活动，提升员工的艺术修养和表演技巧。
•策划和执行员工文化素养提升计划，包括书法、绘画、音乐、舞蹈等方面的培训课程。
•激励员工参加文艺类比赛和展览，供给必要的支持和引导。
4. 艺术作品管理•负责企业内部艺术作品的征集、鉴定、呈现和保管。
•确保艺术作品的安全和完整性，做好防火、防盗、防潮等保护措施。
•策划和组织艺术作品的展览和交流活动，供给呈现平台。
•维护与外部艺术机构的联系和合作，推广与艺术相关的活动。
5. 文艺活动宣扬与报道•负责文艺活动的宣扬策划，并进行宣扬材料的撰写和制作。
•利用企业内部媒体和外部渠道，发布文艺活动的通知和报道。
•监督并维护文艺活动宣扬的效果和形象，供给宣扬案例和建议。
6. 管理标准•严格遵守企业的各项规章制度和职业道德准则。
•积极参加各项会议和培训，不断提升业务本领和专业学问。
•做好工作文档的管理和归档，确保信息的完整性和保密性。
公司文艺队管理制度
公司文艺队管理制度
明确文艺队的组织结构和职责。
文艺队应设立队长一名，负责全面工作的领导和协调；副
队长若干，按照分工协助队长工作；队员则是文艺活动的参与者和执行者。
队长需要具备
较强的组织协调能力和艺术修养，副队长则应根据自身特长分工，如舞蹈、音乐、戏剧等。
队员们应积极参与排练和演出，遵守队伍纪律。
制定文艺队的活动计划和流程。
活动计划应包括年度大型活动安排和月度小型活动安排，
确保文艺队的活动有序进行。
流程上，从活动策划、人员选拔、排练、到最终的演出，每
一环节都应有明确的负责人和时间节点，保证效率和质量。
再次，建立文艺队的考核与激励机制。
考核机制应公平、公正，根据队员的参与度、表现力、创新能力等多方面进行综合评价。
激励机制则包括物质奖励和精神鼓励，如优秀队员
表彰、奖金、公演机会等，以此激发队员的积极性和创造力。
加强文艺队的资源保障。
企业应为文艺队提供必要的物质支持，如服装、道具、场地等，
同时也可以邀请专业人士进行指导，提高队伍的整体水平。
对于外出比赛或交流的活动，
企业还应提供相应的经费支持。
注重文艺队的内涵建设。
除了技能训练外，还应定期组织文化交流、创意研讨等活动，丰
富队员的文化生活，提升队伍的内在素养。
同时，鼓励队员之间的相互学习和交流，形成
良好的团队氛围。
公司文艺队的管理制度应当围绕组织结构、活动计划、考核激励、资源保障和内涵建设等
方面进行设计。
通过这些措施，可以有效地提升文艺队的管理水平和艺术水准，为企业文
化建设贡献力量。
文艺团队管理制度
文艺团队管理制度引言文艺团队是现代社会中一种重要的组织形式，通过团队协作，可以将个人的文艺才能发挥到极致。
为了更好地管理和组织文艺团队，制定一个科学合理的管理制度是必要的。
本文将围绕文艺团队管理制度展开讨论，主要包括团队组织架构、人员选拔与管理、工作流程、奖惩机制等方面，旨在为文艺团队的管理提供一些参考和建议。
1. 团队组织架构文艺团队的组织架构是团队管理的基础，合理的组织架构可以有效地分工协作、提高工作效率。
1.1 团队主要职位•团队负责人：负责整个团队的运营和管理工作；•艺术总监：负责统筹艺术创作和表演工作；•导演：负责指导和组织演出；•编剧：负责创作剧本和文艺作品；•演员：负责演出和表演；•乐团：负责音乐伴奏和演奏。
1.2 团队内部关系•团队负责人对各个职位进行统筹和协调，确保团队的正常运行；•艺术总监负责和导演、编剧、演员等协商确定演出方案；•导演负责指导演员的表演，与编剧协商剧本的改进；•编剧根据导演的要求创作剧本，与演员一起研究角色的塑造；•演员在导演的指导下进行表演，与乐团合作完成演出。
2. 人员选拔与管理文艺团队的人员选拔与管理是团队运作的关键，只有具备一定文艺才能和良好合作能力的人才，才能为团队带来更好的表演和创作。
2.1 人员选拔对于文艺团队的人员选拔，可以采取以下步骤：1.发布招募公告，明确选拔标准和要求；2.艺术总监组织面试，考察候选人的才能和表演能力；3.导演和编剧参与候选人的面试，并评估其创作和表演能力；4.从面试者中选拔出合适的人员加入团队。
2.2 人员管理文艺团队的人员管理包括以下方面：1.设立职位等级，明确各级别的职责和权益；2.定期组织团队会议，交流工作进展和问题；3.鼓励团队成员提出创意和建议，提高团队的创作力；4.定期组织培训和讲座，提升团队成员的艺术素养和专业能力；5.建立团队激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
3. 工作流程良好的工作流程能够保证文艺团队的工作高效进行，确保演出和创作任务按时完成。
浅谈如何做好企业文艺工作
到文艺工作在 引领职工思想 、传递正能量 、凝聚人心等方面 的重要性 ，也没有相对完善的制度保障和充分的经 费支持。
还有 少 数 工会 干 部 缺乏 大 局意 识 ，缺少 政治 敏 感度 ，组 织文
艺工 作 只 做表 面 、不求 深 入 ，不 能很 好 地领 会 党 的要 求 ，等
立足实际，找准定位 ，积极发挥组织优势 ；搭建平台 ，精心
策 划 ，持 续 开 展 主题 鲜 明 、 内容 丰 富 的职 工 文化 体 育 活动 ；
开 拓创 新 ，主 动作 为 ，培养 一 支 符合 企 业 发 展 、职 工满 意 的 文 艺 工作 队伍 ，让 企 业 文 艺工 作 再上 新 台 阶 ，进 而 推进 企 业 文化 建设 ，为企 业 持续 、和谐 、健 康发 展做 出贡献 。
（ 一 ）有 利 于活跃 职 工文 化生 活 ，增 强职 工获 得感 随 着 社 会 发 展 和 时代 进 步 ，企 业 职 工 对 精 神 文 化 需 求
在现今 国家经 济社 会全面进入新 常态 的大背景下 ，有 的企业工会组织以逸待劳、墨守成规 ，如互联网飞速发展的
情 况 下 ，针 对 职工 文 艺 活动 的 开展 形 式还 停 留 在传 统 的活 动 模 式 ，不 能 适 应职 工 的需 求 ，这些 现 象都 说 明 了企 业 文艺 工 作 开 展过 程 中缺乏 一 定 的先 进 性不 能 紧跟 社 会 变化 ， 自我 创 新 、 自我 变 革 。在 实 际工 作 中 需要 不 断 拓宽 服 务渠 道 ，扩 大 服务 领 域 ，提 升 服
Ｉ 议和 对策
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艺术团文员的职责和工作范围
艺术团文员的职责和工作范围
艺术团文员的职责和工作范围大致如下：
1. 策划和组织活动：艺术团文员需要负责策划和组织各种艺术活动，包括音乐会、演出、展览等。
他们需要制定活动计划、安排日程、确定场地和人员，并与相关人员协调合作。
2. 宣传推广：艺术团文员需要负责宣传和推广艺术活动，吸引观众和参与者。
他们需要制定宣传计划、制作宣传材料、发布消息、与媒体合作，并利用各种渠道进行推广。
3. 财务管理：艺术团文员需要负责艺术团的财务管理，包括预算制定、收支管理、财务报告等。
他们需要确保艺术团的财务状况合法、透明，并保证其可持续发展。
4. 人力资源管理：艺术团文员需要负责艺术团的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
他们需要与演员、导演、制作人等人员密切合作，确保团队的高效运转。
5. 行政事务管理：艺术团文员需要负责艺术团的行政事务管理，包括文件处理、会议组织、场地管理等。
他们需要确保艺术团的日常运作顺利、高效。
总之，艺术团文员的职责和工作范围涵盖了艺术团的策划、组织、宣传、财务、人力和行政管理等多个方面，需要具备丰富的组织管理能力和专业知识。
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浅论企业文艺团体的职能
众所周知，企业是以赢利为目的，但好的企业并不是单纯的依靠生产获取利润，好的企业往
往有自己的文化特色，特别是在当今世界文化空前繁荣并快速交流的背景下，文化越来越被
有眼光的企业家所重视和运用，起到了事倍功半的效果。
而企业的文艺团体在企业的文化传
播和交流活动中担当重要角色，发挥出应有作用和职能。
多年来我从事企业艺术团体的管理
工作，在工作实践中，我认为企业文艺团体对现代化企业的生产经营活动产生了积极的影响，首先它发挥了教育职工娱乐职工的职能；其次是发挥了提升企业形象扩大社会影响的职能；
第三是发挥了引进人才培育人才的功能。
下面笔者从这三个方面谈一点浅显认识。
一、企业文艺团教育职工娱乐职工的职能
我所在团体为河南义马煤业集团公司豫剧团，近年来根据演出市场的需要我们又叫职工文工团，两块牌子同时存在。
义煤集团是全国五百强企业之一，职工家属20多万人，矿区除分
布河南的五县一市外，前后在山西，青海，新疆，内蒙等各地扩充资源兴建新矿，在未几年
内年产量将达到6千万吨以上。
我团自一九八三年组团以来，就收到历届领导的关心和支持，受到职工群众的热爱与呵护，当然最根本的原因就是我团坚持正确的办团方向和服务职能，
发挥了应有的作用。
我们始终把自己的业务定位于教育职工服务职工上，紧紧围绕党和国家
的大政方针政策，紧紧围绕集团公司的战略部署和工作目标，用职工群众喜闻乐见的形式表
现出来，寓教其中，使工所众在潜移默化中接受了学习和教育，凝聚了士气，振奋了忍心，
使职工以良好的心态饱满的热情投入到各项工作中去。
在内容上我们做到紧跟时代紧跟形式。
比如在党和政府对矿区职工所住棚户区房屋改造政策出台时，我们编写出说唱等曲艺节目进
行宣传，一些老职工看后直夸党的政策好，改革开放好，并说眼花报纸看不清，看了节目记
得牢。
在形式上我们坚持灵活多样，形式服务内容，以快为特色突出时效性，遇到一些紧急
任务我们有时在一夜之间就要编出新节目。
而对于那些具有较大主题的作品我们就静下心来
精雕细刻排成大戏。
比如我们把我公司一煤矿一个女工主任在丈夫去世后伺候公爹又带公爹
改嫁的真实故事搬上戏台，通过艺术加工和多次修改，最终成为一部反映新时代矿工高尚的
道德情操的优秀剧目，在矿区巡回演出达几十场之多，经久不衰，引起强烈反响和共鸣，它
最大的成功就是用职工身边的人自己教育自己。
使职工意识到模范并不是离我们很远，不是
遥不可及的圣人，是要自己努力一样可以成为模范，成为职工学习的榜样。
之后这部戏被推
荐参加河南省戏曲比赛，最终赢得专家评委的一致肯定，获得“梅花奖”。
作为服务矿区职工
的一个艺术团体，我么既能创作上演高雅严肃的戏剧作品，又能从普通职工群众的欣赏习惯
出发，排演一些通俗曲艺小品等节目活跃职工生活，甚至分成几个小组不拘形式地摊演出，
娱乐职工。
特别在春节等一些盛大节日我们都会带戏下矿，为职工家属带去精神大餐。
二、提升企业品味塑造企业形象的职能
在市场经济的条件下，企业的发展要通过竞争，而竞争不仅涉及到人才技术，质量和服务等
领域，还涉及到企业的品味和形象，而这恰恰是属于企业文化的范畴。
提升企业的品味，塑
造企业的良好形象有许多方法和管道，但毫无疑问，企业的专业艺术团体担当着重要角色，
而且责无旁贷。
团体隶属于企业理所当然地要为企业服务，为企业营造舆论氛围，为企业宣
传鼓劲，鸣锣开道。
其主要表现是：第一企业艺术团体的辐射力强。
在企业较大规模的庆典，聚会及经营活动，艺术演出已经形成惯例，也正是通过这样一个舞台，通过恰当的艺术形式，观众了解了企业的方方面面，扩大了社会影响，非常有利于固定企业的良好形象；第二是受
众面积大，作为专业艺术团体每年演出场次多，时间长，奔赴全国各地，接触到各行各业的
人群和观众，所以一场戏演下来就会产生连锁反应，甚至每个观众又会变成一个义务宣传员，把相关信息主动传播，无疑会提高企业的知名度和社会影响力。
从实践来看的确如此。
义媒
集团矿区分布广战线长，不仅在省内遍布豫西地区，近年来又实现跨省开发，新煤田兴建到
山西，内蒙，青海，新疆等省，煤田开到哪里，我团演出的足迹就走到那里，特别是到一些
少数民族地区演出时反响更加强烈，我们通过丰富的内容新颖的形式宣传企业宣传义媒，收
到了非常好的艺术效果，企业外部形象的确立，为企业在陌生地区开发生产奠定了良好的合
作基础，造成了强大的舆论声势，起到了其它沟通交流方式所不能替代的效果。
比如我们内蒙演出时正值义煤与鄂尔多斯合作洽谈之际，我们编排的节目中把义煤2007年7月29日在陕县支建煤矿抢险救灾，奇迹般使被困井下69名矿工兄弟全部生还的事迹宣传出去，观众看后十分震撼，他们脸伸拇指，真正感觉到大型国有企业的能力和责任，感觉到义煤集团是可以信赖的合作伙伴。
三、占领矿区文化阵地培育矿区文艺人才的智慧
由于受传统和生产地理条件的影响，煤炭矿区往往位置偏僻，人员密集，文化相对落后，职工家属精神生活质量不高。
在这种情况下，矿区的文化阵地如果健康向上的东西不去占领，必然会有一些有害的东西趁虚而入，侵蚀人们的思想，滋生低级甚至下流的文化，严重影响和败坏矿区的社会风气。
我们的企业文艺团体受企业党委的统一领导，由企业党委宣传部门和工会进行业务监督指导，这就从工作方向上充分保证了它活动的政治可靠性和内容的健康性，多年来，我正是在这样环境下，把繁荣矿区的健康文化作为工作核心，贴近职工群众的生活，把握时代前进的脉搏，编排上演符合社会主义文化要求的各类作品，以健康高雅的格调，高唱时代主旋，我们以丰富多彩的演出形式，健康向上的演出内容，把节目送到井口，送到家属区，有效地占领矿区文化阵地，有效地净化了矿区文化空气。
在为矿区培养和造就文艺人才方面企业文艺团体担负一定的责任。
专业艺术团体艺术资源较为雄厚，有优秀的表演人才和各类业务骨干，在表演，歌舞，演奏，创作，舞美等方面代表了矿区的一定水平，况且信息灵通。
多年来我尽最大努力把文艺团体办成一所学校，对演职人员严格管理，通过多种方式措施激励他们学业务学技术，给他们成才提供绿色通道，不断请国内名师来团进行业务教学，开展业务交流，对矿工子女有艺术天赋的有目的培养，促使他们成才，同时对义煤内部单位相中的一些艺术人才，经协商我们也给予放调出，他们到各兄弟单位工作后都成为矿区出类拔萃的艺术骨干，有的甚至被提拔走上领导工作岗位。
因此我们不足狭隘的看待人才，而是从人才成长的角度对待合理流动，这样整个义煤矿区的文化和文艺就有更坚实的基础，职工的文化生活就更加繁荣多彩。
综上所述，企业文艺团体在新的时代大有用武之地，在相当长一个时期内，人们存在一种误解，认为市场经济条件下企业除了生产和赚钱就是不务正业，其实这是一种短期目光。
任何一个有实力的企业，一个有远见的企业领导者都会把企业艺术团作为宣传推荐企业的一个平台，作为对外交流与合作的一种手段，作为提高企业社会影响力的一张名片给予大力扶持与支持。
当然所为文艺团体自身而言，同样需要内部管理的加强，素质的不断提高，业务不断地精益求精，多出作品，多出精品，特别是在市场化条件下，要不断改个和创新团队的管理体制，全方位调动该职人员的创作积极性，打破大锅饭，以劳计酬，凭贡献定收人，这种企业艺术团就会越办越好，越能为企业的发展做出更大的贡献。